精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)工程技術管理辦法總則1、編寫依據(jù)（1）南京空港越秀路等市政設施PPP工程相關規(guī)定及管理辦法。（2）南京空港越秀路等市政設施PPP工程施工圖設計。2、適用范圍（1）本辦法適用于施工技術管理全過程，是總承包部對各項目部工程施工過程進行監(jiān)督、檢查、指導的依據(jù)。（2）總承包部工程部及各項目部應嚴格遵照執(zhí)行，并根據(jù)實際情況補充制定實施細則。3、施工方案預控（1）為加強施工組織管理，完善施工方案預控機制，實現(xiàn)總承包部工期、質量、安全、環(huán)保、技術創(chuàng)新和效益目標，根據(jù)集團公司和建設單位有關規(guī)定，結合總承包部實際情況，制定本辦法。（2）施工方案預控是指實施性施工方案編制階段對工程項目人力、機械、材料等生產(chǎn)要素的合理配置和對施工過程中可能出現(xiàn)的工期、技術、質量、安全、環(huán)保等風險隱患進行有效預防和控制的過程。（3）施工方案預控，應當遵循“領導負責，分工實施。滿足合同，兌現(xiàn)承諾。優(yōu)化方案，降低成本。嚴格監(jiān)督，有序控制”的原則組織實施。4、技術交底技術交底是施工企業(yè)技術管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使有關施工人員了解施工內容，理解設計意圖、設計技術標準、質量、安全、環(huán)保要求，掌握施工工藝以及施工程序和步驟。有利于科學組織施工，提高工程質量，保證工期和安全。5、過程控制（1）為保證施工質量，有效的對施工技術管理全過程進行監(jiān)督、檢查、指導，特制訂本辦法。（2）凡在南京空港越秀路等市政設施PPP工程從事施工生產(chǎn)及管理的所有人員，均須遵守本辦法，并根據(jù)實際情況補充制定。6、工程例會為加強現(xiàn)場施工管理，全面開展質量安全管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質量，保證工程質量目標實現(xiàn)，確保工程施工時刻處于受控狀態(tài)，特制訂本辦法。7、過程記錄過程記錄是反映各項目部工程技術人員在施工過程中形成的全面、詳細、實現(xiàn)可追溯性的一種書面記錄形式，它是記錄和反映全過程的最重要的方法之一。為規(guī)范南京空港越秀路等市政設施PPP工程各項目部技術人員過程記錄情況，實現(xiàn)工程的可追溯性，特制定本辦法。8、進度控制工程進度涉及到建設單位和施工單位的重大效益，是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。計劃進度和實際工程進度間的平衡是控制進度和計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時調整現(xiàn)場施工，加快工程進度，以便按照計劃完成工程，特制定本辦法。9、變更設計（1）為規(guī)范和加強變更設計管理工作，制定本辦法。（2）本辦法所稱變更設計是指施工圖經(jīng)審核修改批準后至工程正式驗收前變更施工圖的活動。經(jīng)審核批準的施工圖任何單位和個人不得擅自變更。確需變更的須按本辦法進行。（3）變更設計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設強制性標準，在確保工程安全、質量和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資。（4）變更設計必須“先批準，后變更。先設計，后施工”。未經(jīng)批準自行變更和施工的項目部要承擔全部責任。（5）總承包部成立以指揮長為組長、副指揮長、總工程師任副組長的施工變更設計領導小組，負責勘察設計變更工作的管理。10、科技管理（1）牢固樹立科學技術是第一生產(chǎn)力的思想。