敏捷開(kāi)發(fā)注：DC7.0項(xiàng)目組1PPT課件敏捷開(kāi)發(fā)注：DC7.0項(xiàng)目組1PPT課件二.敏捷核心價(jià)值&原則三.敏捷大致流程一.什么是敏捷開(kāi)發(fā)？四.DC7.0敏捷提綱五.給敏捷版本的建議2PPT課件二.敏捷核心價(jià)值&原則三.敏捷大致流程一.什么是敏捷開(kāi)敏捷開(kāi)發(fā)以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)。在敏捷開(kāi)發(fā)中，軟件項(xiàng)目在構(gòu)建初期被切分成多個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過(guò)測(cè)試，具備可視、可集成和可運(yùn)行使用的特征。換言之，就是把一個(gè)大項(xiàng)目分為多個(gè)相互聯(lián)系，但也可獨(dú)立運(yùn)行的小項(xiàng)目，并分別完成，在此過(guò)程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。一.什么是敏捷開(kāi)發(fā)？1.為什么說(shuō)是以人為核心、需求進(jìn)化為核心？瀑布開(kāi)發(fā)模型整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要寫(xiě)大量的文檔，把需求文檔寫(xiě)出來(lái)后，開(kāi)發(fā)人員都是根據(jù)文檔進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，一切以文檔為依據(jù)；而敏捷開(kāi)發(fā)它只寫(xiě)有必要的文檔，或盡量少寫(xiě)文檔，敏捷開(kāi)發(fā)注重的是人與人之間，面對(duì)面的交流，所以它強(qiáng)調(diào)以人為核心；已需求為核心。2.什么是迭代？迭代是指把一個(gè)復(fù)雜且開(kāi)發(fā)周期很長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)任務(wù)，分解為很多小周期可完成的任務(wù)，這樣的一個(gè)周期就是一次迭代的過(guò)程；同時(shí)每一次迭代都可以生產(chǎn)或開(kāi)發(fā)出一個(gè)可以交付的軟件產(chǎn)品。3.循序漸進(jìn)。強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)改進(jìn)，使得你的團(tuán)隊(duì)高效工作。3PPT課件敏捷開(kāi)發(fā)以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序二.敏捷四大核心價(jià)值

2.可工作的軟件高于理解文檔4.變化響應(yīng)高于計(jì)劃遵循

3.客戶協(xié)作高于合同協(xié)商1.個(gè)人和互動(dòng)高于流程和工具4PPT課件二.敏捷四大核心價(jià)值2.可工作的軟件4.變化響應(yīng)3二.核心價(jià)值解讀1.個(gè)人和互動(dòng)高于流程和工具理解：工具和流程固然重要，只是不如高效的團(tuán)隊(duì)合作更重要。敏捷重在以人為本，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)交流的重要性。2.可工作的軟件高于理解文檔理解：文檔工作有其實(shí)際意義：一些最終交付給用戶的文檔，例如，用戶手冊(cè)和操作說(shuō)明實(shí)際上正是最終解決方案中不可或缺的部分，不過(guò)也只是一小部分而已。永遠(yuǎn)不要忘記作為IT開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是開(kāi)發(fā)出符合用戶需求的解決方案，而不是文檔。不然的話，軟件開(kāi)發(fā)就該改名為“文檔開(kāi)發(fā)”了，不是嗎？5PPT課件二.核心價(jià)值解讀1.個(gè)人和互動(dòng)高于流程和工具2.可工二.核心價(jià)值解讀3.客戶協(xié)作高于合同協(xié)商客戶協(xié)作<==>可理解為各種不同的項(xiàng)目利益相關(guān)者，包括最終用戶、他們的上司、高級(jí)IT主管、公司戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)人員、支持人員、合規(guī)審查人員以及其他各色人等理解：只有項(xiàng)目的利益相關(guān)者本人能夠告訴你他的需求是什么他們可能無(wú)法很具體地描述解決方案他們第一次可能無(wú)法抓住重點(diǎn)在他們看到你的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作成果后，可能會(huì)改變自己的想法6PPT課件二.核心價(jià)值解讀3.客戶協(xié)作高于合同協(xié)商6PPT課件二.核心價(jià)值解讀4.變化響應(yīng)高于計(jì)劃遵循理解：所面臨問(wèn)題的理解會(huì)不斷變化，有需求的變化、有關(guān)系人期望的變化、有環(huán)境因素的變化等等，變化是必然的。