精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)提升物業(yè)管理水平，改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境咨政課題研究揚(yáng)中市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局根據(jù)“提升物業(yè)管理水平，改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境”這一調(diào)研課題，我局以規(guī)范全市物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展為目標(biāo)，以共同維護(hù)業(yè)主、物業(yè)使用人、物業(yè)服務(wù)企業(yè)合法權(quán)益為宗旨，以改善市民群眾居住環(huán)境為最終目的，迅速成立了專項(xiàng)調(diào)研小組。本次調(diào)研活動(dòng)期間，我局調(diào)研小組實(shí)向物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷16份，向各在管小區(qū)業(yè)主發(fā)放調(diào)查問卷300份，向三茅街道各社區(qū)（村）發(fā)放調(diào)查問卷20份，共336份?，F(xiàn)實(shí)收回324份，并將群眾廣泛反映的意見匯總?cè)缦拢和瑫r(shí)，我局調(diào)研小組整理出26份最近兩年人大建議和政協(xié)提案中關(guān)于物業(yè)管理方面的意見和建議，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況匯報(bào)如下：我市物業(yè)管理行業(yè)基本情況近年來，我市各住宅小區(qū)相繼建成，城市化進(jìn)程不斷加快，物業(yè)管理行業(yè)取得一定發(fā)展。1.我市城區(qū)范圍實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋。目前我市現(xiàn)有小區(qū)（含零散樓棟）241個(gè)，成小區(qū)的有99各，其中2000年前建成的老舊小區(qū)20個(gè)，48個(gè)小區(qū)有物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理。已實(shí)現(xiàn)全市市場(chǎng)化運(yùn)作和社區(qū)托管管理全覆蓋。全市小區(qū)數(shù)量統(tǒng)計(jì)分類管理市場(chǎng)化運(yùn)作社區(qū)托管提供基本的物業(yè)服務(wù)屬于前期物業(yè)的小區(qū)有物業(yè)公司無(wú)業(yè)委會(huì)的小區(qū)有物業(yè)公司有業(yè)委會(huì)的小區(qū)業(yè)主自治的小區(qū)有業(yè)委會(huì)且托管給社區(qū)的小區(qū)社區(qū)托管的小區(qū)零散樓棟數(shù)量（個(gè)）22121416233142小計(jì)（個(gè)）6435142總計(jì)（個(gè)）2412.我市物業(yè)管理行業(yè)制度逐步完善。2013年江蘇省出臺(tái)了《江蘇省物業(yè)管理?xiàng)l例》、2017年鎮(zhèn)江市出臺(tái)了《鎮(zhèn)江市物業(yè)管理實(shí)施辦法》，2018年我局牽頭起草出臺(tái)了揚(yáng)政發(fā)[2018]30號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的意見》、《市優(yōu)秀住宅小區(qū)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及《老舊小區(qū)星級(jí)評(píng)定細(xì)則》等一系列制度文件，推動(dòng)我市物業(yè)管理行業(yè)逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。3.小區(qū)物業(yè)管理多元參與體制初步形成。市委、市政府為加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)規(guī)范化管理，強(qiáng)化了物業(yè)管理各方主體責(zé)任，完善了“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、屬地管理、綜合協(xié)調(diào)”的物業(yè)管理新體制，按照條塊結(jié)合的思路，明確了屬地政府和各職能部門共同參與小區(qū)物業(yè)管理的要求。我市物業(yè)管理行業(yè)存在的問題我市物業(yè)管理行業(yè)歷經(jīng)十年的發(fā)展，雖然管理制度不斷完善、管理體制不斷健全，卻仍然存在運(yùn)行不規(guī)范、群眾滿意度不高的突出問題。通過分析近年來政府熱線、業(yè)主上訪和本次調(diào)查問卷結(jié)果，當(dāng)前我市物業(yè)管理工作主要存在以下問題：1.物業(yè)費(fèi)拖欠現(xiàn)象普遍，物業(yè)費(fèi)繳納率低。一是業(yè)主主動(dòng)交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)的觀念落后。業(yè)主“花錢買服務(wù)”的意識(shí)淡薄，未能在享受物業(yè)服務(wù)的同時(shí)，依法履行自己的交費(fèi)義務(wù)。二是物業(yè)服務(wù)水平受限。