第21頁共21頁工程工作方案表〔共6篇〕第1篇：工程工程工作方案表工程工程工作方案表【篇1：工程工程部2023年度工作方案】工程部2023年年底與2023年年初工作方案一、指導(dǎo)思想：2023年工程部工作以精細(xì)化管理為根底，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目的，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。進(jìn)步本部門員工的素質(zhì)、管理程度，嚴(yán)格按照工期方案施工，杜絕施工平安事故。二、工作目的：1、工程質(zhì)量合格率根本到達(dá)100%，按方案工期完成施工任務(wù)；2、與監(jiān)理單位配合對施工單位平安施工進(jìn)展監(jiān)視；3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，建立零傷亡的目的；4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)展把關(guān)與審核；三、主要工作〔一〕、工程進(jìn)度控制各個施工單位限期上報施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格監(jiān)視施工方對工程施工進(jìn)度方案的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度方案和目的總結(jié)出總工期時間表。2、監(jiān)視和控制施工進(jìn)度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。3、比擬方案與實際情況是否有偏向。4、負(fù)偏向時，應(yīng)進(jìn)展糾偏，并進(jìn)展下一輪的控制。5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進(jìn)度方案完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)?！捕彻こ踢M(jìn)度方案工程部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格按照方案表施工。預(yù)計在2023年月初2月10日~4月20日〔陰歷12月22~陰歷3月2日〕全部完成：1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程〔外墻保溫、門窗安裝〕。2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日〔陰歷2月1日~16日、計15天〕前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程〔外墻保溫、門窗安裝〕。8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。7、4月20日前完成建材城場地面工程；〔三〕強化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系文件的貫徹力度，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場平安進(jìn)展檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資配置是否合理、質(zhì)量方案是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要實在抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理破綻較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行?！菜摹澈葑ベ|(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，工程部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，施行自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是要催促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)展，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實。工程部要嚴(yán)格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要施行“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)?！参濉潮惧X控制工程工程部本錢控制的根據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：1、本錢控制的目的。以合同造價確定本錢控制目的，對方案外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，假如某局部工程有打破本錢方案的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項本錢。2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。4、嚴(yán)格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。工程工程部：2023年12月12日【篇2：工程工程管理部工作方案】工程工程管理部工作計劃一、工程工程管理部人員工作方案1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。2.參與施工圖紙會審工作。3.主持施工方案、總進(jìn)度方案、質(zhì)量控制方案的編制工作，以及工程工程劃分、見證方案的審批工作。對各項質(zhì)量目的進(jìn)展細(xì)化、量化分析^p，有針對性編制各個工程工程的質(zhì)量控制方案并監(jiān)視施行。4.工程工程管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏向及時糾偏。5.定期對工程部的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等情況進(jìn)展檢查。二、對工程部的檢查工作方案1、質(zhì)量管理方面〔1〕檢查工程部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)展取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進(jìn)展在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)如今越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求?！?〕人員培訓(xùn)方案，為進(jìn)步工程中質(zhì)量管理程度，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理才能，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)展取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進(jìn)展在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)如今越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求?！?