認真堅持施工生產(chǎn)必須依靠科學技術，科學技術必須為施工生產(chǎn)服務的方針。（2）根據(jù)本項目施工的特點，結合各路段承擔施工任務和施工生產(chǎn)中的技術薄弱環(huán)節(jié)、技術關鍵，有計劃、有組織、有重點地組織科技攻關，積極引進、推廣、采用新技術和新工藝，堅持再創(chuàng)新，特制定本辦法。11、施工調查施工調查是工程項目開工前施工準備的重要程序。通過現(xiàn)場施工調查，全面了解本工程的地理位置、地形地貌、工程特點及重點工程施工環(huán)境。了解既有水源、道路、通信、電力分布情況。為切實作好施工隊伍布署、合理劃分施工任務和編制施工組織設計工作奠定基礎。12、工程調度（1）為了加強和規(guī)范工程調度工作，建立快速反應的信息管理機制，及時準確全面地掌握工程進展情況，為領導正確決策及時提供依據(jù)，特制定本辦法。（2）工程調度應堅持實事求是的工作作風，做到動態(tài)信息真實、準確、完整，傳遞和反饋信息快速及時。13、工程部技術文件（1）為規(guī)范工程部技術文件的管理，確保文件編制的正確性特制訂本制度。（2）技術資料管理的原則是歸口管理，由工程部專職資料員負責管理，同時建立技術資料管理責任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度，責任到人。（3）技術文件應長期保存，管理要科學系統(tǒng)，能有效控制，實現(xiàn)施工的可追溯性，確保各相關場所都能得到有效的版本，防止作廢的技術文件誤用。（4）作廢的技術文件必須經(jīng)工程部負責審核且經(jīng)總工批準后銷毀。實施性施工組織設計編制1、施工組織設計的審核與實施（1）項目總體施工組織設計的審核與批準項目總體施工組織設計由工程部配合總工進行編制，經(jīng)公司總工審批后，報監(jiān)理審核，建設單位批準后方可實施。（2）審核各單位工程的施工組織設計（專項方案）①對項目部的施工組織設計和專項方案進行內部審查工作，按照總承包部內部審查流程進行流轉。②將內部審查意見進行匯總，并將審查意見以書面形式反饋給各項目部，各項目部根據(jù)審查意見進行修正和完善、補充，并將完善內容以書面形式進行反饋。③將各項目部完善和補充后的施工組織設計報監(jiān)理、建設單位審批。（3）施工組織設計一經(jīng)審批成立，不得隨意變更。計劃安排、技術管理、總平面布置、臨時設施規(guī)劃、土石方調配、機械設備、勞力組合、后勤供應等都要以施工組織設計為行動綱領，緊密圍繞著施工組織設計進行。（4）施工組織設計應實行動態(tài)管理。如因設計變更、計劃修訂、工序調整、條件變化等難以按預定方案實施時，應根據(jù)變化的情況，及時對施工組織設計進行調整。2、編制依據(jù)（1）國家、地方政府的有關政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。（2）施工圖設計文件。（3）招標文件及施工承發(fā)包合同。（4）現(xiàn)場調查的相關資料及其它相關依據(jù)。3、實施性施工組織設計的編制原則（1）滿足建設單位規(guī)定的安全可靠、技術先進、經(jīng)濟合理的要求，做到及時編制，切實起到實施性施工組織設計對項目施工的指導作用。（2）要在充分調查當?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質、氣候氣象和交通運輸?shù)葪l件基礎上，因地制宜地編制施工組織設計方案。（3）根據(jù)風險管理的要求，針對可能發(fā)生的對工程建設造成不良影響的各類自然災害和突發(fā)事件建立預警機制并做出相應的預案。（4）積極采用新技術、新材料、新工藝、新設備，以解決施工難題，保證施工質量和安全，加快施工進度，降低工程成本。（5）施工組織設計要體現(xiàn)科學性、合理性，要有較強的可操作性，力求準確實用。