企業(yè)經營管理的基本理論知識

2022/11/261企業(yè)經營管理的基本理論知識2022/11/261了解企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的含義及特征理解企業(yè)的產生、功能、使命掌握企業(yè)的產權和基本類型掌握現(xiàn)代企業(yè)組織形式及內容理解經營與管理的關系理解企業(yè)經營管理職能的內容了解企業(yè)經營機制轉換的目的與內容理解企業(yè)經營管理理念的內容掌握經營目標與計劃的基本內容【學習目的與要求】2022/11/262了解企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的含義及特征【學習目的與要求】2022/1一、企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)（一）企業(yè)的含義和性質1、企業(yè)的含義企業(yè)，是指商品經濟中以盈利為目的，從事獨立的商品生產或商品流通等經營活動的基層經濟組織。2、企業(yè)的性質企業(yè)是現(xiàn)代社會的一個經濟細胞，是生產社會化和商品經濟的產物。作為商品經濟的一種組織形式，作為商品生產和經營的基本單位，企業(yè)具有以下基本屬性。2022/11/263一、企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)2022/11/263經濟性。作為企業(yè)，它或者從事商品生產，或者從事商品交換（流通），或者充當商品生產和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務。營利性。企業(yè)是為盈利而經營的經濟組織。這是區(qū)別企業(yè)組織和事業(yè)單位的主要依據(jù)。獨立性。企業(yè)實行獨立核算、自主經營、自負盈虧；是獨立的法人組織。相應地，企業(yè)也沒有行政官員和行政級別，企業(yè)的拓展也沒有行政邊界。2022/11/264經濟性。作為企業(yè)，它或者從事商品生產，或者從事商品交換（流通（二）現(xiàn)代企業(yè)的含義現(xiàn)代企業(yè)是建立在現(xiàn)代社會勞動分工的基礎上擁有現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代自然科學技術、現(xiàn)代經營科學技術的經濟組織。作為現(xiàn)代企業(yè)具有下列幾個基本特征。1、擁有現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括以下兩個方面：（1）完善的企業(yè)法人制度企業(yè)法人制度是指依照法律建立起來的、使其人格化并具有獨立法人地位的企業(yè)制度。2022/11/265（二）現(xiàn)代企業(yè)的含義2022/11/265第一、企業(yè)是人格化的法人，具有法人地位，是獨立的民事主體，自主地對外開展活動。第二、企業(yè)承擔有限責任，即投資者（出資者）對企業(yè)以自己的投資額（出資額）為限承擔責任。有限責任制度通常包括兩層意義：（1）企業(yè)以全部法人財產為限對其債務承擔有限責任；（2）企業(yè)破產清算時，投資者（出資者）只以其投入企業(yè)的投資額（出資額）為限，對企業(yè)債務承擔有限責任，不涉及出資者其它資產。2022/11/2662022/11/266（2）科學的企業(yè)經營制度所謂科學的企業(yè)經營制度是在企業(yè)法人制度的基礎上，根據(jù)科學經營原理而建立起來的規(guī)范的企業(yè)經營結構制度、規(guī)范的企業(yè)經營責權利制度及科學的企業(yè)決策、管理、監(jiān)督制度。因此，科學的企業(yè)經營制度包括以下三項內容。2022/11/267（2）科學的企業(yè)經營制度2022/11/267①規(guī)范的企業(yè)經營結構制度所謂規(guī)范的企業(yè)經營結構制度是指企業(yè)的各機構能形成有效的互相制衡和互相約束的機制。要形成規(guī)范的企業(yè)經營結構制度，必須滿足以下兩個要求：A、企業(yè)所有權和企業(yè)經營權相分離；B、企業(yè)經營權與企業(yè)管理權相分離。2022/11/268①規(guī)范的企業(yè)經營結構制度2022/11/268只有在企業(yè)所有權和企業(yè)經營權、企業(yè)經營權和企業(yè)管理權真正分離的情況下，才能形成真正的企業(yè)所有者機構即企業(yè)最高權力機構（股東大會或股東代表大會）、企業(yè)經營者機構即企業(yè)決策機構和工作監(jiān)督機構（董事會）、企業(yè)管理者機構即企業(yè)執(zhí)行或管理機構（經理及經理委員會）及企業(yè)監(jiān)督者機構即企業(yè)產權監(jiān)督機構（監(jiān)事會），并使這四個機構互相制衡和互相約束，從而達到有效地調節(jié)企業(yè)所有者、經營者、管理者、監(jiān)督者之間的關系的目的。2022/11/269只有在企業(yè)所有權和企業(yè)經營權、企業(yè)經營權和企業(yè)管理權真正分離②規(guī)范的企業(yè)責權利制度規(guī)范的企業(yè)責權利制度是指企業(yè)的最高權力機構、企業(yè)經營（者）機構、企業(yè)的管理（者）機構、企業(yè)的監(jiān)督（者）機構的責、權、利清晰明確并形成責權利相統(tǒng)一的制度。③科學的企業(yè)決策、管理、監(jiān)督制度企業(yè)決策、管理、監(jiān)督制度是指人們在企業(yè)決策、企業(yè)管理、企業(yè)監(jiān)督、企業(yè)改善過程中應遵循的規(guī)范或安排。一般來說，科學的企業(yè)決策、管理、監(jiān)督、改善制度主要由以下內容組成：2022/11/2610②規(guī)范的企業(yè)責權利制度2022/11/2610A、民主的企業(yè)決策制度B、統(tǒng)一集中的管理制度C、嚴格的企業(yè)監(jiān)督制度企業(yè)監(jiān)督包括兩類：

一類是工作監(jiān)督，其目的是保證企業(yè)管理者（經理及經理委員會）完整地執(zhí)行或實施企業(yè)的決策；一類是產權監(jiān)督，其目的是保證企業(yè)經營者正確決策并保證企業(yè)管理者在執(zhí)行決策時的違法行為能得到及時糾正和懲罰。D、全員參與的企業(yè)管理制度2022/11/2611A、民主的企業(yè)決策制度2022/11/26112、擁有現(xiàn)代自然科學技術自然科學技術在企業(yè)特別是現(xiàn)代企業(yè)中起著越來越重要的作用，它使企業(yè)的生產力和經濟效益得到迅速提高，在現(xiàn)代企業(yè)中，先進的自然科學技術主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）先進的生產工具及勞動工具（2）先進的（生產）工藝技術（3）高水平的自然科技人才2022/11/26122、擁有現(xiàn)代自然科學技術2022/11/26123、擁有現(xiàn)代經營科學技術現(xiàn)代經營科學技術主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）現(xiàn)代化的經營思想①人本思想人本思想是指企業(yè)經營中重視人的需要和人的作用，以人為中心來開展企業(yè)的管理及經營工作，建立以人為中心的價值觀與企業(yè)文化，使企業(yè)成員擁有共同的價值觀與文化。2022/11/26133、擁有現(xiàn)代經營科學技術2022/11/2613②科學決策和民主決策思想現(xiàn)代企業(yè)非常重視科學的決策，把決策作為系統(tǒng)進行研究。另外，現(xiàn)代企業(yè)都是股份制企業(yè)，而且面臨的市場復雜多變，只有實行民主決策才能避免失誤，也才能尊重投資者或出資者（股東）的意愿，而且只有經過民主決策形成的方案才能真正體現(xiàn)投資者或出資者（股東）的集體或共同意志，從而使投資者或出資者（股東）真正成為企業(yè)的主人。2022/11/2614②科學決策和民主決策思想2022/11/2614③系統(tǒng)思想系統(tǒng)思想是指在企業(yè)經營中重視用系統(tǒng)的觀點和方法來研究及處理企業(yè)經營的問題。系統(tǒng)的思想要求經營人員及管理人員不僅把本企業(yè)看成是一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)，而且要把企業(yè)所處的環(huán)境看成一個大系統(tǒng)，企業(yè)只是大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。企業(yè)經營者及管理者應從全局出發(fā)，而不是從個別出發(fā)來考慮管理及經營問題。不僅要從靜態(tài)的角度，而且還要從動態(tài)的角度，即各個國家、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與環(huán)境之間的相互影響和變化中去研究管理及經營問題、處理管理及經營問題。2022/11/2615③系統(tǒng)思想2022/11/2615④創(chuàng)新思想創(chuàng)新意味著變革，創(chuàng)新思想是指在經營中重視改革的思想。（2）現(xiàn)代經營人才（3）現(xiàn)代化的經營方法及經營手段現(xiàn)代化的經營手段是以計算機為主，包括各種先進的檢測手段、現(xiàn)實監(jiān)控裝置、通訊設施和辦公自動化設備等現(xiàn)代化手段在管理及經營中的運用。2022/11/2616④創(chuàng)新思想2022/11/2616二、企業(yè)的起源、邊界、功能、使命（一）企業(yè)的起源傳統(tǒng)的企業(yè)理論：從協(xié)作效益、規(guī)模經濟等生產技術因素分析企業(yè)產生的根源，把企業(yè)看成是一種以最小的投入獲得最大的產出的生產函數(shù)?？扑估碚摚簭闹贫确治銎髽I(yè)的產生根源。二類組織：2022/11/2617二、企業(yè)的起源、邊界、功能、使命2022/11/2617市場組織：通過交易來協(xié)調社會經濟活動，等價交換原則。企業(yè)組織：通過權威和等級來組織社會經濟活動，人們的活動受統(tǒng)一的計劃或指揮權威的支配。2022/11/2618市場組織：通過交易來協(xié)調社會經濟活動，等價交換原則。2022交易費用：指一切不直接發(fā)生在物質生產過程中的與人打交道時所消耗的費用。如：信息費用、談判費用、擬定和履約費用等等。結論：企業(yè)出現(xiàn)的制度原因就是在于企業(yè)可以以低于市場交易費用完成同樣的交易活動。（二）企業(yè)的邊界在企業(yè)內部組織一筆追加的交易的費用剛好等于在市場上完成這筆交易的費用的地方，就是企業(yè)的邊界所在。2022/11/2619交易費用：指一切不直接發(fā)生在物質生產過程中的與人打交道時所消總結企業(yè)隨著市場的形成與發(fā)展而產生并逐步發(fā)展起來的。企業(yè)的生產經營活動受市場規(guī)律的約束。企業(yè)內部必須具有統(tǒng)一的指揮或權威。企業(yè)追求利益最大化。2022/11/2620總結2022/11/2620（三）企業(yè)的功能

