創(chuàng)業(yè)打算書薈萃

一、超市創(chuàng)業(yè)打算書

一、差不多情況：

1、企業(yè)名：百貨超市

2、行業(yè)類型：零售

3、組織形式：個(gè)體工商戶

要緊經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，那個(gè)地點(diǎn)是人流的中心集合處

4、

經(jīng)營地點(diǎn)：廣東省清遠(yuǎn)市陽山縣七拱鎮(zhèn)

面積：占地大概150平方米

選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)殒?zhèn)中心處沒有一間較大的超市，該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景特不寬敞。

５、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：

姓名：張文健

性不：男

年齡：21

文化程度：大專

相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過東西，明白得一點(diǎn)如何樣經(jīng)營，但在日后的生活里本人會(huì)增加社會(huì)實(shí)踐的，學(xué)習(xí)與這方面的知識(shí)的。

二、立項(xiàng)概述：

我是一名大學(xué)生，專業(yè)是計(jì)算機(jī)專業(yè)，從小對(duì)經(jīng)營方面感興趣?，F(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了，靠著自己對(duì)經(jīng)營的愛好和向往，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市，用此來進(jìn)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時(shí)的啟迪，使我對(duì)此產(chǎn)生極大的興趣。依照本人的經(jīng)驗(yàn)，資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的了解，決定要慎重從事，三思而行，因?yàn)檫@有特不大的風(fēng)險(xiǎn)的，加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足。

隨著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚，因此我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。

三、市場調(diào)查（見表）

商圈范圍

潛在的消費(fèi)群體

消費(fèi)能力

競爭情況

市場潛力

徒步商圈（200—500米半徑范圍內(nèi)）

居民區(qū)

消費(fèi)能力高

附近只有一間不算專門大的超市

人們生活水平提高，需要的物質(zhì)有所增加，生活方式改變，大多數(shù)消費(fèi)觀念增強(qiáng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理

居民住宅

消費(fèi)能力中等

附近有一間中學(xué)

生活商圉

（500—1000米半徑范圍內(nèi)）

鄰近有幾個(gè)村子

消費(fèi)觀念增強(qiáng)，消費(fèi)水平提高

有較多的商店，但銷售的東西比較少

四、對(duì)其它大型超市的調(diào)查：

1、店鋪硬件調(diào)查。要緊包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計(jì)、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

2、店堂陳列布局調(diào)查。要緊包括：競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。

3、商品能力調(diào)查。對(duì)競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。

4、顧客層次的調(diào)查。要緊從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。

5、店鋪運(yùn)營治理調(diào)查。對(duì)促銷、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。

需求與供給的關(guān)系有以下幾種類型：①需求旺盛，供給偏低型；②需求旺盛，供給旺盛型；③需求不旺，供給也不旺型；④需求不旺，供給旺盛型。從倉儲(chǔ)式超市選址看，其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最佳，第二種次之，第三、第四種類型要盡力回避。對(duì)需求和供給的調(diào)查，要注意對(duì)潛在需求和供應(yīng)的調(diào)查，要特不留意可能會(huì)引起供需變化的一些因素的進(jìn)展趨勢。

二、可行性分析與創(chuàng)業(yè)打算書范文

一、市場分析

長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為要緊服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)專門少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場推動(dòng)力，小家電的市場進(jìn)展前景特不寬敞。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金進(jìn)展時(shí)期，市場需求量年增幅有可能突破30%。

關(guān)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內(nèi)銷量可能為400萬臺(tái)，2002年為550萬臺(tái)，2003年達(dá)到700萬臺(tái)，銷售額超過10億元。在都市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場空間巨大。

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。

我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題。盡管有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。依照我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象依舊不錯(cuò)的，市場潛力巨大。

比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。

我們完全能夠借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占據(jù)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

二、我們的目標(biāo)

我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場，進(jìn)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達(dá)到500萬銷售額，2008年達(dá)到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。

三、資金使用

由于本產(chǎn)品往常市場上從未有過，因此初期樣品試制、模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大，可能在10—15萬元；

各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬元；

公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元；

房租水電費(fèi)、人職員資（半年）：15萬元；

參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬元；

小批量生產(chǎn)成本（5000件）：20--25萬元；

周轉(zhuǎn)資金：20萬元。

合計(jì)：100萬元。

三、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)業(yè)打算書

任何事業(yè)要成功，必先有所規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)亦是如此。特不是那個(gè)新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)展至今只是數(shù)年，不似成熟產(chǎn)業(yè)那般容易了解，因此一份講得清晰、經(jīng)得起反覆討論的事業(yè)打算書，對(duì)以后事業(yè)的進(jìn)展性以及創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)融資工作的進(jìn)行具有關(guān)鍵性的阻礙。

一份好的經(jīng)營打算書應(yīng)能符合下列三項(xiàng)功能：1.協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清策略方向及經(jīng)營型態(tài)。

2.提供公司以后成長的藍(lán)圖。

3.協(xié)助公司資金募集的需求。

實(shí)際上，一份成功的經(jīng)營打算書并沒有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。

1.經(jīng)營企業(yè)。

2.產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)。

3.市場/行銷打算。

4.資金規(guī)劃。

特不值得一提的是，經(jīng)營打算書應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)及長處，同時(shí)認(rèn)清可能的缺點(diǎn)以及彌補(bǔ)完善的方法。

◎經(jīng)營企業(yè)

若是沒有優(yōu)良的經(jīng)營理念及經(jīng)營企業(yè)，一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。以Yahoo!為例，原始創(chuàng)作者楊致遠(yuǎn)及DavidFilo當(dāng)然是今天Yahoo!居功厥偉的催生者，但若是沒有以TimKoogle為首的經(jīng)營企業(yè)，Yahoo!可能沒有今天的規(guī)模及成功。

成功的經(jīng)營企業(yè)所須具備的特質(zhì)大略可匯總?cè)缦拢骸た喔蓪?shí)干的努力。

·破斧沉舟的決心。

·堅(jiān)決不移的自信。

·清晰深遠(yuǎn)的思慮。

·激勵(lì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

·老實(shí)可靠的信用。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該查找的企業(yè)組成分子是能夠彌補(bǔ)彼此缺點(diǎn)，進(jìn)而才有機(jī)會(huì)組成自我成長機(jī)能的完整企業(yè)，以面對(duì)創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。

◎產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)

由于網(wǎng)絡(luò)快速進(jìn)展與蔓延的特性，先進(jìn)入電子商務(wù)市場的從業(yè)者雖會(huì)因硬體或軟體的障礙，然而由于技術(shù)在市場上可取性高且網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)的易模仿性，使得如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務(wù)的間的差異化及與競爭對(duì)手的區(qū)不成為相當(dāng)重要的一環(huán)；故如何將產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)表現(xiàn)出顯著的價(jià)值，決定了公司在消費(fèi)者心目中的獨(dú)特地位以建立使用者轉(zhuǎn)移成本，才是網(wǎng)絡(luò)市場競爭的關(guān)鍵所在。

四、創(chuàng)業(yè)打算書的書寫規(guī)范

創(chuàng)業(yè)打算書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的方法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)打算書的質(zhì)量，往往會(huì)直接阻礙創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)打算書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)打算書呢？要依目標(biāo)，即看打算書的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，依舊要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，打算書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。只是，創(chuàng)業(yè)打算書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)打算書6C

撰寫創(chuàng)業(yè)打算書，首先需要6C的規(guī)范。

首先是Concept(概念)。確實(shí)是讓不人明白你要賣的是什么。

其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要專門明確，比如講認(rèn)為所有的女的差不多上顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是Competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接依舊間接等。

第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己明白不明白？譬如講開餐館，假如師傅不做了找不到人，自己會(huì)可不能炒菜？假如沒有那個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也能夠是有形或無形資產(chǎn)。要專門清晰資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，能夠借貸的有多少。

最后是Continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，今后的打算是什么。

一般來講，創(chuàng)業(yè)打算書有三大部份。第一確實(shí)是事業(yè)本體的部分，確實(shí)是事業(yè)的要緊內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，以后還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推舉函。

創(chuàng)業(yè)打算書十章節(jié)

通常一本創(chuàng)業(yè)打算書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)打算書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是要緊的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟依舊衰退時(shí)期。還有，企業(yè)要用獨(dú)資依舊合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)刻有多長等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，假如并不特不什么緣故顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，依舊在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定如何樣上市、促銷、定價(jià)等，同時(shí)做好預(yù)算。

五、撰寫創(chuàng)業(yè)打算書的六大要素

創(chuàng)業(yè)打算書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的許多方法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。

