安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度5篇名目第1篇安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度第2篇安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項管理制度第3篇x煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度第4篇x礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項管理制度第5篇某煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度

【第1篇】某煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度

調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn)，仔細(xì)解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)方案。

2、負(fù)責(zé)組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。

3、負(fù)責(zé)解決采掘區(qū)隊班匯報問題。

4、負(fù)責(zé)組織對本礦生產(chǎn)中消失的安全隱患處理工作。

5、負(fù)責(zé)組織指揮事故的搶險工作，依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并組織事故分析會。

6、常常深化井下，了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化狀況，準(zhǔn)時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。

7、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)指示，仔細(xì)貫徹執(zhí)行請示和回報制度，做到上情下達(dá)，下情上報準(zhǔn)時精確?????。

8、幫助礦長負(fù)責(zé)本礦重大風(fēng)險的掌握。

9參與礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。

2、在班時，要了解上一班生產(chǎn)狀況和本班生產(chǎn)方案及工作重點，把握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售狀況，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、把握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，準(zhǔn)時平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中消失的各種問題，組織好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。

4、把握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參加推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。

5、把握礦井災(zāi)難預(yù)防和處理方案及其避災(zāi)路線，參加礦井災(zāi)難及重大事故的搶險救災(zāi)和調(diào)查處理工作。

6、不斷學(xué)習(xí)新閱歷、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。7、完成主任交辦的其它工作。

調(diào)度室主任“一通三防”責(zé)任

1、仔細(xì)貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的政策、法令、通知、打算等。

2、在瓦斯治理工作中，根據(jù)礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署支配，對本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé).

3、在瓦斯治理工作中，必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，瓦斯治理措施不到位或不落實不組織支配生產(chǎn)。

4、參與礦井的采掘設(shè)計，安全措施年度方案的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。

5、幫助有關(guān)科室搞好職工安全學(xué)問教育，參與全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。

6、參加通風(fēng)事故分析調(diào)查和處理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。調(diào)度室工作權(quán)限

1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行懲罰。

2、有權(quán)召集、參與有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必需準(zhǔn)時參與，對會議做出的打算各單位必需嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行狀況準(zhǔn)時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必需嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不聽從指揮或不樂觀行動者，有權(quán)通報批判和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對情節(jié)嚴(yán)峻者提出行政處理看法。

4、有權(quán)主持或參與年度、月度生產(chǎn)方案的編審工作。

5、依據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)方案、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)支配等事項的落實狀況，有關(guān)單位和人員必需照實報告并供應(yīng)相關(guān)資料。

6、依據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急狀況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和支配。

7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達(dá)落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出懲罰打算。

調(diào)度室崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)把握全礦當(dāng)班狀況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及其次天生產(chǎn)預(yù)報工作。

2、在生產(chǎn)過程中消失事故時，馬上報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事故擴(kuò)大。

3、精確?????無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。

4、隨時把握采掘工作面存在的問題，并準(zhǔn)時向有關(guān)單位聯(lián)系，準(zhǔn)時樂觀解決。

5、常常深化現(xiàn)場，把握現(xiàn)場存在的問題。

6、仔細(xì)執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”現(xiàn)象，并做好記錄。

7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各班要留意保持整。

調(diào)度員交接班制度

1、交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。

2、調(diào)度員交接班時，要當(dāng)面進(jìn)行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。

3、交接時，雙方必需將當(dāng)班的主要生產(chǎn)、安全狀況及存在的問題、留意事項交接清晰，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、支配等。

4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。

調(diào)度員值班制度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)掌握安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。

1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和掌握四大職能，值班調(diào)度員要做到“狀況明、底數(shù)清、信息靈”。

2、值班調(diào)度員必需熟識全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟識全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和幫助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備肯定的組織協(xié)調(diào)力量。

3、根據(jù)煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。

4、根據(jù)作業(yè)方案組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

5、把握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作支配要仔細(xì)落實，具體紀(jì)錄過程和結(jié)果，并準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進(jìn)展。

6、對基層單位匯報的狀況，在仔細(xì)接收的同時要弄清晰并加以分析，在核對無誤的狀況下準(zhǔn)時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度值班調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.

