項(xiàng)目材料管理項(xiàng)目材料管理1項(xiàng)目材料管理的目的以建造時(shí)程為依據(jù)，管控與追蹤材料的設(shè)計(jì)、采購(gòu)與收發(fā)、使用等的數(shù)量與時(shí)程，使材料的供應(yīng)能夠達(dá)到實(shí)時(shí)且供需平衡，以確保工程依項(xiàng)目計(jì)劃順暢進(jìn)行。符合法規(guī)、合約范圍內(nèi)，將材料適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地的提供給終端使用者，并降低總成本，使正確的材料，在正確的時(shí)間，用在正確的位置上。

(RightMaterial、RightTime、RightPlace)項(xiàng)目材料管理的目的以建造時(shí)程為依據(jù)，管控與追蹤材料的設(shè)計(jì)、采2項(xiàng)目材料管理的范圍由京鼎及業(yè)主供料的各項(xiàng)材料、設(shè)備及零組件或配件的項(xiàng)目均適用。項(xiàng)目材料控制包括材料的數(shù)量控制、時(shí)程控制、成本控制及質(zhì)量控制，應(yīng)自始至終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目材料管理的范圍由京鼎及業(yè)主供料的各項(xiàng)材料、設(shè)備及零組件或3項(xiàng)目材料管理的作業(yè)內(nèi)容作業(yè)報(bào)價(jià)控管得標(biāo)合約審查組成材料控制小組建構(gòu)工作分工結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目材料控制計(jì)劃建立材料工程備量標(biāo)準(zhǔn)制定材料檢料計(jì)劃擬定材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃制作材料采購(gòu)計(jì)劃制定材料檢驗(yàn)等級(jí)材料編碼管控材料檢料作業(yè)管控材料請(qǐng)購(gòu)作業(yè)管控材料詢價(jià)與訂購(gòu)作業(yè)管控產(chǎn)品驗(yàn)證作業(yè)管控催貨狀況追蹤作業(yè)控管材料設(shè)備核驗(yàn)作業(yè)控管建造材料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理工程余料管理材料控制結(jié)案匯整材料控制監(jiān)督和跟蹤項(xiàng)目材料控制分析項(xiàng)目材料管理的作業(yè)內(nèi)容作業(yè)報(bào)價(jià)控管材料檢料作業(yè)管控4建構(gòu)工作分工結(jié)構(gòu)WBS

項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目控制經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，即應(yīng)召集項(xiàng)目材料、成本、時(shí)程等控制工程師，會(huì)同項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)及工地經(jīng)理，依合約要求及施工發(fā)包策略建構(gòu)項(xiàng)目的工作分工結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目工地經(jīng)理及工地控制經(jīng)理、各施工主任應(yīng)依施工計(jì)劃及建造工作分工結(jié)構(gòu)，制定建造工作包(CWP)，推算出各材料的工地需要日期(ROS；RequiredonSiteDate)。項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理依據(jù)材料工地需要日期、采購(gòu)前置時(shí)間(Leadtime)及采購(gòu)工作分工結(jié)構(gòu)，編排各材料供應(yīng)細(xì)部排程計(jì)劃。各設(shè)計(jì)單位應(yīng)參考工地需要日期及材料供應(yīng)細(xì)部排程表及設(shè)計(jì)工作分工結(jié)構(gòu)，完成各材料檢料及分批開立請(qǐng)購(gòu)單的時(shí)程計(jì)劃。工作分工結(jié)構(gòu)的建構(gòu)，期望能建立建造工序(PriorityofConstructionWorkPackage)的觀念，依循建造計(jì)劃施工作業(yè)下，工地材料管理及倉(cāng)儲(chǔ)人員可按照計(jì)劃進(jìn)行收、領(lǐng)、發(fā)料作業(yè)，采購(gòu)及后勤支持需依據(jù)工地需求，積極進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)及供貨商提交圖紙、交貨的跟催，設(shè)計(jì)單位應(yīng)依工地的需求，進(jìn)行優(yōu)先購(gòu)料及出圖。建構(gòu)工作分工結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目控制經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)初期5項(xiàng)目材料管理的分工與執(zhí)行項(xiàng)目材料控制分為估報(bào)價(jià)控制、設(shè)計(jì)控制、采購(gòu)控制、建造控制等階段，分別由報(bào)價(jià)經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理及項(xiàng)目工地經(jīng)理?yè)?dān)任各階段的材料管控及督導(dǎo)人。符合依工作執(zhí)行職責(zé)劃分，各項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)代表、各采購(gòu)后勤支持主管、工地各施工主任、建造工程師、材料管理及倉(cāng)儲(chǔ)主管，為各階段項(xiàng)目材料管理的執(zhí)行者。項(xiàng)目材料控制工程師需整合項(xiàng)目材料管理相關(guān)事宜、項(xiàng)目控制經(jīng)理負(fù)責(zé)督導(dǎo)的任務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理決策。項(xiàng)目控制部門應(yīng)監(jiān)控各項(xiàng)目材料管理控制的執(zhí)行成效及偏差導(dǎo)正。項(xiàng)目材料管理的分工與執(zhí)行項(xiàng)目材料控制分為估報(bào)價(jià)控制、設(shè)計(jì)控制6材料管理的作業(yè)流程報(bào)價(jià)作業(yè)管控

ProjectTeam得標(biāo)合約審查

ProjectTeam組成材料控制組

PM/PCM建立WBS

PM/PCM制定項(xiàng)目材料

控制計(jì)劃

PCM/PMCE制定項(xiàng)目

材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃

PM/PCM/PEM/LE制定項(xiàng)目

材料采購(gòu)計(jì)劃

PM/PCM/PPM建立材料

備用量標(biāo)準(zhǔn)

PM/PSM/PMCE/LE制定項(xiàng)目

材料檢驗(yàn)等級(jí)

PQM/PEM/LE制定項(xiàng)目

材料檢料計(jì)劃

PCM/PEM/PMCE

/LE材料請(qǐng)購(gòu)單

作業(yè)管控

PM/PCM/PEM

/LE/PMCE材料檢料管控

PCM/PEM/PMCE/LE超收/短收/

損壞處理

PSM/PPM/SIS材料核驗(yàn)