如何寫創(chuàng)業(yè)打算書呢？要依目的即看打算書的對(duì)象而有所不同，是要寫給投資者看呢，依舊要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，打算書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。就像蓋房子之前要畫一個(gè)藍(lán)圖，才明白第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，不人也才明白想要做什么。而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會(huì)變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營也不只二三年，有這份打算書在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就能夠逐項(xiàng)修改，不斷地更新。

那個(gè)地點(diǎn)介紹創(chuàng)業(yè)打算書的六個(gè)C。

第一個(gè)C是CONCEPT概念。概念指的確實(shí)是：在打算書里邊，要寫得讓不人能夠?qū)ｉT快地明白要賣的是什么。

有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要專門明確，比如講認(rèn)為所有的女的差不多上顧客，那五十歲以上的女的也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清晰。

第三是COMPETITORS競爭者。東西有沒有人賣過？假如有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西能夠取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接依舊間接？

再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會(huì)可不能、明白不明白？譬如講開餐館，假如師傅不做了找不到人，自己會(huì)可不能炒菜？假如沒有那個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也能夠是資產(chǎn)，是能夠換成現(xiàn)金的東西。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，能夠借貸的有多少，要專門清晰。

最后一個(gè)是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。當(dāng)事業(yè)做的不錯(cuò)時(shí)，今后的打算是什么？任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C，就能夠隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。

六、快餐公司創(chuàng)業(yè)打算書

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

進(jìn)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的治理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。

二、市場分析

社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和進(jìn)展成為不容置疑的問題。盡管中國的快餐業(yè)進(jìn)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占據(jù)那部分市場，是我們需要解決的問題。

調(diào)查表明，當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。由此快餐業(yè)務(wù)的進(jìn)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻，因此中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展而進(jìn)入高速進(jìn)展的時(shí)期。

目前，市面上滸的西式快餐事實(shí)上并不適合國人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最一般的漢堡包來講，除了新奇，差不多上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的進(jìn)展一直是以價(jià)格低廉而著稱的，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國的市場上，西式快餐的價(jià)格，還遠(yuǎn)非大眾化所能同意的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐"。

但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然專門嚴(yán)峻，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場機(jī)會(huì)，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并進(jìn)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)打算，是極有可能成功的。

三、實(shí)施方案

1．

快餐服務(wù)業(yè)的模型。

以顧客為中心，以顧客中意為目的，通過使顧客中意，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。

2．

目標(biāo)市場的定位。

大眾能同意的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。

3．

市場策略。

產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、治理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。

（1）"虛擬公司"的名稱，職員的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部治理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來的相關(guān)制成品，只要單間加工，就能夠成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運(yùn)送體系，我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。

（2）流淌快餐公司---早餐策略

針對(duì)早餐人口流淌性大，時(shí)刻緊迫的特點(diǎn)，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流淌至各要緊需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。

因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會(huì)效應(yīng)。

七、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)打算書范文

創(chuàng)業(yè)打算是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)打算書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)打算書

是創(chuàng)業(yè)者打算創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的進(jìn)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)打算是市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能打算的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)打算書要考慮的問題：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的治理隊(duì)伍

(六)出色的打算摘要

二、創(chuàng)業(yè)打算書的內(nèi)容

一般來講，在創(chuàng)業(yè)打算書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、時(shí)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定職員人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

(一)封面

封面的

設(shè)計(jì)

要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)打算摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)打算書的精華。

打算摘要涵蓋了打算的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)刻內(nèi)評(píng)審打算并作出推斷。

打算摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;

治理者及其組織;

要緊產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售打算;

生產(chǎn)治理打算;

財(cái)務(wù)打算;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動(dòng)。特不要講明自身企業(yè)的不同之處

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)打算，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的差不多特點(diǎn)、競爭狀況以及以后的進(jìn)展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)進(jìn)展程度如何?現(xiàn)在的進(jìn)展動(dòng)態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)如何樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?進(jìn)展趨勢如何樣?

(4)

價(jià)格

趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展對(duì)該行業(yè)的阻礙程度如何?政府是如何阻礙該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的進(jìn)展?

(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;要緊產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;進(jìn)展新產(chǎn)品的打算和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的

八、汽車美容店創(chuàng)業(yè)打算書

開一家中檔的

汽車

美容店投資大概在20萬至30萬元間，一般兩年左右就可收回投資，經(jīng)營得好的汽車美容店甚至1年左右便可收回成本。

“汽車就像人一樣需要呵護(hù)，也需要

裝飾

，”一位有車族如此講。為愛車裝飾各種不同風(fēng)格的飾品，讓汽車成為自己一個(gè)舒適的“流淌的家”，逐漸成為車主的必定選擇?！皞€(gè)性消費(fèi)”帶給投資者們?nèi)碌纳虣C(jī)———“汽車美容”業(yè)。

利潤豐厚市場巨大“一部10多萬元的車，按10年使用期限，每年3萬公里行程計(jì)算，每年需要用于車輛清潔、保養(yǎng)和維護(hù)的費(fèi)用在3000元以上，關(guān)于中高檔車，各項(xiàng)費(fèi)用還將超過那個(gè)數(shù)字，能夠講，作為汽車市場的一塊，美容和養(yǎng)護(hù)的前景不錯(cuò)，”順德一位汽車美容店負(fù)責(zé)人如此介紹。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前我國汽車的保有量達(dá)1700萬輛。在上海等大中都市，私家車的占有率已達(dá)12%，同時(shí)每年以20%的速度增長。業(yè)內(nèi)人士分析，以后20年內(nèi)，中國將成為全球第一大汽車市場。目前我國60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護(hù)的適應(yīng);30%以上的私人低檔車車主開始形成了給汽車做美容養(yǎng)護(hù)的觀念;30%以上的公用高檔汽車定時(shí)進(jìn)行外部美容養(yǎng)護(hù);50%以上的私車車主情愿在掌握差不多技術(shù)的情況下自己進(jìn)行汽車美容和養(yǎng)護(hù)。僅廣州市，2004年的汽車保有量已達(dá)到62萬輛之多。按照80%以上的私車車主為汽車美容護(hù)養(yǎng)、一輛車3000元來計(jì)算，廣州市場上的汽車美容行業(yè)整體就將超過10個(gè)億。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，龐大的市場需求為都市的汽車美容店提供了較大的獲利空間。

擇吉開店評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)選址對(duì)開任何店的成敗有專門大的阻礙。一般來講，以下三種地點(diǎn)是開店比較理想的地址。第一，大型住宅區(qū)。車主把車開回家后就能夠找到

專業(yè)

人士把愛車裝扮一新，不用走任何多余的冤枉路，這種本身就意味著提供了方便、省時(shí)的店自然確實(shí)是一個(gè)招牌。第二，加油站和汽修店附近。目前，專門多汽車美容店確實(shí)是開在加油站和汽修店旁邊的。車主在加油和“大修”的時(shí)候，確實(shí)是車跑了專門長一段路的時(shí)候，自然也是給車保養(yǎng)的時(shí)候。第三，車流量比較大的公路

附近。此外，專家提醒，盡管汽車美容業(yè)有著專門寬敞的進(jìn)展空間，但它所面臨的競爭也日益激烈。)隨著我國的進(jìn)一步開放，外資全面進(jìn)入中國汽車維修業(yè)的生活也正在迫近。因此，我國汽車美容業(yè)將逐漸陷入一種特不尷尬的境地。汽車美容概念的引進(jìn)在我國只是短短十幾年的時(shí)刻，而真正有市場需求更是近幾年才開始顯現(xiàn)。關(guān)于前期投資者來講，可能挖到了汽車美容業(yè)的金礦，而后來者成功的概率就要打折扣。

九、有用面館創(chuàng)業(yè)打算書

1.住宅社區(qū)：開面館最好的選擇，住宅社區(qū)的人口組成均勻，都以家庭為單位，出門用餐機(jī)率高，每一個(gè)家庭2-6人，座位應(yīng)具有能足夠容納的環(huán)境，菜色選擇也要豐富，裝修必須花較多成本，才能滿足大人與小孩的需求，消費(fèi)以午餐、晚餐與假日為主，可不能出現(xiàn)明顯淡季與旺季之分。

2.工商業(yè)區(qū)：上班族群聚的地點(diǎn)，活動(dòng)時(shí)刻以白天為主，因此消費(fèi)時(shí)機(jī)在于午餐，由于午餐時(shí)刻并不長，而用餐都在11－13點(diǎn)之間，對(duì)供應(yīng)速度要求較高，工商業(yè)區(qū)用餐環(huán)境要求不高，講求衛(wèi)生清潔，服務(wù)態(tài)度要好，座位能夠較密集，以容納更多顧客，晚餐只有加班人用餐，如講究你的特色面食，對(duì)晚餐營業(yè)有所關(guān)心，每星期一至星期五是消費(fèi)者集中時(shí)刻，周六日則相對(duì)清淡。

