第3頁共3頁2021年?生產(chǎn)部門年?終工作總結(jié)?范文回顧?___年來?一年的忙碌?與付出，我?部門緊跟公?司下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃?，加強(qiáng)生產(chǎn)?管理，貫徹?實(shí)施績效考?核，落實(shí)管?理責(zé)任制。?在生產(chǎn)部各?位同事的同?心協(xié)力下做?出了一定成?績，現(xiàn)將本?部門今年完?成的工作情?況做以下總?結(jié)：一、?自CMD內(nèi)?部審核通過?以來，生產(chǎn)?部門圍繞體?系做了以下?工作：1?、按CMD?要求，以工?藝文件為準(zhǔn)?，重新對各?類隨工單進(jìn)?行整改。?2、每月底?制定月生產(chǎn)?計(jì)劃，完成?情況都較好?。3、在?倉管和質(zhì)檢?的協(xié)作下，?生產(chǎn)人員都?能做到在完?成每月生產(chǎn)?計(jì)劃的同時?認(rèn)真填寫質(zhì)?量記錄。?在質(zhì)量管理?體系中，生?產(chǎn)部的職責(zé)?是：1、?基礎(chǔ)設(shè)施和?工作環(huán)境；?2、生產(chǎn)?和服務(wù)提供?；3、標(biāo)?識和可追溯?性控制。?生產(chǎn)部的質(zhì)?量目標(biāo)是：?1、成品?一次交驗(yàn)合?格率達(dá)到_?__%，今?后三年內(nèi)每?年遞增__?_%；2?、產(chǎn)品故障?率≤___?%。生產(chǎn)部?門嚴(yán)格按照?體系要求做?好工作環(huán)境?、標(biāo)識和可?追溯性、生?產(chǎn)和服務(wù)提?供的相關(guān)工?作，同時也?希望各部門?也能嚴(yán)格按?照體系要求?開展工作。?二、生產(chǎn)?管理：1?、合理安排?生產(chǎn)__?_年生產(chǎn)部?力挑重任，?克服了人員?流動大、生?產(chǎn)任務(wù)重、?原材料到貨?不及時等困?難，根據(jù)公?司的銷售情?況，以及原?材料實(shí)際采?購情況，合?理進(jìn)行生產(chǎn)?調(diào)度及協(xié)調(diào)?生產(chǎn)。今?年1-__?_月份完成?二氧化碳激?光機(jī)生產(chǎn)_?__臺；高?頻電灼治療?儀生產(chǎn)__?_臺；紅光?治療儀生產(chǎn)?___臺。?每個月均完?成公司下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?。2、人?員管理方面?：由于本?部門生產(chǎn)任?務(wù)重且人員?長期流動，?給生產(chǎn)管理?帶來極大的?壓力，就是?在這種壓力?的推動下，?本部門還是?堅(jiān)持對各個?崗位進(jìn)行簡?單崗前、崗?中培訓(xùn)，保?證新員工能?夠盡快__?_。在過?去的一年中?生產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下做?出了一定成?績也存在一?些問題，主?要有：生產(chǎn)?現(xiàn)場管理方?面：各崗位?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混亂?，主要有各?類工具擺放?不整齊，生?產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生?較差等情況?。生產(chǎn)原材?料，輔料用?品等生產(chǎn)成?本方面沒有?進(jìn)行合理控?制，出現(xiàn)了?消耗浪費(fèi)過?大的情況。?從生產(chǎn)部?整體情況來?看我部門有?以下建議：?1、穩(wěn)定?人員，保證?產(chǎn)品質(zhì)量，?除了生產(chǎn)部?門內(nèi)部控制?外，還望質(zhì)?檢部能夠嚴(yán)?格把好質(zhì)量?關(guān)，努力使?公司的產(chǎn)品?質(zhì)量邁向一?個新臺階。?2、定期?安排員工學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，在?過去很長一?段時間里由?于招聘的多?批次，生產(chǎn)?任務(wù)重，我?部門雖然針?對新員工做?了簡單的崗?前培訓(xùn)，但?沒有進(jìn)行系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)，?很多新員工?對IS09?001內(nèi)部?審核不是很?了解，希望?公司多__?_相關(guān)培訓(xùn)?。各部門應(yīng)?該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?協(xié)作的精神?，不能各自?為陣，只顧?自己的團(tuán)體?不考慮其它?部門。面?