我市住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)參照標(biāo)準(zhǔn)為揚(yáng)政價(jià)〔2009〕41號(hào)文件，隨著物價(jià)、人力資源成本的上漲，物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加，有的物業(yè)服務(wù)企業(yè)為減少服務(wù)成本，壓縮了服務(wù)投入，從而導(dǎo)致服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)降低。三是繳費(fèi)與服務(wù)形成惡性循環(huán)。物業(yè)費(fèi)繳納率低，物業(yè)服務(wù)企業(yè)考慮運(yùn)營(yíng)成本，服務(wù)水平自然會(huì)下降，物業(yè)服務(wù)企業(yè)越是服務(wù)不到位，小區(qū)業(yè)主越是不愿意交物業(yè)費(fèi)，從而，形成了惡性循環(huán)。物業(yè)服務(wù)費(fèi)繳納率低，在一定程度上遏制了本市優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)做大做強(qiáng)，也阻止了外地優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)來我市發(fā)展的意向。2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)專業(yè)化程度不夠，市場(chǎng)化程度不高。一是物業(yè)服務(wù)企業(yè)人才缺乏，有些只限于簡(jiǎn)單的保安、保潔、保綠，工程維修、機(jī)電設(shè)備維護(hù)等方面的人才缺乏。二是市場(chǎng)化程度不高，從全市的情況看，全市成規(guī)模的小區(qū)有99個(gè)，只有48個(gè)小區(qū)由物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化的管理，其他小區(qū)均由社區(qū)進(jìn)行簡(jiǎn)單的保潔服務(wù)。一方面是由于大量的老舊小區(qū)基礎(chǔ)配套不夠，物業(yè)管理的難度較大，另一方面，老小區(qū)物業(yè)費(fèi)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比較低，有的只有0.2元每平方米每個(gè)月，物業(yè)企業(yè)難以生存。3.業(yè)主委員會(huì)職能缺失，不能充分發(fā)揮作用。物業(yè)管理工作中，業(yè)主委員會(huì)承擔(dān)著重要的角色，是管理好小區(qū)必不可少的力量。然而，我市部分小區(qū)業(yè)主委員會(huì)存在管理體制不健全、業(yè)主委員會(huì)職能缺失的現(xiàn)象。業(yè)主委員會(huì)不能有效地協(xié)調(diào)好物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，有少數(shù)業(yè)主委員會(huì)成員存在謀取私利的情況，不能代表廣大業(yè)主的利益，同時(shí)，業(yè)主委員會(huì)履職能力不被認(rèn)可，小區(qū)更換業(yè)委會(huì)委員現(xiàn)象頻發(fā)，一定程度上增加了小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作的難度。4.歷史遺留問題轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)企業(yè)，增加了物業(yè)管理的難度。一是部分開發(fā)建設(shè)單位在小區(qū)開發(fā)建設(shè)的過程中存在自身監(jiān)管缺位的現(xiàn)象，對(duì)于保修期內(nèi)應(yīng)負(fù)維修養(yǎng)護(hù)責(zé)任的公共設(shè)施，存在推諉扯皮現(xiàn)象。二是老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施欠賬較多，一些2000年以前建設(shè)的老舊小區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施配套標(biāo)準(zhǔn)低，沒有專項(xiàng)維修資金，管理難度大、改造壓力大，影響群眾生活和城市形象。三是過去許多新建小區(qū)，物業(yè)沒有規(guī)范移交，多數(shù)小區(qū)沒有依法成立業(yè)主委員會(huì)，存在物業(yè)管理不規(guī)范，社會(huì)管理基本缺失的問題。四是停車位不能滿足需要。隨著城市建設(shè)的發(fā)展和居民生活水平的不斷提高，擁有私家車的家庭越來越多，停車位數(shù)量無(wú)法適應(yīng)汽車增長(zhǎng)的需求。部分車主存在占行車道、人行道、小區(qū)走道、綠地停車和違章停車等行為，造成了各方的利益沖突和糾紛投訴，加劇了交通擁擠、惡化了生活居住環(huán)境.三、提升物業(yè)管理服務(wù)水平的工作舉措1.建立聯(lián)席會(huì)議制度，齊抓共管形成合力。