第6頁(yè)共6頁(yè)崗位職責(zé)簽收表〔共3篇〕第1篇：?jiǎn)T工手冊(cè)簽收確認(rèn)表《員工手冊(cè)》簽收確認(rèn)表本人確認(rèn)，已仔細(xì)閱讀并知曉公司《員工手冊(cè)》的全部?jī)?nèi)容，對(duì)其中的各項(xiàng)條款均已理解、認(rèn)同并積極履行，在今后的工作中將以公司《員工手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按照要求履行自己的工作職責(zé)。序號(hào)公司部門職位姓名日期第2篇：崗位職責(zé)表人力資崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司人員招聘定期搜集公司內(nèi)外人力資資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)藏。2、根據(jù)公司的人力資需求方案，組織各種形式的招聘工作，搜集招聘信息，進(jìn)展人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)展解聘。3、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、施行和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)展監(jiān)控。4、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)方案，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與才能開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)視和考核。5、根據(jù)公司開展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)展職務(wù)分析^p，編制各崗位的崗位職責(zé)。6、負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。7、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)視管理方面的規(guī)章制度。8、負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)〔養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等〕、公積金的核定及變更〔對(duì)外〕，勞動(dòng)年檢的辦理。9、及時(shí)、準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)任務(wù)。行政人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織安排公司會(huì)議，并做好記錄，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)情況;2、負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)綜合性工作方案、請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、通知、函電;3、負(fù)責(zé)公司印鑒使用管理;4、負(fù)責(zé)文件、文檔、材料的修改、打印復(fù)印和文書檔案的管理;5、負(fù)責(zé)對(duì)外各種來信、來訪的接待、聯(lián)絡(luò);6、負(fù)責(zé)公司低值易耗品和辦公用品的采購(gòu)，每月根據(jù)以往各月辦公耗材耗用情況和本月各部門提交的申請(qǐng)購(gòu)置物資清單，運(yùn)用比價(jià)原那么，及時(shí)采購(gòu)，保證日常運(yùn)營(yíng)過程中辦公物資的使用。每月要有相應(yīng)的采購(gòu)方案和資金支出方案，力求在保證供應(yīng)的根底上合理控制辦公費(fèi)用的支出。7、車輛管理8、由專人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理。保證網(wǎng)絡(luò)正常使用。并能合理、高效的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資。9、負(fù)責(zé)公司后勤工作，設(shè)備的管理及費(fèi)用的交納等，10、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)，建立庫(kù)存登記賬冊(cè)，做到賬冊(cè)和實(shí)物相符；11、及時(shí)、準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)任務(wù)。市場(chǎng)拓展崗位職責(zé)1、熟悉行業(yè)法規(guī)、政策和公司的管理思想，市場(chǎng)拓展工作能適應(yīng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)代特點(diǎn)和公司任務(wù)的要求，協(xié)作觀念和整體意識(shí)強(qiáng)。2、熟悉各類物流管理工作內(nèi)容、特點(diǎn)、技巧和流程，能根據(jù)任務(wù)要求或公司安排，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的擬制施行計(jì)3、深化研究物流市場(chǎng)形勢(shì)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，多渠道、多手段地有效掌握業(yè)界動(dòng)態(tài)，做到知彼，主動(dòng)及時(shí)捕捉商機(jī)。4、重視素質(zhì)訓(xùn)練,有較強(qiáng)的親和力、感染力、工程本錢測(cè)算才能和公司資整合才能,積極參與商務(wù)會(huì)談和投標(biāo)活動(dòng),既以理服人,又以情感人,進(jìn)步拓展成功率。5、重視企業(yè)文化和社區(qū)文化建立與研究，積極探究新方法和新途徑，努力創(chuàng)立企業(yè)和社區(qū)新形象，進(jìn)步知名度。6、第3篇：崗位職責(zé)表工程經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹履行合同，并按合同要求組建工程部管理班子。確定各部門職責(zé)、權(quán)限、負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令、指示等落實(shí)。負(fù)責(zé)承受公司對(duì)工程部的審核工作，主持施工過程的工作會(huì)議及本工程部資金周轉(zhuǎn)的方案和施行工作。工程總工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程部技術(shù)管理工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)?？傮w施工方案。工程質(zhì)量方案，參加圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程變更的審核，上報(bào)及跟蹤批復(fù)，負(fù)責(zé)施工中的平安技術(shù)問題等工作。實(shí)驗(yàn)檢測(cè)師職責(zé)負(fù)責(zé)全部試驗(yàn)檢測(cè)儀器，設(shè)備的維修及保養(yǎng)，統(tǒng)一試驗(yàn)方法及時(shí)對(duì)所有外提的各種配合比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)證，出具真實(shí)有效的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。平安員職責(zé)1、對(duì)施工消費(fèi)中所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的一切平安消費(fèi)負(fù)平安責(zé)任。2、在工程經(jīng)理和平安部門的領(lǐng)導(dǎo)下，催促職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家公布的平安法規(guī)以及企業(yè)制定的平安規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止，糾正，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、參加平安技術(shù)制度的制訂，并向班組逐條進(jìn)展平安技術(shù)交底。4、深化現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握平安重點(diǎn)部位的情況，檢查各處防護(hù)措施，糾正違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干。5、參加定期平安檢查，查出的問題要催促在限期內(nèi)改完，發(fā)現(xiàn)危機(jī)職工生命平安的重大平安隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。6、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷檢查，不隱瞞事故情節(jié)，如實(shí)的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。工程技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)工程進(jìn)展考核，工程周報(bào)月報(bào)匯總，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，計(jì)價(jià)及工程本錢的考核，配合監(jiān)理對(duì)每道工序和過程進(jìn)展全方位旁站，執(zhí)行“質(zhì)量一票否決制”。平安消費(fèi)事故的預(yù)防1、建立和健全平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安消