ERP基礎(chǔ)知識(shí)分享ERP基礎(chǔ)知識(shí)分享ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計(jì)劃概述三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP的發(fā)展史4、ERP常用術(shù)語(yǔ)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

ERP（

EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的概念ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

E:Enterprise包括公司、股份公司、私營(yíng)企業(yè)、合伙企業(yè)、甚至非贏利性組裝及政府機(jī)構(gòu)。R：Resource一切形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素都可以看做資源，企業(yè)運(yùn)作的所有對(duì)象，如人、財(cái)、物、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、社會(huì)關(guān)系等，他可以是是實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)資源也可以諸如時(shí)間、信息等虛擬事物。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的概念ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

P:Planning圍繞企業(yè)各類有限資源進(jìn)行的，以計(jì)劃為核心的預(yù)測(cè)、計(jì)算、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)等一系列工作。各種科學(xué)可行的計(jì)劃方法是ERP的精髓所在，也是企業(yè)能夠產(chǎn)生效益的根本原因。這些計(jì)劃包括銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、資金計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的概念ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

ERP思想ERP軟件ERP系統(tǒng)ERP概念三個(gè)層次ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的概念ERP思想EERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

ERP（

EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

ERP不僅僅是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的概念ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的特點(diǎn)高度集成來(lái)源唯一任何數(shù)據(jù)，入口唯一減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確實(shí)時(shí)共享統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾覆蓋完整的業(yè)務(wù)流程協(xié)助企業(yè)做好各職能的有機(jī)整合，有效規(guī)劃企業(yè)的各種資源ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的特點(diǎn)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP整體業(yè)務(wù)流程ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP整體業(yè)務(wù)流程ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP的發(fā)展史4、ERP常用術(shù)語(yǔ)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天一天中午,丈夫在外給家里打電話:"老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎

"(訂貨意向)李太太:"當(dāng)然可以,來(lái)幾個(gè)人,幾點(diǎn)來(lái),想吃什么菜

"(商務(wù)溝通)丈夫:“6個(gè)人,我們7點(diǎn)左右回來(lái),準(zhǔn)備些酒,烤鴨,番茄炒蛋,涼菜,蛋花湯…….你看可以嗎.”(下訂單)李太太:"沒(méi)問(wèn)題,我會(huì)準(zhǔn)備好的."(訂單確認(rèn))李太太記錄下需要做的菜單(MPS計(jì)劃),具體要準(zhǔn)備的東西:鴨,酒,番茄,雞蛋,調(diào)料……(BOM物料清單),發(fā)現(xiàn)需要:1只鴨子,5瓶酒,4個(gè)雞蛋……(BOM展開(kāi)),炒蛋需要6個(gè)雞蛋,蛋花湯需要4個(gè)雞蛋(通用物料).打開(kāi)冰箱一看(庫(kù)房),只剩下2個(gè)雞蛋(缺料).ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天來(lái)到自由市場(chǎng),李太太:"請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣

"(采購(gòu)詢價(jià))

小販:"1個(gè)1元,半打5元,1打9.5元."李太太:"我只需要8個(gè),但這次買1打."(經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu))李太太:"這有一個(gè)壞的,換一個(gè)."(驗(yàn)收,退料,換料)回到家中,準(zhǔn)備洗采,切菜,炒菜……(工藝線路)廚房中有燃?xì)庠?微波爐,電飯煲……(工作中心).

發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間(瓶頸工序,關(guān)鍵工藝路線)用微波爐自己做烤鴨可能來(lái)不及(產(chǎn)能不足)于是在樓下的餐廳加工烤鴨(產(chǎn)品委外).ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天下午4點(diǎn),兒子電話又響:“媽媽,晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯,你幫忙準(zhǔn)備一下.”(緊急訂單)“好的,你們想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他們一起吃嗎”

“菜你看著辦吧,但一定要有番茄炒雞蛋,我們不和大人一起吃,6:30左右回來(lái).”(不能并單處理)“好的,肯定讓你們滿意.”(訂單確定)雞蛋又不夠了,打電話叫小販送來(lái).(緊急采購(gòu))

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天6:30,一切準(zhǔn)備就緒,可烤鴨還沒(méi)送來(lái),急忙打電話詢問(wèn):“我是李太太,怎么訂的烤鴨還不送來(lái)

"(委外單跟催)"不好意思,送貨的人已經(jīng)走了,可能是堵車,馬上就會(huì)到的."