2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。

3、仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格根據(jù)三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中消失的重大問題，要準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促有關(guān)部門快速處理。

4、根據(jù)規(guī)定隨時接收工作面的匯報，準(zhǔn)時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)狀況，仔細(xì)填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字精確?????無誤。

5、仔細(xì)做好上情下達(dá)、下情上報工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄精確?????，傳達(dá)準(zhǔn)時，登記編號，妥當(dāng)保存。

6、常常輪番深化井下，深化現(xiàn)場，熟識了解把握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，把握第一手資料，并隨時隨地關(guān)心解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

7、值班調(diào)度人員，工作時間必需做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

【第2篇】安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項管理制度

調(diào)度室管理制度

一、出入管理

1、嚴(yán)禁非機房工作人員進(jìn)入機房，特別狀況需經(jīng)中心值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并仔細(xì)填寫登記表后方可進(jìn)入。

2、進(jìn)入機房人員應(yīng)遵守機房管理制度，更換專用工作鞋；機房工作人員必需穿著工作服。

3、進(jìn)入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威逼的物品。

二、安全管理

1、操作人員隨時監(jiān)控中心設(shè)備運行狀況，發(fā)覺特別狀況應(yīng)馬上根據(jù)規(guī)程進(jìn)行操作，并準(zhǔn)時上報和具體記錄。

2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改。

3、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對操作密碼定期更改。

4、機房工作人員應(yīng)恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。

5、中心機房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝水、吃食物、玩耍和進(jìn)行猛烈運動，保持機房寧靜。

6、不定期對機房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，以保證其有效性。

三、操作管理

1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。

2、值班人員必需仔細(xì)、照實、具體填寫《機房日志》等各種登記簿，以備后查。

3、嚴(yán)格根據(jù)每日操作流程進(jìn)行操作，對新上業(yè)務(wù)及特別狀況需要變更流程的應(yīng)事先進(jìn)行具體支配并書面報負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方可執(zhí)行；全部操作變更必需有存檔記錄。

4、每班對機房環(huán)境進(jìn)行清潔，以保持機房干凈；每周進(jìn)行一次大清掃，對機器設(shè)備吸塵清潔。

5、值班人員必需親密監(jiān)視中心設(shè)備運行狀況以及各網(wǎng)點運行狀況，確保安全、高效運行。

6、嚴(yán)格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進(jìn)行雙備份，并嚴(yán)格實行異地存放、專人保管。全部重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。

四、運行管理

1、未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得在中心機房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。

2、各類軟件系統(tǒng)的維護(hù)、增刪、配置的更改，各類硬件設(shè)備的添加、更換必需經(jīng)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；必需按規(guī)定進(jìn)行具體登記和記錄，對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。

3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密，對各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必需按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

4、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與不定期對制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，督促各項制度的落實，并作為人員考核之依據(jù)。

視頻監(jiān)控管理制度

1、視頻監(jiān)控中心值班人員必需保持高度警惕及高度責(zé)任心，親密留意各部位狀況增加安全觀念，擅長發(fā)覺問題，仔細(xì)做好值班記錄。

2、視頻監(jiān)控中心值班人員負(fù)責(zé)24小時監(jiān)視閉路電視，發(fā)覺問題時，準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告。

3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時應(yīng)將機器設(shè)備的使用狀況，有無可疑狀況要交接記錄清晰。

4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀看到的非正常狀況，可疑人物，應(yīng)進(jìn)行具體記錄，并視狀況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告，實行必要的措施。

