目錄TOC\o"1-3"\n\p""\h\z\u第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)第二章工程概況及響應招標文件內容第一節(jié)工程概述第二節(jié)工程特點與對策第三節(jié)工程目標及響應招標文件內容第三章施工準備第一節(jié)施工現(xiàn)場準備第二節(jié)施工人員準備第三節(jié)施工資金準備第四節(jié)施工物資準備第五節(jié)施工技術準備第六節(jié)施工專項準備第七節(jié)施工協(xié)調準備第四章施工總體部署及現(xiàn)場總平面布置第一節(jié)施工總設想第二節(jié)勞動力安排第三節(jié)主要物資部署第四節(jié)機械設備部署第五節(jié)施工用電安排第六節(jié)施工用水安排第七節(jié)施工總平面布置第五章施工總進度計劃及進度保證措施第一節(jié)施工總進度及單位工程進度一、施工總進度計劃二、單項工程進度第二節(jié)施工進度計劃保證措施第六章安全生產、文明施工及環(huán)保措施第一節(jié)安全生產及綜合治理措施一、安全生產措施二、綜合治理措施第二節(jié)文明施工措施第三節(jié)環(huán)境保護保證措施一、全面運行環(huán)境保護體系二、環(huán)境保護方針三、對持續(xù)改進和污染預防的承諾四、對環(huán)境保護的管理規(guī)定五、對“建筑垃圾”運輸環(huán)境管理規(guī)定六、排水設施環(huán)境管理規(guī)定七、施工現(xiàn)場廢水控制管理規(guī)定八、施工現(xiàn)場廢氣控制管理規(guī)定九、施工現(xiàn)場噪聲及振動控制管理規(guī)定十、對現(xiàn)場“暴露垃圾”和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定第七章勞動力、主要材料及施工機械配置計劃第一節(jié)施工勞動力計劃第三節(jié)主要材料計劃第二節(jié)施工機械計劃及布置第八章施工管理網(wǎng)絡及管理人員配備第九章主要施工技術方案第一節(jié)測量施工技術方案一、測量思路概述二、軸線測設三、標高測設四、測量儀器的檢測第二節(jié)排水工程施工技術方案一、概述二、施工準備工作三、工藝流程四、與老管道連接方案五、排水管道施工質量保證措施第三節(jié)道路施工技術方案一、概述二、道路工程施工準備三、道路工程測量施工技術方案四、路基施工技術方案五、暗浜段地基處理施工技術方案六、塘渣墊層施工方案及質量保證措施七、水泥穩(wěn)定基層施工方案及質量保證措施八、側平石的施工技術方案九、瀝青砼路面施工方案及質量保證措施十、人行道施工技術方案十一、新老路面相接處理方案十二、道路工程質量保證措施第四節(jié)化糞池施工技術方案一、土方開挖施工方案及質量保證措施二、鋼筋工程施工方案及質量保證措施三、模板工程施工方案及質量保證措施四、混凝土工程施工方案及質量保證措施第五節(jié)配套工程施工技術方案一、路燈工程施工方案第十章冬雨季施工措施一、雨季施工措施二、冬季施工措施第十一章工程總體質量保證措施第一節(jié)質量管理人員的配備一、質量管理人員配備網(wǎng)絡圖二、質量檢驗儀器的配備三、確立質量目標四、工程質量保證體系五、保證工程質量的主要技術措施六、質量管理制度七、質量檢查和檢測手段八、質量回訪及返修九、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃十、貫徹ISO9002標準活動十一、工程竣工檔案資料的匯集整理附圖：施工現(xiàn)場總平面布置圖施工總進度網(wǎng)絡計劃根據(jù)招標文件和設計圖紙所列要求，我方經過認真閱讀、研究，仔細考察工程施工現(xiàn)場和交通狀況，組織了擬任項目經理及主要的技術、管理人員進行分析，編制本工程的施工組織設計。在編制過程中，充分考慮了各關鍵重點工序間的銜接與協(xié)調，在嚴格遵守有關技術規(guī)范的前提下，按市政道路、給排水工程的施工與組織管理程序，結合我公司多年的施工經驗和目前的施工技術，編制本工程施工組織設計。第一節(jié)編制依據(jù)1、東錢湖農村宅基地復墾啟動項目（高錢生態(tài)村五期）市政綠化工程施工招標文件及答疑文件；2、東錢湖農村宅基地復墾啟動項目（高錢生態(tài)村五期）市政綠化工程施工圖；3、《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（GB50092-96）；4、《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）；5、《市政道路工程質量檢驗評定標準》（GJJ18-90）；6、《市政排水管工程質量檢驗評定標準》（GJJ3-90）；7、《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ44-91）；8、《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）；9、《公路路面基層施工技術規(guī)范》（JTJ034-2000）；10、《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》（JTJ032-94）；11、其他有關施工技術標準、規(guī)范和驗收評定標準。第一節(jié)工程概述東錢湖農村宅基地復墾啟動項目（高錢生態(tài)村五期）市政綠化工程。（一）道路工程1、本小區(qū)主干道采用瀝青混凝土路面，瀝青面層采用兩層結構，上層為細粒式瀝青混凝土（AC-13C），下層為粗粒式瀝青混凝土（AC-25C）。2、本工程道路工程施工要求：（1）填路基必須根據(jù)設計斷面分層填筑壓實，其分層填筑厚度必須與壓實機具功能相適應，路基壓實度95%。（2）本工程采用塘渣墊層，材料要求最大粒徑部超過200毫米，通過100毫米篩孔的質量控制在80%～90%，通過50毫米篩孔的質量控制在50%～70%，且連續(xù)級配，最大含泥量部超過總質量的5%。施工中應分層攤鋪，分層碾壓：分層厚度20～30cm。（3）本工程基層采用水泥穩(wěn)定碎石層，水泥劑量通過配合比試驗，建議值6%，水泥混凝土路面基層一次攤鋪壓實，瀝青混凝土路面基層分兩次攤鋪壓實。（4）瀝青混凝土必須由瀝青拌和廠拌制，在澆注時，應在水泥穩(wěn)定層上均勻噴灑透油層，瀝青拌和、溫度控制、碾壓遍數(shù)等嚴格按照規(guī)范執(zhí)行。3、本工程施工時挖除地表的生活垃圾，設計地基回彈模量取8Mpa，如遇到土質異常時及時與設計院聯(lián)系。（二）排水工程1、本工程雨水匯總后分段排入小區(qū)河道，污水埋設總體走向從各單體出來后經化糞池后排入小區(qū)主干管，匯集后排入市政管網(wǎng)污水管。2、雨水管材均采用Φ300～Φ500國標鋼筋砼Ⅰ級管（承插式管道），O型橡膠圈接口，Φ300～Φ400管采用135°砼管基，Φ500管采用180°砼管基。3、雨水口（靠墻井）與雨水窨井之間的連接管采用DN200的UPVC加筋管，T型橡膠圈接口，i=1.0%，粗砂基礎。4、小區(qū)污水管采用Φ300～Φ500國標鋼筋砼Ⅱ級管（承插式管道），O型橡膠圈接口，采用180°砼管基。污水口（靠墻井）與污水窨井之間的連接管采用DN300的UPVC加筋管，T型橡膠圈接口，i=1.0%，粗砂碎石基礎。5、雨水口采用邊溝式雨水口，尺寸為250mm×350mm，管道Φ400以下采用600mm×600mm（交叉井除外），其余管徑雨污水窨井、雨水管結構尺寸參照《寧波市市政排水工程通用圖》（通用圖中窨井底板15#砼改為C20砼）。第二節(jié)工程目標及響應招標文件內容1、質量目標為確保本工程質量達到國家施工規(guī)范一次性驗收合格標準，我公司將嚴格按照國家現(xiàn)行的市政工程施工規(guī)范、質量評定及寧波市有關工程質量規(guī)定進行操作和驗收，并對本工程實行全程創(chuàng)優(yōu)目標管理。2、工期目標為確保本工程高速優(yōu)質完成，我們將充分發(fā)揮本公司的綜合優(yōu)勢，組織善打硬仗的優(yōu)秀項目管理班子，技術精湛的施工隊伍，并著重項目部的技術力量，強化各項施工方案的落實與執(zhí)行，確保本工程在我方承諾的質量目標及施工工期內完成。我公司經過圖紙分析、實地踏勘要求綜合分析后，確保招標文件施工工期要求150日歷天。我公司將全面執(zhí)行業(yè)主的要求，根據(jù)質量要求對各施工環(huán)節(jié)制定具體措施，責任落實到人，使之具體化并切實可行。嚴格按照國家現(xiàn)行有關工程質量規(guī)范和本地有關區(qū)有關工程質量規(guī)范要求進行施工。