門鈴響了."李太太,這是您要的烤鴨.請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字."(驗(yàn)收,入庫(kù),轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款)6:45,女兒的電話:"媽媽,我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎

"(呵呵,又是緊急訂購(gòu)意向,要求現(xiàn)貨)“不行呀,今天已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了,時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及,真的非常抱歉,下次早點(diǎn)說(shuō),一定給你們準(zhǔn)備好."(哈哈,ERP的使用要有穩(wěn)定的外部環(huán)境,要有一個(gè)起碼的提前期)

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天送走了所有客人,疲憊的李太太坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō):"現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高,應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購(gòu)),最好能再雇個(gè)小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有接口了).丈夫:"家里你做主,需要什么你就去辦吧."(通過(guò)審核)李太太:"還有,最近家里花銷太大,用你的私房錢來(lái)補(bǔ)貼一下,好嗎

"(最后就是應(yīng)收貨款的催要)

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天現(xiàn)在還有人不理解ERP嗎？請(qǐng)記住,每一個(gè)合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長(zhǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者！

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP的發(fā)展史4、ERP常用術(shù)語(yǔ)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP的發(fā)展史ERP的發(fā)展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)物流資金流信息集成多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOMCRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)

MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心

BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP的發(fā)展史ERP的發(fā)展MRPERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP的發(fā)展史

ERP的外延ERPCRMOAPRMPDM電子商務(wù)HRERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP的發(fā)展史 ERP的外延ERPCRERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP的發(fā)展史4、ERP常用術(shù)語(yǔ)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄1.ERP(Enterprise

Resource

Planning)

企業(yè)資源管理2.CRM

(Customer

Relationship

Management)

客戶關(guān)系管理3.SCM

(Supply

Chain

Management

)

供應(yīng)鏈管理4.ECN

(Engineer

Change

Note)

工程變更注記5.PDM

(Product

Data

Management)

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理6.MPS

(Master

Production

Scheduling)

主生產(chǎn)計(jì)劃7.MRP（MaterialRequiermentsPlanning）物料需求計(jì)劃ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語(yǔ)1.ERP(Enterprise

Resource

Plan8.MRPⅡ（ManufacturingResourcesPlanning）制造資源計(jì)劃9.BPR（BusinessProcessReengineering）業(yè)務(wù)流程重組10.KM

(Knowledge

Management)

知識(shí)管理11.EIS

(Excutive

Information

System)

決策系統(tǒng)12.CRP

(Capacity

Requirement

Planning)產(chǎn)能需求規(guī)劃13.BOM

(Bill

of

Material)物料清單

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語(yǔ)8.MRPⅡ（ManufacturingResourcesERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計(jì)劃概述三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論離散型制造項(xiàng)目型制造生產(chǎn)類型流程型制造ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論離散型制造項(xiàng)目型制造生產(chǎn)類型流程主要通過(guò)對(duì)原材料物理形狀的改變、組裝，成為產(chǎn)品。典型如機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝型行業(yè)。離散型制造ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論主要通過(guò)對(duì)原材料物理形狀的改變、組裝，成為產(chǎn)品。典型如機(jī)械加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹(shù)的形式來(lái)描述，組成產(chǎn)品的的零件或組件的數(shù)量非常的明確和固定。工藝

按工藝布置生產(chǎn)設(shè)備，每個(gè)產(chǎn)品的工藝過(guò)程都有可能不一樣。而且，可以進(jìn)行同一種加工工藝的設(shè)備有可能有多臺(tái)。物料存貯