預(yù)先制定項(xiàng)目計(jì)劃是必需的，但是項(xiàng)目計(jì)劃必須是有靈活性的。7PPT課件二.核心價(jià)值解讀4.變化響應(yīng)高于計(jì)劃遵循7PPT課件二.敏捷12條原則1、我們最優(yōu)先要做的是通過(guò)盡早的、持續(xù)的交付有價(jià)值的軟件來(lái)使客戶滿意理解：規(guī)劃迭代故事時(shí)必須按照優(yōu)先級(jí)安排，為客戶先提供最有價(jià)值的功能。通過(guò)頻繁迭代能與客戶形成早期的良好合作，及時(shí)反饋提高產(chǎn)品質(zhì)量。8PPT課件二.敏捷12條原則1、我們最優(yōu)先要做的是通過(guò)盡早的、持續(xù)的二.敏捷12條原則2、即使到了開(kāi)發(fā)的后期，也歡迎改變需求。敏捷過(guò)程利用變化來(lái)為客戶創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。理解：敏捷過(guò)程參與者不怕變化，他們認(rèn)為改變需求是好事情，因?yàn)檫@些改變意味著我們更了解市場(chǎng)需求。（不過(guò)還是要少變點(diǎn)好，折騰不起）9PPT課件二.敏捷12條原則2、即使到了開(kāi)發(fā)的后期，也歡迎改變需求。二.敏捷12條原則3、經(jīng)常性的交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾周到幾個(gè)月，交付的時(shí)間間隔越短越好。理解：保證交付的軟件可以很好的工作，那么交付時(shí)間越短對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量就更有益10PPT課件二.敏捷12條原則3、經(jīng)常性的交付可以工作的軟件，交付的間二.敏捷12條原則4、在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間，業(yè)務(wù)人員和開(kāi)發(fā)人員必須天天都在一起工作。理解：軟件項(xiàng)目不會(huì)依照之前設(shè)定的計(jì)劃原路執(zhí)行，中間對(duì)業(yè)務(wù)的理解、軟件的解決方案肯定會(huì)存在偏差，所以客戶、需求人員、開(kāi)發(fā)人員以及涉眾之間必須進(jìn)行有意義的、頻繁的交互，這樣就可以在早期及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。（這點(diǎn)重點(diǎn)強(qiáng)點(diǎn)的是交互溝通的重要性）11PPT課件二.敏捷12條原則4、在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間，業(yè)務(wù)人員和開(kāi)發(fā)人二.敏捷12條原則5、圍繞被激勵(lì)起來(lái)的人個(gè)來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目。給他們提供所需要的環(huán)境和支持，并且信任他們能夠完成工作。理解：只要個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，我們就需要鼓舞起每個(gè)人的積極性，以個(gè)人為中心構(gòu)建項(xiàng)目，提供所需的環(huán)境、支持與信任。12PPT課件二.敏捷12條原則5、圍繞被激勵(lì)起來(lái)的人個(gè)來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目。給他二.敏捷12條原則6、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，最具有效果并且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對(duì)面的交談。理解：在十幾或者二十幾個(gè)人組成的大團(tuán)隊(duì)中，文檔是一種比較合適的傳遞知識(shí)和交流的途徑。而敏捷團(tuán)隊(duì)一般不會(huì)很多人（大團(tuán)隊(duì)實(shí)施敏捷時(shí)也會(huì)分成多個(gè)小的敏捷團(tuán)隊(duì)），所以大量的文檔交流其實(shí)并不是很經(jīng)濟(jì)的做法。此時(shí)面對(duì)面的交談反而更快速有效。13PPT課件二.敏捷12條原則6、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，最具有效果并且富有效率的二.敏捷12條原則7、工作的軟件是首要進(jìn)度度量標(biāo)準(zhǔn)。理解：衡量這個(gè)功能是否完成的首要標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)功能可以工作了，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)已經(jīng)可以應(yīng)用了。(關(guān)鍵點(diǎn)：完成標(biāo)準(zhǔn)要明確好，最好是可工作的軟件）14PPT課件二.