本工程在質量控制和質量管理上嚴格執(zhí)行本公司編寫的《質量管理手冊》及《程序文件》組織施工，繼續(xù)發(fā)揮本公司的創(chuàng)優(yōu)奪杯精神，牢固樹立“質量第一，用戶至上”的宗旨，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、復檢”三檢制度，上道工序不符合嚴禁轉入下道工序，切實做到事先控制，把質量問題消滅在萌牙狀態(tài)中。開工時間為收到開工通知后3天內開工。3、安全文明施工目標杜絕重大事故，把事故率壓縮到最低限度，控制事故頻率在萬分之一內，經常性做好安全宣傳和安全教育工作，開展安全月活動等，安全等級達到合格。4、項目經理及主要施工管理人員到位我單位在施工后，報名時遞交的項目經理及主要施工管理人員均能到位。5、主要施工機修設備到場承諾我公司將針對本工程的特點，合理配備各類施工機械，包括新購、公司原有設備以及租賃等，保證本工程的順利實施。6、工程保修承諾一個完整的優(yōu)質工程必備有一套與其相應的保證措施。本公司對已完成的工程有一個質量跟蹤服務體系。在工程竣工驗收后的保修期內，根據(jù)公司內部的質量跟蹤回訪秩序，定期派人上門服務，積極聽取業(yè)主提出的各種問題并馬上提供優(yōu)質的善后服務。并且保修期外也定期與業(yè)主聯(lián)系，確保解除業(yè)主的后顧之憂。施工準備工作從內容上分施工技術準備、施工現(xiàn)場準備、施工專項準備、施工物資準備、施工人員準備、施工資金準備、施工協(xié)調準備七部分。第一節(jié)施工現(xiàn)場準備1、根據(jù)建設單位指定的水源、電源、水準點和軸線控制樁，架設水電線路和各種生產、生活用臨時設施。2、清除現(xiàn)場障礙，搞好場地平整。圍護好場地，注意環(huán)境衛(wèi)生，場容整潔。3、認真組織測量放線，確保定位準備，做好控制樁和水準點。4、做好道路、排水(全現(xiàn)場的排水措施)，特別是拌和機、生活區(qū)的污水要妥善處理。5、現(xiàn)場開工前，必需材料分期分批組織進場。第二節(jié)施工人員準備1、根據(jù)本工程實際情況，我公司將組織一套精干、技術資質高和經驗豐富的項目管理班子，并保證班子所有人員均擁有崗位證書。特別是本工程項目經理，我們將選派具有工程師職稱和項目經理資質的同志擔任，具有豐富的類似工程施工經驗，同時多次獲得過省級和市級表彰。對于技術、協(xié)調項目副經理有具有相當?shù)氖┕す芾斫涷灥耐緭?。其他主要的項目管理人員如項目工程師、經濟師等均有大中專以上學歷、中、高級職稱。確保使本工程項目管理機構的設置知識化、專業(yè)化，滿足本工程項目的各項要求。項目部管理人員配備表本崗職務配備崗位職務項目經理1名負責整個項目工程施工的全部工作內容技術總負責1名負責技術管理，編制施工總方案質監(jiān)員1名負責質量管理、監(jiān)督、驗收及提出整改要求安全員1名負責安全生產、文明施工管理的教育等施工員1名負責市政技術管理，配合各班組協(xié)調工作材料員1名負責材料采購、材質控制、入庫等資料員1名負責本工程技術資料記錄、整理和保存計劃預算員1名預算、決賽、成本分析及核算和統(tǒng)計工作后勤總負責1名抓后勤管理工作，治安、衛(wèi)生治安1名負責工地日夜治安管理和處理治安事宜2、在勞務隊伍的選擇上，挑選施工經驗豐富、勤勞肯干的優(yōu)秀施工班組，的施工隊伍進行本項目的實施。對特殊及技術工種均保證持證上崗。主要班組長及勞動力投入計劃本崗職務名額勞動力配置班長崗位職責道路班長130-40負責道路施工技術等排水班長125-30負責排水施工技術等普工班長15負責材料運輸，垃圾清運等測量班長11負責施工測量工作等機修班長11負責機械設備日常保養(yǎng)維修其他2電工等注：本計劃與輔助資料勞動力計劃表人數(shù)基本相對應。第三節(jié)施工資金準備本工程建設規(guī)模較大，建設資金來源自籌，建設周期較短。在較短的時間內要投入，管理及使用好本工程的建設資金，保證在目標工期內順利完成建設任務，勢必要求企業(yè)內部建立一套完善、科學、行之有效的資金管理制度，使用計劃和強有力的控制措施。根據(jù)我公司現(xiàn)行的資金管理制度，結合本工程的特點，召集工程技術、造價預算、財會等各部門，聯(lián)合制訂本工程建設資金計劃和控制措施。1）、為保證本工程在目標工期內完成各項建設任務，工程建設資金做到“?？顚Ｓ?、先計劃后作用，先核實后付款”的原則，絕對禁止調用或挪用。2）、我公司在施工過程中，立即組織各相關部門根據(jù)施工進度計劃，編制年、季度、月度及周的資金調撥和使用計劃。3）、在工程建設過程，項目部按照實際施工進度進行預算，上報公司預算部門核實，方可撥款，如發(fā)現(xiàn)謊報虛報，將嚴懲項目責任人。4）、在材料、設備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算、公司預算核定，公司負責人批準，確保建設資金完全在公司的控制下有效使用。5）、在工程建設過程中，如出現(xiàn)不可預計的因素，造成建設方資金未能及時到位，公司財會部門將盡一切力量給予支持，盡量保證工程按計劃進度施工。第四節(jié)施工物資準備1、材料的準備(1)根據(jù)施工組織設計中的施工進度結合施工預算中的工料分析,編制工程所需材料用量計劃,做好備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。(2)根實。(3)組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2、構配件及設備加工訂貨準備(1)根據(jù)施工進度計劃及施工預算提供的各種構配件及設備數(shù)量，做好翻樣加工工作，并編制相應的需求量計劃。(2)根同。(3)組織構配件和設備按計劃進場，按施工平面圖做好存放及保管工作。3、施工機具的準備(1)根據(jù)施工組織中確定的施工方法、施工機具配備要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需求量計劃。(2)對大型施工機械（如挖土機、吊裝機械等）的需求量和時間，向總公司設備部門聯(lián)系，提出要求，落實后簽訂合同，并做好進場準備工作。4、運輸?shù)臏蕚?1)根具。第五節(jié)施工技術準備1、熟悉、會審施工圖，力求將圖紙中的問題解決在施工前。2、各類施工工藝的設計、安排、試驗、審核。3、編制和審定施工組織設計、施工預算，為全面承包提供準確的依據(jù)。4、編制機具、材料、構件加工和外購委托計劃，力求保證工期進度的需要。5、根據(jù)建設單位的要求和提供的情況，繪制具體的施工平面圖。6、根據(jù)施工預算提出的勞動力計劃，做好組織落實，保證施工需要。7、提出科技進步在本工程中的具體實施計劃。8、主要施工方案編制計劃序號方案名稱實施時間1測量放線施工方案溝槽開挖之前2冬期施工方案該項施工前3安全、文明施工方案開工之前4鋼板樁支護方案溝槽開挖之前5化糞池專項施工方案該項施工前6臨時用電專項施工方案開工之前第六節(jié)施工專項準備1、與業(yè)主協(xié)調，提出關于臨時設施、用電、用水計劃要求，經審批合理布置現(xiàn)場。2、在施工前摸清地質圖上的地下管線及構筑物情況，如施工有影響，制訂嚴密的專項施工保護措施。3、盡快與有關部門聯(lián)系，制定材料運輸路線、時間、數(shù)量，與各方面協(xié)調處理好關系，保證施工的正常進行。第七節(jié)施工協(xié)調準備1、施工作。2、與當?shù)馗骷壷鞴懿块T(質監(jiān)、交警、城建監(jiān)察、公安、內河、交通、環(huán)保、村委等取得聯(lián)系，通報本工程的施工方案，聽取各方的意見、建議，取得他們的配合和支持，保工程實施的順利進行。3、與地上地下管線單位取得聯(lián)系，施工前辦妥各地上地下管線監(jiān)護，及時配合有關管線的搬遷工作。第一節(jié)施工總設想本工程施工時要遵循“先地下、后地上”、“先深后淺”的原則，為合理安排勞動力，避免產生短期的高峰現(xiàn)象，使整個施工工期內顯得均衡一致，擬把作業(yè)班組分成道路施工班、排水施工班、室外低壓電力施工班、室外智能化工程施工班四個專業(yè)班組穿插施工。1、道路施工工序安排基底清理——夯填塘渣——水泥穩(wěn)定層——混凝土墊層2、排水管道施工工序安排雨水管工序：測量放線—→開挖溝槽—→管道基礎—→管道鋪設—→接口—→管座—→溝槽覆土污水管工序：測量放線—→溝槽開挖—→管道墊層—→安管、接口—→閉水試驗—→溝槽回填第二節(jié)勞動力安排勞動力挑選經驗豐富，業(yè)務熟悉、政治可靠的骨干力量，項目管理班子由參加過類似工程的精英組成，保證該工程順利進行。