第7章建筑企業(yè)技術管理7.1技術管理概述技術的含義很廣，指操作技能、勞動手段、勞動者素質、生產工藝、試驗檢驗、管理程序和方法等。任何物質生產活動都是建立在一定的技術基礎上的，也是在一定技術要求和技術標準的控制下進行的。建筑企業(yè)技術管理是指對企業(yè)的各項技術活動和施工技術工作的各要素進行科學管理的總稱。建筑企業(yè)的技術工作主要包括施工準備階段的圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、技術檢查等項工作；施工階段的各項技術措施、技術處理、技術核實、技術檢查以及技術規(guī)程的實施等項工作。（資料窗）第7章建筑企業(yè)技術管理7.1技術管理概述11．建筑企業(yè)技術管理的任務（1）正確貫徹國家和行政主管部門的技術政策，執(zhí)行各項技術標準、規(guī)范和規(guī)程。（2）研究、認識和利用技術規(guī)律，科學地組織各項技術工作，充分發(fā)揮技術的作用。（3）建立良好的技術工作秩序，保證施工過程符合技術要求，不斷提高工程質量。（4）不斷地開發(fā)新技術，促進企業(yè)技術進步，提高企業(yè)的競爭能力。（5）努力提高技術工作的經濟效果，使技術與經濟有機地結合。1．建筑企業(yè)技術管理的任務（1）正確貫徹國家和行政主管部門的2建筑企業(yè)技術管理工作內容(1)技術管理基礎工作為實現(xiàn)技術管理的任務，創(chuàng)造技術管理的有利條件，必須做好技術管理的基礎工作，包括技術培訓、技術信息管理和標準化管理等。（2）建立技術管理制度建立和健全各項技術管理制度是施工企業(yè)技術管理的一項中心工作。技術管理制度的作用是把整個企業(yè)的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，以完成技術管理任務。（3）編制技術組織措施技術組織措施是施工企業(yè)為了完成施工任務，加快工程進度，提高產品質量，降低成本，在技術上和組織上所采取的措施。企業(yè)應該把編制技術組織措施作為技術管理的施工保證，作為提高技術水平、改善管理的重要工作。建筑企業(yè)技術管理工作內容(1)技術管理基礎工作37.2建筑企業(yè)技術管理制度建筑企業(yè)的技術管理制度主要有技術責任制、圖紙會審制度、技術交底制度、施工組織設計制度、材料及構件試驗檢驗制度、工程質量檢查和驗收制度、工程技術檔案制度等。7.2建筑企業(yè)技術管理制度建筑企業(yè)的技術管理制度主要有技41．技術責任制技術責任制是適應現(xiàn)代化大生產的需要而建立起來的一種嚴格的科學管理制度，是企業(yè)技術管理的核心。它明確了各級技術人員的職責范圍，使他們有職、有權、有責。我國建筑企業(yè)根據(jù)其具體情況，采用三級技術責任制。即總工程師、主任工程師、項目技術負責人實行技術工作的統(tǒng)一領導和分級管理。各級技術負責人對其領導的施工技術管理部門負有業(yè)務領導責任，對職責范圍內的技術問題有最后的決定權。1．技術責任制技術責任制是適應現(xiàn)代化大生產的需要而建立起來的5l）各級技術管理機構的主要職責（1）在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業(yè)務工作。（2）深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利施工創(chuàng)造條件。（3）向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策。（4）檢查下屬技術部門和技術人員貫徹有關技術規(guī)定、制度、規(guī)程的情況。l）各級技術管理機構的主要職責（1）在各自負責的范圍內，做好62）企業(yè)總工程師和主任工程師的主要職責（l）在經理領導下組織貫徹有關技術政策、標準規(guī)范、規(guī)程和制度。（2）主持和負責企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃和技術組織措施工作。（3）領導和參與施工組織設計工作。（4）參與審查設計和引進技術的考察和談判。（5）主持技術會議，處理重大技術問題。（6）管理質量、安全工作。（7）領導技術革新和技術開發(fā)工作并審定。（8）處理工程中的重大技術問題。（9）負責企業(yè)的技術培訓和技術人員的使用，以及技術檔案和情報工作。2）企業(yè)總工程師和主任工程師的主要職責（l）在經理領導下組織73）項目技術負責人的主要職責（1）直接領導施工員、技術員及有關職能人員的技術工作。（2）負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、標準和上級的技術決定，制定施工項目技術管理制度。（3）組織有關人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設計施工。（4）向施工項目組織內有關人員進行技術交底。