第32頁共32頁房地產(chǎn)公司營(yíng)銷經(jīng)理崗位職責(zé)〔共6篇〕第1篇：房地產(chǎn)公司營(yíng)銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司營(yíng)銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司營(yíng)銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)提要:負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)調(diào)研信息搜集和政策法規(guī)的研究工作,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),跟蹤把握市場(chǎng)行情,及時(shí)提出合理的整體促銷方案更多:人事房地產(chǎn)公司營(yíng)銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)1(負(fù)責(zé)工程的”定制”單位的協(xié)調(diào)、銜接、聯(lián)絡(luò)工作。2(負(fù)責(zé)工程營(yíng)銷推廣小眾傳播渠道的建立、完善和監(jiān)視工作。3(負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)調(diào)研信息搜集和政策法規(guī)的研究工作,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),跟蹤把握市場(chǎng)行情,及時(shí)提出合理的整體促銷方案和方案,認(rèn)真組織和努力完成工程的銷售工作。4(負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成。5(及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并反應(yīng)有關(guān)信息,認(rèn)真做好售前售后的反應(yīng)工作。6(負(fù)責(zé)各公司及有關(guān)部門提交銷售統(tǒng)計(jì)與分析^p報(bào)表。7(負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收及審核。8(制定施行銷售費(fèi)用方案及預(yù)算,嚴(yán)格控制銷售成1/2本。9(參與工程籌劃工作,負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織施行工作。10(負(fù)責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放。11(負(fù)責(zé)對(duì)置業(yè)參謀進(jìn)展培訓(xùn)和管理,根據(jù)實(shí)際工作情況向公司建議獎(jiǎng)勵(lì)、留用、處分及解聘置業(yè)參謀。12(每月或定期向總經(jīng)理提交工作報(bào)告及工作方案。2/2第2篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)二房地產(chǎn)開發(fā)公司營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)〔二〕房地產(chǎn)開發(fā)公司營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)房地產(chǎn)開發(fā)公司營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé),二,提要:組織有關(guān)人員進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研～并進(jìn)展及時(shí)有效的,原來寫地,匯總分析^p～形成調(diào)研報(bào)告。嚴(yán)格按照公司的相關(guān)原那么對(duì)銷售合同中特殊條款進(jìn)展審核～并及時(shí)將合同備案、存檔更多來自行政房地產(chǎn)開發(fā)公司營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé),二,1、管理和催促本部門人員的工作、保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。2、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)銷售方案制定部門的詳細(xì)施行方案～全盤負(fù)責(zé)銷售部的日常工作。3、做好市場(chǎng)信息的搜集和調(diào)研的安排工作～并作出正確的市場(chǎng)分析^p。4、根據(jù)市場(chǎng)情況制定銷售價(jià)格體系和營(yíng)銷方案及策略～并負(fù)責(zé)銷售方案及策略的執(zhí)行、落實(shí)。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作。6、按營(yíng)銷籌劃的要求進(jìn)展廣告的制作及發(fā)布。7、把握重點(diǎn)客戶～參加重大銷售會(huì)談和簽訂合約。8、組織有關(guān)人員進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研～并進(jìn)展及時(shí)有效的,原來寫地,匯總分析^p～形成調(diào)研報(bào)告。9、嚴(yán)格按照公司的相關(guān)原那么對(duì)銷售合同中特殊條款1/2進(jìn)展審核～并及時(shí)將合同備案、存檔。10、協(xié)調(diào)工程、銀行、房管局等部門的工作關(guān)系。11、管理和督導(dǎo)本部門人員的工作～保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。12、對(duì)業(yè)務(wù)人員工作方案及業(yè)務(wù)進(jìn)展情況做好檢查、總結(jié)與監(jiān)控工作。13、組織參加銷售部例會(huì)和有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。14、定期對(duì)本部門所屬工作人員進(jìn)展技能培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核。15、制定銷售管理部的各項(xiàng)規(guī)章制度等工作～并監(jiān)視施行。16、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2/2第3篇：房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)部門經(jīng)理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：一、負(fù)責(zé)公司工程管理、銷售、售后效勞工作。二、負(fù)責(zé)公司周工作方案、月方案的擬定及貫徹落實(shí)工作。三、負(fù)責(zé)重大工程質(zhì)量事故的處理工作。四、負(fù)責(zé)開發(fā)工程物業(yè)公司的初選、談議等工作。五、協(xié)助總經(jīng)理做好新開發(fā)工程的可行性研究和工程招標(biāo)工作。六、根據(jù)有關(guān)規(guī)定審批施工過程中的工程變更、工程簽證工作。七、根據(jù)有關(guān)規(guī)定參與合同、付款的審核、審批工作。八、負(fù)責(zé)工程過程中重要專題會(huì)議的召集工作。