（6）按國家有關法律、法規(guī)要求，安排好環(huán)保、水保及文物保護工作。（7）結合工程實際安排試驗項目。4、實施性施工組織設計的主要內容（1）編制依據(jù)、范圍及原則。（2）工程概況及主要工程數(shù)量。（3）施工總體部署。①施工準備。②各種臨時工程及臨時設施、施工措施。③工期。④組織機構。（4）施工總體方案。①施工工序②施工工藝要點（5）擬投入的主要施工機械設備及勞動力計劃。①擬投入的主要施工機械設備情況。②勞動力計劃。（6）質量保證體系及質量保證措施。（7）安全生產(chǎn)保證措施。（8）環(huán)境保護和文明施工措施。（9）工期保證措施。（10）冬雨季施工技術措施。（11）新技術、新材料、新工藝、新設備的應用。5、施工組織設計內容的表述方式（1）文字用詞規(guī)范，語言表述標準，概念邏輯清晰。（2）依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標準應寫出全稱、文件號和發(fā)布日期。（3）圖表設計合理、清晰、格式全文統(tǒng)一。（4）引用文件或標準的有關內容替代施工組織設計的相關內容時，應注明該內容在文件或標準中的具體位置（頁碼）。6、其它（1）已確定在本項目中采用的有關新標準、新規(guī)定內容要明確。（2）突發(fā)性地質災害的防治措施要在施工組織設計中詳細闡明。施工方案預控管理辦法1、施工方案的編制和報批（1）施工方案編制原則以實現(xiàn)施工合同目標、取得最佳經(jīng)濟效益和提高質量信譽水平為目的，根據(jù)工程施工特點、技術復雜程度、質量標準要求，達到統(tǒng)籌兼顧、突出重點、技術先進、方案優(yōu)化、安全可靠、經(jīng)濟合理。（2）總體施工方案編制綱要①編制依據(jù)、說明。②工程概況。③施工計劃（包括：總體安排布置，組織機構設置，勞動力組織及任務劃分，施工計劃及臨時工程）。④施工方案（包括：總體施工方案，施工順序，重點工程施工方案，關鍵、特殊工序技術方案，施工輔助措施及安全事故易發(fā)點預控方案等）。⑤施工方法及工藝。⑥施工進度計劃安排。⑦工、料、機等資源配置計劃。⑧各項技術保證措施（包括：工期、質量、安全、環(huán)保、冬雨季施工、特殊條件等）。⑨各類圖表。（3）重大問題的請示報告。對于施工期間與施工方案相關的重大問題應及時向工程部等職能部門請示報告，遇有特別緊急情況的，可直接向主管領導報告。以下幾方面工作應嚴格執(zhí)行重大問題請示報告制度：①設計、建設單位施工方案發(fā)生重大變化。②合同工期或階段工期發(fā)生重大調整。③遇到難以解決的施工技術重大難題。④發(fā)生安全、質量及環(huán)境污染等級以上事故。2、監(jiān)督管理與責任追究（1）在總工程師的領導下，工程部負責對施工方案預控管理實施監(jiān)督檢查。對施工方案預控管理工作成績突出的相關人員，可依照有關規(guī)定給予獎勵。（2）在方案預控過程中，應按技術管理有關規(guī)定產(chǎn)生記錄，完備手續(xù)，建立臺帳，必要時形成紀要或文件，存檔備查。同時應積極主動接受管理部門的監(jiān)督檢查，并為其工作提供方便。（3）在施工方案預控過程中，凡因施工方案存在嚴重紕漏、與現(xiàn)場實際脫節(jié)或缺乏針對性或無方案盲目施工，出現(xiàn)明顯專業(yè)性技術錯誤，或技術（安全）交底不到位，導致現(xiàn)場管理混亂，安全質量隱患嚴重，工期嚴重滯后，給企業(yè)造成不良后果的，應當追究主要負責人及相關人員的責任。技術交底1、設計技術交底（1）設計文件的技術交底，由設計單位組織，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加。施工單位參加人員為：總承包部及項目部技術負責人、相關職能部門負責人。（2）設計單位主要對全線和重點工程項目的設計情況、施工技術要求及各類管線分布等進行交底。