企業(yè)的功能就是通過商品生產和商品交換，把社會的有限資源轉換為滿足社會需要的商品和服務，以實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益和企業(yè)的社會效益。

2022/11/2621（三）企業(yè)的功能2022/11/2621（四）企業(yè)的使命

服務社會，發(fā)展自己服務社會是企業(yè)發(fā)展自己的前提發(fā)展自己是服務社會的結果。2022/11/2622（四）企業(yè)的使命2022/11/2622三、產權制度與企業(yè)類型（一）產權及其特征1、產權的含義及其內涵產權是指以財產所有權為基礎的若干權能的組合。產權包括：①占有權，即實際上控制資產的權利；②使用權，即在法律允許的范圍內以生產或其他方式使用資產的權利；③處置或轉讓權，即通過出租或出售地與資產有關的權利讓渡給他人；④收益權，即直接從資產的使用或通過資產轉讓獲取收益的權利。

2022/11/2623三、產權制度與企業(yè)類型2022/11/26232、產權的特征（1）排它性。在商品經濟社會，不同主體（包括機構或個人）之間存在利益上的沖突。資產使用的單一時空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產權具有排它性；（2）可讓渡性。在商品經濟社會，經濟效益是評價一切活動成功與否的最直觀的標準。產權作為一種收益，可以通過轉讓，實現(xiàn)資產的最優(yōu)化配置。

2022/11/26242、產權的特征2022/11/2624（二）企業(yè)產權制度的演變過程

第一階段：產權主體單一，兩權合一；第二階段：產權主體單一，兩權分離；第三階段：產權主體多元，兩權合一；第四階段：產權高度社會化，兩權分離。2022/11/2625（二）企業(yè)產權制度的演變過程2022/11/2625（三）企業(yè)的類型1、按企業(yè)的產權組織形式，可以劃分為單個業(yè)主制企業(yè)，合伙制企業(yè)和法人或公司制企業(yè)；2、按照企業(yè)的生產組織形式劃分，可分為單廠企業(yè)，多廠企業(yè)，經濟聯(lián)合體和企業(yè)集團；3、按企業(yè)生產要素的密集程度可分為勞動密集型、資金密集型、知識密集型企業(yè)；2022/11/2626（三）企業(yè)的類型2022/11/26264、按照企業(yè)規(guī)模劃分，可分為大型企業(yè)，中型企業(yè)和小型企業(yè)；5、按照企業(yè)同外國資本聯(lián)合的方式劃分，可分為合資經營企業(yè)和合作經營企業(yè)。2022/11/26274、按照企業(yè)規(guī)模劃分，可分為大型企業(yè)，中型企業(yè)和小型企業(yè)；2（四）公司制企業(yè)特點1、公司的所有權與經營權分離，企業(yè)擁有獨立的法人財產；2、股東對企業(yè)的資產負有限責任；3、公司有權商品化、市場化、貨幣化和證券化。2022/11/2628（四）公司制企業(yè)特點2022/11/2628四、現(xiàn)代企業(yè)經營體系（自學）現(xiàn)代企業(yè)經營體系是指現(xiàn)代企業(yè)經營各機構在責權利的分工體系。企業(yè)所有（者）機構、企業(yè)經營（者）機構、企業(yè)管理（者）機構、企業(yè)監(jiān)督（者）機構各自擁有的權力。從現(xiàn)代企業(yè)的觀點來看，以上四種機構各自的權力如下。2022/11/2629四、現(xiàn)代企業(yè)經營體系（自學）2022/11/26291、企業(yè)的所有（者）機構企業(yè)所有（者）機構是股東代表大會，它由企業(yè)所有者或企業(yè)所有者的代表組成，它享有下列權力：（1）投資及經營決定權。（2）人事權。（3）審批權。（4）決議權。（5）修改企業(yè)章程權。

2022/11/26301、企業(yè)的所有（者）機構2022/11/26302、企業(yè)的經營（者）機構（董事會）應當是現(xiàn)代企業(yè)的經營者的主體。董事會對股東會或股東代表大會負責，擁有經營決策權及工作監(jiān)督權。具體來說，董事會行使下列職權：（1）負責召集股東會或股東代表大會，并向股東會或股東代表大會報告工作。執(zhí)行股東或股東代表大會的決議；（2）決定企業(yè)的經營方向、經營目標、經營方針即經營方案；但重大的決策必須通過股東會或股東代表大會表決后才生效。（3）決定企業(yè)的財務預算方案、決算方案；（4）制訂企業(yè)的利潤分配方案和彌補虧損方案；2022/11/26312、企業(yè)的經營（者）機構2022/11/2631（5）制訂企業(yè)增加或減少注冊資本的方案；（6）制訂企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散的方案；（7）批準決定企業(yè)管理機構的設置；（8）聘任或者解聘企業(yè)的經理（總經理），根據(jù)經理（總經理）的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項；（9）對管理者及其管理行為行使工作監(jiān)督權；（10）批準企業(yè)的基本管理制度。2022/11/2632（5）制訂企業(yè)增加或減少注冊資本的方案；2022/11/263、企業(yè)的管理（者）機構企業(yè)的管理者是指經理委員會及其所屬機構，企業(yè)的管理者是企業(yè)決策的執(zhí)行機構。企業(yè)的管理實行經理（總經理）負責制。企業(yè)經理（總經理）擁有下列權力：主持企業(yè)的管理工作，實施董事會的決議；實施企業(yè)的投資方案；擬定企業(yè)的基本管理制度；擬定企業(yè)的具體規(guī)章；提請聘任或者解雇企業(yè)的副經理、財務負責人；聘任或者解除除董事會聘任或解聘以外的管理人員；企業(yè)章程和董事會授予的其他職權；列席董事會會議。2022/11/26333、企業(yè)的管理（者）機構2022/11/26334、企業(yè)的監(jiān)督（者）機構企業(yè)監(jiān)事會的任務是監(jiān)督本企業(yè)的董事會、執(zhí)行董事或經理（總經理）。企業(yè)的監(jiān)事會成員，由股東會或股東代表大會選舉產生，連選還可以連任。監(jiān)事會或監(jiān)事行使下列監(jiān)督權力：（1）檢查企業(yè)財務。（2）檢查企業(yè)董事、經理（總經理）的決策及工作監(jiān)督、管理是否有違法和違反企業(yè)章程的行為，并接受股東會議或股東代表大會的委托，就一些專門業(yè)務進行調查。（3）要求企業(yè)董事、經理（總經理）糾正侵害企業(yè)利益和股東利益的行為。（4）提議召開臨時股東會或股東代表大會。2022/11/26344、企業(yè)的監(jiān)督（者）機構2022/11/2634五、企業(yè)專業(yè)化與協(xié)作1、專業(yè)化與協(xié)作的含義社會整體的工業(yè)生產過程按不同產品，或產品的不同生產階段，或不同工藝分解為相對獨立的個別生產過程就是專業(yè)化；各個個別工業(yè)生產過程按照一定的生產聯(lián)系互相結合，形成相對統(tǒng)一的共同生產過程就是協(xié)作。