作業(yè)控管

PSM/SIS/SWS材料詢價(jià)與

定購(gòu)作業(yè)控管

PM/PCM/PPM/LE建造材控與

倉(cāng)儲(chǔ)管控

PSM/PMCE/SS

/SMCS/SWS材料編碼管控

PEM/LE/PMCE催料狀況追蹤

作業(yè)控管

PCM/PPM/PMCE

/PEC產(chǎn)品驗(yàn)證

作業(yè)管控

PQM/E/MQCM

/LE/IPT工程余料管理

PPM/SMME材料控制

結(jié)案匯整

PCM/PMCE/LE執(zhí)行階段計(jì)劃階段PPM:項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理E/MQCM:材料品管經(jīng)理

PEC:催貨協(xié)調(diào)工程師

SPC:國(guó)貿(mào)專員IPT:項(xiàng)目檢驗(yàn)代表SMME:余料管理工程師VD:供應(yīng)商PSM:項(xiàng)目建造經(jīng)理SCM:工地控制經(jīng)理FEM:工地設(shè)計(jì)經(jīng)理PM:項(xiàng)目經(jīng)理PEM:項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理PE:項(xiàng)目工程師PC:項(xiàng)目協(xié)調(diào)工程師

TDCL:技術(shù)文檔管理主任

PQM:項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理

PCM:項(xiàng)目控制經(jīng)理

PMCE:項(xiàng)目材料控制工程師SCE:項(xiàng)目時(shí)程工程師CSE:項(xiàng)目成本工程師PSD:項(xiàng)目管理部AE:授權(quán)工程師RE:請(qǐng)購(gòu)工程師LE:項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人FE:現(xiàn)場(chǎng)工程師

SS:工地施工主任

SR:建造工程師SMCS:工地材料管理工程師SWS:工地倉(cāng)儲(chǔ)工程師SIS:工地檢驗(yàn)工程師30P-0015.1QSP7.25.25.35.45.55.65.95.105.7QSP7.4.15.8QSP7.4.15.135.115.12QSP7.4.1QSP7.45.135.175.195.155.165.175.205.18QSP7.5QSP7.5材料管理的作業(yè)流程報(bào)價(jià)作業(yè)管控

ProjectTeam得7材料控制小組

項(xiàng)目在項(xiàng)目工作開始時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定項(xiàng)目控制經(jīng)理為召集人，組織項(xiàng)目材料控制小組(EMCG；EquipmentMaterialControlGroup)，并督導(dǎo)該小組作業(yè)。小組成員需包括：項(xiàng)目材料控制工程師及工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)及建造的相關(guān)材料控制人員。項(xiàng)目材料控制工程師負(fù)責(zé)聯(lián)系、信息的匯整、歸納及分析。

材料控制小組項(xiàng)目在項(xiàng)目工作開始時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定項(xiàng)目控制經(jīng)8項(xiàng)目材料管理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目

設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目

采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)目

控制經(jīng)理項(xiàng)目

建造經(jīng)理材料

品管經(jīng)理項(xiàng)目

質(zhì)量經(jīng)理專業(yè)負(fù)責(zé)人采購(gòu)代表催貨協(xié)調(diào)

工程師國(guó)貿(mào)專員項(xiàng)目

檢驗(yàn)代表項(xiàng)目材料

控制工程師項(xiàng)目時(shí)程

控制工程師項(xiàng)目成本

控制工程師工地器材

管理工程師材料工程師工地

倉(cāng)儲(chǔ)工程師

●檢料作業(yè)

●請(qǐng)購(gòu)作業(yè)●詢價(jià)作業(yè)●

比價(jià)作業(yè)●定購(gòu)作業(yè)●催貨作業(yè)

●運(yùn)輸作業(yè)●報(bào)關(guān)清關(guān)

●索賠作業(yè)●收料作業(yè)●發(fā)料作業(yè)●預(yù)估配料●庫(kù)存盤點(diǎn)

●檢驗(yàn)作業(yè)材料控制系統(tǒng)材料控制分析/報(bào)告項(xiàng)目材料管理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目