敏捷12條原則7、工作的軟件是首要進(jìn)度度量標(biāo)準(zhǔn)。14二.敏捷12條原則8、敏捷過(guò)程提可持續(xù)的開(kāi)發(fā)速度。責(zé)任人、開(kāi)發(fā)者和用戶應(yīng)該能夠保持一個(gè)長(zhǎng)期的、恒定的開(kāi)發(fā)速度。理解：很多人都認(rèn)為軟件開(kāi)發(fā)中加班是很正常的，不加班反而不正常。敏捷過(guò)程應(yīng)該摒棄拼拼的態(tài)度，下一個(gè)項(xiàng)目依舊會(huì)讓你的組員再次突擊。這時(shí)不知道有人會(huì)不會(huì)說(shuō)，那我們就一直加班，也是“持續(xù)的開(kāi)發(fā)速度”啊，這時(shí)可要注意了，持續(xù)加班只會(huì)導(dǎo)致人疲勞、厭倦，保持長(zhǎng)期恒定的速度也只是一種理想而已。（關(guān)鍵點(diǎn)：sprint周期要恒定，任務(wù)安排要合理）15PPT課件二.敏捷12條原則8、敏捷過(guò)程提可持續(xù)的開(kāi)發(fā)速度。責(zé)任人、二.敏捷12條原則9、不斷地關(guān)注優(yōu)秀的技能和好的設(shè)計(jì)會(huì)增強(qiáng)敏捷能力。理解：通過(guò)回顧總結(jié)，保留項(xiàng)目一些好的經(jīng)驗(yàn)技能。通過(guò)一些好的技術(shù)實(shí)踐可以加強(qiáng)產(chǎn)品敏捷能力，很多原則、模式和實(shí)踐也可以增強(qiáng)敏捷開(kāi)發(fā)能力。16PPT課件二.敏捷12條原則9、不斷地關(guān)注優(yōu)秀的技能和好的設(shè)計(jì)會(huì)增強(qiáng)二.敏捷12條原則10、簡(jiǎn)單----使未完成的工作最大化的藝術(shù)----是根本的。理解：通過(guò)最簡(jiǎn)單的方法完成現(xiàn)在需要解決的問(wèn)題17PPT課件二.敏捷12條原則10、簡(jiǎn)單----使未完成的工作最大化的二.敏捷12條原則11、最好的構(gòu)架、需求和設(shè)計(jì)出自自組織的團(tuán)隊(duì)理解：自組織團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)要素就是必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不僅僅是一群人，更不是一個(gè)團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)，共同完成一個(gè)偉大的使命；自我管理；高效完成18PPT課件二.敏捷12條原則11、最好的構(gòu)架、需求和設(shè)計(jì)出自自組織二.敏捷12條原則12、每隔一定時(shí)間，團(tuán)隊(duì)會(huì)在如何才能更有效地工作方面進(jìn)行反省，然后相應(yīng)地對(duì)自己的行為進(jìn)行調(diào)整。理解：持續(xù)改進(jìn)19PPT課件二.敏捷12條原則12、每隔一定時(shí)間，團(tuán)隊(duì)會(huì)在如何才能更三.敏捷大致流程

1.什么是Scrum？敏捷流程有Scrum和xp。我們公司采用的是Scrum。Scrum的英文意思是橄欖球運(yùn)動(dòng)的一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，表示“爭(zhēng)球”的動(dòng)作；把一個(gè)開(kāi)發(fā)流程的名字取名為Scrum，我想你一定能想象出你的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，大家像打橄欖球一樣迅速、富有戰(zhàn)斗激情、人人你爭(zhēng)我搶地完成它，你一定會(huì)感到非常興奮的。2.Sprint：一個(gè)Sprint就是一個(gè)迭代，從Sprint計(jì)劃會(huì)議開(kāi)始到Sprint回顧會(huì)議結(jié)束為一次迭代。Sprint有嚴(yán)格的時(shí)間控制，一般每次Sprint的周期為2-4周，時(shí)間到了Sprint就結(jié)束。20PPT課件三.敏捷大致流程1.什么是Scrum？2.Sprin三.敏捷大致流程

3.三種角色【PO】產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）負(fù)責(zé)維護(hù)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，確保每個(gè)成員明晰列表內(nèi)容、明確哪些條目具有最高優(yōu)先級(jí)，從而了解下個(gè)需要開(kāi)發(fā)的條目。PO是非常重要的角色，他對(duì)客戶需求有著很強(qiáng)的敏感性，清楚什么對(duì)客戶最重要，做到什么程度能讓客戶滿意，在TEAM遇到需求問(wèn)題時(shí)都能給出解答或決策。