華為企業(yè)對外投資現(xiàn)狀與風險分析報告TOC\o"1-3"\h\u232471我國民營企業(yè)對外投資的現(xiàn)狀 摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革進程的加快，民營企業(yè)在中國經(jīng)濟中的作用越來越重要。民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟中最具活力的部分。本文以華為公司為例，分析了華為企業(yè)對外投資的現(xiàn)狀，以及對外投資存在的風險。研究民營企業(yè)對外投資的風險，對促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實施國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，促進就業(yè)具有不可替代的作用，也是推動技術(shù)進步的重要動力。近年來，民營企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，謀求可持續(xù)發(fā)展。隨著對外投資規(guī)模的急劇擴大和海外資產(chǎn)份額的快速提升，中國企業(yè)對外投資的風險也日益增大。尤其是近年來，隨著國際政治經(jīng)濟形勢動蕩的加劇，如何加強對外投資的風險控制已成為中國企業(yè)提高海外投資績效的重中之重。本文的主旨在于通過分析中國企業(yè)對外投資風險的影響因素，提出相應的風險控制策略。本文首先闡述了我國民營企業(yè)對外投資的現(xiàn)狀，然后以華為公司為例，分析了該民營企業(yè)對外投資的概況，以及對外投資的風險，如政治風險，匯率風險，管理風險，以及技術(shù)風險。在此基礎上，提出了優(yōu)化我國民營企業(yè)對外投資的對策。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；對外投資；華為公司；投資風險；對策建議1我國民營企業(yè)對外投資的現(xiàn)狀在中國，民營企業(yè)的定義有兩種截然不同的定義，從不同的角度來理解。其中一個定義是，私人投資和獨立經(jīng)營，私人業(yè)務收入和私人所有的商業(yè)風險的私人是私人所有的企業(yè)。第二種定義根據(jù)不同的所有權(quán)分為兩類：一個是國有民營企業(yè)第二是民營企業(yè)。前者屬于國家，后者則指民營企業(yè)或個人企業(yè)。從廣義的角度來看，中國民營企業(yè)的定義基本上與國有獨資企業(yè)有關(guān)，與非國有企業(yè)相當。民營企業(yè)的定義是，民營企業(yè)都是非國有企業(yè)。狹義而言，民營企業(yè)和民營企業(yè)是民營企業(yè)的主要分支機構(gòu)。這是民營企業(yè)的狹義。由于歷史原因，“民營企業(yè)”的概念一直受到歧視。絕大多數(shù)私人企業(yè)投資者，企業(yè)管理者和企業(yè)雇員在被問及公司性質(zhì)時傾向于使用“私人企業(yè)”回答問題。后來人們普遍認為民營企業(yè)是民營公司，而本文從狹義定義上，闡述我國民營企業(yè)對外投資的現(xiàn)狀。1.1投資規(guī)模目前，在我國工商部門注冊的企業(yè)中，民營企業(yè)的比例已達98％左右，說明其發(fā)展迅速，同時對國民生產(chǎn)總值的貢獻率中國已經(jīng)上升到60％。改革開放以來，對中國經(jīng)濟增長的突出貢獻包括民營企業(yè)。而民營企業(yè)對外投資的規(guī)?？傮w呈現(xiàn)低度化投資的趨勢。低投入的主要原因是中國整體投資環(huán)境有待改善，尤其是中國民營企業(yè)的投資環(huán)境。投資環(huán)境的改善可謂迫在眉睫，嚴重影響了民營企業(yè)的投資和發(fā)展。