九、指導(dǎo)、檢查工程部的工程管理和方案執(zhí)行工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、保證公司各個(gè)工程開發(fā)工作合理、有序按方案進(jìn)度開展，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)；2、合理安排、使用建立資金，降低本錢，節(jié)約開支；3、確保各工程施工過程中不發(fā)生責(zé)任事故；4、處理好與政府各部門的工作關(guān)系；5、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)過失；行政管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定公司綜合管理工作目的、方案，做到方案明確，方法靈敏，并在審核批準(zhǔn)后組織貫徹施行；2、負(fù)責(zé)擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，催促公司所有人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營(yíng)管理；3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按公司制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，協(xié)同公司各部門編制公司年度工作方案及公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡(jiǎn)報(bào)，季度、年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿；5、負(fù)責(zé)籌備股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的召開，組織編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況；6、負(fù)責(zé)擬定公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事,并負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制；7、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)視執(zhí)行；8、負(fù)責(zé)組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，9、完善、宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象；10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、保證公司各個(gè)工程規(guī)章制度的制定、施行，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)進(jìn)展修訂；2、做好公司的中層管理人員的晉升或調(diào)整，考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格，保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊(duì)伍；3、做好對(duì)外公關(guān)工作，提升企業(yè)形象；4、協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接，保證所有工作正常有序開展；5、及時(shí)處理各類糾紛，協(xié)調(diào)員工之間的摩擦；行政管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司低值易耗品、辦公用品的購置、驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作，進(jìn)步物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失；2、負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公場(chǎng)所〔物業(yè)〕各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展審核，保證費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性，參與公司房屋裝修、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所裝修、監(jiān)控設(shè)計(jì)的審核及招、評(píng)標(biāo)工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符合要求；3、負(fù)責(zé)公司車輛和司機(jī)的管理、使用調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車。催促司機(jī)對(duì)其所駕駛車輛定期維護(hù)、保養(yǎng)；4、負(fù)責(zé)催促勤雜人員做好公司辦公場(chǎng)所的綠化、美化工作、保證辦公場(chǎng)所美觀、有序,組織公司財(cái)產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財(cái)產(chǎn)平安；5、負(fù)責(zé)公司平安保衛(wèi)工作，施行與公安、市政等政府部門的關(guān)系；6、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬定公司固定資產(chǎn)管理方法，保證公司固定資產(chǎn)不會(huì)向外流失；7、協(xié)助公司企業(yè)文化建立，組織施行公司相應(yīng)宣傳品的制作、安裝事宜；8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù),組織安排客戶、客人來訪的吃、住、行等方面工作；9、主任外出時(shí)代理主任管理日常行政事務(wù)工作；10、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、保證公司平安無隱患，確保公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行；2、完善公司物業(yè)管理制度，進(jìn)步后勤效勞標(biāo)準(zhǔn)；3、完善后勤保障制度，制定科學(xué)合理的工作流程；4、嚴(yán)格機(jī)動(dòng)車輛的管理，對(duì)違章違紀(jì)司機(jī)進(jìn)展教育處分；5、節(jié)約開支，壓縮辦公費(fèi)用本錢，物資購置不弄虛作假。崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3、負(fù)責(zé)組織《會(huì)計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)；4、負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)本錢核算規(guī)程、本錢管理睬計(jì)監(jiān)視及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和施行；5、編制公司財(cái)務(wù)方案、審查財(cái)務(wù)方案。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開拓財(cái)，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)步資金使用率；6、負(fù)責(zé)組織公司的本錢管理工作。