3.學(xué)校園區(qū)：每年扣除休假只做九個(gè)月，以面館只適合大學(xué)、?？茖W(xué)校，這類學(xué)校學(xué)生消費(fèi)水平并不高，然而消費(fèi)能力較高，學(xué)生消費(fèi)族群容易受流行趨勢改變，因此對(duì)菜色變化要求不斷，對(duì)餐飲環(huán)境衛(wèi)生要求較高，這是他們選擇用餐地點(diǎn)的重要依據(jù)；午餐、晚餐、夜宵皆可做，都有生意上門；寒假暑假可能要緊是周邊人群消費(fèi)，會(huì)相對(duì)冷清些，但利潤絕對(duì)仍然能得到專門好保證。

4.市場夜市：夜市人，各樣各色人聚攏之地，它綜和娛樂、購物、餐飲等五花八門的行業(yè)，人流量較大，同時(shí)競爭也相對(duì)直接而且激烈，因此面館要強(qiáng)力講求特色，不人能做我能做，我做不人做不了！營業(yè)食間都以晚上為主，下午是預(yù)備材料：晚上從下午5點(diǎn)開始至零晨2點(diǎn)。逛夜市一般都想吃吃看，因此供應(yīng)面的份量能夠比一般少些，種類多些。

針對(duì)人群:時(shí)尚的年輕人、小孩、學(xué)生，以及喜愛吃面的家庭

【成本預(yù)算】

彩面投資成本小，市場寬敞，差不多上能夠保證穩(wěn)賺不賠，假定一家50平米的面館，要緊投資為：

彩面制作設(shè)備：2～4000

廚房設(shè)備：6000

店內(nèi)裝修及配備：10000

人職員資：4000

流淌資金：1800

水電氣：1000

開業(yè)宣傳：1000

房租：3000－5000

轉(zhuǎn)讓費(fèi)：0－60000（鋪面轉(zhuǎn)租后仍能回收）

總投資約為：30000～80000

【收益分析】

早餐50碗，午餐120碗，晚餐90碗.一天營業(yè)額約為1300，一個(gè)月利潤約為22600元。

【經(jīng)營模式】

主營營養(yǎng)彩面，能夠結(jié)合彩色餃子、包子、饅頭、餛飩等銷售!

十、創(chuàng)業(yè)打算書應(yīng)當(dāng)寫得簡潔有效

VC最重視企業(yè)的什么特點(diǎn)呢？IGCAsia董事總經(jīng)理馮天樞表示，他們的關(guān)注商業(yè)模式是否可升級(jí)、所屬市場是否不斷進(jìn)展成長以及治理團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀。

萬法歸一，其他VC的關(guān)注目標(biāo)也大致如此，然而依照不同的投資內(nèi)容，也有各自的投資風(fēng)格。

就在30年前，喬布斯和沃茲尼亞克兩位不修邊幅的年輕人躲在車庫里面制造了蘋果，8年前謝爾蓋·布林和拉里·佩奇這兩位斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系的學(xué)生在宿舍里創(chuàng)建了Google的時(shí)候，作為他們的投資者，紅杉資本準(zhǔn)確預(yù)估到了他們?nèi)蘸蟮妮x煌。

作為全球最大也是最成功的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，成立于1972年的紅杉資本旗下截至2005年共有18只基金，超過40億美元總資本，占據(jù)了納斯達(dá)克市場總價(jià)值的10%，總共投資超過500家公司，差不多成功退出了200多家，其中有130多家成功上市，還有100多個(gè)通過兼并收購成功退出的案例。在這些成功上市的公司名錄中，不乏蘋果電腦、Google、思科、甲骨文、雅虎和Paypal如此顯赫的名字。

關(guān)注每一個(gè)高增長的行業(yè)

因?yàn)槊绹呖萍计髽I(yè)多集中在加州，行事風(fēng)格極為保守的紅杉基金一度宣稱投資從不超過硅谷40英里半徑。只是，由于抵抗只是中國投資熱潮的誘惑，2005年9月起，這家世界最大的風(fēng)險(xiǎn)投資基金的紅杉基金將它的手臂伸向了中國，組成1.68億美元?jiǎng)?chuàng)建了紅杉資本中國基金。

與行事風(fēng)格保守、投資領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂谠骷⑾到y(tǒng)、軟件、服務(wù)的美國紅杉不同，“紅杉”移植到了中國，出手的速度和風(fēng)格是“快、準(zhǔn)、廣”。在成立不到一年的時(shí)刻里，紅杉中國基金差不多投資了悠視網(wǎng)、奇虎網(wǎng)、穗彩、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、文思軟件、我要網(wǎng)(51.com)等互聯(lián)網(wǎng)和軟件項(xiàng)目，還包括了亞洲傳媒、利農(nóng)集團(tuán)、宏夢卡通、中國眾合等一批傳媒、農(nóng)業(yè)、卡通文化和保險(xiǎn)代理企業(yè)。

“競爭態(tài)勢變了，中國的投資現(xiàn)狀是資金圍著項(xiàng)目飛，因此需要更快、更準(zhǔn)確地做出推斷”，紅杉資本中國基金副總裁計(jì)越分析道：“在美國傳統(tǒng)的行業(yè)差不多進(jìn)展得專門成熟了，只有在TMT領(lǐng)域依靠技術(shù)創(chuàng)新來獲得投資機(jī)會(huì)。然而技術(shù)創(chuàng)新是一件專門復(fù)雜的情況，因此在美國要想取得成功，VC們就必須特不專注。在中國，我們不打算如此做。我們將關(guān)注每一個(gè)高增長的行業(yè)?！庇?jì)越強(qiáng)調(diào)，目前中國經(jīng)濟(jì)尚處于進(jìn)展時(shí)期，不但高科技企業(yè)在創(chuàng)新，傳統(tǒng)行業(yè)也在革新、制造，這也就意味著中國的每一個(gè)領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)打造出領(lǐng)先的企業(yè)?！坝绕涫菨M足中國消費(fèi)者的服務(wù)類行業(yè)，也確實(shí)是要滿足市場需求的產(chǎn)品或者服務(wù)，同時(shí)能夠把這種產(chǎn)品或者服務(wù)有效地傳遞給消費(fèi)者的企業(yè)?！?/p>

十一、網(wǎng)上花店開店創(chuàng)業(yè)打算書

一、項(xiàng)目背景千姿百態(tài)的花兒述講著千言萬語，每一句都述講著"美好",特不是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對(duì)生活的追求。鮮花差不多是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴！花卉消費(fèi)近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還能夠開發(fā)人們的想象力，使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更含蓄，更有品位

如此我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能形成具有"地質(zhì)大學(xué)青鳥花店"品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。

二、公司項(xiàng)目策化

1.提供鮮亮，公司使命

有效，暢通的銷售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為全然，促進(jìn)鮮花市場的大進(jìn)展。我們的青鳥將成為一個(gè)可愛的信使，把祝福和幸福送到千家萬戶。為人類制造最佳生活環(huán)境

2.公司目標(biāo)

立足地大，服務(wù)武漢，輻射華中。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司（喜盒網(wǎng)）。

本公司將用一年的時(shí)刻在武漢的消費(fèi)者中建立起一定的知名度，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)刻為一個(gè)半月。當(dāng)模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。通過3到6個(gè)月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場

三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析

1.行業(yè)分析

"地質(zhì)大學(xué)青鳥花店"網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外，在湖北各高校設(shè)有分站，因此，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以湖北各高校大學(xué)生為重點(diǎn)，今后逐步擴(kuò)大市場，以中國地質(zhì)大學(xué)為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標(biāo)消費(fèi)者，而最新的統(tǒng)計(jì)表明，全國在校大學(xué)生有650萬左右，如此的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且考慮到今后在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的

2.調(diào)查結(jié)果分析

本公司對(duì)武漢的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析，要緊采取問卷調(diào)查（問卷調(diào)查表見附錄一）和個(gè)不訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份。由于時(shí)刻有限，問卷數(shù)量不多，但依舊從一定程度上反映了寬敞消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求

⑴有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為

⑵購買行為差不多上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的阻礙其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種

⑶在校大學(xué)生沒有固定的購買模式，購買行為往往為所欲為

⑷同意和汲取新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性

⑸阻礙產(chǎn)品購買的因素依次為：價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等

⑹購買行為節(jié)日性專門強(qiáng)，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后

3.目標(biāo)客戶分析

在校大學(xué)生購買一般不問價(jià)格，但從網(wǎng)上定單來看側(cè)重于中檔價(jià)位。在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲，如大多數(shù)訂購1支（你是我的唯一）,3支（我愛你）,19支（愛情路上久久長久）,21支（最愛）等等，在教師節(jié)這一天往往以班級(jí)人數(shù)為單位訂購鮮花。包裝一般傾向于要求高檔化，有向個(gè)性化方向進(jìn)展的趨勢，對(duì)鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不同意有打蔫現(xiàn)象等

