Word———經理2022年述職報告8篇寫述職報告時不能缺乏急躁，肯定要保持仔細的態(tài)度，在寫述職報告的過程中，作為職場人需要聯(lián)系自己的實際崗位內容來寫，我今日就為您帶來了經理2022年述職報告8篇，信任肯定會對你有所關心。

經理2022年述職報告篇1

敬重的領導：

您好!

一年又將要過去了，現(xiàn)在我將這一年來的工作、學習狀況述職匯報一下。

我所在的崗位是我們xxx的服務窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知，我們xxx的儲蓄所是最忙的，每天每位同事的業(yè)務平均就要達到近兩百筆，接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提示自己要在工作中仔細仔細再仔細，嚴格根據行里的制定的各項規(guī)章制度來進行實際操作。三個月中始終如一的要求自己。

由于我是新來的，在業(yè)務上還不是特殊嫻熟，為了盡快熟識業(yè)務，當我一遇到問題的時候，我會非常虛心的向老同事請教。對待業(yè)務技能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)?，要千方百計的把自己不會的學會。今后想在工作中關心其他人，就要使自己的業(yè)務素養(yǎng)提高。剛開頭的時候，我還由于不夠細心和不夠嫻熟犯過錯誤，雖然賠了錢，但是這并不影響我對這份工作的樂觀性，反而更加鞭策我努力的學習業(yè)務技能和理論學問。

我們xxx所位于城鄉(xiāng)結合部，有著密集的人口。在儲蓄所的四周有許多領社保和醫(yī)保的下崗、退休工人，也有好幾所學校。文化層次各不相同，每天都要為各種不同的人服務。我時刻提示自己要從細節(jié)做起。把行里下發(fā)的各種精神與要求落實到實際工作中，微小化，平民化，生活化。讓客戶在這里感受到暖和的含義是什么。

所里常常會有外地來的務工人員或同學來辦理個人匯款，有的人連所需要的憑條都不會填寫，每次我都會十會細致的為他們講解填寫的方法，一字一句的教他們，直到他們學會為此。臨走時還要囑咐他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時再寫。當為他們每辦理完匯款業(yè)務的時候，他們都會不斷的我表示感謝。或許有人會問。個人匯款在儲蓄所只是一項代收業(yè)務。并不能增加所里的存款額，為什么還要這么熱心的去做，但是我認為，專心來為廣闊顧客服務，才是最好的服務。當我聽到外邊顧客對我說：你的活兒干的真快……那個小妹兒態(tài)度真不錯……我們xxx就是好……這樣的話的時候。我心里就萬分的興奮，那并不光是對我的表揚，更是對我工作的認可，更是對我工作的激勵。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互溝通好的工和閱歷，共同進步。征取更好的工作成果。

此致

敬禮!

經理2022年述職報告篇2

敬重的領導：

我進入xx公司已經一年多的時間了，在各位領導的指導和同事們的關懷關心下，我仔細貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，樂觀協(xié)作店長做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、樂觀開拓市場，并較好地完成了銷售業(yè)績。現(xiàn)將我今年的銷售工作進行以下述職報告。

一、所做的工作及相關銷售狀況

從銷售業(yè)績看。我從事的銷售工作，在xx地區(qū)全年銷售xx萬多元，并超額完成了公司下達的指標。重新理順銷售網絡。前期我通過發(fā)放調查問卷等資料，把握市場客戶的基本需求，獲得第一手客戶資料，為我拓展市場供應了珍貴的閱歷。在原有的銷售網絡的基礎上，我通過在xx城區(qū)各商業(yè)中心設點銷售，進一步拓展銷售市場。通過我們的努力，和每個客戶細致溝通，急躁做工作，進一步拓展了公司的客戶源。

我通過這種營銷模式先后開拓客戶xx余人，贏得了客戶的贊揚。進一步提高了為客戶服務的質量。每月至少一次與客戶一起分析熬煉健身中存在的問題，對這些問題準時賜予解決，將有價值的觀點和方法準時反饋給上級領導。樂觀做好各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成狀況，對當月的銷售工作進行總結分析，并依據當月的銷售狀況及結合銷售任務做好下月銷售方案。樂觀參加并幫助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施狀況進行跟蹤落實，做好xx工作的幫助和指導。