表1.1我國機電產(chǎn)業(yè)出口的主體構(gòu)成占比（單位：%）企業(yè)類型國有控股企業(yè)私營企業(yè)外商及港澳臺投資企業(yè)20195.1471.5223.3420185.0870.5624.3620175.2369.1825.5820165.5967.0727.34數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局從出口主體來看看，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，私營企業(yè)成為拉動機電產(chǎn)品外貿(mào)增長的主要動力。2019年，私營企業(yè)出口機電產(chǎn)品的占比己達70%以上，緊接著為外商及港澳臺投資，占比23.34%，國有企業(yè)出口機電產(chǎn)品占比最少，為5.14%，從上表可以看出，私營企業(yè)的出口數(shù)量占比一直在穩(wěn)步上升；相反，外商及港澳臺投資卻是逐年下降，而國有企業(yè)一起在5%左右，并沒有明顯的變動。私營企業(yè)的大量占比可以看出中國對機電產(chǎn)業(yè)出口的推動政策是有效的，雖然我國的機電產(chǎn)品出口主要以外資企業(yè)為主的局面己經(jīng)被打破，但依然有許多問題值得進一步研究思考。1.2投資行業(yè)首先，民營企業(yè)能夠真正從事的經(jīng)濟投資領(lǐng)域狹窄。據(jù)統(tǒng)計，國有經(jīng)濟投資和外商投資領(lǐng)域已達60多個，而私人投資領(lǐng)域僅有30多個。相比之下，民營企業(yè)可以選擇的投資領(lǐng)域明顯受到限制。二是政府對民營企業(yè)的投資力度不夠，缺乏相關(guān)的投資引導和激勵措施，相應的投資優(yōu)惠政策尚不完善。整體而言，民營企業(yè)的投資服務環(huán)境有待改善。最后，不能保證民營企業(yè)在海外投資的合理投資權(quán)利。目前的投資政策體系，高昂的交易成本和稅收負擔不利于提高民營企業(yè)投資收益。同時，民營企業(yè)投資所有權(quán)的完整性不足?？傮w而言，所有這些因素都決定了民營企業(yè)難以投資資本和技術(shù)密集型領(lǐng)域。民營企業(yè)涉及很多領(lǐng)域。民營企業(yè)依靠對市場的高度敏感，堅定不移地參與，通過競爭求發(fā)展，建設高科技產(chǎn)業(yè)，為中國經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻，逐步轉(zhuǎn)向主力軍。因此，民營企業(yè)投資海外時一般都把資金周轉(zhuǎn)放在首位，主要是因為他們用于投資的資金一般都是自籌資金，這必然導致投資期短，現(xiàn)金流快，盈利能力強的行業(yè)或者產(chǎn)品成為他們投資的首選。圖1.22019年我國對外投資行業(yè)分布比例（單位：%）數(shù)據(jù)來源：中國對外投資公報我國企業(yè)對外投資涉及的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域非常廣泛，從農(nóng)林牧漁業(yè)到工業(yè)生產(chǎn)。投資范圍隨著產(chǎn)業(yè)不斷壯大并向外延伸。在對外投資初期，主要涉及商業(yè)服務、批發(fā)零售、資源開發(fā)、金融保險、咨詢服務等行業(yè)，隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展和改革開放進一步深入，投資產(chǎn)業(yè)進入擴大到工制造、科學研究、交通運輸、醫(yī)療衛(wèi)生、房地產(chǎn)、旅游等領(lǐng)域。其中商務服務業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、金融業(yè)、采礦業(yè)、交通運輸/倉儲和郵政業(yè)，它們就占到了的82.7%以上。1.3投資形式我國企業(yè)進行對外投資，主要以新建和并購兩種模式為主。目前我國海外投資企業(yè)主要傾向于使用新建模式。由于我國資本項目外匯管制嚴格，企業(yè)缺乏充足的一次性投入的資金；同時我國企業(yè)海外投資起步較晚，缺乏國際并購經(jīng)驗，傾向于小規(guī)模的合資或獨資；此外我國政府對規(guī)模較大的海外投資設立的嚴格審批程序也一定程度上增加了跨國并購的難度。