本工程共安排四個施工班組：道路施工班組、排水管道施工班組，對各班組進行劃區(qū)施工、流水作業(yè)。第三節(jié)主要物資部署在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料，其來源都將申報監(jiān)理公司批準，質量和性能均按相應的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質量試驗，不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進度計劃，編制主要材料進場計劃表，并根據(jù)實際情況，作局部調整。合理安排各類物質材料的堆場，盡量避免二次搬運。第四節(jié)機械設備部署根據(jù)施工組織設計確定的施工方案，調集各種所需的機械設備，加大投入保證本工程順利完成。機械配備詳見主要施工機械設備表。第五節(jié)施工用電安排施工耗電較大，因此對施工用電要經過詳細計算，保證施工用電總功率，以免電力不足影響施工。主要機械用電量計算P計=1.1×（K1∑Pc+K2∑Pa+K3∑Pb）P計——計算用電量（KW）1.1——用電不均勻系數(shù)∑Pc——全部施工用電設備額定用量之和∑Pa——室內照明設備額定用量之和∑Pb——室外照明設備額定用量之和K1——全部施工用電設備同時使用系數(shù)，總數(shù)10臺以內時，K1=0.75。10～30臺時，K1=0.7。15臺以上時，K1=0.6。K2——室內照明設備同時使用系數(shù)，取K2=0.8。K3——室外照明設備同時使用系數(shù)，取K3=1.0。因為綜合考慮施工用電約占總用電量的90%，室內外照明用電占10%，所以此式可進一步簡化為：P計=1.1×（K1∑Pc/+0.1P計）=1.24K1∑Pc根據(jù)計算用電量90KW，業(yè)主配備的變壓器滿足施工要求。第六節(jié)施工用水安排施工用水主要考慮自來水，同時要滿足生活區(qū)的生活用水和消防用水。據(jù)資料顯示，如消防用水滿足，其它兩者均可滿足。則管子的直徑計算如下：D——配水管直徑（m）Q——總用水量，取10L/sV——水在管內的流速，取2.5m/s業(yè)主提供管徑為DN25（1英寸）第七節(jié)施工總平面布置一、施工現(xiàn)場布置總體構想1、現(xiàn)場條件工程地點位于榮安府小區(qū)內。施工現(xiàn)場平整，施工道路可從天童南路進入，施工水電接口引入現(xiàn)場。2、布置原則總平面布置必須合理，它將直接影響到整個施工過程的快慢和安全文明，并體現(xiàn)出施工管理的水平，為保證現(xiàn)場施工能順利進行，并能結合現(xiàn)有的現(xiàn)場實際情況，確定平面布置原則如下：2.1滿足各個施工階段的施工要求。2.2各階段的施工布置盡量能統(tǒng)一，不產生多次拆、搭或移地重建。2.3在滿足施工需要的安全文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設的投資。2.4材料堆場和加工棚盡量設置合理，減少場內二次搬運。2.5場內的交通布置盡量合理，避免土建、安裝及其他各工種間的相互干擾。2.6符合施工場地內的衛(wèi)生、安全、消防的規(guī)范。2.7符合施工場地內的用電、用水規(guī)范、合理布置、滿足施工要求后盡量以節(jié)約為原則。二、臨時設施及臨時用地計劃1、本工程臨時設施自行搭設，各類加工棚等生產設施搭設根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)機動布置，交通規(guī)劃擬從土建單位施工道路進入，至施工區(qū)域后塘渣層為施工便道。2、等。3、材料堆場和攪拌場地位置原則上布置在施工過程中根據(jù)施工安排和施工實際情況，靈活安排。4、供電情況臨時設施用電由現(xiàn)場施工用電接入，設置獨立綜合配電箱，再分別接入各用電單位，每用電單位設一漏電保護開關，以確保臨時設施用電的安全。5、供水情況臨時設施用水主要為生活用水，用水采用DN25（1英寸6、場外道路與施工區(qū)域臨時便道接口處設置施工銘牌和安全警示標志，以區(qū)別施工區(qū)域與非施工區(qū)域。7、在臨時設施內設置宣傳標語和黑板報，起到宣傳、教育、表揚先進、促進后進等作用。第一節(jié)施工總進度及單位工程進度一、施工總進度計劃根據(jù)業(yè)主的招標文件和招標圖紙精神，結合招標文件中對于本工程施工進度的要求，以及工程的現(xiàn)場實際情況及條件分析結合所選頂?shù)氖┕し椒凹夹g措施，經過周密細致的計劃安排，我公司有能力確保本工程工期為150日歷天。在施工過程中，我們將采用我公司業(yè)已成熟的施工工藝，選擇合理的施工流水節(jié)拍和合理的勞動力配置需用計劃，以保證工程及時完成。在總進度的控制上，我們將貫徹以下思路：1、道路是本工程的關鍵工序，所有的人力、物力必須滿足道路的施工需要，實際進度比計劃進度只能提前，不能后退。2、考慮到季節(jié)性氣候的影響（如臺風、暴雨等），實際進度的安排要比計劃進度作一定的提前，以免影響下道工序的實施。3、進度計劃由項目經理→施工員→班組長→組員級級落實，避免計劃編制與計劃實施脫節(jié)。二、單項工程進度單項工程進度的控制實際上是節(jié)點進度的控制，由點及面，保證總進度的順利實施。本工程確定個節(jié)點，只準提前，不準推后。節(jié)點進度如下（以每單項工程最后結束計算）：污水管施工：第57日歷天完成雨水管施工：第57日歷天完成給水管施工：第57日歷天完成塘渣層施工：第65日歷天完成水泥穩(wěn)定層施工：第72日歷天完成混凝土墊層施工：第二節(jié)施工進度計劃保證措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設備齊全的優(yōu)勢，本公司仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。1、從組織管理程序上保證1）建立進度控制管理網(wǎng)絡如下圖進度控制管理網(wǎng)絡項目經理項目經理項目部施工組項目部經濟組施工員質量員技術員安全員材料員技術員機管員預算員各作業(yè)班組長2）工程進度管理程序如下：總進度計劃總進度計劃編制項目部施工組根據(jù)總進度計劃編制經濟曲線計劃編制：項目部經濟組由施工隊編制月形象進度計劃編制：施工隊由施工隊編制周形象進度計劃編制：施工隊碰頭會主持：施工隊負責參加：各作業(yè)班組長總進度計劃匯報監(jiān)理工程師審批，作為檢查進度計劃的依據(jù)經濟曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進度計劃的依據(jù)項目部生產會議落實月進度計劃主持：項目部經理施工隊周會落實作業(yè)計劃主持：施工隊隊長（1）根據(jù)工程項目特點、內容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。（2）由項目部的預算、財務人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。（3）項目部每月由項目經理主持召開生產會議，組織項目部內所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。（4）每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。（5）每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。（6）在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。（7）在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。2、技術上的保證措施1）根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今道路施工中普通存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質快速地建設本項目服務。2）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設計，合理安排各分項工作的施工順序，充分利用我公司經驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程。