二、工作不足之處

我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠快速，使我們失去一部分市場。xx服務項目不齊全。與國內一些較大規(guī)模的xx相比，我們存在著保健康復的設施、指導人員及輔導資料少的問題，同時，浴室、按摩室等起促進熬煉效果的配套設施也很少。

xx服務質量不高。針對我們在兌現(xiàn)消費者承諾履行不夠，應加強建立個人檔案、實行跟蹤服務，并將消費者的看法和建議準時反饋，切實從其利益動身滿意需求，也體現(xiàn)了xx的良好服務質量和信譽。收費標準不穩(wěn)定。這使得看起來俱樂部進展及不穩(wěn)定，不利于長期進展。

三、今后工作規(guī)劃

加強市場推廣、宣揚力度。在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上，制定并實施銷售活動方案，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率。健全營銷網絡。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶狀況收集、調查。做好業(yè)務人員培訓、溝通工作，進一步完善銷售管理工作。聽從大局，團結協(xié)作。

在日常工作中，努力完成公司領導布置的各項工作，樂觀為其他同事的工作制造良好的氛圍和環(huán)境，相互敬重、相互協(xié)作。同時，勇于開展批判和自我批判，對其他同事的缺點和錯誤準時地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能努力訂正、主動擔當責任。

今后我仍會和全部銷售人員一道努力拼搏，力爭如期完成明年銷量任務，為實現(xiàn)公司做大做強的目標而努力奮斗。

此致

敬禮！

經理2022年述職報告篇3

敬重的各位領導、同志們：

你們好！

我被任命xx公司銷售主管以有一段時間了，此刻我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和提議。

說句實話，剛上任時我感到肩上的擔子很沉重，心中產生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作閱歷，但我從未有過現(xiàn)場管理工作，對管理的實踐閱歷一無全部；其次面臨我們這項目都是些新手，對于房產這一塊能夠說是零，怎樣帶動這個團隊，怎樣管理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。

有句話說的好“路是人走出來的”，我在領導的幫忙下化壓力為動力，加上以往的工作閱歷結合在一齊。首先依據現(xiàn)場日常管理，人員數(shù)量進行合理的分工和支配，嚴格要求自我，根據公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。在工作中有不足之處，所以每一天都給自我在創(chuàng)新，發(fā)覺問題，解決問題。此刻差不多過一天我們就針對房產專業(yè)學問這一塊進行一次培訓，雖是給她們培訓，實際也是在給自我鞏固學問，由于發(fā)覺有些學問不運用的話根本就不記得，一言以蔽之，三句話：成果是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定進展。此刻售樓部各人員述職時間、行銷經受參差不一樣，經過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟識了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。

我們雖然進場比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊伍，卻有著堅決的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。就拿房交會來說吧，雖然大家都沒有過房產銷售閱歷，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有閱歷，可是應對客戶一窩蜂的闖進售樓部現(xiàn)場，銷售代表們沒有感到可怕，而是很冷靜的、很急躁的接待好每一位來訪客戶，在房交會幾天的時間里就為公司制造了上千萬的銷售業(yè)績。在那種情景下也能很好的處理好每一件事情，我們信任再以后的工作也會做的更好。

當然也有做的不好的地方就是在沒有跟總經理協(xié)調好的情景下導致了一房兩賣，這給公司領導帶來了不必要的麻煩，還好發(fā)覺準時才沒有給公司帶來很大的損失，這點也是以后我們要特別留意的。此刻的工作基本上都已經走上了正軌了，業(yè)務員也從原先的不懂到此刻的主動跟客戶溝通，在也不是剛開頭的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了。而我也經過這段時間的熬煉，對自我也有了必需的認知。從當時的無所適從到此刻的做事有條理都是一個轉變。記得剛開頭被任命銷售主管時，跟他們開會的時候都臉紅，講話都打結，開會也不明白說些什么資料，每一天就眼巴巴的看著經理給我支配工作做，可此刻的我比起以前又近了一步，雖然還有許多不足，但信任再以后的工作中我會努力做的更好。