但隨著近年來我國企業(yè)實力的增強，中國企業(yè)并購國外研發(fā)中心、制造中心、油氣、礦產(chǎn)等資源項目股權(quán)的行為有所增加。2010年以并購方式實現(xiàn)的直接投資額為297億美元，同比增長54.7%，占流量總額的43.2%。并購領(lǐng)域涉及采礦業(yè)、制造業(yè)、電力生產(chǎn)和供應業(yè)、專業(yè)技術(shù)服務業(yè)、金融業(yè)等。1.4投資的國別截至2018年年末，我國對外投資存量10978.6億美元，分布在全球的188個國家和地區(qū)，覆蓋全球國家總數(shù)的80.7%。中國在亞洲的投資存量為7689億美元，占70%，主要分布在中國香港、新加坡、印度尼西亞、中國澳門、哈薩克斯坦等。中國香港占亞洲存量的85.4%；拉丁美洲1263.2億美元，占11.5%，主要分布在開曼群島、英屬維爾京群島、委內(nèi)瑞拉、巴西、阿根廷等。其中開曼群島和英屬維爾京群島累計存量1140.7億美元，占對拉美地區(qū)投資存量的90.3%。歐洲836.8億美元，占7.6%，主要分布在荷蘭、英國、俄羅斯、盧森堡、德國、法國、挪威、瑞典、意大利等。北美洲521.8億美元，占4.8%，主要分布在美國、加拿大。非洲346.9億美元，占3.2%，主要分布在南非、剛果(金)、阿爾及利亞、尼日利亞、贊比亞、蘇丹、津巴布韋等。大洋洲320.9億美元，占2.9%，主要分布在澳大利亞、巴布亞新幾內(nèi)亞、新西蘭、薩摩亞、斐濟等。“一帶一路”沿線國家1156.8億美元，占10.5%。存量位列前10的國家分別是新加坡、俄羅斯、印度尼西亞、哈薩克斯坦、老撾、阿聯(lián)酋、緬甸、巴基斯坦、印度、柬埔寨。2015年至2019年，中國對亞洲和北美地區(qū)的投資快速增長，年均增長率分別為24.2%和44.2%。中國企業(yè)對“一帶一路”沿線國家的投資增長迅速，2019年流量達189.3億美元，同比增長38.6%，是對全球投資增幅的2倍，占當年流量總額的13%,對其他地區(qū)的投資則有不同程度的減少。圖1.42015年-2019年中國對各國投資金額（單位：億美元）數(shù)據(jù)來源：中國對外投資統(tǒng)計公報2華為公司對外投資的現(xiàn)狀分析2.1華為公司簡介華為技術(shù)有限公司（以下稱“華為公司”）是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司，于1987年正式注冊成立，總部位于中國深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地，其全資股東為華為投資控股有限公司（以下稱“華為控股”）。而華為控股是一家股份制企業(yè)，主要從事高科技產(chǎn)品的研究、開發(fā)、銷售、服務；從事對外投資業(yè)務；提供管理、咨詢、培訓等業(yè)務；IT服務業(yè)務；自有房屋租賃，其是100%由員工持有的私營企業(yè)，沒有任何第三方（包括政府）持有其股份。由于華為控股是華為公司的全資股東且其全部由員工持股，因此，從股東權(quán)益角度來看兩者本質(zhì)上一樣。而從所公布的《華為公司年度報告》來看，2011年之前（不含2011年）的《華為公司年度報告》將華為公司作為報告對象，而在2011年之后（含2011年）《華為公司年度報告》將華為控股作為報告對象，但就其年報內(nèi)容而言，前后年報內(nèi)容并無本質(zhì)變動，故華為公司年報數(shù)據(jù)資料與華為控股年報數(shù)據(jù)資料的數(shù)據(jù)屬性相似且可以共同使用、相互替代。綜上所述，華為公司與華為控股在一定程度上可視為等價關(guān)系。據(jù)2016年底統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，坐擁十七萬員工的華為的各類產(chǎn)品已遍及全球三分之一的人和全球90%的運營商。