161/161治理員手冊(車間主任)姓名：車間：義烏市華靈拉鏈有限公司行政人事部編印(內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳)目錄部門職責(zé)治理人員規(guī)范5S規(guī)范公司部門及人員常用電話號碼部門人員花名冊部門人員異動情況新招職員登記表部門人員懲處記錄部門人員獎(jiǎng)勵(lì)記錄部門人員請假記錄部門人職員傷記錄年度工作打算重要任務(wù)執(zhí)行情況部門內(nèi)部要緊活動記錄表車間現(xiàn)場自查表車間主任月度自查表會議記錄培訓(xùn)記錄班前會記錄年度總結(jié)一、部門職責(zé)部門名稱：行政人事部（兼）上級部門：分管副總經(jīng)理下屬部門：綜合辦公室、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)公司思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種廣告、宣傳和教育活動；負(fù)責(zé)擬定和修改各部門人員編制，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)規(guī)范公司職員的行為舉止、樹立良好的公司對外形象；組織規(guī)劃和組織公司的重大活動。負(fù)責(zé)保障公司的各種后勤服務(wù)工作，包括宿舍、辦公設(shè)施、勞保、培訓(xùn)、衛(wèi)生環(huán)境等；負(fù)責(zé)工會、黨團(tuán)等工作；組織、安排公司內(nèi)部會議及辦公室日常治理。行使各部門日常行政監(jiān)督權(quán)力，對違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、盜竊和破壞公司財(cái)產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰；負(fù)責(zé)公司人力資源的調(diào)配，及時(shí)填補(bǔ)崗位空缺，把合適的人調(diào)配到最合適的崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員考核；負(fù)責(zé)職員的崗前培訓(xùn)和素養(yǎng)培訓(xùn)；對外聯(lián)絡(luò)相關(guān)政府職能治理部門；起草公司的重要文件；公司的行政檔案文書保管。起草公司的重要文件。職職員作服治理（采購、保管、發(fā)放）。公司安全、消防、衛(wèi)生治理。負(fù)責(zé)辦理政府有關(guān)部門交辦的事務(wù)；協(xié)助處理公司各種突發(fā)事件。上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。部門名稱：外貿(mào)部上級部門：總經(jīng)理下屬部門：無拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)。外貿(mào)訂單的評審?fù)赓Q(mào)合同治理外貿(mào)訂單的跟進(jìn)治理外貿(mào)訂單的出貨治理外貿(mào)訂單回款治理外貿(mào)市場信息收集、匯總、上報(bào)外貿(mào)客戶治理外貿(mào)相關(guān)單證治理上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。部門名稱：生產(chǎn)部上級部門：分管副總經(jīng)理下屬部門：各生產(chǎn)車間、外包分廠（除壓鑄、噴漆車間外）、打包組、運(yùn)輸組生產(chǎn)打算的設(shè)立與修訂；訂單的審核、登記及分發(fā)訂單交貨期核定及異常反應(yīng)；生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；生產(chǎn)人員的調(diào)度；勞動紀(jì)律的監(jiān)督檢查生產(chǎn)進(jìn)度安排及操縱（含樣品制作進(jìn)度）；用料治理及異常的追蹤、改善；交貨期異常反應(yīng)及處理；產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)；生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)治理；運(yùn)輸車輛的安排和調(diào)配上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。部門名稱：質(zhì)量技術(shù)部上級部門：分管副總經(jīng)理下級部門：品檢科、品管科、機(jī)修科、研發(fā)中心、壓鑄車間、噴漆車間原材料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理；過程質(zhì)量檢查及記錄；成品檢查及記錄；成品各項(xiàng)功能檢測；檢驗(yàn)器具的使用及保管；質(zhì)量異常處理及追蹤：質(zhì)量投訴的協(xié)同處理；各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；執(zhí)行質(zhì)量治理的各種活動；質(zhì)量不良緣故分析報(bào)告；外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)；生產(chǎn)車間產(chǎn)品工藝文件建立，并保證實(shí)施的有效性。工藝紀(jì)律治理和工序質(zhì)量操縱。提高職職員效，降低生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無重大人身設(shè)備火災(zāi)事故和質(zhì)量事故。完成公司下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)試制工作，搞好產(chǎn)品更新和技術(shù)改進(jìn)換代。完成公司臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。研發(fā)中心治理（參照生產(chǎn)部職責(zé)）壓鑄車間治理（參照生產(chǎn)部職責(zé)）噴漆車間治理（參照生產(chǎn)部職責(zé)）上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。部門名稱：物料部上級部門：分管副總經(jīng)理下級部門：倉庫責(zé)物料治理制度的制訂和修訂。制訂物料采購打算。制訂生產(chǎn)任務(wù)的物料打算負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的物料操縱、分析和匯總負(fù)責(zé)原輔包備品備件及低值易耗品采購申請負(fù)責(zé)物料的驗(yàn)收、入庫、貯存、保管。負(fù)責(zé)原材料入庫前的報(bào)驗(yàn)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