【SM】ScrumMaster負(fù)責(zé)確保Scrum團(tuán)隊(duì)遵守Scrum價(jià)值、實(shí)踐和規(guī)則；幫助Scrum團(tuán)隊(duì)和整個(gè)組織實(shí)施Scrum；通過(guò)指導(dǎo)和引導(dǎo)，教授Scrum團(tuán)隊(duì)更高效工作、生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；幫助Scrum團(tuán)隊(duì)理解并采用自我管理---（教練）。【TEAM】團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)在每個(gè)迭代將產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表轉(zhuǎn)化成為潛在可交付的功能增量。TEAM是自管理的，有實(shí)際的自主權(quán)，文化上要符合，基于激發(fā)人的主動(dòng)性、避免受外界干涉。他們完全有權(quán)決定如何把需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品功能，比如是否要做設(shè)計(jì)，采用什么算法，如何做缺陷預(yù)防等。PO和SM都無(wú)權(quán)指揮TEAM怎么去實(shí)現(xiàn)需求，但TEAM必須承諾交付的功能是PO期望的。21PPT課件三.敏捷大致流程3.三種角色21PPT課件三.敏捷大致流程-如何進(jìn)行Scrum開(kāi)發(fā)？

Sprint計(jì)劃會(huì)議1.迭代計(jì)劃會(huì)在每個(gè)迭代第一天召開(kāi)2.理解最終用戶到底要什么3.目的是選擇和估算本次迭代的工作項(xiàng)Sprint評(píng)審會(huì)議團(tuán)隊(duì)在會(huì)議中向最終用戶展示工作成果，團(tuán)隊(duì)成員希望得到反饋，并以之創(chuàng)建或變更Backlog條目站立會(huì)議（10分鐘以內(nèi)）1.昨天完成情況2.今天計(jì)劃3.存在的風(fēng)險(xiǎn)和障礙反饋?zhàn)ⅲ翰灰懻摼唧w的問(wèn)題22PPT課件三.敏捷大致流程-如何進(jìn)行Scrum開(kāi)發(fā)？Sprint四.DC7.0敏捷項(xiàng)目之初，我們打算走的是瀑布模型，但工作量估算處理比較多，按照人力基本上要轉(zhuǎn)集成就差不多6月份了，因此我們想走敏捷會(huì)不會(huì)解決我們?nèi)肆Υ_實(shí)的問(wèn)題，讓測(cè)試可以盡快的介入測(cè)試！我們基于什么走敏捷開(kāi)發(fā)？1.框架。DC使用的插件化的編程思路，方便于任務(wù)的劃分，預(yù)研階段大體的框架已經(jīng)初步形成。（這里體現(xiàn)的是什么2.查詢統(tǒng)計(jì)頁(yè)面功能也更比較獨(dú)立的，相互依賴比較少。3.該覆蓋率的單元測(cè)試和自動(dòng)化于是我們把需求表和估算表整形成我們的PBL，走敏捷流程這里我們回顧一下，什么是迭代？迭代是指把一個(gè)復(fù)雜且開(kāi)發(fā)周期很長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)任務(wù)，分解為很多小周期可完成的任務(wù)。---對(duì)，我們DC可切分成小任務(wù)開(kāi)發(fā)，符合迭代概念！23PPT課件四.DC7.0敏捷項(xiàng)目之初，我們打算走的是瀑四.DC7.0敏捷于是我們把需求表和估算表整形成我們的PBL，走敏捷流程PBL:需求文檔和估算表直接轉(zhuǎn)換，形成了我們DC7.0PBL根據(jù)工作量，我們迭代分為6個(gè)sprint，每個(gè)迭代持續(xù)時(shí)間為3周3周，掛鉤原則體現(xiàn)：第3點(diǎn)原則，經(jīng)常性地交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾個(gè)星期到幾個(gè)月，交付的時(shí)間間隔越短越好第8點(diǎn)原則，敏捷過(guò)程提倡可持續(xù)的開(kāi)發(fā)速度。責(zé)任人、開(kāi)發(fā)者和用戶應(yīng)該能夠保持一個(gè)長(zhǎng)期的、恒定的開(kāi)發(fā)速度。（通過(guò)恒定的周期，能更好的評(píng)估組員的生產(chǎn)效率，更有利于恒定的開(kāi)發(fā)速度)24PPT課件四.DC7.0敏捷3周，掛鉤原則體現(xiàn)：24PPT課件四.DC7.0敏捷每個(gè)sprint開(kāi)始，我們就列出本迭代需要討論的方案、需要評(píng)審的方案點(diǎn)掛鉤原則：第6點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，最具有效果并富有效率的傳遞信息的方法，就是面對(duì)面的交談。掛鉤核心價(jià)值：可以工作的軟件勝過(guò)面面俱到的文檔每天進(jìn)行站立會(huì)議：掛鉤原則：第4點(diǎn)，在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間，業(yè)務(wù)人員和開(kāi)發(fā)人員必須天天都在一起工作。