〕技術(shù)交底，技術(shù)交底由工程總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實技術(shù)交底?！?〕測量人員應(yīng)至少裝備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以防止出現(xiàn)錯誤。測量人員必須純熟的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。2.平安管理方面檢查工程部平安消費方案的編制情況，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查平安消費工作的落實情況?！?〕貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主”的平安管理方針。開工前按照工程規(guī)模和特點建立以工程經(jīng)理為首的平安消費管理機構(gòu)、制定平安技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實平安消費責(zé)任制，始終把平安放在首位?！?〕進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險辨識手冊對本工程進(jìn)展危險的辨識工作，對重大危險制定專項應(yīng)急預(yù)案，對一般危險制定完善的平安消費預(yù)案并進(jìn)展相應(yīng)平安預(yù)案的演練?！?〕定期檢查工程部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級平安教育及平安技術(shù)交底的落實情況?！?〕控制目的：①減少一般平安事故，防止重大平安事故。②公司對工程有創(chuàng)立平安文明工地要求的，開工前進(jìn)展創(chuàng)立平安文明工地的方案的編制，施工過程中定期檢查方案的落實情況，努力完成建平安文明工地任務(wù)?！酒?：建筑工程工程施行方案書(2023.05)】寶鋼大廈〔廣東工程部《施行方案書》工程編制人/時間：工程審核人/時間：分公司審核人/時間：公司領(lǐng)導(dǎo)審核/時間：編制說明1、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置ah040123(a13)地塊，該地塊的四周道路分布情況為：華南快速干線〔東側(cè)〕、琶洲大道〔又名雙塔路〕〔南側(cè)〕、規(guī)劃道路〔西側(cè)〕、黃埔大道〔北側(cè)〕。本工程可通過西二號路、雙塔路直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場，交通較為便利?？偨ㄖ娣e147427.6m2，其中地下面積59056.1m2，地上面積88371.5㎡。地下3層，地上29層，建筑高度149.5m。本工程建成后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為：局重點工程、綠色施工師范工地及確保魯班獎工程。2、為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項風(fēng)險，圓滿實現(xiàn)工程管理目的，提升工程管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，特編制本工程籌劃管理施行方案。3、工程部每月對施行方案及階段目的完成情況進(jìn)展考核評估并形成記錄，結(jié)合工程實際及時調(diào)整、更新施行方案。4、工程部施行方案在編制和施行的全過程都必須做好保密的工作，工程班子及各部門負(fù)責(zé)人人手一冊，做好保管工作。工程部施行方案書目錄一、提綱及要點...二、組織機構(gòu)及職責(zé)..1、工程部組織機構(gòu)圖：2、工程部崗位職務(wù)說明書3、工程部管理人員裝備方案...4、工程部人才梯隊建立目的及措施5、工程部培訓(xùn)方案表三、工程部合同責(zé)任分配〔索賠及反索賠〕1、合同責(zé)任分解表.2、工程索賠與反索賠識別及對策施行方案四、工程技術(shù)管理施行方案1、工程主要技術(shù)方案方案表...2、工程技術(shù)資料管理方案3、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇..4、工程新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用五、工程設(shè)計管理施行方案六、工程消費管理施行方案1、工程消費與進(jìn)度管理2、工期籌劃管理施行方案3、工程總工期控制方案:4、工期風(fēng)險識別及對策施行方案..5、工期控制管理施行方案6、趕工措施七、工程部綜合事務(wù)管理施行方案1、工程部綜合事務(wù)管理方案...2、工程部重要活動管理方案表.八、工程分包管理施行方案1、工程分包方案表.2、勞務(wù)分包管理3、專業(yè)分包管理九、工程材料采購管理施行方案..1、物資控制目的管理2、工程物資控制節(jié)點方案3、主要物資需求方案十、工程料具及設(shè)備管理施行方案1、主要設(shè)備需求方案2、對分包方設(shè)備管理方案3、分包設(shè)備管理要求〔納入分包合同〕4、設(shè)備管理風(fēng)險及對策十一、質(zhì)量管理方案..1、物資進(jìn)場驗收方案2、工程檢驗批劃分及驗收方案.3、工藝試驗及現(xiàn)場檢〔試〕驗方案4、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測方案...十二、環(huán)境管理方案..1、環(huán)境因素評估及環(huán)保管理方案表2、環(huán)保管理小組：.3、設(shè)備設(shè)施裝備4、管理內(nèi)容5、管理措施6、管理要求7、節(jié)能減排方案表.十三、職業(yè)安康與平安管理方案..1工程重大危險識別2、工程平安消費費用投入方案.3、工程消防工作施行方案十四、信息與溝通管理方案1、信息及溝通需求識別表3、信息管理目的及內(nèi)容4、信息管理的方式和責(zé)任十五、本錢方案...1、測算工程方案本錢2、工程盈虧測算匯總表3、工程本錢分析^p表.4、工程本錢控制及措施方案表.十六、風(fēng)險控制方案..1、工程合同風(fēng)險分析^p表2、工程投標(biāo)報價風(fēng)險分析^p表3、工程風(fēng)險的二次識別及防范表..十七、資金管理及稅務(wù)施行方案..1、資金籌劃管理施行方案表...2、工程收〔付〕款方案表3、工程現(xiàn)金流分析^p表十八、工程保安管理施行方案一、提綱及要點第2篇：建筑工程工作方案表建筑工程工作方案表【篇1：施工準(zhǔn)備工作方案表】施工準(zhǔn)備工作計劃表【篇2：建筑施工工作方案表】月度工作方案2023年01月01日-2023年01月31日工程名稱：道道全臨港新區(qū)食用油加工綜合工程〔土建Ⅱ標(biāo)段〕施工單位：岳陽市云溪區(qū)建筑工程總公司編號：注：工作方案應(yīng)在工程例會召開前24小時提交；月進(jìn)度方案的安排必須符合經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案的要求?！酒?：施工計劃表(周方案)】施工計劃表〔周方案〕工程名稱：武漢塔子湖體育中心綜合大樓一、本周工作總結(jié)：本周完成了屋面衛(wèi)生清掃工作。二、下周工作安排：編制人：宏豐實業(yè)集團(tuán)塔子湖工程工程部2023年6月7日施工計劃表〔周方案〕工程名稱：武漢塔子湖體育中心綜合大樓二、本周工作總結(jié)：1、東區(qū)采光面走廊玻璃未開場安裝；2、游泳館鋁板根本完成安裝；3、升起屋面鋼架安裝及調(diào)整根本完成方案工作量；4、游泳館拱形桁架防火涂料涂裝根本完成方案工作量；5、東區(qū)游泳管鋁鎂錳板未開場安裝；6大采光頂玻璃龍骨架根本完成方案工作量。