華為技術(shù)有限公司通過核心技術(shù)這一巨大優(yōu)勢不停地開發(fā)和開拓全球化的市場，其移動和寬帶、光網(wǎng)絡以及電信增值、產(chǎn)品終端領(lǐng)域、IP融合解決方案等眾多業(yè)務均處于全球領(lǐng)先水平。2.2華為對外投資的現(xiàn)狀華為業(yè)務涉及通訊基礎設施、通信產(chǎn)品以及云計算等領(lǐng)域，目前在全球有18多萬的員工，遍布170多個國家和地區(qū)，服務全世界三分之一以上的人口。其集團己在香港、歐洲、美國等多個國家和地區(qū)設立子公司，且都是全資擁有，主要業(yè)務是通訊產(chǎn)品的開發(fā)、銷售及相關(guān)服務，融資及資金管理和技術(shù)研發(fā)等。華為公司在國外設立的子公司如下表2.2所示。表2.2華為公司境外子公司主要業(yè)務子公司名稱注冊地和經(jīng)營地通訊設備的購銷華為技術(shù)投資有限公司香港香港華為國際有限公司香港華為國際有限公司新加坡通訊設備的開發(fā)、銷售及相關(guān)的服務PT華為技術(shù)投資有限公司印度尼西亞華為技術(shù)日式株式會社日本德國華為技術(shù)有限公司德國華為終端（香港）有限公司香港海外子公司投資主體華為技術(shù)有限責任公司荷蘭融資及資金管理華為全球金融（英國）有限公司英國融資歐拉資有限公司英屬維爾京群島技術(shù)研發(fā)華為技術(shù)（美國）有限公司美國數(shù)據(jù)來源：華為官網(wǎng)與境外相關(guān)企業(yè)有眾多合作項目也是華為的特別之處。華為的合作項目涉及多個領(lǐng)域，包括金融領(lǐng)域、交通領(lǐng)域、能源領(lǐng)域、教育領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域等等。在運營商業(yè)務方面，華為聯(lián)合沃達豐、西班牙電信、德國電信、中國聯(lián)通等領(lǐng)先運營商廣泛展開業(yè)務。在企業(yè)業(yè)務方面，華為聚焦ICT基礎設施，與合作伙伴一起助力客戶進行行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)在公共安全與政務、金融、能源等重點行業(yè)持續(xù)有效增長。在金融領(lǐng)域，華為為全球三百多家的金融機構(gòu)提供銀行全渠道解決方案，其中有排名世界前十的銀行中的6家。華為與全球十多家頂尖銀行和獨立的軟件供應商合作，開展創(chuàng)新，為大數(shù)據(jù)和云計算背景下銀行的未來工T基礎架構(gòu)展開研究，幫助銀行等企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新發(fā)展。在交通領(lǐng)域，華為與多國簽訂了數(shù)字鐵路的發(fā)展項目，累計達十萬公里以上的路程。在西班牙，華為為其鐵路通信系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡之間的互聯(lián)協(xié)議化；在德國，華為與德國鐵路簽署合作協(xié)議，為鐵路的未來發(fā)展建設可演進式車地通訊系統(tǒng)，加快軌道運營中通信向?qū)拵Щ虸P化發(fā)展。在能源領(lǐng)域，華為與泰國電力公司簽署全聯(lián)接電網(wǎng)發(fā)展項目，為其公司打造安全的生產(chǎn)網(wǎng)絡，使電力智能化得到全部解決。華為與尼日利亞電力公司簽署電力物聯(lián)網(wǎng)方案，幫助其解決智能用電系統(tǒng)，很大程度上降低了非技術(shù)線損，保證了公司的高校運營。在教育領(lǐng)域，華為與四十多個國家和地區(qū)簽署教育云發(fā)展項目，協(xié)助世界二百多所大學提升教學的信息化水平；為美國、南非等多國提供智慧課堂的解決方案；華為信息與網(wǎng)絡技術(shù)學院與全球140多所院校合作，培養(yǎng)學生超五千多人。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，華為為法國效果營銷科技公司，以及印度最大的電子商務零售商提供數(shù)據(jù)中心解決方案；與澳洲、挪威、香港等地區(qū)進行合作，幫助其為客戶提供多元化的基礎服務；與德國電信運營商開展合作，幫助其為消費者提供高品質(zhì)的網(wǎng)絡服務。