-259-目錄TOC\f\h\z\t"標題2,1,標題3,2,標題4,3"HYPERLINK\l_Toc26340第一章編制依據(jù) -8-HYPERLINK\l_Toc15591．施工組織設(shè)計的指導思想 -8-HYPERLINK\l_Toc55922．編制范圍及內(nèi)容 -8-HYPERLINK\l_Toc90173．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) -8-HYPERLINK\l_Toc30491第二章工程概況 -9-HYPERLINK\l_Toc126931．工程內(nèi)容 -9-HYPERLINK\l_Toc84982．總工期要求 -10-HYPERLINK\l_Toc28906第三章工程實施組織計劃 -11-HYPERLINK\l_Toc294481．工程進度安安排 -11-HYPERLINK\l_Toc292002．項目管理機機構(gòu)的組建 -12-HYPERLINK\l_Toc64632.1項目管理理層——工程項目經(jīng)經(jīng)理部 -12-HYPERLINK\l_Toc229202.2施工作作業(yè)層——直接參與施施工的作業(yè)班班組 -13-HYPERLINK\l_Toc202533．施工組織機機構(gòu)框圖 -13-HYPERLINK\l_Toc8313.1公司組織織機構(gòu)框圖 -13-HYPERLINK\l_Toc162983.2項目管理理人員崗位職職責 -13-HYPERLINK\l_Toc311393.3施工組的的職責 -14-HYPERLINK\l_Toc207344．施工組織計計劃 -15-HYPERLINK\l_Toc5814.1工程組織織 -15-HYPERLINK\l_Toc130164.2工作流程程 -16-HYPERLINK\l_Toc216554.3規(guī)章制度度 -16-HYPERLINK\l_Toc48385．項目管理機機制 -17-HYPERLINK\l_Toc295746．施工項目的的高效運作機機制 -18-HYPERLINK\l_Toc113766.1明確項目目經(jīng)理部的責責、權(quán)、利 -18-HYPERLINK\l_Toc104996.2樹企業(yè)形形象，創(chuàng)工程程精品 -18-HYPERLINK\l_Toc220877．保證施工項項目高效運作作的措施 -19-HYPERLINK\l_Toc232248．工程施工準準備 -20-HYPERLINK\l_Toc23318.1施工技術(shù)術(shù)準備 -20-HYPERLINK\l_Toc270048.2主要施工工工具準備 -20-HYPERLINK\l_Toc270568.3勞動力計計劃安排 -20-HYPERLINK\l_Toc64618.4．施工的的臨時設(shè)施 -21-HYPERLINK\l_Toc321369．材料組織與與管理 -21-HYPERLINK\l_Toc11650第四章工工程質(zhì)量管理理 -22-HYPERLINK\l_Toc97161．組織工作管管理 -22-HYPERLINK\l_Toc17122．進度控制管管理 -22-HYPERLINK\l_Toc73483．項目實施管管理 -22-HYPERLINK\l_Toc119544．風險管理 -23-HYPERLINK\l_Toc180575．質(zhì)量控制管管理 -23-HYPERLINK\l_Toc306546．項目文檔管管理 -24-HYPERLINK\l_Toc4968第五章施工工部署及組織織管理 -25-HYPERLINK\l_Toc97901．工程總體布布置 -25-HYPERLINK\l_Toc84941.1本工程的的施工指導方方針 -25-HYPERLINK\l_Toc100391.2施工組織織安排 -25-HYPERLINK\l_Toc156191.3做好設(shè)備備單機和總調(diào)調(diào)試。 -25-HYPERLINK\l_Toc78352．施工技術(shù)準準備 -25-HYPERLINK\l_Toc2083．施工準備 -26-HYPERLINK\l_Toc136684．施工項目做做好與業(yè)主的的配合措施 -26-HYPERLINK\l_Toc300735．施工項目做做好與監(jiān)理的的配合措施 -26-HYPERLINK\l_Toc34496．施工項目做做好與設(shè)計院院的配合措施施 -27-HYPERLINK\l_Toc101597．做好與土建建施工單位的的配合措施 -28-HYPERLINK\l_Toc12700第六章系統(tǒng)統(tǒng)安裝及施工工 -29-HYPERLINK\l_Toc196121．綜合布線系系統(tǒng)施工方案案 -29-HYPERLINK\l_Toc189361.1系統(tǒng)概述述 -29-HYPERLINK\l_Toc155491.2施工準備備工作 -35-HYPERLINK\l_Toc251061.3施工要求求 -36-HYPERLINK\l_Toc324101.4設(shè)備安裝裝 -39-HYPERLINK\l_Toc130811.5系統(tǒng)調(diào)試試 -41-HYPERLINK\l_Toc103102．計算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)施工方方案 -43-HYPERLINK\l_Toc158572.1施工準備備 -43-HYPERLINK\l_Toc219592.2質(zhì)量控制制 -44-HYPERLINK\l_Toc67702.3施工流程程 -45-HYPERLINK\l_Toc91742.4施工要點點 -45-HYPERLINK\l_Toc198832.5成品保護護 -49-HYPERLINK\l_Toc229412.6施工安全全、環(huán)保措施施 -49-HYPERLINK\l_Toc182152.7系統(tǒng)測試試 -50-HYPERLINK\l_Toc3443．主機及存儲儲系統(tǒng)施工方方案 -54-HYPERLINK\l_Toc259973.1系統(tǒng)功能能概述 -54-HYPERLINK\l_Toc284173.2系統(tǒng)設(shè)備備技術(shù)要求 -55-HYPERLINK\l_Toc94933.3業(yè)務(wù)條碼碼主要設(shè)備參參數(shù) -59-HYPERLINK\l_Toc280274．信息發(fā)布查查詢及排隊叫叫號系統(tǒng)施工工方案 -60-HYPERLINK\l_Toc283124.1系統(tǒng)概述述 -60-HYPERLINK\l_Toc199124.2系統(tǒng)功能能 -60-HYPERLINK\l_Toc297764.3系統(tǒng)內(nèi)容容 -62-HYPERLINK\l_Toc126344.5施工要求求 -62-HYPERLINK\l_Toc126845.手術(shù)示教系系統(tǒng)施工方案案 -63-HYPERLINK\l_Toc285385.1系統(tǒng)概述述 -63-HYPERLINK\l_Toc32805.2主要功能能 -63-HYPERLINK\l_Toc141715.3主要設(shè)備備要求 -64-HYPERLINK\l_Toc225976.探視對講系系統(tǒng)施工方案案 -66-HYPERLINK\l_Toc233826.1系統(tǒng)概述述 -66-HYPERLINK\l_Toc26636.2系統(tǒng)功能能 -66-HYPERLINK\l_Toc223596.2施工要求求 -67-HYPERLINK\l_Toc64747．視頻監(jiān)控系系統(tǒng)施工方案案 -68-HYPERLINK\l_Toc295907.1系統(tǒng)概述述 -68-HYPERLINK\l_Toc299427.2施工準備備 -68-HYPERLINK\l_Toc117727.3設(shè)備安裝裝 -69-HYPERLINK\l_Toc168047.4系統(tǒng)調(diào)試試 -71-HYPERLINK\l_Toc102288．防盜報警系系統(tǒng)施工方案案 -74-HYPERLINK\l_Toc145618.1系統(tǒng)概述述 -74-HYPERLINK\l_Toc8808.2系統(tǒng)功能能要求 -74-HYPERLINK\l_Toc43328.3設(shè)備安裝裝 -75-HYPERLINK\l_Toc126528.4系統(tǒng)測試試 -75-HYPERLINK\l_Toc9609．電子巡更系系統(tǒng)施工方案案 -76-HYPERLINK\l_Toc13359.1系統(tǒng)概述述 -76-HYPERLINK\l_Toc70809.2系統(tǒng)配置置 -77-HYPERLINK\l_Toc151729.3施工要點點 -78-HYPERLINK\l_Toc228729.4系統(tǒng)調(diào)試試 -79-HYPERLINK\l_Toc1020010．