經理2022年述職報告篇4

在今年的工作中，我制訂好公司的經營目標、經營方案，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度；合理設置本公司的組織機構；樂觀踐行集團經營理念，制造良好的工作、生活環(huán)境，培育員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、分散力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務沖突和問題；審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象。以下是我的述職報告。

一、不斷更新思想觀念，準時調整工作思路

作為公司的帶頭人，我始終嚴格根據集團領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作方案指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的管理策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經理人向出資人負責任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設，用樂觀、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱忱來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公正、公正、公平的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

二、致力培育團結、和諧、高素養(yǎng)的經營管理工作團隊

“人”是企業(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)管理和進展水平。根據集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結合企業(yè)經營管理需要，樂觀提倡建設學習型組織，實行多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到全面快速的提升。

在公司中，我樂觀尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作消失的沖突與隔閡，并樂觀培育團結、和諧的工作氛圍，增加企業(yè)的分散力，使員工團結全都地完成公司的方案與任務。

三、自身不足與今后工作準備

盡管在公司領導和同仁的關心下我很快適應了新崗位的工作，但是仍舊存在著不足。由于一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽視一些必要的程序，簡單急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，依據工作中存在的不足，樂觀向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的進展。

今后我將加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經營。進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿意企業(yè)經營進展需要的良好環(huán)境。加強自身建設，進一步提高自身素養(yǎng)，以適應企業(yè)工作需要。完善健全企業(yè)經營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)進展。

經理2022年述職報告篇5

敬重的領導：

20xx年對我而言，是特別有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我?guī)ьI分理處的的各位同仁，在支行領導的關懷、愛惜和大力支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將分理處的進展推上了一個新的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：

一、從基礎業(yè)務入手，著力于柜員素養(yǎng)的培育，保障分理處工作的穩(wěn)健推動

(一)建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計主管工作的基礎。今年我依據總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、目標，并根據缺什么補什么的原則，補充制定了相應的手工登記簿,對分理處強化內控、防范風險起到了樂觀的作用。

(二)加強監(jiān)督檢查，做好會計主管工作的保證。在年內加強考核，制定具體臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，準時消退事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，準時發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經營風險。

(三)協(xié)作會計事后中心傳票外包工作，堅持規(guī)范化管理。自我行開展傳票外包業(yè)務以來，嚴格根據會計事后中心要求，指導柜員進行傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事后中心領導的表揚與確定。

二、規(guī)范財務管理，加強內控管理，規(guī)范經營，挖掘新的業(yè)務增長點

(一)為更好的完成支行交予的年度財務工作，我嚴格根據農總行財務制度規(guī)定，仔細編制財務收支方案，準時精確的進行各項財務資料的報送，并于每月、季末進行具體地財務分析。

(二)在員工中常常開展職業(yè)道德教育，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、誠懇守信、喜愛農行、服務農行、奉獻農行的職業(yè)道德。并按總行要求，樂觀查找差距，制定嚴格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經營。

(三)立足我分理處業(yè)務敏捷這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣揚我行的業(yè)務特點和優(yōu)勢，取得了比較好的效果;其次，開闊思路，努力進展中間業(yè)務，組織柜員全面營銷我行電子產品及理財產品等，均收到了良好效果。

三、恪盡職守，切實加強自身建設

我在抓好業(yè)務和管理的同時，切實注意加強自身建設與學習，增加駕馭工作的力量。一是加強學習，不斷學習新業(yè)務，把握新規(guī)章。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制消極現(xiàn)象，在實際工作中,樂觀關心主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。

回顧過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領我們分理處員工取得了驕人的成果，并在工作中豐富了自己的業(yè)務學問。雖然我在20xx年的工作中取得了肯定的成果，但還有需要在20xx年工作中加強和完善的方面。成果只代表過去，20xx年的工作任重而道遠，在新的一年里我將連續(xù)幫助行領導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)!