原材料和產(chǎn)品通常是固體形狀，因此，存貯通常采用室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)或室外露天倉(cāng)庫(kù)。自動(dòng)化水平自動(dòng)化水平相對(duì)較低，自動(dòng)化主要體現(xiàn)在單元級(jí)，如數(shù)控機(jī)床等；產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度上依賴于工人的技術(shù)化水平。生產(chǎn)計(jì)劃適宜按訂單組織生產(chǎn)。典型的離散型生產(chǎn)多從事單件、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的工藝過(guò)程經(jīng)常變更。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論離散型制造特點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論離散型制造特點(diǎn)主要通過(guò)對(duì)原材料進(jìn)行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法，使原材料增值。通常以批量或連續(xù)的方式進(jìn)行生產(chǎn)。典型如化工、釀酒、制藥、煉油等。流程型制造ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論主要通過(guò)對(duì)原材料進(jìn)行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法，ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一般采用配方（單位生產(chǎn)產(chǎn)品成份組成表）的概念來(lái)定義產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。因?yàn)榱鞒绦蜕a(chǎn)制造出的產(chǎn)品，其上級(jí)物料和下級(jí)物料之間的數(shù)量關(guān)系，可能因?yàn)闇囟?、濕度、壓力、季?jié)、人員技術(shù)水平、工藝條件不同而不同。在加工過(guò)程中，伴隨產(chǎn)生的除主產(chǎn)品外，還有副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、等級(jí)品、廢物等；同時(shí)，此類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還應(yīng)考慮批量和有效期方面的要求。工藝品種固定、批量大，生產(chǎn)設(shè)備投資高，而且按照產(chǎn)品加工工藝進(jìn)行布置。通常設(shè)備是專用的，很難改做其它用途。物料存貯原材料和產(chǎn)品通常是液體、氣體、粉未等，因此，存貯通常采用罐、桶、柜、箱等自動(dòng)化水平采用大規(guī)模生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟，自動(dòng)化程度比較高。生產(chǎn)車間人員主要是管理、監(jiān)視設(shè)備和對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修流程型制造特點(diǎn)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論產(chǎn)品結(jié)構(gòu)流程型制造特點(diǎn)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論生產(chǎn)計(jì)劃管理一般制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃（“以產(chǎn)促銷”，通過(guò)大批量生產(chǎn)，降低成本，對(duì)銷售提供支持），真正指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃（月計(jì)劃）和作業(yè)計(jì)劃（日計(jì)劃或批計(jì)劃）。主要是大批量生產(chǎn)，訂單通常與生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系。因工藝或設(shè)備的特殊性，企業(yè)只有滿負(fù)荷生產(chǎn)，才能將成本降下來(lái)，在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)備是一條或多條固定的生產(chǎn)線，設(shè)備投資比較大，工藝流程固定，產(chǎn)能受限于設(shè)備。因此，設(shè)備不能發(fā)生故障，一旦發(fā)生故障，則損失嚴(yán)重。批號(hào)一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要通過(guò)批號(hào)反查出是哪個(gè)供應(yīng)商提供的原材料，哪個(gè)部門（有時(shí)是哪個(gè)人），什么時(shí)候生產(chǎn)的，一直追溯到產(chǎn)生問(wèn)題的真正原因。如大家熟悉的藥品包裝上都有生產(chǎn)批號(hào)。流程型制造特點(diǎn)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論流程型制造特點(diǎn)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論項(xiàng)目制造是一種面向訂單設(shè)計(jì)的生產(chǎn)類型。其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目組成的，以大型復(fù)雜產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)為主體，以項(xiàng)目管理為中心，產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性很低，非通用件多。項(xiàng)目制造以滿足客戶的個(gè)性化需求為目標(biāo)，其產(chǎn)品(如大型專用設(shè)備、飛機(jī)、艦艇、坦克等)是根據(jù)客戶要求定制的。項(xiàng)目型制造ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論項(xiàng)目制造是一種面項(xiàng)目制造具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)資源計(jì)劃、能力均衡、成本控制與交貨期控制要求很高等特點(diǎn)。由一系列緊密相聯(lián)的任務(wù)組成。包括項(xiàng)目投標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品安裝調(diào)試、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的服務(wù)與支持等整個(gè)項(xiàng)目生命周期過(guò)程?？蛻艋O(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)。產(chǎn)品的可重復(fù)性很低，客戶化設(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)，制造過(guò)程中不可預(yù)測(cè)的因素多有明確的時(shí)間和成本限制。有嚴(yán)格的項(xiàng)目交貨時(shí)間和項(xiàng)目的價(jià)格，如果企業(yè)延期交貨就要支付違約金；由于項(xiàng)目的價(jià)格事先已確定，項(xiàng)目成本控制的好壞，直接決定項(xiàng)目利潤(rùn)的多少。產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)不可能由單個(gè)企業(yè)獨(dú)立完成，而是由總承包商、分承包商、子承包商、供應(yīng)商所組成的企業(yè)聯(lián)盟共同協(xié)作完成一次性生產(chǎn)。對(duì)于任何一件項(xiàng)目制造產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，由于造價(jià)高并且客戶有著特殊的要求，只能是在接到客戶訂貨后，組織一次性生產(chǎn)。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論項(xiàng)目型制造特點(diǎn)項(xiàng)目制造具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)資源計(jì)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