設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目

采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)9制定項(xiàng)目材料控制計(jì)劃由項(xiàng)目控制經(jīng)理召集材料、成本、時(shí)程等控制工程師，會(huì)同設(shè)計(jì)、采購(gòu)及建造有關(guān)人員，在項(xiàng)目工作分工結(jié)構(gòu)下，編制完成相關(guān)計(jì)劃，包括項(xiàng)目材料供給責(zé)任表、項(xiàng)目材料進(jìn)度及數(shù)量控制基準(zhǔn)，以確保材料時(shí)程與數(shù)量能滿足施工需求。在項(xiàng)目執(zhí)行中，項(xiàng)目經(jīng)理可依實(shí)際作業(yè)狀況或各單位的需求修訂計(jì)劃。項(xiàng)目材料供給責(zé)任建立項(xiàng)目材料時(shí)程控制基準(zhǔn)建立項(xiàng)目材料數(shù)量控制基準(zhǔn)制定項(xiàng)目材料控制計(jì)劃由項(xiàng)目控制經(jīng)理召集材料、成本、時(shí)程等控制10項(xiàng)目材料供給責(zé)任在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集項(xiàng)目相關(guān)人員，依合約規(guī)定的材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)、建造工程等范圍及發(fā)包策略、相關(guān)資料(如供應(yīng)市場(chǎng)及合格供貨商現(xiàn)況、價(jià)格及工程承包商帶料能力及情況)，編列項(xiàng)目材料供給責(zé)任表(MRM；MaterialResponsibilityMatrix)，以明確業(yè)主及合作廠商的材料供給責(zé)任。項(xiàng)目材料供給責(zé)任在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集項(xiàng)目相關(guān)人11建立項(xiàng)目材料時(shí)程控制基準(zhǔn)依項(xiàng)目總時(shí)程計(jì)劃和建造主時(shí)程計(jì)劃、建造工作包施工時(shí)程與90天施工計(jì)劃，編制材料的到料時(shí)程要求，并以此為根據(jù)確定設(shè)計(jì)單位材料表及請(qǐng)購(gòu)單的提出時(shí)間，以及采購(gòu)?fù)瓿捎唵魏瓦\(yùn)抵工地的時(shí)間，做為設(shè)計(jì)及采購(gòu)時(shí)程控制基準(zhǔn)。材料時(shí)程計(jì)劃包括：設(shè)計(jì)時(shí)程計(jì)劃：檢料、出圖、請(qǐng)購(gòu)等計(jì)劃。采購(gòu)時(shí)程計(jì)劃：詢價(jià)、訂購(gòu)、檢驗(yàn)、跟催、運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃。建造時(shí)程計(jì)劃：施工用料計(jì)劃、未來(lái)90天時(shí)程建造施工用料及工用料及工地材料倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃。材料時(shí)程計(jì)劃需根據(jù)建造主時(shí)程計(jì)劃中對(duì)設(shè)備、材料到達(dá)工地時(shí)程的要求及確認(rèn)是否有設(shè)備穿掛(Dress-up)措施，提出第一批設(shè)備請(qǐng)購(gòu)清單與確定首批大宗材料請(qǐng)購(gòu)的比例，并要注意重要材料(CriticalItems)要求設(shè)計(jì)和采購(gòu)部門配合確認(rèn)，出圖、檢料(MTO；MaterialTake-Off)、檢量(QTO；QuantityTake-Off)及出貨排程計(jì)劃。建立項(xiàng)目材料時(shí)程控制基準(zhǔn)依項(xiàng)目總時(shí)程計(jì)劃和建造主時(shí)程計(jì)劃、建12建立項(xiàng)目材料數(shù)量控制基準(zhǔn)材料的數(shù)量是依據(jù)設(shè)計(jì)部門提出的材料表與設(shè)計(jì)變更等資料統(tǒng)計(jì)，由材料控制工程師匯整后，做為分析控制基準(zhǔn)(Baseline)。項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)初期的材料數(shù)量，可依據(jù)估(報(bào))價(jià)數(shù)量為基礎(chǔ)，做為控制基準(zhǔn)，但若實(shí)際執(zhí)行案的范圍與報(bào)價(jià)有出入時(shí)，相關(guān)設(shè)計(jì)單位應(yīng)即修正相關(guān)材料數(shù)量，以做為初期材料控制的基準(zhǔn)量。設(shè)計(jì)部門從事每次檢料時(shí)，皆需以項(xiàng)目工作分工結(jié)構(gòu)全部范圍為基準(zhǔn)，進(jìn)行全廠檢料作業(yè)控管，而請(qǐng)購(gòu)數(shù)量則依當(dāng)時(shí)資料完整狀況，予以調(diào)整請(qǐng)購(gòu)百分比。每次檢料后，材料控制的基準(zhǔn)量即隨之改變使用為新基準(zhǔn)，設(shè)計(jì)部需提出前后次檢料總量比對(duì)差量與原因說明(第一次檢料與估報(bào)價(jià)量比較)，以做為項(xiàng)目材料、成本及時(shí)程控制檢討參考。建立項(xiàng)目材料數(shù)量控制基準(zhǔn)材料的數(shù)量是依據(jù)設(shè)計(jì)部門提出的材料表13建立材料工程備量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料控制小組應(yīng)根據(jù)合約規(guī)定及項(xiàng)目作業(yè)要求，建立各類材料備用量及備品標(biāo)準(zhǔn)，送請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主(如合約規(guī)定)認(rèn)可，做為檢料后開立請(qǐng)購(gòu)材料數(shù)量的依據(jù)。材料備用量及備品基準(zhǔn)及建造工程材料備用量(ConstructionAllowance)：

由各部門提送項(xiàng)目召開會(huì)議,決定個(gè)案用量。材料備品基準(zhǔn)：預(yù)試車(Precommissioning)試車(Commissioning)用材料。(包括臨時(shí)材料、清洗用化學(xué)藥品、沖洗用油料及氮?dú)馇謇淼?強(qiáng)制性備品(Mandatoryspareparts)：依業(yè)主合約要求必須提供的備品。(操作中使用)年度(一年或一年以上)操作備品(OperationSpareParts)。(材料采購(gòu)時(shí)，依供應(yīng)廠商建議，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的操作或維護(hù)用備品或備件的數(shù)量，故不屬于項(xiàng)目材料控制計(jì)劃內(nèi))建立材料工程備量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料控制小組應(yīng)根據(jù)合約規(guī)定及項(xiàng)目作業(yè)14建立材料工程備量標(biāo)準(zhǔn)備用量的考量應(yīng)包括：建造工程進(jìn)行時(shí)的材料切割損耗或技術(shù)無(wú)法克服的誤失(即所謂的加工預(yù)留量)及采購(gòu)部認(rèn)定在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不易購(gòu)得的材料。此外，不得將檢料錯(cuò)誤、可能修改、遺失、施工錯(cuò)誤等管理因素列入材料備用量。備用量?jī)H用于增加請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)材料數(shù)量，而建造工程的累計(jì)工程數(shù)量(QTO)，仍應(yīng)以凈材料設(shè)計(jì)量為基準(zhǔn)。各設(shè)計(jì)部門于檢討材料備用量時(shí)，除以百分比例增加外，應(yīng)另制定增購(gòu)數(shù)量上限控制，以符合適量的管制精神。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確立材料備用裕度數(shù)量的比例，且依據(jù)是否有充分的檢料資料，可適度的酌予增購(gòu)材料備用量，以確保建造工程能順利進(jìn)行。項(xiàng)目建造執(zhí)行過程中，項(xiàng)目材料控制工程師應(yīng)追蹤分析材料備用裕度數(shù)量的比例，并提出調(diào)整或增補(bǔ)購(gòu)的建議，但隨著建造進(jìn)度的推展，應(yīng)定期評(píng)估備用裕度數(shù)量的合理性，并于適當(dāng)時(shí)機(jī)釋出列為剩余料管理。建立材料工程備量標(biāo)準(zhǔn)備用量的考量應(yīng)包括：建造工程進(jìn)行時(shí)的材料15材料編碼管控為對(duì)項(xiàng)目工程材料進(jìn)行有效的管理與控制，需制定一套相互協(xié)調(diào)而又符合邏輯的編碼規(guī)則，使不同材料分別建立其唯一的代表號(hào)碼，每一編碼都代表一個(gè)實(shí)體的材料或設(shè)備、儀器，以利材料的識(shí)別、追蹤、統(tǒng)計(jì)、管理及控制。材料編碼分為材料編碼(BulkMaterialCodeNo.)與編號(hào)設(shè)備(TagNo.)二大類材料規(guī)范、材料表、請(qǐng)購(gòu)單、訂購(gòu)單、材料庫(kù)存信息內(nèi)，皆都需使用具有符合準(zhǔn)則正確的材料編碼，以便確切的被識(shí)別及進(jìn)行后續(xù)管理控制程序。各材料編碼主編部門，需建立各材料類別(Category)、類型(Type)、配件(PartsorInternals)等材料相關(guān)屬性信息于項(xiàng)目材料管理控制系統(tǒng)內(nèi)，以利其他相關(guān)部門做為分類統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一依據(jù)。材料編碼管控為對(duì)項(xiàng)目工程材料進(jìn)行有效的管理與控制，需制定一套16項(xiàng)目材料控制工程師的職責(zé)依項(xiàng)目控制經(jīng)理指示，全程監(jiān)控項(xiàng)目材料的供應(yīng)，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目材料控制小組各成員及相關(guān)人員，溝通協(xié)調(diào)與材料控制相關(guān)事宜。協(xié)助制定及維護(hù)與管控請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃。協(xié)助查核訂單是否符合項(xiàng)目時(shí)程需求。協(xié)同項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理決定材料配送時(shí)間、地點(diǎn)，并提報(bào)必需催促的材料。督促工地材料控制作業(yè)及倉(cāng)儲(chǔ)管理及維護(hù)工作。匯整并發(fā)行各項(xiàng)材料控制報(bào)表，供相關(guān)人員參考運(yùn)用。匯報(bào)項(xiàng)目材料控制現(xiàn)況、潛在問題，向有關(guān)部門發(fā)出預(yù)警報(bào)告，并做好監(jiān)督跟蹤。協(xié)助查詢其他項(xiàng)目或其他項(xiàng)目查詢本項(xiàng)目，材料庫(kù)存狀況，并協(xié)助協(xié)調(diào)代用材料或調(diào)撥跨項(xiàng)目材料。督促工地剩余材料移交事宜。項(xiàng)目材料控制工程師的職責(zé)依項(xiàng)目控制經(jīng)理指示，全程監(jiān)控項(xiàng)目材料17項(xiàng)目材料管理控制信息流程圖余料統(tǒng)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)設(shè)計(jì)建造結(jié)案程序