3、經濟上的保證措施1）在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預付款以外，本公司將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。2）對期中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付的工程進度款項，是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。3）設立安全專用款項，對于安全資金企業(yè)必須全部用在安全防護設施和措施確保安全生產順利進行。4、管理上的保證措施1）抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調施工；選派技術力量較強，機械設備先進的施工班組，分成二個施工組投入和施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。2）經理部安排一名專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，領導和協(xié)助材料供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。3）加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產的意識。各施工班組成立安全小組，設專職人員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。4）加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。5）加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進展順利。5、網(wǎng)絡監(jiān)控的保證措施1）運用網(wǎng)絡計劃技術原理編制進度計劃，根據(jù)實際情況，比較分析進度計劃，確保關鍵工作的按時完成。2）建立施工進度實施組織系統(tǒng)，進行目標分解，把目標落實到具體的施工作業(yè)隊。3）編制施工項目總進度計劃，及各分項工程度計劃，并確定季度和月作業(yè)計劃，逐月按目標控制，以達到對工程施工進度的有效控制。4）實行施工任務制度，將任務下達到施工作業(yè)人，以致于作業(yè)班組，來明確具體的施工任務及要求，并運用經濟杠桿實行獎罰措施，使施工隊能在保證質量的前提下，按時完成施工任務。5）主線是本工程的關鍵線路，施工應確保主線工程的施工工期。6）充分考慮到各施工節(jié)點要求。道路施工周期節(jié)點必須滿足交通節(jié)點要求，在此前提下合理安排施工流程，確保施工工期。6、優(yōu)化施工方法和措施的保證措施1）溝槽開挖工程措施a、優(yōu)化挖土方案，確定合理的挖土順序，實施“機械開挖、人工修土”作業(yè)原則。配備足夠的挖土機械和運輸車輛，提前為下一道工序創(chuàng)造工作面。b、本工程土方采用機械開挖，人工修土的挖土方法，使各施工班組的勞動力在各自的工作面得到充分的利用和合理調配，確保土方的開挖順利進行，為下一工序施工創(chuàng)造有利條件。c、按照施工總進度計劃要求，對土方進行準確計算，排出日完成量和所需配置的勞動力及挖土機械所需完成的臺班數(shù)量。d、落實專用車及罐體把廢渣、泥漿、土方棄運，棄運點由我公司落實，且必須征得環(huán)保部門同意。2）鋼筋工程（化糞池）措施a、根據(jù)本工程的鋼筋工程量，及我公司的實力，階段布置鋼筋加工場地，對鋼筋加工場地作好砼硬地坪施工。b、在鋼筋加工前，必須按圖紙由鋼筋翻樣員提供鋼筋配料單，并進行復核，確保不致因鋼筋錯配、漏配、混配造成對鋼筋安裝及其它班組產生影響而延誤本工程的總體進度。c、根據(jù)施工及工程進度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場接頭作業(yè)量，配備足夠的工作人員，明確各自的崗位職責，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。3）模板工程（化糞池）措施a、在結構施工中，合理運用新技術、新工藝、加快施工進度。b、模板分區(qū)分段施工，配備足夠的周轉材料及模板、人工，確保工程的連續(xù)進行。4）混凝土工程（化糞池）措施a、在混凝土澆筑前，對混凝土機械作一次全面檢查，確保機械的正常運轉。b、優(yōu)化混凝土施工方案，確定合理的澆搗順序，配足混凝土機械。c、配備足夠的混凝土操作人員，確保在每一施工段施工時的連續(xù)進行。5）道路工程工期控制a、優(yōu)化道路專業(yè)工程施工方案，使各工序順利搭接，施工中緊跟排水工程進行，確保工程順利進行。b、根據(jù)施工總進度計劃，編制各施工區(qū)域施工進度計劃。c、每周定期召集各單位參加工程例會，落實協(xié)調會的計劃進度，協(xié)調和解決與土建出現(xiàn)的矛盾。d、對道路工程所用的材料、設備加強計算管理，編制設備、材料進場時間，對業(yè)主提供的特殊設備、材料同樣進行驗收，并在驗收情況24小時內用書面形式通知業(yè)主，對其它材料定向定期采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期。7、交叉作業(yè)措施工程中挖土工、鋼筋工、混凝土工、道路工等各工種及機具、周轉材料的管理團體調節(jié)器配合非常重要。在實施平面流水主體交叉作業(yè)過程中必然會有諸多的矛盾，因此必須做好事先控制——計劃準備工作；事中控制——管理人員深入現(xiàn)場及時協(xié)調解決矛盾；事后總結經驗教育，及時調整部署。做好交叉作業(yè)的協(xié)調工作，應緊緊圍繞“人、機、料、法”的調度使用，尤其是每周開好協(xié)調會議并做好會議紀要實施。8、建立生產制度的保證措施1）公司工程部對本工程實行不定期檢查，且織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調會。2）項目負責人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊伍），每周召開不少于一次的生產協(xié)調會，協(xié)調理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。3）對各生產班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。9、積極運用科學管理引進新技術、新工藝的保證措施（搶工措施）1）加強機械投入和周轉材料投入及材料供應因本工程工作量較大，加強機械設備和周轉材料的投入，直接關系到整個工程的實施和各項工作工程、操作及工期的提前。因此，本工程在基礎和主體階段配備足夠挖機和自卸汽車，加快施工進度。模板配備足夠用量利于施工周轉，配備四輛材料運輸車進行材料運輸，加中材料采購計劃，編制各階段各種材料、貨源及供計劃，提前訂貨，及時到位。2）充分利用空間作業(yè)，加班加點a、實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。b、采用分塊齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前進行結構中間驗收，為工程按期竣工創(chuàng)造條件。c、節(jié)假日不休息，必要時采用三班制進行不間斷施工。d、加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。3）推廣使用新技術、新工藝、新材料建設部重點推廣應用的10項新技術，包括了新技術、新材料、新工藝。應用量大，適用范圍廣，具有好的推廣使用價值。在本工程施工中，我公司將特別推廣使用聚氯乙烯塑料管應用技術、現(xiàn)代管理技術及計算機應用等新技術，確保高質、高效、高速完成本工程的全面施工任務。4）選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序。先進、科學的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵，根據(jù)本工程結構特點，以關鍵線路為主，帶動其它非關鍵線路同步施工。以關鍵線路為主導工序，非關鍵線路為節(jié)點實行平面流水立體交叉作業(yè)。5）保證材料進場措施a、材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質量要求。