2、施工技術交底（1）在編制的總體施工組織設計獲批后，開工之前，工程部配合總工程師對各項目部進行技術交底。參加人員：項目部總工及相關職能部門負責人、專業(yè)工程師及相關技術人員。交底內容主要包括全線施工重難點工程、主要施工工藝、技術要點、工期進度安排、“四新”應用與規(guī)劃以及質量、安全、環(huán)保措施等。（2）技術交底的形式①集中培訓。②書面交底。3、技術交底填寫要求（1）書面格式符合規(guī)定要求。（2）施工質量和工藝方面、標準方面的細部做法參照按相關規(guī)定執(zhí)行。開工準備1、人員及技術培訓（1）工程部人員的數(shù)量及持證情況應滿足施工的要求。（2）做好施工前的培訓工作，工程部配合總工組織各項目部工程部人員學習相關的技術管理辦法、施工技術規(guī)范、技術標準、質量驗標、設計文件、關鍵工序的作業(yè)指導書等，并制定的培訓計劃并組織實施。2、圖紙管理及審核（1）收集施工設計圖所采用的定型圖、標準圖、參考圖種類。（2）施工設計圖紙管理：施工圖紙復印后，必須仔細核對，由總工程師確認無誤并簽字后方可使用。要求各項目部按照總承包部工程施工設計圖紙管理辦法進行管理，并對其進行指導、監(jiān)督和檢查。（3）施工圖紙審核施工圖紙審核，分內業(yè)、外業(yè)兩部分，由總工程師、工程部負責組織實施。①施工設計圖紙內業(yè)審核：工程部從設計單位領取施工設計圖以后，由工程部組織各項目部進行內業(yè)審核。審核內容如下：施工設計圖設計尺寸、標高審核：根據(jù)工程制圖原則，對立、平、側、截及鋼筋布置圖、施工設計圖所采用的定型圖、參考圖的結構尺寸、標高進行統(tǒng)一的對應審核，同時對其工程數(shù)量進行審核，審核結束后，編制圖紙審核成果書，內容包括：設計差、錯、漏情況，單位工程的工程數(shù)量和詳細的單位工程材料數(shù)量。工程部統(tǒng)計匯總后報總工程師審查，并由總工程師組織，工程部具體落實圖紙會審，并將會審結果情況及時通知各項目部。②外業(yè)審核。由總承包部總工程師牽頭，組織設計單位、監(jiān)理單位、各項目部參加的現(xiàn)場首輪核對，并形成現(xiàn)場首輪核對紀要。開工報告1、開工報告編制與審批程序（1）組織各項目部編制各單位工程及控制工程開工報告，并對其進行初審后報監(jiān)理審查，建設單位審核。（2）要求各項目部開工報告批復后方可開工，沒有批準開工的單位工程不準開工。2、開工報告的內容工程開工報告一般應附以下主要項目：設計交底和圖紙會審施工組織設計/施工方案施工進度計劃施工質量、安全生產(chǎn)管理體系進場道路及水、電、通信、臨時設施等。（6）機械、設備、材料和勞動力準備情況。（7）測量資料。（8）原材料試驗報告。（9）混凝土、砂漿設計配合比。過程控制1、過程控制的原則總承包部制定并遵守過程控制原則，并下發(fā)各項目部，監(jiān)督和審查各項目部的落實情況。其過程控制如下：（1）嚴格按照設計文件、技術標準、質量標準，批復的施工方案、施工工藝進行科學施工，嚴格執(zhí)行施工放樣復測程序、技術交底程序、檢測試驗程序、工序報檢程序、檢查簽證程序、驗工計價程序。（2）嚴格執(zhí)行“三按”制度，即按設計文件施工、按工藝規(guī)程操作、按驗收標準檢驗。（3）嚴格執(zhí)行“九不”制度，即人員未經(jīng)培訓合格不準上崗、設備儀器未經(jīng)鑒定合格不準使用、開工條件未經(jīng)審查合格不準開工、工程未經(jīng)換手測量合格不準動工、工序未經(jīng)技術交底不準施工、原材料未經(jīng)檢驗合格不準使用、上道工序未經(jīng)檢查合格不準進入下道工序、隱蔽工程未經(jīng)檢查不準覆蓋、工程未經(jīng)檢查合格不準驗工計價。（4）嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即工班完成后自檢、工班之間交接互檢和專職質檢工程師檢查。