經理2022年述職報告篇6

敬重的領導：

一年來，作為銷售部經理，負責分管本部門的營銷工作。在公司總部的正確指導下，我能夠仔細履行崗位職責，團結帶領全體營銷員、業(yè)務員、選購員，進取進取，扎實工作，不僅僅圓滿完成了公司下達的各項工作、經濟指標，并且在營銷管理、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效。在工作過程中不僅僅積累了豐富的營銷閱歷，并且管理技也得到較大的提高?，F(xiàn)將銷售部工作所取得的成果及存在的問題，進行以下述職報告。

一、思想上要求上進，有較好的團隊合作精神和工作職責心

喜愛本職工作，敬重和團結事業(yè)部領導成員，進取協(xié)作，主動完成領導交待的各項工作任務。作為事業(yè)部營銷負責人，能夠深深感受到肩負的職責，能以身作責，加班加點，廉潔奉公，起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用。關懷團體，團結同事，重視團隊合作精神，有較強的團體榮譽感。

二、銷售管理出成效

把xx作為xx的主銷售市場進行重點推銷，已取得較好成效，連續(xù)幾年銷量的增長充分印證了策略的.正確性。xx的銷售特點是價高、穩(wěn)定，銷售費用低，有著其它競爭對手不行具備的優(yōu)越條件。隨著客戶群的穩(wěn)定，xx品牌的知名度的提高，經銷公司掌握著許多的客戶群，制約了銷售量進一步提高。近年來不斷經過協(xié)商及合作的方式，已改經銷中轉的銷售方式為公司直供客戶，不僅僅提高了產能，銷量也快速得到了消化，到達了公司高產、降耗、增效的預期目標。

大幅削減低xx的接單量，為高產、高銷，降低成本供應基礎重要條件。并把出口xx作為重要產品進行研發(fā)，解決了困擾成品質量黑點問題。近年來，由于供大于求沖突突出，xx市場競爭激烈，賒銷方式成為搶占市場的重要武器，但賒銷也是一把雙刃劍，會產生許多的呆、壞帳。近己年，經過不斷完善營銷內部監(jiān)督體制，嚴格執(zhí)行審批權限管理制度，已有效地防止了死帳、壞帳的發(fā)生。

在瞬息變換的市場環(huán)境下，依據市場情景，準時調整價格策略、產品策略、地域策略等，鞏固并進展了市場客戶，掌握了市場風險，特別是高瓦紙機投產后，利用客戶的類同性，勝利復制了xx的營銷模式，順應了客戶運行慣性。經過系統(tǒng)培訓和實際工作的歷練，各人員已完全熟識了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。片區(qū)經理制和其它激勵機制再次調動營銷員的進取性、釋放營銷員的聰慧才智、增加營銷員的職責感和成就感，為實現(xiàn)事業(yè)部的目標利潤和拓展產品的市場空間打下基礎。

三、工作重點及難點。

的確做好人員培訓、銷售組織、倉儲管理等工作。高產、高銷、低耗。制定完備的銷售方案，連續(xù)擴大市場。xx產品在國內市場的推廣。做好銷售管理系統(tǒng)，提高工作效率，便利快捷為客戶報務。做好國內xx等系統(tǒng)材料的選購工作。

在這一年里，有我的辛勤勞動的汗水，有應對困難市場拓展的無奈，有過業(yè)績快速提高時的驕傲，回顧過去，展望將來，我們是一個團結的團體，具有團隊精神的團體，一到能夠打硬戰(zhàn)的隊伍，在新的一年里，我們將有更強的職責心和使命感，全身心投入到自我的崗位中。我想，只要我們堅持進取的工作熱忱，喜愛自我的事業(yè)，正確把握市場規(guī)律，定能得到公司領導及同事的大力支持，我們的目標也定能實現(xiàn)。

此致

敬禮！

經理2022年述職報告篇7

一、崗位職責的履行

三年來，在公司總經理及其他領導的重托下，我在a項目部工程經理任職，全面負責技術、物資，施工隊的工作，對項目設施、質量、平安三項工作進行了不間斷的24小時監(jiān)控，保證了崗位職責的履行。