進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)、控制、核算、分析^p和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，進(jìn)步盈利程度，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成；7、負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)視其執(zhí)行情況；8、負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的裝備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；9、負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)展決策；10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、編制本公司財(cái)務(wù)方案并組織施行；2、組織并保證本部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；3、保證公司財(cái)務(wù)各專項(xiàng)管理制度的落實(shí)；4、控制工程本錢，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，進(jìn)步盈利程度；5、與稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系。前期開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.貫徹、執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的法律、法規(guī)，組織、制定公司涉及開發(fā)手續(xù)辦理的各項(xiàng)工作規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；2.全程辦理工程所涉及的政府相關(guān)部門，包括土地局、發(fā)改局、建立局、規(guī)劃局等各行政職能部門的各項(xiàng)手續(xù)并按公司要求時(shí)間內(nèi)辦理；3.多渠道尋找土地出讓信息并組織工程部、營(yíng)銷部進(jìn)展勘查、洽談、跟蹤，協(xié)同綜合辦簽約至公司名下；4.審核工程建立及開發(fā)手續(xù)辦理過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；5.組織本部門人員完成公司所規(guī)定的工作；6.協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作并配合施行；7.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；8.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1.保證開發(fā)手續(xù)工作合理、有序按方案進(jìn)度開展，為工程開發(fā)提供根本保障；2．確保各項(xiàng)手續(xù)的及時(shí)辦理，遇特殊情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并采取措施；3.合理安排費(fèi)用方案，節(jié)約開支；4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)過失；5.協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；6．提升企業(yè)形象，做好對(duì)外公關(guān)工作；7.搞好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)心員工生活。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.對(duì)工程工程施行全面管理，包括組建工程運(yùn)行框架；負(fù)責(zé)審圖和工程設(shè)計(jì)方案審定；控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期，有效降低工程本錢；負(fù)責(zé)工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)；材料設(shè)備選用的管理工作；按照工程質(zhì)量要點(diǎn)，監(jiān)視檢查施工、安裝質(zhì)量；完成規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收及開工驗(yàn)收；當(dāng)合同變更時(shí)，及時(shí)進(jìn)展協(xié)調(diào)和調(diào)整；9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系；10.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；11.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1．保證工程管理工作合理有序，按方案進(jìn)度開展，為工程施工進(jìn)度、質(zhì)量提供保障；2．確保工程施工的平安文明工作環(huán)境，對(duì)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并采取措施；3．厲行節(jié)約，降低本錢，嚴(yán)格控制工程款的結(jié)算；4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)過失；5．提升企業(yè)形象，做好對(duì)外公關(guān)工作；6．協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；7．搞好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)心員工生活。營(yíng)銷籌劃部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.制定銷售策略和銷售流程，擬定銷售方案，并根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)審核確認(rèn)并調(diào)整工程營(yíng)銷方案；2.匯總市場(chǎng)調(diào)研信息，準(zhǔn)確把握工程經(jīng)營(yíng)方向，明確工程整體營(yíng)銷方案；3.負(fù)責(zé)工程廣告方案并提出指導(dǎo)性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析^p；4.組織并參與相關(guān)人員對(duì)工程前期開發(fā)的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，戶型等提出建議；5.定期主持并參加各種營(yíng)銷會(huì)議，指導(dǎo)銷售主管與客戶效勞主管完成工程銷售任務(wù)6.維護(hù)并開拓客戶，建立經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)渠道，監(jiān)視、匯報(bào)部門銷售任務(wù)的完成情況；7.控制并管理部門的整體業(yè)務(wù)開展，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處進(jìn)展管理；8.開展銷售代表的培訓(xùn)，以有效完成公司銷售經(jīng)營(yíng)目的；9.向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；10.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1．制定科學(xué)合理的工作流程，確保公司工程銷售按方案正常進(jìn)展；2．