步驟時(shí)程

控制分析統(tǒng)計(jì)數(shù)量控制估報(bào)價(jià)合約審查WBSWPCWP設(shè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃建造計(jì)劃設(shè)計(jì)備量請(qǐng)購(gòu)檢料檢量控制基準(zhǔn)材料

規(guī)范請(qǐng)購(gòu)

計(jì)劃采購(gòu)

計(jì)劃工地

需求

日期檢料檢料運(yùn)輸收料訂購(gòu)檢測(cè)跟催預(yù)估

配料發(fā)料盤點(diǎn)完工

報(bào)告更新MTO代用

材料REQ.PO.HeatNo.

MTC收料

記錄OSD

記錄收發(fā)料

記錄盤點(diǎn)

記錄待用

材料ISRPSREMISRESRSSROK?材料檢查記錄OSDPacking

ListYesNo材料控制數(shù)據(jù)檔

MaterialControlData現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)

采購(gòu)材料數(shù)量

差異報(bào)表材料控制

報(bào)告請(qǐng)購(gòu)材料

狀況分析報(bào)表Delivery/

Received

分析報(bào)表OSD

ControlLog90天材料

設(shè)備使用需求工程余料移交

待用材料清單QTO項(xiàng)目材料控制

完工報(bào)告項(xiàng)目材料管理控制信息流程圖余料統(tǒng)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)設(shè)計(jì)建造結(jié)案程序

18材料控制監(jiān)督和跟蹤材料管控是動(dòng)態(tài)管理，隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，控制重點(diǎn)應(yīng)逐步轉(zhuǎn)移：材料估報(bào)基準(zhǔn)數(shù)量和設(shè)計(jì)的實(shí)際數(shù)量的偏差、材料變更的相關(guān)原因、施工進(jìn)度的安排對(duì)材料的需求等層面，進(jìn)行監(jiān)督與跟催。需注意部門與部門間的接口，如工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造三部門間的相互銜接；能否按時(shí)發(fā)行請(qǐng)購(gòu)單，材料能否按時(shí)順利的到達(dá)工地收料，并能準(zhǔn)確的掌握建造工作包(CWP)用料需求，達(dá)到供需平衡。從控制內(nèi)容方面，需特別注意復(fù)雜設(shè)備、管線材料。特別是關(guān)鍵路徑時(shí)程(CriticalPathSchedule)中的設(shè)備和大宗材料要明確標(biāo)示出來(lái)，以提請(qǐng)相關(guān)單位優(yōu)先考量。項(xiàng)目材料控制工程師需負(fù)責(zé)材料的數(shù)量、時(shí)程變化趨勢(shì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題則向有關(guān)部門發(fā)出預(yù)警報(bào)告，并做好監(jiān)督跟蹤和及時(shí)采取處理措施。材料控制監(jiān)督和跟蹤材料管控是動(dòng)態(tài)管理，隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，控19項(xiàng)目材料采購(gòu)時(shí)程的管理采購(gòu)管理系統(tǒng)應(yīng)包括：設(shè)計(jì)：檢料、出圖、請(qǐng)購(gòu)等計(jì)劃日期采購(gòu)：詢價(jià)、訂購(gòu)、檢驗(yàn)、跟催、運(yùn)輸，到貨等計(jì)劃日期建造：工地需求計(jì)劃日期等采購(gòu)管理控制步驟是一種持續(xù)不斷的PDCA循環(huán)步驟P–Plan：規(guī)劃活動(dòng)或任務(wù)，形成計(jì)劃目標(biāo)共識(shí)。D–Do：按計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)或任務(wù)，得到實(shí)際執(zhí)行成果。C–Check：比對(duì)執(zhí)行成果和計(jì)劃目標(biāo)的變化和差異。A-Analysis/Assess/Act：經(jīng)由分析、評(píng)估、報(bào)告、協(xié)調(diào)采取必要的行動(dòng)或修訂計(jì)劃。

項(xiàng)目材料采購(gòu)時(shí)程的管理采購(gòu)管理系統(tǒng)應(yīng)包括：20項(xiàng)目材料控制分析項(xiàng)目材料管理的動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，是項(xiàng)目整合管理的具體展現(xiàn)，項(xiàng)目材料控制工程師應(yīng)利用及時(shí)的材料控制系統(tǒng)管理，將材料管理信息有效率的匯集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析，并運(yùn)用分析所呈現(xiàn)的信息，進(jìn)行有效管控。實(shí)時(shí)的分析報(bào)告，提供項(xiàng)目成員了解材控流程中有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)輸、收料、庫(kù)存等現(xiàn)況，影響成本、時(shí)程的潛在問題。整合資料經(jīng)收集后，運(yùn)用相關(guān)聯(lián)信息，制作出分析報(bào)告，供項(xiàng)目材料控制小組相關(guān)人員運(yùn)用項(xiàng)目材料控制分析項(xiàng)目材料管理的動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，是項(xiàng)目整合管理的21項(xiàng)目材料控制報(bào)表全場(chǎng)全廠材料平衡控制報(bào)表材料遞送趨勢(shì)分析報(bào)告材料累計(jì)到料分析月報(bào)項(xiàng)目材料控制報(bào)表全場(chǎng)全廠材料平衡控制報(bào)表22項(xiàng)目材料控制報(bào)表全廠材料平衡控制報(bào)表匯整設(shè)計(jì)時(shí)間：設(shè)計(jì)量、各請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)、數(shù)量。