部門名稱：總務(wù)部上級部門：總經(jīng)理下級部門：無負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)、維修和維護(hù)臨時(shí)外協(xié)勞務(wù)的安排；工具配件、后勤用品、安全消防設(shè)施、勞保用品及日常用品的購買、治理和維修維護(hù)下腳品的處理銷售；公司食堂治理；上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。部門名稱：綜合辦公室上級部門：行政人事部下級部門：無負(fù)責(zé)外部文件和報(bào)刊雜志的收取、編號、傳送、催辦、歸檔；公司印信治理。負(fù)責(zé)文件的打印、復(fù)印；負(fù)責(zé)通知公司各種會議負(fù)責(zé)來客的接待；負(fù)責(zé)電話的記錄、傳達(dá)、傳確實(shí)收發(fā)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)職職員資的核算和結(jié)算；負(fù)責(zé)會計(jì)賬目治理負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生環(huán)境的治理；辦公室人員的勞動紀(jì)律監(jiān)督治理；辦公用品治理（采購、領(lǐng)用登記、操縱）。辦理公司各種證照及年檢、年審。完成總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)部門名稱：保衛(wèi)科上級部門：行政人事部下級部門：無貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)；開展法制和治安保衛(wèi)工作的宣傳教育，增強(qiáng)職工群眾的法制觀念和自覺維護(hù)本企業(yè)治安秩序的意識；制定和組織落實(shí)應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的各項(xiàng)治安保衛(wèi)工作制度；落實(shí)防火、防盜、防爆炸和防詐騙、防竊密等治安防范措施；預(yù)防和制止違法犯罪行為，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定；及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)告發(fā)生在企業(yè)的刑事案件、治安案件、治安災(zāi)難事故并愛護(hù)現(xiàn)場；調(diào)解疏導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部糾紛，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處發(fā)生在企業(yè)內(nèi)的刑事案件和治安案件；關(guān)心、教育本企業(yè)有輕微違法犯罪行為的人員；協(xié)助公安機(jī)關(guān)治理本企業(yè)的暫住人員和其它外來人員；國家法律、法規(guī)規(guī)定的其它治安保衛(wèi)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。二、治理人職員作規(guī)范第一部分目標(biāo)意識了解自己的職責(zé)和權(quán)力。盡心盡力做好職責(zé)范圍內(nèi)的事，不超越自己的權(quán)限。為完成你職責(zé)范圍內(nèi)的工作，你必須制訂你的工作目標(biāo)。為了達(dá)成目標(biāo)，你必須培養(yǎng)自信和信心。向同事和部屬講明目標(biāo)的重要性。你制訂的目標(biāo)可不能太輕松、簡單，也可不能太高。將目標(biāo)擬定在紙上，并記錄在你的手冊里。擬定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的日程表后再行動。假想中途需要報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重點(diǎn)。按打算進(jìn)程開展工作，當(dāng)遇到阻礙打算進(jìn)程的因素時(shí)，也能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)。為了達(dá)成目標(biāo)，你必須站在最前線指揮。第二部分任務(wù)的下達(dá)一份清晰的任務(wù)書應(yīng)包含如下因素：任務(wù)的執(zhí)行人命令的詳細(xì)內(nèi)容，包括：時(shí)刻、地點(diǎn)、人員、行動、對象等完成的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的標(biāo)志（有關(guān)人員簽字認(rèn)可）復(fù)命的時(shí)刻和期限下達(dá)的任務(wù)書的要求：精煉、準(zhǔn)確使用專業(yè)術(shù)語，概念清晰，幸免誤解有可操作性使下級能正確下達(dá)到自己的下級下達(dá)任務(wù)后，必須對下屬的執(zhí)行任務(wù)情況進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果，耐心聽取意見，解決下屬遇到的困難，必要時(shí)，調(diào)整任務(wù)的內(nèi)容第三部分任務(wù)的執(zhí)行同意任務(wù)時(shí)，必須了解任務(wù)的全部真實(shí)內(nèi)容，包括：任務(wù)的重要性完成的期限、地點(diǎn)、人員、行動和對象完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)報(bào)告任務(wù)完成情況在執(zhí)行任務(wù)過程中遇到困難時(shí)：首先要努力去克服困難在第一時(shí)刻復(fù)命，陳述遇到的困難與上級商討解決困難的方法絕對不同意將上級的命令簡單地傳達(dá)給你的下級，以示你完成任務(wù)第四部分工作態(tài)度隨時(shí)檢查每日、每周、每月、每年的目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度若預(yù)定進(jìn)度發(fā)生偏差，能早日采取休整對策具有進(jìn)展中隨時(shí)報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的概念預(yù)定進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能完全分析緣故為了達(dá)成目標(biāo)，你不妨進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，把工作出色的部門作為你的競爭對手第五部分領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，必須自己領(lǐng)先垂范遇到困難時(shí)，能沉著果斷地指揮部屬公平且平復(fù)地對待部屬讓你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)充滿爽朗朝氣努力爭取讓你的部屬堅(jiān)決的信任你能把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)給部屬關(guān)心、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)把你的部屬安排到最適合的崗位認(rèn)真傾聽部屬的意見熱心于管轄范圍內(nèi)部意見的溝通第五部分責(zé)任感能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)能以全公司的立場發(fā)表意見和言論能以長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)制定你的工作打算能以公司利益為動身點(diǎn)制訂工作打算竭盡全力去完成上級下達(dá)的任務(wù)勇于面對困難努力用心處理情況，盡量幸免過錯(cuò)預(yù)測過錯(cuò)的可能性，并想出預(yù)想的對策決不感情用事第六部分溝通服從上級的命令，不推托，不回避對上級的命令有意見時(shí)，先執(zhí)行，再提出。如你的意見被駁回，你必須不折不扣地執(zhí)行匯報(bào)工作力求簡潔準(zhǔn)確，不拖泥帶水，不添油加醋不傳播小消息，不打小報(bào)告，不在職員中議論上級的長短對下達(dá)給部屬的任務(wù)，要切實(shí)可行，易于操作。對部屬在執(zhí)行任務(wù)中遇到的困難要與部屬商討解決的方法，切忌態(tài)度強(qiáng)硬，不聞不問要主動承擔(dān)部屬因不能完成任務(wù)造成的責(zé)任第六部分協(xié)調(diào)作為部門主管，你必須有一顆公平公正的心對新職員要多培養(yǎng)、多幫帶、多指導(dǎo)、多關(guān)懷對親屬、朋友、老鄉(xiāng)要嚴(yán)格要求。不拉幫結(jié)伙，不包庇、不縱容多傾聽職員意見，不一意孤行，不專行獨(dú)斷，不蠻橫無理第七部分自我啟發(fā)不與和公司有利益關(guān)系的單位和人勾結(jié)不斷適應(yīng)新形勢、新觀念、新思路為了改善，情愿否定從前的自己樂觀地同意新技術(shù)、新工藝不斷學(xué)習(xí)絕不引起異性問題三、5S規(guī)程5S規(guī)范5S規(guī)范適用場所清理把永久不可能用到的物品清理掉

所有場所

把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地點(diǎn)放置

所有場所把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地點(diǎn)

所有場所

整理應(yīng)有倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖倉庫物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃倉庫\車間區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識倉庫\車間物料架應(yīng)有標(biāo)識倉庫\車間不同物料應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識來區(qū)分倉庫\車間物料放置應(yīng)整齊、美觀倉庫\車間通道要空出、不雜亂倉庫\車間不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識車間設(shè)備、工作臺面及工位擺放應(yīng)整齊車間文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃辦公場所物品放置應(yīng)整齊、美觀辦公場所必要時(shí)應(yīng)做一定標(biāo)識辦公場所檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識辦公場所抽屜應(yīng)整齊，不雜亂辦公場所職員應(yīng)有職員卡