2022/11/2635五、企業(yè)專業(yè)化與協(xié)作2022/11/26352、工業(yè)生產專業(yè)化與協(xié)作的客觀必然性（自學）（1）專業(yè)化協(xié)作是分工發(fā)展的要求。分工一方面使總生產過程分解為與具體勞動形式相區(qū)別的個別生產過程；另一方面，又使這些個別生產過程緊密聯(lián)系，互相配合，共同完成統(tǒng)一的總生產過程。這就是最基本形式的協(xié)作。只要從事同種生產的單位之間存在著不平衡。就有進一步分工和發(fā)展專業(yè)化協(xié)作的可能性。在大機器工業(yè)生產中，由于產品、設備、工藝的日益復雜，不平衡狀態(tài)是經常出現(xiàn)、普遍存在的，因此，專業(yè)化協(xié)作就成為工業(yè)生產組織的基本形式。2022/11/26362、工業(yè)生產專業(yè)化與協(xié)作的客觀必然性（自學）2022/11/（2）專業(yè)化協(xié)作是技術進步的要求。技術進步是專業(yè)化協(xié)作的物質基礎，工業(yè)技術的每一次質的飛躍都要帶來社會整體的工業(yè)生產過程重新或進一步的分解。工業(yè)生產領域中的技術進步過程就是專業(yè)化協(xié)作的生產組織形式不斷深化和發(fā)展的過程。（3）專業(yè)化協(xié)作是提高經濟效益的要求。專業(yè)化協(xié)作生產，可以提高勞動效率，節(jié)約生產費用，提高質量，改善管理。所有這些最終都表現(xiàn)為經濟效益的提高。2022/11/2637（2）專業(yè)化協(xié)作是技術進步的要求。2022/11/2637六、多元化經營1、多元化經營含義就詞義來說，任何生產多于一種產品或服務的企業(yè)都可稱之為“多元化經營”企業(yè)，但是為了便于分析，對這一概念需稍加限定。生產若干有密切替代關系的產品的企業(yè)被認為是橫向聯(lián)合企業(yè)；相反，一個企業(yè)生產的產品之間如果具有顯著的投入產出關系，這種企業(yè)被認為是具有縱向聯(lián)合企業(yè)。多元化經營的定義在這不包括具有高度替代關系或具有明顯縱向聯(lián)系的產品的生產。2022/11/2638六、多元化經營2022/11/26382、多元化經營的類型（1）產品擴展多元化。（2）市場擴展多元化。（3）聯(lián)合多元化3、企業(yè)多元化經營動機的基本理論（1）資產利用理論（2）降低經營風險理論2022/11/26392、多元化經營的類型2022/11/26393、企業(yè)多元化經營可能會出現(xiàn)的問題（1）多元化經營會造成企業(yè)力量分散。（2）多元化經營常常造成“副業(yè)侵蝕主業(yè)”的問題。（3）多元化經營使管理難度加大。（4）多元化經營使企業(yè)難以形成自己的特色。2022/11/26403、企業(yè)多元化經營可能會出現(xiàn)的問題2022/11/2640六、公司公司是以盈利為目的而依法組成的擁有法人獨立財產權的經營實體組織。1、公司組建的基本原則（1）效益原則（2）優(yōu)勢原則（3）自愿原則（4）市場取向原則2022/11/2641六、公司2022/11/26412、公司的類型公司種類繁多，依據(jù)不同的標準，可以有不同的分類。根據(jù)公司股東對公司債務所負責的方式不同，公司一般可以分為以下幾種類型：2022/11/26422022/11/2642（1）無限責任公司它是只有兩人以上的股東所組成并且股東對公司的債務負連帶無限責任的公司，簡稱無限公司。無限公司這一形式的優(yōu)點表現(xiàn)：①組建簡便。②有利于財智合作。③經營努力。④信用堅厚。無限公司的缺點表現(xiàn)為：①股東的責任太重。②資本籌集困難。③股本轉讓困難。2022/11/2643（1）無限責任公司2022/11/2643（2）兩合公司和股份兩合公司它是指以部分股東就公司債務負無限責任，而另一部分股東僅以其出資額負有限責任的公司。兩合公司兼有無限公司以個人信用為基礎和有限公司以股東為基礎的雙重性質。這是兩合公司的最大特點，也是它區(qū)別于無限公司和有限公司的最重要標志。兩合公司中由于無限責任股東要承擔較大風險。因而他們在公司中居主導地位，享有管理公司業(yè)務的權力。有限責任股東則不能承擔任何管理和業(yè)務工作。2022/11/2644（2）兩合公司和股份兩合公司2022/11/2644（3）有限責任公司（也稱有限公司）一般指由一定人數(shù)的股東組成，公司不公開發(fā)行股票，股東以其認定的出資額對公司負責，公司則以其全部資產對債務負責的公司。有限責任公司具有如下特征：（1）對股東數(shù)量有嚴格的規(guī)定。我國《公司法》規(guī)定有限責任公司股東人數(shù)必須在2-50人之間。（2）不得公開發(fā)行股票。股東雖有各自的資產份額，但公司資本通常不劃分為等額股份，股東手中的股權證書不能像股票那樣自由流通。出資人如欲轉讓，需經其他股東同意后方可進行。2022/11/2645（3）有限責任公司（也稱有限公司）2022/11/2645

皮肌炎是一種引起皮膚、肌肉、心、肺、腎等多臟器嚴重損害的，全身性疾病，而且不少患者同時伴有惡性腫瘤。它的1癥狀表現(xiàn)如下：1、早期皮肌炎患者，還往往伴有全身不適癥狀，如-全身肌肉酸痛，軟弱無力，上樓梯時感覺兩腿費力；舉手梳理頭發(fā)時，舉高手臂很吃力；抬頭轉頭緩慢而費力。皮肌炎圖片——皮肌炎的癥狀表現(xiàn)皮肌炎是一種引起皮膚、肌肉、心、肺、腎等多臟器嚴重（3）有限責任公司的設立程序比較簡單，不必對外公布財務賬目及營業(yè)報告。（4）內部機構設置比較靈活，由于股東人數(shù)少，通常不設股東會。（5）股東都負有限責任。2022/11/2647（3）有限責任公司的設立程序比較簡單，不必對外公布財務賬目及（4）股份有限公司通常是指由5人以上的發(fā)起人發(fā)起組織，全部資本被劃分為若干等額股份，股東可以在社會上公開發(fā)行和自由轉讓的公司。股份有限公司不同于有限責任公司，其相應的特征有：股東人數(shù)多，且不規(guī)定上限。公司資本總額被平分為金額相等的股份，并采取股票的形式，以便于計算每個股東擁有的權力和利益。2022/11/2648（4）股份有限公司2022/11/2648股份有限公司的設立程序比較復雜，且公司的賬目要公開，股份有限公司必須在每年財政年度終了時公布公司的年度報告，其中包括董事會的年度報告、公司的損益表和資產負債表。2022/11/2649股份有限公司的設立程序比較復雜，且公司的賬目要公開，股份有限絕大多數(shù)股份有限公司的所有者和經營者是相互分離的，負責股份有限公司的日常經營活動的不是股東，而是一個專門的班子——董事會和經理，其中經理要以自己的全部財產對自己給公司造成的行為負責，經理對其因失職而造成的對公司的經濟損失一般負有連帶責任。股票可自由轉讓，可以在社會上通過證券交易所公開交易，但不能退股。2022/11/2650絕大多數(shù)股份有限公司的所有者和經營者是相互分離的，負責股份有可見，股份有限公司的優(yōu)點是：①可以廣泛吸收社會閑散資金，匯集成巨額成本。②股東人數(shù)多，分散了公司的經營風險。③股東有選擇權，看到經營不善時，可立即拋售其股票，再購經營好的公司的股票，從而形成了調整經濟結構、優(yōu)化資源配置的機制。④公司制度完善，通過股東會、董事會和監(jiān)事會，建立了制衡機制。股份有限公司的缺點是：①公司設立的程序復雜。②要公布公司財務狀況，公司的保密性差。③股東的流動性大，對公司缺乏責任感。2022/11/2651可見，股份有限公司的優(yōu)點是：2022/11/2651在上述公司類型中，由于無限公司和兩合公司中股東要負無限責任，因而在現(xiàn)代公司企業(yè)中為數(shù)極少，因此有限責任公司和股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的工業(yè)公司的兩種主要形式。由于有限責任公司和股份有限公司都是應用股份制來組織公司，因此可以統(tǒng)稱為股份制公司。2022/11/2652在上述公司類型中，由于無限公司和兩合公司中股東要負無限責任，七、股份制企業(yè)集團1、股份制與企業(yè)集團的關系（1）股份制有下列基本特征從廣義上說，凡是通過各種不同份額資本（股份資本）的集中組織法人企業(yè)（公司）而進行聯(lián)合生產與經營，并按投入資本的份額參與管理與分配的形式，都可稱為股份制；從狹義上說，股份制就是通過發(fā)行股票、建立股份公司籌集資本，進行生產和經營的形式。我們通常所說的股份制，也主要是指現(xiàn)代公司制度中的有限責任制度，因此，股份制一般也可以說是股份有限公司和有限責任公司的組織形式。2022/11/2653七、股份制企業(yè)集團2022/11/2653（2）股份制與企業(yè)集團的關系企業(yè)集團是以資本聯(lián)合為特征、產權主體多元化的復雜經濟聯(lián)合組織。企業(yè)集團建立和鞏固的重要前提是，要有科學處理產權關系及相應的權利與義務的方法，而股份制的本質內容和基本要求就是具有這種內在的功能。