3）項目技術負責人的主要職責（1）直接領導施工員、技術員及有83）項目技術負責人的主要職責（5）負責組織復查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導作業(yè)隊和班組的質量檢查工作。（6）審定施工技術組織措施計劃并組織實施。（7）參加隱蔽工程驗收，處理質量事故并向上級報告。（8）負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。（9）領導項目組織的技術學習，總結交流技術經驗。3）項目技術負責人的主要職責（5）負責組織復查單位工程的測量92.技術復合與技術核定技術復合建筑企業(yè)在施工中對重要的和涉及全局的技術工作,依據(jù)設計文件和有關技術標準進行的復查和核驗。內容一般包括建筑物的位置坐標、標高和軸線、基礎、模板、鋼筋、混凝土、主要管道等。2.技術復合與技術核定技術復合10技術核定建筑企業(yè)在施工中，因某種原因發(fā)生問題，對原設計文件進行的一種局部修改。需要按照有關規(guī)定實行提問：哪些規(guī)定？請歸納出來技術核定建筑企業(yè)在施工中，因某種原因發(fā)生問題，對原設計文件進112．圖紙會審制度(重點)圖紙會審是一項嚴肅、重要的技術工作，是施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，減少差錯的重要手段。圖紙會審有三方代表參加，即建設單位或其委托的監(jiān)理單位、設計單位和施工單位。圖紙會審一般由建設單位（或監(jiān)理單位）主持，先由設計單位介紹設計意圖和圖紙、設計特點、對施工的要求，然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀要，交給設計人員，設計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設計變更通知書。2．圖紙會審制度(重點)圖紙會審是一項嚴肅、重要的技術工作，12圖紙審查的內容包括：（l）設計圖紙必須是設計單位正式簽署的圖紙。為此，要審查是否是無證設計或越級設計，圖紙是否經設計單位正式簽署。（2）地質勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質資料或其他地質資料，應與設計單位商討。（3）設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。（4）設計地震烈度是否符合當?shù)匾蟆＃?）建筑、結構、水、電等單位共同設計的，相互之間有無矛盾；專業(yè)之間及平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏。圖紙審查的內容包括：（l）設計圖紙必須是設計單位正式簽署的圖13圖紙審查的內容包括：（6）總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。（7）防火要求是否滿足（8）建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；（9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備、如何取得。（10）是否符合國家有關技術、經濟政策圖紙審查的內容包括：（6）總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面14圖紙審查的內容包括：（11）建筑材料來源是否有保證。圖紙中所要求條件、企業(yè)的條件和能力是否有保證。（12）地基處理方法是否合理。建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工、容易導致質量、安全或浪費等方面的問題。（13）工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾，管線之間的關系是否合理。（14）施工安全是否有保證（15）圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設計目標描述圖紙審查的內容包括：（11）建筑材料來源是否有保證。圖紙中15圖紙會審紀要由施工單位整理、會簽并作為施工或修改設計的依據(jù)。內容包括：1、會議時間、地點、參加人員名單2、建設單位、施工單位提出的要求及要求修改的內容3、施工單位要求設計單位修改部分圖紙，會議商討結果及處理辦法4、會議尚未解決或需要進一步商討的問題與要求。圖紙會審紀要由施工單位整理、會簽并作為施工或修改設計的依據(jù)。163．技術交底制度(重點)技術交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔負工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。建筑企業(yè)應建立技術交底責任制，并加強施工檢驗、質量監(jiān)督和管理，從而提高質量。技術交底包括對圖紙、施工組織設計、設計變更和洽商、分項工程交底。3．技術交底制度(重點)技術交底的目的是使參與施工的人員熟悉17l）技術交底的要求要使交底對象領會設計意圖，還要貫徹上一級技術領導的意圖和要求。