（5）嚴格工序報檢制度，每道工序完工并自檢合格后，填寫檢查記錄表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，只有經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，才可進入下道工序施工。需要設計人員參加檢查的工序，由監(jiān)理工程師會同設計人員共同檢查驗收。2、過程控制的分工（1）總體施工方法、工藝、工序作業(yè)指導書、技術交底、技術標準、質量標準由工程部、安質部組織編寫。其余施工方案、工藝和作業(yè)指導書、技術交底書由各項目部組織編寫實施。（2）施工現(xiàn)場的施工復測、技術交底、檢測試驗、工序報檢、簽證程序由各項目部組織實施，總承包部負責監(jiān)督審查。3、現(xiàn)場質量記錄要求各項目部在施工中產(chǎn)生全面完善的質量記錄，如：各種工程檢查證、工程日志、測量記錄、技術交底書、試驗報告、原材料出廠合格證、紀要等，其工程名稱、時間、地點、內容、簽字均要記錄清楚完善，具有可追溯性，并及時按序歸檔。工程例會1、時間和參加人員總承包部每月26組織召開一次工程例會，施工過程中可根據(jù)實際情況進行調整，參加人員主要為總承包部領導班子成員、關業(yè)務部門負責人及所屬項目部項目經(jīng)理、產(chǎn)副經(jīng)理等人員。2、工程例會內容（1）總結自上次工程例會至本次工程例會期間施工中的工程質量、安全、進度、計劃、成本控制、環(huán)境保護完成情況，找出存在的主要問題，制定糾正或預防措施。（2）下達月、季度施工計劃，部署和調整生產(chǎn)資源要素，提出下階段的工程質量、安全、進度、計劃、成本控制、環(huán)境保護要求。3、會議紀要每次例會要有簽到表，并由工程部和綜合辦公室同時記錄，由綜合辦公室整理形成紀要，相關部門會審，總承包部指揮長簽發(fā)，由相關部門、各項目部實施，總承包部負責跟蹤驗證。過程記錄1、應產(chǎn)生的記錄要求各項目部在施工中應產(chǎn)生的記錄包括：施工日志、圖紙審核記錄、圖紙現(xiàn)場核對記錄、變更設計記錄、測量記錄、施工放樣記錄、培訓與技術交底記錄、工程檢查記錄、試驗報告、原材料和半成品出廠合格證與性能檢測報告、工程會議紀要、檢驗批、分項、分部、單位工程施工質量驗收記錄等。2、施工日志的填寫要求工程部制定各項目部施工日志填寫規(guī)范和要求，并跟蹤審查。（1）首頁整體性描述在施工日志的首頁，要首先將工程的有關內容描述清楚，主要包括工程概況、建設單位、設計單位、咨詢監(jiān)理單位、總承包單位、開工時間、施工負責人、技術負責人等。當一項工程由幾個技術人員共同負責或幾個作業(yè)隊共同施工時，應將各自管轄范圍進行說明。（2）每天記錄的內容①日期和天氣情況。②測量放樣情況。③技術交底情況。④原材料的檢測和結果情況。⑤工序檢查或簽證情況。⑥外部質量檢查情況。⑦主要機械設備情況。⑧工程停工或變更原因。⑨技術質量情況。⑩反映問題情況。?工程完工情況等內容。每種活動情況應重點將人員、過程、結果、措施等記錄清楚，若無相關內容可略去。3、其他記錄的填寫要求工程部制定各項目部所涉及到的其它記錄填寫要求，并跟蹤審查。（1）各項記錄填寫要真實、客觀、規(guī)范、簽字齊全、書寫要整潔、清晰，表格要統(tǒng)一，全部簽字用碳素筆或黑色中性筆書寫，記錄內容必須對工程質量有可追溯性。（2）過程記錄要與工程施工進展同步，禁止寫回憶錄，所有記錄要及時整理歸檔，妥善保存。（3）各項記錄中的人員名稱要寫清姓名，不宜用稱呼或簡寫。4、注意事項各項記錄中記錄的問題和要求，要有相應的糾正和落實情況的驗證記錄，做到有問題、有措施、有糾正、有驗證、有記錄，不得只有問題提出，沒有實施和驗證結果。進度控制1、進度目標總承包部的進度目標為：全面完成建設單位下達的節(jié)點工期計劃，由工程部具體組織各項目部制定確實可操作性的工期保證措施，力爭提前完成節(jié)點工期。