產(chǎn)品制造企業(yè)管理會計應(yīng)用策略探討隨著經(jīng)濟水平的連續(xù)上升以及企業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的財政制度與經(jīng)濟理論被應(yīng)用于中，管理睬計得到了廣泛的應(yīng)用。當(dāng)下在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，產(chǎn)品制作企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了一定的變化，而管理睬計作為企業(yè)管理的重點，能否有效結(jié)合業(yè)務(wù)與財政活動，將其在企業(yè)規(guī)劃控制與決策評價等方面的作用加以充足發(fā)揮，成為產(chǎn)品制作企業(yè)財政管理的重點與關(guān)鍵。本文就對產(chǎn)品制作會計應(yīng)用現(xiàn)在狀況進行分析，并試探性地提出幾點應(yīng)用策略，以便相關(guān)人士借鑒和參考。對于管理睬計而言，其重要是企業(yè)內(nèi)部報告會計，通過分析和加工處理財政會計資料或其他資料，為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動或管理者的提供有效根據(jù)。管理睬計在企業(yè)的應(yīng)用，需要及時核算企業(yè)資產(chǎn)負債與財政收支的情況，這樣能夠為企業(yè)經(jīng)營管理的控制、決策及預(yù)測提供數(shù)據(jù)信息支持，改善企業(yè)的經(jīng)營管理。當(dāng)下隨著管理形式的創(chuàng)新及發(fā)展，管理睬計在財政管理中的作用日趨突出，成為企業(yè)實現(xiàn)財政管理、業(yè)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理一體化的有力工具，有利于提升企業(yè)效益，推動企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。一、產(chǎn)品制作企業(yè)管理睬計應(yīng)用的主要性管理睬計在產(chǎn)品制作企業(yè)中的應(yīng)用，其主要性重要表如今下面幾點：(一)有利于為企業(yè)的決策和管理提供根據(jù)對于產(chǎn)品制作企業(yè)的財政管理工作而言，其要求財政人員具有一定的會計核算能力，能夠?qū)戆l(fā)展提供合理的經(jīng)濟規(guī)劃和精確的預(yù)算。管理睬計能夠通過科學(xué)的方法對財政危機問題加以分析，細化成本，保證編制預(yù)算的科學(xué)性，將其應(yīng)用在企業(yè)的財政管理中，能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。(二)保證管理信息的全面性隨著信息時代的到來，企業(yè)在實際的經(jīng)營管理經(jīng)過中制訂決策時，需要經(jīng)營情況、成本費用和財政會計等方面的信息，通過管理睬計的開展，積極擴展以往會計核算的功能，使其能夠解析過去、控制如今和計劃將來。只要這樣，能力對企業(yè)歷史、如今和預(yù)期的相關(guān)經(jīng)濟信息與各項技術(shù)進行全面采集，便于企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃活動的順利施行，改善企業(yè)的經(jīng)營管理。(三)促進企業(yè)會計管理的完善財政會計和管理睬計相輔相成，兩者結(jié)合能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部管理進行合理評價，為其提供有效的外部信息，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。一般企業(yè)在完成會計核算工作后，可利用管理睬計的相關(guān)知識及指標(biāo)對本身效益的實現(xiàn)水平加以衡量，進而提供有效的財政信息，保證決策的科學(xué)性及合理性，便于企業(yè)控制規(guī)劃和財政管理工作的順利施行。除此之外，管理睬計的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)合理更新與引進相關(guān)設(shè)備，強化企業(yè)的著名度，吸引投資者的關(guān)注與投資，促進企業(yè)的良性發(fā)展。二、產(chǎn)品制作企業(yè)管理睬計的應(yīng)用現(xiàn)在狀況產(chǎn)品制作企業(yè)管理睬計的應(yīng)用現(xiàn)在狀況可從下面幾方面加以分析：(一)成本管理方法落后粗放式的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格管理。隨著精細化管理思想的發(fā)展及深切進入，部分產(chǎn)品制作企業(yè)在實際中開始應(yīng)用劃小核算單位的理念，但是僅僅只對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行粗略制訂。一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，沒有及時調(diào)整內(nèi)部不合理的轉(zhuǎn)移價格，則會導(dǎo)致內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用難以有效發(fā)揮，失去意義與價值;決策成本觀念缺乏。成本的管理與控制是產(chǎn)品制作企業(yè)經(jīng)營決策的前提與基礎(chǔ)，但是當(dāng)前企業(yè)在決策與分析的經(jīng)過中討論采取以往的財政核算成本形式，致使非正常經(jīng)營因素影響財政核算成本，影響企業(yè)的經(jīng)營決策。(二)ERP系統(tǒng)相對滯后當(dāng)下部分產(chǎn)品制作企業(yè)在實際經(jīng)營經(jīng)過中，都采取ERP系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)活動，但是由于各個業(yè)務(wù)部門的發(fā)展相對分散，信息管理系統(tǒng)參差不齊，只能通過映射連接或打補丁的方式實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與管理睬計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換時往往需要通過人為的方式處理數(shù)據(jù)或定義數(shù)據(jù)屬性，這樣易導(dǎo)致數(shù)據(jù)變形或失真等現(xiàn)象的出現(xiàn)。