第16頁共16頁對(duì)長(zhǎng)承諾書〔共7篇〕第1篇：網(wǎng)格長(zhǎng)承諾書網(wǎng)格長(zhǎng)承諾書我承諾：一、積極向本網(wǎng)格內(nèi)居民宣傳黨的方針政策和國(guó)家法律法規(guī)以及各級(jí)黨委、政府工作部署。二、理解和掌握本網(wǎng)格內(nèi)的人口、家庭、單位根本情況。三、負(fù)責(zé)本網(wǎng)格居民與村〔社區(qū)〕之間的信息溝通、情況通報(bào)，及時(shí)搜集社情民意，反映居民的訴求和愿望，維護(hù)居民的合法權(quán)益。四、配合做好低保、救助、老齡、就業(yè)和衛(wèi)生計(jì)生等項(xiàng)事務(wù)的信息登記、審核工作。五、組織開展平安建立活動(dòng)，做好網(wǎng)格內(nèi)居民矛盾調(diào)處和群防群治工作，及時(shí)掌握并上報(bào)影響穩(wěn)定的苗頭和動(dòng)態(tài)，配合上級(jí)組織處理好矛盾糾紛和突發(fā)事件。六、積極參與平安創(chuàng)立工作，組織網(wǎng)格內(nèi)居民開展或參加村〔社區(qū)〕文化體育、志愿效勞、互助效勞、文明創(chuàng)立等活動(dòng)，協(xié)助管理公共效勞設(shè)施，維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生。七、所有使用手機(jī)的人員只擁有手機(jī)使用權(quán)，對(duì)所配發(fā)的公務(wù)手機(jī)做到機(jī)卡不別離〔假設(shè)別離造成送不上費(fèi)的手機(jī)持有人承當(dāng)費(fèi)用〕，做到隨身攜帶，妥善保管，絕不借給別人使用。八、自覺節(jié)約流量、話費(fèi)等費(fèi)用，保證24小時(shí)開機(jī)，人機(jī)一體，方便工作，不得欠費(fèi)停機(jī)，無故關(guān)機(jī)。超出規(guī)定資費(fèi)自己承當(dāng)〔因停機(jī)送不上費(fèi)的持有人承當(dāng)〕。九、做到每月上報(bào)有效信息不少于5條，入戶走訪每月不少于5次，記好民情日志。當(dāng)月信息上報(bào)為零的立即收回手機(jī)，連續(xù)兩月完不成任務(wù)的也收回手機(jī)(交回手機(jī)時(shí)，人為損壞修理費(fèi)自理，喪失照價(jià)賠償)。十、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)通訊法律規(guī)定，不造謠、不傳謠、不制造和轉(zhuǎn)發(fā)不良信息，嚴(yán)格遵守網(wǎng)格工作人員的保密制度，確保信息不外泄。自覺承受鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和區(qū)指導(dǎo)中心管理。村〔社區(qū)〕：承諾人：年月〔手印〕日第2篇：宿舍長(zhǎng)承諾書宿舍長(zhǎng)承諾書為了給同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，保障每位同學(xué)的身心安康及能在全校樹立我院良好形象，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)教師研究決定，將全面加大宿舍衛(wèi)生、夜晚歸宿情況的檢查力度，進(jìn)展不定期抽查。望各位宿舍長(zhǎng)積極配合！現(xiàn)對(duì)各宿舍長(zhǎng)提出如下要求：1、將各宿舍成員的床頭卡懸掛在適宜位置，方便檢查記錄。2、制作值日表，將每日值日責(zé)任明確到個(gè)人并催促值日生做好值日。3、要以身作那么嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)定，保持舍內(nèi)衛(wèi)生。4、配合教師、學(xué)生會(huì)同學(xué)做好夜晚歸宿情況的檢查，假設(shè)出現(xiàn)任何違紀(jì)情況及時(shí)向?qū)W生干部或教師匯報(bào)，否那么出任何事情由該舍舍長(zhǎng)負(fù)全責(zé)。宿舍衛(wèi)生、歸宿情況檢查結(jié)果將上報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，并直接影響星級(jí)宿舍評(píng)定，獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金定評(píng)，推優(yōu)入黨及綜合測(cè)評(píng)。望認(rèn)真對(duì)待！宿舍長(zhǎng)閱讀后簽字有效。