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年生產(chǎn)部

月報

宗天華1ppt課件深圳大普激光科技有限公司

年生產(chǎn)部企業(yè)發(fā)展啟示2ppt課件企業(yè)發(fā)展啟示2ppt課件3ppt課件3ppt課件

月激光生產(chǎn)計劃達成率完成狀況原因：1、套料到料不理想、每周有延遲(建立日計劃排產(chǎn)，提前三天備料）

2、在線異常較多，45%的型號都需生產(chǎn)制程挑選/分類，導(dǎo)致訂單清尾不及時，延誤交貨期

3、生產(chǎn)良率不高、經(jīng)常需要補投、訂單尾數(shù)清理不及時（建立2%良率考核基準）4ppt課件

月LED生產(chǎn)計劃達成率完成狀況原因：1、套料到料不理想、每周有延遲(建立日計劃排產(chǎn)，提前三天備料）

2、在線異常較多，45%的型號都需生產(chǎn)制程挑選/分類，導(dǎo)致訂單清尾不及時，延誤交貨期

3、生產(chǎn)良率不高、經(jīng)常需要補投、訂單尾數(shù)清理不及時（建立2%良率考核基準）5ppt課件

月產(chǎn)能目標完成狀況——激光產(chǎn)品點評：1、異常較多，影響整體產(chǎn)能。

2、產(chǎn)品型號套料分批到料，無法大批量投產(chǎn)，型號分散，設(shè)備利用率只能達到67%3、主要是崗位節(jié)拍不協(xié)調(diào)、剛?cè)霃S新員工還未到標準產(chǎn)能、關(guān)鍵崗位不流暢

6ppt課件點評：1、異常較多，影響整體產(chǎn)能。6ppt課件

月產(chǎn)能目標完成狀況——LED點評：7ppt課件點評：7ppt課件制程合格率分析8ppt課件制程合格率分析8ppt課件月制程前3大不良統(tǒng)計9ppt課件月制程前3大不良統(tǒng)計9ppt課件生產(chǎn)工時分析10ppt課件生產(chǎn)工時分析10ppt課件

月異常工時分析小結(jié)：1、新入職員工較多，占總?cè)藬?shù)56%，技能不熟，工序間不流暢，需加強在崗培訓(xùn)

2、專職定崗人員較多，導(dǎo)致型號變更時，部分工序缺少人員操作，加強多崗位培訓(xùn)11ppt課件

月人員情況小結(jié)：1、新入職員工較多，占總?cè)藬?shù)56%，技能不熟，工序間不流暢，需加強在崗培訓(xùn)

2、專職定崗人員較多，導(dǎo)致型號變更時，部分工序缺少人員操作，加強多崗位培訓(xùn)12ppt課件

人員離職分析13ppt課件人員離職分析13ppt課件本月總結(jié)1、目標：計劃達成率≥99%本周達成：2、目標：生產(chǎn)效率達成率≥99%本周達成：3、目標:制程良品率≤4%本周達成：4、目標：人均產(chǎn)能標≥6本周達成：5：目標：工傷事故本周達成：6：目標：8S達成本周達成：

14ppt課件本月總結(jié)1、目標：計劃達成率≥99%本下月工作計劃1：繼續(xù)節(jié)約和控制成本，提高生產(chǎn)效率。2：對現(xiàn)場8S進一步強化監(jiān)督，落實8S責(zé)任制。3：進一步提高員工素養(yǎng)，增強員工主人翁精神。4：對不合理、耗費工時物料知會并配合工程進行工藝改良和優(yōu)化。5：定期與員工進行思想溝通和交流，了解員工對公司及管理的意見和建議。15ppt課件下月工作計劃1：繼續(xù)節(jié)約和控制成本，提高生產(chǎn)效率。15ppt謝謝謝謝觀賞16ppt課件謝謝謝謝觀賞16ppt課件深圳大普激光科技有限公司

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年生產(chǎn)部企業(yè)發(fā)展啟示18ppt課件企業(yè)發(fā)展啟示2ppt課件19ppt課件3ppt課件

月激光生產(chǎn)計劃達成率完成狀況原因：1、套料到料不理想、每周有延遲(建立日計劃排產(chǎn)，提前三天備料）

2、在線異常較多，45%的型號都需生產(chǎn)制程挑選/分類，導(dǎo)致訂單清尾不及時，延誤交貨期

3、生產(chǎn)良率不高、經(jīng)常需要補投、訂單尾數(shù)清理不及時（建立2%良率考核基準）20ppt課件

月LED生產(chǎn)計劃達成率完成狀況原因：1、套料到料不理想、每周有延遲(建立日計劃排產(chǎn)，提前三天備料）

2、在線異常較多，45%的型號都需生產(chǎn)制程挑選/分類，導(dǎo)致訂單清尾不及時，延誤交貨期

3、生產(chǎn)良率不高、經(jīng)常需要補投、訂單尾數(shù)清理不及時（建立2%良率考核基準）21ppt課件

月產(chǎn)能目標完成狀況——激光產(chǎn)品點評：1、異常較多，影響整體產(chǎn)能。

2、產(chǎn)品型號套料分批到料，無法大批量投產(chǎn)，型號分散，設(shè)備利用率只能達到67%3、主要是崗位節(jié)拍不協(xié)調(diào)、剛?cè)霃S新員工還未到標準產(chǎn)能、關(guān)鍵崗位不流暢

22ppt課件點評：1、異常較多，影響整體產(chǎn)能。6ppt課件

月產(chǎn)能目標完成狀況——LED點評：23ppt課件點評：7ppt課件制程合格率分析24ppt課件制程合格率分析8ppt課件月制程前3大不良統(tǒng)計25ppt課件月制程前3大不良統(tǒng)計9ppt課件生產(chǎn)工時分析26ppt課件生產(chǎn)工時分析10ppt課件

月異常工時分析小結(jié)：1、新入職員工較多，占總?cè)藬?shù)56%，技能不熟，工序間不流暢，需加強在崗培訓(xùn)

2、專職定崗人員較多，導(dǎo)致型號變更時，部分工序缺少人員操作，加強多崗位培訓(xùn)27ppt課件

月人員情況小結(jié)：1、新入職員工較多，占總?cè)藬?shù)56%，技能不熟，工序間不流暢，需加強在崗培訓(xùn)

2、專職定崗人員較多，導(dǎo)致型號變更時，部分工序缺少人員操作，加強多崗位培訓(xùn)28ppt課件

人員離職分析29ppt課件人員離職分析13ppt課件本月總結(jié)1、目標：計劃達成率≥99%本周達成：2、目標：生產(chǎn)效率達成率≥99%本周達成：3、目標:制程良品率≤4%本周達成：4、目標：人均產(chǎn)能標≥6本周達成：5：目標：工傷事故本周達成：6：目標：8S達成本周達成：

30ppt課件本月總結(jié)1、目標：計劃達成率≥99%本下月工作計劃1：繼續(xù)節(jié)約和控制成本，提高生產(chǎn)