所有場所要設(shè)置文件布告欄

所有場所清掃地面、墻面要清潔

所有場所物料架要清潔倉庫物料無積塵倉庫通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境倉庫設(shè)備及工人工作臺面要清潔車間光線要充足車間辦公桌面要清潔辦公場所檔案柜要清潔辦公場所抽屜要清潔辦公場所文件、記錄不骯臟破爛辦公場所清潔堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班5S一分鐘

所有場所定期有檢查

所有場所對不符合的情況及時(shí)糾正

所有場所素養(yǎng)語言有禮貌

所有場所舉止講文明

所有場所著裝要整潔

所有場所

工作主動、熱情

所有場所

有強(qiáng)烈的時(shí)刻觀念（按時(shí)完成任務(wù)、開會不遲到等）

所有場所

四、公司部門及人員常用電話號碼部門內(nèi)線人員電話號碼六、部門職員花名冊編號姓名崗位編號姓名崗位部門職員花名冊編號姓名崗位編號姓名崗位部門職員花名冊編號姓名崗位編號姓名崗位注：編號按上崗證號填寫六、部門職員異動情況時(shí)刻姓名異動情況異動緣故部門職員異動情況時(shí)刻姓名異動情況異動緣故異動情況包括：辭工、辭退、自動離職、開除、調(diào)動、合同期滿。七、新招職員登記表姓名年齡招入時(shí)刻崗位試用期表現(xiàn)是否正式錄用新職員招入時(shí)填寫。其中“表現(xiàn)”填寫“好、一般、差”。正式錄用人員督促其到綜合辦公室簽訂《勞動合同》八、部門職員懲處情況時(shí)刻姓名懲處緣故懲處等級公布時(shí)刻部門職員懲處情況時(shí)刻姓名懲處緣故懲處等級公布時(shí)刻部門職員懲處情況時(shí)刻姓名懲處緣故懲處等級公布時(shí)刻懲處分五個(gè)等級：警告、記過、記大過、辭退、開除。懲處情況必須公布，并記入當(dāng)事人《職員手冊》九、部門職員獎(jiǎng)勵(lì)情況時(shí)刻姓名獎(jiǎng)勵(lì)理由獎(jiǎng)勵(lì)等級公布時(shí)刻部門職員獎(jiǎng)勵(lì)情況時(shí)刻姓名獎(jiǎng)勵(lì)理由獎(jiǎng)勵(lì)等級公布時(shí)刻部門職員獎(jiǎng)勵(lì)情況時(shí)刻姓名獎(jiǎng)勵(lì)理由獎(jiǎng)勵(lì)等級公布時(shí)刻十、部門人員請假記錄時(shí)刻姓名請假天數(shù)請假理由續(xù)假天數(shù)銷假時(shí)刻部門人員請假記錄時(shí)刻姓名請假天數(shù)請假理由續(xù)假天數(shù)銷假時(shí)刻十一、部門人職員傷記錄時(shí)刻姓名工傷簡述工傷緣故醫(yī)藥費(fèi)十二、年度工作打算(粘貼處)(粘貼處)十三、重要任務(wù)執(zhí)行情況任務(wù)名稱下達(dá)部門下達(dá)時(shí)刻完成期限完成情況本欄僅填寫上級會議或書面下達(dá)的任務(wù)。完成情況由下達(dá)人填寫，分圓滿完成、部分完成、沒完成三種。重要任務(wù)執(zhí)行情況任務(wù)名稱下達(dá)部門下達(dá)時(shí)刻完成期限完成情況本欄僅填寫上級會議或書面下達(dá)的任務(wù)。完成情況由下達(dá)人填寫，分圓滿完成、部分完成、沒完成三種。十四、部門內(nèi)部要緊活動記錄表時(shí)刻活動內(nèi)容活動效果部門內(nèi)部要緊活動記錄表時(shí)刻活動內(nèi)容活動效果十五（一）、車間現(xiàn)場評分表(月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理1.1定期清除不必要的物品?5

1.2現(xiàn)場是否有不需要的機(jī)器?3

1.3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3

1.4文件柜是否有無用的報(bào)表、文件、資料等?3

1.5現(xiàn)場角落是否有不需要的物品?2

1.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要的工具或工裝?2

1.7有沒有不必要的物品阻礙現(xiàn)場的視野?2

整頓2.1現(xiàn)場流程是否有規(guī)劃,物流、人流無碰撞摩擦?5

2.2現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5

2.3各類物品是否按規(guī)定放置,通道上是否有物品?5

2.4工裝夾具等物品是否易于取用,不用查找,放置方法正確,標(biāo)識明確?5

清掃3.1是否建立清掃要求或基準(zhǔn)作為規(guī)范?5

3.2是否有定期清掃,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4

3.3通道或作業(yè)場所地面有無煙、紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3

3.4辦公桌或作業(yè)臺潔凈亮麗?3

3.5窗墻板天花板潔凈亮麗,專門是舒爽?2

3.6設(shè)備工具儀器潔凈無灰塵?3

清潔4.1排氣和換氣的情況如何,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4

4.2光線是否足夠,角度亮度是否感到明亮?4

4.3穿著(包括鞋子)服是否潔凈?4

4.4有無遵守3S的制度,遵守保持整理、整頓、清掃的方法如何？4

4.5有無考慮防止弄臟的方法?4

素養(yǎng)5.1是否按規(guī)定交接班4

5.2有無遵守應(yīng)按規(guī)定時(shí)刻辦事(開會和休息時(shí)刻)?4

5.3吸煙是否在規(guī)定的場所?4

5.4早會上有無檢查守則規(guī)章制度遵守情況?是否會把情況講清晰?4

5.5是否每人都自覺遵守規(guī)定的制度?4

自查總分檢查總分檢查人簽字十五（二）、車間主任月度自查表月份：編號項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn)量使用碼裝（后加工）延期交貨次；錯(cuò)交貨次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤次?？倱p失元。2質(zhì)量本月廢品KG；廢品率%客戶（或后道）投訴或退貨次，損失元。3勞動紀(jì)律新招職員人實(shí)留人數(shù)人流失職員人其中辭退人；自動離職人；開除人獎(jiǎng)勵(lì)人月度表現(xiàn)獎(jiǎng)人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng)人處罰人警告人；記過人；記大過人4安全生產(chǎn)共起醫(yī)藥費(fèi)100元以下起；100元以上起5現(xiàn)場治理現(xiàn)場衛(wèi)生□好□一般□差機(jī)器衛(wèi)生□好□一般□差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好□一般□差是否每天值掃□是□不經(jīng)?！蹰g或□從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有□專門少□較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有□有□專門多車間物料退庫□及時(shí)□不及時(shí)□從不清退6班前會班前會□每天進(jìn)行□經(jīng)常進(jìn)行□間或進(jìn)行本人參加上級部門培訓(xùn)次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn)次，參加人次：8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表(月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理1.1定期清除不必要的物品?5