【第3篇】x礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項管理制度

調(diào)度室管理制度

一、出入管理

1、嚴(yán)禁非機房工作人員進(jìn)入機房,特別狀況需經(jīng)中心值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并仔細(xì)填寫登記表后方可進(jìn)入。

2、進(jìn)入機房人員應(yīng)遵守機房管理制度,更換專用工作鞋;機房工作人員必需穿著工作服。

3、進(jìn)入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威逼的物品。

二、安全管理

1、操作人員隨時監(jiān)控中心設(shè)備運行狀況,發(fā)覺特別狀況應(yīng)馬上根據(jù)規(guī)程進(jìn)行操作,并準(zhǔn)時上報和具體記錄。

2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改。

3、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對操作密碼定期更改。

4、機房工作人員應(yīng)恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。

5、中心機房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝水、吃食物、玩耍和進(jìn)行猛烈運動,保持機房寧靜。

6、不定期對機房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查,以保證其有效性。

三、操作管理

1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。

2、值班人員必需仔細(xì)、照實、具體填寫《機房日志》等各種登記簿,以備后查。

3、嚴(yán)格根據(jù)每日操作流程進(jìn)行操作,對新上業(yè)務(wù)及特別狀況需要變更流程的應(yīng)事先進(jìn)行具體支配并書面報負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方可執(zhí)行;全部操作變更必需有存檔記錄。

4、每班對機房環(huán)境進(jìn)行清潔,以保持機房干凈;每周進(jìn)行一次大清掃,對機器設(shè)備吸塵清潔。

5、值班人員必需親密監(jiān)視中心設(shè)備運行狀況以及各網(wǎng)點運行狀況,確保安全、高效運行。

6、嚴(yán)格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進(jìn)行雙備份,并嚴(yán)格實行異地存放、專人保管。全部重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。

四、運行管理

1、未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不得在中心機房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。

2、各類軟件系統(tǒng)的維護(hù)、增刪、配置的更改,各類硬件設(shè)備的添加、更換必需經(jīng)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)后方可進(jìn)行;必需按規(guī)定進(jìn)行具體登記和記錄,對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。

3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密,對各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必需按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

4、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與不定期對制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查,督促各項制度的落實,并作為人員考核之依據(jù)。

視頻監(jiān)控管理制度

1、視頻監(jiān)控中心值班人員必需保持高度警惕及高度責(zé)任心,親密留意各部位狀況增加安全觀念,擅長發(fā)覺問題,仔細(xì)做好值班記錄。

2、視頻監(jiān)控中心值班人員負(fù)責(zé)24小時監(jiān)視閉路電視,發(fā)覺問題時,準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告。

3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班時應(yīng)將機器設(shè)備的使用狀況,有無可疑狀況要交接記錄清晰。

4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀看到的非正常狀況,可疑人物,應(yīng)進(jìn)行具體記錄,并視狀況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告,實行必要的措施。

5、視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及其他緊急狀況進(jìn)行記錄。6、非監(jiān)控室人員不準(zhǔn)進(jìn)入,任何人不準(zhǔn)在監(jiān)控中心會客談天。監(jiān)控中心的值班人員不準(zhǔn)離開監(jiān)控室。

7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的調(diào)取人員、調(diào)取時間、調(diào)取用途等事項進(jìn)行登記。

8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、有意隱匿、毀棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使用視頻圖像信息資料。

綜合信息調(diào)度中心工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作目標(biāo)

業(yè)務(wù)過硬,紀(jì)律嚴(yán)明,指揮無誤,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、紀(jì)律要求

1、按時交接班,不遲到早退。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作,樂觀主動,恪盡職守,準(zhǔn)時接聽電話(電話鈴響不超過10聲)。并做好狀況記錄。

3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調(diào)度臺,必需有調(diào)度室人員頂崗。