采購(gòu)階段：各采購(gòu)單編號(hào)、數(shù)量及跟催或運(yùn)輸預(yù)計(jì)到達(dá)工地日期(ETA)。建造階段：收料數(shù)量及日期、庫(kù)存數(shù)量，等數(shù)據(jù)的全廠材料平衡報(bào)表。報(bào)表用途：記錄各工種材料設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造各階段數(shù)量，從中查核各材料是否達(dá)到供需平衡及檢討建造備用量數(shù)量。項(xiàng)目材料控制報(bào)表全廠材料平衡控制報(bào)表23項(xiàng)目材料控制報(bào)表材料遞送趨勢(shì)分析報(bào)告運(yùn)用時(shí)程規(guī)劃數(shù)據(jù)(如P3/EC或PSR)，以周為單位，呈現(xiàn)工地需求日期與每周采購(gòu)跟催信息(ESR)及運(yùn)輸排程(SSR)的關(guān)聯(lián)性。可依據(jù)材料類別、材質(zhì)、采購(gòu)單編號(hào)、請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)、運(yùn)輸編號(hào)(ShippingNo.)或尺寸范圍、預(yù)制/安裝材料別；以預(yù)計(jì)到達(dá)工地日期(ETA)為基礎(chǔ)，分析材料預(yù)計(jì)到料數(shù)量、分布日期等狀況。報(bào)表用途：配合建造工地需求日期，檢討到料預(yù)期日期的適時(shí)性，并做為催貨、運(yùn)輸排程的檢討參考及采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策，以達(dá)先期發(fā)現(xiàn)實(shí)時(shí)改善。項(xiàng)目材料控制報(bào)表材料遞送趨勢(shì)分析報(bào)告24項(xiàng)目材料控制報(bào)表材料累計(jì)到料分析月報(bào)

運(yùn)用時(shí)程規(guī)劃數(shù)據(jù)(如P3/EC或PSR)，以周為單位，呈現(xiàn)工地以月為單位分析材料預(yù)計(jì)到料數(shù)量、每月分布狀況等。報(bào)表用途：預(yù)估材料累計(jì)到料月趨勢(shì)分析可與預(yù)估進(jìn)度曲線相互檢討，推測(cè)預(yù)計(jì)到料狀況，能否符合建造進(jìn)度所需。項(xiàng)目材料控制報(bào)表材料累計(jì)到料分析月報(bào)25報(bào)告完畢謝謝！報(bào)告完畢謝謝！26項(xiàng)目材料管理項(xiàng)目材料管理27項(xiàng)目材料管理的目的以建造時(shí)程為依據(jù)，管控與追蹤材料的設(shè)計(jì)、采購(gòu)與收發(fā)、使用等的數(shù)量與時(shí)程，使材料的供應(yīng)能夠達(dá)到實(shí)時(shí)且供需平衡，以確保工程依項(xiàng)目計(jì)劃順暢進(jìn)行。符合法規(guī)、合約范圍內(nèi)，將材料適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地的提供給終端使用者，并降低總成本，使正確的材料，在正確的時(shí)間，用在正確的位置上。

(RightMaterial、RightTime、RightPlace)項(xiàng)目材料管理的目的以建造時(shí)程為依據(jù)，管控與追蹤材料的設(shè)計(jì)、采28項(xiàng)目材料管理的范圍由京鼎及業(yè)主供料的各項(xiàng)材料、設(shè)備及零組件或配件的項(xiàng)目均適用。項(xiàng)目材料控制包括材料的數(shù)量控制、時(shí)程控制、成本控制及質(zhì)量控制，應(yīng)自始至終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目材料管理的范圍由京鼎及業(yè)主供料的各項(xiàng)材料、設(shè)備及零組件或29項(xiàng)目材料管理的作業(yè)內(nèi)容作業(yè)報(bào)價(jià)控管得標(biāo)合約審查組成材料控制小組建構(gòu)工作分工結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目材料控制計(jì)劃建立材料工程備量標(biāo)準(zhǔn)制定材料檢料計(jì)劃擬定材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃制作材料采購(gòu)計(jì)劃制定材料檢驗(yàn)等級(jí)材料編碼管控材料檢料作業(yè)管控材料請(qǐng)購(gòu)作業(yè)管控材料詢價(jià)與訂購(gòu)作業(yè)管控產(chǎn)品驗(yàn)證作業(yè)管控催貨狀況追蹤作業(yè)控管材料設(shè)備核驗(yàn)作業(yè)控管建造材料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理工程余料管理材料控制結(jié)案匯整材料控制監(jiān)督和跟蹤項(xiàng)目材料控制分析項(xiàng)目材料管理的作業(yè)內(nèi)容作業(yè)報(bào)價(jià)控管材料檢料作業(yè)管控30建構(gòu)工作分工結(jié)構(gòu)WBS