1.2現(xiàn)場是否有不需要的機(jī)器?3

1.3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3

1.4文件柜是否有無用的報(bào)表、文件、資料等?3

1.5現(xiàn)場角落是否有不需要的物品?2

1.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要的工具或工裝?2

1.7有沒有不必要的物品阻礙現(xiàn)場的視野?2

整頓2.1現(xiàn)場流程是否有規(guī)劃,物流、人流無碰撞摩擦?5

2.2現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5

2.3各類物品是否按規(guī)定放置,通道上是否有物品?5

2.4工裝夾具等物品是否易于取用,不用查找,放置方法正確,標(biāo)識明確?5

清掃3.1是否建立清掃要求或基準(zhǔn)作為規(guī)范?5

3.2是否有定期清掃,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4

3.3通道或作業(yè)場所地面有無煙、紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3

3.4辦公桌或作業(yè)臺潔凈亮麗?3

3.5窗墻板天花板潔凈亮麗,專門是舒爽?2

3.6設(shè)備工具儀器潔凈無灰塵?3

清潔4.1排氣和換氣的情況如何,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4

4.2光線是否足夠,角度亮度是否感到明亮?4

4.3穿著(包括鞋子)服是否潔凈?4

4.4有無遵守3S的制度,遵守保持整理、整頓、清掃的方法如何？4

4.5有無考慮防止弄臟的方法?4

素養(yǎng)5.1是否按規(guī)定交接班4

5.2有無遵守應(yīng)按規(guī)定時(shí)刻辦事(開會和休息時(shí)刻)?4

5.3吸煙是否在規(guī)定的場所?4

5.4早會上有無檢查守則規(guī)章制度遵守情況?是否會把情況講清晰?4

5.5是否每人都自覺遵守規(guī)定的制度?4

自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表月份：編號項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn)量使用碼裝（后加工）延期交貨次；錯(cuò)交貨次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤次?？倱p失元。2質(zhì)量本月廢品KG；廢品率%客戶（或后道）投訴或退貨次，損失元。3勞動紀(jì)律新招職員人實(shí)留人數(shù)人流失職員人其中辭退人；自動離職人；開除人獎(jiǎng)勵(lì)人月度表現(xiàn)獎(jiǎng)人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng)人處罰人警告人；記過人；記大過人4安全生產(chǎn)共起醫(yī)藥費(fèi)100元以下起；100元以上起5現(xiàn)場治理現(xiàn)場衛(wèi)生□好□一般□差機(jī)器衛(wèi)生□好□一般□差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好□一般□差是否每天值掃□是□不經(jīng)?！蹰g或□從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有□專門少□較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有□有□專門多車間物料退庫□及時(shí)□不及時(shí)□從不清退6班前會班前會□每天進(jìn)行□經(jīng)常進(jìn)行□間或進(jìn)行本人參加上級部門培訓(xùn)次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn)次，參加人次：8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表(月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理1.1定期清除不必要的物品?5

1.2現(xiàn)場是否有不需要的機(jī)器?3

1.3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3

1.4文件柜是否有無用的報(bào)表、文件、資料等?3

1.5現(xiàn)場角落是否有不需要的物品?2

1.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要的工具或工裝?2

1.7有沒有不必要的物品阻礙現(xiàn)場的視野?2

整頓2.1現(xiàn)場流程是否有規(guī)劃,物流、人流無碰撞摩擦?5

2.2現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5

2.3各類物品是否按規(guī)定放置,通道上是否有物品?5

2.4工裝夾具等物品是否易于取用,不用查找,放置方法正確,標(biāo)識明確?5

清掃3.1是否建立清掃要求或基準(zhǔn)作為規(guī)范?5

3.2是否有定期清掃,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4

3.3通道或作業(yè)場所地面有無煙、紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3

3.4辦公桌或作業(yè)臺潔凈亮麗?3

3.5窗墻板天花板潔凈亮麗,專門是舒爽?2

3.6設(shè)備工具儀器潔凈無灰塵?3

清潔4.1排氣和換氣的情況如何,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4

4.2光線是否足夠,角度亮度是否感到明亮?4

4.3穿著(包括鞋子)服是否潔凈?4

4.4有無遵守3S的制度,遵守保持整理、整頓、清掃的方法如何？4

4.5有無考慮防止弄臟的方法?4

素養(yǎng)5.1是否按規(guī)定交接班4

5.2有無遵守應(yīng)按規(guī)定時(shí)刻辦事(開會和休息時(shí)刻)?4

5.3吸煙是否在規(guī)定的場所?4

5.4早會上有無檢查守則規(guī)章制度遵守情況?是否會把情況講清晰?4

5.5是否每人都自覺遵守規(guī)定的制度?4

自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表月份：編號項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn)量使用碼裝（后加工）延期交貨次；錯(cuò)交貨次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤次?？倱p失元。2質(zhì)量本月廢品KG；廢品率%客戶（或后道）投訴或退貨次，損失元。3勞動紀(jì)律新招職員人實(shí)留人數(shù)人流失職員人其中辭退人；自動離職人；開除人獎(jiǎng)勵(lì)人月度表現(xiàn)獎(jiǎng)人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng)人處罰人警告人；記過人；記大過人4安全生產(chǎn)共起醫(yī)藥費(fèi)100元以下起；100元以上起5現(xiàn)場治理現(xiàn)場衛(wèi)生□好□一般□差機(jī)器衛(wèi)生□好□一般□差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好□一般□差是否每天值掃□是□不經(jīng)常□間或□從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有□專門少□較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有□有□專門多車間物料退庫□及時(shí)□不及時(shí)□從不清退6班前會班前會□每天進(jìn)行□經(jīng)常進(jìn)行□間或進(jìn)行本人參加上級部門培訓(xùn)次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn)次，參加人次：8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表(月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理1.1定期清除不必要的物品?5