制定并完善銷售人員管理制度，完成各個(gè)階段的銷售任務(wù)；3．做好銷售人員培訓(xùn)工作；4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)過失；5．協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；6．合理安排費(fèi)用方案，節(jié)約開支；7．搞好團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)心員工個(gè)人生活。預(yù)算合同部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、熟悉省、市各有關(guān)預(yù)決算定額、估價(jià)表及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉全套施工圖紙。2、隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況,并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).3、按分局部項(xiàng)工程計(jì)算出工程量,并按根底、構(gòu)造、裝飾和設(shè)備定額等內(nèi)容分層非常次匯總其工程量和資金需用量.4、參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制,并對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)展審核、評(píng)定。5、參加各工程部發(fā)包工程的合同編制工作.6、審查施工單位提交的工程預(yù)算,按月審核施工單位鐵提交的工程量,并提交當(dāng)月工程進(jìn)度款撥付方案。7、配合施工單位提交的年度、季度、月度用款方案,并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。8、監(jiān)視資金發(fā)生變化的設(shè)計(jì)變更通知單,技術(shù)核定單及時(shí)測(cè)算出增減本錢,并按月將增減金額上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9、編制、審核工程決算，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。10、根據(jù)要求編制年度、季度、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。11、制定各單位工程款撥付臺(tái)賬，并按月上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。12、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、建立公司工程合同數(shù)據(jù)庫，對(duì)工程合同進(jìn)展統(tǒng)一管理；2、及時(shí)、準(zhǔn)確編制工程概、預(yù)算和決算；3、合理編制工程建立資金的使用方案；4、保證建立合同、材料采購合同的正常履約；5、對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠進(jìn)展備案；6、及時(shí)向上級(jí)部門提供準(zhǔn)確分析^p數(shù)據(jù)。第4篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。二、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)展工程前期運(yùn)作，提出合理化建議。三、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作?！?〕對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)展考察、評(píng)價(jià)?！?〕組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)展邀標(biāo)?！?〕組織投標(biāo)單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑?！?〕組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位?！?〕參與合同洽談。四、負(fù)責(zé)工程管理。〔1〕負(fù)責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理?！?〕工程的目的管理：對(duì)工程的整體目的進(jìn)展明確下達(dá)，并將目的進(jìn)展分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目的完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查和調(diào)整?！?〕對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)展審核、監(jiān)視檢查?！?〕對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)展決策和處理?！?〕負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供給商的評(píng)價(jià)?！?〕負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核?！?〕對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。1/3〔8〕對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)展審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)。〔9〕組織開工驗(yàn)收及移交。〔10〕監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的管理?！?1〕負(fù)責(zé)各工程之間的資調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)展溝通平衡。五、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。〔1〕對(duì)監(jiān)理單位提交的《工程監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)展審核?！?〕根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)展監(jiān)視檢查和考核。〔3〕對(duì)監(jiān)理單位提出的工程施行與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系?！?〕負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。六、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)〔1〕參與設(shè)計(jì)單位的選擇?！?〕參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作?！?〕組織工程技術(shù)人員進(jìn)展圖紙預(yù)審?！?〕委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法?！?〕協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系?！?〕對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)展審查控制?！?