項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目控制經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，即應(yīng)召集項(xiàng)目材料、成本、時(shí)程等控制工程師，會(huì)同項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)及工地經(jīng)理，依合約要求及施工發(fā)包策略建構(gòu)項(xiàng)目的工作分工結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目工地經(jīng)理及工地控制經(jīng)理、各施工主任應(yīng)依施工計(jì)劃及建造工作分工結(jié)構(gòu)，制定建造工作包(CWP)，推算出各材料的工地需要日期(ROS；RequiredonSiteDate)。項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理依據(jù)材料工地需要日期、采購(gòu)前置時(shí)間(Leadtime)及采購(gòu)工作分工結(jié)構(gòu)，編排各材料供應(yīng)細(xì)部排程計(jì)劃。各設(shè)計(jì)單位應(yīng)參考工地需要日期及材料供應(yīng)細(xì)部排程表及設(shè)計(jì)工作分工結(jié)構(gòu)，完成各材料檢料及分批開立請(qǐng)購(gòu)單的時(shí)程計(jì)劃。工作分工結(jié)構(gòu)的建構(gòu)，期望能建立建造工序(PriorityofConstructionWorkPackage)的觀念，依循建造計(jì)劃施工作業(yè)下，工地材料管理及倉(cāng)儲(chǔ)人員可按照計(jì)劃進(jìn)行收、領(lǐng)、發(fā)料作業(yè)，采購(gòu)及后勤支持需依據(jù)工地需求，積極進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)及供貨商提交圖紙、交貨的跟催，設(shè)計(jì)單位應(yīng)依工地的需求，進(jìn)行優(yōu)先購(gòu)料及出圖。建構(gòu)工作分工結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目控制經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)初期31項(xiàng)目材料管理的分工與執(zhí)行項(xiàng)目材料控制分為估報(bào)價(jià)控制、設(shè)計(jì)控制、采購(gòu)控制、建造控制等階段，分別由報(bào)價(jià)經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理及項(xiàng)目工地經(jīng)理?yè)?dān)任各階段的材料管控及督導(dǎo)人。符合依工作執(zhí)行職責(zé)劃分，各項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)代表、各采購(gòu)后勤支持主管、工地各施工主任、建造工程師、材料管理及倉(cāng)儲(chǔ)主管，為各階段項(xiàng)目材料管理的執(zhí)行者。項(xiàng)目材料控制工程師需整合項(xiàng)目材料管理相關(guān)事宜、項(xiàng)目控制經(jīng)理負(fù)責(zé)督導(dǎo)的任務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理決策。項(xiàng)目控制部門應(yīng)監(jiān)控各項(xiàng)目材料管理控制的執(zhí)行成效及偏差導(dǎo)正。項(xiàng)目材料管理的分工與執(zhí)行項(xiàng)目材料控制分為估報(bào)價(jià)控制、設(shè)計(jì)控制32材料管理的作業(yè)流程報(bào)價(jià)作業(yè)管控

ProjectTeam得標(biāo)合約審查

ProjectTeam組成材料控制組

PM/PCM建立WBS

PM/PCM制定項(xiàng)目材料

控制計(jì)劃

PCM/PMCE制定項(xiàng)目

材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃

PM/PCM/PEM/LE制定項(xiàng)目

材料采購(gòu)計(jì)劃

PM/PCM/PPM建立材料

備用量標(biāo)準(zhǔn)

PM/PSM/PMCE/LE制定項(xiàng)目

材料檢驗(yàn)等級(jí)

PQM/PEM/LE制定項(xiàng)目

材料檢料計(jì)劃

PCM/PEM/PMCE

/LE材料請(qǐng)購(gòu)單

作業(yè)管控

PM/PCM/PEM

/LE/PMCE材料檢料管控

PCM/PEM/PMCE/LE超收/短收/

損壞處理

PSM/PPM/SIS材料核驗(yàn)

作業(yè)控管

PSM/SIS/SWS材料詢價(jià)與

定購(gòu)作業(yè)控管

PM/PCM/PPM/LE建造材控與

倉(cāng)儲(chǔ)管控

PSM/PMCE/SS

/SMCS/SWS材料編碼管控

PEM/LE/PMCE催料狀況追蹤

作業(yè)控管

PCM/PPM/PMCE

/PEC產(chǎn)品驗(yàn)證

作業(yè)管控

PQM/E/MQCM

/LE/IPT工程余料管理

PPM/SMME材料控制

結(jié)案匯整

PCM/PMCE/LE執(zhí)行階段計(jì)劃階段PPM:項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理E/MQCM:材料品管經(jīng)理

PEC:催貨協(xié)調(diào)工程師

SPC:國(guó)貿(mào)專員IPT:項(xiàng)目檢驗(yàn)代表SMME:余料管理工程師VD:供應(yīng)商PSM:項(xiàng)目建造經(jīng)理SCM:工地控制經(jīng)理FEM:工地設(shè)計(jì)經(jīng)理PM:項(xiàng)目經(jīng)理PEM:項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理PE:項(xiàng)目工程師PC:項(xiàng)目協(xié)調(diào)工程師

TDCL:技術(shù)文檔管理主任

PQM:項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理

PCM:項(xiàng)目控制經(jīng)理

PMCE:項(xiàng)目材料控制工程師SCE:項(xiàng)目時(shí)程工程師CSE:項(xiàng)目成本工程師PSD:項(xiàng)目管理部AE:授權(quán)工程師RE:請(qǐng)購(gòu)工程師LE:項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人FE:現(xiàn)場(chǎng)工程師

SS:工地施工主任

SR:建造工程師SMCS:工地材料管理工程師SWS:工地倉(cāng)儲(chǔ)工程師SIS:工地檢驗(yàn)工程師30P-0015.1QSP7.25.25.35.45.55.65.95.105.7QSP7.4.15.8QSP7.4.15.135.115.12QSP7.4.1QSP7.45.135.175.195.155.165.175.205.18QSP7.5QSP7.5材料管理的作業(yè)流程報(bào)價(jià)作業(yè)管控

ProjectTeam得33材料控制小組

項(xiàng)目在項(xiàng)目工作開始時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定項(xiàng)目控制經(jīng)理為召集人，組織項(xiàng)目材料控制小組(EMCG；EquipmentMaterialControlGroup)，并督導(dǎo)該小組作業(yè)。小組成員需包括：項(xiàng)目材料控制工程師及工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)及建造的相關(guān)材料控制人員。項(xiàng)目材料控制工程師負(fù)責(zé)聯(lián)系、信息的匯整、歸納及分析。

材料控制小組項(xiàng)目在項(xiàng)目工作開始時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定項(xiàng)目控制經(jīng)34項(xiàng)目材料管理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目

設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目

采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)目

控制經(jīng)理項(xiàng)目

建造經(jīng)理材料

品管經(jīng)理項(xiàng)目

質(zhì)量經(jīng)理專業(yè)負(fù)責(zé)人采購(gòu)代表催貨協(xié)調(diào)

工程師國(guó)貿(mào)專員項(xiàng)目

檢驗(yàn)代表項(xiàng)目材料

控制工程師項(xiàng)目時(shí)程

控制工程師項(xiàng)目成本

控制工程師工地器材

管理工程師材料工程師工地

倉(cāng)儲(chǔ)工程師

●檢料作業(yè)