技術交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準質量檢驗評定標準和建設單位的合理要求。所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，要列入工程技術檔案。技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工各分部分項工程，均須作技術交底。特殊和隱蔽工程，更應認真作技術交底。在交底時應著重強調易發(fā)生質量事故與工傷事故的工程部位，防止各種事故的發(fā)生。l）技術交底的要求要使交底對象領會設計意圖，還要貫徹上一級技182）設計交底的內容（l）設計文件依據(jù)：上級批文、規(guī)劃準備條件、人防要求、建設單位的具體要求及合同。（2）建設項目所處規(guī)劃位置、地形、地貌、氣象、水文地質、工程地質、地震烈度。（3）施工圖設計依據(jù)：包括初步設計文件，市政部門要求，規(guī)劃部門要求，其他有關部門（如綠化、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等）的要求，主要設計規(guī)范，甲方供應及市場上供應的建筑材料情況等。（4）設計意圖：包括設計思想、設計方案比較情況及設計意圖。（5）施工時應注意事項：包括建筑材料方面的特殊要求、基礎施工要求、主體結構設計采用新結構、新工藝對施工提出的要求。2）設計交底的內容（l）設計文件依據(jù)：上級批文、規(guī)劃準備條件193）施工單位技術負責人向下級技術負責人交底的內容（1）工程概況一般性交底（2）工程特點及設計意圖（3）施工方案（4）施工準備要求（5）施工注意事項，包括地基處理、主體施工、注意事項及工期、質量、安全等3）施工單位技術負責人向下級技術負責人交底的內容（1）工程概204）施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底應按工程分部、分項進行交底，內容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施及施工方法；土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關系及注意事項；各工程之間協(xié)作與工序交接質量檢查；設計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；施工質量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度；施工安全技術措施。4）施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底應按工程分部215）工長向班組長交底主要利用下達施工任務書的時機進行分項工程操作交底。5）工長向班組長交底主要利用下達施工任務書的時機進行分項工程224．材料、構件試驗檢驗制度做好建設工程材料和構件的試驗檢驗工作，是合理使用資源、確保工程質量的主要措施。因此，企業(yè)技術管理部門要重視材料、構配件、設備等的檢驗工作，把好檢驗關。為了做好這項工作，施工企業(yè)要根據(jù)實際需要建立健全試驗、檢驗機構和制度，配備相應人員和儀器設備，嚴格按照規(guī)章制度開展工作。4．材料、構件試驗檢驗制度做好建設工程材料和構件的試驗檢驗工23l）對技術檢驗部門和施工技術人員的要求（l）遵守國家有關技術標準、規(guī)范和設計要求，按照試驗、檢驗規(guī)程進行操作，提出準確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗、檢驗工作的質量。（2）試驗、檢驗機構按規(guī)定對材料進行抽樣檢查，提供數(shù)據(jù)并存入工程檔案。對檢驗設備要做好檢修和檢驗工作。（3）施工技術人員在施中應經常檢查各種材料、半成品、成品的質量和使用情況，對不符合質量要求的進行處理。l）對技術檢驗部門和施工技術人員的要求（l）遵守國家有關技術242）對原材料、構件、設備檢驗的要求（1）用于施工的原材料、成品、半成品和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，對沒有證明文件或雖有證明文件但質量管理部門認為必要時，在使用前必須進行抽查、復驗，證明合格后才能使用。（2）鋼材、水泥、瀝青等結構用的材料，除應有出廠證明或檢驗單位外，還要根據(jù)規(guī)范和設計要求進行檢驗。（3）混凝土、砂漿等材料經試配試驗合格后才能使用。2）對原材料、構件、設備檢驗的要求（1）用于施工的原材料、成252）對原材料、構件、設備檢驗的要求（4）鋼筋混凝土構件及預應力鋼筋混凝土構件，均應按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。（5）新材料、新產品、新構件，要在對其做出技術鑒定、制定出質量標準及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。