宿舍長(zhǎng)簽名：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院2023年11月10日第3篇：店長(zhǎng)承諾書承諾書本人系重慶大業(yè)興置業(yè)參謀〔所在店名組別〕任一職，在此承諾：賣方買方于因：因此產(chǎn)生的一切糾紛，由本人單獨(dú)承當(dāng)與重慶大業(yè)興置業(yè)參謀無關(guān)。承諾人：日期：第4篇：保衛(wèi)科長(zhǎng)廉政承諾書保衛(wèi)科長(zhǎng)廉政承諾書我叫姜思明，現(xiàn)任我校保衛(wèi)科長(zhǎng)。為進(jìn)一步打造忠誠(chéng)于國(guó)家，忠誠(chéng)于教育，忠誠(chéng)于本校的平安保衛(wèi)工作，我鄭重向?qū)W校如下承諾：一、遵章守紀(jì)、依法執(zhí)勤。自覺嚴(yán)格遵守國(guó)家憲法、法律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、保衛(wèi)人員工作紀(jì)律，執(zhí)勤時(shí)，秉公執(zhí)紀(jì)，公平公正，儀表端正，周到誠(chéng)懇。二、廉潔自律1、不假公濟(jì)私、不以權(quán)謀私、不收受別人財(cái)物和私下罰款；2、不參各類違法亂紀(jì)活動(dòng)；3、器材維修，服裝購(gòu)置嚴(yán)格按照保衛(wèi)處規(guī)定辦理，不私自修理或無證購(gòu)置，不收受各種形式的“好處”。三、文明效勞、首問首辦綜治保衛(wèi)人員在接待、辦事、接聽、咨詢、查詢問題時(shí)，應(yīng)做到主動(dòng)熱情，禮貌待人，文明用語。五、自覺承受監(jiān)視真誠(chéng)歡送廣闊干部職工對(duì)本承諾書執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視和檢查。保衛(wèi)科長(zhǎng)〔簽字〕：利發(fā)盛中心校2023年3月20日第5篇：店長(zhǎng)承諾書范本店長(zhǎng)承諾書范文店長(zhǎng)承諾書承諾書本人系**大業(yè)興置業(yè)參謀〔所在店名組別〕任一職，在此承諾：賣方買方于因：因此產(chǎn)生的一切糾紛，由本人單獨(dú)承當(dāng)與**大業(yè)興置業(yè)參謀無關(guān)。承諾人：日期：1、店長(zhǎng)任職資格?大專學(xué)歷，5年以上酒店經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)歷?認(rèn)同經(jīng)濟(jì)型酒店理念，熟悉經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)和管理系統(tǒng)?理解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的政策法規(guī)?誠(chéng)信，敬業(yè)，注重工作結(jié)果?出色的溝通才能和團(tuán)隊(duì)建立才能，有親和力?有很強(qiáng)的執(zhí)行力，富有激情，能出色完成上級(jí)下達(dá)的各種指令店長(zhǎng)崗位職責(zé)?根據(jù)公司新店工程進(jìn)度，店長(zhǎng)在開業(yè)前75天到位?店長(zhǎng)由區(qū)域總經(jīng)理向公司提名推薦，由公司任命委派，店長(zhǎng)助理由酒店推薦，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。財(cái)務(wù)人員由公司推薦，公司財(cái)務(wù)部任命?店長(zhǎng)到位前需經(jīng)過培訓(xùn)，獲得經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)資格1/8店長(zhǎng)承諾書范文?酒店開業(yè)前，區(qū)域總經(jīng)理對(duì)開業(yè)工作負(fù)責(zé)，店長(zhǎng)配合區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)酒店開業(yè)的詳細(xì)工作?酒店宣布開業(yè)后，店長(zhǎng)根據(jù)公司任命，全權(quán)負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)管理工作?根據(jù)經(jīng)濟(jì)型酒店開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和新店工程方案，在區(qū)域總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)施行新店開業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，酒店開業(yè)后，根據(jù)公司任命，負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)和管理。