1.2現(xiàn)場是否有不需要的機(jī)器?3

1.3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3

1.4文件柜是否有無用的報(bào)表、文件、資料等?3

1.5現(xiàn)場角落是否有不需要的物品?2

1.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要的工具或工裝?2

1.7有沒有不必要的物品阻礙現(xiàn)場的視野?2

整頓2.1現(xiàn)場流程是否有規(guī)劃,物流、人流無碰撞摩擦?5

2.2現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5

2.3各類物品是否按規(guī)定放置,通道上是否有物品?5

2.4工裝夾具等物品是否易于取用,不用查找,放置方法正確,標(biāo)識明確?5

清掃3.1是否建立清掃要求或基準(zhǔn)作為規(guī)范?5

3.2是否有定期清掃,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4

3.3通道或作業(yè)場所地面有無煙、紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3

3.4辦公桌或作業(yè)臺潔凈亮麗?3

3.5窗墻板天花板潔凈亮麗,專門是舒爽?2

3.6設(shè)備工具儀器潔凈無灰塵?3

清潔4.1排氣和換氣的情況如何,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4

4.2光線是否足夠,角度亮度是否感到明亮?4

4.3穿著(包括鞋子)服是否潔凈?4

4.4有無遵守3S的制度,遵守保持整理、整頓、清掃的方法如何？4

4.5有無考慮防止弄臟的方法?4

素養(yǎng)5.1是否按規(guī)定交接班4

5.2有無遵守應(yīng)按規(guī)定時(shí)刻辦事(開會和休息時(shí)刻)?4

5.3吸煙是否在規(guī)定的場所?4

5.4早會上有無檢查守則規(guī)章制度遵守情況?是否會把情況講清晰?4

5.5是否每人都自覺遵守規(guī)定的制度?4

自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表月份：編號項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn)量使用碼裝（后加工）延期交貨次；錯(cuò)交貨次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤次?？倱p失元。2質(zhì)量本月廢品KG；廢品率%客戶（或后道）投訴或退貨次，損失元。3勞動紀(jì)律新招職員人實(shí)留人數(shù)人流失職員人其中辭退人；自動離職人；開除人獎(jiǎng)勵(lì)人月度表現(xiàn)獎(jiǎng)人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng)人處罰人警告人；記過人；記大過人4安全生產(chǎn)共起醫(yī)藥費(fèi)100元以下起；100元以上起5現(xiàn)場治理現(xiàn)場衛(wèi)生□好□一般□差機(jī)器衛(wèi)生□好□一般□差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好□一般□差是否每天值掃□是□不經(jīng)?！蹰g或□從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有□專門少□較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有□有□專門多車間物料退庫□及時(shí)□不及時(shí)□從不清退6班前會班前會□每天進(jìn)行□經(jīng)常進(jìn)行□間或進(jìn)行本人參加上級部門培訓(xùn)次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn)次，參加人次：8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表(月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理1.1定期清除不必要的物品?5

1.2現(xiàn)場是否有不需要的機(jī)器?3

1.3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3

1.4文件柜是否有無用的報(bào)表、文件、資料等?3

1.5現(xiàn)場角落是否有不需要的物品?2

1.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要的工具或工裝?2

1.7有沒有不必要的物品阻礙現(xiàn)場的視野?2

整頓2.1現(xiàn)場流程是否有規(guī)劃,物流、人流無碰撞摩擦?5

2.2現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5

2.3各類物品是否按規(guī)定放置,通道上是否有物品?5

2.4工裝夾具等物品是否易于取用,不用查找,放置方法正確,標(biāo)識明確?5

清掃3.1是否建立清掃要求或基準(zhǔn)作為規(guī)范?5

3.2是否有定期清掃,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4

3.3通道或作業(yè)場所地面有無煙、紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3

3.4辦公桌或作業(yè)臺潔凈亮麗?3

3.5窗墻板天花板潔凈亮麗,專門是舒爽?2

3.6設(shè)備工具儀器潔凈無灰塵?3

清潔4.1排氣和換氣的情況如何,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4

4.2光線是否足夠,角度亮度是否感到明亮?4

4.3穿著(包括鞋子)服是否潔凈?4

4.4有無遵守3S的制度,遵守保持整理、整頓、清掃的方法如何？4

4.5有無考慮防止弄臟的方法?4

素養(yǎng)5.1是否按規(guī)定交接班4

5.2有無遵守應(yīng)按規(guī)定時(shí)刻辦事(開會和休息時(shí)刻)?4

5.3吸煙是否在規(guī)定的場所?4

5.4早會上有無檢查守則規(guī)章制度遵守情況?是否會把情況講清晰?4

5.5是否每人都自覺遵守規(guī)定的制度?4

自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表月份：編號項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn)量使用碼裝（后加工）延期交貨次；錯(cuò)交貨次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤次?？倱p失元。2質(zhì)量本月廢品KG；廢品率%客戶（或后道）投訴或退貨次，損失元。3勞動紀(jì)律新招職員人實(shí)留人數(shù)人流失職員人其中辭退人；自動離職人；開除人獎(jiǎng)勵(lì)人月度表現(xiàn)獎(jiǎng)人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng)人處罰人警告人；記過人；記大過人4安全生產(chǎn)共起醫(yī)藥費(fèi)100元以下起；100元以上起5現(xiàn)場治理現(xiàn)場衛(wèi)生□好□一般□差機(jī)器衛(wèi)生□好□一般□差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好□一般□差是否每天值掃□是□不經(jīng)?！蹰g或□從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有□專門少□較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有□有□專門多車間物料退庫□及時(shí)□不及時(shí)□從不清退6班前會班前會□每天進(jìn)行□經(jīng)常進(jìn)行□間或進(jìn)行本人參加上級部門培訓(xùn)次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn)次，參加人次：8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表(月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理1.1定期清除不必要的物品?5