四、經(jīng)營策略

1.小組成員

黃金金（組長）要緊負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護(hù)

蔣文敏要緊負(fù)責(zé)開發(fā)打算

李鑫要緊負(fù)責(zé)經(jīng)營策略與項(xiàng)目規(guī)劃

王鵬要緊負(fù)責(zé)市場調(diào)查和結(jié)果分析

2.營銷策略分析

2.1品牌策略

網(wǎng)站建設(shè)初始，我們便特不重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員依照詳細(xì)的市場調(diào)查和大膽預(yù)測，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案，從視覺形象和文字字體都通過精心規(guī)劃，力求具有獨(dú)特創(chuàng)新

2.2價(jià)格策略

青鳥網(wǎng)上花店在原料，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價(jià)格路線，又走質(zhì)量路線，滿足不同層次消費(fèi)者的需求

2.3促銷策略

⑴宣傳策略

利用學(xué)校廣播站，報(bào)欄，宣傳欄免費(fèi)宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象，并與各大報(bào)社，地點(diǎn)電臺(tái)與電視臺(tái)建立良好的關(guān)系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式

⑵服務(wù)方面

網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的，關(guān)于配送隊(duì)員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時(shí)按地送到，同時(shí)是微笑服務(wù)。在售后服務(wù)方面，由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下幾種方式

①打感謝電話或發(fā)E-MAIL進(jìn)行友情提醒服務(wù)，并在客戶重大節(jié)日時(shí)發(fā)電子賀卡

②無條件同意客戶退貨，集中受理客戶投訴

③設(shè)立消費(fèi)者調(diào)查表，附贈(zèng)禮品，掌握消費(fèi)者需求的第一手資料

④第一次訂購的客戶將收到隨花贈(zèng)送的花瓶，并享受價(jià)格優(yōu)惠，成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格

⑤不定期的在網(wǎng)上或離線召開會(huì)員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問題

⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案，客戶重復(fù)訂購時(shí)只要輸入名字，客戶的其他信息便自動(dòng)調(diào)入系統(tǒng)

2.4渠道建設(shè)

就目前來看，網(wǎng)上花店要緊是與一級(jí)批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。選擇批發(fā)商時(shí)，一般考察其經(jīng)營業(yè)績，信譽(yù)，合作態(tài)度，供貨是否及時(shí)等方面，要求此批發(fā)商在同一都市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網(wǎng)點(diǎn)，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達(dá)成一致意見

3.網(wǎng)上花店策略實(shí)施

1.市場范圍選擇在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在中國地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)刻為一個(gè)半月。該模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。先在差不多建成的另外7個(gè)分站試運(yùn)營，通過3到6個(gè)月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場

2.重點(diǎn)宣傳客戶，宣傳對(duì)象以在校學(xué)生為主，他們對(duì)流行感興趣，往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流，而關(guān)于邏輯思維較強(qiáng)的工科學(xué)生，我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播達(dá)到宣傳效果

3.現(xiàn)場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點(diǎn)宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍。宣傳內(nèi)容包括

⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數(shù)量為3-5條，以"青鳥花店"網(wǎng)址和"校園花店盛大推出"為題搭配懸掛

⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺(tái)，擺放3-5臺(tái)微機(jī)，能夠上網(wǎng)查詢并訂購；放置一宣傳板詳細(xì)介紹花店內(nèi)容，并擺放實(shí)物鮮花，在宣傳當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場送出

⑶請(qǐng)學(xué)校廣播站播發(fā)"青鳥花店"宣傳部門擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續(xù)數(shù)日

⑷為營造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有"青鳥花店"網(wǎng)址的綬帶，進(jìn)行解講，并組織抽獎(jiǎng)活動(dòng)，中獎(jiǎng)?wù)吣軌颥F(xiàn)場訂購20元以下的鮮花，由網(wǎng)站付款

⑸在宣傳當(dāng)天，請(qǐng)與學(xué)校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場報(bào)道，如武漢晚報(bào)，各地點(diǎn)電視臺(tái)等

五，營銷效果預(yù)測與分析

1.營業(yè)額收入

據(jù)調(diào)查分析，我們能夠預(yù)測在要緊節(jié)假日，每天銷售額在1000元以上

2.支付方式

依照有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會(huì)達(dá)到20%,我們正積極與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進(jìn)在線支付

3.訂貨方式

E-MAIL定單，直接進(jìn)入"青鳥花店"網(wǎng)站校園花店訂購，電話訂購。另外，我們重點(diǎn)推出倍受學(xué)生喜愛的短信訂購

4.客戶特點(diǎn)

年輕化，100%為青年人，以男性學(xué)生為主；他們信譽(yù)高，文化素養(yǎng)高，無壞帳現(xiàn)象

5.消費(fèi)特點(diǎn)

60元以下的鮮花最受歡迎

6.信息基礎(chǔ)設(shè)施

公司網(wǎng)站要緊是以虛擬主機(jī)的形式存在的，故公司臨時(shí)不需要具備信息方面的硬件設(shè)施。關(guān)于信息軟件的開發(fā)和網(wǎng)站的建設(shè)，公司將通過內(nèi)部成員中計(jì)算機(jī)較好的同學(xué)和招聘有這方面特長的成員來共同完成。B2C網(wǎng)站盡管在理論上能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存，然而現(xiàn)實(shí)中要達(dá)到這一點(diǎn)卻專門困難。

六、經(jīng)營成本預(yù)估

1.原則

把每一分鈔票用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分鈔票的價(jià)值

2.初期投資

這一時(shí)期，資金要緊用于外購整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（虛擬主機(jī)）,產(chǎn)品采購，系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)，前期宣傳，物流配送等方面上。可能需要人民幣2萬元左右。從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運(yùn)作起來大約需要一個(gè)月的時(shí)刻

3.第二期投資

這一時(shí)期我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區(qū)。，服務(wù)的內(nèi)容會(huì)有專門大的擴(kuò)展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。其資金來源要緊是公司前期盈利的積存和外來資金的引入，如銀行的信貸

七、系統(tǒng)開發(fā)打算

1.系統(tǒng)開發(fā)打算

依照公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實(shí)際情況，我們決定選擇虛擬主機(jī)的方式來建立我們公司的網(wǎng)站。因此隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，資金的充裕，我們會(huì)考慮建立公司自己的網(wǎng)站。在系統(tǒng)初具雛形后，公司將依照預(yù)定的系統(tǒng)功能要求來逐步進(jìn)行實(shí)時(shí)測試。系統(tǒng)的完備無疑是一個(gè)測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統(tǒng)功能達(dá)到公司預(yù)期的要求

2.系統(tǒng)邏輯方案

系統(tǒng)邏輯方案是實(shí)現(xiàn)電子商城的經(jīng)營目標(biāo)，策略和方式的總體框架。下面結(jié)合本公司實(shí)際情況做出圖解講明六大模塊：系統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)流程，系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布，信息處理模塊和安全操縱模塊

八、項(xiàng)目小結(jié)

1.要緊工作完成情況調(diào)查

了解到寬敞大學(xué)生朋友的真實(shí)需求，而且公司從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，運(yùn)營機(jī)制，項(xiàng)目策略等方面都進(jìn)行了總體規(guī)劃。另外，在系統(tǒng)開發(fā)打算方面，公司也結(jié)合我國的實(shí)際情況，參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻(xiàn)，也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識(shí)，做出了適合公司的網(wǎng)站運(yùn)作流程和設(shè)計(jì)流程，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案

最重要的是，針對(duì)目前鮮花市場上適合大學(xué)生朋友專門要求的情況，我們自行設(shè)計(jì)了一系列服務(wù)產(chǎn)品，如短信訂購鮮花，附帶祝?？ㄆ?，電話傳情等同時(shí)制定了合理的價(jià)位。與此同時(shí)，我們還設(shè)立了論壇，不僅滿足了寬敞青年學(xué)生等切實(shí)需要，也能夠滿足社會(huì)不同年齡層次消費(fèi)者的需求