一卡通系系統(tǒng)施工方案案 -80-HYPERLINK\l_Toc749810.1系統(tǒng)概概述 -80-HYPERLINK\l_Toc2989710.2施工技技術(shù)要點 -80-HYPERLINK\l_Toc1657010.3設(shè)備安安裝 -83-HYPERLINK\l_Toc1428310.4系統(tǒng)檢檢測驗收 -85-HYPERLINK\l_Toc290911．建筑設(shè)備備監(jiān)控系統(tǒng)(BAS)施工方案 -86-HYPERLINK\l_Toc1895211.1系統(tǒng)概概述 -86-HYPERLINK\l_Toc3041911.2系統(tǒng)需需求分析 -87-HYPERLINK\l_Toc1413511.3系統(tǒng)監(jiān)監(jiān)控內(nèi)容 -89-HYPERLINK\l_Toc2411011.4施工要要求 -94-HYPERLINK\l_Toc1524811.5設(shè)備安安裝 -95-HYPERLINK\l_Toc1958911.6系統(tǒng)調(diào)調(diào)試 -99-HYPERLINK\l_Toc3239311.8系統(tǒng)驗驗收 -1066-HYPERLINK\l_Toc2285612．建筑設(shè)備備集成管理系系統(tǒng)(IBMSS)施工方案 -1066-HYPERLINK\l_Toc2261312.1系統(tǒng)概概述 -1066-HYPERLINK\l_Toc1849612.2系統(tǒng)分分析 -1100-HYPERLINK\l_Toc831412.3InnteBASSE的具體功能能和要求 -1111-HYPERLINK\l_Toc468612.4InnteBASSE的系統(tǒng)組成成 -1177-HYPERLINK\l_Toc1381812.5InnteBASSE的系統(tǒng)功能能 -1211-HYPERLINK\l_Toc2596512.6系統(tǒng)管管理平臺的事事件處理流程程 -1377-HYPERLINK\l_Toc1379512.5測試驗驗收 -1400-HYPERLINK\l_Toc2394013．多媒體會會議系統(tǒng)施工工方案 -1422-HYPERLINK\l_Toc1517113.1系統(tǒng)概概述 -1422-HYPERLINK\l_Toc129213.2施工工工藝及主要施施工要點 -1422-HYPERLINK\l_Toc712213.3系統(tǒng)的的調(diào)試 -1444-HYPERLINK\l_Toc2548913.4系統(tǒng)的的驗收 -1455-HYPERLINK\l_Toc2836514．機房工程程施工方案 -1455-HYPERLINK\l_Toc2089114.1機房概概述 -1455-HYPERLINK\l_Toc2249314.2工程內(nèi)內(nèi)容 -1455-HYPERLINK\l_Toc1754014.3環(huán)境要要求 -1466-HYPERLINK\l_Toc767714.4工程實實施 -1477-HYPERLINK\l_Toc671414.5裝修工工程施工方法法及要點 -1499-HYPERLINK\l_Toc581414.6電氣工工程施工方法法及要點 -1522-HYPERLINK\l_Toc2766814.7空調(diào)通通風工程施工工方法及要點點 -1588-HYPERLINK\l_Toc2872614.8機房弱弱電及綜合布布線 -1588-HYPERLINK\l_Toc2689414.9防雷接接地系統(tǒng) -1600-HYPERLINK\l_Toc3097614.10機房房環(huán)境安全系系統(tǒng) -1600-HYPERLINK\l_Toc3153214.11機房房驗收 -1611-HYPERLINK\l_Toc1492715.弱電系系統(tǒng)配電、防防雷與接地 -1611-HYPERLINK\l_Toc2275515.1弱電系系統(tǒng)配電 -1611-HYPERLINK\l_Toc880115.2防雷與與接地 -1622-HYPERLINK\l_Toc2730316．醫(yī)院信息息化系統(tǒng)施工工方案 -1622-HYPERLINK\l_Toc979616.1系統(tǒng)概概述 -1622-HYPERLINK\l_Toc2818116.2系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)容 -1633-HYPERLINK\l_Toc1608916.3系統(tǒng)功功能 -1644-HYPERLINK\l_Toc1928816.4系統(tǒng)建建設(shè)要求 -1644-HYPERLINK\l_Toc811第七章質(zhì)質(zhì)量保證措施施 -2033-HYPERLINK\l_Toc303841．施工項目質(zhì)質(zhì)量控制措施施 -2033-HYPERLINK\l_Toc292661.1施工項目目質(zhì)量控制階階段 -2033-HYPERLINK\l_Toc182531.2施工準備備階段 -2033-HYPERLINK\l_Toc208421.3施工過程程中的質(zhì)量控控制 -2033-HYPERLINK\l_Toc137821.4施工后的的質(zhì)量控制 -2044-HYPERLINK\l_Toc262322．施工項目質(zhì)質(zhì)量控制具體體內(nèi)容 -2044-HYPERLINK\l_Toc185163．安裝工程質(zhì)質(zhì)量達優(yōu)的保保證措施 -2055-HYPERLINK\l_Toc24360第八章工工期保證措施施 -2077-HYPERLINK\l_Toc241611．施工工期控控制方法 -2077-HYPERLINK\l_Toc273382．施工工期安安排及保障措措施 -2077-HYPERLINK\l_Toc26559第九章安安全生產(chǎn)保證證措施 -2088-HYPERLINK\l_Toc23051．安全生產(chǎn)組組織管理體系系及職責 -2088-HYPERLINK\l_Toc83942．安全防范重重點 -2088-HYPERLINK\l_Toc232813．安全措施 -2099-HYPERLINK\l_Toc29174．堅持安全管管理六項原則則 -2100-HYPERLINK\l_Toc294385．安全管理措措施 -2100-HYPERLINK\l_Toc20554第十章文明明施工措施 -2122-HYPERLINK\l_Toc16209第十一章成成品保護措施施 -2133-HYPERLINK\l_Toc21481第十二章工程的培訓訓 -2144-HYPERLINK\l_Toc199081．用戶培訓 -2144-HYPERLINK\l_Toc254062．緊急異常情情況的及時處處理 -2155-HYPERLINK\l_Toc23519附表1擬投入的的主要施工機機械設(shè)備表 -2166-HYPERLINK\l_Toc16447附表2擬配備本本標段的試驗驗和檢測儀器器設(shè)備表 -2177-HYPERLINK\l_Toc31755附表3勞動力計計劃表 -2188-HYPERLINK\l_Toc21200附表4施工進度度計劃表 -2199-第一章編編制依據(jù)1．施工組織設(shè)設(shè)計的指導思思想鄂爾多斯市阿康康醫(yī)院弱電信信息化工程供供貨與安裝工工程施工組織織設(shè)計是按貴貴方提供的智智能化弱電系系統(tǒng)設(shè)計圖，按按現(xiàn)行的國家家施工驗收規(guī)規(guī)程規(guī)范、工工程質(zhì)量評定定標準、施工工操作規(guī)程、國國家對本行業(yè)業(yè)的有關(guān)規(guī)定定，再結(jié)合我我公司的施工工能力、技術(shù)術(shù)準備力量及及多年弱電系系統(tǒng)工程的設(shè)設(shè)計施工經(jīng)驗驗和本工程的的具體情況進進行編制的。施工組織設(shè)計作作為直接指導導施工的依據(jù)據(jù)，在保證工工程質(zhì)量、工工期、安全生生產(chǎn)、成本的的前提下，對對加強施工管管理、有效的的調(diào)配勞動力力、提高施工工效率、節(jié)約約工程成本、保保證施工現(xiàn)場場的安全文明明有積極作用用。2．編制范圍及及內(nèi)容1、本工程施工工組織設(shè)計是是嚴格按照本本弱電系統(tǒng)工工程的要求進進行質(zhì)量策劃劃后編制的，在在人員、機械械、材料供應(yīng)應(yīng)、平衡調(diào)配配、施工方案案、質(zhì)量要求求、進度安排排等方面統(tǒng)一一進行部署下下完成。