●請(qǐng)購(gòu)作業(yè)●詢價(jià)作業(yè)●

比價(jià)作業(yè)●定購(gòu)作業(yè)●催貨作業(yè)

●運(yùn)輸作業(yè)●報(bào)關(guān)清關(guān)

●索賠作業(yè)●收料作業(yè)●發(fā)料作業(yè)●預(yù)估配料●庫(kù)存盤點(diǎn)

●檢驗(yàn)作業(yè)材料控制系統(tǒng)材料控制分析/報(bào)告項(xiàng)目材料管理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目

設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目

采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)35制定項(xiàng)目材料控制計(jì)劃由項(xiàng)目控制經(jīng)理召集材料、成本、時(shí)程等控制工程師，會(huì)同設(shè)計(jì)、采購(gòu)及建造有關(guān)人員，在項(xiàng)目工作分工結(jié)構(gòu)下，編制完成相關(guān)計(jì)劃，包括項(xiàng)目材料供給責(zé)任表、項(xiàng)目材料進(jìn)度及數(shù)量控制基準(zhǔn)，以確保材料時(shí)程與數(shù)量能滿足施工需求。在項(xiàng)目執(zhí)行中，項(xiàng)目經(jīng)理可依實(shí)際作業(yè)狀況或各單位的需求修訂計(jì)劃。項(xiàng)目材料供給責(zé)任建立項(xiàng)目材料時(shí)程控制基準(zhǔn)建立項(xiàng)目材料數(shù)量控制基準(zhǔn)制定項(xiàng)目材料控制計(jì)劃由項(xiàng)目控制經(jīng)理召集材料、成本、時(shí)程等控制36項(xiàng)目材料供給責(zé)任在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集項(xiàng)目相關(guān)人員，依合約規(guī)定的材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)、建造工程等范圍及發(fā)包策略、相關(guān)資料(如供應(yīng)市場(chǎng)及合格供貨商現(xiàn)況、價(jià)格及工程承包商帶料能力及情況)，編列項(xiàng)目材料供給責(zé)任表(MRM；MaterialResponsibilityMatrix)，以明確業(yè)主及合作廠商的材料供給責(zé)任。項(xiàng)目材料供給責(zé)任在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集項(xiàng)目相關(guān)人37建立項(xiàng)目材料時(shí)程控制基準(zhǔn)依項(xiàng)目總時(shí)程計(jì)劃和建造主時(shí)程計(jì)劃、建造工作包施工時(shí)程與90天施工計(jì)劃，編制材料的到料時(shí)程要求，并以此為根據(jù)確定設(shè)計(jì)單位材料表及請(qǐng)購(gòu)單的提出時(shí)間，以及采購(gòu)?fù)瓿捎唵魏瓦\(yùn)抵工地的時(shí)間，做為設(shè)計(jì)及采購(gòu)時(shí)程控制基準(zhǔn)。材料時(shí)程計(jì)劃包括：設(shè)計(jì)時(shí)程計(jì)劃：檢料、出圖、請(qǐng)購(gòu)等計(jì)劃。采購(gòu)時(shí)程計(jì)劃：詢價(jià)、訂購(gòu)、檢驗(yàn)、跟催、運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃。建造時(shí)程計(jì)劃：施工用料計(jì)劃、未來(lái)90天時(shí)程建造施工用料及工用料及工地材料倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃。材料時(shí)程計(jì)劃需根據(jù)建造主時(shí)程計(jì)劃中對(duì)設(shè)備、材料到達(dá)工地時(shí)程的要求及確認(rèn)是否有設(shè)備穿掛(Dress-up)措施，提出第一批設(shè)備請(qǐng)購(gòu)清單與確定首批大宗材料請(qǐng)購(gòu)的比例，并要注意重要材料(CriticalItems)要求設(shè)計(jì)和采購(gòu)部門配合確認(rèn)，出圖、檢料(MTO；MaterialTake-Off)、檢量(QTO；QuantityTake-Off)及出貨排程計(jì)劃。建立項(xiàng)目材料時(shí)程控制基準(zhǔn)依項(xiàng)目總時(shí)程計(jì)劃和建造主時(shí)程計(jì)劃、建38建立項(xiàng)目材料數(shù)量控制基準(zhǔn)材料的數(shù)量是依據(jù)設(shè)計(jì)部門提出的材料表與設(shè)計(jì)變更等資料統(tǒng)計(jì)，由材料控制工程師匯整后，做為分析控制基準(zhǔn)(Baseline)。項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)初期的材料數(shù)量，可依據(jù)估(報(bào))價(jià)數(shù)量為基礎(chǔ)，做為控制基準(zhǔn)，但若實(shí)際執(zhí)行案的范圍與報(bào)價(jià)有出入時(shí)，相關(guān)設(shè)計(jì)單位應(yīng)即修正相關(guān)材料數(shù)量，以做為初期材料控制的基準(zhǔn)量。設(shè)計(jì)部門從事每次檢料時(shí)，皆需以項(xiàng)目工作分工結(jié)構(gòu)全部范圍為基準(zhǔn)，進(jìn)行全廠檢料作業(yè)控管，而請(qǐng)購(gòu)數(shù)量則依當(dāng)時(shí)資料完整狀況，予以調(diào)整請(qǐng)購(gòu)百分比。每次檢料后，材料控制的基準(zhǔn)量即隨之改變使用為新基準(zhǔn)，設(shè)計(jì)部需提出前后次檢料總量比對(duì)差量與原因說明(第一次檢料與估報(bào)價(jià)量比較)，以做為項(xiàng)目材料、成本及時(shí)程控制檢討參考。建立項(xiàng)目材料數(shù)量控制基準(zhǔn)材料的數(shù)量是依據(jù)設(shè)計(jì)部門提出的材料表39建立材料工程備量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料控制小組應(yīng)根據(jù)合約規(guī)定及項(xiàng)目作業(yè)要求，建立各類材料備用量及備品標(biāo)準(zhǔn)，送請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主(如合約規(guī)定)認(rèn)可，做為檢料后開立請(qǐng)購(gòu)材料數(shù)量的依據(jù)。材料備用量及備品基準(zhǔn)及建造工程材料備用量(ConstructionAllowance)：