在智慧城市領(lǐng)域，華為與海克斯康展開創(chuàng)新合作，構(gòu)建平安城市的解決方案，打造全流程融合、可視城市。與城市的管理部門合作，以提高及時響應、風險感知、智慧決策和部門協(xié)同等能力。目前華為已在非洲、中東、亞太等地區(qū)的上百個城市提供平安城市解決方案。在云計算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，華為與西班牙電信、德國電信、英特爾、德國軟件公司、埃森哲等展開合作，在云計算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域共建開放生態(tài)圈。同時，華為也積極地參加開源社區(qū)，以促進云平臺的標準化。3民營企業(yè)對外投資面臨的風險—以華為公司為例3.1政治風險華為的業(yè)務廣泛分布于全球，由于各個地區(qū)政治環(huán)境不同，不同的地區(qū)存在不同的風險，如勞工安全問題、地區(qū)沖突、貨幣匯率波動、外匯管制、經(jīng)營權(quán)監(jiān)管、主權(quán)債務危機等。尤其是國家之間相互關(guān)系緊張，甚至有些地區(qū)發(fā)生動亂，相互制裁等都對華為在當?shù)貥I(yè)務的展開有嚴重的影響，華為公司需要加強對特定國家風險的防御和應變能力。隨著經(jīng)濟增速放緩，各個地區(qū)反全球化思潮興起，對本土企業(yè)保護加重。華為集團屬于電信產(chǎn)業(yè)，業(yè)務遍布全球。而電信產(chǎn)業(yè)是整個信息工業(yè)的核心，各個國家及其重視，甚至將其上升到國家戰(zhàn)略方面。華為近幾年對外投資增長較快，將來會面臨海外市場方面更大的挑戰(zhàn)。以美國為例，華為屢次試圖在美投資，卻屢次失敗。雖然華為公司倡導合規(guī)經(jīng)營，嚴格遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，但由于地區(qū)不同，法律繁雜，華為仍面臨著法律風險的困擾。電信產(chǎn)業(yè)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，相關(guān)產(chǎn)品日新月異，不同的國家政策法律也隨之改變，因此華為面臨的法律風險也不可忽視。例如IDC曾向美國國際貿(mào)易委員會及特拉華聯(lián)邦地區(qū)法院對華為的兩家子公司提起訴訟，稱華為的無線設備產(chǎn)品侵犯了IDC公司的無線通信專利權(quán)，要求對其設備頒發(fā)禁售令。隨后，華為在深圳對IDC公司提起訴訟，稱其違反了基本專利許可中的合理、公平、非歧視原則。但是IDC在美國提起新一輪的訴訟，稱華為的無線設備又侵犯了IDC公司的另外三項專利。雖然在2013年華為技術(shù)和IDC公司達成和解協(xié)議，各自撤回針對對方的法律訴訟。雖然以和解結(jié)束，但可以看出華為必須在法律問題上時刻保持謹慎。3.2匯率風險近年經(jīng)濟全球化和世界多極化越來越深入，各國匯率波動幅度較大，而影響匯率變動的因素錯綜復雜，因此未來各國匯率存在很大不確定性。華為在國外各個區(qū)域收入占比較高，2019年受非洲、新興市場等區(qū)域貨幣大幅貶值影響，凈匯兌損失為43.62億元，比2018年增加人民幣22.27億元，而且每年都有很高的凈匯兌損失。據(jù)國家統(tǒng)計局顯示，各國匯率變動不一，近年美元、歐元匯率等呈現(xiàn)較大變化。近年來華為個區(qū)域收入及匯兌損失情況如下圖3.2-1所示。圖3.2-1華為2014年—2019年各區(qū)域收入及匯兌情況（單位：億元）數(shù)據(jù)來源：華為有限公司年度報告由于應收賬款、長期借款及應付債券受市場利率的影響，市場利率的利率的變化會影響華為的資金成本，而近年各國利率波動明顯。華為公司的利率風險主要來自長期應收款和長期借款。