2、進度保證體系從影響工期的人員、機械設備、材料、方法、環(huán)境及計量、網(wǎng)絡控制等方面建立工期保證體系，工期保證體系詳見圖1。指揮長指揮長總工程師安全總監(jiān)副指揮長總工程師安全總監(jiān)副指揮長征地拆遷辦綜合辦公室物資設備部計劃合同部財務會計部安全質量部工程管理部征地拆遷辦綜合辦公室物資設備部計劃合同部財務會計部安全質量部工程管理部第三項目部第二項目部第一項目部第三項目部第二項目部第一項目部圖1工期保證體系圖3、管理措施（1）認真編制實施性施工組織設計和進度計劃配合總工編寫詳細的總體實施性施工組織設計、工程總體網(wǎng)絡進度計劃并要求各項目部負責編寫各單位工程、分項、專項施工組織設計，實行網(wǎng)絡計劃管理。施工中，要求和監(jiān)督各項目部嚴格按照施工組織設計和網(wǎng)絡進度計劃展開工序流水作業(yè)，保證各單位、分部、分項工程協(xié)調配合，全面展開施工。每周開會總結，擺出問題，查出原因，提出措施，確保每周、每月、每季工期兌現(xiàn)。（2）嚴格質量監(jiān)控，確保一次檢驗合格建立健全質量管理體系，加強對各項目部質量管理和施工環(huán)節(jié)及每道工序的質量監(jiān)控，確保每道工序質量一次檢驗合格，減少返工，杜絕因返工耽誤工期現(xiàn)象。變更設計管理辦法1、變更原因（1）完善設計的變更，是指對設計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善或優(yōu)化。（2）標準的變更，是指國家、行業(yè)批準的技術標準、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設計。（3）不可預見的變更，是指不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設計。（4）其他變更，是指不屬于上述原因的變更設計。2、變更設計程序和分工（1）各項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設計不符時，現(xiàn)場技術人員要根據(jù)實際情況上報項目部總工，項目總工負責組織分析變更設計原因，填寫變更設計建議書報總承包部審批。（2）各項目部填制的變更建議書要詳細說明變更理由，提供技術、經(jīng)濟比較資料。3、變更設計文件及歸檔（1）歸檔的變更設計文件、資料包括：①變更設計建議書。②變更設計會議紀要。③變更設計通知單。④變更設計圖紙。⑤原設計與變更設計工程數(shù)量對比表。⑥變更設計工程量計算單。⑦變更設計工程數(shù)量匯總表。技術文件管理工程部制定技術文件管理制度并對各項目部技術文件管理工作進行指導、監(jiān)督和檢查。1、技術文件分類（1）各類施工圖紙。（2）重難點工程施工作業(yè)指導書。（3）機械設備操作規(guī)程。（4）工程質量內控標準。（5）合同文件及招、投標書、中標通知書。（6）設計文件（含變更設計文件），有關施工技術的會議紀要、協(xié)議、建設單位、監(jiān)理單位發(fā)文及通知、圖紙會審記錄。（7）施工技術規(guī)范、規(guī)程、細則、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料。國家、行業(yè)發(fā)布的技術規(guī)定及通知文件。（8）施工調查報告及資料。（9）施工組織設計，重點、專項工程施工方案、計劃。（10）開（復）工報告，各種工程檢查證、隱蔽工程驗收記錄、試驗報告單及見證監(jiān)測報告、材料、半成品、成品質量合格證及進場檢查試驗報告。（11）各種施工記錄、施工測量資料、工程日志等原始資料，各種試驗、檢驗監(jiān)督資料及產(chǎn)品驗收資料和技術證明書。