計(jì)劃層次需求平衡供應(yīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售和運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃資源計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃訂單控制生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃和最終裝配計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論 計(jì)劃層次需求ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（BusinessPlan)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。通常反映產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向、市場(chǎng)定位、預(yù)期市場(chǎng)占有率、營(yíng)業(yè)額、銷售收入、利潤(rùn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建、職工隊(duì)伍建設(shè)等。不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。企業(yè)的總體目標(biāo)，是ERP系統(tǒng)其他各層計(jì)劃的依據(jù)。ERP系統(tǒng)中通常不包括這部分計(jì)劃。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（BusinessPERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

生產(chǎn)規(guī)劃（ProductionPlan）是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。作用：1、把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的產(chǎn)量。2、制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡的利用資源，保證均衡生產(chǎn)3、編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的依據(jù)。人工方式進(jìn)行決策并錄入數(shù)據(jù)，并非ERP系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果。并非所有的軟件都包括這層計(jì)劃功能，K/3系統(tǒng)是以規(guī)劃BOM和預(yù)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行體現(xiàn)。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論 生產(chǎn)規(guī)劃（ProductionERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。聯(lián)系市場(chǎng)（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。銷售預(yù)測(cè)銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷售生產(chǎn)內(nèi)部外部計(jì)劃對(duì)象：產(chǎn)品（獨(dú)立需求的物料）計(jì)劃邏輯：計(jì)劃=預(yù)測(cè)+訂單供需平衡：運(yùn)行粗能力計(jì)劃制定原則：可行的，需求量和需求時(shí)間是符合實(shí)際的。計(jì)劃結(jié)果：物料需求計(jì)劃的輸入信息。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）銷售預(yù)測(cè)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

物料需求計(jì)劃（MRP）計(jì)劃對(duì)象：非獨(dú)立需求的物料計(jì)劃原理：自上而下逐層進(jìn)行展算出半成品生產(chǎn)、原材料采購(gòu)計(jì)劃MRP的邏輯流程圖ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論 物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPSERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

MRP的邏輯流程圖物料需求計(jì)劃MRP

產(chǎn)品信息

BOM/工藝路線

預(yù)測(cè)合同

生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？用到什么已有什么還缺什么

生產(chǎn)什么庫(kù)存信息物料可用量主生產(chǎn)計(jì)劃ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論 MRP的邏輯流程圖物ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論客戶訂單市場(chǎng)預(yù)測(cè)MPS主生產(chǎn)計(jì)劃1、需生產(chǎn)什么產(chǎn)品2、何時(shí)需要3、需要多少M(fèi)RP計(jì)算1、展開(kāi)各層的毛需求2、計(jì)算凈需求3、決定批量4、計(jì)算訂單發(fā)出時(shí)間物料信息訂貨策略提前期生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃可用庫(kù)存庫(kù)存量預(yù)計(jì)入庫(kù)已分配BOM生效/失效工程變更ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論客戶訂單市場(chǎng)預(yù)測(cè)MPS主生產(chǎn)計(jì)劃ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述常見(jiàn)的計(jì)劃生產(chǎn)方式面向庫(kù)存生產(chǎn)（(MTS，Make