（6）設備運到現(xiàn)場后，安裝前必須進行檢查驗收，做好記錄。2）對原材料、構件、設備檢驗的要求（4）鋼筋混凝土構件及預應265．工程質量檢查和驗收制度工程檢查驗收工作，通常根據(jù)建筑安裝工程的特點分級進行，分別進行隱蔽工程檢查驗收、分項工程的預先檢查驗收和交工驗收。隱蔽工程驗收是指施工過程中，對將被下一道工序所掩蓋的工程進行的檢查驗收，如基礎工程、預埋的鋼筋。隱蔽工程項目在隱蔽前應進行嚴密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需復驗的，須辦理復驗手續(xù)，并由復驗人作出結論，填寫復驗日期。未經隱蔽工程檢查合格，不能進入下道工序施工。5．工程質量檢查和驗收制度工程檢查驗收工作，通常根據(jù)建筑安裝275．工程質量檢查和驗收制度分項工程是指單位工程的主體結構或重點、特殊工程的分項工程以及采用新結構、新技術、新材料的分項工程。如大橋上部、高級路面的面層、大型構造物的支架等。分項工程驗收一般由項目技術負責人自己組織檢查驗收，并填寫驗收記錄，歸入技術檔案。5．工程質量檢查和驗收制度分項工程是指單位工程的主體結構或重285．工程質量檢查和驗收制度交工驗收是施工的最后階段，必須經過法定手續(xù)。交工驗收的程序一般分為預驗、初驗和驗收。預驗是工程竣工后由項目經理部內部進行的自檢自驗，并編制好竣工圖表資料。初驗是在自檢自驗基礎上，項目經理提請上級領導主持的檢驗，經驗收小組進行初驗后，寫出初驗報告。初驗報告的內容包括：竣工初驗組織情況；工程概況及竣工數(shù)量；工程質量及施工管理評價；檢查時發(fā)現(xiàn)的重大質量問題及遺留問題處理意見。驗收是由建設單位邀請設計單位及有關方面參加同施工單位一起進行的檢查驗收。驗收的依據(jù)是工程合同、設計文件、國家有關的施工技術驗收規(guī)范。驗收通過后，辦理驗收手續(xù)，存入技術檔案，施工任務宣告完成。5．工程質量檢查和驗收制度交工驗收是施工的最后階段，必須經過296．工程技術檔案制度為了給建筑安裝工程交工后的使用、維護、改建、擴建提供依據(jù)，施工企業(yè)必須按建設項目及單位工程，建立工程技術檔案。6．工程技術檔案制度為了給建筑安裝工程交工后的使用、維護、改301）技術檔案的內容竣工圖和竣工項目一覽表；圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單；材料、構件和設備的質量合格證明；隱蔽工程驗收記錄、工程程質量檢查評定和事故處理記錄；設備調試、試壓、試運轉等記錄；永久性測量基準點的位置，建筑物和構筑物施工測量定位記錄，沉陷、變形觀測記錄；主要結構和部位的試件、材料試驗及檢查記錄；其他有關該項工程的技術決定。由施工企業(yè)保存的施工組織與管理方面的工程技術檔案主要有：施工組織設計文件；新結構、新技術、新材料、新機械的試驗研究資料及其經驗總結；重大質量安全事故分析及其補救措施記錄；有關技術管理的經驗總結；重大技術決定及施工日志；大型臨時設施檔案；為工程交工驗收準備的資料。1）技術檔案的內容竣工圖和竣工項目一覽表；圖紙會審記錄、設計312）工程技術檔案的整理（l）系統(tǒng)整理系統(tǒng)整理是在全面收集工程技術檔案的基礎上，進行科學分類和排序。分類應符合技術檔案歸檔要求，一般按工程項目分，使同一項工程的技術檔案都集中在一起，以便于反映該項工程的全貌。在每一類下，又可按工程專業(yè)分為若干類，以便從專業(yè)角度查找。2）工程技術檔案的整理（l）系統(tǒng)整理32（2）目錄編制編制目錄應通過一定形式，按照一定要求，總結整理成果，揭示工程技術檔案的內容和它們之間的聯(lián)系，便于檢索。工程技術檔案的建立以及材料的收集和整理工作應當從施工準備開始，直到交工為止，貫穿于生產的全過程中。凡列入技術檔案的技術文件及資料必須如實地反映情況，不得擅自修改、偽造及事后補做。工程技術檔案要經各級技術負責人正式審定后才有效，且必須嚴加管理，不得遺失損壞，人員調動時要辦理交接手續(xù)。（2）目錄編制編制目錄應通過一定形式，按照一定要求，總結整理337.3技術管理一、建筑企業(yè)施工技術組織措施技術組織措施是為了克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產潛力，保證完成生產任務，獲得良好的經濟效果，在提高技術水平方面采取的各種手段或辦法。它不同于技術革新。要做好技術措施工作，必須編制、執(zhí)行技術組織措施計劃。7.3技術管理一、建筑企業(yè)施工技術組織措施34技術組織措施計劃的主要內容（l）加快施工進度方面的技術組織措施。（2）保證和提高工程質量的技術組織措施。（3）節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的技術組織措施。（4）推廣新技術、新工藝、新結構、新材料的技術組織措施。（5）提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高完好率和利用率的技術組織措施。（6）改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的技術組織措施。