4、有令必行,有禁必止,必需聽從領(lǐng)導(dǎo)支配,嚴(yán)厲?對等調(diào)度命令和領(lǐng)導(dǎo)指示。

5、堅持原則,實事求是,照實反映狀況,不虛報虛報,不拖延遲報,具體做好記錄備查。

6、調(diào)度指揮生產(chǎn),必需遵循《三大規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格瞎指揮亂調(diào)度。

三、記錄要求

各種臺帳和記錄本要做到:數(shù)據(jù)精確?????,內(nèi)容完整,字跡工整,紙面干凈。

四、交班要做好“五交清”

1、交清當(dāng)班原煤、進(jìn)尺完成狀況,并說明產(chǎn)量虧欠緣由。

2、交清各類事故及安全隱患狀況,重點工程進(jìn)展?fàn)顩r。

3、交清領(lǐng)導(dǎo)指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行狀況。

4、交清正在處理和等處理的遺留工作具體內(nèi)容。

5、交清下一班影響生產(chǎn)可能消失的其它問題。

五、重要狀況通知程序

值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件匯報后,必需馬上通知調(diào)度室各主任和當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo),并根據(jù)以下程序馬上通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo),并督促檢點問題的處理狀況,仔細(xì)做好記錄。

1、發(fā)生人員重傷以上事故:馬上通知礦長、安全副礦長等,同時依據(jù)不述事故性質(zhì)馬上通知有關(guān)人員。①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監(jiān)站、生技科、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。②機電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機電隊、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。③運輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機運隊、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。④瓦斯事故:通知各副礦長、各幫助科室領(lǐng)導(dǎo)。⑤火災(zāi)事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風(fēng)科、生技科領(lǐng)導(dǎo)。⑥水災(zāi)事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)。

2、礦井主扇停電停風(fēng)、主扇故障:通知各副礦長、通風(fēng)科、機電隊、安監(jiān)站。

3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出特別、風(fēng)流中有毒有害氣體超限:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風(fēng)科、生技科、安監(jiān)站,并依據(jù)現(xiàn)場狀況和公司領(lǐng)導(dǎo)指示,通知搶救大隊參與搶險。

4、地面35kv變電站供電線路故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電隊領(lǐng)導(dǎo)。

5、主提升設(shè)備(主斜井皮帶、副斜井絞車)、主排水系統(tǒng)故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領(lǐng)導(dǎo)。

6、大型貫穿、透水預(yù)兆:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。

7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風(fēng)設(shè)施遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風(fēng)科、生技科、安監(jiān)站。

8、新安裝綜采工作面投產(chǎn)前驗收:通知機電副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電科、生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。

9、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板特別、冒頂:通知生產(chǎn)副礦長,生技科、安監(jiān)站。

10、影響礦正常生產(chǎn)的重大供電事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長,機電科、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)。

11、影響礦正常生產(chǎn)的重大機電設(shè)備事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、安監(jiān)站。

12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站。

六、生產(chǎn)方案編制

1、生產(chǎn)方案編制,以采掘方案所列的月度方案為準(zhǔn),原煤產(chǎn)是精確到噸,總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺精確到米。

【第4篇】x煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度

調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn),仔細(xì)解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題,落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)方案。

2、負(fù)責(zé)組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。

3、負(fù)責(zé)解決采掘區(qū)隊班匯報問題。

4、負(fù)責(zé)組織對本礦生產(chǎn)中消失的安全隱患處理工作。

5、負(fù)責(zé)組織指揮事故的搶險工作,依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,并組織事故分析會。

6、常常深化井下,了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化狀況,準(zhǔn)時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。

7、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,仔細(xì)貫徹執(zhí)行請示和回報制度,做到上情下達(dá),下情上報準(zhǔn)時精確?????。

8、幫助礦長負(fù)責(zé)本礦重大風(fēng)險的掌握。

9參與礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。

2、在班時,要了解上一班生產(chǎn)狀況和本班生產(chǎn)方案及工作重點,把握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售狀況,組織完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、把握全礦安全生產(chǎn)動態(tài),準(zhǔn)時平?協(xié)調(diào)生產(chǎn)中消失的各種問題,組織好生產(chǎn)事故的處理,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。

