精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)國學精髓對信息化工作的指導意義三十多年中國改革開放，經(jīng)濟和社會飛速發(fā)展，中華民族以自己的智慧取得歷史性的偉大成就，中國傳統(tǒng)文化贏得世界的尊重。社會發(fā)展的同時，也出現(xiàn)貧富分化、唯利是圖、道德淪喪等問題，如何繼承發(fā)揚中華文化，恢復文化自信，國學再度成為熱門話題。國學以儒家哲學為主流，貫穿并主導中國思想史，儒道釋三家，傳統(tǒng)文化博大精深。“國學”就是中國文化和中國傳統(tǒng)哲學，是中國人的根深地固的價值觀、世界觀和方法論。信息化發(fā)源于西方，以計算機網(wǎng)絡通訊技術(shù)應用為基礎，為實現(xiàn)企業(yè)與組織的業(yè)務戰(zhàn)略，提高組織的競爭力，通過高效率的信息采集、處理和應用，實現(xiàn)了跨時間和空間的信息處理和知識管理。信息化將改變了傳統(tǒng)的企業(yè)和社會組織管理方式和生產(chǎn)方式、改變?nèi)藗兊男袨榱晳T和生產(chǎn)關(guān)系。經(jīng)驗表明，要做好信息化工作，最重要是從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，進行系統(tǒng)規(guī)劃和總體設計，明確信息化總體目標和階段性目標，充分評估現(xiàn)狀，制定有效的實施方案，合理配置資源，逐步實現(xiàn)目標。管理信息化離不開人、組織和文化。最初許多ERP項目失敗或沒有取得預期成果，大量的項目水土不服，沒有充分考慮組織管理的慣性，改革的阻力；許多信息化項目一再延期，勞民傷財，作為形象工程，沒能取得預期效果。信息化離不開現(xiàn)實、離不開中國環(huán)境。通過咨詢公司、有經(jīng)驗的集成公司，通過借鑒最佳實踐與方法論，借鑒國外有效的、結(jié)構(gòu)化的嚴謹?shù)姆椒?，還需要結(jié)合中國國情和文化，充分考慮中國特色，使信息化走出一條國際經(jīng)驗與中國國情相結(jié)合的道路。中國國情、中國文化和中國人的思維特點是什么？國學精髓對我們從事信息化工作有哪些啟示呢？中國傳統(tǒng)文化強調(diào)“天人合一”，人與自然和諧共處，人與人“合而不同”。儒家強調(diào)“修身齊家治國平天下”，中國人注重傳統(tǒng)正統(tǒng)、重感情講人情、強調(diào)集體，“克己奉公”。中國人慣于系統(tǒng)整體思維、模糊思維、歸納思維、形象思維。西方“物競天擇”、自由競爭、張揚個性，自由平等博愛，有強烈的競爭意識和征服欲望。西方認為人是惡的，通過法律制度嚴格規(guī)范人的行為，以維持社會次序，允許法律之外的一切自由。西方總體而言，善于從問題出發(fā)，注重分析推理，將大問題分解成小問題，慣于局部精確思維、推理思維、理性思維、抽象思維。管理信息化的前提是管理科學化、精細化、規(guī)范化、流程化、系統(tǒng)化。我們在管理信息化中，必須融會中西方法，找到信息化的原則和規(guī)律。什么是管理？西方人普遍認為“管理是通過對組織的資源（包括人、財、物、信息、技術(shù)、時間等）進行計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制而快速地達到組織目標過程?！蔽鞣焦芾韽娬{(diào)管理手段和管理目標，偏重于從管理程序和職能來界定管理的本質(zhì)。中國傳統(tǒng)文化崇尚人文精神、倫理道德和中庸和諧的“價值理性”文化。中國人把管理的本質(zhì)規(guī)定為一門大寫的“人學”?！叭恕笔侵袊芾碚軐W的出發(fā)點，同時也是它的落腳點。在中國做信息化必須考慮人的因素、管理文化的因素。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，要結(jié)合道家“天人合一”的思想，將信息化管理、技術(shù)與人統(tǒng)籌考慮，將內(nèi)部管理與外部環(huán)境結(jié)合，使信息化與組織的文化融為一體?？傮w設計師，要結(jié)合儒家“正己”與“正人”，修煉自身，提高自己素質(zhì)，樹立良好外在形象，首先管好自己，才能管好他人。信息化的領(lǐng)導者要知人，更要自知，“知人者智，自知者明?！弊プ栴}關(guān)鍵，形成團隊共識，照準問題定位，提出解決方案。具體的實施管理過程中，要統(tǒng)籌各方面資源，順應自然，尊重人的不同特點，“以人為本”，根據(jù)人的不同才能、特長任用人，天下沒有庸才，只有庸頭；天下沒有廢物，只有糊涂人，要“人盡其才、物盡其用”。作為項目的管理者和總指揮，要以“智、信、仁、勇、嚴”方法，率領(lǐng)團隊努力取得勝利。在具體管理方面，在處理人的問題方面，以儒家學派方法，“為政以德”柔性管理，以情與自覺解決復雜的人的問題；在做事方面，在規(guī)范流程與標準接口方面，以韓非為代表的法家學派，“循法而治”的剛性管理可以作為借鑒；在實施過程，原則性與靈活性結(jié)合，采取“以智治軍”的智慧性管理。信息化深入發(fā)展，會遇到技術(shù)問題、業(yè)務問題、管理問題、人的問題和文化問題。就技術(shù)問題而言，如果有錢，可以通過購買產(chǎn)品與服務解決；業(yè)務問題，群策群力，也可以解決；管理問題，領(lǐng)導重視下定決心，也可以改變。涉及到人的問題、機制問題和文化問題，就會變得很難辦，而且問題積淀的時間越長，習慣越頑固，越難解決。這些問題，要以務實辦事解決問題的西方精神，又要以中國的智慧，如利用老祖宗、權(quán)威的力量，利用國家大的變革趨勢，利用做通關(guān)鍵人物的思想工作等，合理定位，妥善解決。信息化的項目管理，實際上是對人的行為的管理，溝通、計劃、問題、風險、人力資源管理應與中國文化相結(jié)合?！胺彩骂A則立，不預則廢”、“天下大事，必做于細，天下難事，必做于易”。信息化乃國之大器，不可不重視，信息化之事大且難，必須細心從易出發(fā)，在有限的時間內(nèi)做最重要的事，取得成效，持續(xù)改進。凡事都會發(fā)展變化，辨證統(tǒng)一，有規(guī)律可行。西方在信息化方面，戰(zhàn)略規(guī)劃、總體架構(gòu)、項目管理等有一系列最佳實踐和方法論，需要我們深刻掌握研究，加以應用。同時，要