（注：這里業(yè)務(wù)人員，我們當(dāng)前沒(méi)有直接面對(duì)客戶，主要是我和規(guī)劃面對(duì)面的溝通）掛鉤核心價(jià)值：個(gè)體和交互勝過(guò)過(guò)程和工具25PPT課件四.DC7.0敏捷每個(gè)sprint開(kāi)始，我們就列出本迭代需四.DC7.0敏捷需求體驗(yàn)，直接提供IP給市場(chǎng)、客服、規(guī)劃，可實(shí)時(shí)進(jìn)行體驗(yàn)反饋掛鉤原則：第1點(diǎn)，我們最優(yōu)先要做的是通過(guò)盡早的、持續(xù)的交付有價(jià)值的軟件來(lái)使客戶滿意。掛鉤核心價(jià)值：客戶（利益關(guān)系人）合作勝過(guò)合同談判sprint計(jì)劃會(huì)議&評(píng)審會(huì)議&回顧會(huì)議掛鉤原則：第12點(diǎn)，每隔一定時(shí)間，團(tuán)隊(duì)會(huì)在如何才能更有效地工作方面進(jìn)行反省，然后相應(yīng)的對(duì)自己的行為進(jìn)行調(diào)整。（回顧、可持續(xù)改進(jìn)）第9點(diǎn)，不斷地關(guān)注優(yōu)秀的技能和好的設(shè)計(jì)會(huì)增強(qiáng)敏捷能力。26PPT課件四.DC7.0敏捷需求體驗(yàn)，直接提供IP給市場(chǎng)、客服、規(guī)劃四.DC7.0敏捷掛鉤原則：第7點(diǎn)，工作的軟件是首要的進(jìn)度度量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定好每個(gè)task的完成標(biāo)準(zhǔn)，只有符合完成標(biāo)準(zhǔn)的才是真正的完成！27PPT課件四.DC7.0敏捷掛鉤原則：第7點(diǎn)，工作的軟件是首要的進(jìn)度五.給敏捷版本的一些建議1.高覆蓋率的自動(dòng)化，做到可持續(xù)集成2.模塊劃分要可測(cè)試化（每個(gè)sprint的產(chǎn)出都是可測(cè)試的）3.要定義好完成標(biāo)準(zhǔn)4......28PPT課件五.給敏捷版本的一些建議1.2.3.4.28PPT課件敏捷開(kāi)發(fā)注：DC7.0項(xiàng)目組29PPT課件敏捷開(kāi)發(fā)注：DC7.0項(xiàng)目組1PPT課件二.敏捷核心價(jià)值&原則三.敏捷大致流程一.什么是敏捷開(kāi)發(fā)？四.DC7.0敏捷提綱五.給敏捷版本的建議30PPT課件二.敏捷核心價(jià)值&原則三.敏捷大致流程一.什么是敏捷開(kāi)敏捷開(kāi)發(fā)以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)。在敏捷開(kāi)發(fā)中，軟件項(xiàng)目在構(gòu)建初期被切分成多個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過(guò)測(cè)試，具備可視、可集成和可運(yùn)行使用的特征。換言之，就是把一個(gè)大項(xiàng)目分為多個(gè)相互聯(lián)系，但也可獨(dú)立運(yùn)行的小項(xiàng)目，并分別完成，在此過(guò)程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。一.什么是敏捷開(kāi)發(fā)？1.為什么說(shuō)是以人為核心、需求進(jìn)化為核心？瀑布開(kāi)發(fā)模型整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要寫(xiě)大量的文檔，把需求文檔寫(xiě)出來(lái)后，開(kāi)發(fā)人員都是根據(jù)文檔進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，一切以文檔為依據(jù)；而敏捷開(kāi)發(fā)它只寫(xiě)有必要的文檔，或盡量少寫(xiě)文檔，敏捷開(kāi)發(fā)注重的是人與人之間，面對(duì)面的交流，所以它強(qiáng)調(diào)以人為核心；已需求為核心。2.什么是迭代？迭代是指把一個(gè)復(fù)雜且開(kāi)發(fā)周期很長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)任務(wù)，分解為很多小周期可完成的任務(wù)，這樣的一個(gè)周期就是一次迭代的過(guò)程；同時(shí)每一次迭代都可以生產(chǎn)或開(kāi)發(fā)出一個(gè)可以交付的軟件產(chǎn)品。3.循序漸進(jìn)。強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)改進(jìn)，使得你的團(tuán)隊(duì)高效工作。31PPT課件敏捷開(kāi)發(fā)以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序二.敏捷四大核心價(jià)值

2.可工作的軟件高于理解文檔4.變化響應(yīng)高于計(jì)劃遵循

