Word———總分包管理制度意義(3篇)【第1篇】總分包單位的管理責任

總分包單位的管理責任

總分包的工作范圍區(qū)分和各自的管理責任具體記錄在各自的工程施工合同和協(xié)議中。

總包將根據總包協(xié)議和總分包協(xié)議要求向各分包供應無償或有償的管理及服務,總包將依據**廣場工程審定的工程掌握進度方案,在沒有外部環(huán)境影響的前提下保證在方案工期內向分包按時供應施工場地、施工作業(yè)面以及協(xié)調服務,以利于分包單位按期完成合同規(guī)定的工作內容。分包應聽從總包的協(xié)調管理,包括總包為工程正常施工所制定的各種管理規(guī)定、方法及協(xié)議。

【第2篇】總分包工程分包隊伍管理制度

總分包工程和分包隊伍管理制度

1.總包單位應對各分包隊伍實行平安生產監(jiān)督管理。

2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業(yè)資質和平安資質,并聽從總包單位的平安管理。

3.總分包單位應簽訂平安生產協(xié)議,明確雙方在平安生產中的職責和責任、權利和義務。

4.分包隊伍應建立、健全和落實各級平安生產責任制,對新進職工進行三級平安教育和日常平安教育。

5.分包隊伍應親密協(xié)作總包單位開展施工現場的平安生產和文明達標活動。

6.分包隊伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必需準時上報給上級主管部門。

7.總包單位必需建立、健全分包隊伍的管理臺帳,并督促分包隊伍搞好臺帳管理。

8.建設方直接分包的施工隊伍,其平安生產管理由建設方負責或

托付總包單位實行管理,但必需在有關合同、協(xié)議中明確。

【第3篇】總分包平安生產管理制度

1.分包單位應按有關規(guī)定,實行嚴格的平安防護措施,否則由于自身平安措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位擔當。非分包方責任的傷亡事故,由責任方擔當責任和有關費用。

2.分包單位應熟識并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑施工平安檢查標準》以及相關的各項規(guī)范;自覺遵守當地政府有關平安施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關平安生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定,并且樂觀參與各種有關促進平安生產的各項活動,切實保障施工工作人員的平安與健康。

3.分包單位必需敬重并且聽從總包方現有的有關平安生產各項規(guī)章制度和管理方式,并按經濟合同有關條款加強自身管理,履行乙方責任。

4.分包單位必需執(zhí)行下列平安管理制度:

4.1、平安技術方案報批制度:分包單位必需執(zhí)行總包方總體工程施工組織設計和平安技術方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)平安防護措施,須報總包方審批后方可執(zhí)行,若轉變原方案必需重新報批。

4.2、分包單位必需執(zhí)行平安技術交底制度、周一平安例會制度與班前平安講話制度,并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必需執(zhí)行各級平安教育培訓以及持證上崗制度。

4.3.1、分包單位項目經理、主管生產經理、技術負責人須接受平安培訓、考試合格后辦理分包單位平安資格審查認可證后方可組織施工。

4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)平安管理人員等部門負責人須接受平安技術培訓、參與總包方組織的平安年審考核,合格者辦理《平安生產資格證書》,持證上崗。

4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級平安教育,考試合格并取得“平安生產考核證”后方準進入現場施工,假如分包單位的人員需要變動,必需提出方案報告總包方,按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必需滿意施工需要,并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒布)和當地勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證,持證上崗。

4.3.5、分包單位工人變換施工現場或工種時,要進行轉場和轉換工種教育;

4.3.6、分包單位必需執(zhí)行周一平安活動一小時制度。

4.4、分包單位必需執(zhí)