b、適量采購價格便宜，質量又符合要求的材料。c、材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。d、材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬。實行今天的事今天辦為原則，為本工程及時供應材料。6）確保工程款項使用周轉率和資金控制保證本工程保質按期完成的前提，是要確保本工程資金的使用運轉和控制，只有做好資金的控制、使用和運轉，才能使本工程能按期保質完成。因此我公司針對資金問題進行了專門研究和討論，并提出以下幾方面具體措施。a、公司計劃預算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分析、財務部落實資金運轉計劃，按總體計劃進行控制劃撥。b、建立財務控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。本工程款保證不作其它用途和其它工程調撥使用。c、當建設單位資金發(fā)生困難時，我公司將采取積極措施，提供周轉資金，用于本工程的建設，不使工程進度和質量由此而受影響。第一節(jié)安全生產及綜合治理措施一、安全生產措施1、貫徹以企業(yè)安全生產責任制為主體的安全生產管理措施，真正落實“安全第一、預防為主”和誰主管、誰負責的原則，做好安全生產技術交底，加強安全措施，成立安全、文明施工辦公室，具體實施安全、文明施工工作的計劃，成立安全及消防管理體系。

2、安全及消防實施措施1）施工現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行市城鄉(xiāng)建委的各有關安全生產文件，全面落實工程安全責任制，切實做好安全生產和文明施工工作。2）認真落實安全生產教育制度，加強安全第一的思想教育，開工前，由公司安全部門、項目安全負責人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學習安全生產六大紀律和“十項”安全技術措施，并針對本工程的特點，對各工種進行分部分項安全技術交底，對新職工進行公司、項目部、班組三級安全教育，各班組相應每十五天召開一次安全生產、文明施工例會，落實安全計劃，杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應變能力，表彰先進，處罰違章。3）持證上崗制度，特殊工種必須經培訓考核合格持證上崗，中小型機械必須做到定機定人，經公司技術科及有關部門統(tǒng)一培訓后，經考核合格才允許操作，施工員、安全員、質量員等均持證上崗。4）堅持執(zhí)行班組“安全講評”制度，自工程開工至竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進行安全技術交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真作好上崗記錄，每周進行一次總結講評工作。5）認真執(zhí)行“安全生產技術交底制度”，安全技術交底與施工技術交底同時進行，項目組的安全最基層單位是施工員向班組長交底，在交底時要結合具體操作部位，貫徹安全技術措施，凡參加施工人員不論是管理人員或是班組長、施工員一律進行安全交底，均應簽字備查。3、施工現(xiàn)場電器安全技術措施1）施工現(xiàn)場用電必須符合建設部JGJ46-88標準和有關規(guī)定，采用三相五線制配電，嚴禁三相三線制。2）臨時用電的布置按施工平面圖所示位置架空設置，用干燥木桿和水泥桿子，上設角鐵橫擔，用絕緣線架設。3）施工用電管理，操作由取得上崗證書的電工擔任，必須嚴格按操作規(guī)程操作，無特殊情況不準帶電作業(yè)，正確使用個人勞保用品。4）有機械設備用電一律采用接地保護和現(xiàn)場重復接地保護，接地線一律入土深度2.5米，采用4×4角鐵二根，間距2.5米，接地電阻不大于4歐姆，并聯(lián)接入地平線，連接牢固可靠，接觸良好，接頭處電焊Φ5）配電線一律選用標準箱，掛設高度1.40米，箱前及兩側16）電箱的距離不大于507）下桿箱進線，應設塑料管子作滴水彎，引出線應分清。8）相電氣設備設置照明開關箱、配備單相三線制，插座并在上方安裝漏電保護開關、移動電器和燈具一律采用絕緣良好的橡皮軟線，無接頭、無損壞、無碾壓現(xiàn)象。9）各器。4、現(xiàn)場施工機械的安全技術措施1）、土方機械施工安全措施1、土方機械進入施工現(xiàn)場后，應聽從現(xiàn)場指派的專人指揮。如發(fā)現(xiàn)不安全隱患應及時采取措施予以糾正。2、挖土機上、下坡及橫坡作業(yè)時，應在允許范圍內進行，并采用低速檔，以防傾翻。3、挖掘機無論在作業(yè)或行走時，都不得靠近架空輸電線路，如限于現(xiàn)場條件必須在線路近旁作業(yè)時，應采取安全措施。挖掘機與架空輸電線路的安全距離不得小于4米。4、裝載機鏟土作業(yè)時，鏟頭不可斜插，要求對準物料正面接近，避免急劇沖裝，否則會造成超載、輪胎打滑。5、雨季使用裝載機必須防塌、防滑等，施工現(xiàn)場要保持一定的排水坡度，保證安全作業(yè)。2）、壓實機械的施工安全措施1、壓路機在運行中發(fā)生故障，應及時停機熄火進行檢修，在坡道上停機時，應用楔場對稱楔緊滾輪。2、壓路機高速行駛時，不得急轉彎。在坡道上行駛，應事先改換低速檔，禁止在坡道上踩下離合器，如必須在坡道上變速，應使壓路機制動后，才能進行。上、下坡時禁止滑行。3、碾壓時，應按規(guī)定的厚度進行，不進超厚，以免機械過載而發(fā)生意外事故。4、壓路機應停放在平坦的地方，并用制動器制動。3）、中小型機械施工安全措施1、攪拌機、砂漿機等機體安裝平穩(wěn)、堅實，有接地或接零保護，操作棚符合防雨要求，排水暢通。2、攪拌機、砂漿機等的各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩靈敏、安全、有效。料斗保險鏈、鉤、操作桿保險裝置齊全有效，并做到定機、定人、持證作業(yè)。3、電焊機的進出線防護要密蓋嚴密，焊把及把線絕緣良好。電焊機有可靠的防雨措施，做到一機一閘。一、二次電源線接線處有防護罩，二次線應用線鼻子。4、潛水泵電源線不得破損、老化，接地、接零良好，觸漏電保護器靈敏可靠。二、綜合治理措施本工程將進一步認真學習和貫徹黨中央、國務院、全國人大常委會關于加強社會治安綜合治理的決定，努力做到群防群治、條塊結合的原則，管好自己的人，看好自己的門，做好自己的事，創(chuàng)造一個良好的施工生產秩序和社會治安秩序，做到工地安全，工人安心、生產順利、施工文明，提高施工企業(yè)社會治安綜合治理水平，積極推動建筑工地綜合治理工作穩(wěn)步健康發(fā)展。1、加強領導齊抓共管（1）領導重視。要搞好綜合治理工作，加強組織領導是關鍵，由公司經理任組長，主管負責人任副組長，職能部門主要從事綜合治理，防汛防治，消防工作的骨干力量為組員，以此確立管理機構，明確崗位責任，促進綜合治理工作形成合力，整體聯(lián)動，開展協(xié)調運轉。（2）健全各層管理網(wǎng)絡。根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，公司與項目部層層成立綜治工作領導小組，建立目標管理責任制。項目部專門配備專職治安員，班組設兼職治安全，使綜治工作，縱向到底，橫向到邊。（3）加強治安工作力度。社會治安綜合治理是一項系統(tǒng)工程，涉及到社會的各個領域。每個項目部都應確定治安負責人，加強施工工地與當?shù)毓驳炔块T聯(lián)系，簽訂治安承包責任書，借鑒地方力量，建立治安聯(lián)防關系，警民攜手負責工地所轄范圍內的綜合治理工作。2、抓綜治目標管理，強化責任落實（1）按總公司制訂的“綜合治理管理制度”，“綜合治理工作達標考核細則”，“2006年綜合考評基數(shù)分，計劃分，指標獎罰措施”，我們將與經濟利益掛鉤，以達到工作目標管理有章可循。（2）積極參與“兩個”文明建設活動，深化思想認識，強化工作措施，細化考核機制。（3）堅持“誰使用，誰負責”的原則，建立各級領導綜治管理崗位責任制，層層完善綜合治理目標管理責任書的簽約，一級抓一級，一級對一級負責。（4）與外包隊伍簽訂施工生產合同的同時簽訂治安防火安全責任書，明確外包隊伍治安責任人，建立治保組織網(wǎng)絡，實行一支隊伍一本檔。（5）建立施工現(xiàn)場治保小組，積極參與調解治安糾紛和職工的疑難問題。（6）在生產性用工需要招工過程中，堅持人員登記，三證齊全，履行“上崗協(xié)議書”簽約手續(xù)，嚴禁亂拉隊伍，私招濫用社會上閑散人員。