To

Stock）

在接到客戶訂單之前就已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)類型面向訂單生產(chǎn)（MTO，Make

ToOrder） 產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購(gòu)物料，然后進(jìn)行生產(chǎn)

面向訂單裝配（ATO，AssembleToOrder） 是指在接到客戶訂單以前先把通用的零部件生產(chǎn)好并保存在庫(kù)存里，接到客戶訂單后，再把它們裝配成最終產(chǎn)品面向訂單設(shè)計(jì)（ETO，EngineeringToOrder） 在接受客戶訂單后，將客戶需求進(jìn)行定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述常見(jiàn)的計(jì)劃生產(chǎn)方式面向庫(kù)存生產(chǎn)(MTS，Make

To

Stock)在接到客戶訂單之前就已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)類型。產(chǎn)品的生產(chǎn)依據(jù)預(yù)測(cè)而非客戶訂單，接受客戶訂單后就直接從成品倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存。交貨提前期只是交貨處理時(shí)間。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述面向庫(kù)存生產(chǎn)(MTS，Make

To

Stock)ER面向訂單設(shè)計(jì)（ETO，EngineeringToOrder）接受客戶訂單后，將客戶需求進(jìn)行定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品。首先定義產(chǎn)品規(guī)格，然后開(kāi)發(fā)物料清單，訂購(gòu)所需物料并保留生產(chǎn)能力。整個(gè)交貨提前期包括設(shè)計(jì)時(shí)間、物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、交貨處理時(shí)間。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述面向訂單設(shè)計(jì)（ETO，EngineeringToOrde面向訂單生產(chǎn)（MTO，Make

ToOrder）產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購(gòu)物料，然后進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式下，整個(gè)交貨提前期包括物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、交貨處理時(shí)間。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述面向訂單生產(chǎn)（MTO，Make

ToOrder）ERP基面向訂單裝配（ATO，AssembleToOrder）在接到客戶訂單以前先把通用的零部件生產(chǎn)好并保存在庫(kù)存里，接到客戶訂單后，就把它們裝配成最終產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品有許多可選特征，而交貨期特別緊的情況下可以采用這種生產(chǎn)方法。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述面向訂單裝配（ATO，AssembleToOrder）E面向訂單配置（CTO，ConfiguringToOrder）一種新的生產(chǎn)方式。它結(jié)合了面向訂單設(shè)計(jì)、面向訂單生產(chǎn)的特點(diǎn)。但更借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)。它針對(duì)的是產(chǎn)品有大量可選件的情況，先定義相關(guān)的選項(xiàng)，客戶根據(jù)這些選項(xiàng)進(jìn)行配置，在配置的同時(shí)可以由軟件系統(tǒng)完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生成臨時(shí)的新的物料清單。通過(guò)這種方法可以減少設(shè)計(jì)花費(fèi)的時(shí)間和數(shù)據(jù)量，從而縮短交貨提前期。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述NEW

面向訂單配置（CTO，ConfiguringToOrdeMRP/MPS流程支持多種生產(chǎn)方式支持MTO/ATO/ETO/ATS等各種生產(chǎn)環(huán)境