（7）保證安全施工的技術組織措施。技術組織措施計劃的主要內容（l）加快施工進度方面的技術組35施工技術組織措施計劃的編制（l）施工技術組織措施計劃應同生產計劃一樣，按年、季、月分級編制，并以生產計劃要求的進度與指標為依據(jù)。（2）編制施工技術組織措施計劃應依據(jù)施工組織設計和施工方案。（3）編制施工技術組織措施計劃時，應結合施工實際，公司編制年度技術措施綱要；分公司編制年度和季度技術組織措施計劃；項目經理部編制月度技術組織措施計劃。（4）項目經理部編制的技術組織措施計劃是作業(yè)性的，因此在編制時既要貫徹上級編制的技術組織措施計劃，又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提合理化建議，使計劃有群眾基礎。（5）編制技術組織措施計劃應計算其經濟效果。施工技術組織措施計劃的編制（l）施工技術組織措施計劃應同生產36技術組織措施計劃的貫徹執(zhí)行（1）在下達施工計劃的同時，下達到隊長、工長及有關班組。（2）對技術組織措施計劃的執(zhí)行情況應認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應查明原因，進行分析。每月底施工項目技術負責人應匯總當月的技術措施計劃執(zhí)行情況，填寫報表上報、總結、公布成果。技術組織措施計劃的貫徹執(zhí)行（1）在下達施工計劃的同時，下達到37二、技術開發(fā)1、含義在科學研究的基礎上，將新的科研成果應用于生產實踐的過程。2、技術開發(fā)的模式：1）遞增性開發(fā)2）根本性開發(fā)3）獨立性開發(fā)4）關聯(lián)性開發(fā)5）系統(tǒng)性開發(fā)二、技術開發(fā)1、含義383、技術改進含義：對現(xiàn)有技術的改進和局部更新建筑企業(yè)技術改進的主要內容：施工工藝和操作方法的改進；施工機械和工具的改進；原材料、燃料及其利用的改進；試驗、檢驗技術的改進；管理方法和技術的改進3、技術改進含義：對現(xiàn)有技術的改進和局部更新39思考題P131-2,3,4,5思考題P131-2,3,4,540第7章建筑企業(yè)技術管理7.1技術管理概述技術的含義很廣，指操作技能、勞動手段、勞動者素質、生產工藝、試驗檢驗、管理程序和方法等。任何物質生產活動都是建立在一定的技術基礎上的，也是在一定技術要求和技術標準的控制下進行的。建筑企業(yè)技術管理是指對企業(yè)的各項技術活動和施工技術工作的各要素進行科學管理的總稱。建筑企業(yè)的技術工作主要包括施工準備階段的圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、技術檢查等項工作；施工階段的各項技術措施、技術處理、技術核實、技術檢查以及技術規(guī)程的實施等項工作。（資料窗）第7章建筑企業(yè)技術管理7.1技術管理概述411．建筑企業(yè)技術管理的任務（1）正確貫徹國家和行政主管部門的技術政策，執(zhí)行各項技術標準、規(guī)范和規(guī)程。（2）研究、認識和利用技術規(guī)律，科學地組織各項技術工作，充分發(fā)揮技術的作用。（3）建立良好的技術工作秩序，保證施工過程符合技術要求，不斷提高工程質量。（4）不斷地開發(fā)新技術，促進企業(yè)技術進步，提高企業(yè)的競爭能力。（5）努力提高技術工作的經濟效果，使技術與經濟有機地結合。1．建筑企業(yè)技術管理的任務（1）正確貫徹國家和行政主管部門的42建筑企業(yè)技術管理工作內容(1)技術管理基礎工作為實現(xiàn)技術管理的任務，創(chuàng)造技術管理的有利條件，必須做好技術管理的基礎工作，包括技術培訓、技術信息管理和標準化管理等。（2）建立技術管理制度建立和健全各項技術管理制度是施工企業(yè)技術管理的一項中心工作。技術管理制度的作用是把整個企業(yè)的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，以完成技術管理任務。（3）編制技術組織措施技術組織措施是施工企業(yè)為了完成施工任務，加快工程進度，提高產品質量，降低成本，在技術上和組織上所采取的措施。企業(yè)應該把編制技術組織措施作為技術管理的施工保證，作為提高技術水平、改善管理的重要工作。建筑企業(yè)技術管理工作內容(1)技術管理基礎工作437.2建筑企業(yè)技術管理制度建筑企業(yè)的技術管理制度主要有技術責任制、圖紙會審制度、技術交底制度、施工組織設計制度、材料及構件試驗檢驗制度、工程質量檢查和驗收制度、工程技術檔案制度等。7.2建筑企業(yè)技術管理制度建筑企業(yè)的技術管理制度主要有技441．技術責任制技術責任制是適應現(xiàn)代化大生產的需要而建立起來的一種嚴格的科學管理制度，是企業(yè)技術管理的核心。它明確了各級技術人員的職責范圍，使他們有職、有權、有責。我國建筑企業(yè)根據(jù)其具體情況，采用三級技術責任制。即總工程師、主任工程師、項目技術負責人實行技術工作的統(tǒng)一領導和分級管理。