1.2現(xiàn)場是否有不需要的機(jī)器?3

1.3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3

1.4文件柜是否有無用的報(bào)表、文件、資料等?3

1.5現(xiàn)場角落是否有不需要的物品?2

1.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要的工具或工裝?2

1.7有沒有不必要的物品阻礙現(xiàn)場的視野?2

整頓2.1現(xiàn)場流程是否有規(guī)劃,物流、人流無碰撞摩擦?5

2.2現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5

2.3各類物品是否按規(guī)定放置,通道上是否有物品?5

2.4工裝夾具等物品是否易于取用,不用查找,放置方法正確,標(biāo)識明確?5

清掃3.1是否建立清掃要求或基準(zhǔn)作為規(guī)范?5

3.2是否有定期清掃,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4

3.3通道或作業(yè)場所地面有無煙、紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3

3.4辦公桌或作業(yè)臺潔凈亮麗?3

3.5窗墻板天花板潔凈亮麗,專門是舒爽?2

3.6設(shè)備工具儀器潔凈無灰塵?3

清潔4.1排氣和換氣的情況如何,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4

4.2光線是否足夠,角度亮度是否感到明亮?4

4.3穿著(包括鞋子)服是否潔凈?4

4.4有無遵守3S的制度,遵守保持整理、整頓、清掃的方法如何？4

4.5有無考慮防止弄臟的方法?4

素養(yǎng)5.1是否按規(guī)定交接班4

5.2有無遵守應(yīng)按規(guī)定時(shí)刻辦事(開會和休息時(shí)刻)?4

5.3吸煙是否在規(guī)定的場所?4

5.4早會上有無檢查守則規(guī)章制度遵守情況?是否會把情況講清晰?4

5.5是否每人都自覺遵守規(guī)定的制度?4

自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表月份：編號項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn)量使用碼裝（后加工）延期交貨次；錯(cuò)交貨次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤次?？倱p失元。2質(zhì)量本月廢品KG；廢品率%客戶（或后道）投訴或退貨次，損失元。3勞動紀(jì)律新招職員人實(shí)留人數(shù)人流失職員人其中辭退人；自動離職人；開除人獎(jiǎng)勵(lì)人月度表現(xiàn)獎(jiǎng)人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng)人處罰人警告人；記過人；記大過人4安全生產(chǎn)共起醫(yī)藥費(fèi)100元以下起；100元以上起5現(xiàn)場治理現(xiàn)場衛(wèi)生□好□一般□差機(jī)器衛(wèi)生□好□一般□差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好□一般□差是否每天值掃□是□不經(jīng)?！蹰g或□從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有□專門少□較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有□有□專門多車間物料退庫□及時(shí)□不及時(shí)□從不清退6班前會班前會□每天進(jìn)行□經(jīng)常進(jìn)行□間或進(jìn)行本人參加上級部門培訓(xùn)次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn)次，參加人次：8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表(月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理1.1定期清除不必要的物品?5

1.2現(xiàn)場是否有不需要的機(jī)器?3

1.3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3

1.4文件柜是否有無用的報(bào)表、文件、資料等?3

1.5現(xiàn)場角落是否有不需要的物品?2

1.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要的工具或工裝?2

1.7有沒有不必要的物品阻礙現(xiàn)場的視野?2

整頓2.1現(xiàn)場流程是否有規(guī)劃,物流、人流無碰撞摩擦?5

2.2現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5

2.3各類物品是否按規(guī)定放置,通道上是否有物品?5

2.4工裝夾具等物品是否易于取用,不用查找,放置方法正確,標(biāo)識明確?5

清掃3.1是否建立清掃要求或基準(zhǔn)作為規(guī)范?5

3.2是否有定期清掃,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4

3.3通道或作業(yè)場所地面有無煙、紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3

3.4辦公桌或作業(yè)臺潔凈亮麗?3

3.5窗墻板天花板潔凈亮麗,專門是舒爽?2

3.6設(shè)備工具儀器潔凈無灰塵?3

清潔4.1排氣和換氣的情況如何,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4

4.2光線是否足夠,角度亮度是否感到明亮?4

4.3穿著(包括鞋子)服是否潔凈?4

4.4有無遵守3S的制度,遵守保持整理、整頓、清掃的方法如何？4

4.5有無考慮防止弄臟的方法?4

素養(yǎng)5.1是否按規(guī)定交接班4

5.2有無遵守應(yīng)按規(guī)定時(shí)刻辦事(開會和休息時(shí)刻)?4

5.3吸煙是否在規(guī)定的場所?4

5.4早會上有無檢查守則規(guī)章制度遵守情況?是否會把情況講清晰?4

5.5是否每人都自覺遵守規(guī)定的制度?4

自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表月份：編號項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn)量使用碼裝（后加工）延期交貨次；錯(cuò)交貨次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤次?？倱p失元。2質(zhì)量本月廢品KG；廢品率%客戶（或后道）投訴或退貨次，損失元。3勞動紀(jì)律新招職員人實(shí)留人數(shù)人流失職員人其中辭退人；自動離職人；開除人獎(jiǎng)勵(lì)人月度表現(xiàn)獎(jiǎng)人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng)人處罰人警告人；記過人；記大過人4安全生產(chǎn)共起醫(yī)藥費(fèi)100元以下起；100元以上起5現(xiàn)場治理現(xiàn)場衛(wèi)生□好□一般□差機(jī)器衛(wèi)生□好□一般□差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好□一般□差是否每天值掃□是□不經(jīng)?！蹰g或□從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有□專門少□較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有□有□專門多車間物料退庫□及時(shí)□不及時(shí)□從不清退6班前會班前會□每天進(jìn)行□經(jīng)常進(jìn)行□間或進(jìn)行本人參加上級部門培訓(xùn)次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn)次，參加人次：8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表(月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理1.1定期清除不必要的物品?5