一是以抓好工程部日常范圍工作為己任。

確保部門各項工作處于良好正常的工作狀態(tài)，為項目工作的順當進行，保證完成公司下述的各項工程建設任務，供應了充分的組織和技術人員保障。

二是在抓質量上。

我做到了盡職盡責，對人民的生命財產盡職盡責。我們每干一項工程，都是一項非凡的使命工程，要站在人民群眾的利益上去施工，不是30年、50年的問題，而是百年大計。高標準、嚴要求、保質量、成為工程管理的首要職責。

三是平安工作保證了不出任何質量平安事故。

平安事故大如天。在工程建設這項高危行業(yè)，質量平安，事故平安是生命線。主要把好了“五個關口”：首先是把好原材料質量關，我除派出技師負責驗收外，還要進行突查，不給他人以任何鉆空子的機會；其次嚴把施工質量關，嚴格按標準施工配料，堅決按程序來，不許投機取巧；再次嚴把施工作業(yè)機械檢修關，場地設施機械有專人保養(yǎng)檢修，使用前再復查一遍；第四嚴把人身平安關，除了必要的防護外，任何人不許帶病作業(yè)；最終嚴把平安制度培訓學關，對那些愛喝酒鬧事的，有小偷小摸行為的，堅決辭退不用。

二、團隊建設

在團隊建設與管理上，我始終奉行這樣的哲學：個人是微不足道的，而團體力氣可以無窮大因此。我對上聽領導的話，由于我們的領導都是身經百戰(zhàn)的建設戰(zhàn)士，有豐富的管理閱歷，有高瞻遠矚的政策眼光。不聽他們的，會走彎路。對屬下，我敬重他們的看法，盡最大可能發(fā)揮他們的潛能。對一般員工，甚至一線工人，我都以禮相待，關懷他們，盡可能解決他們遇到的實際困難。

愛惜團隊，擁戶團隊，為團隊多做貢獻，只是一個方面。假如不注意團隊精神的培育，就不是一個團隊領導，他只是一個好士兵。

在團隊精神培育上，我要實行講用會制度。用活生生的事實去教育員工為團隊出力。干事業(yè)也是這樣，團結就是力氣。在我們單位，千百個人是個團體，離開團體個體只能是一盤散沙，是干不了大事的。

但是，我不能原諒那些害群之馬，該清理的肯定清除，絕不心慈手軟。否則，就會影響團隊戰(zhàn)斗力。

三、關鍵崗位人才的培育

關鍵崗位人才的流失對企業(yè)往往是致命的。建筑行業(yè)是專業(yè)性很強的，關鍵崗位人才不行或缺。

為了保證關鍵崗位人才不流失不閑置，我主要實行下列措施進行培育：

1、培育其仆人公意識

一榮具榮，一損具損。人是整體發(fā)揮作用的，而且一個人同不同的整體還有認同關系，在這里被重用，在那里不肯定被重用；在這里是骨干，在那里不肯定當骨干。走一處不如守一處。

2、對關鍵崗位關鍵人才進行親情關?

適時與他們進行思想溝通，準時了解他們生活和工作上的困難，并隨時解決；用感情留人，同時傳達企業(yè)進展信息，展現(xiàn)企業(yè)進展前景，鼓舞他們精誠團結，推動企業(yè)快速進展，用事業(yè)留人。

3、簽訂合同協(xié)議

以法律文本的形式明確規(guī)定這類人才在本企業(yè)服務期滿若干年內，不得到同行業(yè)企業(yè)任職，構成違約，企業(yè)可以依法申訴。

4、推行關鍵崗位a、b制管理

培育關鍵崗位人才二梯隊，確保a角短期或長期離崗時，b角可以快速接崗，這樣就不至于影響企業(yè)正常生產經營。

經理2022年述職報告篇8

我自20xx年7月份到公司上班，7月底被安排到xx辦事處擔當委派財務經理，此刻已有x個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的進取協(xié)作下，我與大一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。我將近幾個月年來自我的工作、學習等方面的情景向大做簡要匯報：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志

自到公司上班以來，我能嚴格要求自我，每一天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特別，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。

二、盡職盡責履行好自我的工作職責

我在合肥辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴格掌握合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理方法相關規(guī)定進行備用金的掌握，對于不貼