為深入推進(jìn)市區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作向縱深發(fā)展，市政府成立了物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了市區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作聯(lián)席會(huì)議制度（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)席會(huì)議”），通過定期或不定期召開“聯(lián)席會(huì)議”，協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理中的重大問題；建立了違法行為投訴登記制度，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)顯著位置公布各個(gè)相關(guān)部門聯(lián)系人姓名和聯(lián)系方式，依法處理物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的違法違規(guī)行為，形成齊抓共管的局面，全面推進(jìn)物業(yè)管理工作制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，提升小區(qū)法制化管理水平。2.加強(qiáng)宣傳，優(yōu)化物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境。我局將積極協(xié)助三茅街道做好物業(yè)管理法律、法規(guī)等政策的宣傳工作，綜合運(yùn)用多種方式，優(yōu)化促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的輿論環(huán)境。一是加強(qiáng)屬地負(fù)責(zé)制的宣傳。結(jié)合《鎮(zhèn)江市物業(yè)管理實(shí)施辦法》的要求，物業(yè)管理工作實(shí)行屬地負(fù)責(zé)制，讓市民了解物業(yè)管理已經(jīng)納入社區(qū)綜合管理,業(yè)主可以到社區(qū)（村）物管站反應(yīng)物業(yè)管理問題，尋求解決問題的途徑。二是加強(qiáng)正面預(yù)見性的宣傳，對(duì)歷年物業(yè)管理矛盾發(fā)生情況進(jìn)行研究分析，探尋矛盾爆發(fā)的根源和規(guī)律，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，在各類媒體進(jìn)行經(jīng)常性正面引導(dǎo)，密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)，在矛盾可能凸現(xiàn)的時(shí)段、季節(jié)、自然因素和社會(huì)事件發(fā)生前，提前做好化解工作。三是加強(qiáng)共管共贏理念宣傳。深入社區(qū)，引導(dǎo)廣大業(yè)主熟悉作為業(yè)主依法享有的權(quán)利和應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，樹立花錢購(gòu)買質(zhì)價(jià)相符服務(wù)的意識(shí)，樹立“小區(qū)是我家，管理靠大家”的主人翁意識(shí)，增進(jìn)業(yè)主、社區(qū)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)利益共同體意識(shí)，進(jìn)而形成和諧共建共管共贏的良性互動(dòng)局面。3.健全繳費(fèi)機(jī)制，化解繳費(fèi)率低的難題。一是要完善物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整機(jī)制。物業(yè)費(fèi)的繳納分為業(yè)主委員會(huì)成立之前的前期物業(yè)費(fèi)和成立之后的后期物業(yè)費(fèi)，分別施行政府指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。對(duì)于前期物業(yè)費(fèi)，按照政府指導(dǎo)價(jià)確定等級(jí)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確?！百|(zhì)價(jià)相符”。對(duì)于后期物業(yè)費(fèi)，業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)應(yīng)根據(jù)小區(qū)的規(guī)模檔次、大多數(shù)業(yè)主的意愿，確定等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，招聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)。業(yè)委會(huì)要督促物業(yè)企業(yè)公示服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，建立小區(qū)公共收益使用的公示制度，讓服務(wù)和費(fèi)用透明化、陽(yáng)光化，接受業(yè)主監(jiān)督，贏得業(yè)主支持。二是發(fā)揮黨員干部帶頭維護(hù)物業(yè)管理秩序的作用，嚴(yán)格落實(shí)黨員干部帶頭維護(hù)物業(yè)管理秩序的工作舉措，黨員干部帶頭交納物業(yè)費(fèi)，帶動(dòng)親友及鄰里，引領(lǐng)全市物業(yè)管理秩序有新的提升。對(duì)在社區(qū)生活中發(fā)生不良行為的黨員干部，各機(jī)關(guān)事業(yè)單位要根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)處理；對(duì)拖欠物業(yè)費(fèi)的，由所在單位予以批評(píng)教育并責(zé)令改正；對(duì)出現(xiàn)違法違章搭建行為的，市規(guī)劃、城管部門要及時(shí)進(jìn)行查處，并將情況抄報(bào)市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，需追究責(zé)任的，要按照有關(guān)規(guī)定，給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。