2、我公司高度度重視本施工工組織設(shè)計的的編制工作，召召集曾從事過過類似工程工工作的技術(shù)專專家、有關(guān)負負責人攻克本本工程的重點點、難點及特特殊部位的施施工技術(shù)，力力求本方案重重點突出，具具有呼應(yīng)性、針針對性和可操操作性。3、本著對建設(shè)設(shè)單位負責和和資金的合理理使用、對工工程質(zhì)量的高高度責任感，針針對本工程設(shè)設(shè)計特點和使使用功能要求求，我們編制制的原則是：：“確保工程質(zhì)質(zhì)量優(yōu)、速度度快、造價低低、操作性強強”。同時保證證周邊和施工工現(xiàn)場有良好好環(huán)境。3．施工組織設(shè)設(shè)計編制技術(shù)術(shù)依據(jù)(1)《智能建建筑設(shè)計標準準》(GB／T503314-20006)(2)《民用建建筑電氣設(shè)計計規(guī)范》(JGJ166-20088)(3)《安全防防范工程技術(shù)術(shù)規(guī)范》(GB503348-20004)(4)《入侵報報警系統(tǒng)工程程設(shè)計規(guī)范》(GB503394-20007)(5)《視頻安安防監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)規(guī)范》(GB503395-20007)(6)《出入口口控制系統(tǒng)工工程設(shè)計規(guī)范范》(GB503396-20007)(7)《安全防防范工程程序序與要求》(GA／T75-994)(8)《綜合布布線系統(tǒng)工程程設(shè)計規(guī)范》(GB503311-20007)(9)《計算機機信息安全保保護等級劃分分準則》（GB-177859）(10)《有線線電視系統(tǒng)工工程技術(shù)規(guī)范范》（GB502200-944）(11)《城市市有線廣播電電視網(wǎng)絡(luò)設(shè)計計規(guī)范》（GY50775-20005）(12)《廳堂堂擴聲系統(tǒng)聲聲學特性指標標》(GYJ255-86)(13)《廳堂堂擴聲特性測測量方法》(GB/T44959-11995)(14)《聲系系統(tǒng)設(shè)備一般般術(shù)語解釋和和計算方法》（GB12060-89）(15)《聲系系統(tǒng)設(shè)備互連連的優(yōu)選配接接值》（GB141197-933）(16)《視聽聽、視頻和電視視系統(tǒng)中設(shè)備備互連的優(yōu)選選配接值》（GB/T158599-19955）(17)《會議議系統(tǒng)電及音音頻的性能要要求》（GB/T153811-94）(18)《電子子計算機房設(shè)設(shè)計規(guī)范》（GB501174-20008）(19)《綜合合醫(yī)院建筑設(shè)設(shè)計規(guī)范》（JGJ499-88）(20)《建筑筑物電子信息息系統(tǒng)防雷技技術(shù)規(guī)范》(GB500343-22004)(21)《自動動化儀表安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準》GBJ1331-90本項目招標文件件及相關(guān)圖紙紙，技術(shù)要求求等。第二章工工程概況1．工程內(nèi)容阿康醫(yī)院位于鄂鄂爾多斯市阿阿康物流園區(qū)區(qū)東南部，東東臨城市主干干道經(jīng)四路，北北接緯七路，南南接緯五路。本本工程是一座座集醫(yī)療服務(wù)務(wù)、預(yù)防、保保健、康復(fù)、科科學研究、教教學等任務(wù)于于一體的國家家二級甲等綜綜合性區(qū)域醫(yī)醫(yī)院。醫(yī)院包包括一棟醫(yī)療療主樓，一棟棟專家公寓樓樓及一棟配套套保障用房，其其中，醫(yī)療主主樓地下1層，地上7層；專家公公寓樓地下1層，地上8層，保障用用房地上1層。本工程程主要結(jié)構(gòu)形形式為框架結(jié)結(jié)構(gòu)，工程總總占地面積3.1萬m2，總建筑面面積4.7萬m2，病床共設(shè)300張。根據(jù)阿康醫(yī)院對對智能系統(tǒng)的的功能需求以以及總體規(guī)劃劃的具體情況況，包含以下下子系統(tǒng)：1、綜合布線系系統(tǒng)2、計算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)3、主機及存儲儲系統(tǒng)（含業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用條碼碼系統(tǒng)）4、信息發(fā)布、排排隊叫號及多多媒體查詢系系統(tǒng)5、手術(shù)示教及及遠程會診系系統(tǒng)6、探視對講系系統(tǒng)7、安全防范系系統(tǒng)(包括視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)、入入侵報警系統(tǒng)統(tǒng)、電子巡更更系統(tǒng))8、一卡通系統(tǒng)統(tǒng)(含門禁、停停車場系統(tǒng))9、建筑設(shè)備監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)(BAS)10、建筑設(shè)備備集成管理系系統(tǒng)(IBMS))11、多媒體會會議系統(tǒng)12、機房工程程13、系統(tǒng)配電電、防雷及接接地工程14、醫(yī)院信息息化系統(tǒng)2．總工期要求求按總體建設(shè)工程程基本要求，以以及貴單位針針對本項目工工程的計劃、要要求，總承包包施工單位施施工進度要求求，制定相應(yīng)應(yīng)的工期計劃劃，并保證按按計劃施工，按按期保質(zhì)完成成本工程。本工程工期要求求：計劃工期：1220日歷天；要求質(zhì)量標準：：符合國家相相關(guān)驗收規(guī)范范標準的合格格工程。第三章工工程實施組織織計劃1．工程進度安安排 根據(jù)貴單位對對項目建設(shè)的的總體要求，以以及在同類項項目建設(shè)中的的經(jīng)驗，我們們按照以下步步驟實施的整整體思路，提提出弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程項目建建設(shè)的實施進進度計劃。本工程計劃開工工日期：20013年3月1日；計劃竣工日期：：2013年6月28日（與土建工工程同步）；；工程一旦開工，須須按以下步驟驟開展工作：：工程設(shè)計部進入入現(xiàn)場進行現(xiàn)現(xiàn)場勘測，完完善二次線路路設(shè)計和平面面施工圖深化化，此工作10日內(nèi)完成。同時材料采購部部按照合同進進行材料采購購，第一批材材料應(yīng)及時采采購?fù)戤?，并并進入工地臨臨時庫房。以以后按工程實實際進度制訂訂采購計劃。工程部在工程勘勘測完畢后組組織施工人員員進場施工，準準備好詳細的的施工進度計計劃和工程施施工圖紙，以以及一切工程程準備工作（如如搭建臨時設(shè)設(shè)施）。一旦進場后，需需科學的安排排施工進度，并并積極與業(yè)主主和土建方取取得配合，避避免人員安排排和工序安排排的不合理情情況出現(xiàn)。施工過程中定期期召開工程現(xiàn)現(xiàn)場會，由項項目經(jīng)理主持持，及時調(diào)整整人員安排，合合理化安排工工程進度。施工過程中工程程項目經(jīng)理要要定期和不定定期的抽查工工段施工質(zhì)量量，并及時對對工程質(zhì)量和和安全生產(chǎn)進進行監(jiān)督，保保證好工程質(zhì)質(zhì)量，搞好安安全生產(chǎn)。工程每一階段完完工后，要及及時整理工程程檔案，做好好工作總結(jié)，為為下一階段打打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后后，及時組織織工程驗收，做做好工程結(jié)算算工作。考慮到“鄂爾多多斯市阿康醫(yī)醫(yī)院”弱電信息化化工程項目建建設(shè)中的條件件準備、設(shè)備備訂貨及運輸輸、項目施工工等因素，工工程實施進度度計劃按照以以上計劃編制制。項目進度度管理按照多多專業(yè)交叉作作業(yè)方式進行行，以便控制制項目實施進進度。具體實實施進度計劃劃可按照貴單單位的要求，在在本實施進度度計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將協(xié)同參參加本工程建建設(shè)的其他及及總承包施工工單位，按照照項目實施進進度計劃，完完成對項目建建設(shè)的各個環(huán)環(huán)節(jié)，包括人人員組織、技技術(shù)小組的工工作進展、項項目建設(shè)進度度和質(zhì)量、系系統(tǒng)階段的驗驗收等方面，實實施全面的管管理和監(jiān)督。并并通過項目階階段性總結(jié)，報報告項目實施施情況，調(diào)整整建設(shè)進度，全全面保證項目目能夠按照高高效率、高質(zhì)質(zhì)量的要求順順利地完成。2．