靈活的計(jì)劃流程多種計(jì)劃來(lái)源，可來(lái)源于銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)或兩者沖銷結(jié)果等，可按物料、計(jì)劃員計(jì)算等；計(jì)劃訂單可快速投放成生產(chǎn)任務(wù)單和采購(gòu)單：可選擇部分訂單進(jìn)行快速運(yùn)算強(qiáng)大的物料替代完善的物料替代功能，處常規(guī)的替代處理外，還可在PS/MRP前手工對(duì)銷售訂單指定替代。豐富的參數(shù)設(shè)置豐富的參數(shù)設(shè)置，支持多工廠日歷，可自定義計(jì)算公式，可靈活定義預(yù)計(jì)量調(diào)整等向?qū)降挠?jì)算過(guò)程，強(qiáng)大的計(jì)劃查詢快捷的向?qū)酵该饔?jì)算；提供計(jì)算日志，可快速反查中間計(jì)算結(jié)果，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況銷售訂單產(chǎn)品預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)沖銷主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)單委外加工單生產(chǎn)任務(wù)單采購(gòu)訂單計(jì)劃方案庫(kù)存數(shù)據(jù)生產(chǎn)在制采購(gòu)在途已分配量BOM物料替代直接MRP經(jīng)典流程物料替代信息建議表交貨調(diào)整建議表交貨取消建議表MPS/MRP橫式報(bào)表MPS查詢MRP查詢MPS日志MRP日志完善的計(jì)劃建議和強(qiáng)大的需求查詢提供多種計(jì)劃建議：交貨調(diào)整、交貨取消、物料替代等；提供需求反查、橫式報(bào)表等強(qiáng)大的功能提前期自動(dòng)計(jì)算ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃核心-MPS/MRP計(jì)劃MRP/MPS流程支持多種生產(chǎn)方式靈活的計(jì)劃流程強(qiáng)大的物料替ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計(jì)劃概述三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-如何實(shí)施ERP（1）有效、規(guī)范的輸入數(shù)據(jù)：是成功運(yùn)用ERP系統(tǒng)的首要條件。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行思想是通過(guò)計(jì)劃—執(zhí)行—反饋與評(píng)估來(lái)獲得最佳控制和企業(yè)可行條件下最大的經(jīng)濟(jì)效益。其正確的計(jì)劃與控制建立在正確的基礎(chǔ)信息及全面、及時(shí)地執(zhí)行反饋的基礎(chǔ)上，因此ERP系統(tǒng)的先進(jìn)性與效益，是由基礎(chǔ)信息是否正確、完整、實(shí)時(shí)信息是否及時(shí)、全面來(lái)決定。有一句名言：“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)“，它最好地說(shuō)明了數(shù)據(jù)的重要性。準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)是應(yīng)用ERP系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-如何實(shí)施ERP（1）有效、規(guī)范的輸入數(shù)據(jù)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-如何實(shí)施ERP（2）管理人員的支持：這是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的另一個(gè)重要條件。如上所述，ERP不僅只是一種計(jì)劃和控制的方法，而且是一種全新的管理模式，它從多個(gè)方面、多個(gè)部門改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種新模式的實(shí)施必然要求各個(gè)管理部門、各層管理人員改變長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣，還有可能對(duì)某些部門和某些管理人員的既有權(quán)力、地位和既得利益提出挑戰(zhàn)。因此，可能會(huì)遭到這些部門和人員的反對(duì)。例如，在手工編制生產(chǎn)計(jì)劃的情況下，計(jì)劃人員長(zhǎng)期積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，他們是企業(yè)的重要人才。而ERP的引入，意味著他們的經(jīng)驗(yàn)不再值錢。因此，這部分人往往不支持或變相抵制ERP的實(shí)施。此外，ERP的實(shí)施與企業(yè)的各個(gè)部門都相關(guān)，因此還必須有最高管理層的理解和支持，從企業(yè)最高層進(jìn)行協(xié)調(diào)和推動(dòng)。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-如何實(shí)施ERP（2）管理人員的支持：這是ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-如何實(shí)施ERP（3）一般員工對(duì)ERP的理解與有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和掌握：這一問(wèn)題的重要意文在于，這是保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的主要條件。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行需要來(lái)自生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門的多種數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要隨時(shí)更新，而數(shù)據(jù)的輸入與更新，需要靠各個(gè)部門的廣大員工。為此，必須使廣大員工認(rèn)識(shí)到及時(shí)、正確的數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的重要意義，必須使他們具有相應(yīng)的技能，能夠勝任工作。更重要的是，還必須使他們提高工作責(zé)任心。否則的話，由于員工在輸入數(shù)據(jù)時(shí)的漫不經(jīng)心而導(dǎo)致輸入錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，由于責(zé)任心不強(qiáng)而拖延數(shù)據(jù)的更新，就有可能引起整個(gè)系統(tǒng)計(jì)算結(jié)果的錯(cuò)誤。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-如何實(shí)施ERP（3）一般員工對(duì)ERP的理ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-實(shí)施ERP有何效果（1）信息透明化：成功上了ERP后，企業(yè)用心用了，能將業(yè)務(wù)發(fā)生的每一筆交易數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確錄入到ERP系統(tǒng)，在職能權(quán)限允許范圍內(nèi)，都能看到相應(yīng)的一致的數(shù)據(jù)信息，不像手工管理模式下，公司的數(shù)據(jù)總是保存在某個(gè)部門，部門與部門間的數(shù)據(jù)又是各自一套，缺乏共享和統(tǒng)一。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-實(shí)施ERP有何效果（1）信息透明化：成功ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-實(shí)施ERP有何效果（2）流程可視化：只要數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確錄入到ERP系統(tǒng)了，每個(gè)人在自己的權(quán)職范圍內(nèi)能看到你想要的及時(shí)準(zhǔn)確信息，如料品的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)據(jù)（在庫(kù)數(shù)量有多少、在途數(shù)量有多少、目前預(yù)約數(shù)量有多少、目前正在品管檢驗(yàn)的物料有多少啊等等），定義了快速響應(yīng)客戶需求的業(yè)務(wù)流程，并且規(guī)定了流程中的每個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)都有相應(yīng)人員來(lái)負(fù)責(zé)，如果在執(zhí)行流程過(guò)程中，有出現(xiàn)問(wèn)題，可清楚追查到誰(shuí)應(yīng)該負(fù)這個(gè)責(zé)任。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-實(shí)施ERP有何效果（2）流程可視化：只要ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-實(shí)施ERP有何效果（3）動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)作業(yè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)作業(yè)人員都能按ERP系統(tǒng)規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行實(shí)務(wù)業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)動(dòng)作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作業(yè)都能有序的進(jìn)行，從而提高了作業(yè)效率和效能。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-實(shí)施ERP有何效果（3）動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)內(nèi)容回顧一、ERP概念二、計(jì)劃概述三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果內(nèi)容回顧內(nèi)容回顧1、ERP概念三個(gè)層次是什么？最重要的是哪個(gè)層次？2、ERP思想中最核心的東西是什么？3、ERP運(yùn)行成功的首要條件是什么？為什么？?jī)?nèi)容回顧謝謝！謝謝！ERP基礎(chǔ)知識(shí)分享ERP基礎(chǔ)知識(shí)分享ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計(jì)劃概述三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP的發(fā)展史4、ERP常用術(shù)語(yǔ)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