2.不足與困難之處

由于我們企業(yè)剛剛開始打算，資金方面存在嚴(yán)峻不足，同時(shí)由于時(shí)刻緊迫，整個(gè)打算書難免有些欠缺，只是我們會(huì)盡量地去充實(shí)，完善之。在網(wǎng)站設(shè)計(jì)，制作方面，由于我們小組成員對(duì)與此相關(guān)的知識(shí)了解得不夠多，致使我們?cè)诰W(wǎng)站設(shè)計(jì)時(shí)有專門大的困難，然而通過我們的共同努力和協(xié)作，青鳥花店網(wǎng)站已初具規(guī)模，送人玫瑰之手，終久留有余香。我們相信，在以后的努力中，本網(wǎng)站一定會(huì)得到進(jìn)一步的完善。

十二、兩元店的創(chuàng)業(yè)打算書

2元店創(chuàng)業(yè)打算書2008年09月18日星期四上午07:36在網(wǎng)上有專門多朋友咨詢我2元店如何開，做什么商品好，我大多建議先做下市場調(diào)查，做一個(gè)經(jīng)營打算，好多朋友不明白調(diào)查打算從何下手，我今天看到一個(gè)朋友的超市經(jīng)營打算書。感受寫的專門全面，在這給大伙兒分享下，能夠作個(gè)參考：

《超市創(chuàng)業(yè)打算書》(開2元店前參考)

一、差不多情況：

1、企業(yè)名：百貨超市

2、行業(yè)類型：零售

3、組織形式：個(gè)體工商戶

要緊經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，那個(gè)地點(diǎn)是人流的中心集合處

4、經(jīng)營地點(diǎn)：廣西省南寧市大沙田廣場

面積：占地大概150平方米

選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)橹行奶帥]有一間較大的超市，該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景特不寬敞。

5、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：

姓名：張洪源

性不：男

年齡：19

文化程度：大專

相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過東西，明白得一點(diǎn)如何樣經(jīng)營，但在日后的生活里本人會(huì)增加社會(huì)實(shí)踐的，學(xué)習(xí)與這方面的知識(shí)的。

二、立項(xiàng)概述：

我是一名大學(xué)生，專業(yè)是計(jì)算機(jī)專業(yè)，從小對(duì)經(jīng)營方面感興趣?，F(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了，靠著自己對(duì)經(jīng)營的愛好和向往，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市，用此來進(jìn)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時(shí)的啟迪，使我對(duì)此產(chǎn)生極大的興趣。依照本人的經(jīng)驗(yàn)，資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的了解，決定要慎重從事，三思而行，因?yàn)檫@有特不大的風(fēng)險(xiǎn)的，加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足。

隨著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚，因此我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。

三、市場調(diào)查(見表)

商圈范圍

潛在的消費(fèi)群體

消費(fèi)能力

競爭情況

市場潛力

徒步商圈(200—500米半徑范圍內(nèi))

居民區(qū)

消費(fèi)能力高

附近只有一間不算專門大的超市

人們生活水平提高，需要的物質(zhì)有所增加，生活方式改變，大多數(shù)消費(fèi)觀念增強(qiáng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理

居民住宅

消費(fèi)能力中等

附近有一間中學(xué)

生活商圉

(500—1000米半徑范圍內(nèi))

鄰近有幾個(gè)村子

消費(fèi)觀念增強(qiáng)，消費(fèi)水平提高

有較多的商店，但銷售的東西比較少

四、對(duì)其它大型超市的調(diào)查：

1、店鋪硬件調(diào)查。要緊包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計(jì)、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

十三、5個(gè)年輕人的軟件創(chuàng)業(yè)打算書

這是一個(gè)名為“X-SPACE”的創(chuàng)業(yè)打算，挑戰(zhàn)的是傳統(tǒng)ERP市場；這是一個(gè)年齡在24歲到29歲之間的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們辭掉工作，一個(gè)猛子扎進(jìn)了那個(gè)“未知空間”。

“X-SPACE”系統(tǒng)是一種新型的ERP(企業(yè)資源打算系統(tǒng))軟件，同樣應(yīng)用于企業(yè)信息化的治理，調(diào)配企業(yè)人力、資金、信息等各方面的資源，但比傳統(tǒng)ERP軟件的編寫更省時(shí)省力，能夠使企業(yè)的信息化成本大大降低。近日，那個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶著“種子”項(xiàng)目在南京查找進(jìn)展機(jī)會(huì)。

激情：一起辭職，開發(fā)新型軟件平臺(tái)

李輝，清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)碩士，2005年畢業(yè)后就在一家IT公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。那個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還包括孟廣昱、李嘉君、靳勝龍、原源，他們或是朋友或是同事，其中有3個(gè)研究生。除了原源今年還在南京工業(yè)大學(xué)讀四年級(jí)之外，另外4個(gè)人都曾在北京的軟件公司工作，半年前一起辭職。

“我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)覺，盡管應(yīng)用方向不同，但ERP軟件的編寫能夠有共用的基礎(chǔ)工具，但是，目前國內(nèi)的ERP提供商在實(shí)際操作中卻是每套軟件差不多上從頭開發(fā)，有大量的重復(fù)勞動(dòng)；我們就想著，能不能開發(fā)一種編寫平臺(tái)，就像是房子的鋼架，有了這些鋼架，就能夠依照客戶需求建筑不同的房子，要對(duì)建好的房子進(jìn)行修改也更容易。”李輝解釋，他們分工合作，通過半年時(shí)刻開發(fā)出了一套基礎(chǔ)編寫平臺(tái)，在那個(gè)平臺(tái)之上，ERP的程序編寫成本下降三分之二，這確實(shí)是他們創(chuàng)業(yè)的信心來源。

目前，他們的核心技術(shù)僅僅是個(gè)“種子”，還沒有成熟的產(chǎn)品推出。按照他們的打算，有了300-500萬元的啟動(dòng)資金，就能夠招募30人的團(tuán)隊(duì)，用一年時(shí)刻將產(chǎn)品開發(fā)成形，推向市場，3年以后其銷售收入將以千萬元計(jì)。

挑戰(zhàn)：300萬元的種子孵化資金哪里來

在國內(nèi)的ERP市場，用友、金蝶、臺(tái)塑網(wǎng)等大型軟件企業(yè)早已掌控了大量優(yōu)質(zhì)資源；而小型的ERP企業(yè)僅北京就有上千家，有誰情愿再給這顆“種子”投鈔票？

“我們本來只求能有與投資商面對(duì)面的機(jī)會(huì)。”李輝講，他們對(duì)自己的技術(shù)專門有信心，只要面對(duì)面，打動(dòng)對(duì)方的可能性會(huì)專門大。

然而，實(shí)際做起來情況復(fù)雜得多。跟大軟件公司談，對(duì)方感興趣的是他們的核心技術(shù)到底是什么；跟行業(yè)外有資金實(shí)力的企業(yè)談，對(duì)方不明白技術(shù)，不敢貿(mào)然介入；跟政府部門談，可能的幾十萬元的扶持資金是“杯水車薪”；風(fēng)險(xiǎn)投資商們更不想介入孵化時(shí)期，只有等他們手中的“種子”長成苗，也確實(shí)是成熟產(chǎn)品推出之后才會(huì)介入。

李輝講，他們?cè)谀暇┮呀佑|了10多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)。之因此想落戶南京，是因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品要緊面向200人以下的制造型企業(yè)，長三角是他們客戶端集聚區(qū)，而且南京的軟件人才也比較集中。辛酸：初創(chuàng)的寂寞有多長

十四、酒店創(chuàng)業(yè)打算書

做好酒店開業(yè)前的預(yù)備工作，對(duì)酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有特不重要的意義；對(duì)從事酒店治理工作的專業(yè)人士來講也是一個(gè)挑戰(zhàn)。我采納倒計(jì)時(shí)的手法，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個(gè)項(xiàng)目來運(yùn)作，實(shí)踐證明可操作性極強(qiáng)。

一、酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求

酒店開業(yè)前的預(yù)備工作，要緊是建立部門運(yùn)營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營在人、財(cái)、物等各方面做好充分的預(yù)備，具體包括：

(一)確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍

各部門經(jīng)理到崗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實(shí)地察看。然后依照實(shí)際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的要緊責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總經(jīng)理。酒店最高治理層將召集有關(guān)部門對(duì)此進(jìn)行討論并做出決定。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí)，各部門治理人員應(yīng)從大局動(dòng)身，要有良好的服務(wù)意識(shí)。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口治理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的治理。職責(zé)的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。

(二)設(shè)計(jì)酒店各部門組織機(jī)構(gòu)

要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和治理目標(biāo)等。

(三)制定物品采購清單

飯店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項(xiàng)特不耗費(fèi)精力的工作，僅靠采購部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度專門大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。不管是采購部依舊酒店各部門，在制定酒店各部門采購清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問題：