二、下周工作安排：編制人：宏豐實業(yè)集團(tuán)塔子湖工程工程部2023年4月1日施工計劃表〔周方案〕工程名稱：武漢塔子湖體育中心綜合大樓三、本周工作總結(jié)：1、東區(qū)采光面走廊玻璃已完成安裝；2、游泳館鋁板因材料未到，未完成任務(wù)；3、升起屋面鋼架安裝及調(diào)整因材料今天才到，未完方案工程量；4、東區(qū)游泳管鋁鎂錳板，如今只完成了40﹪〔原因：a、材料耽誤了2天，b、很不好安裝〕；5、大采光面玻璃龍骨只完成了20﹪，余下80﹪，本周完成。6、因為鋼架安裝未到位，所以，未進(jìn)展驗收工作。二、下周工作安排：編制人：宏豐實業(yè)集團(tuán)塔子湖工程工程部2023.4.7施工計劃表〔周方案〕工程名稱：武漢塔子湖體育中心綜合大樓一、本周工作總結(jié)：1、東區(qū)游泳館已經(jīng)完成安裝；2、鋁板完成了安裝；3、升起屋面根本完成了安裝；4、防火涂料未完成方案值；5大采光頂玻璃龍骨架安裝完成了50﹪；二、下周工作安排：編制人：宏豐實業(yè)集團(tuán)塔子湖工程工程部2023.4.15施工計劃表〔周方案〕工程名稱：武漢塔子湖體育中心綜合大樓二、本周工作總結(jié)：根本完成了方案工程量。二、下周工作安排：編制人：宏豐實業(yè)集團(tuán)塔子湖工程工程部2023.4.22第3篇：工程每月工作方案表工程每月工作方案表【篇1：工程部月工作方案表】江西泰景實業(yè)開展工程部月工作方案表姓名：職位：2023年月【篇2：工程施工月進(jìn)度方案表】2注；以上工期天未考慮雨雪天。鐘靈街工程工程部2注；以上工期天未考慮雨雪天。鐘靈街工程工程部2注；以上工期天未考慮雨雪天。鐘靈街工程工程部2注；以上工期天未考慮雨雪天。鐘靈街工程工程部鐘靈街工程工程部【篇3：員工月度工作方案表】月份員工工作方案表填表人：填表日期：年月日第4篇：物業(yè)工程工作方案表物業(yè)全工作方案表[物業(yè)工程工作方案表]物業(yè)全年工作方案表光陰如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作:一、部門制度建立、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強化各類制度流程,根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,有針對性地對不合理局部進(jìn)展修改,形成系統(tǒng)的、完好的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,深化員工思想意識,培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整潔有序的、互相尊重的氣氛。二、加強部門培訓(xùn)力度,探究新的培訓(xùn)形式、進(jìn)步員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核,穿插培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍。通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、穿插互教等多種形式,盡可能全面地進(jìn)步員工的理論知識和理論程度,改善以往培訓(xùn)走過場,培訓(xùn)效果不明顯的場面。最重要是培育一種意識,使部門員工能主動學(xué)習(xí)、互相借鑒、交流經(jīng)歷。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大局部經(jīng)費購置專業(yè)書籍,供員工查閱。三、摒棄大家做等于沒人做、有功績大家分的大鍋飯操作形式。進(jìn)而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動考慮承當(dāng)責(zé)任的習(xí)慣,防止出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn),使員工明晰地方案、工作、反應(yīng)。進(jìn)步員工的出工效率,對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進(jìn)展評估比擬分析^p,進(jìn)步人力資整體綜合利用程度。四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),進(jìn)步設(shè)備設(shè)施完好率。勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)程度急待進(jìn)步,酒店多年運行,設(shè)備故障率急速上升,維護(hù)程度的上下不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強對維保管理的方案性,使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少本錢又減少用工本錢。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p,制定出科學(xué)的保養(yǎng)方案,并認(rèn)真執(zhí)行,落實責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項工作落到實處。五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理,進(jìn)步能綜合利用效率,完成能控制指標(biāo)。加強對各部門能使用檢查監(jiān)視力度,進(jìn)步獎懲力度,并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益最大化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,鼓勵部門員工多提建議,多動手、勤動腦,對暖通運行崗位通過班耗分析^p比照,對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析^p,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。內(nèi)容僅供參考第5篇：季度工作方案表工作方案表季度工作方案表-工作方案表部門季度工作方案/評價表部門第一負(fù)責(zé)人考核者考核期關(guān)鍵職責(zé)當(dāng)期應(yīng)對措施衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重上級評價112234356任務(wù)變更〔權(quán)重大于20%〕12績效評分：∑權(quán)重×評分工作任務(wù)確認(rèn)簽字欄被考核者簽字：考核者簽字：考核結(jié)果確認(rèn)簽字欄被考核者簽字：考核者簽字：工作改良方案1任務(wù)績效評價標(biāo)準(zhǔn)〔例如〕等級目的達(dá)成情況說明出色135%以上工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有以下表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且可以比擬好推動公司業(yè)績?！?0〕優(yōu)良115—135%工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有以下表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提早完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且可以比擬好推動部門工作?！?〕