2022/11/2654（2）股份制與企業(yè)集團的關系2022/11/2654因此，股份制和企業(yè)集團通?？偸窍嗷ソY合，即企業(yè)集團要以股份制的形式來組建，股份制要以自身特有功能為企業(yè)集團的建立、發(fā)展和鞏固創(chuàng)造條件，因而人們稱之為股份制企業(yè)集團。國外的企業(yè)集團都是通過控股和相互參股的方式建立的，所以它們都是股份制企業(yè)集團。2022/11/2655因此，股份制和企業(yè)集團通常總是相互結合，即企業(yè)集團要以股份制2、股份制企業(yè)集團的作用（1）股份制企業(yè)集團的重要作用就在于有利于資產存量合理流動和實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。（2）股份制對資源的優(yōu)化配置作用可以通過股票在股票市場上的流動來實現(xiàn)的。3、股份制企業(yè)集團的內部關系企業(yè)集團是由眾多具有內在經濟技術聯(lián)系的獨立法人（企事業(yè)單位）在共同的利益目標下，按專業(yè)化、協(xié)作化、聯(lián)合化、集中化的原則，以生產某種或某些名特優(yōu)新產品的骨干企業(yè)為核心，在自愿互利的基礎上，按股份制形式聯(lián)結成具有生產、經營、開發(fā)、服務等多種功能的復雜經濟聯(lián)合組織。2022/11/26562、股份制企業(yè)集團的作用2022/11/2656它是一個龐雜的大系統(tǒng)，在大系統(tǒng)內包括著許多具有不同法律特征的子系統(tǒng)。由于各子系統(tǒng)的組織體系和法律地位不同，處理相互間關系的方法也不一樣。若能在法律限度內采取有效的方法把各種不同的關系處理得當，就能產生巨大的整體效應，即能大大增強集團的生產力，競爭能力和應變能力；反之，就難以發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢的作用。從集團的組織結構來看，一般具有三種不同的組織體系和關系：2022/11/2657它是一個龐雜的大系統(tǒng)，在大系統(tǒng)內包括著許多具有不同法律特征的（1）母公司與直屬單位的關系實際上這是一種總公司與分公司的關系。這種關系是一種行政隸屬關系，即上下級關系。各直屬單位（分公司、事業(yè)部、生產廠和職能機構等）都是總公司的分支機構，總公司可以根據(jù)自身業(yè)務發(fā)展的需要和經營地域擴展的要求予以成立，總公司是獨立的法人，分公司等直屬單位都沒有法人資格。它們沒有自己獨立的名稱、章程和財產，和總公司共負盈虧、合并納稅，它們的經營收入都匯總到總公司。2022/11/2658（1）母公司與直屬單位的關系2022/11/2658（2）母公司與全面控制的子公司的關系母公司與子公司的體系，雖然和總公司與分公司的體系一樣都是由于公司規(guī)模擴大產生的結果，但在法律上兩者具有不同的特征，子公司有與分公司根本不同的法律地位。子公司和母公司是平等互利的法人，子公司有自己的名稱、章程和財產，實行獨立核算、自負盈虧、單獨納稅，承擔法律責任并僅以自身的資產承擔債務責任。2022/11/2659（2）母公司與全面控制的子公司的關系2022/11/2659母公司與子公司的關系不是行政隸屬關系，一切經濟活動往來都是經濟與法律關系：資金調動是債權債務關系；貨物流動是買賣關系；人事安排須按法定程序和章程辦事；子公司以股利形式向母公司交割利潤，是憑股權關系所賦予母公司的收益權。2022/11/2660母公司與子公司的關系不是行政隸屬關系，一切經濟活動往來都是經（3）母公司與部分控股的關聯(lián)公司的關系與母公司全面控股的子公司不同，不能將關聯(lián)公司的國有股轉入母公司，只能用部分控股辦法對它們加以改造。同時關聯(lián)公司董事會由于多方出資者共同組成，它對經營活動中重大決策的做出有較大的獨立性，母公司對它們經營活動的控制比較困難。2022/11/2661（3）母公司與部分控股的關聯(lián)公司的關系2022/11/2664、股份制企業(yè)集團的管理股份制企業(yè)集團是多法人的非統(tǒng)一經濟實體，因此，其本身一般都設有專門的管理機構，主要是集團核心企業(yè)通過大批成員企業(yè)的資本和人事參與，來實現(xiàn)對企業(yè)經營業(yè)務的控制和協(xié)調。從國外看，企業(yè)集團無不是通過垂直連鎖控股和環(huán)形持股而連接成的?？毓晒臼紫日莆找粋€主要股份公司的股票控制額，以它為母公司，再以同樣辦法形成子公司、孫公司，從而操縱大批企業(yè)的經營業(yè)務。2022/11/26624、股份制企業(yè)集團的管理2022/11/2662同時，對被控企業(yè)派出人員擔任其領導機構的要職，以便對被控企業(yè)進行全面的經營戰(zhàn)略協(xié)調和控制。少數(shù)集團特別是多個核心企業(yè)的集團為了更好地協(xié)同行動，也有由各核心企業(yè)經理組織成經理會作為決策機構的。2022/11/2663同時，對被控企業(yè)派出人員擔任其領導機構的要職，以便對被控企業(yè)八、企業(yè)經營管理職能與經營機制1、經營的內涵經營是指商品生產者以市場為對象，以商品生產和商品交換為手段，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，使企業(yè)的生產技術經濟活動與企業(yè)的外部環(huán)境達成動態(tài)均衡的一系列有組織的活動。2、經營與管理（1）經營與管理的關聯(lián)性2022/11/2664八、企業(yè)經營管理職能與經營機制2022/11/2664就一般意義講，經營與管理既有一致性，又有所區(qū)別。從它們的產生過程來看，管理是勞動社會化的產物，而經營則是商品的產物；從它們的應用范圍來看，管理適用于一切組織，而經營則只適用于企業(yè)；從它們要達到的目的來看．管理旨在提高作業(yè)效率，而經營則以提高經濟效益為目標。從企業(yè)來講，經營是管理職能的延伸與發(fā)展，二者是不可分割的整體。2022/11/2665就一般意義講，經營與管理既有一致性，又有所區(qū)別。2022/1（2）狹義經營管理與廣義經營管理。狹義的經營管理，是指對企業(yè)經營活動的管理。企業(yè)的全部活動，按其性質可分為生產活動與經營活動。生產活動的主要內容是充分利用企業(yè)內部的資源和條件，提高生產效率，以最經濟的辦法按預定計劃把產品制造出來。以生產活動為對象的管理稱為生產管理。經營活動的主要內容是了解企業(yè)的外部環(huán)境和競爭形勢，根據(jù)外部環(huán)境的變化趨勢制定企業(yè)目標、戰(zhàn)略計劃、投資決策，保證企業(yè)在滿足社會需要的前提下，取得良好的經濟效益，以經營活動為對象的管理稱為經營管理。2022/11/2666（2）狹義經營管理與廣義經營管理。2022/11/2666廣義的經營管理，是指對企業(yè)全部生產經營活動的管理。作為一種理論抽象，我們把企業(yè)的活動分為生產活動與經營活動。但是，從系統(tǒng)觀念來分析，企業(yè)這個系統(tǒng)的正常運轉，既受外部環(huán)境的制約，也受內部條件的制約。企業(yè)系統(tǒng)的功能，就是要在內外條件的約束下，把外界的輸入經過中間轉換，輸出市場需要的產品、勞務以及企業(yè)所期望的利潤。中間轉換過程主要是生產活動及其管理活動。這一過程如果受阻，就會破壞系統(tǒng)的良性循環(huán)。生產活動是經營活動的物質技術基礎，也是它的重要組成部分。所以，廣義的經營管理也包括對生產過程的管理。2022/11/2667廣義的經營管理，是指對企業(yè)全部生產經營活動的管理。2022/綜上所述，廣義的經營管理與狹義的經營管理的區(qū)別，主要表現(xiàn)為內容和范圍有所不同。廣義的經營管理包括生產管理在內的全部企業(yè)管理狹義的經營管理則是剔除了生產管理并與生產管理相對應的一個范疇。2022/11/2668綜上所述，廣義的經營管理與狹義的經營管理的區(qū)別，主要表現(xiàn)為內3、經營管理職能經營管理職能包括五個方面的內容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務職能和公共關系職能。（1）戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能是企業(yè)經營管理的首要職能。經營管理的戰(zhàn)略職能包括五項內容：經營環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標、選擇戰(zhàn)略重點、制定戰(zhàn)略方針和對策、制定戰(zhàn)略實施規(guī)劃。2022/11/26693、經營管理職能2022/11/2669（2）決策職能經營職能的中心內容是決策。企業(yè)經營的優(yōu)劣與成敗，完全取決于決策職能。決策正確，企業(yè)的優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮，揚長避短，在風險經營環(huán)境中以獨特的經營方式取得壓倒的優(yōu)勢，決策失誤，將使企業(yè)長期陷于困境之中。2022/11/2670（2）決策職能2022/11/2670（3）開發(fā)職能開發(fā)不僅僅限于人、財、物，經營管理的開發(fā)職能的重點在于產品的開發(fā)、市場的開發(fā)、技術的開發(fā)以及能力的開發(fā)。只有企業(yè)在技術、人才、產品、服務、市場適應性方面都出類拔萃，企業(yè)才能在瞬息萬變的市場競爭中，得心應手，應付自如。2022/11/2671（3）開發(fā)職能2022/11/2671（4）財務職能財務職能，是指資金的籌措、運用與增殖的過程。財務職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能；資金運用職能；增殖價值分配職能以及經營分析職能。企業(yè)經營的戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能，都必須以財務職能為基礎，并通過財務職能做出最終的評價。2022/11/2672（4）財務職能2022/11/2672（5）公共關系職能企業(yè)同它賴以存在的社會經濟系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)保持協(xié)調，這種同外部環(huán)境保持協(xié)調的職能，被稱為社會關系職能或公共關系職能。公共關系的內容包括：企業(yè)與投資者的關系，與往來廠商的關系、與競爭者的關系、與顧客的關系、與職工的關系、與地區(qū)社會居民的關系、與公共團體的關系、與政府機關的關系等。2022/11/2673（5）公共關系職能2022/11/26735、企業(yè)經營機制（1）企業(yè)經營機制含義企業(yè)經營機制是指在一定的社會經濟文化大環(huán)境下，有關制約企業(yè)生產經營活動行為的各種內外因素相互作用所體現(xiàn)出來的內在機能和運營方式。它應當有動力（或激勵）機制、決策機制、競爭機制、約束機制、創(chuàng)新機制等等。2022/11/26745、企業(yè)經營機制2022/11/2674（2)企業(yè)經營機制轉換的目標與內容企業(yè)轉換經營機制的目標是使企業(yè)適應市場的要求，成為依法自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產和經營單位，成為獨立享有民事權利和承擔民事義務的企業(yè)和法人。其中：2022/11/2675（2)企業(yè)經營機制轉換的目標與內容2022/11/2675自主經營。自負盈虧。自我發(fā)展。自我約束。企業(yè)自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束是一個完整的、有內在聯(lián)系的統(tǒng)一體，企業(yè)只有具備了“四自”，才能真正達到轉換經營機制的目標。2022/11/2676自主經營。2022/11/2676（3）企業(yè)經營機制轉換與企業(yè)活力（A）企業(yè)活力的表現(xiàn)轉換企業(yè)經營機制的最根本的目的，是增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)充滿生機和活力。企業(yè)活力的表現(xiàn)在這樣六個方面：①產品有競爭力。②技術有開發(fā)力。③資產有增值力。④對市場有應變力。也稱對市場的適應力。⑤領導班子有團結進取力。⑥職工群眾有凝聚力。2022/11/2677（3）企業(yè)經營機制轉換與企業(yè)活力2022/11/2677（B）轉換企業(yè)經營機制對增強企業(yè)活力的作用①轉換企業(yè)經營機制能全面提高企業(yè)經營管理水平。②轉換企業(yè)經營機制能全面提高企業(yè)素質。2022/11/2678（B）轉換企業(yè)經營機制對增強企業(yè)活力的作用2022/11/2九、經營管理觀念1、企業(yè)經營管理觀念的含義經營管理觀念是指企業(yè)以什么樣的經營思想和經營態(tài)度去指導、組織自己的生產技術經濟活動，以獲得好的經濟效益。也就是企業(yè)進行生產經營活動的指導思想。2、企業(yè)經營管理觀念的重要性（1）正確的經營管理觀念是企業(yè)一切生產經營活動的導向。（2）正確的經營管理觀念是企業(yè)行為合理化的指導（3）正確的經營管理觀念是企業(yè)領導和職工素質高低的體現(xiàn)2022/11/2679九、經營管理觀念2022/11/26793、企業(yè)經營管理觀念的主要內容市場競爭觀念質量觀念風險經營觀念資本運營觀念持續(xù)發(fā)展觀念人才開發(fā)觀念戰(zhàn)略發(fā)展觀念經濟效益觀念

