摘要投資是企業(yè)創(chuàng)造利潤的主要的方式，然而任何投資行為都存在著其特有的投資風(fēng)險(xiǎn)，陜西神木恒源電廠投資也不例外，它在投資過程中也必將伴隨著各種各樣的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，只有搞清楚本企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因，有針對(duì)性的采取措施，就能規(guī)避和防范投資風(fēng)險(xiǎn)。由于我國電力市場改革的不斷深入，尤其是在“廠網(wǎng)分開”并且施行“競價(jià)上網(wǎng)”以來，火力發(fā)電廠的盈虧將由企業(yè)自行承擔(dān)，這就加大了其投資風(fēng)險(xiǎn)。本文結(jié)合陜西神木恒源電廠自身的特點(diǎn)，對(duì)其投資風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策進(jìn)行了相應(yīng)的分析。首先本文對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了相關(guān)論述，并探討了研究本企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，其次圍繞本企業(yè)存在的問題，分析了該企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因，最后根據(jù)本企業(yè)存在的相關(guān)問題提出了加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理、完善企業(yè)內(nèi)控管理制度、引入職業(yè)經(jīng)理人，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)修養(yǎng)、把握宏觀環(huán)境，積極應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境這些措施來有效的防范和規(guī)避本企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：陜西神木恒源電廠；投資風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

引言投資是企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張和發(fā)展的重要引擎，也是創(chuàng)造其價(jià)值的必經(jīng)之路，更是企業(yè)全面轉(zhuǎn)型，充分挖掘潛力從而促進(jìn)新的利潤產(chǎn)生的最佳方式。根據(jù)相關(guān)研究報(bào)告顯示，到2020年中國對(duì)電力的必要消費(fèi)將達(dá)到1.23億KW,這就說明在將來的5年里電力總投資規(guī)模將突破5900億美元這個(gè)大關(guān)，而且以年均48GW裝機(jī)容量的速度在快速增加。然而即便持續(xù)這樣的增長規(guī)模到2020年，中國的人均電力消費(fèi)也只能達(dá)到上世紀(jì)50年代美國的人均電力消費(fèi)指數(shù)，據(jù)此我們可以判斷出我國電力市場供應(yīng)總量仍會(huì)保持大幅度的增長。我國煤炭資源豐富，國家的能源結(jié)構(gòu)將導(dǎo)致我國的電廠投資建設(shè)主要以火力發(fā)電廠為主，目前我國的電力供應(yīng)中有80%以上來自于火力發(fā)電。伴隨著我國對(duì)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的力度不斷加大以及電力生產(chǎn)效率不斷提高這個(gè)步伐，電力體制的改革也在不斷深入，自“廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”以來，火電廠將自負(fù)盈虧，所以火電廠的投資將面臨著各種系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)，因而研究火電廠投資風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到火電廠能否從競爭市場中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，而且由于火電廠作為國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)它帶動(dòng)著整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以火電廠的投資風(fēng)險(xiǎn)將關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)能否又好又快的發(fā)展。1.陜西神木恒源電廠投資風(fēng)險(xiǎn)及成因1.1公司簡介陜西神木恒源電廠位于陜西神神木縣孫家岔燕家塔鎮(zhèn)。建設(shè)規(guī)模為1×30mw汽輪發(fā)電機(jī)組和1×130t/h的煤氣鍋爐，年發(fā)電量210×106kwh，是一家中型火力發(fā)電廠。該電廠成立于2006年，各項(xiàng)制度基本完善，在縣區(qū)內(nèi)有著很高的知名度。電力工業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的核心產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有舉足輕重的地位，它的發(fā)展建設(shè)惠及著全體人民，世界各國由于電力行業(yè)的特殊性，都將火電廠的建設(shè)列為重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)。萬丈高樓平地起，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高其離不開電力工業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，它始終扮演者任何行業(yè)及領(lǐng)域所不能替代的角色。電力行業(yè)的發(fā)展程度是衡量一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和人民生活質(zhì)量的指標(biāo)，它始終為國家的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展保駕護(hù)航，為人民的幸福生活添磚加瓦，毋庸置疑，電力的發(fā)展必將涉及到國家的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局。但是在投資中不可避免的會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，研究火電廠的投資風(fēng)險(xiǎn)是火電廠投資的一個(gè)“重大課題”。本文針對(duì)該企業(yè)的內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和探討。