崗位職責(zé)詳細(xì)如下：1、理解新店工程工程進(jìn)度和《新店工程合同》條款；2、審核新店經(jīng)營(yíng)布局圖紙，房型比例和布置，及時(shí)提出合理建議；3、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和酒店實(shí)際，提出組織構(gòu)造、人員定編和工資標(biāo)準(zhǔn)方案，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；4、負(fù)責(zé)酒店人員招聘工作；5、負(fù)責(zé)開業(yè)前員工培訓(xùn)和從事管理工作；6、組織市場(chǎng)調(diào)研、編制市場(chǎng)銷售方案、上報(bào)酒店房?jī)r(jià)方案和當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算；7、負(fù)責(zé)落實(shí)酒店宣傳和促銷資料；8、負(fù)責(zé)酒店開業(yè)前期的銷售工作；9、根據(jù)公司物品裝備標(biāo)準(zhǔn)，編制開業(yè)物品采購(gòu)清單，上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)中心審批；10、跟蹤落實(shí)公司統(tǒng)一采購(gòu)物品到位；2/8店長(zhǎng)承諾書范文11、負(fù)責(zé)酒店自購(gòu)物品市場(chǎng)詢價(jià)，編制自購(gòu)物品采購(gòu)預(yù)算，上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；12、按方案負(fù)責(zé)自購(gòu)物品采購(gòu)工作；13、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合酒店的詳細(xì)實(shí)際，制定酒店運(yùn)營(yíng)管理的施行細(xì)那么，在開業(yè)前培訓(xùn)到每個(gè)員工；14、根據(jù)工程進(jìn)度，定期檢查和反響工程質(zhì)量情況；15、工程開工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)裝修資料和圖紙交接、自查酒店所有問題，并反響與跟進(jìn)；16、負(fù)責(zé)酒店開荒和清潔工作；17、負(fù)責(zé)酒店各類營(yíng)業(yè)答應(yīng)證照的辦理工作；18、根據(jù)新店工程方案，做好開業(yè)前的其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，自查合格后，上報(bào)運(yùn)營(yíng)部和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展開業(yè)驗(yàn)收；19、酒店周邊關(guān)系協(xié)調(diào)；20、完成公司分管安排的其他工作。如何做好店長(zhǎng)店長(zhǎng)，是店鋪的經(jīng)營(yíng)者，是門店的靈魂人物，也是門店最關(guān)鍵因素。因?yàn)槲覀兌伎吹酵瑯右粋€(gè)店鋪，不同的店長(zhǎng)管理，該店的經(jīng)營(yíng)效果是有很大差異的。所以，店長(zhǎng)的才能和素質(zhì)是我們事業(yè)獲得成功的保證。要做正確事。對(duì)于一個(gè)店長(zhǎng)而言，必須具備識(shí)別(更多請(qǐng)搜索)什么是店內(nèi)最正確的事，找到后并堅(jiān)持去做。正確的事是符合長(zhǎng)遠(yuǎn)目3/8店長(zhǎng)承諾書范文標(biāo)，符合公司和員工的根本利益的。店長(zhǎng)要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)。傳統(tǒng)上店長(zhǎng)是一線的運(yùn)作主要指揮員，主要負(fù)責(zé)制度的貫徹執(zhí)行，但這不是一個(gè)完全意義上的店長(zhǎng)，店長(zhǎng)需要主抓經(jīng)營(yíng)，要對(duì)整個(gè)店的利潤(rùn)、銷售負(fù)主要責(zé)任，一切有利于利潤(rùn)、銷售增長(zhǎng)的做法都是可以嘗試的。店長(zhǎng)要有創(chuàng)新才能。要進(jìn)步業(yè)績(jī)，就必須依靠創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新才能。尤其在銷售方面，要勇于和熱衷于通過嘗試各種創(chuàng)新的方法獲得不斷破記錄的銷售額。