各級技術負責人對其領導的施工技術管理部門負有業(yè)務領導責任，對職責范圍內的技術問題有最后的決定權。1．技術責任制技術責任制是適應現(xiàn)代化大生產的需要而建立起來的45l）各級技術管理機構的主要職責（1）在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業(yè)務工作。（2）深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利施工創(chuàng)造條件。（3）向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策。（4）檢查下屬技術部門和技術人員貫徹有關技術規(guī)定、制度、規(guī)程的情況。l）各級技術管理機構的主要職責（1）在各自負責的范圍內，做好462）企業(yè)總工程師和主任工程師的主要職責（l）在經理領導下組織貫徹有關技術政策、標準規(guī)范、規(guī)程和制度。（2）主持和負責企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃和技術組織措施工作。（3）領導和參與施工組織設計工作。（4）參與審查設計和引進技術的考察和談判。（5）主持技術會議，處理重大技術問題。（6）管理質量、安全工作。（7）領導技術革新和技術開發(fā)工作并審定。（8）處理工程中的重大技術問題。（9）負責企業(yè)的技術培訓和技術人員的使用，以及技術檔案和情報工作。2）企業(yè)總工程師和主任工程師的主要職責（l）在經理領導下組織473）項目技術負責人的主要職責（1）直接領導施工員、技術員及有關職能人員的技術工作。（2）負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、標準和上級的技術決定，制定施工項目技術管理制度。（3）組織有關人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設計施工。（4）向施工項目組織內有關人員進行技術交底。3）項目技術負責人的主要職責（1）直接領導施工員、技術員及有483）項目技術負責人的主要職責（5）負責組織復查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導作業(yè)隊和班組的質量檢查工作。（6）審定施工技術組織措施計劃并組織實施。（7）參加隱蔽工程驗收，處理質量事故并向上級報告。（8）負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。（9）領導項目組織的技術學習，總結交流技術經驗。3）項目技術負責人的主要職責（5）負責組織復查單位工程的測量492.技術復合與技術核定技術復合建筑企業(yè)在施工中對重要的和涉及全局的技術工作,依據(jù)設計文件和有關技術標準進行的復查和核驗。內容一般包括建筑物的位置坐標、標高和軸線、基礎、模板、鋼筋、混凝土、主要管道等。2.技術復合與技術核定技術復合50技術核定建筑企業(yè)在施工中，因某種原因發(fā)生問題，對原設計文件進行的一種局部修改。需要按照有關規(guī)定實行提問：哪些規(guī)定？請歸納出來技術核定建筑企業(yè)在施工中，因某種原因發(fā)生問題，對原設計文件進512．圖紙會審制度(重點)圖紙會審是一項嚴肅、重要的技術工作，是施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，減少差錯的重要手段。圖紙會審有三方代表參加，即建設單位或其委托的監(jiān)理單位、設計單位和施工單位。圖紙會審一般由建設單位（或監(jiān)理單位）主持，先由設計單位介紹設計意圖和圖紙、設計特點、對施工的要求，然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀要，交給設計人員，設計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設計變更通知書。2．圖紙會審制度(重點)圖紙會審是一項嚴肅、重要的技術工作，52圖紙審查的內容包括：（l）設計圖紙必須是設計單位正式簽署的圖紙。為此，要審查是否是無證設計或越級設計，圖紙是否經設計單位正式簽署。（2）地質勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質資料或其他地質資料，應與設計單位商討。（3）設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。（4）設計地震烈度是否符合當?shù)匾?。?）建筑、結構、水、電等單位共同設計的，相互之間有無矛盾；專業(yè)之間及平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏。圖紙審查的內容包括：（l）設計圖紙必須是設計單位正式簽署的圖53圖紙審查的內容包括：（6）總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。