三是加大對(duì)拒繳物業(yè)費(fèi)業(yè)主的懲戒力度。法院應(yīng)積極配合開辟綠色通道，對(duì)未繳納物業(yè)費(fèi)的住戶被提起訴訟的，法院要及時(shí)速裁，發(fā)出支付令，對(duì)拒不執(zhí)行的，列入個(gè)人誠(chéng)信系統(tǒng)。四是加強(qiáng)二手房交易市場(chǎng)的管理，在二手房交易時(shí)，原房屋所有權(quán)人要憑交易前的物業(yè)服務(wù)費(fèi)結(jié)清證明，經(jīng)不動(dòng)產(chǎn)登記中心確認(rèn)后方可辦理過戶手續(xù)。4.發(fā)揮基層社區(qū)作用，健全“三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制。一是要將小區(qū)物業(yè)管理納入社區(qū)建設(shè)，社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)共同參加的協(xié)商議事制度，進(jìn)而形成和諧共建共管共贏的良性互動(dòng)局面。二是要引導(dǎo)規(guī)范業(yè)主自治組織建設(shè)，充分發(fā)揮社區(qū)自治組織在物業(yè)管理和社區(qū)建設(shè)上的功能作用。對(duì)符合成立業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)條件的住宅小區(qū)，屬地街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）要指導(dǎo)成立業(yè)主委員會(huì)和召開業(yè)主大會(huì)，指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)印章管理和財(cái)務(wù)管理，并要從嚴(yán)把關(guān)。三是逐步引導(dǎo)成立“紅色業(yè)委會(huì)”，積極發(fā)揮“紅色引領(lǐng)作用”，挖掘黨員、退休干部業(yè)主積極參與業(yè)委會(huì)籌建并開展工作，堅(jiān)持“三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)行。對(duì)不符合成立業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)條件的住宅小區(qū)，屬地街道（鎮(zhèn)）要組織成立由街道（鎮(zhèn)）、公安派出所、社區(qū)（村）、建設(shè)單位、業(yè)主代表等組成的物業(yè)管理委員會(huì)，根據(jù)規(guī)定代行有關(guān)職責(zé)。5.多措并舉，努力解決開發(fā)建設(shè)、歷史遺留問題。（1）做好老舊小區(qū)改造，對(duì)具備條件的逐步推行市場(chǎng)化管理。在今后工作中，政府需要每年給予資金安排，按照每年改造2-3個(gè)小區(qū)的計(jì)劃，分批次實(shí)施改造，全面提升老舊小區(qū)配套功能，建設(shè)市民宜居環(huán)境。（2）加強(qiáng)住宅小區(qū)綜合驗(yàn)收監(jiān)管的力度。針對(duì)住宅小區(qū)在使用過程中的一些問題，在小區(qū)綜合驗(yàn)收的過程中加大監(jiān)督力度，具體表現(xiàn)在，關(guān)注消防、綠化、停車位、電梯等一些公共設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況，督促有關(guān)部門對(duì)這些設(shè)施的到位情況進(jìn)行必要的查驗(yàn)，要求物業(yè)企業(yè)做好對(duì)開發(fā)單位技防設(shè)施的驗(yàn)收。對(duì)開發(fā)過程中遺留的問題，限期予以解決，從而化解業(yè)主與物業(yè)企業(yè)的矛盾，為后續(xù)物業(yè)管理良性循環(huán)打下良好的物業(yè)基礎(chǔ)。（3）解決好開發(fā)單位保修期內(nèi)的房屋維修問題。通過了解周邊先進(jìn)地區(qū)的做法，簽訂三方協(xié)議值得推廣：物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)在房屋交付前2-3個(gè)月介入公共設(shè)備設(shè)施的查驗(yàn)，分別建立檔案，參與房屋分戶及竣工驗(yàn)收。交付后，開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、施工企業(yè)簽訂三方協(xié)議，開發(fā)建設(shè)單位授權(quán)物業(yè)服務(wù)企業(yè)督促施工企業(yè)做好物業(yè)及公共設(shè)備設(shè)施的保修任務(wù)，如施工企業(yè)不能及時(shí)維修，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，并在施工企業(yè)的質(zhì)量保證金內(nèi)扣除，以解決業(yè)主的訴求，減少物業(yè)矛盾的發(fā)生。（4）開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)與屬地政府做好交接工作。一是物業(yè)管理資料的交接，其內(nèi)容包括物業(yè)管理區(qū)域證明、房屋及建筑物面積清冊(cè)、業(yè)主名冊(cè)、建筑規(guī)劃總平面圖、等資料；二是物業(yè)用房相關(guān)的資料交接；三是公共設(shè)施設(shè)備查驗(yàn)資料及證明的交接。6.