(三)發(fā)展規(guī)劃局限于財政視角產(chǎn)品制作企業(yè)在管理睬計工作中，重要是采取點線式形式規(guī)劃基礎(chǔ)工作，如多維度盈利分析、預(yù)算控制、績效考核、管理睬計核算等，嚴(yán)重忽視戰(zhàn)略方面的規(guī)劃，如價值創(chuàng)造、流程優(yōu)化設(shè)計、戰(zhàn)略決策分析等?？傊糠制髽I(yè)的管理睬計規(guī)劃太多強調(diào)某一方法的運用，而對經(jīng)營管理中管理睬計系統(tǒng)的運用加以忽略。(四)管理人員素質(zhì)不高管理睬計重要是創(chuàng)造價值與管理企業(yè)的經(jīng)過，當(dāng)前部分管理人員在財政會計工作中，仍然沿襲傳統(tǒng)的思想觀念，以為其重要是整理分析數(shù)據(jù)與核算業(yè)務(wù)，無法充足發(fā)揮管理睬計的作用。同時管理人員缺乏較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，難以適應(yīng)管理睬計的要求，無法在短期內(nèi)提升自己，這樣往往會降低經(jīng)營管理能力，晦氣于價值的創(chuàng)造，影響管理睬計的應(yīng)用效果。三、產(chǎn)品制作企業(yè)管理睬計的應(yīng)用策略(一)建立管理睬計體系的框架管理睬計體系的構(gòu)架目的是充足利用新技術(shù)，有效處理和管理大量的非財政與財政數(shù)據(jù)，在最短的時間分析、量化、優(yōu)化構(gòu)成信息，及時調(diào)整反應(yīng)的信息，增長企業(yè)的價值。當(dāng)然在體系建立經(jīng)過中，需要從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管理和財政會計等層面出發(fā)，保證體系的科學(xué)性及合理性。首先在戰(zhàn)略層面。該層面重要是運營調(diào)配企業(yè)的資源，如績效評價、分析預(yù)測重大項目、優(yōu)化設(shè)計財政流程、使用資金投融資、計劃整體稅務(wù)等，進而促進資產(chǎn)運營效益及效率的提升，為經(jīng)營管理層提供良好的效勞。其次在業(yè)務(wù)管理層面。其重要是全經(jīng)過管控與具體分析企業(yè)業(yè)務(wù)的各條線，如供給商與客戶的評價與管理、成本控制、預(yù)算管理等，致力于效勞業(yè)務(wù)人員。最后在財政會計層面。其重要是將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供應(yīng)戰(zhàn)略層面與業(yè)務(wù)管理層面，做好企業(yè)相關(guān)的會計核算業(yè)務(wù)，如報表編制、會計核算和資金結(jié)算等，將財政分享效勞中心的本能機能加以充足發(fā)揮，實現(xiàn)財政交易處理的規(guī)模效應(yīng)。(二)優(yōu)化管理睬計體系的程序1、企業(yè)價值鏈的優(yōu)化創(chuàng)新對于產(chǎn)品制作企業(yè)而言，其價值鏈重要由支持活動(財政、人力、技術(shù)、供給等)與基本活動(售后、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等)構(gòu)成，因而能夠利用薪酬鼓勵或績效考核等手段來激活各部分的增值行動，到達企業(yè)價值鏈的優(yōu)化創(chuàng)新。企業(yè)能夠采取劃小核算單位的形式，對單元利潤中心、產(chǎn)品成本中心加以合理建立，確?？冃Э己说膶嵭裕磳⑵髽I(yè)分割為小責(zé)任體進行獨立核算運作，每個小責(zé)任體都牽涉運營、會計、生產(chǎn)和銷售等，能夠獨立地建立標(biāo)準(zhǔn)成本(產(chǎn)品的目的成本)、進行損益核算、行使職責(zé)與預(yù)算指標(biāo)，保證效益績效和成本優(yōu)化績效的鼓勵本能機能有效發(fā)揮以及資源的優(yōu)化配給;基于績效考核結(jié)果的薪酬鼓勵，將職工的薪酬與利潤目的相掛鉤，發(fā)揮職工的主觀能動性，保證差別薪酬與固定薪酬向同工同酬和變動薪酬改變，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造力與經(jīng)營活力;將業(yè)務(wù)考核結(jié)果作為決策的根據(jù)，淘汰無效的活動，不斷增長增值活動，進而保證企業(yè)價值的增值。2、內(nèi)部報告的科學(xué)編制內(nèi)部報告的編制重要是結(jié)合戰(zhàn)略層與業(yè)務(wù)管理層的相關(guān)需求，并由其出具內(nèi)部的管理報告。例如：企業(yè)的戰(zhàn)略型內(nèi)部管理報告，其直接關(guān)系到整個企業(yè)的投資與戰(zhàn)略發(fā)展，有利于制訂科學(xué)合理的戰(zhàn)略投資決策;產(chǎn)品制作企業(yè)的業(yè)務(wù)型內(nèi)部管理報告，其重要是在全面了解生產(chǎn)經(jīng)營與產(chǎn)品營銷等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各方的實際要求而構(gòu)成業(yè)務(wù)分析報告，如供給商/客戶分析、生產(chǎn)成本分析、銷售政策分析等。3、財政分享效勞中心的合理構(gòu)建在建立財政分享效勞中心時，需要優(yōu)化現(xiàn)有的人員構(gòu)造與組織架構(gòu)，從新分配各組織間的財政本能機能，采取制度化、流程化與標(biāo)準(zhǔn)化的手段構(gòu)成規(guī)模效應(yīng)，將業(yè)務(wù)歸類為不同組別，如報表、核算與結(jié)算等，為知識管理和系統(tǒng)維護提供有力支持。同時能夠建立財政業(yè)務(wù)一體化、智能化與統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，進而保證效勞中心運營的有序性及高效性，實現(xiàn)產(chǎn)品制作企業(yè)的久遠發(fā)展。四、結(jié)束語管理睬計作為會計工作中的主要構(gòu)成部分，直接會影響企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理質(zhì)量。因而產(chǎn)品制