2022/11/26803、企業(yè)經營管理觀念的主要內容2022/11/2680十經營目標與經營計劃1、經營目標的內容企業(yè)的經營目標，按其重要性來說，可分為戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術目標。（1）戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定的歷史時期內經營活動的方向和所要達到的水平。2022/11/2681十經營目標與經營計劃2022/11/2681它有五個特點：實現(xiàn)的時間較長，一般能夠分階段實行。企業(yè)的生存和發(fā)展影響大，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，往往標志著企業(yè)經營達到了某一個新的境界，與過去有明顯的變化。其實現(xiàn)有較大的難度和風險。對各級經營管理層又很大的激勵作用。實現(xiàn)這一目標需要大量的費用開支。2022/11/2682它有五個特點：2022/11/2682（2)戰(zhàn)術性目標是戰(zhàn)略目標的具體化。它的特點是：實現(xiàn)的期限較短，反映企業(yè)的眼前利益。具有漸進性。目標數(shù)量較多。其實現(xiàn)有一定的緊迫性。每個企業(yè)在發(fā)展的不同歷史時期，均有其不同的戰(zhàn)略目標。其基本內容，不外有三個方面，即:成長性目標穩(wěn)定性目標競爭性目標。2022/11/2683（2)戰(zhàn)術性目標是戰(zhàn)略目標的具體化。它的特點是：2022/1A、成長性目標。它是表明企業(yè)進步和發(fā)展水平的目標。這種目標的實現(xiàn)，標志企業(yè)的經營能力有了明顯的提高。成長性指標包括：銷售額及其增長率。利潤額及其增長率。資產總額。設備能力、品種、生產量。其中銷售額與利潤額是最重要的成長性指標。銷售額是企業(yè)實力地位的象征，而利潤額不僅反映了企業(yè)的現(xiàn)實經營能力，同時也表明了它的未來發(fā)展的潛力。2022/11/2684A、成長性目標。它是表明企業(yè)進步和發(fā)展水平的目標。這種目標的B、穩(wěn)定性目標。它表明企業(yè)經營狀況是否安全，有沒有虧損甚至倒閉的危險。穩(wěn)定性指標包括：經營安全率。利潤率。支付能力。C、競爭性目標。它表明企業(yè)的競爭能力和企業(yè)形象。具體包括：市場占有率。企業(yè)形象。2022/11/2685B、穩(wěn)定性目標。2022/11/26852、經營目標體系企業(yè)的經營目標是分層次的。（1）制定經營目標的作用與原則A、經營目標的作用它能指明經營方向、突出重點、抓住主要矛盾。通過總目標、中間目標、具體目標的縱橫銜接與平衡，能夠把全部生產經營活動聯(lián)成一個有機整體，有利于提高管理效率和經營效果。通過自上而下和自下而上的層層制定目標和組織目標的實施，能夠把每個職工的具體工作同實現(xiàn)企業(yè)總戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，提高人們的主動性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)出“全員經營”的新局面。2022/11/26862、經營目標體系2022/11/2686B、制定經營目標的原則目標的關鍵性原則。目標的可行性原則。目標定量化原則。目標的一致性原則。目標的激勵性原則。目標的靈活性原則。2022/11/2687B、制定經營目標的原則2022/11/26873、經營計劃（1）經營計劃的特點經營計劃是企業(yè)一定時期內在發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和主要技術經濟指標上所要達到的水平的計劃，是指企業(yè)全部生產經營活動的綜合性計劃，是企業(yè)全體職工的行動綱領，它具有以下特點：經營計劃是以企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)的。經營計劃是決策性計劃。經營計劃是系統(tǒng)性計劃。經營計劃是以提高經濟效益為中心。2022/11/26883、經營計劃2022/11/2688（2）經營計劃的內容經營計劃的內容可以從空間和時間兩個方面來考察。從空間看，經營計劃包括經營目標和戰(zhàn)略、戰(zhàn)略項目計劃、產品項目計劃和綜合計劃四部分內容。經營目標和戰(zhàn)略。這是企業(yè)最基本的總體性的經營計劃。戰(zhàn)略項目計劃。即戰(zhàn)略項目制定的計劃，它規(guī)定了戰(zhàn)略項目的具體內容，實施步驟，進度安排和資源需求情況，新產品開發(fā)計劃，技術改造計劃等就屬于這一部分內容。

2022/11/2689（2）經營計劃的內容2022/11/2689產品項目計劃。即為各項產品制定的計劃，包括按產品制定的市場營銷計劃，生產計劃，設備與人員分配計劃，利潤和資金計劃等。企業(yè)綜合計劃，這是根據(jù)戰(zhàn)略項目計劃和產品項目計劃綜合編制而成的企業(yè)經營計劃。從時間看，經營計劃包括長期計劃、年度計劃和月度作業(yè)計劃三方面內容。長期經營計劃。長期經營計劃一般是指三年、五年的發(fā)展計劃與十年以上的遠景規(guī)劃。2022/11/2690產品項目計劃。即為各項產品制定的計劃，包括按產品制定的市場營年度經營計劃。它是企業(yè)計劃年度生產經營活動的目標和具體任務。月度作業(yè)計劃。它是年度計劃的具體執(zhí)行計劃。是組織日常生產經營活動的依據(jù)。以上三部分內容中年度計劃既是長期計劃的具體化，又是制定月度作業(yè)計劃的依據(jù)。因此，年度經營計劃具有主要作用。2022/11/2691年度經營計劃。它是企業(yè)計劃年度生產經營活動的目標和具體任務。

