Word———項(xiàng)目管理論文（4篇）

在學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深化討論的文章。那要怎么寫(xiě)好論文呢？美麗的書(shū)包我為您共享了項(xiàng)目管理論文（最新4篇），盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

項(xiàng)目管理論文篇一

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到用戶(hù)的生命和財(cái)產(chǎn)平安，而且影響到國(guó)家的進(jìn)展，是造福國(guó)家和人民的重大大事。因此，項(xiàng)目管理必需有效。

一、建設(shè)項(xiàng)目管理問(wèn)題

不合理設(shè)計(jì)。由于一些設(shè)計(jì)人員在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的不足，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，造成很大的平安隱患。其他設(shè)計(jì)師，由于缺乏意識(shí)，只強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的美而忽視了實(shí)際使用，沒(méi)有更具體的建筑質(zhì)量設(shè)計(jì)。

原材料是建筑中一切的基礎(chǔ)。假如你在管理上偷工減料，就會(huì)導(dǎo)致建筑事故。一些建筑企業(yè)為了在管理中獲得更大的效益，在建設(shè)資金管理中進(jìn)行過(guò)度節(jié)省，偷工減料，忽視了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和平安，導(dǎo)致建筑鋼材、混凝土等建筑材料必要的性能不足，進(jìn)一步引發(fā)建筑質(zhì)量問(wèn)題。雖然中國(guó)對(duì)建筑中的鋼筋和其他原材料有嚴(yán)格的規(guī)定，但建筑中不同的結(jié)構(gòu)對(duì)原材料的性能也有不同的要求，這也使得企業(yè)在管理上鉆空。還有一些小企業(yè)在所用原材料的質(zhì)量上有很大的缺陷。有些建筑使用強(qiáng)度較大、阻力較小、韌性較低的鋼筋，不能滿意規(guī)定的抗壓和抗震要求。因此該建筑后期存在平安隱患。

在建設(shè)項(xiàng)目管理中未能?chē)?yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)將導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)的軸向變化。特殊是在一些高層建筑中，假如荷載偏移過(guò)大，柱子會(huì)發(fā)生很大的軸向變形。引起的連鎖反應(yīng)是梁與柱之間的變形，導(dǎo)致柱與梁體之間的負(fù)彎矩減小，簡(jiǎn)單發(fā)生坍塌事故。

防雷接地在建設(shè)項(xiàng)目管理中常常被忽視，防雷措施也沒(méi)有得到高度重視。當(dāng)今建筑物或大型工程的防雷接地將實(shí)行相應(yīng)措施。假如不幸被閃電擊中，很可能對(duì)電氣設(shè)備造成嚴(yán)峻損壞，從而影響正常運(yùn)行，導(dǎo)致大面積停電。假如沒(méi)有更好的防雷措施，建筑物被雷擊的概率將大大增加。

項(xiàng)目管理中原材料的不當(dāng)使用和管理將導(dǎo)致施工質(zhì)量低下。假如施工中混凝土的比例達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)產(chǎn)生這種效果。長(zhǎng)期施工后，對(duì)混凝土協(xié)作比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了探究。合格的砂石和水泥能達(dá)到施工所需的強(qiáng)度。只有掌握砂石和水泥的比例，混凝土才能滿意要求，才能滿意耐久性和降低施工成本的要求。只有符合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土才能使施工順當(dāng)進(jìn)行，達(dá)到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。然而，在今日的建筑施工中，在混凝土施工的整個(gè)管理過(guò)程中，不行能將混凝土施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)，這將導(dǎo)致任何一個(gè)過(guò)程消失問(wèn)題，并導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度緩慢和質(zhì)量下降。

二、建設(shè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用

項(xiàng)目管理是建設(shè)工程中最重要的事情。原材料管理、工期制定和現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控離不開(kāi)項(xiàng)目管理。它影響了項(xiàng)目工程的科學(xué)化和系統(tǒng)管理的多樣化。項(xiàng)目管理包括合同管理、進(jìn)度管理、統(tǒng)計(jì)管理、平安質(zhì)量管理和成本運(yùn)營(yíng)管理。中國(guó)建筑體現(xiàn)的管理理念是節(jié)省資金，保證質(zhì)量。

項(xiàng)目施工管理的主要工作是施工前規(guī)劃、施工預(yù)備、項(xiàng)目施工和竣工驗(yàn)收。其中，建議書(shū)應(yīng)在建設(shè)初期擬定，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評(píng)估。施工階段原材料的管理和儲(chǔ)存至關(guān)重要，現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督。質(zhì)量掌握、成本掌握和進(jìn)度掌握都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)進(jìn)行。工程驗(yàn)收完成后要樂(lè)觀協(xié)作有關(guān)部門(mén)，確保驗(yàn)收工作的順當(dāng)進(jìn)行。

三、建設(shè)項(xiàng)目管理方法

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，對(duì)建筑業(yè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求。為了保證建設(shè)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，適應(yīng)當(dāng)今不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，解決建設(shè)項(xiàng)目中的一些管理問(wèn)題，很多企業(yè)開(kāi)頭尋求更有效的項(xiàng)目管理措施。

項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)水平和施工效率影響項(xiàng)目管理的方向和項(xiàng)目管理的核心原則。為了避開(kāi)建設(shè)項(xiàng)目中消失一些問(wèn)題，有必要從管理本身找出緣由。能否在保證質(zhì)量的前提下縮短施工進(jìn)度，節(jié)省建設(shè)資金，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，都取決于如何在項(xiàng)目管理中制定方案，以及項(xiàng)目管理的效率。因此，提高項(xiàng)目管理的工作效率是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。不符合實(shí)際狀況的方案會(huì)給施工帶來(lái)一些不必要的麻煩。例如，施工過(guò)程中不清晰的條件會(huì)大大降低施工效率；施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力，會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中原材料的運(yùn)輸和儲(chǔ)存不符合施工要求，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

項(xiàng)目管理應(yīng)科學(xué)結(jié)合實(shí)際。項(xiàng)目管理必需統(tǒng)一不同施工階段的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行將嚴(yán)格遵循規(guī)定的規(guī)范。由于建筑結(jié)構(gòu)的不同，本工程也會(huì)消失不同的施工階段。假如沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)將無(wú)法跟上。不同階段的項(xiàng)目可以自行建設(shè)，也可以在每個(gè)階段制定不同的制度，因此已完成的建設(shè)項(xiàng)目不符合用戶(hù)要求，很可能在檢查后重新建設(shè)。因此，要解決建設(shè)項(xiàng)目管理的弊端，首先必需明確建設(shè)規(guī)范。施工規(guī)范可以限制項(xiàng)目管理，使其不會(huì)偏離正確的軌道。

最好在施工期間建立項(xiàng)目管理的技術(shù)平臺(tái)。項(xiàng)目中的相關(guān)技術(shù)可以在平臺(tái)上進(jìn)行交換，一些施工數(shù)據(jù)可以便利地參考制定一些施工程序和標(biāo)準(zhǔn)。這樣，不僅管理理念清楚透亮，而且可以削減實(shí)際施工中施工工藝的偏差，準(zhǔn)時(shí)精確地分析和解決問(wèn)題。

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