1.2項(xiàng)目管理混亂企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目管理混亂，會(huì)引發(fā)較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。陜西神木恒源電廠由于對(duì)項(xiàng)目管理混亂產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)有第一，本企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)線的改造時(shí)，從2008年開工到2012年底竣工，歷時(shí)四年，比計(jì)劃工期推遲了一年，原計(jì)劃投資60萬，等項(xiàng)目竣工時(shí)累計(jì)投資已超過100萬，造成了企業(yè)投資項(xiàng)目改造時(shí)間較長，實(shí)際改造資金嚴(yán)重超標(biāo)，投資耗用過高的不利局面，加大了企業(yè)負(fù)擔(dān)。第二，建設(shè)資金不足。在投資項(xiàng)目開工后，由于資金緊缺缺，所需物料難以保障，施工進(jìn)度受阻，項(xiàng)目改造完成后施工款項(xiàng)不能按時(shí)償還。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，有效的管理是項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素。施工過程中對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展實(shí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，排除各種影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的因素將是項(xiàng)目順利高效完成的前提和保障。造成對(duì)投資項(xiàng)目管理混亂的原因有：第一，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目管控能力較差。項(xiàng)目各作業(yè)點(diǎn)由于在項(xiàng)目中發(fā)揮的作用不同，必要的工作量和所需的科技水平也有很大的差異，但是在作業(yè)期間各類施工人員都蜂擁而上，在有限的作業(yè)空間里不僅浪費(fèi)了有限的勞動(dòng)力，同時(shí)使施工現(xiàn)場異常混亂，由于各作業(yè)點(diǎn)的施工人員不能高效統(tǒng)籌嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。第二，自有資金較少，籌資渠道單一。和許多上市公司和知名企業(yè)相比，陜西神木恒源電廠籌集資金的劣勢暴露無遺。它不能像上市公司和知名企業(yè)一樣通過發(fā)行債券和股票的方式籌集到大量的社會(huì)閑置資金，只能通過民間渠道籌集到較少的資金。同時(shí)由于當(dāng)?shù)匦刨J危機(jī)嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)疲軟，這就加大了籌集民間資金的難度，所以只能高額的利息來吸引民間資金，這使得原本就短缺的項(xiàng)目資金更是雪上加霜。1.3內(nèi)部管理制度不完善企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域都涉及到了內(nèi)部管理制度，本企業(yè)由于內(nèi)部管理制度不完善所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾點(diǎn)。第一，自有資金較少，負(fù)債規(guī)模較大。資本結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)政策極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，該企業(yè)由于吸收內(nèi)部以外的資金較少，為了增加資本，解決資金短缺問題，向企業(yè)及個(gè)人進(jìn)行了大量的貸款，負(fù)債率已經(jīng)超過了70%。根據(jù)相關(guān)資料顯示目前我國五大電力集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高85%，而合理的資產(chǎn)負(fù)債比例為40%—60%。第二，企業(yè)盲目賒銷，應(yīng)收款項(xiàng)不能合理控制。本企業(yè)為了提高副產(chǎn)品的銷售額，采取賒銷的方法，雖然賒銷在當(dāng)前活躍的市場中，它所發(fā)揮的作用無可替代，它可以加大產(chǎn)品的銷售額從而占據(jù)大量的市場份額，在不斷變化的市場中可以占據(jù)主動(dòng)權(quán)和影響力，尤其是在產(chǎn)能過剩的今天它有利于保障產(chǎn)品的暢銷。但是大量的賒銷所產(chǎn)生的后果便是應(yīng)收賬款的大幅增加。陜西神木恒源電廠為了加大對(duì)庫存的清理力度，始終把銷售額當(dāng)做銷售業(yè)績的唯一標(biāo)準(zhǔn)，忽略了對(duì)客戶的信用等級(jí)的評(píng)估和調(diào)查，不僅如此，對(duì)應(yīng)收款的管理幾乎是形同虛設(shè)，只有客戶上門還款，但從來不對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行催款，這無疑加大了應(yīng)收款項(xiàng)不能收回的風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)采購不合理，存貨周轉(zhuǎn)速度較慢。陜西神木恒源電廠為了降低采購成本和運(yùn)輸成本，每次采購數(shù)量都大大超過了計(jì)劃指標(biāo)，大批大量的采購為企業(yè)節(jié)省了材料成本，但是由于生產(chǎn)力水平有限，每一個(gè)月每一年對(duì)原料的需求都相當(dāng)有限，同時(shí)由于其采購材料是發(fā)電廠特殊的生產(chǎn)用品，在當(dāng)?shù)鬲M隘的市場空間里很難實(shí)現(xiàn)有效的流通，這就使的大量的材料積壓在倉庫不能被利用，反而積壓的材料卻占用著大量的流動(dòng)資金，無形之中加大了資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。造成內(nèi)部管理制度不完善的原因有：第一，銷售部門、采購部門及財(cái)務(wù)部門由于追求的目標(biāo)不一致，分歧較大，相互扯皮，而最高領(lǐng)導(dǎo)者始終未對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和干預(yù)更沒有使各部門達(dá)成協(xié)作管控現(xiàn)金流量的舉措。第二，財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。我國生產(chǎn)力的大幅提高，產(chǎn)能過剩已成為事實(shí)，為了加大銷售額度，賒銷成為了最流行最熱門的銷售手段，但是銷售人員往往被銷售業(yè)績沖昏了頭腦，在銷售時(shí)幾乎不考慮客戶的信用指數(shù)，這就加大了應(yīng)收款項(xiàng)的收款難度。