1.2現(xiàn)場是否有不需要的機(jī)器?3

1.3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3

1.4文件柜是否有無用的報(bào)表、文件、資料等?3

1.5現(xiàn)場角落是否有不需要的物品?2

1.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要的工具或工裝?2

1.7有沒有不必要的物品阻礙現(xiàn)場的視野?2

整頓2.1現(xiàn)場流程是否有規(guī)劃,物流、人流無碰撞摩擦?5

2.2現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5

2.3各類物品是否按規(guī)定放置,通道上是否有物品?5

2.4工裝夾具等物品是否易于取用,不用查找,放置方法正確,標(biāo)識明確?5

清掃3.1是否建立清掃要求或基準(zhǔn)作為規(guī)范?5

3.2是否有定期清掃,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4

3.3通道或作業(yè)場所地面有無煙、紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3

3.4辦公桌或作業(yè)臺潔凈亮麗?3

3.5窗墻板天花板潔凈亮麗,專門是舒爽?2

3.6設(shè)備工具儀器潔凈無灰塵?3

清潔4.1排氣和換氣的情況如何,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4

4.2光線是否足夠,角度亮度是否感到明亮?4

4.3穿著(包括鞋子)服是否潔凈?4

4.4有無遵守3S的制度,遵守保持整理、整頓、清掃的方法如何？4

4.5有無考慮防止弄臟的方法?4

素養(yǎng)5.1是否按規(guī)定交接班4

5.2有無遵守應(yīng)按規(guī)定時(shí)刻辦事(開會和休息時(shí)刻)?4

5.3吸煙是否在規(guī)定的場所?4

5.4早會上有無檢查守則規(guī)章制度遵守情況?是否會把情況講清晰?4

5.5是否每人都自覺遵守規(guī)定的制度?4

自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表月份：編號項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn)量使用碼裝（后加工）延期交貨次；錯(cuò)交貨次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤次?？倱p失元。2質(zhì)量本月廢品KG；廢品率%客戶（或后道）投訴或退貨次，損失元。3勞動紀(jì)律新招職員人實(shí)留人數(shù)人流失職員人其中辭退人；自動離職人；開除人獎(jiǎng)勵(lì)人月度表現(xiàn)獎(jiǎng)人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng)人處罰人警告人；記過人；記大過人4安全生產(chǎn)共起醫(yī)藥費(fèi)100元以下起；100元以上起5現(xiàn)場治理現(xiàn)場衛(wèi)生□好□一般□差機(jī)器衛(wèi)生□好□一般□差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好□一般□差是否每天值掃□是□不經(jīng)?！蹰g或□從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有□專門少□較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有□有□專門多車間物料退庫□及時(shí)□不及時(shí)□從不清退6班前會班前會□每天進(jìn)行□經(jīng)常進(jìn)行□間或進(jìn)行本人參加上級部門培訓(xùn)次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn)次，參加人次：8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表(月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理1.1定期清除不必要的物品?5

1.2現(xiàn)場是否有不需要的機(jī)器?3

1.3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3

1.4文件柜是否有無用的報(bào)表、文件、資料等?3

1.5現(xiàn)場角落是否有不需要的物品?2

1.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要的工具或工裝?2

1.7有沒有不必要的物品阻礙現(xiàn)場的視野?2

整頓2.1現(xiàn)場流程是否有規(guī)劃,物流、人流無碰撞摩擦?5

2.2現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5

2.3各類物品是否按規(guī)定放置,通道上是否有物品?5

2.4工裝夾具等物品是否易于取用,不用查找,放置方法正確,標(biāo)識明確?5

清掃3.1是否建立清掃要求或基準(zhǔn)作為規(guī)范?5

3.2是否有定期清掃,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4

3.3通道或作業(yè)場所地面有無煙、紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3

3.4辦公桌或作業(yè)臺潔凈亮麗?3

3.5窗墻板天花板潔凈亮麗,專門是舒爽?2

3.6設(shè)備工具儀器潔凈無灰塵?3

清潔4.1排氣和換氣的情況如何,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4

4.2光線是否足夠,角度亮度是否感到明亮?4

4.3穿著(包括鞋子)服是否潔凈?4

4.4有無遵守3S的制度,遵守保持整理、整頓、清掃的方法如何？4

4.5有無考慮防止弄臟的方法?4

素養(yǎng)5.1是否按規(guī)定交接班4

5.2有無遵守應(yīng)按規(guī)定時(shí)刻辦事(開會和休息時(shí)刻)?4

5.3吸煙是否在規(guī)定的場所?4

5.4早會上有無檢查守則規(guī)章制度遵守情況?是否會把情況講清晰?4

5.5是否每人都自覺遵守規(guī)定的制度?4

自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表月份：編號項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn)量使用碼裝（后加工）延期交貨次；錯(cuò)交貨次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤次?？倱p失元。2質(zhì)量本月廢品KG；廢品率%客戶（或后道）投訴或退貨次，損失元。3勞動紀(jì)律新招職員人實(shí)留人數(shù)人流失職員人其中辭退人；自動離職人；開除人獎(jiǎng)勵(lì)人月度表現(xiàn)獎(jiǎng)人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng)人處罰人警告人；記過人；記大過人4安全生產(chǎn)共起醫(yī)藥費(fèi)100元以下起；100元以上起5現(xiàn)場治理現(xiàn)場衛(wèi)生□好□一般□差機(jī)器衛(wèi)生□好□一般□差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好□一般□差是否每天值掃□是□不經(jīng)?！蹰g或□從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有□專門少□較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有□有□專門多車間物料退庫□及時(shí)□不及時(shí)□從不清退6班前會班前會□每天進(jìn)行□經(jīng)常進(jìn)行□間或進(jìn)行本人參加上級部門培訓(xùn)次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn)次，參加人次：8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表(月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理1.1定期清除不必要的物品?5

1.2現(xiàn)場是否有不需要的機(jī)器?3

1.3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3

1.4文件柜是否有無用的報(bào)表、文件、資料等?3

1.5現(xiàn)場角落是否有不需要的物品?2

1.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要的工具或工裝?2

1.7有沒有不必要的物品阻礙現(xiàn)場的視野?2

整頓2.1現(xiàn)場流程是否有規(guī)劃,物流、人流無碰撞摩擦?5

2.2現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5

2.3各類物品是否按規(guī)定放置,通道上是否有物品?5

2.4工裝夾具等物品是否易于取用,不用查找,放置方法正確,標(biāo)識明確?5

清掃3.1是否建立清掃要求或基準(zhǔn)作為規(guī)范?5

3.2是否有定期清掃,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4

3.3通道或作業(yè)場所地面有無煙、紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3

3.4辦公桌或作業(yè)臺潔凈亮麗?3

3.5窗墻板天花板潔凈亮麗,專門是舒爽?2

3.6設(shè)備工具儀器潔凈無灰塵?3

清潔4.1排氣和換氣的情況如何,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4

4.2光線是否足夠,角度亮度是否感到明亮?4

4.3穿著(包括鞋子)服是否潔凈?4

4.4有無遵守3S的制度,遵守保持整理、整頓、清掃的方法如何？4

4.5有無考慮防止弄臟的方法?4

素養(yǎng)5.1是否按規(guī)定交接班4

5.2有無遵守應(yīng)按規(guī)定時(shí)刻辦事(開會和休息時(shí)刻)?4

5.3吸煙是否在規(guī)定的場所?4

5.4早會上有無檢查守則規(guī)章制度遵守情況?是否會把情況講清晰?4

5.5是否每人都自覺遵守規(guī)定的制度?4

自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表月份：編號項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn)量使用碼裝（后加工）延期交貨次；錯(cuò)交貨次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤次?？倱p失元。2質(zhì)量本月廢品KG；廢品率%客戶（或后道）投訴或退貨次，損失元。3勞動紀(jì)律新招職員人實(shí)留人數(shù)人流失職員人其中辭退人；自動離職人；開除人獎(jiǎng)勵(lì)人月度表現(xiàn)獎(jiǎng)人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng)人處罰人警告人；記過人；記大過人4安全生產(chǎn)共起醫(yī)藥費(fèi)100元以下起；100元以上起5現(xiàn)場治理現(xiàn)場衛(wèi)生□好□一般□差機(jī)器衛(wèi)生□好□一般□差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好□一般□差是否每天值掃□是□不經(jīng)常□間或□從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有□專門少□較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有□有□專門多車間物料退庫□及時(shí)□不及時(shí)□從不清退6班前會班前會□每天進(jìn)行□經(jīng)常進(jìn)行□間或進(jìn)行本人參加上級部門培訓(xùn)次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn)次，參加人次：8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表(月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理1.1定期清除不必要的物品?5