（12）技術交底資料（含建設單位、設計單位、監(jiān)理單位交底資料）（13）工程質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全保證措施，新技術、新工藝、新材料的技術措施和各種質量記錄。（14）技術總結，竣工驗收證明及資料，移交記錄、竣工結算。（15）物資和機械設備、試驗計量設備及儀器的質量證明書、說明書、檢驗試驗報告。機械設備的保養(yǎng)維修記錄。（16）技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像）。2、標準設計圖紙和各類施工技術書籍管理（1）標準設計圖紙分標準圖、通用圖和參考圖三類。所有圖紙均由各工程部專職資料員負責管理。（2）各類技術圖書和施工參考書，由各部門根據(jù)施工需要購買，并由專人嚴格管理和使用。3、技術文件及其它資料的保管和使用（1）技術資料由專人集中管理，有關人員可以查、借閱。（2）資料管理人員應熟悉和掌握本部門技術資料情況，各類技術資料均應分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。（3）標準設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖做為參考的應有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。（4）全部工程竣工移交后，應按科技檔案管理規(guī)定，清理設計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。4、技術文件的編制、審核、批準（1）技術文件由工程部負責編制，工程部應對技術文件的正確性、合理性負責。（2）工程部部長負責技術文件的審核。（3）總工程師負責技術文件的把關批準。5、技術文件的更改（1）技術文件更改的前提：對施工工藝進行優(yōu)化。由于編制時造成的疏忽而必須更改。原定方案無法達到要求而必須進行更改等。（2）如確需對技術文件進行更改，須由各項目部技術負責人填寫技術文件更改申請單，經(jīng)工程部長審核后報總工程師批準。（3）技術文件更改申請單應包括以下內容：更改原因。更改前參數(shù)、內容。更改后參數(shù)、內容。（4）技術文件更改申請單的審批：總承包部總工程師負責對技術文件更改進行審批。必要時總承包部總工程師可組織有關人員對技術文件的更改進行評審或會簽?？偣こ處熛逻_技術文件更改指令（書面文件）。（5）工程部根據(jù)指令實施更改更改不得降低工程質量標準和施工安全系數(shù)。更改不得違反有關標準和法律、法規(guī)。工程部負責更改，其他人員未經(jīng)受權無權更改，工程部做好技術文件更改記錄。更改時其他相關部門及相關文件應同步進行更改。6、作廢文件的管理（1）沒有存檔價值的作廢技術文件必須經(jīng)工程部負責鑒定，加蓋刻有“作廢”字樣的印章，并且標明作廢日期，經(jīng)總工批準后銷毀。（2）有存檔價值、需要追溯的作廢技術文件必須經(jīng)工程部負責鑒定，加蓋刻有“作廢”字樣的印章，并且標明作廢日期以及替代該文件的文件名稱或編號，經(jīng)總工批準后存檔。管理考核制定工程施工激勵約束考核制度，每月對三個項目部工程施工情況進行打分和評比，鼓勵先進。激勵各項目部落實總承包部的各項管理規(guī)定，主動排查考核中發(fā)現(xiàn)的問題并進行積極整改。其考核內容及考核方法如下：1、進度計劃進度計劃包括進度計劃編制及保證措施。根據(jù)總承包部下發(fā)的總體施工進度總計劃，各項目部制定出年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃，要求合理可行，并按時間上報至總承包部審核批準。對重點工程、重要工序節(jié)點工期施工計劃進行分解。必須有節(jié)點進度控制計劃，工期緊張的還有日進度計劃。各項目部對總承包部下發(fā)施工計劃而作具體安排。主要工程節(jié)點工期滿足總工期要求。制定資源配置計劃，能合理組織和調配。