2019年末華為有未償還的集團內(nèi)擔保借款折合人民幣36.51億歐元，折合人民幣121.68億元，還有折合人民幣206.68億元的公司債券等。下圖3.2-2表示的是華為公司近幾年長期應收賬款和長期借款的情況。圖3.2-2華為公司長期應收賬款和長期借款（單位：億元）數(shù)據(jù)來源：華為公司年度報告2016年5月6日，華為的一個全資子公司歐拉資本有限公司發(fā)行了本金為2,000百萬美元的公司債券。該債券期限為10年，票面利率為4.125%。于2015年5月19日，歐拉資本發(fā)行了本金為1,000百萬美元的公司債券。該債券期限為10年，票面利率為4.125%。華為公司為其提供不可撤銷的全額擔保。這些長期借款都與相關(guān)國家的利率高度相關(guān)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，一些國家開始從經(jīng)濟危機中緩慢復蘇過來，近兩年的利率也呈現(xiàn)一定的變動。利率的不確定性對長期借款及長期應收款的損益存在很大影響。3.3管理風險由于華為公司業(yè)務范圍較廣、對外投資和經(jīng)營遍布全球各地，各個地區(qū)的文化差異是華為全球經(jīng)營的一項阻礙。在對海外子公司的經(jīng)營管理中，華為面臨著多方面的文化管理沖突。華為公司推行軍事化管理，倡導狼性文化，強調(diào)集體主義精神。華為向來保持艱苦奮斗的風格，為了完成一項工程，一個團隊甚至幾天幾夜不休息。個人必須服從于集體，公司的成果歸功于集體而不是某一個人。員工的自由度低，需要保持很高的團隊精神。而西方國家重視個人的成果，強調(diào)員工通過自身的努力來獲得成就，有很強的個人主義傾向。西方主張保障個人的經(jīng)濟財產(chǎn)，以及自身的精神自由不受限制。員工在工作中有很強的個人決策意識而不是集體意識。華為公司實施層級管理，下級的工作服從于上級的決定。一旦公司內(nèi)部出現(xiàn)問題糾紛，華為員工潛意識通過與上下級關(guān)系來溝通，以仁義道德、內(nèi)部輿論及集體意識來解決，認為內(nèi)部制定的規(guī)則及契約是員工之間的信任和理解的補充。而西方企業(yè)強調(diào)通過法律和契約的方式解決員工之間的糾紛，導致問題解決常常產(chǎn)生誤會，帶來溝通的困難。華為企業(yè)受中華傳統(tǒng)文化的影響，注重中庸之道，過猶不及，在決策時強調(diào)集體決策，共同承擔責任。這樣的結(jié)果致使在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)行動緩慢，偏于保守。而西方企業(yè)偏向于個人決策，注重個人的擔當，在競爭中行動迅速，偏于激進方式。這樣的意識沖突對企業(yè)的跨文化管理帶來很大困擾。3.4技術(shù)風險2017年3月7日，歐洲專利局的報告顯示，華為去年提交了2390項專利，每年的專利量快速增長。在高數(shù)量的申請專利背后，華為付出了很大的艱辛。華為面臨的技術(shù)風險主要有技術(shù)預測風險，技術(shù)與市場需求的吻合度，以及行業(yè)競爭激烈的程度。技術(shù)發(fā)展形勢的預測是技術(shù)創(chuàng)新的基礎，如果一開始的預測方向錯誤，企業(yè)對錯誤的核心技術(shù)投入越大損失越大。如果創(chuàng)新出的產(chǎn)品落后于市場需求，則會導致技術(shù)的失敗。但是如果創(chuàng)新出的產(chǎn)品過于超前，不僅研發(fā)成本高，而且較早于目前的市場需求，則會導致英雄無用武之地。技術(shù)如何把握先進度以更好的迎合市場也是一個難題。任正非曾反思過:“企業(yè)沒有先進技術(shù)不行，華為在產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新方面，要保持技術(shù)的領(lǐng)先地位，但只能是領(lǐng)先半步，如果領(lǐng)先三步則會成為先烈”。技術(shù)人員對待技術(shù)不要宗教般崇拜，要做成工程商人。技術(shù)是用來賺錢的，有市場才有價值，不能一直抱著做世上最先進產(chǎn)品的思想”。