Word———車間主任崗位的管理職責(zé)車間主任崗位的管理職責(zé)（通用6篇）

車間主任崗位的管理職責(zé)篇11、負(fù)責(zé)對(duì)員工宣導(dǎo)公司的績效管理思路、政策和制度;

2、負(fù)責(zé)為員工計(jì)件、計(jì)時(shí)工資審批和制定;

3、負(fù)責(zé)收集員工的績效記錄、建立員工績效檔案，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行反饋;

4、負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行績效面談，評(píng)價(jià)員工的績效表現(xiàn)并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工;

5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理，充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù);

6、組織、實(shí)施員工培訓(xùn)，提高員工技能水平;開展多能工培育;"

7、5S管理及資產(chǎn)管理,對(duì)部門平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，定期對(duì)員工開展平安教育;

車間主任崗位的管理職責(zé)篇21、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、行政工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保平安、均衡地完成方案任務(wù)，對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車間產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生規(guī)范等執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。

3、熟識(shí)并正確執(zhí)行國家食品生產(chǎn)質(zhì)量管理的相關(guān)法律、法規(guī)，正確理解和把握實(shí)施食品GMP的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)GMP生產(chǎn)管理規(guī)程和生產(chǎn)工藝規(guī)程組織車間生產(chǎn)，對(duì)本部門GMP的實(shí)施和食品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)健全本車間生產(chǎn)和質(zhì)量、平安管理體系，建立本部門各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善各項(xiàng)考核指標(biāo)。

5、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的總生產(chǎn)方案，組織工藝員進(jìn)行生產(chǎn)指令的下達(dá)，負(fù)責(zé)并監(jiān)督生產(chǎn)方案的執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)調(diào)度管理工作，合理使用和調(diào)度生產(chǎn)員工、設(shè)備、設(shè)施、物料、能源等各類資源，協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素，充分利用各種生產(chǎn)資源，組織均衡生產(chǎn)，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)方案和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)本車間平安管理，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度，保障本車間生產(chǎn)平安。

8、負(fù)責(zé)本車間各級(jí)人員的培訓(xùn)、培育工作。

9、督促車間質(zhì)量員定期對(duì)用于生產(chǎn)和檢驗(yàn)的儀器、儀表、量器、衡器等的校驗(yàn)狀況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

10、指導(dǎo)本車間統(tǒng)計(jì)員做好車間技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和管理工作。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)工作的看法和建議。

車間主任崗位的管理職責(zé)篇31、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和方案，制定、參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)方案落實(shí)，物料預(yù)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入預(yù)備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量掌握工作。

車間主任崗位的管理職責(zé)篇41.依據(jù)經(jīng)營策略及階段進(jìn)展目標(biāo)，落實(shí)年度經(jīng)營方案涉及的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標(biāo);

2.幫助制訂并落實(shí)生產(chǎn)流程及各類相關(guān)管理制度(生產(chǎn)布局、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)定額、工序單價(jià)、生產(chǎn)方案、排班調(diào)度、車間考勤、崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)績效激勵(lì)機(jī)制、質(zhì)量保證、設(shè)備使用、生產(chǎn)平安、6S等);

3.依據(jù)部門職責(zé)提前檢討人員、物料、設(shè)備及工藝等各影響因素對(duì)生產(chǎn)交期的滿意程度，為接單生產(chǎn)制造良好的基礎(chǔ);

4.依據(jù)訂單交期要求編制并下達(dá)各工序生產(chǎn)指令和批包裝指令，支配組織均衡生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)督檢查關(guān)鍵生產(chǎn)工序工藝處方及其調(diào)整掌握過程的實(shí)施狀況，確保交期;

5.準(zhǔn)時(shí)報(bào)告生產(chǎn)特別現(xiàn)象，參加質(zhì)量分析會(huì)，查找質(zhì)量緣由，提出解決建議，實(shí)施解決方案，協(xié)同解決質(zhì)量問題;

6.部門下屬崗位的聘請(qǐng)面試、培訓(xùn)、績效管理、人事動(dòng)態(tài)及后備梯隊(duì)的培育。

車間主任崗位的管理職責(zé)篇51、車間主任對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。

8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿意制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改看法

車間主任崗位的管理職責(zé)篇61、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理的組織，生產(chǎn)方案的分解與支配，執(zhí)行與協(xié)調(diào);

2、負(fù)責(zé)組織車間人員配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培育等工作，組織編制崗位職責(zé)，指導(dǎo)、激勵(lì)、考核下屬員工;

3、負(fù)責(zé)制定車間平安規(guī)程管理制度，負(fù)責(zé)車間平安，負(fù)責(zé)車間成本掌握，向公司領(lǐng)導(dǎo)組織報(bào)送生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等內(nèi)部管理文件，協(xié)作公司財(cái)務(wù)定期報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表及臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)車間質(zhì)量合格率，組織編制生產(chǎn)月報(bào);

4、幫助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理完成