加強過程管理，對施工計劃進行動態(tài)管理。定期召開生產(chǎn)交班會，會議有留痕。生產(chǎn)組織機構穩(wěn)定，人員配備滿足施工要求。施工管理人員向各班組進行作業(yè)安排交底，落實進度計劃，交底簽字齊全。每月按時填寫實際施工進度情況，應包括：形象進度說明、實物工程量與計劃的對比情況、勞動力投入、材料設備供應情況、存在的問題及處理措施、下月計劃安排。出現(xiàn)進度拖延，有原因分析及進度調整措施。進度調整不得超出總承包部下發(fā)的總進度計劃。夜間施工必須有管理人員在崗，以施工記錄或抽查為準。2、基礎管理基礎管理包括計量、變更管理。（1）核對施工圖，提出施工圖優(yōu)化設計，優(yōu)化施工組織，改進施工工藝。（2）各項目部變更資料收集及時，資料規(guī)范，申報時效性。（3）月報、周報、日報及時。3、工程技術管理（1）建立工程技術管理體系①人員有分工，各類管理制度齊全，制度上墻并執(zhí)行到位。②技術部門設置合理，各工作崗位分工明確，職責落實到人。（2）施工組織設計和專項施工技術方案①按總承包部下發(fā)的《工程技術管理辦法》要求編制單位工程施工組織設計和專項施工技術方案，主要內容齊全，編制規(guī)范，裝訂整齊，呈報及時，批復手續(xù)完備。②嚴格按已審批的施工組織設計及專項施工技術方案施工，如有重大變更，需補充申報，經(jīng)原批準部門批準、審查后執(zhí)行。③各專項技術方案必須報經(jīng)總承包部審批。④建立施工組織設計和專項施工技術方案臺賬。（3）施工技術及檔案管理資料①開工前進行圖紙會審，做好會審記錄，并上報總承包部。②各分項工程施工前進行施工技術交底，從分部到作業(yè)隊，作業(yè)隊到班組。③變更資料要建立詳細的臺賬及歸檔。④實行專人專室專柜管理。⑤內業(yè)資料應及時收集、整理、歸檔。⑥資料、表格的填寫項目簽字手續(xù)需完備。⑦資料盒內具備卷內目錄。⑧內業(yè)資料應及時、齊全、準確、規(guī)范，不得弄虛作假。⑨建立并執(zhí)行文件和資料管理的收發(fā)登記制度。⑩工程照片、聲像資料、批復的方案等技術資料歸檔應及時，手續(xù)完備，分類保管，保管規(guī)范。（4）開工報告結合現(xiàn)場實際情況查資料，建立開工報告臺賬，開工報告內容應齊全、規(guī)范?，F(xiàn)場已開工的作業(yè)面應已批準開工。開工報告必須建立很清晰的臺賬，并與施工現(xiàn)場開工情況同步。（5）現(xiàn)場施工技術管理現(xiàn)場抽查，關鍵部位、主要工序。①現(xiàn)場技術人員清楚設計圖紙、施工工序及技術控制要點。②現(xiàn)場應配置施工技術人員。③施工技術人員清楚施工現(xiàn)場情況。④施工技術人員對施工現(xiàn)場進行有效管理。⑤現(xiàn)場施工技術管理到位：技術交底按三級交底執(zhí)行、可操作性強，測量儀器校定在有效期內、測量記錄規(guī)范，旁站記錄詳細及時。（6）施工日志記錄①施工日志內容嚴格按照《施工技術管理辦法》中要求填寫，做到齊全、真實、清晰、及時、量化、閉合、可追溯性。②施工人員應及時填寫施工日志。具體考核方法為進度計劃占考核總分的80%，基礎管理占考核總分10%，工程技術管理占考核總分的10%。進度計劃完成率*80%+基礎管理*10%+工程技術管理*10%竣工資料竣工文件是工程建設的真實記錄，它反映了各種地下、地上建筑物，隱蔽工程，構筑物等工程狀況，是工程竣工驗收，日常維護的依據(jù)和憑證，也是設備改造和改建、擴建時必須具備的技術資料。1、竣工文件編制依據(jù)竣工文件的編制工作相關規(guī)定辦法、地方檔案館的具體要求執(zhí)行，編制依據(jù)為施工過程產(chǎn)生的質量記錄和施工記錄。2、竣工文件編制內容分工（1）各項目部負責各單位工程的竣工文件的編制和組卷，總承包部相關業(yè)務部門負責竣工文件的指導和監(jiān)督。（2）總承包部負責組織移交。3、竣工資料的