項目管理機機構(gòu)的組建我公司高度重視視本工程的建建設(shè)，已把“鄂爾多斯市市阿康醫(yī)院弱弱電信息化工工程供貨與安安裝工程”列為重點工工程，采用全全新的管理模模式，即成立立工程項目經(jīng)經(jīng)理部，實行行項目經(jīng)理負負責制。我們們將“優(yōu)質(zhì)、高效效、安全、文文明”地建設(shè)好本本工程，為公公司創(chuàng)造良好好的社會效益益和經(jīng)濟效益益，為社會奉奉獻精品。根根據(jù)本工程的的規(guī)模和特點點，選派思想想好、業(yè)務(wù)精精、能力強、能能融洽、合作作好的具有豐豐富實踐經(jīng)驗驗的年富力強強、頗具開拓拓精神的管理理人員進入項項目管理班子子。對外適應(yīng)應(yīng)業(yè)主管理的的要求，充分分發(fā)揮公司的的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢和精誠合合作的誠意，對對內(nèi)建立健全全項目經(jīng)理、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理、技技術(shù)負責人、各各專業(yè)工長、內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材材料主管、質(zhì)質(zhì)檢工程師和和安全主管等等崗位責任制制，確保預(yù)定定目標的最終終實踐。組織織強有力的工工程項目經(jīng)理理部，根據(jù)本本工程的特點點，項目管理理機構(gòu)由兩個個層次組成。2.1項目管理理層——工程項目經(jīng)經(jīng)理部按照《建設(shè)工程程項目管理規(guī)規(guī)范GB/T550326--2006》組成的項項目經(jīng)理負責責制，對工程程進度、質(zhì)量量、安全、文文明施工、合合同履約全面面負責，確保保工程按照既既定質(zhì)量、進進度目標交付付使用。本工程項目經(jīng)理理部領(lǐng)導班子子由項目經(jīng)理理、執(zhí)行經(jīng)理理、項目技術(shù)術(shù)負責人等組組成。下設(shè)：各專業(yè)工工長、內(nèi)業(yè)技技術(shù)員、質(zhì)檢檢工程師、安安全主管、材材料主管等具具體實施項目目部的職能。2.2施工作作業(yè)層——直接參與施施工的作業(yè)班班組精選曾施工過多多項優(yōu)質(zhì)工程程并有過施工工同類工程經(jīng)經(jīng)驗的各專業(yè)業(yè)班組。3．施工組織機機構(gòu)框圖3.1公司組織織機構(gòu)框圖3.2項目管理理人員崗位職職責職務(wù)職責項目經(jīng)理負責與工程有關(guān)關(guān)的一切總事事務(wù)，有權(quán)獎獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負責生產(chǎn)、安全全及材料供應(yīng)應(yīng)，并負責施施工項目組的的管理協(xié)調(diào)。項目技術(shù)負責人人負責項目技術(shù)工工作，包括質(zhì)質(zhì)量檢查、新新技術(shù)應(yīng)用以以及文件資料料控制、檢驗驗試驗、糾正正預(yù)防質(zhì)量審審核等要素的的具體實施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技技術(shù)交底、編編寫施工方案案，參與質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)及檢查查；收集、整整理與傳遞本本專業(yè)技術(shù)資資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負直直接責任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備備、工程產(chǎn)品品的質(zhì)量檢驗驗工作，對檢檢驗產(chǎn)品負直直接責任。材料主管負責材料采購及及驗收。安全主管對安全施工負直直接責任。機械設(shè)備管理員員負責施工設(shè)備的的保障及管理理3.3施工組的的職責3.3.1弱電電安裝組職責責提供安裝裝綜合布線系系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)、主機機及存儲系統(tǒng)統(tǒng)、信息發(fā)布布、排隊叫號號及多媒體查查詢系統(tǒng)、手手術(shù)示教及遠遠程會診系統(tǒng)統(tǒng)、探視對講講系統(tǒng)、探視視對講系統(tǒng)、安安全防范系統(tǒng)統(tǒng)、一卡通系系統(tǒng)、建筑設(shè)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)(BAS)、建筑設(shè)備備監(jiān)控系統(tǒng)(BAS)、建筑設(shè)備備集成管理系系統(tǒng)(IBMSS)、多媒體會會議系統(tǒng)、機機房工程、系系統(tǒng)配電、防防雷及接地工工程和醫(yī)院信信息化系統(tǒng)。負負責線纜的敷敷設(shè)、設(shè)備安安裝及調(diào)試。3.3.2弱電電安裝組提供供的文件弱電系統(tǒng)安裝過過程中：采購購產(chǎn)品的合格格證件、材料料設(shè)備進場計計劃、主要施施工機械配備備表、項目技技術(shù)負責人員員名單、施工工計劃、電纜纜路由平面圖圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，設(shè)備的的使用手冊，系系統(tǒng)完工后的的詳細的竣工工資料等。3.3.3系統(tǒng)統(tǒng)安裝規(guī)范及及工藝要求綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)、主機機及存儲系統(tǒng)統(tǒng)、信息發(fā)布布及查詢、排隊隊叫號及多媒媒體查詢系統(tǒng)統(tǒng)、手術(shù)示教教及遠程會診診系統(tǒng)、探視視對講系統(tǒng)、安安全防范系統(tǒng)統(tǒng)、一卡通系系統(tǒng)、建筑設(shè)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)(BAS)、建筑設(shè)備備監(jiān)控系統(tǒng)(BAS)、建筑設(shè)備備集成管理系系統(tǒng)(IBMSS)、多媒體會會議系統(tǒng)、機機房工程、系系統(tǒng)配電、防防雷及接地工工程和醫(yī)院信信息化系統(tǒng)的的安裝過程中中必須保證人人身安全，保保證各系統(tǒng)在在科學施工的的情況下符合合各系統(tǒng)設(shè)計計書中各項技技術(shù)要求及相相關(guān)技術(shù)規(guī)范范。將根據(jù)用戶建議議的及時的調(diào)調(diào)整系統(tǒng)安裝裝配置。4．施工組織計計劃我公司對施工人人員有嚴格要要求，參與施施工的工程師師是經(jīng)過培訓訓的弱電工程程師，還有5年以上的工工程管理人員員及施工人員員，此次參加加施工的主要要工程師都參參加過多個類類似系統(tǒng)工程程的設(shè)計和施施工，具有設(shè)設(shè)計、安裝和和調(diào)試同類工工程三年以上上的工作經(jīng)驗驗。我公司還還擁有一批質(zhì)質(zhì)量過硬，經(jīng)經(jīng)驗豐富的系系統(tǒng)施工人員員，他們是具具有7年以上建筑筑智能化行業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗的的熟練工人。擁擁有高水平的的設(shè)計施工隊隊伍，將對工工程有更高的的質(zhì)量保障。4.1工程組織織本項目我公司派派出以項目組組為單位的施施工人員組織織施工。本項目崗位素質(zhì)質(zhì)要求、分工工及職責技術(shù)負責人負責工程整體指指導工作，定定期、不定期期檢查工程項項目進展情況況，并根據(jù)工工程項目的需需要，及時調(diào)調(diào)用后備資源源支援工作。具具有大中型弱弱電系統(tǒng)工程程項目設(shè)計、實實施經(jīng)驗，技技術(shù)知識、技技能全面，負負責組織本工工程項目的，設(shè)設(shè)計和現(xiàn)場工工程技術(shù)。弱電工長具有大中型弱電電系統(tǒng)工程項項目的管理與與實施經(jīng)驗，監(jiān)監(jiān)督整個工程程項目的實施施，對工程項項目的實施進進度負責；負負責協(xié)調(diào)解決決工程項目實實施過程中出出現(xiàn)的各種問問題。負責與與業(yè)主及相關(guān)關(guān)人員的協(xié)調(diào)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工工程施工經(jīng)驗驗，作為主要要人員參加過過大中型弱電電系統(tǒng)工程的的實施，對項項目實施過程程中出現(xiàn)的進進度等問題，及及時上報技術(shù)術(shù)負責人。