企業(yè)經營管理的基本理論知識

2022/11/2692企業(yè)經營管理的基本理論知識2022/11/261了解企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的含義及特征理解企業(yè)的產生、功能、使命掌握企業(yè)的產權和基本類型掌握現(xiàn)代企業(yè)組織形式及內容理解經營與管理的關系理解企業(yè)經營管理職能的內容了解企業(yè)經營機制轉換的目的與內容理解企業(yè)經營管理理念的內容掌握經營目標與計劃的基本內容【學習目的與要求】2022/11/2693了解企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的含義及特征【學習目的與要求】2022/1一、企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)（一）企業(yè)的含義和性質1、企業(yè)的含義企業(yè)，是指商品經濟中以盈利為目的，從事獨立的商品生產或商品流通等經營活動的基層經濟組織。2、企業(yè)的性質企業(yè)是現(xiàn)代社會的一個經濟細胞，是生產社會化和商品經濟的產物。作為商品經濟的一種組織形式，作為商品生產和經營的基本單位，企業(yè)具有以下基本屬性。2022/11/2694一、企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)2022/11/263經濟性。作為企業(yè)，它或者從事商品生產，或者從事商品交換（流通），或者充當商品生產和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務。營利性。企業(yè)是為盈利而經營的經濟組織。這是區(qū)別企業(yè)組織和事業(yè)單位的主要依據(jù)。獨立性。企業(yè)實行獨立核算、自主經營、自負盈虧；是獨立的法人組織。相應地，企業(yè)也沒有行政官員和行政級別，企業(yè)的拓展也沒有行政邊界。2022/11/2695經濟性。作為企業(yè)，它或者從事商品生產，或者從事商品交換（流通（二）現(xiàn)代企業(yè)的含義現(xiàn)代企業(yè)是建立在現(xiàn)代社會勞動分工的基礎上擁有現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代自然科學技術、現(xiàn)代經營科學技術的經濟組織。作為現(xiàn)代企業(yè)具有下列幾個基本特征。1、擁有現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括以下兩個方面：（1）完善的企業(yè)法人制度企業(yè)法人制度是指依照法律建立起來的、使其人格化并具有獨立法人地位的企業(yè)制度。2022/11/2696（二）現(xiàn)代企業(yè)的含義2022/11/265第一、企業(yè)是人格化的法人，具有法人地位，是獨立的民事主體，自主地對外開展活動。第二、企業(yè)承擔有限責任，即投資者（出資者）對企業(yè)以自己的投資額（出資額）為限承擔責任。有限責任制度通常包括兩層意義：（1）企業(yè)以全部法人財產為限對其債務承擔有限責任；（2）企業(yè)破產清算時，投資者（出資者）只以其投入企業(yè)的投資額（出資額）為限，對企業(yè)債務承擔有限責任，不涉及出資者其它資產。2022/11/26972022/11/266（2）科學的企業(yè)經營制度所謂科學的企業(yè)經營制度是在企業(yè)法人制度的基礎上，根據(jù)科學經營原理而建立起來的規(guī)范的企業(yè)經營結構制度、規(guī)范的企業(yè)經營責權利制度及科學的企業(yè)決策、管理、監(jiān)督制度。因此，科學的企業(yè)經營制度包括以下三項內容。2022/11/2698（2）科學的企業(yè)經營制度2022/11/267①規(guī)范的企業(yè)經營結構制度所謂規(guī)范的企業(yè)經營結構制度是指企業(yè)的各機構能形成有效的互相制衡和互相約束的機制。要形成規(guī)范的企業(yè)經營結構制度，必須滿足以下兩個要求：A、企業(yè)所有權和企業(yè)經營權相分離；B、企業(yè)經營權與企業(yè)管理權相分離。2022/11/2699①規(guī)范的企業(yè)經營結構制度2022/11/268只有在企業(yè)所有權和企業(yè)經營權、企業(yè)經營權和企業(yè)管理權真正分離的情況下，才能形成真正的企業(yè)所有者機構即企業(yè)最高權力機構（股東大會或股東代表大會）、企業(yè)經營者機構即企業(yè)決策機構和工作監(jiān)督機構（董事會）、企業(yè)管理者機構即企業(yè)執(zhí)行或管理機構（經理及經理委員會）及企業(yè)監(jiān)督者機構即企業(yè)產權監(jiān)督機構（監(jiān)事會），并使這四個機構互相制衡和互相約束，從而達到有效地調節(jié)企業(yè)所有者、經營者、管理者、監(jiān)督者之間的關系的目的。2022/11/26100只有在企業(yè)所有權和企業(yè)經營權、企業(yè)經營權和企業(yè)管理權真正分離②規(guī)范的企業(yè)責權利制度規(guī)范的企業(yè)責權利制度是指企業(yè)的最高權力機構、企業(yè)經營（者）機構、企業(yè)的管理（者）機構、企業(yè)的監(jiān)督（者）機構的責、權、利清晰明確并形成責權利相統(tǒng)一的制度。③科學的企業(yè)決策、管理、監(jiān)督制度企業(yè)決策、管理、監(jiān)督制度是指人們在企業(yè)決策、企業(yè)管理、企業(yè)監(jiān)督、企業(yè)改善過程中應遵循的規(guī)范或安排。一般來說，科學的企業(yè)決策、管理、監(jiān)督、改善制度主要由以下內容組成：2022/11/26101②規(guī)范的企業(yè)責權利制度2022/11/2610A、民主的企業(yè)決策制度B、統(tǒng)一集中的管理制度C、嚴格的企業(yè)監(jiān)督制度企業(yè)監(jiān)督包括兩類：

一類是工作監(jiān)督，其目的是保證企業(yè)管理者（經理及經理委員會）完整地執(zhí)行或實施企業(yè)的決策；一類是產權監(jiān)督，其目的是保證企業(yè)經營者正確決策并保證企業(yè)管理者在執(zhí)行決策時的違法行為能得到及時糾正和懲罰。D、全員參與的企業(yè)管理制度2022/11/26102A、民主的企業(yè)決策制度2022/11/26112、擁有現(xiàn)代自然科學技術自然科學技術在企業(yè)特別是現(xiàn)代企業(yè)中起著越來越重要的作用，它使企業(yè)的生產力和經濟效益得到迅速提高，在現(xiàn)代企業(yè)中，先進的自然科學技術主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）先進的生產工具及勞動工具（2）先進的（生產）工藝技術（3）高水平的自然科技人才2022/11/261032、擁有現(xiàn)代自然科學技術2022/11/26123、擁有現(xiàn)代經營科學技術現(xiàn)代經營科學技術主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）現(xiàn)代化的經營思想①人本思想人本思想是指企業(yè)經營中重視人的需要和人的作用，以人為中心來開展企業(yè)的管理及經營工作，建立以人為中心的價值觀與企業(yè)文化，使企業(yè)成員擁有共同的價值觀與文化。2022/11/261043、擁有現(xiàn)代經營科學技術2022/11/2613②科學決策和民主決策思想現(xiàn)代企業(yè)非常重視科學的決策，把決策作為系統(tǒng)進行研究。另外，現(xiàn)代企業(yè)都是股份制企業(yè)，而且面臨的市場復雜多變，只有實行民主決策才能避免失誤，也才能尊重投資者或出資者（股東）的意愿，而且只有經過民主決策形成的方案才能真正體現(xiàn)投資者或出資者（股東）的集體或共同意志，從而使投資者或出資者（股東）真正成為企業(yè)的主人。2022/11/26105②科學決策和民主決策思想2022/11/2614③系統(tǒng)思想系統(tǒng)思想是指在企業(yè)經營中重視用系統(tǒng)的觀點和方法來研究及處理企業(yè)經營的問題。系統(tǒng)的思想要求經營人員及管理人員不僅把本企業(yè)看成是一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)，而且要把企業(yè)所處的環(huán)境看成一個大系統(tǒng)，企業(yè)只是大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。企業(yè)經營者及管理者應從全局出發(fā)，而不是從個別出發(fā)來考慮管理及經營問題。不僅要從靜態(tài)的角度，而且還要從動態(tài)的角度，即各個國家、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與環(huán)境之間的相互影響和變化中去研究管理及經營問題、處理管理及經營問題。2022/11/26106③系統(tǒng)思想2022/11/2615④創(chuàng)新思想創(chuàng)新意味著變革，創(chuàng)新思想是指在經營中重視改革的思想。（2）現(xiàn)代經營人才（3）現(xiàn)代化的經營方法及經營手段現(xiàn)代化的經營手段是以計算機為主，包括各種先進的檢測手段、現(xiàn)實監(jiān)控裝置、通訊設施和辦公自動化設備等現(xiàn)代化手段在管理及經營中的運用。2022/11/26107④創(chuàng)新思想2022/11/2616二、企業(yè)的起源、邊界、功能、使命（一）企業(yè)的起源傳統(tǒng)的企業(yè)理論：從協(xié)作效益、規(guī)模經濟等生產技術因素分析企業(yè)產生的根源，把企業(yè)看成是一種以最小的投入獲得最大的產出的生產函數(shù)。科斯理論：從制度分析企業(yè)的產生根源。二類組織：2022/11/26108二、企業(yè)的起源、邊界、功能、使命2022/11/2617市場組織：通過交易來協(xié)調社會經濟活動，等價交換原則。企業(yè)組織：通過權威和等級來組織社會經濟活動，人們的活動受統(tǒng)一的計劃或指揮權威的支配。2022/11/26109市場組織：通過交易來協(xié)調社會經濟活動，等價交換原則。2022交易費用：指一切不直接發(fā)生在物質生產過程中的與人打交道時所消耗的費用。如：信息費用、談判費用、擬定和履約費用等等。結論：企業(yè)出現(xiàn)的制度原因就是在于企業(yè)可以以低于市場交易費用完成同樣的交易活動。（二）企業(yè)的邊界在企業(yè)內部組織一筆追加的交易的費用剛好等于在市場上完成這筆交易的費用的地方，就是企業(yè)的邊界所在。2022/11/26110交易費用：指一切不直接發(fā)生在物質生產過程中的與人打交道時所消總結企業(yè)隨著市場的形成與發(fā)展而產生并逐步發(fā)展起來的。企業(yè)的生產經營活動受市場規(guī)律的約束。企業(yè)內部必須具有統(tǒng)一的指揮或權威。企業(yè)追求利益最大化。2022/11/26111總結2022/11/2620（三）企業(yè)的功能