〕對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)展控制。2/3七、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。xxxx房地產(chǎn)開發(fā)工程部2023年4月28日3/3第5篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)【崗位職責(zé)一】1、根據(jù)公司下發(fā)的各項(xiàng)治理制度和流程，負(fù)責(zé)擬定施工消費(fèi)治理制度和打算，并組織落實(shí)和監(jiān)視檢查。2、組織擬定和審核各工程施工總體打算和時(shí)期性打算，上報(bào)公司相關(guān)部門審批，并監(jiān)視檢查打算的施行。3、負(fù)責(zé)組織對(duì)唐山公司各工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安治理情況進(jìn)展定期和不定期檢查，寫出檢查報(bào)告，并按照要求組織對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工進(jìn)展評(píng)價(jià)，提交給有關(guān)部門，提出整改意見并監(jiān)視落實(shí)。4、配合工程部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來水、電力局等單位，協(xié)助處理相關(guān)咨詢題。5、監(jiān)視指導(dǎo)各工程部進(jìn)展時(shí)期性驗(yàn)收、開工驗(yàn)收及交接工作。6、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部工作打算、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行；制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)打算，并按照打算做好工程系統(tǒng)職員培訓(xùn)工作、進(jìn)步業(yè)務(wù)技能；按照公司考核制度對(duì)部門職員進(jìn)展考核；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部年度費(fèi)用預(yù)算的制定、審核和執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)催促、檢查各工程ERP執(zhí)行情況8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作【崗位職責(zé)二】1、負(fù)責(zé)組織編制《工程工程進(jìn)度打算》；2、負(fù)責(zé)組織工程例會(huì)，協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)咨詢題，負(fù)責(zé)對(duì)公司委派工程施工現(xiàn)場(chǎng)的全面治理；3、組織工程治理，包括對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安治理，參與工程的本錢治理，組織工程驗(yàn)收；4、協(xié)調(diào)各顧咨詢、設(shè)計(jì)單位及承建單位的工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方關(guān)系；5、協(xié)調(diào)和落實(shí)各主管部門對(duì)工程的意見和要求；6、定期提交工程工作匯報(bào)?！緧徫宦氊?zé)三】1、配合工程副總經(jīng)理編制工程總體打算及各分項(xiàng)打算，制訂進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工的治理和考核制度；負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、平安和文明消費(fèi)操縱2、主持本部門月度工作例會(huì)及周工作例會(huì)，向下級(jí)布置工作任務(wù)3、全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工治理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程施工相關(guān)的地點(diǎn)及政府關(guān)系協(xié)調(diào)，確保工程順利施行4、定期巡視、檢查、評(píng)定在建工程的工程質(zhì)量、平安、文明施工，工程材料質(zhì)量、平安，監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量、平安；催促、指導(dǎo)參建單位按期完成土建工程進(jìn)度打算，按照實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整或整改；5、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、設(shè)計(jì)變更、及施工優(yōu)化等工作6、審核土建施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)必須發(fā)生的工程臨時(shí)性變更，組織審核經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單；定期組織召開各參建主體溝通、協(xié)調(diào)會(huì)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位解決工程技術(shù)上存在的咨詢題；7、組織工程分部和單項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和開工驗(yàn)收；調(diào)查研究土建工程中重大的不合格事項(xiàng)，提出處理意見；8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過程文檔、記錄、資料的完好、真實(shí)、準(zhǔn)確性；9、組織工程前期技術(shù)可行性研究10、協(xié)助配合財(cái)務(wù)部門做好年度、月度資金打算；審核各參建單位的資金進(jìn)度報(bào)表，操縱土建工程工程過程投資，填制價(jià)款單；11、參與設(shè)計(jì)、工程總包、監(jiān)理及分包單位議標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，提供專業(yè)性建議12、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)全過程的技術(shù)協(xié)調(diào)13、負(fù)責(zé)與施工單位的施工圖設(shè)計(jì)完成后技術(shù)協(xié)調(diào)14、設(shè)計(jì)過程中非建筑構(gòu)造和外立面、景觀等產(chǎn)品功能的監(jiān)視和操縱15、組織初設(shè)、施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底16、負(fù)責(zé)辦理《工程開工驗(yàn)收證書》負(fù)責(zé)工程工程開工資料的完好性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。