4、把握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理狀況,參加推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產(chǎn)中存在的各種問題。

5、把握礦井災(zāi)難預(yù)防和處理方案及其避災(zāi)路線,參加礦井災(zāi)難及重大事故的搶險救災(zāi)和調(diào)查處理工作。

6、不斷學(xué)習(xí)新閱歷、新技術(shù),更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。7、完成主任交辦的其它工作。

調(diào)度室主任“一通三防”責(zé)任

1、仔細(xì)貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的政策、法令、通知、打算等。

2、在瓦斯治理工作中,根據(jù)礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署支配,對本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé).

3、在瓦斯治理工作中,必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi),瓦斯治理措施不到位或不落實不組織支配生產(chǎn)。

4、參與礦井的采掘設(shè)計,安全措施年度方案的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。

5、幫助有關(guān)科室搞好職工安全學(xué)問教育,參與全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。

6、參加通風(fēng)事故分析調(diào)查和處理工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。調(diào)度室工作權(quán)限

1、在組織日常生產(chǎn)過程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行懲罰。

2、有權(quán)召集、參與有關(guān)安全生產(chǎn)會議,接到通知的單位人員必需準(zhǔn)時參與,對會議做出的打算各單位必需嚴(yán)格執(zhí)行,并將執(zhí)行狀況準(zhǔn)時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、在組織搶救重大事故時,有權(quán)下達(dá)緊急命令,調(diào)動全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位,必需嚴(yán)格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不聽從指揮或不樂觀行動者,有權(quán)通報批判和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核,并對情節(jié)嚴(yán)峻者提出行政處理看法。

4、有權(quán)主持或參與年度、月度生產(chǎn)方案的編審工作。

5、依據(jù)工作需要,有權(quán)了解和督察生產(chǎn)方案、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)支配等事項的落實狀況,有關(guān)單位和人員必需照實報告并供應(yīng)相關(guān)資料。

6、依據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示,有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急狀況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和支配。

7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達(dá)落實不好的單位和個人,按其情節(jié)有權(quán)做出懲罰打算。

調(diào)度室崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)把握全礦當(dāng)班狀況,并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及其次天生產(chǎn)預(yù)報工作。

2、在生產(chǎn)過程中消失事故時,馬上報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門,防止事故擴(kuò)大。

3、精確?????無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。

4、隨時把握采掘工作面存在的問題,并準(zhǔn)時向有關(guān)單位聯(lián)系,準(zhǔn)時樂觀解決。

5、常常深化現(xiàn)場,把握現(xiàn)場存在的問題。

6、仔細(xì)執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,搞好安全生產(chǎn)工作,制止“三違”現(xiàn)象,并做好記錄。

7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生,各班要留意保持整。

調(diào)度員交接班制度

1、交接班前,調(diào)度員要填寫交接班記錄。

2、調(diào)度員交接班時,要當(dāng)面進(jìn)行,親自交接,不得代轉(zhuǎn)。

3、交接時,雙方必需將當(dāng)班的主要生產(chǎn)、安全狀況及存在的問題、留意事項交接清晰,包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、支配等。

4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。

調(diào)度員值班制度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)掌握安全生產(chǎn)的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制,每班1-2人。

1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和掌握四大職能,值班調(diào)度員要做到“狀況明、底數(shù)清、信息靈”。

2、值班調(diào)度員必需熟識全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟識全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程,對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和幫助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備肯定的組織協(xié)調(diào)力量。

3、根據(jù)煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。

4、根據(jù)作業(yè)方案組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù),主動調(diào)度,準(zhǔn)時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

5、把握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向,對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作支配要仔細(xì)落實,具體紀(jì)錄過程和結(jié)果,并準(zhǔn)時