ERP（

EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的概念ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

E:Enterprise包括公司、股份公司、私營(yíng)企業(yè)、合伙企業(yè)、甚至非贏利性組裝及政府機(jī)構(gòu)。R：Resource一切形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素都可以看做資源，企業(yè)運(yùn)作的所有對(duì)象，如人、財(cái)、物、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、社會(huì)關(guān)系等，他可以是是實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)資源也可以諸如時(shí)間、信息等虛擬事物。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的概念ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

P:Planning圍繞企業(yè)各類有限資源進(jìn)行的，以計(jì)劃為核心的預(yù)測(cè)、計(jì)算、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)等一系列工作。各種科學(xué)可行的計(jì)劃方法是ERP的精髓所在，也是企業(yè)能夠產(chǎn)生效益的根本原因。這些計(jì)劃包括銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、資金計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的概念ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

ERP思想ERP軟件ERP系統(tǒng)ERP概念三個(gè)層次ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的概念ERP思想EERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的概念

ERP（

EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

ERP不僅僅是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的概念ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP

ERP的特點(diǎn)高度集成來(lái)源唯一任何數(shù)據(jù)，入口唯一減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確實(shí)時(shí)共享統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾覆蓋完整的業(yè)務(wù)流程協(xié)助企業(yè)做好各職能的有機(jī)整合，有效規(guī)劃企業(yè)的各種資源ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的特點(diǎn)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP整體業(yè)務(wù)流程ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP整體業(yè)務(wù)流程ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP的發(fā)展史4、ERP常用術(shù)語(yǔ)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天一天中午,丈夫在外給家里打電話:"老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎

