第5頁共5頁平安事故責(zé)任檢討書為進(jìn)一步推動平安消費工作持續(xù)、安康、穩(wěn)定開展，強化平安現(xiàn)場管理，為今后的平安工作打下一個堅實的根底，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本隊實際情況，掘二隊于20xx年11月9日，在會議室召開了平安反思會，參加討論的領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長、員工共計30多人。就近年來平安工作中的缺乏進(jìn)展了全方位的交流、討論，并制定了整改措施，先將活動總結(jié)如下：隊長孔德利首先發(fā)言：我隊曾經(jīng)發(fā)生過重大未遂事故，在在全公司造成影響極其惡劣，給員工經(jīng)濟(jì)上也造成了一定的損失，充分暴露出了我隊管理中存在的問題，一是平安管理上有破綻、死角，考核不嚴(yán)、不細(xì);二是規(guī)程、措施現(xiàn)場落實不到位，"三違"現(xiàn)象時有發(fā)生;三是職工平安意識差，自主保安才能不強;四是本安體系在職工心中還沒有根深蒂固。認(rèn)真分析^p，主要是員工思想教育不到位，平安意識淡薄，圖省事，違章操作，管理人員現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，規(guī)程措施沒有落到實處。針對這些問題，我們要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，討論制定出今后的工作方向。支部書記王喜寧：縱觀各煤礦企業(yè)，一再發(fā)生的事故給我們敲響警鐘，身為煤礦企業(yè)工作者，要時刻牢記"平安第一"的工作方針。在抓好平安消費工作方面我們動腦子最多、下功夫最大、長期探究追求的目的。而事實上并沒有實現(xiàn)長治久安，沒有把平安消費工作真正做好，我隊發(fā)生的幾起事故可以說明這一點，搞好平安消費工作并不是只靠那個人，那個部門，要全員參與從身邊做起，從自己做起，遏制"三違"現(xiàn)象，牢牢繃緊平安這根弦始，并貫穿于平安管理及消費全過程。強化平安風(fēng)險意識，真正實現(xiàn)"不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害"，只有這樣才能確保平安消費。副隊長劉吉華：從近期的出勤情況來看，局部青工思想情緒不穩(wěn)定。有近五分之一的青年職工不喜歡目前所從事的工作，近三成的人對目前的工作表示一般，說明這些青年不安心本職工作，不滿意工作崗位，或是抱怨條件艱辛，待遇偏低，或是感覺專業(yè)不對口，工作沒有興趣，或是嫌工作太累，生活乏味，沒有動力。導(dǎo)致我隊有些時候，工作出現(xiàn)被動，零打碎敲的事故時有發(fā)生。胡新軍：夜班是一個比擬辛苦的班，打亂了人的作息規(guī)律，極易發(fā)惹事故。因此，我們在剛開場倒夜班的時候一定要加大查崗力度，針對一些人一些崗位要進(jìn)展不連續(xù)的檢查、讓員工逐漸的適應(yīng)工作的要求,對一些重點崗位我們要選擇一些責(zé)任心,素質(zhì)過硬的員工擔(dān)當(dāng)，確保平安消費班長李桔祥說;在今后的工作中時刻按章作業(yè);不三違，干標(biāo)準(zhǔn)活，工作前認(rèn)真做好風(fēng)險預(yù)控的工作，嚴(yán)格執(zhí)行手指口述平安工作法，杜絕幸運心理，帶著本班組員工超額完成各項消費任務(wù)。員工劉海旺，作為掘二隊一名員工，時刻硼緊平安這根繩。在做任何工作的時候，我要牢記平安的重要性，首先自己我不"違章"，嚴(yán)格按章作業(yè)，并保證自己身邊沒有"三違"的現(xiàn)象發(fā)生，工作的'時候嚴(yán)格按"手指口術(shù)"來操作，為平安消費奉獻(xiàn)出自己的力量。通過大家交流討論，在員工思想狀態(tài)、現(xiàn)場平安和消費管理等方面存在的問題，我們制定了以下措施：1、首先把職工教育培訓(xùn)作為搞好平安消費的首要工作，充分利用"平安學(xué)習(xí)日"、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦"三大規(guī)程"《平安消費法》等法律法規(guī)知識，通過學(xué)習(xí)使每個職工在思想上由被動承受教育轉(zhuǎn)向主動承受教育，在行動上由"要我平安"向"我要平安"的轉(zhuǎn)化，激發(fā)廣闊員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氣氛。2、以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理重點在現(xiàn)場。隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行《三條禁令》，經(jīng)常深化工作現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患、堵破綻、反"三違"及時解決工作現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即停下辦學(xué)習(xí)班，直到考試合格后，方可回到崗位工作。3、加強重點薄弱環(huán)節(jié)的平安、工程質(zhì)量管理，凡遇工作面過石門，過地質(zhì)變化帶、巷道貫穿，揭露煤層，小上山提升、放炮戒備等，都安排有工程技術(shù)或管理人員現(xiàn)場把關(guān)，確保事故多發(fā)環(huán)節(jié)不出事故。4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化根底工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各消費班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展作業(yè)，作業(yè)人員從打眼質(zhì)量，錨桿角度等，每一道工序必須符合質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各消費班組進(jìn)展工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)展質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)處分。5、在設(shè)備管理上，加強對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責(zé)任制，每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備到達(dá)良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了工作面的正常消費。6、在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的