企業(yè)的功能就是通過商品生產和商品交換，把社會的有限資源轉換為滿足社會需要的商品和服務，以實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益和企業(yè)的社會效益。

2022/11/26112（三）企業(yè)的功能2022/11/2621（四）企業(yè)的使命

服務社會，發(fā)展自己服務社會是企業(yè)發(fā)展自己的前提發(fā)展自己是服務社會的結果。2022/11/26113（四）企業(yè)的使命2022/11/2622三、產權制度與企業(yè)類型（一）產權及其特征1、產權的含義及其內涵產權是指以財產所有權為基礎的若干權能的組合。產權包括：①占有權，即實際上控制資產的權利；②使用權，即在法律允許的范圍內以生產或其他方式使用資產的權利；③處置或轉讓權，即通過出租或出售地與資產有關的權利讓渡給他人；④收益權，即直接從資產的使用或通過資產轉讓獲取收益的權利。

2022/11/26114三、產權制度與企業(yè)類型2022/11/26232、產權的特征（1）排它性。在商品經濟社會，不同主體（包括機構或個人）之間存在利益上的沖突。資產使用的單一時空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產權具有排它性；（2）可讓渡性。在商品經濟社會，經濟效益是評價一切活動成功與否的最直觀的標準。產權作為一種收益，可以通過轉讓，實現(xiàn)資產的最優(yōu)化配置。

2022/11/261152、產權的特征2022/11/2624（二）企業(yè)產權制度的演變過程

第一階段：產權主體單一，兩權合一；第二階段：產權主體單一，兩權分離；第三階段：產權主體多元，兩權合一；第四階段：產權高度社會化，兩權分離。2022/11/26116（二）企業(yè)產權制度的演變過程2022/11/2625（三）企業(yè)的類型1、按企業(yè)的產權組織形式，可以劃分為單個業(yè)主制企業(yè)，合伙制企業(yè)和法人或公司制企業(yè)；2、按照企業(yè)的生產組織形式劃分，可分為單廠企業(yè)，多廠企業(yè)，經濟聯(lián)合體和企業(yè)集團；3、按企業(yè)生產要素的密集程度可分為勞動密集型、資金密集型、知識密集型企業(yè)；2022/11/26117（三）企業(yè)的類型2022/11/26264、按照企業(yè)規(guī)模劃分，可分為大型企業(yè)，中型企業(yè)和小型企業(yè)；5、按照企業(yè)同外國資本聯(lián)合的方式劃分，可分為合資經營企業(yè)和合作經營企業(yè)。2022/11/261184、按照企業(yè)規(guī)模劃分，可分為大型企業(yè)，中型企業(yè)和小型企業(yè)；2（四）公司制企業(yè)特點1、公司的所有權與經營權分離，企業(yè)擁有獨立的法人財產；2、股東對企業(yè)的資產負有限責任；3、公司有權商品化、市場化、貨幣化和證券化。2022/11/26119（四）公司制企業(yè)特點2022/11/2628四、現(xiàn)代企業(yè)經營體系（自學）現(xiàn)代企業(yè)經營體系是指現(xiàn)代企業(yè)經營各機構在責權利的分工體系。企業(yè)所有（者）機構、企業(yè)經營（者）機構、企業(yè)管理（者）機構、企業(yè)監(jiān)督（者）機構各自擁有的權力。從現(xiàn)代企業(yè)的觀點來看，以上四種機構各自的權力如下。2022/11/26120四、現(xiàn)代企業(yè)經營體系（自學）2022/11/26291、企業(yè)的所有（者）機構企業(yè)所有（者）機構是股東代表大會，它由企業(yè)所有者或企業(yè)所有者的代表組成，它享有下列權力：（1）投資及經營決定權。（2）人事權。（3）審批權。（4）決議權。（5）修改企業(yè)章程權。

2022/11/261211、企業(yè)的所有（者）機構2022/11/26302、企業(yè)的經營（者）機構（董事會）應當是現(xiàn)代企業(yè)的經營者的主體。董事會對股東會或股東代表大會負責，擁有經營決策權及工作監(jiān)督權。具體來說，董事會行使下列職權：（1）負責召集股東會或股東代表大會，并向股東會或股東代表大會報告工作。執(zhí)行股東或股東代表大會的決議；（2）決定企業(yè)的經營方向、經營目標、經營方針即經營方案；但重大的決策必須通過股東會或股東代表大會表決后才生效。（3）決定企業(yè)的財務預算方案、決算方案；（4）制訂企業(yè)的利潤分配方案和彌補虧損方案；2022/11/261222、企業(yè)的經營（者）機構2022/11/2631（5）制訂企業(yè)增加或減少注冊資本的方案；（6）制訂企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散的方案；（7）批準決定企業(yè)管理機構的設置；（8）聘任或者解聘企業(yè)的經理（總經理），根據(jù)經理（總經理）的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項；（9）對管理者及其管理行為行使工作監(jiān)督權；（10）批準企業(yè)的基本管理制度。2022/11/26123（5）制訂企業(yè)增加或減少注冊資本的方案；2022/11/263、企業(yè)的管理（者）機構企業(yè)的管理者是指經理委員會及其所屬機構，企業(yè)的管理者是企業(yè)決策的執(zhí)行機構。企業(yè)的管理實行經理（總經理）負責制。企業(yè)經理（總經理）擁有下列權力：主持企業(yè)的管理工作，實施董事會的決議；實施企業(yè)的投資方案；擬定企業(yè)的基本管理制度；擬定企業(yè)的具體規(guī)章；提請聘任或者解雇企業(yè)的副經理、財務負責人；聘任或者解除除董事會聘任或解聘以外的管理人員；企業(yè)章程和董事會授予的其他職權；列席董事會會議。2022/11/261243、企業(yè)的管理（者）機構2022/11/26334、企業(yè)的監(jiān)督（者）機構企業(yè)監(jiān)事會的任務是監(jiān)督本企業(yè)的董事會、執(zhí)行董事或經理（總經理）。企業(yè)的監(jiān)事會成員，由股東會或股東代表大會選舉產生，連選還可以連任。監(jiān)事會或監(jiān)事行使下列監(jiān)督權力：（1）檢查企業(yè)財務。（2）檢查企業(yè)董事、經理（總經理）的決策及工作監(jiān)督、管理是否有違法和違反企業(yè)章程的行為，并接受股東會議或股東代表大會的委托，就一些專門業(yè)務進行調查。（3）要求企業(yè)董事、經理（總經理）糾正侵害企業(yè)利益和股東利益的行為。（4）提議召開臨時股東會或股東代表大會。2022/11/261254、企業(yè)的監(jiān)督（者）機構2022/11/2634五、企業(yè)專業(yè)化與協(xié)作1、專業(yè)化與協(xié)作的含義社會整體的工業(yè)生產過程按不同產品，或產品的不同生產階段，或不同工藝分解為相對獨立的個別生產過程就是專業(yè)化；各個個別工業(yè)生產過程按照一定的生產聯(lián)系互相結合，形成相對統(tǒng)一的共同生產過程就是協(xié)作。