1.本酒店的建筑特點(diǎn)。

采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著緊密的關(guān)系。例如，客房樓層通常需配置工作車，但關(guān)于某些不墅式建筑的客房樓層，工作車就無法發(fā)揮作用；再者，某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與樓層的客房數(shù)量直接相關(guān)，關(guān)于每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需決定每層樓的要緊清潔設(shè)備是一套依舊兩套。此外，客房部某些設(shè)備用品的配置，還與客房部的勞動(dòng)組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān)。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進(jìn)按摩間的門口，等等

2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

國家旅游局公布了“星級(jí)飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的要緊依據(jù)。

3.本飯店的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。

酒店治理人員應(yīng)從本酒店的實(shí)際動(dòng)身，依照設(shè)計(jì)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時(shí)還應(yīng)依照本酒店的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對(duì)客房用品的需求，對(duì)就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為適應(yīng)。

十五、大學(xué)飲食聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)打算書

創(chuàng)業(yè)人：

泰山學(xué)院信息科學(xué)技術(shù)系04計(jì)科張波朱國華孫明洋李波鹿海波

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目緣由：

在大學(xué)中一直被詬病的確實(shí)是大學(xué)食堂的飲食問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。

本企劃確實(shí)是依照這一點(diǎn),為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，同時(shí)同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，關(guān)心貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置：

大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過考核招收大學(xué)畢業(yè)生同時(shí)簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。

大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場，建立配送車隊(duì)，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。同時(shí)和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量，降低成本。

大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立治理培訓(xùn)部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為治理人員，并送培訓(xùn)部門培訓(xùn)。

大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師，同時(shí)各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會(huì)下崗人員作為窗口服務(wù)員。

大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時(shí)到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查，保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。

創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)：

1．大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地點(diǎn)名吃，同時(shí)進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查，依照高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地點(diǎn)名吃的搭配，使來自不同地點(diǎn)的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜。

2．大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營理念是一切為了大學(xué)生吃的更好。

3．大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)行洽談，為大學(xué)飲食聯(lián)盟的進(jìn)展壯大鋪平道路。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送，在降低食品原料成本的同時(shí)保證食品原料的高質(zhì)安全。

4．大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的治理人員為本校大四非考研學(xué)生，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督職員的工作，切實(shí)保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。

十六、快餐店(公司)創(chuàng)業(yè)打算書

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

進(jìn)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的治理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。

二、市場分析

社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和進(jìn)展成為不容置疑的問題。盡管中國的快餐業(yè)進(jìn)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部分市場都不得與中式快餐無緣。如何去占據(jù)那部分市場，是我們需要解決的問題。

調(diào)查表明，當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。由此快餐業(yè)務(wù)的進(jìn)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻，因此中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展而進(jìn)入高速進(jìn)展的時(shí)期。

目前，市面上滸的西式快餐事實(shí)上并不適合國人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最一般的漢堡包來講，除了新奇，差不多上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的進(jìn)展一直是以價(jià)格低廉而著稱的，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國的市場上，西式快餐的價(jià)格，還遠(yuǎn)非大眾化所能同意的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐"。

但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然專門嚴(yán)峻，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場機(jī)會(huì)，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并進(jìn)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)打算，是極有可能成功的。

三、實(shí)施方案

1．

快餐服務(wù)業(yè)的模型。

以顧客為中心，以顧客中意為目的，通過使顧客中意，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。

2．

目標(biāo)市場的定位。

大眾能同意的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。

3．

市場策略。

產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、治理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。

（1）"虛擬公司"的名稱，職員的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部治理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來的相關(guān)制成品，只要單間加工，就能夠成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運(yùn)送體系，我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。

（2）流淌快餐公司---早餐策略

針對(duì)早餐人口流淌性大，時(shí)刻緊迫的特點(diǎn)，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流淌至各要緊需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。

因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會(huì)效應(yīng)。

（3）快餐公司形象策略

十七、戶外用品店創(chuàng)業(yè)打算書

在我國，戶外還確實(shí)是一門新興的運(yùn)動(dòng)。近幾年，隨著人們生活水平的提高和對(duì)精神文化生活的追求，戶外運(yùn)動(dòng)逐漸表現(xiàn)出它獨(dú)特的市場前景和巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。從而一批戶外用品店也應(yīng)需而生，形成了一個(gè)新的市場消費(fèi)點(diǎn)。

1200億元的市場潛在、20億元的年銷售額、1億人的參與范圍，戶外運(yùn)動(dòng)差不多悄然成為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。不觀名山大川，不看名勝古跡，背上帳篷和行囊，玩一把重歸自然的戶外運(yùn)動(dòng)，現(xiàn)在差不多成為越來越多有識(shí)人士的選擇。

戶外運(yùn)動(dòng)在國內(nèi)慢慢成為運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，其中也孕育著無限的商機(jī)。但只有善于捕捉機(jī)會(huì)敢于創(chuàng)新的人，才能夠有所收獲。

因此，開個(gè)戶外用品店成了一種必定。趁現(xiàn)在國內(nèi)戶外運(yùn)動(dòng)還處在起步時(shí)期，搭上這趟早班車大概成了不二的選擇。

一．戶外用品店創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

1．創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之一：市場空間較大

依照聞名旅游網(wǎng)站“攜程網(wǎng)”的調(diào)查，我國旅游人數(shù)正以每年26％的速度增長，而其中增長最快的確實(shí)是20~40歲年齡段的“背包一族”；旅游用品市場需求則每年增長17％。與全球戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)年交易額150多億美元的規(guī)模相比，中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起時(shí)期，市場進(jìn)展空間相對(duì)較大。

2．創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之二：投資收益看好

據(jù)了解，專業(yè)裝備是目前戶外運(yùn)動(dòng)的要緊開銷之一，有些登山“發(fā)燒友”的裝備在萬元以上，即使是中低擋的裝備也要2000多元。此外，戶外旅游用品的易耗性較大，顧客多次購買的需求較強(qiáng)。因此，戶外旅游用品的利潤相對(duì)較高，而投資卻不大，一般在10萬~20萬元左右，其中的“大頭”部分是店面租金和首次置貨款，開業(yè)后每月的運(yùn)營成本約在5000元左右。

3．創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之三：入行門檻不高

開戶外旅游用品店，對(duì)創(chuàng)業(yè)者沒有太大的專業(yè)要求，只要其熱愛旅游，喜愛結(jié)交朋友，又善于溝通，就能開張迎客。開如此的店，對(duì)店面的要求也不高，不一定非選那些租金昂貴的鬧市區(qū)或黃金地段，而且店面的面積也不用太大。戶外旅游用品店的顧客大都多是年輕人，因此選在大中專院校附近可近水樓臺(tái)先得月。在廣告宣傳上也專門省力，自助游特不是野外生存體驗(yàn)，是時(shí)下都市年輕人追求的一種時(shí)尚，盡管在我國才剛剛興起，但人氣劇增。因此，開家戶外旅游用品店，正是迎合了這部分年輕人的消費(fèi)潮流，只要商品有特色，活動(dòng)夠生動(dòng)，就能吸引顧客，而無需投入太多的廣告費(fèi)用。

二．市場分析

1．需求分析：

去年林業(yè)部的一項(xiàng)有關(guān)于戶外運(yùn)動(dòng)人群調(diào)查顯示，在經(jīng)常從事戶外運(yùn)動(dòng)的人群中，60.2%具有大學(xué)或同等學(xué)歷，27.4%的人有大學(xué)以上學(xué)歷，由此可見高學(xué)歷的人群占了近九成；而在收入方面，以3000元作為一個(gè)分水嶺，月薪3000元以上的高收入人群占48.6%；在年齡構(gòu)成上，20-40歲的占84.1%，40-50歲的占7.1%。從事戶外運(yùn)動(dòng)的人群有其高收入、高學(xué)歷、年輕化的特點(diǎn)，這部分人群關(guān)于這種在歐美國家頗為普及的休閑方式更容易同意，戶外運(yùn)動(dòng)本身所蘊(yùn)涵的挑戰(zhàn)自我精神也與年輕人積極向上的特質(zhì)相吻合。

十八、物流治理創(chuàng)業(yè)打算書

Ⅰ.標(biāo)題頁

把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：

A.公司名稱

B.注冊(cè)年月

C.公司性質(zhì)

D.公司地址

E.中小企業(yè)融資負(fù)責(zé)人姓名

F.職務(wù)

G.電話

H.傳真

I.E-mail

J.公司主頁

K.報(bào)告機(jī)密性密級(jí)

L.創(chuàng)業(yè)打算書編號(hào)

