定置化管理方案定置化管理方案定置化管理方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月定置化管理方案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：咸寧AP1000定置化管理方案定置化管理的目的：定置化管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象，研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理（把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，充分利用空間）、整頓（促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，充分利用時(shí)間）、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。通過定置的管理，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境，達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工，減少職業(yè)健康危害，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)、文明施工管控能力。定置化管理的目的是使施工現(xiàn)場(chǎng)整體布局合理，資源利用合理，提高工作效率，力爭(zhēng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益達(dá)到共贏，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。咸寧項(xiàng)目作為內(nèi)陸首個(gè)AP1000堆型核電站，不但是國(guó)內(nèi)第三代核電的發(fā)展平臺(tái)，也作為未來內(nèi)陸核電技術(shù)及實(shí)施方案、標(biāo)準(zhǔn)的參考對(duì)象，更需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工及管理進(jìn)行定置化規(guī)劃，優(yōu)化施工效率的同時(shí)，要為后續(xù)項(xiàng)目建立行之有效的標(biāo)準(zhǔn)。定置化組織管理組織及管理、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)咸寧AP1000定置化管理實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)見下圖：、職責(zé)劃分2.2.1、總經(jīng)理部職責(zé)：（1）批準(zhǔn)項(xiàng)目部定置化管理方案；（2）監(jiān)督部門/隊(duì)定置化管理方案執(zhí)行落實(shí)情況。2.2.2、工程部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部定置化管理、文明施工總體規(guī)劃、協(xié)調(diào)工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部定置化管理、文明施工責(zé)任區(qū)域劃分和責(zé)任定置化規(guī)劃審核；（3）在施工管理過程中，按總平面布置和施工措施、方案進(jìn)行統(tǒng)一管理。2.2.3、技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)編制施工廠房總平面圖，并隨現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更而更改；（2）在施工過程中明確保護(hù)措施及相關(guān)方法和要求。2.2.4、各施工隊(duì)（1）負(fù)責(zé)按照已劃分的責(zé)任區(qū)域（施工區(qū)域）進(jìn)行定置化規(guī)劃，并報(bào)工程部、HSE管理室審批；（2）具體組織定置化實(shí)施，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔、文明，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等管理工作。2.2.5（1）負(fù)責(zé)定置化管理、文明施工責(zé)任區(qū)定置化審核；（2）監(jiān)督檢查定置化管理各環(huán)節(jié)的落實(shí)情況；（3）對(duì)不符合項(xiàng)限期要求整改及良好實(shí)踐進(jìn)行推廣，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核機(jī)制的制定和實(shí)施。2.2.6、合同部（1）與各戰(zhàn)略合作伙伴簽訂承包合同時(shí)，明確雙方文明施工責(zé)任和獎(jiǎng)罰條例。2.2.7、物資部（1）負(fù)責(zé)物項(xiàng)采購(gòu)按計(jì)劃及工程進(jìn)度有組織進(jìn)場(chǎng)，并規(guī)劃庫(kù)房定置化管理程序，按平面布置圖堆放；（2）負(fù)責(zé)廢舊料的回收和處理。、人力資源部部（1）負(fù)責(zé)進(jìn)行員工定置化管理、文明施工相關(guān)培訓(xùn)工作。、后勤保障部（1）負(fù)責(zé)生活區(qū)、施工區(qū)（非核島內(nèi)）、辦公區(qū)的行政衛(wèi)生工作；（2）負(fù)責(zé)生活區(qū)公共區(qū)域的整理與清掃，施工區(qū)的垃圾處理等。定置化的實(shí)施、定置化實(shí)施的要求：定置化管理要求對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃，考慮各個(gè)區(qū)域的施工要求，進(jìn)行單元?jiǎng)澐?；然后足跡細(xì)化，回執(zhí)定置化圖。其中：需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)、流程、環(huán)境等因素進(jìn)行分析；確立各自的最佳位置、最佳路線、最佳操作動(dòng)作及警示說明等。