3.客戶協(xié)作高于合同協(xié)商1.個(gè)人和互動(dòng)高于流程和工具32PPT課件二.敏捷四大核心價(jià)值2.可工作的軟件4.變化響應(yīng)3二.核心價(jià)值解讀1.個(gè)人和互動(dòng)高于流程和工具理解：工具和流程固然重要，只是不如高效的團(tuán)隊(duì)合作更重要。敏捷重在以人為本，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)交流的重要性。2.可工作的軟件高于理解文檔理解：文檔工作有其實(shí)際意義：一些最終交付給用戶的文檔，例如，用戶手冊(cè)和操作說(shuō)明實(shí)際上正是最終解決方案中不可或缺的部分，不過(guò)也只是一小部分而已。永遠(yuǎn)不要忘記作為IT開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是開(kāi)發(fā)出符合用戶需求的解決方案，而不是文檔。不然的話，軟件開(kāi)發(fā)就該改名為“文檔開(kāi)發(fā)”了，不是嗎？33PPT課件二.核心價(jià)值解讀1.個(gè)人和互動(dòng)高于流程和工具2.可工二.核心價(jià)值解讀3.客戶協(xié)作高于合同協(xié)商客戶協(xié)作<==>可理解為各種不同的項(xiàng)目利益相關(guān)者，包括最終用戶、他們的上司、高級(jí)IT主管、公司戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)人員、支持人員、合規(guī)審查人員以及其他各色人等理解：只有項(xiàng)目的利益相關(guān)者本人能夠告訴你他的需求是什么他們可能無(wú)法很具體地描述解決方案他們第一次可能無(wú)法抓住重點(diǎn)在他們看到你的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作成果后，可能會(huì)改變自己的想法34PPT課件二.核心價(jià)值解讀3.客戶協(xié)作高于合同協(xié)商6PPT課件二.核心價(jià)值解讀4.變化響應(yīng)高于計(jì)劃遵循理解：所面臨問(wèn)題的理解會(huì)不斷變化，有需求的變化、有關(guān)系人期望的變化、有環(huán)境因素的變化等等，變化是必然的。預(yù)先制定項(xiàng)目計(jì)劃是必需的，但是項(xiàng)目計(jì)劃必須是有靈活性的。35PPT課件二.核心價(jià)值解讀4.變化響應(yīng)高于計(jì)劃遵循7PPT課件二.敏捷12條原則1、我們最優(yōu)先要做的是通過(guò)盡早的、持續(xù)的交付有價(jià)值的軟件來(lái)使客戶滿意理解：規(guī)劃迭代故事時(shí)必須按照優(yōu)先級(jí)安排，為客戶先提供最有價(jià)值的功能。通過(guò)頻繁迭代能與客戶形成早期的良好合作，及時(shí)反饋提高產(chǎn)品質(zhì)量。36PPT課件二.敏捷12條原則1、我們最優(yōu)先要做的是通過(guò)盡早的、持續(xù)的二.敏捷12條原則2、即使到了開(kāi)發(fā)的后期，也歡迎改變需求。敏捷過(guò)程利用變化來(lái)為客戶創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。理解：敏捷過(guò)程參與者不怕變化，他們認(rèn)為改變需求是好事情，因?yàn)檫@些改變意味著我們更了解市場(chǎng)需求。（不過(guò)還是要少變點(diǎn)好，折騰不起）37PPT課件二.敏捷12條原則2、即使到了開(kāi)發(fā)的后期，也歡迎改變需求。二.敏捷12條原則3、經(jīng)常性的交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾周到幾個(gè)月，交付的時(shí)間間隔越短越好。理解：保證交付的軟件可以很好的工作，那么交付時(shí)間越短對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量就更有益38PPT課件二.敏捷12條原則3、經(jīng)常性的交付可以工作的軟件，交付的間二.敏捷12條原則4、在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間，業(yè)務(wù)人員和開(kāi)發(fā)人員必須天天都在一起工作。理解：軟件項(xiàng)目不會(huì)依照之前設(shè)定的計(jì)劃原路執(zhí)行，中間對(duì)業(yè)務(wù)的理解、軟件的解決方案肯定會(huì)存在偏差，所以客戶、需求人員、開(kāi)發(fā)人員以及涉眾之間必須進(jìn)行有意義的、頻繁的交互，這樣就可以在早期及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。（這點(diǎn)重點(diǎn)強(qiáng)點(diǎn)的是交互溝通的重要性）39PPT課件二.敏捷12條原則4、在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間，業(yè)務(wù)人員和開(kāi)發(fā)人二.