第三，受市場經(jīng)濟(jì)的影響，產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大，在價(jià)格優(yōu)惠動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下，企業(yè)往往忽略了存貨過多給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。1.4企業(yè)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高陜西神木恒源電廠是一個(gè)家族企業(yè)，從創(chuàng)始至今最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于人事的任免都擁有著絕對(duì)的權(quán)威。投資者從企業(yè)的成立到后來的發(fā)展壯大，每一個(gè)管理及運(yùn)營領(lǐng)域基本都是一手抓，在利益最大化的驅(qū)使下，始終把投資收益和銷售量作為企業(yè)是否健康發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中，始終秉著加大力度控制成本的思維，為了達(dá)到成本最小化的目的，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域任用親屬，從來不考慮相關(guān)人員是否具備崗位的勝任能力。長期以往，在這種觀念及用人體制的影響下，始終不能建立一個(gè)科學(xué)、先進(jìn)、合理的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高的主要原因是：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)槲幕捷^低，加之對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)較為淺薄，甚至沒有任何風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以在管理領(lǐng)域中始終不能以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度聘用專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，所以能夠建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制幾乎是天方夜譚，同時(shí)受親屬及單位各管理者安排親屬的壓力，往往在用人方面會(huì)做出較大的讓步和妥協(xié)。2.陜西神木恒源電廠投資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施2.1加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理項(xiàng)目投資是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要途徑，也是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。但是對(duì)項(xiàng)目管理不善就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。為了控制投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)。第一，和項(xiàng)目施工單位簽訂項(xiàng)目施工合同時(shí)，要明確要求施工單位在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)保證施工進(jìn)度，如若施工質(zhì)量和施工進(jìn)度不能按照合同約定履行時(shí)將追究違約責(zé)任。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該從建設(shè)資金較少的現(xiàn)狀出發(fā)，確定合理的施工規(guī)模，把有限的資金盡可能的投入到重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目中來，在此基礎(chǔ)上還要在項(xiàng)目開工前根據(jù)施工單位提供的物料單對(duì)所需的物料進(jìn)行有組織有計(jì)劃的采購并且準(zhǔn)備好各項(xiàng)配套設(shè)施，確保工程順利開展，從而有效的避免由于施工緩慢給企業(yè)帶來的不良后果。第二，在項(xiàng)目建設(shè)期企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，并派遣項(xiàng)目經(jīng)理去現(xiàn)場實(shí)地考察、監(jiān)督并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在工作中有必要全面協(xié)調(diào)各方利益，充分利用各種積極因素，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)人員偷工減料應(yīng)及時(shí)制止，并且對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，若出現(xiàn)材料供應(yīng)方因自身因素不能按時(shí)提供項(xiàng)目所需的原料時(shí)，應(yīng)當(dāng)維護(hù)合同履行條款要求供貨方做出應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并且采取各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，緊急從相關(guān)原料供貨方采購所需原料。避免因原料供應(yīng)不及時(shí)而耽誤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。其次，要建立各項(xiàng)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，如果能及時(shí)完工，則因給予相關(guān)單位和人員應(yīng)有的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，從而避免相關(guān)人員做多一天多賺錢的思想所帶來的較差的工作效率。第三，在項(xiàng)目投產(chǎn)前，要有計(jì)劃，有針對(duì)性的招收和選拔相關(guān)專業(yè)的工作人員，不能因?yàn)楣?jié)省勞動(dòng)成本而選擇一些專業(yè)技能較差或是職業(yè)素養(yǎng)較低的工作人員，從而增大投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)后期應(yīng)該充分研究企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)流程和所需的各項(xiàng)材料物資，并在物資價(jià)格低廉的時(shí)期采購一些生產(chǎn)必須的原料，保證日后的生產(chǎn)運(yùn)營順利開展。