（7）防火要求是否滿足（8）建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；（9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備、如何取得。（10）是否符合國家有關技術、經濟政策圖紙審查的內容包括：（6）總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面54圖紙審查的內容包括：（11）建筑材料來源是否有保證。圖紙中所要求條件、企業(yè)的條件和能力是否有保證。（12）地基處理方法是否合理。建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工、容易導致質量、安全或浪費等方面的問題。（13）工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾，管線之間的關系是否合理。（14）施工安全是否有保證（15）圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設計目標描述圖紙審查的內容包括：（11）建筑材料來源是否有保證。圖紙中55圖紙會審紀要由施工單位整理、會簽并作為施工或修改設計的依據(jù)。內容包括：1、會議時間、地點、參加人員名單2、建設單位、施工單位提出的要求及要求修改的內容3、施工單位要求設計單位修改部分圖紙，會議商討結果及處理辦法4、會議尚未解決或需要進一步商討的問題與要求。圖紙會審紀要由施工單位整理、會簽并作為施工或修改設計的依據(jù)。563．技術交底制度(重點)技術交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔負工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。建筑企業(yè)應建立技術交底責任制，并加強施工檢驗、質量監(jiān)督和管理，從而提高質量。技術交底包括對圖紙、施工組織設計、設計變更和洽商、分項工程交底。3．技術交底制度(重點)技術交底的目的是使參與施工的人員熟悉57l）技術交底的要求要使交底對象領會設計意圖，還要貫徹上一級技術領導的意圖和要求。技術交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準質量檢驗評定標準和建設單位的合理要求。所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，要列入工程技術檔案。技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工各分部分項工程，均須作技術交底。特殊和隱蔽工程，更應認真作技術交底。在交底時應著重強調易發(fā)生質量事故與工傷事故的工程部位，防止各種事故的發(fā)生。l）技術交底的要求要使交底對象領會設計意圖，還要貫徹上一級技582）設計交底的內容（l）設計文件依據(jù)：上級批文、規(guī)劃準備條件、人防要求、建設單位的具體要求及合同。（2）建設項目所處規(guī)劃位置、地形、地貌、氣象、水文地質、工程地質、地震烈度。（3）施工圖設計依據(jù)：包括初步設計文件，市政部門要求，規(guī)劃部門要求，其他有關部門（如綠化、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等）的要求，主要設計規(guī)范，甲方供應及市場上供應的建筑材料情況等。（4）設計意圖：包括設計思想、設計方案比較情況及設計意圖。（5）施工時應注意事項：包括建筑材料方面的特殊要求、基礎施工要求、主體結構設計采用新結構、新工藝對施工提出的要求。2）設計交底的內容（l）設計文件依據(jù)：上級批文、規(guī)劃準備條件593）施工單位技術負責人向下級技術負責人交底的內容（1）工程概況一般性交底（2）工程特點及設計意圖（3）施工方案（4）施工準備要求（5）施工注意事項，包括地基處理、主體施工、注意事項及工期、質量、安全等3）施工單位技術負責人向下級技術負責人交底的內容（1）工程概604）施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底應按工程分部、分項進行交底，內容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施及施工方法；土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關系及注意事項；各工程之間協(xié)作與工序交接質量檢查；設計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；施工質量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度；施工安全技術措施。4）施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底應按工程分部615）工長向班組長交底主要利用下達施工任務書的時機進行分項工程操作交底。