使外來施工隊伍內部治安管理有章可循。（7）提介預防為主，標本兼治，防治結合的方針，健全落實項目部門衛(wèi)值班制度，治安巡邏崗位責任制，并將各種措施落實。3、持之以恒地開展宣傳活動，加強教育力度（1）充分發(fā)揮黨員團員的先鋒模范帶頭作用，在職工中開展有理想、有文化、有道德、守紀律的思想政治教育，積極利用黑板報、墻報、電視錄橡標語等形式，有意識地培養(yǎng)職工高尚的道德情操。（2）經常不斷地對職工進行法律、法規(guī)常識教育，運用法律從書，組織職工積極學習法律知識，增強和提高職工對社會綜合治理工作的了解和認識，提高全體員工自我素質。4、加強重點部位安全防范措施（1）我們的施工現(xiàn)場對財務室按規(guī)定要求布置防盜門窗，使用“三保險”門鎖，并安裝有效的報警器，各房號配足有效的滅火機器材。（2）現(xiàn)場防范，強化自防自管意識，防止人身傷亡事故，防止火災，防止失竊，作為重點，做到責任明確，人員到位，對倉庫設置防盜門專人保管，配足滅火器，現(xiàn)場臨時物資堆放設置消防設備，并組織人員巡邏，派專人守護。建立義務消防隊組織，與當?shù)叵啦块T掛鉤，開展正常性業(yè)務知識培訓。5、基礎臺帳齊全（1）根據(jù)社會治安綜合治理考核細則，建立基礎臺帳，使動態(tài)管理（外業(yè)）與靜態(tài)管理（內業(yè)）相結合有章可循，有據(jù)可查。（2）一圖、三表、二檔、三簿齊全。一圖為標明重點要害部位設置滅火器材的單位平面圖；三表為治安情況月報表，月施工現(xiàn)場盜竊案件情況統(tǒng)計表，季度職工違法犯罪統(tǒng)計表；二檔為重點人口檔，重點要害部位檔；一薄為會議記錄薄，弄案、治安案件、職工違法犯罪登記簿，治安、防火檢查登記薄。（3）按時完成上級部門下達的各項工作任務，季報、月報符合、準確，按時上報。6、檢查、考核、總結、獎優(yōu)罰劣（1）檢查內容：一是各項目部專職人員有關成員貫徹落實綜治工作中的自我檢查。其次是分公司負責人，職能部門組成對該項目作月季綜合檢查，再次是上級部門領導及總公司的專項檢查。（2）考核方法：根據(jù)達標情況，采取相應獎罰款措施，實行工利掛鉤，獎罰分明的制度。第二節(jié)文明施工措施文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑，本公司的宗旨向來就是一手抓生產，一手抓文明施工，兩者兼顧，工程嚴格按照市級文明工地執(zhí)行，項目部建立“文明工地”領導小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，定期召開文明施工現(xiàn)場會議，爭創(chuàng)“寧波市文明工地”。1、文明施工管理網(wǎng)絡：

文明施工管理網(wǎng)絡圖總公司質安部總公司質安部項目經理各施工班組項目副經理項目總工程師安全負責消防員技術負責設備負責文明施工負責2、對現(xiàn)場場容管理1）建立創(chuàng)建“文明工地”領導小組，建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，施工現(xiàn)場必須設在“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)防火責任牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。2）在工程正式開工前邀請工程沿線所涉及的單位以及鄰近居民開座談會，征詢對文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。3）為了加強進入現(xiàn)場施工人員的文明施工意識，組織學習局頒文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。4）對進場施工的分隊、分包隊簽訂文明施工、保護地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任心。5）施工區(qū)域采用隔離墻與社會道路分離，無條件的路段采用統(tǒng)一、連續(xù)的護欄隔離，實施封閉施工。6）現(xiàn)場布置合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。7）組建3人的文明施工專業(yè)小分隊對施工現(xiàn)場、環(huán)保、疏導交通、護欄的整理及臨近通道進行監(jiān)察，以及排除通道積水及路障，確保平整、暢通、清潔。經常開展適合本工程特點的便民、利民活動。8）工地主要入口設置簡樸規(guī)整的大門，設立門衛(wèi)制度，門上有企業(yè)的“形象標識”，門旁設立明顯的標牌，標明工程名稱、建設單位、設計單位、施工單位和項目經理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，形象工期，施工許可證批準文號等，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督，施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。9）施工現(xiàn)場應場地平整、道路堅實暢通，并設排水溝，地下雨水管施工完畢后及時回填平整，清除積土。10）現(xiàn)場施工臨時水電派專人負責管理，消除長流水、長明燈現(xiàn)象。11）施工現(xiàn)場的臨時設施嚴格按施工組織設計確定的施工平面布置搭設或埋設整齊。12）工人操作地點和周圍應清潔整齊，做到腳下清，工完場地清。13）施工現(xiàn)場不亂堆垃圾及余物。在適當?shù)牡攸c設置臨時的堆放地，并定期外運。14）在施工現(xiàn)場設置宣傳標語和黑板報，定時更換內容，切實起到表揚先進、促進后進的作用。15）施工現(xiàn)場禁止居住家屬，設置禁令防止居民和小孩到施工現(xiàn)場玩耍。16）現(xiàn)場使用的機械設備按平面規(guī)劃的固定位置定點停放，遵守機械安全規(guī)程，經常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，做好機械的標記和編號工作。3、施工區(qū)衛(wèi)生管理1）把施工區(qū)和生活區(qū)劃分成若干段，分段包干，建立責任區(qū)。施工現(xiàn)場規(guī)定天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運。2）設立現(xiàn)場衛(wèi)生間，衛(wèi)生間應門窗齊全并有紗窗，堅持天天打掃，禁止隨意大小便，發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象，進行處罰。4、生活區(qū)衛(wèi)生管理1）制訂職工宿舍衛(wèi)生管理制度，實行室長負責制，規(guī)定一周內每天衛(wèi)生值日名單，并張貼上墻，做到天天有人打掃，保持室內窗明地凈，通風良好。2）規(guī)定宿舍內保持清潔衛(wèi)生，清掃出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時清理。3）宿舍內各類物品應堆放整齊，做到整齊美觀。4）生活廢水設有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內無污水、無污物，廢水不亂倒亂流。5）一律禁止使用電爐及其他用電加熱器具。6）辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。5、食堂衛(wèi)生管理1）采購食品使用的車輛和容器保持清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅、防雨、防曬。2）不采購腐敗變質、霉變、生蟲、有異味或（食品衛(wèi)生法）規(guī)定禁止生產經營的食品。3）建立管理制度，防止食品接觸毒物和不潔物。4）儲存食品應隔墻、離地，做好通風、防潮、防蟲、防鼠工作。5）刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具嚴格做到生熟分開。6）盛放丟棄食品的桶需加蓋并及時清運。7）炊管人員必須經過體檢，持有健康證，在操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），保持清潔整齊，文明操作，不赤背，不光腳，不隨地吐痰。8）集體食堂的選址遠離廁所等不衛(wèi)生源。6、廁所衛(wèi)生管理1）施工現(xiàn)場按規(guī)定設置廁所，屋頂墻壁嚴密，門窗齊全有效，便槽鋪設瓷磚，派專人管理。