1.2現(xiàn)場是否有不需要的機(jī)器?3

1.3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3

1.4文件柜是否有無用的報(bào)表、文件、資料等?3

1.5現(xiàn)場角落是否有不需要的物品?2

1.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要的工具或工裝?2

1.7有沒有不必要的物品阻礙現(xiàn)場的視野?2

整頓2.1現(xiàn)場流程是否有規(guī)劃,物流、人流無碰撞摩擦?5

2.2現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5

2.3各類物品是否按規(guī)定放置,通道上是否有物品?5

2.4工裝夾具等物品是否易于取用,不用查找,放置方法正確,標(biāo)識明確?5

清掃3.1是否建立清掃要求或基準(zhǔn)作為規(guī)范?5

3.2是否有定期清掃,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4

3.3通道或作業(yè)場所地面有無煙、紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3

3.4辦公桌或作業(yè)臺潔凈亮麗?3

3.5窗墻板天花板潔凈亮麗,專門是舒爽?2

3.6設(shè)備工具儀器潔凈無灰塵?3

清潔4.1排氣和換氣的情況如何,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4

4.2光線是否足夠,角度亮度是否感到明亮?4

4.3穿著(包括鞋子)服是否潔凈?4

4.4有無遵守3S的制度,遵守保持整理、整頓、清掃的方法如何？4

4.5有無考慮防止弄臟的方法?4

素養(yǎng)5.1是否按規(guī)定交接班4

5.2有無遵守應(yīng)按規(guī)定時(shí)刻辦事(開會和休息時(shí)刻)?4

5.3吸煙是否在規(guī)定的場所?4

5.4早會上有無檢查守則規(guī)章制度遵守情況?是否會把情況講清晰?4

5.5是否每人都自覺遵守規(guī)定的制度?4

自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表月份：編號項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn)量使用碼裝（后加工）延期交貨次；錯(cuò)交貨次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤次?？倱p失元。2質(zhì)量本月廢品KG；廢品率%客戶（或后道）投訴或退貨次，損失元。3勞動紀(jì)律新招職員人實(shí)留人數(shù)人流失職員人其中辭退人；自動離職人；開除人獎(jiǎng)勵(lì)人月度表現(xiàn)獎(jiǎng)人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng)人處罰人警告人；記過人；記大過人4安全生產(chǎn)共起醫(yī)藥費(fèi)100元以下起；100元以上起5現(xiàn)場治理現(xiàn)場衛(wèi)生□好□一般□差機(jī)器衛(wèi)生□好□一般□差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好□一般□差是否每天值掃□是□不經(jīng)常□間或□從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有□專門少□較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有□有□專門多車間物料退庫□及時(shí)□不及時(shí)□從不清退6班前會班前會□每天進(jìn)行□經(jīng)常進(jìn)行□間或進(jìn)行本人參加上級部門培訓(xùn)次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn)次，參加人次：8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表(月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理1.1定期清除不必要的物品?5

1.2現(xiàn)場是否有不需要的機(jī)器?3

1.3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3

1.4文件柜是否有無用的報(bào)表、文件、資料等?3

1.5現(xiàn)場角落是否有不需要的物品?2

1.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要的工具或工裝?2

1.7有沒有不必要的物品阻礙現(xiàn)場的視野?2

整頓2.1現(xiàn)場流程是否有規(guī)劃,物流、人流無碰撞摩擦?5

2.2現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5

2.3各類物品是否按規(guī)定放置,通道上是否有物品?5

2.4工裝夾具等物品是否易于取用,不用查找,放置方法正確,標(biāo)識明確?5

清掃3.1是否建立清掃要求或基準(zhǔn)作為規(guī)范?5

3.2是否有定期清掃,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4

3.3通道或作業(yè)場所地面有無煙、紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3

3.4辦公桌或作業(yè)臺潔凈亮麗?3

3.5窗墻板天花板潔凈亮麗,專門是舒爽?2

3.6設(shè)備工具儀器潔凈無灰塵?3

清潔4.1排氣和換氣的情況如何,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4

4.2光線是否足夠,角度亮度是否感到明亮?4

4.3穿著(包括鞋子)服是否潔凈?4

4.4有無遵守3S的制度,遵守保持整理、整頓、清掃的方法如何？4

4.5有無考慮防止弄臟的方法?4

素養(yǎng)5.1是否按規(guī)定交接班4

5.2有無遵守應(yīng)按規(guī)定時(shí)刻辦事(開會和休息時(shí)刻)?4

5.3吸煙是否在規(guī)定的場所?4

5.4早會上有無檢查守則規(guī)章制度遵守情況?是否會把情況講清晰?4

5.5是否每人都自覺遵守規(guī)定的制度?4

自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表月份：編號項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn)量使用碼裝（后加工）延期交貨次；錯(cuò)交貨次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤次。總損失元。2質(zhì)量本月廢品KG；廢品率%客戶（或后道）投訴或退貨次，損失元。3勞動紀(jì)律新招職員人實(shí)留人數(shù)人流失職員人其中辭退人；自動離職人；開除人獎(jiǎng)勵(lì)人月度表現(xiàn)獎(jiǎng)人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng)人處罰人警告人；記過人；記大過人4安全生產(chǎn)共起醫(yī)藥費(fèi)100元以下起；100元以上起5現(xiàn)場治理現(xiàn)場衛(wèi)生□好□一般□差機(jī)器衛(wèi)生□好□一般□差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好□一般□差是否每天值掃□是□不經(jīng)?！蹰g或□從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有□專門少□較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有□有□專門多車間物料退庫□及時(shí)□不及時(shí)□從不清退6班前會班前會□每天進(jìn)行□經(jīng)常進(jìn)行□間或進(jìn)行本人參加上級部門培訓(xùn)次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn)次，參加人次：8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對困難的解決情況十六、會議記