材料設(shè)備管理員員要求熟悉工程所所需的材料、設(shè)設(shè)備規(guī)格，負負責材料、設(shè)設(shè)備的進出庫庫管理和庫存存管理，保證證庫存設(shè)備的的完整。安全員要求具有很強的的責任心，負負責巡視日常常工作安全防防范以及庫存存設(shè)備的安全全。4.2工作流程程項目組成員，分分工明確，責責任到人，同同時還應(yīng)發(fā)揚揚相互協(xié)作精精神，嚴格按按照各項規(guī)章章制度、工作作流程開展工工作。實施由總指揮負負責組織，由由工程技術(shù)組組，質(zhì)量管理理組，項目管管理組，材料料管理組完成成，安全員負負責安全監(jiān)督督。設(shè)計組作作為支援。在整個實施過程程中，以控制制工程質(zhì)量為為主，以控制制工程進度為為輔，不斷督督導檢查，以以執(zhí)行標準為為設(shè)計依據(jù)，以以工程驗收標標準為檢驗依依據(jù)，保證工工程順利完成成，直至工程程驗收。4.3規(guī)章制度度協(xié)調(diào)會議通知制制度凡是與弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程有關(guān)的的，由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理兩方或兩兩方以上參加加的協(xié)調(diào)會議議，定期舉行行會議（如每每個星期一），必必須就有關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)情況及最最終答復(fù)形成成會議紀要以以備查，會議議紀要送達業(yè)業(yè)主及相關(guān)人人員。合同與資料管理理制度凡是與系統(tǒng)工程程項目有關(guān)的的合同文件和和資料，由技技術(shù)負責人負負責收集、整整理、歸檔、管管理，借閱必必須經(jīng)過授權(quán)權(quán)和登記。驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專專家組成驗收收小組，由驗驗收組長把驗驗收結(jié)果填入入工程報驗單單并簽字，其其他驗收人員員在此報驗單單上簽名。項目組工作制度度必須按時上下班班，有事必須須向技術(shù)負責責人或工長請請假。遇到原則性問題題必須及時向向上一級領(lǐng)導導匯報，并寫寫出相關(guān)的書書面材料，經(jīng)經(jīng)上一級領(lǐng)導導同意（或提提出處理意見見）且簽字后后，方能處理理。在重大原原則問題處理理上，應(yīng)征得得工地技術(shù)負負責人同意且且簽字后，方方可處理。必須與業(yè)主，其其他工程施工工單位及有關(guān)關(guān)人員建立良良好的合作關(guān)關(guān)系，嚴格遵遵守業(yè)主制定定的施工現(xiàn)場場管理規(guī)定。材料管理制度由由專人負責材材料管理，工工程隊施工過過程中所有材材料領(lǐng)取須填填寫統(tǒng)一的領(lǐng)領(lǐng)料單，并由由技術(shù)負責人人和專項工程程師簽字方可可領(lǐng)取，剩于于材料需及時時退回材料管管理員處，由由管理員統(tǒng)一一管理。安全管理制度施工過程中中所有人員必必須配帶安全全帽，由安全全員負責查看看和保管安全全帽，工程中中使用的臨時時設(shè)施如配電電設(shè)施、庫房房、休息室等等每日由安全全員定期定時時巡查，及時時發(fā)現(xiàn)安全隱隱患，避免安安全事故發(fā)生生。5．項目管理機機制為適應(yīng)本工程施施工需要，在在施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)立工程項目目經(jīng)理部，實實行項目經(jīng)理理負責制。公公司各職能部部門服務(wù)于項項目經(jīng)理部，項項目經(jīng)理負責責對工程各生生產(chǎn)要素進行行優(yōu)化配置，全全權(quán)處理與工工程有關(guān)的一一切事務(wù)。公公司與項目經(jīng)經(jīng)理部之間除除了采用電話話通訊和傳真真方式外，本本工程還將采采用計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式式聯(lián)系。6．施工項目的的高效運作機機制6.1明確項目目經(jīng)理部的責責、權(quán)、利6.1.1根據(jù)據(jù)項目經(jīng)理部部的工作實際際，具體明確確每個項目管管理人員的責責、權(quán)、利，使使全體管理人人員有條不紊紊，緊張有序序地開展工作作，從而較大大幅度提高項項目經(jīng)理部的的工作效率。有有效促進管理理整體實力的的強化，使項項目管理班子子有更多的精精力和時間來來分析運籌較較為復(fù)雜的環(huán)環(huán)節(jié)，做到項項目整體下活活一盤棋。6.1.2項目目經(jīng)理全權(quán)處處理本工程施施工過程中的的一切事務(wù)，并并享有人事組組閣權(quán)、勞動動力選擇權(quán)、材材料采購權(quán)以以及資金使用用權(quán)。6.1.3項目目經(jīng)理部設(shè)本本工程資金專專用帳戶，項項目上的一切切開支由項目目經(jīng)理簽字后后方能支付；；項目經(jīng)理有有權(quán)獎罰管理理人員及施工工班組。6.1.4為加加強競爭機制制，本項目部部的管理人員員均受聘于項項目經(jīng)理，并并與項目經(jīng)理理簽訂工作合合同，項目經(jīng)經(jīng)理有權(quán)按合合同要求解聘聘不稱職的管管理人員及施施工班組。6.1.5項目目所需的材料料、機械設(shè)備備、周轉(zhuǎn)材料料由項目經(jīng)理理部按工程進進度自行配制制。6.1.6項目目經(jīng)理部在施施工中實行全全面質(zhì)量管理理。組織好各各工種、各專專業(yè)的施工協(xié)協(xié)調(diào)配合，實實現(xiàn)決策準、指指揮靈、落實實快的工作方方針。確保工工程按照既定定質(zhì)量、進度度目標交付使使用。6.2樹企業(yè)形形象，創(chuàng)工程程精品市場需要精品，用用戶需要精品品。精品工程程是由施工管管理的全過程程及各分部分分項工程質(zhì)量量精細的程序序組成的。同同時職業(yè)道德德也是精品工工程不可分割割的重要部分分。為此本項項目將建立“職業(yè)道德考考核機制”，并在項目目中大力推廣廣和運用，具具體作法是將將考核標準具具體落實到人人頭并與他們們的收入直接接掛鉤，以形形成自覺抵制制施工質(zhì)量和和材料質(zhì)量的的以次充好、偷偷工減料、弄弄虛作假等不不良行為，實實施用戶滿意意工程。7．保證施工項項目高效運作作的措施7.1由項目經(jīng)經(jīng)理部處理施施工現(xiàn)場一切切事務(wù)。7.2組織強有有力的項目班班子，由項目目經(jīng)理選用思思想好、業(yè)務(wù)務(wù)精、能力強強、善合作、服服務(wù)好的管理理人員進入項項目管理班子子。7.3建立健全全項目工長、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)質(zhì)量、安全等等崗位責任制制，定期對各各專業(yè)進行考考核。對項目目經(jīng)理、業(yè)主主認為不稱職職的管理人員員及施工班組組立即更換。7.4強化激勵勵與約束機制制，制定業(yè)績績評比，獎罰罰辦法，定期期組織項目經(jīng)經(jīng)理部管理人人員會議，檢檢查工作質(zhì)量量。7.5定期召開開現(xiàn)場辦公會會，重點解決決項目的資金金、質(zhì)量、速速度等難題，以以確保資金為為前提，帶動動項目各項工工作的高效運運轉(zhuǎn)。7.6每周召開開由項目經(jīng)理理主持的班子子碰頭會，對對本周工作進進行總結(jié)，對對下周的工作作進行協(xié)調(diào)安安排。7.7實行勞動動用工管理，選選用組織能力力強，技術(shù)水水平高，能打打硬仗的作業(yè)業(yè)隊伍，樹立立連續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確保保工期按時完完成。7.8在施工中中實施目標考考核，并針對對本項目制定定“工程項目管管理責任目標標考核與獎懲懲辦法”，以推動項項目整體管理理水平的提高高，激發(fā)全體體管理人員的的工作責任心心與積極性。7.9工程資金金由項目經(jīng)理理直接支配。7.10項目經(jīng)經(jīng)理部加強對對項目職工進進行素質(zhì)教育育，強化敬業(yè)業(yè)精神，提高高工作技能。鼓鼓勵參戰(zhàn)人員員艱苦創(chuàng)業(yè)，同同時提高其福福利待遇，讓讓他們以旺盛盛的精力積極極投入工程建建設(shè)。7.11項目經(jīng)經(jīng)理部加強同同業(yè)主、設(shè)計計院、監(jiān)理及及分包單位的的聯(lián)系，及時時解決工程中中的重點、難難點問題，保保證工程有條條不紊地進行行。