敏捷12條原則5、圍繞被激勵(lì)起來(lái)的人個(gè)來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目。給他們提供所需要的環(huán)境和支持，并且信任他們能夠完成工作。理解：只要個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，我們就需要鼓舞起每個(gè)人的積極性，以個(gè)人為中心構(gòu)建項(xiàng)目，提供所需的環(huán)境、支持與信任。40PPT課件二.敏捷12條原則5、圍繞被激勵(lì)起來(lái)的人個(gè)來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目。給他二.敏捷12條原則6、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，最具有效果并且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對(duì)面的交談。理解：在十幾或者二十幾個(gè)人組成的大團(tuán)隊(duì)中，文檔是一種比較合適的傳遞知識(shí)和交流的途徑。而敏捷團(tuán)隊(duì)一般不會(huì)很多人（大團(tuán)隊(duì)實(shí)施敏捷時(shí)也會(huì)分成多個(gè)小的敏捷團(tuán)隊(duì)），所以大量的文檔交流其實(shí)并不是很經(jīng)濟(jì)的做法。此時(shí)面對(duì)面的交談反而更快速有效。41PPT課件二.敏捷12條原則6、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，最具有效果并且富有效率的二.敏捷12條原則7、工作的軟件是首要進(jìn)度度量標(biāo)準(zhǔn)。理解：衡量這個(gè)功能是否完成的首要標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)功能可以工作了，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)已經(jīng)可以應(yīng)用了。(關(guān)鍵點(diǎn)：完成標(biāo)準(zhǔn)要明確好，最好是可工作的軟件）42PPT課件二.敏捷12條原則7、工作的軟件是首要進(jìn)度度量標(biāo)準(zhǔn)。14二.敏捷12條原則8、敏捷過(guò)程提可持續(xù)的開(kāi)發(fā)速度。責(zé)任人、開(kāi)發(fā)者和用戶應(yīng)該能夠保持一個(gè)長(zhǎng)期的、恒定的開(kāi)發(fā)速度。理解：很多人都認(rèn)為軟件開(kāi)發(fā)中加班是很正常的，不加班反而不正常。敏捷過(guò)程應(yīng)該摒棄拼拼的態(tài)度，下一個(gè)項(xiàng)目依舊會(huì)讓你的組員再次突擊。這時(shí)不知道有人會(huì)不會(huì)說(shuō)，那我們就一直加班，也是“持續(xù)的開(kāi)發(fā)速度”啊，這時(shí)可要注意了，持續(xù)加班只會(huì)導(dǎo)致人疲勞、厭倦，保持長(zhǎng)期恒定的速度也只是一種理想而已。（關(guān)鍵點(diǎn)：sprint周期要恒定，任務(wù)安排要合理）43PPT課件二.敏捷12條原則8、敏捷過(guò)程提可持續(xù)的開(kāi)發(fā)速度。責(zé)任人、二.敏捷12條原則9、不斷地關(guān)注優(yōu)秀的技能和好的設(shè)計(jì)會(huì)增強(qiáng)敏捷能力。理解：通過(guò)回顧總結(jié)，保留項(xiàng)目一些好的經(jīng)驗(yàn)技能。通過(guò)一些好的技術(shù)實(shí)踐可以加強(qiáng)產(chǎn)品敏捷能力，很多原則、模式和實(shí)踐也可以增強(qiáng)敏捷開(kāi)發(fā)能力。44PPT課件二.敏捷12條原則9、不斷地關(guān)注優(yōu)秀的技能和好的設(shè)計(jì)會(huì)增強(qiáng)二.敏捷12條原則10、簡(jiǎn)單----使未完成的工作最大化的藝術(shù)----是根本的。理解：通過(guò)最簡(jiǎn)單的方法完成現(xiàn)在需要解決的問(wèn)題45PPT課件二.敏捷12條原則10、簡(jiǎn)單----使未完成的工作最大化的二.敏捷12條原則11、最好的構(gòu)架、需求和設(shè)計(jì)出自自組織的團(tuán)隊(duì)理解：自組織團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)要素就是必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不僅僅是一群人，更不是一個(gè)團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)，共同完成一個(gè)偉大的使命；自我管理；高效完成46PPT課件二.敏捷12條原則11、最好的構(gòu)架、需求和設(shè)計(jì)出自自組織二.敏捷12條原則12、每隔一定時(shí)間，團(tuán)隊(duì)會(huì)在如何才能更有效地工作方面進(jìn)行反省，然后相應(yīng)地對(duì)自己的行為進(jìn)行調(diào)整。理解：持續(xù)改進(jìn)47PPT課件二.敏捷12條原則12、每隔一定時(shí)間，團(tuán)隊(duì)會(huì)在如何才能更三.敏捷大致流程