17、指導(dǎo)、協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢題協(xié)調(diào)解決和重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)重大質(zhì)量咨詢題提出處理措施18、參與供給商資質(zhì)評(píng)價(jià)、乙供材料審質(zhì)、核價(jià)，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的驗(yàn)收第6篇：房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)唐山寶升昌房地產(chǎn)開發(fā)部門經(jīng)理、主任崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、組織貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量方面的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)組織制定、修改公司相應(yīng)管理規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；2、確定工程組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工；3、確定工程管理系統(tǒng)的目的、工程總進(jìn)度方案并監(jiān)視執(zhí)行；4、控制工程工程投資額；5、組織工程工程可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；6、制訂工程技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案；7、審查批準(zhǔn)與工程工程建立有關(guān)的物資采購活動(dòng)；8、組織并協(xié)調(diào)與工程工程建立有關(guān)的各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程工程總目的；9、負(fù)責(zé)工程的預(yù)算執(zhí)行，控制工程本錢，實(shí)現(xiàn)工程的利潤(rùn)最大化；10、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。一、負(fù)責(zé)公司工程管理、銷售、售后效勞工作。二、負(fù)責(zé)公司周工作方案、月方案的擬定及貫徹落實(shí)工作。三、負(fù)責(zé)重大工程質(zhì)量事故的處理工作。四、負(fù)責(zé)開發(fā)工程物業(yè)公司的初選、談議等工作。五、協(xié)助總經(jīng)理做好新開發(fā)工程的可行性研究和工程招標(biāo)工作。六、根據(jù)有關(guān)規(guī)定審批施工過程中的工程變更、工程簽證工作。七、根據(jù)有關(guān)規(guī)定參與合同、付款的審核、審批工作。八、負(fù)責(zé)工程過程中重要專題會(huì)議的召集工作。九、指導(dǎo)、檢查工程部的工程管理和方案執(zhí)行工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、保證公司各個(gè)工程開發(fā)工作合理、有序按方案進(jìn)度開展，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)；2、合理安排、使用建立資金，降低本錢，節(jié)約開支；3、確保各工程施工過程中不發(fā)生責(zé)任事故；4、處理好與政府各部門的工作關(guān)系；5、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)過失；綜合辦公室主任崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定公司綜合管理工作目的、方案，做到方案明確，方法靈敏，并在審核批準(zhǔn)后組織貫徹施行；2、負(fù)責(zé)擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，催促公司所有人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營(yíng)管理；3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按公司制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，協(xié)同公司各部門編制公司年度工作方案及公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡(jiǎn)報(bào)，季度、年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿；5、負(fù)責(zé)籌備股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的召開，組織編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況；6、負(fù)責(zé)擬定公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事,并負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制；7、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)視執(zhí)行；8、負(fù)責(zé)組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，9、完善、宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象；10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、保證公司各個(gè)工程規(guī)章制度的制定、施行，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)進(jìn)展修訂；2、做好公司的中層管理人員的晉升或調(diào)整，考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格，保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊(duì)伍；3、做好對(duì)外公關(guān)工作，提升企業(yè)形象；4、協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接，保證所有工作正常有序開展；5、及時(shí)處理各類糾紛，協(xié)調(diào)員工之間的摩擦；綜合辦公室副主任崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司低值易耗品、辦公用品的購置、驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作，進(jìn)步物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失；2、負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公場(chǎng)所〔物業(yè)〕各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展審核，保證費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性，參與公司房屋裝修、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所裝修、監(jiān)控設(shè)計(jì)的審核及招、評(píng)標(biāo)工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符合要求；3、負(fù)責(zé)公司車輛和司機(jī)的管理、使用調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車。