8．工程施工準準備8.1施工技術(shù)術(shù)準備組織有關(guān)人員熟熟悉施工圖紙紙和有關(guān)技術(shù)術(shù)資料，勘察察工地現(xiàn)場，充充分了解和掌掌握系統(tǒng)設(shè)計計意圖、功能能特點，作好好技術(shù)交底工工作。其次組組織舉行專題題技術(shù)培訓、討討論會，學習習有關(guān)安全知知識，增強質(zhì)質(zhì)量意識。8.2主要施工工工具準備序號主要工具名稱規(guī)規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合合工具(虎鉗、扳手手、螺絲刀等等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保保用品9全套組合測試工工具10手電電腦(5886型)11網(wǎng)絡(luò)測試儀、通通斷測試儀8.3勞動力計計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實實施及項目管管理經(jīng)驗，我我公司組建組組織機構(gòu)并配配備相關(guān)人員員。設(shè)項目經(jīng)經(jīng)理、項目副副經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負責人、設(shè)設(shè)計工程師、工工程技術(shù)人員員、質(zhì)量管理理員、項目管管理人員、安安全員等（詳詳見附后表：：勞動力計劃劃表)。8.4．施工的的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工工特點，對施施工區(qū)布置臨臨時設(shè)施，如如：倉庫、現(xiàn)現(xiàn)場辦公用房房、工人換衣衣、休息房等等。8.4.1倉庫庫需要15㎡用于于現(xiàn)場急用的的線纜及部份份設(shè)備的臨時時儲藏。8.4.2現(xiàn)場場辦公用房、休休息房大約需要15㎡㎡左右，配備備計算機、打打印機、照明明、電話等辦辦公設(shè)備。8.4.3現(xiàn)場場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主主要是用于照照明及設(shè)備調(diào)調(diào)試，其電源源由業(yè)主負責責解決，在臨臨時用電線路路上裝我方電電表搭接，費費用為施工方方支付。安裝施工用水量量很少，主要要在業(yè)主施工工用水管取。9．材料組織與與管理 本工程系系統(tǒng)材料有主主材、輔材之之分。按工程程施工工藝特特點及進度計計劃安排，工工程前期主要要是輔材的進進場，工程后后期則主要是是主材的進場場，設(shè)備安裝裝及階段驗收收等。 由于主材材、輔材使用用性質(zhì)不同，進進場時間不同同，因此需要要區(qū)別對待，分分別組織管理理。9.1倉庫設(shè)置置 為加強工工程物料管理理，特此請求求建設(shè)單位協(xié)協(xié)助提供房間間作臨時倉庫庫堆放設(shè)備器器材用，位置置靠近工地附附近，要求通通風、干燥適適宜、水電供供應(yīng)、防盜安安全設(shè)施齊全全。 結(jié)合《倉庫庫物品管理制制度》，作好好物料的入庫庫、發(fā)放、盤盤點登記等工工作。9.2設(shè)備采購購、生產(chǎn)與入入庫 工程輔材及及主要施工工工具將按計劃劃，自開工之之日起便陸續(xù)續(xù)就地采購進進場入庫，并并配合大樓平平面分割、初初裝過程投入入使用。 工程主材設(shè)設(shè)備器材及附附件，將根據(jù)據(jù)工程的實際際進度，經(jīng)對對綜合技術(shù)應(yīng)應(yīng)用環(huán)境會審審、驗收，確確認合格后，開開始陸續(xù)采購購貯備、發(fā)貨貨入庫。9.3設(shè)備器材材發(fā)放進場 設(shè)備材料料的發(fā)放要具具備完整的手手續(xù)，須經(jīng)相相應(yīng)主管領(lǐng)導導簽字同意后后方可登記發(fā)發(fā)放。第四章工工程質(zhì)量管理理工程管理的成功功與否是實現(xiàn)現(xiàn)時間目標與與質(zhì)量目標的的關(guān)鍵。另外外，也只有工工程管理的成成功，才能充充分發(fā)揮人力力與物力的優(yōu)優(yōu)勢，同時依依據(jù)多年的工工程管理經(jīng)驗驗，全面計劃劃、組織、協(xié)協(xié)調(diào)、審核，避避免技術(shù)失誤誤、工程超支支、工期延誤誤等問題，按按照合同保質(zhì)質(zhì)、保量地竣竣工驗收。1．組織工作管管理 組織工作作重要的是建建立強有力的的管理組織機機構(gòu)。我公司司會成立專項項管理組織、包包括：工程組組、技術(shù)組、外外部協(xié)調(diào)組和和項目辦公室室，分別對項項目實施、工工程設(shè)計、采采購、合同、成成本控制、設(shè)設(shè)備及物資供供應(yīng)及文檔等等進行管理。2．進度控制管管理 主要由經(jīng)驗驗豐富的項目目經(jīng)理領(lǐng)導項項目組進行進進度控制，包包括設(shè)計、施施工進度、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、成本控制制管理及滿足足各種需要的的進度計劃的的檢查，施工工方案的制定定與實施，以以及設(shè)計、施施工各方面計計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)經(jīng)常性地對計計劃進度與實實際進度進行行比較，并及及時調(diào)整計劃劃等。3．項目實施管管理1、我公司應(yīng)擁擁有對項目進進行中正常操操作的決定權(quán)權(quán)。2、我公司根據(jù)據(jù)項目計劃來來衡量、跟蹤蹤和評估項目目的進展情況況及投資狀況況；3、同用戶的項項目經(jīng)理一起起解決有關(guān)項項目計劃與項項目進度的偏偏差；4、適時地審閱閱項目任務(wù)、項項目計劃和人人力資源，作作好項目變化化控制；5、同用戶項目目經(jīng)理一起組組織項目例會會并審閱項目目進程，負責責會議記錄的的編寫、匯簽簽、發(fā)放及存存檔工作；6、準備例行項項目狀態(tài)報告告，對項目中中潛在的風險險進行分析及及解決。4．風險管理1、保證項目中中運用的技術(shù)術(shù)可靠性、先先進性；2、保證項目管管理的組織嚴嚴密性，工程程設(shè)計、施工工、管理的嚴嚴謹性；3、確保及時獲獲得項目進程程中所需的各各種信息；4、充分估計人人的因素；5、確保項目人人員所需的技技能；6、事先安排好好項目所需的的輔助設(shè)施；；7、保證最小程程度的差誤損損失；8、保證明確的的責任分配原原則。5．質(zhì)量控制管管理我公司除了選用用：（GB502558—96）《1Kv及以下配線線工程施工及及驗收規(guī)范》（GB501669—92）《電氣裝裝置接地施工工及驗收規(guī)范范》（GB503339-20003）《智能建建筑工程質(zhì)量量驗收規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范進行行質(zhì)量控制以以外，還以國國外相應(yīng)的規(guī)規(guī)范要求對設(shè)設(shè)計質(zhì)量、施施工質(zhì)量、材材料和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量進行管理理、要求、控控制。在任何何方案中都有有專家來確保保方案的可行行性及先進性性。組織與項項目有關(guān)的政政府機關(guān)的質(zhì)質(zhì)檢、驗收、簽簽證工作。 質(zhì)量是工程程的生命。為為此，我公司司貫穿工程全全過程，在關(guān)關(guān)鍵位置設(shè)立立嚴格的QC質(zhì)量監(jiān)控點點，抽查、全全檢并舉。監(jiān)監(jiān)控點及保證證措施主要包包括： 1）、隱蔽蔽工程施工。大大樓土建、初初裝階段預(yù)留留預(yù)埋時，由由建設(shè)單位委委托水電安裝裝單位完成。我我司工程人員員對預(yù)留預(yù)埋埋管進行穿線線施工。 2）、設(shè)備備采購。主要要設(shè)備器材提提前訂貨、保保險運輸?shù)却氪胧?，從材料料供?yīng)上確保保工程進度和和質(zhì)量。 3）、設(shè)備備領(lǐng)用。主要要設(shè)備器材及及附件出庫發(fā)發(fā)放，須配有有相關(guān)產(chǎn)品合合格證書、使使用說明、安安裝手冊、保保維單等齊全全資料。若設(shè)設(shè)備殘損或配配套器材、資資料不齊全，施施工員有權(quán)拒拒領(lǐng)并及時向向上反映。 4）、階段段驗收、檢查查。分階段按按建設(shè)單位要要求，會同各各有關(guān)單位進進行抽查檢驗驗，發(fā)現(xiàn)問題題及時整改，并并將結(jié)果反饋饋至相關(guān)單位位。 