店長(zhǎng)需要在店內(nèi)鼓勵(lì)全體員工參與創(chuàng)新活動(dòng)，為員工創(chuàng)造一個(gè)可以創(chuàng)新的環(huán)境和氣氛，只有全體員工的智慧得到創(chuàng)造性發(fā)揮，才可以實(shí)現(xiàn)店內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目的。其次，要堅(jiān)持制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。假如做為一名店長(zhǎng)不堅(jiān)持制度化管理，認(rèn)為員工很辛苦，一些標(biāo)準(zhǔn)可以放松，每天提升一點(diǎn)很難，但每天放松一點(diǎn)卻非常容易，放松后將導(dǎo)制后患無窮。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量可以提升員工的才能和素質(zhì)，可以帶動(dòng)和促進(jìn)銷售，所以作為一名店長(zhǎng)必須成為店內(nèi)制度標(biāo)準(zhǔn)化的楷模。領(lǐng)導(dǎo)才能。再優(yōu)秀的店長(zhǎng)一個(gè)人也是無法使一個(gè)店獲得成功，店長(zhǎng)還必須贏得員工的尊重和信賴，可以不斷激發(fā)所有員工的工作熱情和創(chuàng)造力。要實(shí)現(xiàn)這些，店長(zhǎng)需要做到：主動(dòng)向員工詢問各種意見和建議；尊重和信任員工的才能和創(chuàng)造性；關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和開展等。積極的心態(tài)。面對(duì)挑戰(zhàn)性目的，面對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，店長(zhǎng)的壓力是最大的，但作為店長(zhǎng)無論遇到任何困難，也不能在員工面前抱怨，因4/8店長(zhǎng)承諾書范文為店長(zhǎng)的情緒會(huì)感染全店員工的情緒。當(dāng)你滿腹牢騷時(shí)，你的員工已經(jīng)有了完不成目的的借口和理由。所以，作為店長(zhǎng)沒有退路，唯一的選擇是帶著自己團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造更佳的業(yè)績(jī)其次作為店長(zhǎng)，您自己先考慮以下問題：1〕您理解下屬的性格嗎？2〕您理解下屬的工作技能嗎？3〕您清楚下屬的工作內(nèi)容嗎？4〕您能正確把握下屬的工作職責(zé)嗎？5〕您的下屬清楚地理解您對(duì)他的期望嗎？6〕你的下屬清楚公司的根本規(guī)那么嗎？7〕你的下屬有成為優(yōu)秀員工的動(dòng)力嗎？8〕你的下屬中有多少是優(yōu)秀員工？9〕你準(zhǔn)備調(diào)整自己哪些管理行為“如何做好店長(zhǎng)”——胡總會(huì)議講話感悟店長(zhǎng)—門店整體運(yùn)營(yíng)的掌控者、總部策略的組織施行人、基層管理者和員工的精神支柱或者說良師益友，店長(zhǎng)管理思路的“曲直”是影響門店的整體運(yùn)營(yíng)成敗以及員工主觀能動(dòng)性、忠誠(chéng)度、戰(zhàn)斗力的重要因素。那么，該如何做好一名店長(zhǎng)？如何帶著門店所有同仁保質(zhì)保量的完成公司的整體指標(biāo)？如何使門店各項(xiàng)指標(biāo)保持良性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)？5/8店長(zhǎng)承諾書范文如何使門店正常、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)？……聽取胡總關(guān)于“如何做好店長(zhǎng)”的會(huì)議講話后，頗有感觸并落于筆墨之間，便于日后工作更具指導(dǎo)性。眾所周知，門店的組成廣義的分為硬件、軟件兩大局部，如何讓這兩個(gè)局部高效的配合，發(fā)揮最大的作用將是我們長(zhǎng)期要為之努力的課題。對(duì)于一個(gè)成熟型的門店來說，商圈的穩(wěn)定〔企業(yè)、社區(qū)、居民、競(jìng)爭(zhēng)者等〕、客流量的穩(wěn)定〔周期來客、淡旺季來客、會(huì)員來客、高忠誠(chéng)度來客等〕、商品構(gòu)造相對(duì)穩(wěn)定〔商品品項(xiàng)、類別、同品數(shù)量、陳列等〕、團(tuán)隊(duì)構(gòu)造的穩(wěn)定〔人員架構(gòu)、流失率、工作積極性等〕、商圈內(nèi)政府職能部門關(guān)系的穩(wěn)定〔公安、消防、工商、稅務(wù)、街道、城管等〕標(biāo)志著硬件方面的根本成熟，管理側(cè)重點(diǎn)自然就轉(zhuǎn)向軟件方面，平安管理、效勞管理、衛(wèi)生管理、人事管理、居安思危意識(shí)