由于電信業(yè)新技術(shù)概念層出不窮，如云化、數(shù)字化運營、NFV、SDN等，各個電信企業(yè)不斷創(chuàng)新，跨行業(yè)競爭加劇，商業(yè)、技術(shù)、交易模式日新月異。華為以產(chǎn)品價格低，質(zhì)量好占領(lǐng)了一定的市場，但是其他競爭企業(yè)也在不斷進步，從技術(shù)水平、產(chǎn)品性能、戰(zhàn)略目標、管理機制等方面不斷調(diào)整。華為必須不斷地保持競爭優(yōu)勢，才能立足于電信產(chǎn)業(yè)。當今世界的電信產(chǎn)業(yè)，華為競爭對手有美國的思科、歐洲的沃達豐、歐美合資的阿爾卡特朗訊以及國內(nèi)企業(yè)如中興等。思科為了與華為競爭，甚至專門成立了一個“打擊華為”小組。近幾年許多手機通訊產(chǎn)品品牌曇花一現(xiàn)，可以從一方面反映了華為面臨著激烈競爭的市場。4民營企業(yè)對外投資風險的防范措施4.1政治風險防范措施投資前對東道國做一番研究調(diào)查，通過閱讀資料、專家咨詢、實地考察等方式，對東道國的法律體系、政治體制、與各國之間的關(guān)系深入了解，將東道國所處的政治形勢進行全面的評估，預測發(fā)生地區(qū)沖突、政局變動的可能性。由于企業(yè)資源的有限性，對東道國的風險評估不夠?qū)I(yè)，企業(yè)可以尋求專業(yè)的咨詢機構(gòu)，比如證券公司、投資銀行，風險評估機構(gòu)、律師事務所和會計事務所等。專業(yè)咨詢機構(gòu)能夠提供比較可靠的建議供投資者參考。企業(yè)也可以詢問境外的投資保險機構(gòu)和投資擔保機構(gòu)，通過購買保險的方法，將對外投資風險分攤給保險公司等機構(gòu)。要對直接投資區(qū)域進行慎重選擇，優(yōu)先選擇與中國友好的地區(qū)，特別是要避開戰(zhàn)爭、政局動蕩或恐怖主義盛行的國家和地區(qū)。在我國實施積極“走出去”和“一帶一路”的戰(zhàn)略的規(guī)劃背景下，我國企業(yè)可以優(yōu)先選擇中國與外國的合作區(qū)、自由貿(mào)易區(qū)。在國家重點關(guān)注的區(qū)域下投資容易受到本國的保護。同時可以同國外企業(yè)建立長期的合作伙伴關(guān)系，比如通過項目的合作經(jīng)營，將本身的利益和當?shù)仄髽I(yè)的利益綁定，形成風險分散的模式。企業(yè)也可以選擇采用合資的形式共同經(jīng)營企業(yè)，取得一定程度上的本國企業(yè)身份，況且能將一部分風險分散到共同經(jīng)營方的身上。此外，對于上升到東道國國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)要避免通過直接控制所有權(quán)的投資方式。公司合規(guī)運營，與東道國政府或機構(gòu)建立良好的關(guān)系，走符合當?shù)亟?jīng)濟政策的道路，通過貢獻于當?shù)亟逃?、增強?jié)能減排、回報社會等方面，積極參與社會公益，積極融入當?shù)厣鐓^(qū)。嚴格遵守符合當?shù)刭Q(mào)易法規(guī)，通過政策宣傳、加強組織管理、流程規(guī)范化等方法將合規(guī)經(jīng)營要求融入到公司的各個職能部門之中。同時，我國企業(yè)應高度關(guān)注各國的行政法規(guī)變化，保持較高的合規(guī)風險意識，及時有效地識別風險并與當?shù)卣块T保持密切的溝通交流。4.2匯率風險防范措施在外匯市場上買賣遠期外匯，以達到套期保值的目的。買賣遠期外匯也就是在國際金融市場上、簽訂買賣外匯契約時，只規(guī)定交割日、金額、幣別、匯率，并不是立即進行交割，而是在交割日在按先前約定的幣別、金額、匯率進行交割，從而起到保值作用。我國跨國企業(yè)在經(jīng)營過程中難免發(fā)生外匯交易，而如今國際匯率又存在很大的不確定性，通過外匯遠期交易可將不確定的外匯損失控制在一定范圍之內(nèi)。外匯市場是一個接近完全競爭的市場，存在眾多的外匯套利投機者，所以遠期匯率價格能有效地反應市場對未來的預期，從而買賣遠期外匯在很大程度上降低了外匯風險。