公司名稱：簽字：日期：

Ⅱ.目錄

初步商業(yè)打算書后，注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性

Ⅲ.執(zhí)行摘要

A.打算書的目的

a.為有意的VC提供信息

b.為本打算以后的經(jīng)營活動(dòng)提供差不多數(shù)據(jù)和原則

B.公司概述

a.成立日期

b.從事行業(yè),例如嬰兒產(chǎn)品制造商,鉛筆的分銷商,醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商

c.公司的合法成立的形式，例如：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙制

d.出資所有權(quán)構(gòu)成

e.我們的要緊辦公地點(diǎn)[x]

C.業(yè)務(wù)

a.描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，公司處于[種子,啟動(dòng),成長]期、剛[開發(fā)了我們的第一個(gè)產(chǎn)品,雇用了我們的第一位售貨員,簽了我們的第一張訂單]。

b.在近期[時(shí)期],我們公司完成了[x]的銷售額，同時(shí)顯示出[益利,虧損,盈虧平衡]考慮到資金問題，我們期望完成[x]的銷售額，在[年]完成[x]的稅前利潤。在[下一年]完成[x]稅前利潤。

c.假如資金充足我們將[描述你利用資金做的情況例如：1.新產(chǎn)品的營銷2.制造或補(bǔ)充設(shè)備滿足增長的市場需求，3.增加零售點(diǎn)或采納其他方法完善分銷渠道,4.增強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品]

D.產(chǎn)品與服務(wù)

a.陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓不人能夠看明白。[公司]生產(chǎn)下列產(chǎn)品[那個(gè)地點(diǎn)簡短列出產(chǎn)品，要緊強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線的意義和它能帶來的最高銷售量]

b.當(dāng)前我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]處于[導(dǎo)入,成長,成熟]期。我們打算擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]包括[x，y，z]。

c.我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有[x，y]。

d.我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]的獨(dú)特性是因?yàn)閇x，y，或z]。

e.我們的市場定位優(yōu)勢是因?yàn)槲覀兊腫專利,銷售速度,商標(biāo)名字等]。

E.治理團(tuán)隊(duì)

我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成[x]男性和[x]女性，他們有[x]年的合作經(jīng)驗(yàn)；有銷售[y]年的經(jīng)驗(yàn)

有[x]年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有在[其他方面][x]的經(jīng)驗(yàn)。

F.營銷概述

G.競爭環(huán)境

a.分析與我們直接競爭的[公司名稱]，或我們沒有直接的競爭對(duì)手，但在市場上有我們[產(chǎn)品或服務(wù)]的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。

b.我們產(chǎn)品獨(dú)特性是因?yàn)榧偃缥覀兡躘x]，或我們有競爭優(yōu)勢因?yàn)槲覀兊腫銷售的速度,已建立商標(biāo)品牌,低成本制造]。

H.資金需求

a.我們尋求[x￥]作為追加投資，用于[]它將使我們能[描述你什么緣故需要資金,這機(jī)會(huì)為什麼鼓舞人心]。

十九、網(wǎng)上商店創(chuàng)業(yè)打算書

一、執(zhí)行摘要

不管是創(chuàng)業(yè)依舊要經(jīng)銷新產(chǎn)品查找新的利潤增長點(diǎn)，在選擇新產(chǎn)品時(shí)首先要明確自己的目標(biāo)，是預(yù)備將產(chǎn)品作為一項(xiàng)長期的事業(yè)來進(jìn)展，依舊僅僅作為現(xiàn)有產(chǎn)品的一種補(bǔ)充，或者是其他的一些目的，目的的不一樣決定了自己在此項(xiàng)項(xiàng)目上將投入的資金、時(shí)刻、精力和操作方式都不一樣，這些因素往往直接阻礙甚至就決定了該項(xiàng)目的最終命運(yùn)。

二、項(xiàng)目介紹

通過對(duì)網(wǎng)上商店的調(diào)查報(bào)告。做出以下網(wǎng)上開店的流程：

1、開始并不在網(wǎng)上，而是在你的腦子里。你需要想好自己要開一家什么樣的，在這點(diǎn)上開網(wǎng)店與傳統(tǒng)的店鋪沒有區(qū)不，查找好的市嘗自己的商品有競爭力才是成功的基石。

2、選擇開店平臺(tái)或者網(wǎng)站。你需要選擇一個(gè)提供個(gè)人店鋪平臺(tái)的網(wǎng)站，注冊(cè)為用戶。這一步專門重要。大多數(shù)網(wǎng)站會(huì)要求用真實(shí)姓名和身份證等有效證件進(jìn)行注冊(cè)。在選擇網(wǎng)站的時(shí)候，人氣旺盛和是否收費(fèi)、以及收費(fèi)情況等差不多上專門重要的指標(biāo)?，F(xiàn)在專門多平臺(tái)提供免費(fèi)開店服務(wù)，這一點(diǎn)能夠?yàn)槟∠铝嗽S多金子。

3、向網(wǎng)站申請(qǐng)開設(shè)店鋪。你要詳細(xì)填寫自己店鋪所提供商品的分類，例如你出售時(shí)裝手表，那么應(yīng)該歸類在“珠寶首飾、手表、眼鏡”中的“手表”一類，以便讓你的目標(biāo)用戶能夠準(zhǔn)確地找到你。然后你需要為自己的店鋪起個(gè)醒目的名字，網(wǎng)友在列表中點(diǎn)擊哪個(gè)店鋪，更多取決于名字是否吸引人。有的網(wǎng)店顯示個(gè)人資料，應(yīng)該真實(shí)填寫，以增加信任度。

4、進(jìn)貨。能夠從您熟悉的渠道和平臺(tái)進(jìn)貨，操縱成本和低價(jià)進(jìn)貨是關(guān)鍵。

5、登錄產(chǎn)品。你需要把每件商品的名稱、產(chǎn)地、所在地、性質(zhì)、外觀、數(shù)量、交易方式、交易時(shí)限等信息填寫在網(wǎng)站上，最好搭配商品的圖片。名稱應(yīng)盡量全面，突出優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)不人搜索該類商品時(shí)，只有名稱會(huì)顯示在列表上。為了增加吸引力，圖片的質(zhì)量應(yīng)盡量好一些，講明也應(yīng)盡量詳細(xì)，假如需要郵寄，最好聲明誰負(fù)責(zé)郵費(fèi)。登錄時(shí)還有一項(xiàng)特不重要的情況，確實(shí)是設(shè)置價(jià)格。通常網(wǎng)站會(huì)提供起始價(jià)、底價(jià)、一口價(jià)等項(xiàng)目由賣家設(shè)置。假設(shè)賣家要出售一件進(jìn)價(jià)100元的衣服，打算賣到150元。假如是個(gè)傳統(tǒng)的店主，只要先標(biāo)出150元的價(jià)格，假如賣不動(dòng)，再一點(diǎn)點(diǎn)降低價(jià)格。然而網(wǎng)上競價(jià)不同，賣家先要設(shè)置一個(gè)起始價(jià)，買家從此向上出價(jià)。起始價(jià)越低越能引起買家的興趣，有的賣家設(shè)置1元起拍，確實(shí)是吸引注意力的好方法。然而起始價(jià)太低會(huì)有最后成交價(jià)太低的風(fēng)險(xiǎn)，因此賣家最好同時(shí)設(shè)置底價(jià)，例如定105元為底價(jià)，以保證商品可不能低于成本被買走。起始價(jià)太低的另一個(gè)缺點(diǎn)是可能暗示你情愿以專門低的價(jià)格出售該商品，從而使競拍在專門低的價(jià)位上徘徊。假如賣家覺得等待競拍完畢時(shí)刻太長，能夠設(shè)置一口價(jià)，一旦有買家情愿出那個(gè)價(jià)格，商品趕忙成交，缺點(diǎn)是假如幾個(gè)買家都有興趣，也不可能托高價(jià)鈔票。賣家應(yīng)依照自己的具體情況利用這些設(shè)置。

二十、電腦技術(shù)服務(wù)型公司創(chuàng)業(yè)打算書

電腦通過幾年的進(jìn)展,差不多進(jìn)入平常百姓,有的家庭甚至差不多有兩臺(tái)以上。隨之而來的問題確實(shí)是電腦維修。盡管講有的電腦公司承諾保修一年，但這僅限于硬件，對(duì)軟件故障，卻只能是送修，或者是收費(fèi)上門維修。服務(wù)好一點(diǎn)的，一年能夠上門服務(wù)幾時(shí)次。這關(guān)于電腦不是專門了解的用戶，帶來了難題。另一方面，一年之后，電腦沒了保修期，一旦出現(xiàn)故障，又只能“四處尋醫(yī)”。按理講電腦公司專門多，找個(gè)維修公司應(yīng)該不難，然而由于現(xiàn)大大多數(shù)電腦公司差不多上以銷售為主，一個(gè)維修質(zhì)量不敢保證，另一個(gè)收費(fèi)專門高。目前電腦維修行業(yè)‘貓膩’多多，收費(fèi)沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，維修市場還專門不規(guī)范。