5）、確定定施工界面。與與隊友密切協(xié)協(xié)作，配合施施工，積極推推進。6．項目文檔管管理 我公司將用用嚴格的國際際文檔管理體體系(ISO--9001所要求的嚴嚴格的文檔管管理要求)對工程項目目文檔進行明明細管理。具具體包括：客客戶原始資料料、合同、項項目分級計劃劃、項目進度度、項目投資資、項目預(yù)算算、項目設(shè)計計、施工、驗驗收的標準、依依據(jù)和規(guī)范、項項目工程記錄錄、信息控制制制度、文件件收發(fā)記錄、文文件存檔、會會議記錄管理理、相關(guān)票據(jù)據(jù)管理等。第五章施工工部署及組織織管理1．工程總體布布置1.1本工程的的施工指導方方針本工程作為本公公司的重點工工程，公司將將以顧客的需需求為關(guān)注焦焦點，利用本本公司的優(yōu)勢勢和修建過類類似工程的豐豐富經(jīng)驗，以以質(zhì)量為中心心，強化管理理，以一流的的技術(shù)、一流流的服務(wù)，創(chuàng)創(chuàng)名牌精品工工程、用戶滿滿意工程，使使質(zhì)量體系得得以有效運行行。本工程指指導方針是：：狠抓質(zhì)量、工期期、安全以及及文明施工的的目標管理。對工程所用的材材料、構(gòu)配件件、機械設(shè)備備進行優(yōu)化配配置。對項目管理人員員采取優(yōu)化組組合。項目所需資金實實行?？顚Ｓ糜谩娀こ藤|(zhì)量的的過程控制和和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)術(shù)、新工藝。合理有效地降低低工程造價和和業(yè)主投資。工程從開工到竣竣工直至維修修服務(wù)全過程程按ISO90000質(zhì)量體系運運行。強化文明施工管管理，創(chuàng)“文明安全工工地”。1.2施工組織織安排進場后積極做好好前期的準備備工作；在施工過程中，積積極協(xié)調(diào)和解解決各專業(yè)在在交叉施工中中存在的問題題，為施工順順利進行創(chuàng)造造良好的條件件；1.3做好設(shè)備備單機和總調(diào)調(diào)試。2．施工技術(shù)準準備1、本工程開工工前將組織好好圖紙會審，盡盡量將變動設(shè)設(shè)計的資料及及早落實解決決，以利加工工訂貨和組織織施工。2、根據(jù)本工程程材料品種和和規(guī)格較多的的特點，及時時提出加工訂訂貨數(shù)量，指指派專人落實實貨源和供貨貨日期。3、隨施工進度度做好分階段段的施工組織織設(shè)計和分項項施工方案，并并在施工前做做好審批、貫貫徹和交底工工作。4、檢查核對各各專業(yè)設(shè)備安安裝圖紙有無無矛盾，并考考慮好施工時時交叉銜接的的方法，通過過熟悉圖紙明明確場外制備備工程項目，確確定與單位施施工有關(guān)的準準備工作。3．施工準備1、按施工平面面圖做好現(xiàn)場場臨設(shè)。2、按平面圖位位置布置好材材料、設(shè)備。4．施工項目做做好與業(yè)主的的配合措施4.1業(yè)主在工工程上起主導導作用，為業(yè)業(yè)主服務(wù)是本本公司永遠追追求的目標。本本公司將在整整個工程施工工過程中，全全面了解業(yè)主主的需求，掌掌握為業(yè)主服服務(wù)的內(nèi)容，達達到為業(yè)主服服務(wù)的交往果果和目的，最最終實現(xiàn)工程程項目的綜合合目標。4.2有構(gòu)成工工程實體成品品、半成品、設(shè)設(shè)備、材料、器器具，均主動動向業(yè)主提交交產(chǎn)品合格證證或質(zhì)保書。4.3編制的施施工組織設(shè)計計、分部分項項施工方案、月月進度計劃等等文件及時提提交給業(yè)主方方，以便業(yè)主主方及時進行行審查。4.4在施工全全過程中，嚴嚴格按照經(jīng)業(yè)業(yè)主批準的“施工組織設(shè)設(shè)計”進行工程質(zhì)質(zhì)量管理。4.5積極邀請請業(yè)主對工程程施工過程進進行檢查，各各分部分項工工程的驗收工工作提前通知知業(yè)主，對提提出的問題督督促各分包商商堅決整改，絕絕不姑息。4.6對圖紙中中未有明確的的部位和作法法，與業(yè)主取取得一致意見見，征得設(shè)計計院的同意后后，及時通知知主業(yè)，以技技術(shù)核定單形形式加以確定定，不得擅自自處理。5．施工項目做做好與監(jiān)理的的配合措施5.1監(jiān)理公司司的介入體現(xiàn)現(xiàn)了建設(shè)工程程的進步，我我公司將積極極配合監(jiān)理工工程師履行他他們的所有職職責和權(quán)力。5.2根據(jù)工程程圖紙編制的的施工組織設(shè)設(shè)計，分部分分項施工方案案、月進度計計劃等文件及及時提交給監(jiān)監(jiān)理工程師，以以便監(jiān)理工程程師及時進行行審查，也使使監(jiān)理工程師師能對工程施施工總體的掌掌握和及時調(diào)調(diào)整。5.3在施工全全過程中，嚴嚴格按照“施工組織設(shè)設(shè)計”進行工程質(zhì)質(zhì)量管理。在在施工項目自自檢和專檢的的基礎(chǔ)上，接接受監(jiān)理工程程師驗收和檢檢查，并按照照國家及行業(yè)業(yè)標準的要求求，予以整改改。5.4認真聽取取監(jiān)理對工程程施工過程的的意見和要求求，并嚴格執(zhí)執(zhí)行例會紀要要所形成的決決議。5.5積極配合合監(jiān)理對工程程施工過程進進行檢查，施施工各分部、分分項的驗收工工作提前通知知監(jiān)理，對提提出的問題堅堅決整改，絕絕不姑息。5.6對圖紙中中未有明確的的部位和作法法，一定要與與監(jiān)理取得一一致意見，以以技術(shù)核定單單等形式確定定下來，不得得擅自處理。5.7所有進入入現(xiàn)場使用的的設(shè)備、主要要材料等，主主動向監(jiān)理工工程師提交產(chǎn)產(chǎn)品合格證或或質(zhì)保書，按按規(guī)定使用并并需進行物品品檢測的材料料，主動遞交交檢測結(jié)果報報告。5.8嚴格執(zhí)行行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的原則，使使監(jiān)理工程師師能順利開展展工作。對可可能出現(xiàn)的工工作意見不一一的情況，經(jīng)經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工工程師的指導導后予以磋商商統(tǒng)一，在現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理工作中，維維護好監(jiān)理工工程師的權(quán)威威性。6．施工項目做做好與設(shè)計院院的配合措施施6.1參加施工工圖會審，協(xié)協(xié)助業(yè)主向設(shè)設(shè)計院提出建建議，完善設(shè)設(shè)計內(nèi)容和設(shè)設(shè)備選型。6.2在施工中中，及時會同同雇主、設(shè)計計院按照總進進度與整體效效果要求，進進行部位驗收收、中途質(zhì)量量驗收和竣工工驗收等。6.3會同設(shè)計計院、業(yè)主一一起參加材料料設(shè)備等的選選型、選材和和定貨，參加加新材料的定定樣采購。6.4在施工過過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計不完善之之處，應(yīng)及時時將信息向設(shè)設(shè)計院反饋，并并協(xié)助設(shè)計院院妥善處理。6.5積極配合合設(shè)計院對施施工過程的監(jiān)監(jiān)督檢查并提提供方便，以以確保設(shè)計意意圖在施工中中得到圓滿實實現(xiàn)。7．做好與土建建施工單位的的配合措施為了保證本工程程整體施工質(zhì)質(zhì)量和工期要要求，在施工工中，我們將將主動做好與與土建施工單單位的配合工工作，并采取取以下措施。7.1開工前明明確規(guī)定相互互的配合協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系和施工工的范圍、工工期、安全、文文明施工等要要求，明確雙雙方的職責。杜杜絕發(fā)生糾紛紛，影響工程程進度。7.2進入現(xiàn)場場后，服從統(tǒng)統(tǒng)一安排，統(tǒng)統(tǒng)一平衡調(diào)配配，分階段安安排綜合進度度計劃，并互互為對方提供供工作面創(chuàng)造造施工條件。7.3參加協(xié)調(diào)調(diào)會，并及時時解決交叉施施工中存在的的問題，密切切與總包和其其它專業(yè)施工工單位的關(guān)系系，共同按規(guī)規(guī)定完成施工工生產(chǎn)任務(wù)。7.4在施工組組織上服從管管理，所有進進場材料按總總包的施工總總平面設(shè)計定定點堆放。7.5施工期間間的工序穿插插，應(yīng)在碰頭頭會上提出意意見及建議，服服從統(tǒng)一安排排。7.6驗收土建建單位已施工工預(yù)留、預(yù)埋埋完的安裝工工程管線，并并對存在的問問題及時進行行處理。