5）工長向班組長交底主要利用下達施工任務書的時機進行分項工程624．材料、構件試驗檢驗制度做好建設工程材料和構件的試驗檢驗工作，是合理使用資源、確保工程質量的主要措施。因此，企業(yè)技術管理部門要重視材料、構配件、設備等的檢驗工作，把好檢驗關。為了做好這項工作，施工企業(yè)要根據(jù)實際需要建立健全試驗、檢驗機構和制度，配備相應人員和儀器設備，嚴格按照規(guī)章制度開展工作。4．材料、構件試驗檢驗制度做好建設工程材料和構件的試驗檢驗工63l）對技術檢驗部門和施工技術人員的要求（l）遵守國家有關技術標準、規(guī)范和設計要求，按照試驗、檢驗規(guī)程進行操作，提出準確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗、檢驗工作的質量。（2）試驗、檢驗機構按規(guī)定對材料進行抽樣檢查，提供數(shù)據(jù)并存入工程檔案。對檢驗設備要做好檢修和檢驗工作。（3）施工技術人員在施中應經常檢查各種材料、半成品、成品的質量和使用情況，對不符合質量要求的進行處理。l）對技術檢驗部門和施工技術人員的要求（l）遵守國家有關技術642）對原材料、構件、設備檢驗的要求（1）用于施工的原材料、成品、半成品和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，對沒有證明文件或雖有證明文件但質量管理部門認為必要時，在使用前必須進行抽查、復驗，證明合格后才能使用。（2）鋼材、水泥、瀝青等結構用的材料，除應有出廠證明或檢驗單位外，還要根據(jù)規(guī)范和設計要求進行檢驗。（3）混凝土、砂漿等材料經試配試驗合格后才能使用。2）對原材料、構件、設備檢驗的要求（1）用于施工的原材料、成652）對原材料、構件、設備檢驗的要求（4）鋼筋混凝土構件及預應力鋼筋混凝土構件，均應按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。（5）新材料、新產品、新構件，要在對其做出技術鑒定、制定出質量標準及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。（6）設備運到現(xiàn)場后，安裝前必須進行檢查驗收，做好記錄。2）對原材料、構件、設備檢驗的要求（4）鋼筋混凝土構件及預應665．工程質量檢查和驗收制度工程檢查驗收工作，通常根據(jù)建筑安裝工程的特點分級進行，分別進行隱蔽工程檢查驗收、分項工程的預先檢查驗收和交工驗收。隱蔽工程驗收是指施工過程中，對將被下一道工序所掩蓋的工程進行的檢查驗收，如基礎工程、預埋的鋼筋。隱蔽工程項目在隱蔽前應進行嚴密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需復驗的，須辦理復驗手續(xù)，并由復驗人作出結論，填寫復驗日期。未經隱蔽工程檢查合格，不能進入下道工序施工。5．工程質量檢查和驗收制度工程檢查驗收工作，通常根據(jù)建筑安裝675．工程質量檢查和驗收制度分項工程是指單位工程的主體結構或重點、特殊工程的分項工程以及采用新結構、新技術、新材料的分項工程。如大橋上部、高級路面的面層、大型構造物的支架等。分項工程驗收一般由項目技術負責人自己組織檢查驗收，并填寫驗收記錄，歸入技術檔案。5．工程質量檢查和驗收制度分項工程是指單位工程的主體結構或重685．工程質量檢查和驗收制度交工驗收是施工的最后階段，必須經過法定手續(xù)。交工驗收的程序一般分為預驗、初驗和驗收。預驗是工程竣工后由項目經理部內部進行的自檢自驗，并編制好竣工圖表資料。初驗是在自檢自驗基礎上，項目經理提請上級領導主持的檢驗，經驗收小組進行初驗后，寫出初驗報告。初驗報告的內容包括：竣工初驗組織情況；工程概況及竣工數(shù)量；工程質量及施工管理評價；檢查時發(fā)現(xiàn)的重大質量問題及遺留問題處理意見。驗收是由建設單位邀請設計單位及有關方面參加同施工單位一起進行的檢查驗收。驗收的依據(jù)是工程合同、設計文件、國家有關的施工技術驗收規(guī)范。驗收通過后，辦理驗收手續(xù)，存入技術檔案，施工任務宣告完成。5．工程質量檢查和驗收制度交工驗收是施工的最后階段，必須經過696．工程技術檔案制度為了給建筑安裝工程交工后的使用、維護、改建、擴建提供依據(jù)，施工企業(yè)必須按建設項目及單位工程，建立工程技術檔案。6．工程技術檔案制度為了給建筑安裝工程交工后的使用、維護、改701）技術檔案的內容竣工圖和竣工項目一覽表；圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單；材料、構件和設備的質量合格證明；隱蔽工程驗收記錄、工程程質量檢查評定和事故處理記錄；設備調試、試壓、試運轉等記錄；永久性測量基準點的位置，建筑物和構筑物施工測量定位記錄，沉陷、變形觀測記錄；主要結構和部位的試件、材料試驗及檢查記錄；其他有關該項工程的技術決定。由施工企業(yè)保存的施工組織與管理方面的工程技術檔案主要有：施工組織設計文件；新結構、新技術、新材料、新機械的試驗研究資料及其經驗總結；重大質量安全事故分析及其補救措施記錄；有關技術管理的經驗