培養(yǎng)將是重點(diǎn)工作：一、平安管理：1、賣場(chǎng)平安：防火、防盜、排除平安隱患；2、顧客平安：顧客財(cái)產(chǎn)平安、人身平安、賣場(chǎng)設(shè)施的平安巡查；3、員工平安：平安知識(shí)培訓(xùn)、理論、檢查、防范意識(shí)培養(yǎng)；4、商品平安：內(nèi)外盜的防范、火、水、煤氣的防范；二、效勞管理：6/8店長(zhǎng)承諾書范文1、根本效勞規(guī)那么的實(shí)在宣貫〔禮貌待客用語、儀容儀表、微笑效勞〕；2、客戶效勞意識(shí)的培養(yǎng)；3、日常效勞標(biāo)準(zhǔn)的檢查；三、衛(wèi)生管理：1、人員衛(wèi)生：頭發(fā)、指甲、首飾、服裝等；2、賣場(chǎng)衛(wèi)生：地面、鏡面、墻面、臺(tái)面等；3、商品衛(wèi)生：商品保質(zhì)期、商品外表衛(wèi)生等；4、營(yíng)業(yè)工具衛(wèi)生：貨架衛(wèi)生、生鮮用具衛(wèi)生、冰柜衛(wèi)生、購(gòu)物車〔筐〕衛(wèi)生、包裝袋衛(wèi)生等；5、庫房及營(yíng)業(yè)外區(qū)域衛(wèi)生；庫房、后通道、各廚房、辦公室等；四、人事管理：1、架構(gòu)、分工明確；2、有效的鼓勵(lì)制度，獎(jiǎng)罰清楚；3、定期的人員訪談，理解員工困難及動(dòng)態(tài)；4、人才儲(chǔ)藏工作；五、居安思危意識(shí)培養(yǎng)：未雨綢繆，居安思危是任何組織都不可不面對(duì)的管理方法，零7/8店長(zhǎng)承諾書范文售業(yè)也不例外，不光管理者要有這種意識(shí)，也要讓員工養(yǎng)成這種意識(shí)，提早做好各種狀況的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，整體才能有很強(qiáng)的“免疫力”，對(duì)于一個(gè)成熟型的門店，宏觀上競(jìng)爭(zhēng)者的參加我們無法控制，那么微觀上〔一~四點(diǎn)〕就要加強(qiáng)，讓顧客養(yǎng)成較高的忠誠(chéng)度，不管在怎樣的情況下，這些顧客都將是我忠實(shí)的“擁護(hù)者”。如何成長(zhǎng)為一名合格的店長(zhǎng)？——抓住細(xì)節(jié)！重視執(zhí)行！高效管理！店長(zhǎng)大全店長(zhǎng)責(zé)任書《專業(yè)店長(zhǎng)》代理店長(zhǎng)店長(zhǎng)學(xué)習(xí)8/8第6篇：店長(zhǎng)承諾書2承諾書我自愿參加店長(zhǎng)群，自愿參加的店長(zhǎng)培訓(xùn)課程，并履行我的責(zé)任：1、認(rèn)真聽課，進(jìn)步管理技能，不隨意遲到曠課2、在群里不發(fā)帶有負(fù)面影響的信息3、課業(yè)完畢后，服從能創(chuàng)公司的對(duì)應(yīng)職介安排4、到店后，不受負(fù)面?zhèn)餮杂绊?，用我的改變?nèi)ジ淖兊赇伂F(xiàn)狀，用我的影響去影響員工，用我的行動(dòng)帶發(fā)動(dòng)工。5、在有限的條件下做好本職工作，不抱怨，多找解決問題的方法6、接納別人的缺點(diǎn)，試崗工作認(rèn)真完成，試崗時(shí)間確保兩個(gè)月以上7、有問題找團(tuán)隊(duì)，工作中出現(xiàn)的問題無法解決及時(shí)反響給能創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，獲得團(tuán)隊(duì)成員及教師的及時(shí)幫助、及時(shí)解決工作中間出現(xiàn)的問題。8、我的成長(zhǎng)來于能創(chuàng)，我自愿為我的能創(chuàng)團(tuán)隊(duì)做我應(yīng)該做的工作；隨時(shí)為能創(chuàng)團(tuán)隊(duì)介紹有開展?jié)撃艿娜藛T參加能創(chuàng)店長(zhǎng)培訓(xùn)群。9、未經(jīng)培訓(xùn)的人員絕不私自拉入能創(chuàng)店長(zhǎng)群10、崇尚職業(yè)道德，不做有害于能創(chuàng)的事情，做好本職工作。我的工作就是改變現(xiàn)狀!在有限的條件下做好本職工作！感恩批評(píng)引導(dǎo)我的人！感恩我的能創(chuàng)團(tuán)隊(duì)！感恩所有幫助過我的人！我的口號(hào)是；我要學(xué)習(xí)——考慮——再學(xué)習(xí)——再考慮——加運(yùn)營(yíng)不高估我自己的如今！也絕不低估我自己的將來！我一定要成功！承諾人：2023年第期第7篇：?jiǎn)T工對(duì)店長(zhǎng)的公眾承諾書—帥立12月份團(tuán)隊(duì)目的公眾承諾書前廳酒水銷售目的〔責(zé)任〕萬——負(fù)責(zé)人：前廳會(huì)員充值