對(duì)于定置化管理程序中要求需要編制如下內(nèi)容：廠房安全基本要求；臨時(shí)工具房定置化管理；物項(xiàng)定置化管理；定置化核島平面圖；臨時(shí)存放定置化管理；設(shè)備及物項(xiàng)保護(hù)定置化管理；房間施工及通道保障定置化管理；現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制、加工等定置化管理。、定置化實(shí)施步驟：（1）工藝步驟的研究、各種因素的分析：a）現(xiàn)場(chǎng)診斷及影響因素分析b）作業(yè)研究c）流程分析d）環(huán)境因素分析（2）過程的管理：a）定置化區(qū)域的劃分；b）定置化圖的設(shè)計(jì)繪制與實(shí)施；c）安全文明施工責(zé)任牌的實(shí)施；d）危險(xiǎn)源控制牌的實(shí)施；、定置化的區(qū)域劃分（1）區(qū)域定置化的管理規(guī)劃咸寧項(xiàng)目區(qū)域定置化的規(guī)劃需在AP1000堆型工作包及施工特點(diǎn)上進(jìn)行劃分，需將模塊化施工、開頂法施工作為重要的分析內(nèi)容，將各施工工作包劃分的區(qū)域細(xì)化工作作為重點(diǎn)，劃分定置化管理模塊，明確各模塊施工區(qū)域責(zé)任主體。對(duì)于全交叉狀態(tài)下的責(zé)任劃分也必須作為區(qū)域管理規(guī)劃所要考慮的重點(diǎn)因素之一。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)定置化管理程序的編制可參考《附件1：PM定置化管理程序的編制流程》（2）現(xiàn)場(chǎng)布置和維護(hù)區(qū)域定置化信息牌布置后，任何單位和人員進(jìn)入該區(qū)域作業(yè)都必須按照定置化規(guī)劃要求布置和擺放。區(qū)域定置化規(guī)劃已經(jīng)實(shí)施后不得隨意更改，因此相關(guān)的布置和維護(hù)就需要更多根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后將相應(yīng)的責(zé)任細(xì)化到施工班組。對(duì)于AP1000全交叉狀態(tài)下的施工，重點(diǎn)考慮根據(jù)模塊施工的實(shí)際情況，將通道保障、成品保護(hù)的相應(yīng)責(zé)任界限在定置化信息牌中寫明。定置化信息牌主要分為：定置化區(qū)域劃分牌：編制定置化圖前必須對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行單元?jiǎng)澐?，根?jù)工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、作業(yè)工種等把施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干區(qū)域，對(duì)每一個(gè)區(qū)域進(jìn)行定置化設(shè)計(jì)、管理。該區(qū)域劃分牌由工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，技術(shù)部、HSE及各施工隊(duì)參與配合。定置化圖：定置化圖包含的內(nèi)容主要有安全通道、作業(yè)區(qū)域、工具箱、電源箱、吊裝通道和消防應(yīng)急器材等的布置。該定置化圖由技術(shù)部負(fù)責(zé)，工程部、HSE、辦公室配合。安全文明施工責(zé)任牌：安全文明施工責(zé)任區(qū)牌上面除了注明施工區(qū)域責(zé)任部門，另外還需注明區(qū)域施工負(fù)責(zé)人、區(qū)域協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人、區(qū)域安全負(fù)責(zé)人，并標(biāo)明各責(zé)任人的聯(lián)系方式和主要職責(zé)。該安全文明施工責(zé)任牌由HSE負(fù)責(zé)，工程部、辦公室配合。危險(xiǎn)源控制牌：為了切實(shí)掌握區(qū)域存在的危險(xiǎn)源，對(duì)危險(xiǎn)源將采取何種控制措施等，以及以前發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)案例（在事件、事故發(fā)生點(diǎn)單獨(dú)設(shè)立事件、事故警示牌，隨時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)反饋及警示）。該危險(xiǎn)源控制牌由HSE負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)配合。（3）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查管理對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)模塊化施工過程中的全交叉狀態(tài)下的施工管理，需要由總經(jīng)理牽頭組織工程部、HSE管理室，來負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置化實(shí)施全面的監(jiān)督和控制。各施工隊(duì)組織各班長(zhǎng)巡視施工區(qū)域內(nèi)各自班組定置化管理實(shí)施情況，從而形成兩級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各級(jí)范圍內(nèi)的定置化管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（4）培訓(xùn)及考核管理機(jī)制作為內(nèi)陸首堆而且又是第三代核電技術(shù)的AP1000堆型，在完全沒有可直接參照的成熟堆型情況下，我們需要堅(jiān)持采取持之以恒的培訓(xùn)和考核的雙重手段，完善管理檢查、考核制度，制定檢查與考核辦法，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以實(shí)現(xiàn)管理長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。（5）反饋和差異化處理按照定置化管理方案的各項(xiàng)要求，各施工隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤處理，并對(duì)不同情況進(jìn)行不同的處理，