7.7設(shè)備進場場安裝前提前前告訴土建施施工單位，以以便為設(shè)備安安裝留出施工工面，確保設(shè)設(shè)備準確按時時就位。7.8共同擬定定施工成品、半半成品的自身身保護和互相相保護制度，組組成成品保護護小組，消除除交叉污染和和成品損傷。7.9做好與土土建施工單位位的交接管理理，在工序交交接時有各有有關(guān)單位負責責人進行檢查查，并記錄備備案。第六章系統(tǒng)統(tǒng)安裝及施工工1．綜合布線系系統(tǒng)施工方案案1.1系統(tǒng)概述述為保證系系統(tǒng)適應(yīng)技術(shù)術(shù)的發(fā)展、保保持與技術(shù)同同步，要求綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)銅纜產(chǎn)品按按6類標準配置置，系統(tǒng)應(yīng)考考慮支持千兆兆及萬兆以太太網(wǎng)等主流技技術(shù)，包括數(shù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)鏈路路／信道也應(yīng)應(yīng)考慮達到此此技術(shù)性能要要求。阿康醫(yī)醫(yī)院綜合布線線系統(tǒng)設(shè)置如如下五個子系系統(tǒng)：1)．．工作區(qū)子系系統(tǒng)工作區(qū)子子系統(tǒng)是最終終用戶的辦公公區(qū)域，主要要指信息插座座及連接設(shè)備備的端接跳線線器件。數(shù)據(jù)點劃分內(nèi)外外網(wǎng)點，兩者者分開跳線、線線纜、配線架架，但由于弱弱電間面積限限制配線架可可置于同一機機柜中，兩者者物理隔離。內(nèi)內(nèi)網(wǎng)傳輸醫(yī)院院醫(yī)療及病人人信息，但不不與互聯(lián)網(wǎng)連連接，外網(wǎng)可可與互聯(lián)網(wǎng)連連接。在主任、醫(yī)醫(yī)生、診室、護護士、辦公、會會議、登記、掛掛號、收費、化化驗、醫(yī)技、發(fā)發(fā)藥、手術(shù)室室、住院病房房、實驗室、資資料檔案室、后后勤及倉庫用用房等部門設(shè)設(shè)置工作區(qū)。辦辦公工作區(qū)按按辦公桌數(shù)量量設(shè)置信息插插座且每個辦辦公區(qū)預(yù)留一一個內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)據(jù)點。為了滿滿足醫(yī)院以后后的發(fā)展需求求，數(shù)據(jù)、語語音端口均采采用千兆線纜纜到桌面，可可實現(xiàn)數(shù)據(jù)與與語音互換。個別信息息量大的區(qū)域域，如掛號、收收費、登記處處宜增多數(shù)據(jù)據(jù)點。住院病區(qū)區(qū)考慮以后無無線查房系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用，設(shè)設(shè)置無線網(wǎng)絡(luò)絡(luò)點(AP點)。對各樓層層工作區(qū)子系系統(tǒng)的UTP信息插座均均采用國際86型預(yù)埋盒安安裝，采用單單、雙孔面板板接。對會議室室、影像科室室等數(shù)據(jù)量大大的工作區(qū)設(shè)設(shè)置光纖插座座。信息點布置原則則：綜合布線點位設(shè)設(shè)計原則序號名稱內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)電話光纖面板無線內(nèi)網(wǎng)1門、急診室311--2門、急掛號、收收費、藥房等等區(qū)域窗口數(shù)+211-3病區(qū)護士站工位+111-內(nèi)網(wǎng)4普通病房24-5VIP病房111-6主任辦公室211--7醫(yī)生辦公室311-8會議室3111外網(wǎng)9影像科各診室3111-10院領(lǐng)導、機關(guān)辦辦公室211-銅纜插插座工作區(qū)信信息插座采用用六類信息插插座配置，每每個信息點將將均可應(yīng)用于于電話，也可可應(yīng)用于數(shù)據(jù)據(jù)、圖像等系系統(tǒng)終端連接接。并考慮滿滿足數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)對各種網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)性能要要求，以適應(yīng)應(yīng)新技術(shù)的發(fā)發(fā)展與應(yīng)用。采用六類類信息插座(CAT66)，并能夠滿滿足高速數(shù)據(jù)據(jù)及語音信號號的傳輸，傳傳輸參數(shù)可測測試達到250MHHz，滿足國際際六類千兆標標準。要求：A)匹配線線規(guī)：22—24AWGGB)最少卡卡接次數(shù)：750次C)1100接線方式：：可重復(fù)卡接接次數(shù)≥750次；采用45度卡接方式式，使模塊與與線纜的卡接接更牢固，確確保極佳的長長期可靠性和和穩(wěn)定性的傳傳輸性能，端端接后可滿足足90度和180度兩向出線線，最大限度度的滿足用戶戶需求。D)面板自帶防防塵蓋，無需需擔心防塵蓋蓋脫落及便于于區(qū)分內(nèi)外網(wǎng)網(wǎng)，使用更靈靈活。E)模塊電氣氣性能達到六六類國際標準準ISO/IIEC118801、TIA/EEIA5688B.2的要求。數(shù)據(jù)配線架要求求：配線架端口：24口B)通用性性：不僅支持持超五類和六六類RJ45模塊的通用用，同時還支支持非屏蔽及及屏蔽系統(tǒng)的的應(yīng)用。C)卡接線線規(guī)范圍：22—24AWG。D)最少卡卡接次數(shù)：750次E)打線方方式：T568A或BF)安裝要要求：19英寸機柜式式安裝,模塊化設(shè)計計，獨立元器器件調(diào)整，支支持前端和后后端安裝和拆拆卸，方便用用戶安裝維護護。G)用于屏屏蔽系統(tǒng)時，后后端的理線架架可同時用作作接地匯流條條的作用，可可方便靈活的的進行接地操操作。跳線要要求：數(shù)據(jù)采用用六類RJ45系列廠家原原裝跳線。通通過接插件方方式跳線到達達水平系統(tǒng)語語音和數(shù)據(jù)系系統(tǒng)之互換。工作區(qū)按按數(shù)據(jù)信息點點的100％的比率配配備原廠工作作區(qū)跳線，長長度尺寸適合合。A)尾部應(yīng)應(yīng)有彎曲張力力疏導結(jié)構(gòu)，采采用高性能的的多股軟線纜纜。B)水晶頭頭的插拔性，插插拔次數(shù)≥1000次。C)性能達達到250MHHz.每個信息息點能夠靈活活應(yīng)用，可隨隨時轉(zhuǎn)換接插插電話、微機機或數(shù)據(jù)終端端，并可隨著著用戶的進一一步應(yīng)用需求求，通過相應(yīng)應(yīng)同一廠家適適配器或轉(zhuǎn)換換設(shè)備。除必必須符合對所所有產(chǎn)品要求求的標準外，必必須符合EMC標準的電磁磁兼容性要求求。2)水平子系系統(tǒng)水平布線線是整個布線線系統(tǒng)的主要要部分，它將將干線子系統(tǒng)統(tǒng)線路延伸到到用戶工作區(qū)區(qū)。該部分一一般通過與土土建配合，在在土建過程中中埋設(shè)暗管或或敷設(shè)線槽、橋橋架等，故水水平子系統(tǒng)在在建筑完工后后也就相對固固定。計算機機機房內(nèi)的信息息點直接由設(shè)設(shè)備間引出。水平電纜纜由水平子系系統(tǒng)(HoriizontaalCrooss-coonnectt，HC)安裝至工作作區(qū)子系統(tǒng)(電信間-Teleecommuunicattiohscloseet，TC)其總長度不不可超過90米。水平線纜纜分別由管理理子系統(tǒng)引出出，以星型拓拓撲結(jié)構(gòu)延伸伸至用戶工作作區(qū)。水平子系系統(tǒng)對應(yīng)UTP信息插座全全部采用標準準6類4對UTP電纜、對應(yīng)應(yīng)光纜插座采采用4芯室內(nèi)萬兆兆多模光纜配配置。將來用用戶根據(jù)設(shè)備備連接需要，隨隨時將任一UTP信息點跳線線連接成語音音或數(shù)據(jù)應(yīng)用用。在醫(yī)院某某些區(qū)域應(yīng)采采用4芯光纖到桌桌面，室內(nèi)4芯光纜應(yīng)滿滿足在850nm窗口處帶寬寬為2000MMHz@8550nm以上，在850nm處可以支持持萬兆以太網(wǎng)網(wǎng)達300米距離，支支持1000BBase-SSX達1000米距離。綜合考慮慮鄂爾多斯阿阿康物流園區(qū)區(qū)醫(yī)院為一個個二甲醫(yī)院，水水平子系統(tǒng)采采用符合EIA/TTIA5688-B2等最新國際際標滿足準批批準的六類UTP銅纜指標值值，并保證系系統(tǒng)具有一定定的防火、防防害能力。六類線纜纜要求：線規(guī)：223AWG