---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------員工晉升制度一、總則為了提升酒店員工個(gè)人素質(zhì)和能力， 充分調(diào)動(dòng)酒店員工的主動(dòng)性和積極性， 提高員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。并在酒店內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，規(guī)范酒店員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于全體人員。三、內(nèi)容與程序1、員工晉升的原則1）、德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力在工作中取得的成績(jī)。2）、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。3）、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。4）、能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。5）、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。6）、員工晉升為三種類型職位晉升、薪資晉升職位晉升、薪資不變職位不變、薪資晉升2、各崗權(quán)責(zé)1）、人力資源部負(fù)責(zé)制定酒店的員工晉升制度，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃；2）、經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核；3）、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工的晉升的最終審核。3、內(nèi)容（1）、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升 .①、員工部門內(nèi)晉升:是指員工在本部本內(nèi)的崗位變動(dòng),由各部門領(lǐng)導(dǎo)根劇部門實(shí)際情況經(jīng)考核后,具體安排,并報(bào)人事行政部存檔.②、公司員工部門之間的晉升 :是指員工在公司各部門之間的流動(dòng) ,經(jīng)考核后車間管理填寫《員工晉升表》部門主管審核再交總經(jīng)理批準(zhǔn) ,再報(bào)人事行政部存檔 .---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2）、員工晉升的周期①、定期：人力資源部織進(jìn)行晉升申報(bào)及晉升培訓(xùn)；②、不定期：在年度中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升（崗位空缺）；（3）晉升條件標(biāo)準(zhǔn)①、員工晉升的條件年度優(yōu)秀員工：1年內(nèi)被評(píng)選優(yōu)秀員工（優(yōu)秀員工評(píng)選詳見《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》）6次或以上.職位技能：在工作中將生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)提高產(chǎn)量、質(zhì)量，或?qū)⒐驹O(shè)備或機(jī)臺(tái)技術(shù)改進(jìn)或提出建議改進(jìn)后能提高產(chǎn)量、質(zhì)理.---- 工作經(jīng)驗(yàn)和資歷：在公司工作時(shí)間不得低于 2年.---- 職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程完成情況 .---- 適應(yīng)性和潛力：對(duì)公司的各種管理模式的適應(yīng)能力強(qiáng)，有潛力可發(fā)掘

.②、管理者晉升的條件人員入職時(shí)間超過2年.---- 連續(xù)2年成績(jī)突出得到公司表彰 .組織、統(tǒng)籌、管理意識(shí)：管理者在工作中有團(tuán)隊(duì)精神、能組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)高產(chǎn)量商質(zhì)量，將團(tuán)隊(duì)管理得有條不紊.個(gè)人技術(shù)突出,為公司改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)利者.對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者.非本人責(zé)任為公司挽回重大損失者.領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的部門對(duì)公司連續(xù)創(chuàng)利重大或成績(jī)突出者.成績(jī)、貢獻(xiàn)特別突出重大，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者.對(duì)公司的名種管理模式適應(yīng)、執(zhí)行及管理能力強(qiáng).③、因酒店需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。4、員工晉升的程序(1)、由經(jīng)理推薦或個(gè)人自薦及其它部門舉薦（必須符合晉升條件） ，填寫晉升申請(qǐng)表（附件一）交予經(jīng)理審核；、經(jīng)理對(duì)提交資料員工進(jìn)行工作技能、日常工作表現(xiàn)給予書面評(píng)價(jià)上報(bào)為候選人；、由人力資源部對(duì)該員工的考勤記錄、獎(jiǎng)罰記錄及績(jī)效考核記錄進(jìn)行審查，審查合格后方可參加晉升培訓(xùn)；、由培訓(xùn)科對(duì)侯選人進(jìn)行基本的晉升培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)；、晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試崗期，在試崗期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整；、試崗期后的薪資將以員工在試崗期內(nèi)的工作表現(xiàn)參照酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試崗期不合格的員工將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變；---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------、酒店各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。員工晉升、轉(zhuǎn)崗的審批權(quán)限、員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核與員工晉升考核時(shí)間員工晉升的素質(zhì)與能力考核（詳見《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表》?！秵T工晉升綜合素質(zhì)與能力核表》每季度考核一次，考核結(jié)果交人事行政部。員工晉升時(shí)間:①在上級(jí)崗位空缺或上級(jí)在崗位人員不能勝任工作時(shí)，有季度考核過且符合上級(jí)晉升所空缺的職位。、員工晉升的審批權(quán)限副總經(jīng)理高層領(lǐng)導(dǎo)晉升由總經(jīng)理核定,報(bào)人事行政部登記存檔.---- 部門負(fù)責(zé)人及中層領(lǐng)導(dǎo)晉升由部門主管提報(bào)副總審核 ,總經(jīng)理核定,報(bào)人事行政部登記存檔.---- 普通員工晉升分別由部門負(fù)責(zé)人審核報(bào)副總經(jīng)理審批