此外，還有外匯期貨交易、外匯期權(quán)交易都是同樣的方法來規(guī)避外匯風險。不同的是，期貨和期權(quán)都具有杠桿性質(zhì)，即用很少的保證金來進行大額的外匯交易，可以提高企業(yè)的資金利用率。而且期權(quán)交易還有盈利空間，即當匯率變動朝著對公司的有利方向時，變動金額大于期權(quán)費，企業(yè)行權(quán)即可獲取利潤。加強公司的外匯風險管理意識，設置專門的人才來管理外匯風險，區(qū)分各國不同的外匯環(huán)境。有效的規(guī)避外匯風險的前提是在日常生產(chǎn)經(jīng)營中不斷保持對外匯損失的警覺性，這就需要一套完備的匯率風險規(guī)避體系。相應的風險管理部門可以分析外匯變動走勢，根據(jù)幣種、匯率情況編寫外匯即期和遠期匯總表，研究得出規(guī)避外匯風險的策略和方法，定期總結(jié)在管理外匯過程中的經(jīng)驗以及教訓。在對外投資過程中，企業(yè)應關(guān)注東道國的經(jīng)濟水平、政治穩(wěn)定等因素，傾向于選擇市場經(jīng)濟自由度更高和更外向型的地區(qū)。企業(yè)應先能保證外幣的穩(wěn)定，在考慮外匯的收益性。經(jīng)濟相對發(fā)達和政治相對穩(wěn)定的國家匯率相對較穩(wěn)定，如美元匯率、歐元匯率等。企業(yè)也可以與當?shù)卣块T簽訂特定的協(xié)議，選擇資金的匯出方式、資產(chǎn)評估的方法以及轉(zhuǎn)移價格的制定等。采用生產(chǎn)經(jīng)營的多元化，可以使匯率波動的因素相互抵消，從而起到分散外匯風險的作用。企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售、投資的過程中可以使資金鏈在一個地區(qū)來回運轉(zhuǎn)。這樣無論外幣匯率如何波動，企業(yè)的資產(chǎn)價值可以在東道國保持穩(wěn)定。4.3跨文化管理風險防范措施識別不同文化，分析其中差異是跨文化風險管理的前提條件。由于宗教派別、地理環(huán)境、政治體制、風俗習慣等不同，人們有著不同的價值取向和工作理念。對不同文化的員工進行管理，必須對他們的工作喜好、價值觀念以及生活習慣的不同作對比，也就是將公司中存在的不同文化對比研究，找到各自文化的特點，以便采取不同的管理方式來降低文化差異帶來的沖突，推進文化的融合。識別和分析文化的工具就是將文化定義若干不同的維度，將不同文化所含的文化維度相對比。這種方法有利于將文化差異的各個方面進行把握，找出影響文化差異的諸多因素，如宗教信仰、教育水平、地理環(huán)境、生活方式等，從而有效地找出規(guī)避文化風險的辦法?？缥幕嘤柺强缥幕L險管理的有效工具。由一些外資企業(yè)來中國投資經(jīng)營失敗的案例可見，很多外來企業(yè)在來中國投資之前沒有對中國文化進行有效地了解，盲目按照原來的生產(chǎn)經(jīng)營方式來管理，導致產(chǎn)生“水土不服”現(xiàn)象，最終以失敗而告終。而中國對外直接投資起步較晚，很多企業(yè)對外國的了解甚至更少，在加上對跨國經(jīng)營管理理論以及方法掌握更少就導致對外經(jīng)營充滿挑戰(zhàn)。因此，對于我國跨國企業(yè)來說，對出國工作的員工進行跨文化培訓是項緊迫的任務?？缥幕嘤栒n程可以包括對東道國人文文化和企業(yè)文化的認知、識別感知不同文化的能力、面對文化沖突的應變能力、東道國語言的簡單學習、吸取當?shù)匚幕瘍?yōu)勢和先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗的能力等。通過一系列的跨文化培訓，企業(yè)可以增強工作效率、促進人員溝通、提高員工凝聚力等。跨文化不僅具有劣勢也具有優(yōu)勢，通過對跨文化優(yōu)勢的積極利用，對文化整合創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的競爭力。文化整合創(chuàng)新即是來自不同文化背景的員工在同一環(huán)境中相互交流，溝通，將文化重新整合，形成公司特有的跨文化管理模式的過程。