落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)物業(yè)管理行業(yè)的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。第一，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)要聘用有物業(yè)經(jīng)理證等的專業(yè)人員充實(shí)到管理層,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能定期培訓(xùn)。物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)定期組織物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每年組織一次法律法規(guī)的知識(shí)的培訓(xùn)。通過系列培訓(xùn)，建立一支專業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)本領(lǐng)硬的員工隊(duì)伍,提高物管企業(yè)管理人員的整體素質(zhì),帶動(dòng)物業(yè)管理水平的全面升級(jí)。第二，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)按照《物業(yè)服務(wù)合同》中對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的約定，為業(yè)主提供物有所值、周到細(xì)致的人性化服務(wù)，要按等級(jí)服務(wù)的要求做好小區(qū)環(huán)境整治、秩序維護(hù)、綠化管護(hù)，規(guī)范車輛的停放和出入管理等服務(wù)。二是通過“雙隨機(jī)”檢查加強(qiáng)管理。通過檢查，進(jìn)一步推進(jìn)物業(yè)管理全過程中各項(xiàng)制度和措施的有效落實(shí)；使得物業(yè)服務(wù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在的降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、不按合同履約、賬目不清等違法違規(guī)行為得到遏制。三是嚴(yán)肅查處物業(yè)管理過程中的違法違規(guī)行為，切實(shí)維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，努力營(yíng)造主體誠(chéng)信、行為規(guī)范、監(jiān)管有力、發(fā)展穩(wěn)定的物業(yè)管理服務(wù)市場(chǎng)。7.創(chuàng)新舉措，提升物業(yè)管理工作水平。我局始終致力于加強(qiáng)和改進(jìn)物業(yè)管理工作方法，勇于創(chuàng)新，提升物業(yè)管理工作水平。一是以“優(yōu)秀住宅小區(qū)”評(píng)選、“老舊小區(qū)星級(jí)”評(píng)定為抓手，聯(lián)合鎮(zhèn)（街、區(qū)）對(duì)全市的物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行定期考核和不定期抽查，對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行限期整改并及時(shí)反饋，積極采取各項(xiàng)措施提升住宅小區(qū)物業(yè)管理水平，評(píng)選一批干凈、整潔、文明、和諧的優(yōu)秀住宅小區(qū)。2018年計(jì)劃評(píng)選“優(yōu)秀住宅小區(qū)”3-4個(gè)，“老舊小區(qū)星級(jí)”評(píng)定6-8個(gè)。二是不斷改進(jìn)監(jiān)管方式，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，積極培育物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。一方面根據(jù)《鎮(zhèn)江市物業(yè)服務(wù)企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信用信息管理辦法》（試行）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合揚(yáng)中的具體實(shí)際情況，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的誠(chéng)信體系建設(shè)，做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信用信息的征集、核查、匯總等工作，并及時(shí)將企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的加分減分信息上報(bào)至鎮(zhèn)江信用信息監(jiān)管平臺(tái)。另一方面，加大本土化優(yōu)勢(shì)，對(duì)本市物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，對(duì)綜合考評(píng)優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，鼓勵(lì)其做大做強(qiáng)，在物業(yè)的招投標(biāo)中，需選取去年在物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合評(píng)定中排名靠前物業(yè)服務(wù)企業(yè)至少三家，共同參與投標(biāo)競(jìng)標(biāo)，打破誰(shuí)建設(shè)誰(shuí)管