2）制定廁所定期清掃制度：廁所設專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，設有洗手水源。3）制蛆。第三節(jié)環(huán)境保護保證措施1、環(huán)境保護目標揚塵、噪音、污水排放達到國家標準規(guī)定范圍之內。2、環(huán)境保護措施在本項目的施工過程中會產生粉塵、廢水、噪聲、固體廢棄物等，如果處理不當，會引起當?shù)貐^(qū)域性環(huán)境的惡化，給居民的生活造成不便。針對本工程的實際情況，采取如下措施:（1）法規(guī)宣傳與職工教育①切實執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關環(huán)境保護、水土保持的政策、法規(guī)和法令。②定期對職工進行培訓，宣傳環(huán)保政策和環(huán)保知識，強化職工的環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工的自覺行為，將工程對當?shù)丨h(huán)境帶來的危害減低到最小程度。（2）防治飲用水污染措施①飲用水采取管路輸送。②食堂用水采用專用水箱，無關人員禁止使用。③對水質定期化驗，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，確保其符合飲用要求。（3）加大施工生產中的節(jié)水、節(jié)電工作力度在施工生產中，應遵守下列規(guī)定：①現(xiàn)場管線、電線按總平面布置圖布置，不隨意亂接、亂用。②對施工現(xiàn)場的管線、閥門等進行定期檢查，杜絕跑、冒、滴、漏，水龍頭、衛(wèi)生器具應選用節(jié)水型產品。③科學安排施工用水量并盡可能做到重復利用，避免不必要的浪費，混凝土養(yǎng)生用水要節(jié)約使用。④設專人對現(xiàn)場用電進行管理，對照明用電要嚴格控制，杜絕長明燈現(xiàn)象，在滿足施工生產和生活的前提下應選用功率小的節(jié)能型燈具。與施工無關的電爐、電熱器等嚴禁使用。（4）保證施工現(xiàn)場無揚塵施工①施工現(xiàn)場臨時施工道路應夯實，路面鋪墊焦碴、細石，隨時灑水，減少道路揚塵。②現(xiàn)場設立限速行駛標志，車輛限速行駛。③水泥庫在第一批水泥進場前進行封閉，室外堆放的水泥應及時覆蓋。④水泥運輸時要加以覆蓋，裝卸時輕裝、輕卸、輕放。⑤對運輸容易產生粉塵顆粒土方的車輛頂蓋采取封閉措施。⑥針對交通繁忙、車流量大的情況，采取“避峰填谷”式運輸計劃，并運用現(xiàn)代化的手段，進行實時動態(tài)調度，使物資、材料的進出場運輸滿足施工所需。（5）防止水土流失①水土保護措施a、施工期間產生的廢油廢水，必須采用隔油池等有效措施加以處理，不超標排放。b、保護原有植被。對合同規(guī)定的施工界限內、外的植物、樹木等盡力維持現(xiàn)狀；遷移樹木和其它植物時，應事先征得業(yè)主及有關部門的批示同意，嚴禁超范圍遷移。②防止場地污染a、生產生活污水及固體廢棄物的處理a）建立衛(wèi)生清潔責任制，劃分衛(wèi)生責任區(qū)域。b）生產、生活污水按照項目監(jiān)理和業(yè)主指定的位置排放，流入規(guī)劃的沉淀池、化糞池內，經處理達標后排放在業(yè)主指定的地點，堅決杜絕無組織排水。未經處理的污水禁止排放。c）生活臨建區(qū)域采用明溝排放雨水。d）按照指定的位置及時處理生活垃圾和建筑垃圾。b、施工注意事項：a）沿線施工遺棄物清理干凈，集中妥善處理，恢復原貌。b）完工后將臨時設施處的生產、生活垃圾打掃干凈，運至甲方指定地點集中處理。（6）降低施工噪聲的措施①對挖掘機、鏟車、木工機械、柴油發(fā)電機等高噪音機械，嚴格控制作業(yè)時間。施工車輛在確保行車安全前提下，盡量不鳴笛。②現(xiàn)場腳手架的裝卸、安裝與拆除要輕拿輕放，嚴禁拋擲。③模板安裝、混凝土澆筑等產生噪音大的工序，盡量安排在夜間及中午之外時間進行。第一節(jié)施工勞動力計劃根據(jù)本工程的工程量及工程進度計劃和要求，確定勞動力人員組成。根據(jù)工程分析，本工程勞動力組織特點是勞動力分布面廣，各工種配合施工要求高，勞動力進場時間有先有后，因此，在施工過程中各施工階段的勞動力安排應作到基本固定，相互穿插流動，保持工程正常合理流水節(jié)拍，達到提高工效的目的。一、勞動力人員組成1、項目部管理人員：項目經理、項目副經理、項目工程師、技術、質量、施工、資料、安全、材料、計量等。2、作業(yè)班組人員：主要工種：木工班、鋼筋班、砼工班、攤鋪班等。輔助工種：機修工、水電工。二、勞動力計劃（詳見勞動力計劃表）1、勞動力配置以不缺工、不窩工為原則。2、勞動力進場時間根據(jù)施工進度安排。3、各工種數(shù)量根據(jù)工程實際需要，避免進出場人數(shù)大起大落。4、特殊工種和專業(yè)工種必須持證上崗。第三節(jié)主要材料計劃施工材料計劃以既要避免材料大量堆積，又要避免材料短缺為編制原則。材料計劃以進度計劃為依據(jù)，提前購進所需材料。對于預制件和大宗材料，要未雨綢繆，早作計劃，保證工程順利進行（詳見主要材料計劃表）。各類材料根據(jù)施工進度計劃，提早聯(lián)系供貨商，合理安排進場時間。道路工程主要工程量序號類型單位數(shù)量13cm細粒式瀝青混凝土上層m28216.028cm粗粒式瀝青混凝土下層m25229.336cm粗粒式瀝青混凝土下層m22986.74石油瀝青L4929.6520cm水泥穩(wěn)定層m213955.7610cm水泥穩(wěn)定層m22670.57塘渣填方m36752.18彩色路面磚（6cm厚）m22024.89彩色路面磚（8cm厚）m22590.610安砌側石（12*30*100混凝土側石）m5005.411安砌側石（12*25*100混凝土側石）m3502.312安砌側石（10*30*100混凝土側石）m272.0排水工程主要工程量序號名稱管徑D（mm）單位數(shù)量1鋼筋混凝土承插式Ⅰ級管300m2818.02鋼筋混凝土承插式Ⅰ級管400m304.03鋼筋混凝土承插式Ⅰ級管500m25.04鋼筋混凝土承插式Ⅱ級管300m3274.05鋼筋混凝土承插式Ⅱ級管400m144.06鋼筋混凝土承插式Ⅱ級管500m154.0總長：6719.07UPVC加筋管300m799.08UPVC加筋管200m1699.5序號名稱類型單位數(shù)量1雨水檢查井0.8*0.8磚砌，復合井蓋座22雨水檢查井0.6*0.6磚砌，復合井蓋座903雨水檢查井0.6*0.6磚砌，鋼筋砼井蓋座1614污水檢查井0.8*0.8磚砌，復合井蓋座65污水檢查井0.6*0.6磚砌，復合井蓋座726污水檢查井0.6*0.6磚砌，鋼筋砼井蓋座2227雨水進水井36*25邊溝式雨水口座1348雨水靠墻井36*25鋼筋砼蓋座4169污水靠墻井36*48鋼筋砼蓋座32210溝槽挖土方m328148.011溝槽回填方m323090.012化糞池9＃（容積30.16立方）座513化糞池8＃（容積24.19立方）座914化糞池7＃（容積18立方）座615化糞池5＃（容積9.41立方）座1第二節(jié)施工機械計劃及布置一、主要施工機械設備的選用本工程為市政道路、給排水及配套附屬工程施工，工期緊，任務重，為保證本工程施工的順利進行及工程質量，必須配備強大的機械力量聯(lián)合作業(yè)，方能保證質量和工期，順利完成施工任務。（一）、本公司實力雄厚，在機械設備配備上決不馬虎，我公司將為本工程投入最好的施工機械設備，擬投入的施工機械目前均已保養(yǎng)完畢，整裝待發(fā)。（二）、本工程在施工過程中，我們將在原有設備的基礎上，再添置部分先進的施工機械為本工程服務，并加強對機械設備的維護和保養(yǎng)，以充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢，做到有備無患，合理調配，充分發(fā)揮機械效率，確保萬無一失，保證工程施工的均衡連續(xù)性。（三）、因地制宜，因工程制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和維修方便的原則，執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具結合的方針，把機械設備與施工有機結合起來，使其具有工程的適用性，具有保證質量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。（四）、機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質量的要求。