2.2完善企業(yè)內(nèi)部管理制2.2.1加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理第一，各部門相互協(xié)調(diào)配合并履行本部門的本職工作。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的流通涉及采購部門和銷售部門。各部門之間應(yīng)該保持良好的溝通和協(xié)作，促成其流動(dòng)資金的高效流通，同時(shí)各部門負(fù)責(zé)人要管理好本部門的流動(dòng)資金，落實(shí)好管理本部門流動(dòng)資金的責(zé)任。第二，對(duì)存貨實(shí)行有效的監(jiān)督和管控。企業(yè)運(yùn)營過程中生產(chǎn)所需的原材料以及生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品都會(huì)頻繁的流動(dòng)，這就加大了管理難度，所以在領(lǐng)用和進(jìn)銷時(shí)要做好對(duì)存貨的有效監(jiān)督核算，并根據(jù)市場信息做出科學(xué)的判斷，從而使存貨保持在合理的區(qū)間，不僅如此還需要定期實(shí)地檢查存貨的實(shí)際存量，防止存貨的積壓占用過多的流動(dòng)資金。第三，建立專門的收款部門。應(yīng)收款項(xiàng)不能及時(shí)的回收使陜西神木恒源電廠的流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，所以應(yīng)該加大對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理力度。收款部門要對(duì)客戶進(jìn)行定期的信用評(píng)估，并可以通過實(shí)地調(diào)查了解其盈利狀況，從而建立客戶信用檔案。在銷售之前為銷售部門提供客戶準(zhǔn)確的信用信息，從而為銷售部門提供科學(xué)的參考依據(jù)。在應(yīng)收賬款發(fā)生時(shí)，收款部門應(yīng)該按照合同約定的付款日期定期對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行催收，必要時(shí)可以通過法律手段采取相應(yīng)的收款措施。在流動(dòng)資金較為短缺時(shí)，可以鼓勵(lì)客戶提前還款，對(duì)提早還款客戶的款項(xiàng)實(shí)行相應(yīng)的減免，從而加大流動(dòng)資金的回流速度。2.2.2完善內(nèi)控，改善企業(yè)決策管理陜西神木恒源電廠自創(chuàng)辦以來權(quán)利高度集中在老板一人身上，大事小事都是老板一人說了算，權(quán)利高度集中雖然會(huì)提高辦事效率，但是也會(huì)產(chǎn)生很多不利影響，權(quán)利過大，長官意志明顯，當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤時(shí)，后果將不堪設(shè)想。所以建立一個(gè)有效的制約機(jī)制迫在眉睫。第一，通過董事會(huì)制定合理的資產(chǎn)負(fù)債率。舉債經(jīng)營雖然能夠緩解當(dāng)前資金短缺的壓力，并通過利用外部資金獲取企業(yè)利潤。但是一味的進(jìn)行大量過度的舉債，所帶來的后果就是每年所需支付的利息越來越多，如若出現(xiàn)經(jīng)營虧損，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。所以董事會(huì)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況及資產(chǎn)規(guī)模，并經(jīng)過充分的研究和評(píng)估后制定出合理的資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債率。一般來說資產(chǎn)負(fù)債率在50%以下最為合適，若是超過50%時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就應(yīng)該向企業(yè)各部門及主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，并且嚴(yán)格落實(shí)董事會(huì)所確定的資產(chǎn)負(fù)債率，停止繼續(xù)舉債經(jīng)營的行為。第二，在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，必須要經(jīng)過專家對(duì)該項(xiàng)目科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估或者由企業(yè)相關(guān)部門抽調(diào)專門負(fù)責(zé)人對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)論證，在識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)收益進(jìn)行合理的估算，最后決定是否投資該項(xiàng)目，萬萬不能由于主要領(lǐng)導(dǎo)的喜好和主觀判斷去決定項(xiàng)目的投資，從而有效的避免投資給企業(yè)帶來巨額損失的后果。2.3引入職業(yè)經(jīng)理人，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)修養(yǎng)隨著現(xiàn)代化發(fā)展水平的不斷加快，相關(guān)的技術(shù)人員在企業(yè)的競爭中發(fā)揮著最為核心的作用。為了解決陜西神木恒源電廠財(cái)務(wù)管理不科學(xué)的現(xiàn)狀，企業(yè)必須從提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)入手。第一，轉(zhuǎn)變思路，引入職業(yè)經(jīng)理。面對(duì)市場競爭的大環(huán)境，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，與國際接軌，徹底轉(zhuǎn)變原來過時(shí)的思想和觀念。從國內(nèi)及同行業(yè)的一些成功的企業(yè)中招聘有實(shí)力又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，從而在新的、科學(xué)的理財(cái)模式指導(dǎo)下為企業(yè)的發(fā)展探索出一條新的道路，同時(shí)有必要擬定一些考核職業(yè)經(jīng)理業(yè)績的指標(biāo)，從而在制約的體制下極大限度的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第二，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，改善目前的財(cái)務(wù)管理狀況。企業(yè)應(yīng)該在每年的凈利潤中提取適量的專用基金用來培養(yǎng)在崗的財(cái)務(wù)人員并為財(cái)務(wù)人員