2022/11/26126五、企業(yè)專業(yè)化與協(xié)作2022/11/26352、工業(yè)生產專業(yè)化與協(xié)作的客觀必然性（自學）（1）專業(yè)化協(xié)作是分工發(fā)展的要求。分工一方面使總生產過程分解為與具體勞動形式相區(qū)別的個別生產過程；另一方面，又使這些個別生產過程緊密聯(lián)系，互相配合，共同完成統(tǒng)一的總生產過程。這就是最基本形式的協(xié)作。只要從事同種生產的單位之間存在著不平衡。就有進一步分工和發(fā)展專業(yè)化協(xié)作的可能性。在大機器工業(yè)生產中，由于產品、設備、工藝的日益復雜，不平衡狀態(tài)是經常出現(xiàn)、普遍存在的，因此，專業(yè)化協(xié)作就成為工業(yè)生產組織的基本形式。2022/11/261272、工業(yè)生產專業(yè)化與協(xié)作的客觀必然性（自學）2022/11/（2）專業(yè)化協(xié)作是技術進步的要求。技術進步是專業(yè)化協(xié)作的物質基礎，工業(yè)技術的每一次質的飛躍都要帶來社會整體的工業(yè)生產過程重新或進一步的分解。工業(yè)生產領域中的技術進步過程就是專業(yè)化協(xié)作的生產組織形式不斷深化和發(fā)展的過程。（3）專業(yè)化協(xié)作是提高經濟效益的要求。專業(yè)化協(xié)作生產，可以提高勞動效率，節(jié)約生產費用，提高質量，改善管理。所有這些最終都表現(xiàn)為經濟效益的提高。2022/11/26128（2）專業(yè)化協(xié)作是技術進步的要求。2022/11/2637六、多元化經營1、多元化經營含義就詞義來說，任何生產多于一種產品或服務的企業(yè)都可稱之為“多元化經營”企業(yè)，但是為了便于分析，對這一概念需稍加限定。生產若干有密切替代關系的產品的企業(yè)被認為是橫向聯(lián)合企業(yè)；相反，一個企業(yè)生產的產品之間如果具有顯著的投入產出關系，這種企業(yè)被認為是具有縱向聯(lián)合企業(yè)。多元化經營的定義在這不包括具有高度替代關系或具有明顯縱向聯(lián)系的產品的生產。2022/11/26129六、多元化經營2022/11/26382、多元化經營的類型（1）產品擴展多元化。（2）市場擴展多元化。（3）聯(lián)合多元化3、企業(yè)多元化經營動機的基本理論（1）資產利用理論（2）降低經營風險理論2022/11/261302、多元化經營的類型2022/11/26393、企業(yè)多元化經營可能會出現(xiàn)的問題（1）多元化經營會造成企業(yè)力量分散。（2）多元化經營常常造成“副業(yè)侵蝕主業(yè)”的問題。（3）多元化經營使管理難度加大。（4）多元化經營使企業(yè)難以形成自己的特色。2022/11/261313、企業(yè)多元化經營可能會出現(xiàn)的問題2022/11/2640六、公司公司是以盈利為目的而依法組成的擁有法人獨立財產權的經營實體組織。1、公司組建的基本原則（1）效益原則（2）優(yōu)勢原則（3）自愿原則（4）市場取向原則2022/11/26132六、公司2022/11/26412、公司的類型公司種類繁多，依據(jù)不同的標準，可以有不同的分類。根據(jù)公司股東對公司債務所負責的方式不同，公司一般可以分為以下幾種類型：2022/11/261332022/11/2642（1）無限責任公司它是只有兩人以上的股東所組成并且股東對公司的債務負連帶無限責任的公司，簡稱無限公司。無限公司這一形式的優(yōu)點表現(xiàn)：①組建簡便。②有利于財智合作。③經營努力。④信用堅厚。無限公司的缺點表現(xiàn)為：①股東的責任太重。②資本籌集困難。③股本轉讓困難。2022/11/26134（1）無限責任公司2022/11/2643（2）兩合公司和股份兩合公司它是指以部分股東就公司債務負無限責任，而另一部分股東僅以其出資額負有限責任的公司。兩合公司兼有無限公司以個人信用為基礎和有限公司以股東為基礎的雙重性質。這是兩合公司的最大特點，也是它區(qū)別于無限公司和有限公司的最重要標志。兩合公司中由于無限責任股東要承擔較大風險。因而他們在公司中居主導地位，享有管理公司業(yè)務的權力。有限責任股東則不能承擔任何管理和業(yè)務工作。2022/11/26135（2）兩合公司和股份兩合公司2022/11/2644（3）有限責任公司（也稱有限公司）一般指由一定人數(shù)的股東組成，公司不公開發(fā)行股票，股東以其認定的出資額對公司負責，公司則以其全部資產對債務負責的公司。有限責任公司具有如下特征：（1）對股東數(shù)量有嚴格的規(guī)定。我國《公司法》規(guī)定有限責任公司股東人數(shù)必須在2-50人之間。（2）不得公開發(fā)行股票。股東雖有各自的資產份額，但公司資本通常不劃分為等額股份，股東手中的股權證書不能像股票那樣自由流通。出資人如欲轉讓，需經其他股東同意后方可進行。2022/11/26136（3）有限責任公司（也稱有限公司）2022/11/2645

皮肌炎是一種引起皮膚、肌肉、心、肺、腎等多臟器嚴重損害的，全身性疾病，而且不少患者同時伴有惡性腫瘤。它的1癥狀表現(xiàn)如下：1、早期皮肌炎患者，還往往伴有全身不適癥狀，如-全身肌肉酸痛，軟弱無力，上樓梯時感覺兩腿費力；舉手梳理頭發(fā)時，舉高手臂很吃力；抬頭轉頭緩慢而費力。皮肌炎圖片——皮肌炎的癥狀表現(xiàn)皮肌炎是一種引起皮膚、肌肉、心、肺、腎等多臟器嚴重（3）有限責任公司的設立程序比較簡單，不必對外公布財務賬目及營業(yè)報告。（4）內部機構設置比較靈活，由于股東人數(shù)少，通常不設股東會。（5）股東都負有限責任。2022/11/26138（3）有限責任公司的設立程序比較簡單，不必對外公布財務賬目及（4）股份有限公司通常是指由5人以上的發(fā)起人發(fā)起組織，全部資本被劃分為若干等額股份，股東可以在社會上公開發(fā)行和自由轉讓的公司。股份有限公司不同于有限責任公司，其相應的特征有：股東人數(shù)多，且不規(guī)定上限。公司資本總額被平分為金額相等的股份，并采取股票的形式，以便于計算每個股東擁有的權力和利益。2022/11/26139（4）股份有限公司2022/11/2648股份有限公司的設立程序比較復雜，且公司的賬目要公開，股份有限公司必須在每年財政年度終了時公布公司的年度報告，其中包括董事會的年度報告、公司的損益表和資產負債表。2022/11/26140股份有限公司的設立程序比較復雜，且公司的賬目要公開，股份有限絕大多數(shù)股份有限公司的所有者和經營者是相互分離的，負責股份有限公司的日常經營活動的不是股東，而是一個專門的班子——董事會和經理，其中經理要以自己的全部財產對自己給公司造成的行為負責，經理對其因失職而造成的對公司的經濟損失一般負有連帶責任。股票可自由轉讓，可以在社會上通過證券交易所公開交易，但不能退股。2022/11/26141絕大多數(shù)股份有限公司的所有者和經營者是相互分離的，負責股份有可見，股份有限公司的優(yōu)點是：①可以廣泛吸收社會閑散資金，匯集成巨額成本。②股東人數(shù)多，分散了公司的經營風險。③股東有選擇權，看到經營不善時，可立即拋售其股票，再購經營好的公司的股票，從而形成了調整經濟結構、優(yōu)化資源配置的機制。④公司制度完善，通過股東會、董事會和監(jiān)事會，建立了制衡機制。股份有限公司的缺點是：①公司設立的程序復雜。②要公布公司財務狀況，公司的保密性差。③股東的流動性大，對公司缺乏責任感。2022/11/26142可見，股份有限公司的優(yōu)點是：2022/11/2651在上述公司類型中，由于無限公司和兩合公司中股東要負無限責任，因而在現(xiàn)代公司企業(yè)中為數(shù)極少，因此有限責任公司和股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的工業(yè)公司的兩種主要形式。由于有限責任公司和股份有限公司都是應用股份制來組織公司，因此可以統(tǒng)稱為股份制公司。2022/11/26143在上述公司類型中，由于無限公司和兩合公司中股東要負無限責任，七、股份制企業(yè)集團1、股份制與企業(yè)集團的關系（1）股份制有下列基本特征從廣義上說，凡是通過各種不同份額資本（股份資本）的集中組織法人企業(yè)（公司）而進行聯(lián)合生產與經營，并按投入資本的份額參與管理與分配的形式，都可稱為股份制；從狹義上說，股份制就是通過發(fā)行股票、建立股份公司籌集資本，進行生產和經營的形式。我們通常所說的股份制，也主要是指現(xiàn)代公司制度中的有限責任制度，因此，股份制一般也可以說是股份有限公司和有限責任公司的組織形式。2022/11/26144七、股份制企業(yè)集團2022/11/2653（2）股份制與企業(yè)集團的關系企業(yè)集團是以資本聯(lián)合為特征、產權主體多元化的復雜經濟聯(lián)合組織。企業(yè)集團建立和鞏固的重要前提是，要有科學處理產權關系及相應的權利與義務的方法，而股份制的本質內容和基本要求就是具有這種內在的功能。

2022/11/26145（2）股份制與企業(yè)集團的關系2022/11/2654因此，股份制和企業(yè)集團通?？偸窍嗷ソY合，即企業(yè)集團要以股份制的形式來組建，股份制要以自身特有功能為企業(yè)集團的建立、發(fā)展和鞏固創(chuàng)造條件，因而人們稱之為股份制企業(yè)集團。國外的企業(yè)集團都是通過控股和相互參股的方式建立的，所以它們都是股份制企業(yè)集團。2022/11/26146因此，股份制和企業(yè)集團通常總是相互結合，即企業(yè)集團要以股份制2、股份制企業(yè)集團的作用（1）股份制企業(yè)集團的重要作用就在于有利于資