催促司機(jī)對(duì)其所駕駛車輛定期維護(hù)、保養(yǎng)；4、負(fù)責(zé)催促勤雜人員做好公司辦公場(chǎng)所的綠化、美化工作、保證辦公場(chǎng)所美觀、有序,組織公司財(cái)產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財(cái)產(chǎn)平安；5、負(fù)責(zé)公司平安保衛(wèi)工作，施行與公安、市政等政府部門的關(guān)系；6、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬定公司固定資產(chǎn)管理方法，保證公司固定資產(chǎn)不會(huì)向外流失；7、協(xié)助公司企業(yè)文化建立，組織施行公司相應(yīng)宣傳品的制作、安裝事宜；8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù),組織安排客戶、客人來訪的吃、住、行等方面工作；9、主任外出時(shí)代理主任管理日常行政事務(wù)工作；10、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、保證公司平安無隱患，確保公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行；2、完善公司物業(yè)管理制度，進(jìn)步后勤效勞標(biāo)準(zhǔn)；3、完善后勤保障制度，制定科學(xué)合理的工作流程；4、嚴(yán)格機(jī)動(dòng)車輛的管理，對(duì)違章違紀(jì)司機(jī)進(jìn)展教育處分；5、節(jié)約開支，壓縮辦公費(fèi)用本錢，物資購置不弄虛作假。崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3、負(fù)責(zé)組織《會(huì)計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)；4、負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)本錢核算規(guī)程、本錢管理睬計(jì)監(jiān)視及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和施行；5、編制公司財(cái)務(wù)方案、審查財(cái)務(wù)方案。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開拓財(cái)，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)步資金使用率；6、負(fù)責(zé)組織公司的本錢管理工作。進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)、控制、核算、分析^p和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，進(jìn)步盈利程度，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成；7、負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)視其執(zhí)行情況；8、負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的裝備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；9、負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)展決策；10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、編制本公司財(cái)務(wù)方案并組織施行；2、組織并保證本部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；3、保證公司財(cái)務(wù)各專項(xiàng)管理制度的落實(shí)；4、控制工程本錢，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，進(jìn)步盈利程度；5、與稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系。開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.貫徹、執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的法律、法規(guī)，組織、制定公司涉及開發(fā)手續(xù)辦理的各項(xiàng)工作規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；2.全程辦理工程所涉及的政府相關(guān)部門，包括土地局、發(fā)改局、建立局、規(guī)劃局等各行政職能部門的各項(xiàng)手續(xù)并按公司要求時(shí)間內(nèi)辦理；3.多渠道尋找土地出讓信息并組織工程部、營(yíng)銷部進(jìn)展勘查、洽談、跟蹤，協(xié)同綜合辦簽約至公司名下；4.審核工程建立及開發(fā)手續(xù)辦理過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；5.組織本部門人員完成公司所規(guī)定的工作；6.協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作并配合施行；7.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；8.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：1.保證開發(fā)手續(xù)工作合理、有序按方案進(jìn)度開展，為工程開發(fā)提供根本保障；2．確保各項(xiàng)手續(xù)的及時(shí)辦理，遇特殊情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并采取措施；3.合理安排費(fèi)用方案，節(jié)約開支；4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)過失；5.協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；6．提升企業(yè)形象，做好對(duì)外公關(guān)工作；7.搞好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)心員工生活。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.對(duì)工程工程施行全面管理，包括組建工程運(yùn)行框架；2.負(fù)責(zé)審圖和工程設(shè)計(jì)方案審定；3.控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期，有效降低工程本錢；4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)；5.材料設(shè)備選用的管理工作；6.按照工程質(zhì)量要點(diǎn)，監(jiān)視檢查施工、安裝質(zhì)量；7.完成規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收及開工驗(yàn)收；8.當(dāng)合同變更時(shí)，及時(shí)進(jìn)展協(xié)調(diào)和調(diào)整；9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系；10.有權(quán)