因此，我想搞一個(gè)專業(yè)的電腦維修維護(hù)的技術(shù)服務(wù)型公司，市場進(jìn)展?jié)摿薮蟆?/p>

以下是我的觀點(diǎn)：

第一，大部分電腦都過了質(zhì)保期。十幾年個(gè)人電腦的普及，專門多家庭電腦用戶購買的電腦都過了質(zhì)保期，有些他們需要相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。

第二，一些小單位電腦操作員多數(shù)電腦不內(nèi)行。信息時(shí)代高速進(jìn)展，各大小公司單位大都配備電腦及辦公設(shè)備，配有電腦操作員，但他們只會(huì)用電腦完成他們的工作，會(huì)操作常用辦公軟件，對(duì)電腦的維護(hù)、維修、合理的利用電腦都可不能花大心思去研究，一旦出現(xiàn)故障，他們需要電腦技術(shù)服務(wù)，幫他們及時(shí)排除故障，代購相關(guān)配件等。假如依照他們的要求特不指定，花少量的鈔票，把計(jì)算機(jī)專業(yè)人員請(qǐng)到家，方便又劃算，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約資金，何樂而不為呢？

第三，大部分家庭電腦用戶對(duì)電腦知識(shí)了解甚少。首先，他們生活水平不斷提高，電腦越來越廉價(jià)，家庭買電腦的用戶越來越多，其中有一大部分家庭差不多上給上學(xué)的小孩買電腦，大部分由于對(duì)電腦了解不是專門深，當(dāng)電腦出現(xiàn)一些小的故障，就不知如何處理，只好找電腦銷售商，而銷售商要緊是以電腦銷售為主，保修范圍僅限于硬件，對(duì)軟件的保修時(shí)刻短，次數(shù)少，一旦過了保修期，他們就要收勸高額”的維修費(fèi)，而且多數(shù)服務(wù)質(zhì)量跟不上，因?yàn)樗麄円噪娔X銷售為主。因此，只好四處求“醫(yī)”。其次，電腦具體能做什么，有多大功能，對(duì)那些給小孩買電腦的用戶來講，是個(gè)“迷”。而當(dāng)用戶買了電腦，通過銷售員的講解，明白電腦能做什么，專門“奇妙”，卻不明白如何樣做才能實(shí)現(xiàn)電腦的一些功能，不明白具體如何操作，實(shí)現(xiàn)這些功能還要配備一些什么設(shè)備等。他們需要相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)。

第四，大部分公司沒有充分利用現(xiàn)有計(jì)算機(jī)設(shè)備。隨著計(jì)算機(jī)及局域網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的不斷深入，特不是各種計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)被相繼應(yīng)用在實(shí)際工作中，在公司內(nèi)部，需要使各部門相互間真正做到同效的信息交換、資源的共享，為職員提供準(zhǔn)確、可靠、快捷的各種數(shù)據(jù)和信息，充分發(fā)揮公司內(nèi)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)設(shè)備的功能，從而加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的業(yè)務(wù)和技術(shù)聯(lián)系，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低運(yùn)作及治理成本，因此，建立公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是特不必要。

二十一、汽車裝潢小店創(chuàng)業(yè)打算書

汽車正在走入家庭。汽車裝潢，便成了一種頗有前景的行業(yè)。開家汽車裝潢小店，并不需要大投資，也沒有專門高的技術(shù)門檻，是一種可行性較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)方案。

方案

▲前期投資約5-10萬元設(shè)備投資：柜臺(tái)、門面裝修、電腦及簡單家具，一次性投入約2萬元。

3個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用：一家店新開張，要作好兩三個(gè)月沒有生意的預(yù)備，最好事先籌備好3個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用3萬元左右。

進(jìn)貨款：新店開張，店里要備好大約價(jià)值2萬元的汽車裝潢材料。因此，假如有供應(yīng)商情愿讓你代銷裝潢材料，賣出去再結(jié)算，那這一筆費(fèi)用能夠省下。

▲每月收入

按市場行情，一輛Passat做一般的整車裝潢，收費(fèi)約為3000-5000元，一輛桑車的整車一般裝潢，收費(fèi)在2000-3000元。但做整體裝潢的車輛相對(duì)較少，而以做局部裝潢為多。一家小型門店，運(yùn)轉(zhuǎn)正常的話，每月營業(yè)額可達(dá)到4-5萬元。

▲每月支出

房租：在較高檔的居民小區(qū)附近，租一個(gè)20-40平方米的門面，加上水電和物業(yè)治理費(fèi)，一般花費(fèi)在每月2000-5000元。

職職員資：開一家汽車裝潢小店，至少要聘請(qǐng)一名電工和兩名貼膜工。電工月薪在1200-1500元左右，貼膜工大約月薪千元。加上給職員加繳“三金”，每月工資支出約4000元。

稅收：每月固定稅收大約500元。

每月交際費(fèi)用：不算專門高，大約1000元就能夠了。

▲利潤

汽車裝潢毛利率為40%，每月毛利大約在15000元到20000元之間，再扣除各項(xiàng)支出，便是每月凈利潤。

手續(xù)

可托付專業(yè)代理公司進(jìn)行企業(yè)注冊(cè)，代辦工商登記及稅務(wù)登記，只需提供法人身份證、戶口簿及照片即可。一般來講，注冊(cè)資金為50萬元的企業(yè)，代理費(fèi)用約三四千元。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

電工最好要請(qǐng)得好一些，最好有四級(jí)以上證書，略低一些也能夠。貼膜工沒有太高的技術(shù)要求。

注意事項(xiàng)

選址特不重要。可能是開汽車裝潢店最重要的一環(huán)，選址不成功，一家店可能就無法生存。首先，不能選在工業(yè)區(qū)，那個(gè)地點(diǎn)出沒的大多是公車，而公車一般是不注重裝潢的。其次，不能選在純粹的商業(yè)區(qū)，人們要緊來那個(gè)地點(diǎn)逛街，可不能把車停下來進(jìn)行裝潢，而且商業(yè)區(qū)一般停車?yán)щy。選址應(yīng)該選在較高檔住宅小區(qū)旁邊，或干脆就開在小區(qū)里，且最好有較寬敞的停車位。如此的住宅區(qū)內(nèi)擁有私車的比例較高，也就有了客戶來源。

要注意積存人脈。假如能打入供應(yīng)商的圈子，講服供應(yīng)商將裝潢材料交給你代銷，賣出去再結(jié)算，那么，周轉(zhuǎn)資金可大大減少，也降低了積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)。

要講求服務(wù)質(zhì)量。在與同行相比沒有太大優(yōu)勢的情況下，服務(wù)的質(zhì)量可能是勝出的決定性因素。建議在店里辟出一小塊供客人休息的區(qū)域，讓客人舒適地度過等候的時(shí)刻。

二十二、創(chuàng)業(yè)打算書的擬定

當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已預(yù)備妥當(dāng)或差不多累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)打算書，創(chuàng)業(yè)打算書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的打算書中，要緊詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、時(shí)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部管。

理規(guī)劃┅┅等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些差不多上不可或缺的元素。

在某些時(shí)候，創(chuàng)業(yè)打算書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清晰明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)決創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還能夠兼具講服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者能夠藉著創(chuàng)業(yè)打算書去講服他人合資、入股，甚至能夠募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。

創(chuàng)業(yè)打算書應(yīng)俱備之內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或要緊產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最差不多的內(nèi)容。

資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會(huì)阻礙整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)打算的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清晰楚的記載，假如你是希望以創(chuàng)業(yè)打算書來申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)講明貸款的具體用途。

時(shí)期目標(biāo)：時(shí)期目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，要緊是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)進(jìn)展的可能性與各個(gè)時(shí)期的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的要緊目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。

行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？要緊目的是找出目標(biāo)市場的定位。

可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動(dòng)、競爭對(duì)手太強(qiáng)、客源流失┅等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)打算書中不可缺少的一項(xiàng)。

其他：包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定職員人數(shù)、企業(yè)組織、治理制度以及以后展望┅等等。

創(chuàng)業(yè)打算書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它能夠關(guān)心創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個(gè)營運(yùn)打算假如詳實(shí)清晰，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量，這無異是關(guān)心了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。

名詞解析:

打算書：是一份全方位描述企業(yè)進(jìn)展的文件，是企業(yè)擁有良好中小企業(yè)融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)打算書，是企業(yè)中小企業(yè)融資過程中不可缺少的文件，作為資金的敲門磚，