由各部門提送項(xiàng)目召開會(huì)議,決定個(gè)案用量。材料備品基準(zhǔn)：預(yù)試車(Precommissioning)試車(Commissioning)用材料。(包括臨時(shí)材料、清洗用化學(xué)藥品、沖洗用油料及氮?dú)馇謇淼?強(qiáng)制性備品(Mandatoryspareparts)：依業(yè)主合約要求必須提供的備品。(操作中使用)年度(一年或一年以上)操作備品(OperationSpareParts)。(材料采購(gòu)時(shí)，依供應(yīng)廠商建議，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的操作或維護(hù)用備品或備件的數(shù)量，故不屬于項(xiàng)目材料控制計(jì)劃內(nèi))建立材料工程備量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料控制小組應(yīng)根據(jù)合約規(guī)定及項(xiàng)目作業(yè)40建立材料工程備量標(biāo)準(zhǔn)備用量的考量應(yīng)包括：建造工程進(jìn)行時(shí)的材料切割損耗或技術(shù)無(wú)法克服的誤失(即所謂的加工預(yù)留量)及采購(gòu)部認(rèn)定在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不易購(gòu)得的材料。此外，不得將檢料錯(cuò)誤、可能修改、遺失、施工錯(cuò)誤等管理因素列入材料備用量。備用量?jī)H用于增加請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)材料數(shù)量，而建造工程的累計(jì)工程數(shù)量(QTO)，仍應(yīng)以凈材料設(shè)計(jì)量為基準(zhǔn)。各設(shè)計(jì)部門于檢討材料備用量時(shí)，除以百分比例增加外，應(yīng)另制定增購(gòu)數(shù)量上限控制，以符合適量的管制精神。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確立材料備用裕度數(shù)量的比例，且依據(jù)是否有充分的檢料資料，可適度的酌予增購(gòu)材料備用量，以確保建造工程能順利進(jìn)行。項(xiàng)目建造執(zhí)行過程中，項(xiàng)目材料控制工程師應(yīng)追蹤分析材料備用裕度數(shù)量的比例，并提出調(diào)整或增補(bǔ)購(gòu)的建議，但隨著建造進(jìn)度的推展，應(yīng)定期評(píng)估備用裕度數(shù)量的合理性，并于適當(dāng)時(shí)機(jī)釋出列為剩余料管理。建立材料工程備量標(biāo)準(zhǔn)備用量的考量應(yīng)包括：建造工程進(jìn)行時(shí)的材料41材料編碼管控為對(duì)項(xiàng)目工程材料進(jìn)行有效的管理與控制，需制定一套相互協(xié)調(diào)而又符合邏輯的編碼規(guī)則，使不同材料分別建立其唯一的代表號(hào)碼，每一編碼都代表一個(gè)實(shí)體的材料或設(shè)備、儀器，以利材料的識(shí)別、追蹤、統(tǒng)計(jì)、管理及控制。材料編碼分為材料編碼(BulkMaterialCodeNo.)與編號(hào)設(shè)備(TagNo.)二大類材料規(guī)范、材料表、請(qǐng)購(gòu)單、訂購(gòu)單、材料庫(kù)存信息內(nèi)，皆都需使用具有符合準(zhǔn)則正確的材料編碼，以便確切的被識(shí)別及進(jìn)行后續(xù)管理控制程序。各材料編碼主編部門，需建立各材料類別(Category)、類型(Type)、配件(PartsorInternals)等材料相關(guān)屬性信息于項(xiàng)目材料管理控制系統(tǒng)內(nèi)，以利其他相關(guān)部門做為分類統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一依據(jù)。材料編碼管控為對(duì)項(xiàng)目工程材料進(jìn)行有效的管理與控制，需制定一套42項(xiàng)目材料控制工程師的職責(zé)依項(xiàng)目控制經(jīng)理指示，全程監(jiān)控項(xiàng)目材料的供應(yīng)，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目材料控制小組各成員及相關(guān)人員，溝通協(xié)調(diào)與材料控制相關(guān)事宜。協(xié)助制定及維護(hù)與管控請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃。協(xié)助查核訂單是否符合項(xiàng)目時(shí)程需求。協(xié)同項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理決定材料配送時(shí)間、地點(diǎn)，并提報(bào)必需催促的材料。督促工地材料控制作業(yè)及倉(cāng)儲(chǔ)管理及維護(hù)工作。匯整并發(fā)行各項(xiàng)材料控制報(bào)表，供相關(guān)人員參考運(yùn)用。匯報(bào)項(xiàng)目材料控制現(xiàn)況、潛在問題，向有關(guān)部門發(fā)出預(yù)警報(bào)告，并做好監(jiān)督跟蹤。協(xié)助查詢其他項(xiàng)目或其他項(xiàng)目查詢本項(xiàng)目，材料庫(kù)存狀況，并協(xié)助協(xié)調(diào)代用材料或調(diào)撥跨項(xiàng)目材料。督促工地剩余材料移交事宜。項(xiàng)目材料控制工程師的職責(zé)依項(xiàng)目控制經(jīng)理指示，全程監(jiān)控項(xiàng)目材料43項(xiàng)目材料管理控制信息流程圖余料統(tǒng)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)設(shè)計(jì)建造結(jié)案程序

步驟時(shí)程

控制分析統(tǒng)計(jì)數(shù)量控制估報(bào)價(jià)合約審查WBSWPCWP設(shè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃建造計(jì)劃設(shè)計(jì)備量請(qǐng)購(gòu)檢料檢量控制基準(zhǔn)材料

規(guī)范請(qǐng)購(gòu)

計(jì)劃采購(gòu)

計(jì)劃工地

需求

日期檢料檢料運(yùn)輸收料訂購(gòu)檢測(cè)跟催預(yù)估

配料發(fā)料盤點(diǎn)完工

報(bào)告更新MTO代用

材料REQ.PO.HeatNo.

MTC收料

記錄OSD

記錄收發(fā)料

記錄盤點(diǎn)

記錄待用

材料ISRPSREMISRESRSSROK?材料檢查記錄OSDPacking

ListYesNo材料控制數(shù)據(jù)檔

MaterialControlData現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)

采購(gòu)材料數(shù)量

差異報(bào)表材料控制

報(bào)告請(qǐng)購(gòu)材料

狀況分析報(bào)表Delivery/

Received

分析報(bào)表OSD

ControlLog90天材料

設(shè)備使用需求工程余料移交

待用材料清單QTO項(xiàng)目材料控制

完工報(bào)告項(xiàng)目材料管理控制信息流程圖余料統(tǒng)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)設(shè)計(jì)建造結(jié)案程序

44材料控制監(jiān)督和跟蹤材料