1.什么是Scrum？敏捷流程有Scrum和xp。我們公司采用的是Scrum。Scrum的英文意思是橄欖球運(yùn)動(dòng)的一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，表示“爭(zhēng)球”的動(dòng)作；把一個(gè)開(kāi)發(fā)流程的名字取名為Scrum，我想你一定能想象出你的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，大家像打橄欖球一樣迅速、富有戰(zhàn)斗激情、人人你爭(zhēng)我搶地完成它，你一定會(huì)感到非常興奮的。2.Sprint：一個(gè)Sprint就是一個(gè)迭代，從Sprint計(jì)劃會(huì)議開(kāi)始到Sprint回顧會(huì)議結(jié)束為一次迭代。Sprint有嚴(yán)格的時(shí)間控制，一般每次Sprint的周期為2-4周，時(shí)間到了Sprint就結(jié)束。48PPT課件三.敏捷大致流程1.什么是Scrum？2.Sprin三.敏捷大致流程

3.三種角色【PO】產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）負(fù)責(zé)維護(hù)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，確保每個(gè)成員明晰列表內(nèi)容、明確哪些條目具有最高優(yōu)先級(jí)，從而了解下個(gè)需要開(kāi)發(fā)的條目。PO是非常重要的角色，他對(duì)客戶需求有著很強(qiáng)的敏感性，清楚什么對(duì)客戶最重要，做到什么程度能讓客戶滿意，在TEAM遇到需求問(wèn)題時(shí)都能給出解答或決策?！維M】ScrumMaster負(fù)責(zé)確保Scrum團(tuán)隊(duì)遵守Scrum價(jià)值、實(shí)踐和規(guī)則；幫助Scrum團(tuán)隊(duì)和整個(gè)組織實(shí)施Scrum；通過(guò)指導(dǎo)和引導(dǎo)，教授Scrum團(tuán)隊(duì)更高效工作、生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；幫助Scrum團(tuán)隊(duì)理解并采用自我管理---（教練）?！綯EAM】團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)在每個(gè)迭代將產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表轉(zhuǎn)化成為潛在可交付的功能增量。TEAM是自管理的，有實(shí)際的自主權(quán)，文化上要符合，基于激發(fā)人的主動(dòng)性、避免受外界干涉。他們完全有權(quán)決定如何把需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品功能，比如是否要做設(shè)計(jì)，采用什么算法，如何做缺陷預(yù)防等。PO和SM都無(wú)權(quán)指揮TEAM怎么去實(shí)現(xiàn)需求，但TEAM必須承諾交付的功能是PO期望的。49PPT課件三.敏捷大致流程3.三種角色21PPT課件三.敏捷大致流程-如何進(jìn)行Scrum開(kāi)發(fā)？

Sprint計(jì)劃會(huì)議1.迭代計(jì)劃會(huì)在每個(gè)迭代第一天召開(kāi)2.理解最終用戶到底要什么3.目的是選擇和估算本次迭代的工作項(xiàng)Sprint評(píng)審會(huì)議團(tuán)隊(duì)在會(huì)議中向最終用戶展示工作成果，團(tuán)隊(duì)成員希望得到反饋，并以之創(chuàng)建或變更Backlog條目站立會(huì)議（10分鐘以內(nèi)）1.昨天完成情況2.今天計(jì)劃3.存在的風(fēng)險(xiǎn)和障礙反饋?zhàn)ⅲ翰灰懻摼唧w的問(wèn)題50PPT課件三.敏捷大致流程-如何進(jìn)行Scrum開(kāi)發(fā)？Sprint四.DC7.0敏捷項(xiàng)目之初，我們打算走的是瀑布模型，但工作量估算處理比較多，按照人力基本上要轉(zhuǎn)集成就差不多6月份了，因此我們想走敏捷會(huì)不會(huì)解決我們?nèi)肆Υ_實(shí)的問(wèn)題，讓測(cè)試可以盡快的介入測(cè)試！我們基于什么走敏捷開(kāi)發(fā)？1.框架。DC使用的插件化的編程思路，方便于任務(wù)的劃分，預(yù)研階段大體的框架已經(jīng)初步形成。（這里體現(xiàn)的是什么2.查詢統(tǒng)計(jì)頁(yè)面功能也更比較獨(dú)立的，相互依賴比較少。3.該覆蓋率的單元測(cè)試和自動(dòng)化于是我們把需求表和估算表整形成我們的PBL，走敏捷流程這里我們回顧一下，