,總經(jīng)理核定

,報(bào)人事行政部登記存檔、員工晉升后,相關(guān)部門須做好晉升員工崗位培訓(xùn)工作.、員工晉升后,一個(gè)月為試用期,其薪資待遇照公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,試用不合格的員工,公司恢復(fù)原來職位,薪資按原職位發(fā)放.、員工有早退遲到10次、曠工1天及其它違返公司規(guī)章制度，一年內(nèi)不能晉升職位和薪資.、人事行政部定期分析統(tǒng)計(jì)各部門員工結(jié)構(gòu),建立人才儲(chǔ)備庫(kù),根據(jù)車間、部門負(fù)責(zé)人和平時(shí)考查情況,篩選出各層級(jí)的核心、優(yōu)秀、后備人才，對(duì)各層次人才做到有計(jì)劃開發(fā)、適當(dāng)儲(chǔ)備、合理流動(dòng)、量才使用.、晉升操作流程凡部門呈報(bào)晉升者 ,部門報(bào)送以下資料呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及人事行政部《員工職位調(diào)整申請(qǐng)表》被晉升突出事跡詳細(xì)資料6、本制度至發(fā)文日期起生效，相關(guān)解釋權(quán)歸屬人力資源部，人力資源部有權(quán)根據(jù)酒店的實(shí)際情況，對(duì)本制度進(jìn)行修改。人力資源部---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------員工晉升申請(qǐng)表(附表一）申請(qǐng)日期:年月日部門姓名原任公司/原職位部門新任公司/新職位部門年齡:年月日生,歲個(gè)人資料學(xué)歷:外部年限:年,內(nèi)部年限:年,合計(jì):年入職日:年月日公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司經(jīng)歷公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):晉升說明---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------人力資源部復(fù)核總裁/副總 公司經(jīng) 部門負(fù)裁 理 責(zé)人員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（附表二）管理考核姓名:考核項(xiàng)目工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)管理工作能力

擬任職部門:擬任職職務(wù):考核內(nèi)容分主管評(píng)分總分值員工自評(píng)值1、入職時(shí)間是否滿2年。52、是否對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任，是否有高度主人翁精神，經(jīng)常主動(dòng)考慮5工作疑難問題并著手解決。3、在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，敢于嘗試新5改進(jìn)的方法，并且顯助成果。4、是否完全遵守公司各項(xiàng)章制度。101、接上級(jí)下達(dá)的任務(wù)是否按時(shí)、按量、5按要求完成。2、是否按員工能力和個(gè)性合理分配工5作。3、是否與各部門做好聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。54、是否明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的5計(jì)劃。1、是否妥善處理工作中的失誤。52、在人事工作安排方面下屬是否有不5滿。3、是否主動(dòng)改善工作環(huán)境提高效率。54、是否積極培訓(xùn)及教導(dǎo)下屬，提高他5們的技能素質(zhì)。1、是否貫徹執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，帶15領(lǐng)下屬取得最好的成績(jī)。2、工作成績(jī)是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)或計(jì)5劃要求。3、工作總結(jié)是否匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。104、工作方法是否正確，時(shí)間與費(fèi)用的5使用是否合理有效。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------總分 100總經(jīng)理意見簽名：?jiǎn)T工簽名說明：1、請(qǐng)各負(fù)責(zé)人根據(jù)行為表現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。、評(píng)分晉級(jí)等級(jí)為A、B兩個(gè)等級(jí)（A=90-100分、B=70-90分）3、當(dāng)評(píng)分為A時(shí)可直接晉級(jí)加薪，為B時(shí)可晉級(jí)、加薪待1個(gè)月試用過后再加薪，評(píng)分為C時(shí)不可晉級(jí)。附件一:管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年月日累計(jì)聘任個(gè)月年年限擬晉升職位□晉升擬晉升部門（公司）推薦：□后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------部門負(fù)責(zé)人意見主管副總意見職缺○是○否狀況○后備人才○其它歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)考核○是成績(jī)○否行政部○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:任職資審核○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；格審查意見○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:____○建議其他部門____________職務(wù)________簽名:日期:總經(jīng)理意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------附件二：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表部 門原任職部門新擬任職部門

年齡:

年

申請(qǐng)日期:姓 名原職位新職位月 日生,

年

月

歲

日個(gè)人資料

學(xué)歷

:外部工作年限

:

年,

內(nèi)部工作年限

:

年,

合計(jì)

:

年入職時(shí)間:年月日公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):工作經(jīng)歷公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):晉升說明部門及行政部

○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升

:考核審議結(jié)果

○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期

辦理；---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------○尚有不足，建○尚有不足，建議部門經(jīng)理簽名行政總監(jiān)議先代理職務(wù)或名：先代理職務(wù)或延期延簽期部門負(fù)責(zé)人行政總監(jiān)意見辦理；辦理；意見○同意推薦為儲(chǔ)備○同意推薦為儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)者備領(lǐng)導(dǎo)者---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------附件三：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（中層人員適用）姓名：考核項(xiàng)目工作態(tài)度工作與團(tuán)體協(xié)作管理監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作能力主管副總評(píng)語員工簽名

擬任職部門：擬任職職務(wù)：考核內(nèi)容分主管副總評(píng)估值1、把工作放在第一位，努力工