比如：挖掘機械的性能參數(shù)，必須滿足土方施工的要求，攤鋪機械的性能參數(shù)，必須滿足道路基層、面層施工的要求。（五）、合理使用機械設備，正確地進行操作，貫徹“人機固定”原則。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全、質量事故。（六）、優(yōu)先使用擾民小的機械設備進入本工地施工。（七）、針對本工程的施工特點，我公司根據(jù)以往施工經驗考慮了不同程度的備用量和備品條件。另外，我公司還將切實加強施工機械管理，配備一定數(shù)量富有實踐經驗的機械維修技師及熟練操作工人，嚴格按照機械設備使用、管理的有關規(guī)定進行操作、維修、保養(yǎng)等，使進場的施工設備充分發(fā)揮作用。（八）、根據(jù)施工進度計劃，并結合施工實際情況，作好機械配備計劃并做好保養(yǎng)工作。我公司配備的施工機械設備具體詳見主要施工機械設備表。二、主要施工機械設備布置開工前進行大型機械進場，當場地初步平整及施工道路暢通后進行小型機械進場，保證施工順利進行。道路及配套附屬工程主要施工內容包括清表、修筑便道、軟土地基處理、路基施工、塘渣墊層填筑、水泥穩(wěn)定層攤鋪碾壓、側平石鋪設、人行道面層鋪裝、瀝青混凝土路面施工等，適合大型施工機械的工程環(huán)境，因此擬投入4臺PC200履帶式挖掘機，2臺YS-7破碎機，1臺W6空壓機，1臺ZL40裝載機，2臺MT9500水泥穩(wěn)定層攤鋪機，1臺進口TITAN423瀝青混凝土攤鋪機，1臺國產瀝青混凝土攤鋪機，1臺YL16輪胎壓路機，1臺DD110雙鋼輪壓路機，2臺CA25振動壓路機，5臺JZ350砼拌和機，1臺AJE-200砂漿拌和機等。給排水工程主要施工內容包括溝槽開挖、墊層基礎、管道鋪設、井室砌筑、溝槽回填等，擬投入2臺PC200挖掘機，4臺PBF-250熱熔焊接機，2臺HW-60打夯機，5臺JZ350砼拌和機，1臺AJE-200砂漿拌和機，2臺5T卷揚機等。施工機械設備主要布置在臨時設施和材料堆場的位置。為了避免停電對施工造成影響，我單位自備1臺TZH250-4型（125KW）柴油發(fā)電機組備用，另外為了解決運輸問題，場外運輸擬投入10輛HQG3B2F1D自卸汽車，場內運輸擬投入4輛FC-1翻斗車。一、概述本公司倡導以人為本的管理思想，沒有良好素質的管理班子和施工班組以及完善的管理機制，不可能圓滿地完成施工任務。因此，合理組建項目部和落實每個人的管理職責，對本工程的重要性是不言而喻的。二、施工管理網(wǎng)絡項目主管項目主管項目經理施工負責質量負責材料負責試驗負責預算負責資料負負項目副經理道路施工班組測量負責安全負負項目工程師財務主管技術主管技術負責計量負責排水施工班組配套施工班組

三、施工管理人員配備（一）、總體安排根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設項目經理一名領導組成本工程的管理機構。本崗職務配備崗位職務項目經理1名負責整個項目工程施工的全部工作內容項目副經理1名負責整個項目工程施工的協(xié)調工作技術總負責1名負責技術管理，編制施工總方案質監(jiān)員1名負責質量管理、監(jiān)督、驗收及提出整改要求安全員1名負責安全生產、文明施工管理的教育等施工員1名負責市政技術管理，配合各班組協(xié)調工作材料員1名負責材料采購、材質控制、入庫等資料員1名負責本工程技術資料記錄、整理和保存計劃預算員1名預算、決賽、成本分析及核算和統(tǒng)計工作后勤總負責1名抓后勤管理工作，治安、衛(wèi)生治安1名負責工地日夜治安管理和處理治安事宜（二）、主要管理人員的職責1）項目經理（1）代表公司履行對業(yè)主合同的責任；（2）代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任；（3）執(zhí)行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三?！?，并提出獎罰辦法的建議（4）依據(jù)公司對項目的財務、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程進行中的日常事務；（5）負責項目人事組織和調配，向公司提出人員增減計劃；（6）領導制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施；（7）主持項目定期的工作會議；（8）對外重要文件的審定或簽發(fā)；（9）考核職工及施工隊伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請假；（10）頒發(fā)人工放假或調整放假日的通知；（11）簽署項目聘請員工合約，保管員工合約。2、項目技術負責人（1）、執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質量，統(tǒng)管安全，處理工程進度質量等問題；（2）、在項目經理的配合下，編制每月、每層、每段工作計劃，并及時調整施工方法，調整施工力量；（3）、施工上必須及時解決的事項；（4）、施工機械的安排和調配；（5）、施工場地的規(guī)劃及控制，務求做到場地清潔整齊，實行文明施工；（6）、記錄施工過程中一切原始資料，做好施工日記；（7）、預審圖紙，提出圖紙上不明確或標書慣例有差異的問題；（8）、主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題；（9）、施工上一切沒有人管的工作安排；（10）、參與編制并審定施工方案，指導編排每月每層每段的工作計劃；（11）、審核圖紙與工作章程的差異，并及時對項目主管人員、施工員溝通；3、預算員（1）、負責編制每月向業(yè)主申請工程款；（2）、負責向業(yè)主、QS方面的聯(lián)絡工作；（3）、負責編制每月、每期工程款報表；（4）、熟悉圖紙和工程合約，掌握工程的變更情況，了解圖則與工作章程間的差異，收集和整理資料，及時起草索賠信件經項目經理審核簽發(fā)；（5）、計算各種材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進場材料一覽表；（6）、根據(jù)施工總計劃，具體編送遞材料樣板時間表；（7）、掌握市場人工、材料變化資料；（8）、研究各種裝修材料，提出材料轉換、代用的可靠資料；（9）、負責編制有關各種索賠的清單；（10）、記錄和積存氣象資料；（11）、拍攝工程進行中的照片，并負責整理、保管，經業(yè)主審定的進度照片，分送各有關部門。4、施工員（1）、熟悉各分段內圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質量、安全；（2）、編排分層進度計劃表；（3）、在工程師的指導下，具體處理工程進行中的問題；（4）、安排使用和檢查督促水平的工作；（5）、協(xié)調各工種的交叉施工，填寫物料需求表；（6）、檢查分項工程質量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目，如挖土至規(guī)定標高的土質檢查，填泥的分層取樣，驗板模、鋼筋等；（7）、陪同業(yè)主檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題；（8）、記錄施工日記。5、材料員（1）、按施工計劃向物資部填寫材料申請單；（2）、按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進場前與管工聯(lián)系；（3）、進場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認真核對，對木料必須逐件逐條量度；（4）、按公司要求搞好物料報耗工作；（5）、負責保管貴重材料，對易潮變質材料（如水泥、石灰等）要負監(jiān)督使用之責。（6）、每月對現(xiàn)場材料進行盤點；（7）、每月與公司物資部核對進料數(shù)及材料付款情況。6、質量員（1）協(xié)助制定質量目標，質量計劃和質量控制準則。（2）參與研究和確定施工方法。（3）對現(xiàn)場的設備，材料進行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知施工有關人員。（4）按照用紙和技術規(guī)定的要求，檢查各個施工工序，并對關鍵部位和技術嚴格的工序進行重點控制。（5）在澆灌混凝土之前，對挖方、支模以及綁扎鋼筋等工序進行檢查。（6）參加質量事故處理，并提出報告。7、安全員（1）參與施工場地的規(guī)劃及控制，要