"(訂貨意向)李太太:"當(dāng)然可以,來(lái)幾個(gè)人,幾點(diǎn)來(lái),想吃什么菜

"(商務(wù)溝通)丈夫:“6個(gè)人,我們7點(diǎn)左右回來(lái),準(zhǔn)備些酒,烤鴨,番茄炒蛋,涼菜,蛋花湯…….你看可以嗎.”(下訂單)李太太:"沒(méi)問(wèn)題,我會(huì)準(zhǔn)備好的."(訂單確認(rèn))李太太記錄下需要做的菜單(MPS計(jì)劃),具體要準(zhǔn)備的東西:鴨,酒,番茄,雞蛋,調(diào)料……(BOM物料清單),發(fā)現(xiàn)需要:1只鴨子,5瓶酒,4個(gè)雞蛋……(BOM展開(kāi)),炒蛋需要6個(gè)雞蛋,蛋花湯需要4個(gè)雞蛋(通用物料).打開(kāi)冰箱一看(庫(kù)房),只剩下2個(gè)雞蛋(缺料).ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天來(lái)到自由市場(chǎng),李太太:"請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣

"(采購(gòu)詢價(jià))

小販:"1個(gè)1元,半打5元,1打9.5元."李太太:"我只需要8個(gè),但這次買1打."(經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu))李太太:"這有一個(gè)壞的,換一個(gè)."(驗(yàn)收,退料,換料)回到家中,準(zhǔn)備洗采,切菜,炒菜……(工藝線路)廚房中有燃?xì)庠?微波爐,電飯煲……(工作中心).

發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間(瓶頸工序,關(guān)鍵工藝路線)用微波爐自己做烤鴨可能來(lái)不及(產(chǎn)能不足)于是在樓下的餐廳加工烤鴨(產(chǎn)品委外).ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天下午4點(diǎn),兒子電話又響:“媽媽,晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯,你幫忙準(zhǔn)備一下.”(緊急訂單)“好的,你們想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他們一起吃嗎”

“菜你看著辦吧,但一定要有番茄炒雞蛋,我們不和大人一起吃,6:30左右回來(lái).”(不能并單處理)“好的,肯定讓你們滿意.”(訂單確定)雞蛋又不夠了,打電話叫小販送來(lái).(緊急采購(gòu))

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天6:30,一切準(zhǔn)備就緒,可烤鴨還沒(méi)送來(lái),急忙打電話詢問(wèn):“我是李太太,怎么訂的烤鴨還不送來(lái)

"(委外單跟催)"不好意思,送貨的人已經(jīng)走了,可能是堵車,馬上就會(huì)到的."

門鈴響了."李太太,這是您要的烤鴨.請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字."(驗(yàn)收,入庫(kù),轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款)6:45,女兒的電話:"媽媽,我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎

"(呵呵,又是緊急訂購(gòu)意向,要求現(xiàn)貨)“不行呀,今天已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了,時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及,真的非常抱歉,下次早點(diǎn)說(shuō),一定給你們準(zhǔn)備好."(哈哈,ERP的使用要有穩(wěn)定的外部環(huán)境,要有一個(gè)起碼的提前期)

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天送走了所有客人,疲憊的李太太坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō):"現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高,應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購(gòu)),最好能再雇個(gè)小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有接口了).丈夫:"家里你做主,需要什么你就去辦吧."(通過(guò)審核)李太太:"還有,最近家里花銷太大,用你的私房錢來(lái)補(bǔ)貼一下,好嗎

"(最后就是應(yīng)收貨款的催要)

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP

一個(gè)家庭主婦的一天現(xiàn)在還有人不理解ERP嗎？請(qǐng)記住,每一個(gè)合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長(zhǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者！

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP的發(fā)展史4、ERP常用術(shù)語(yǔ)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP的發(fā)展史ERP的發(fā)展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)物流資金流信息集成多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOMCRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)

MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心

BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP的發(fā)展史ERP的發(fā)展MRPERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP的發(fā)展史

ERP的外延ERPCRMOAPRMPDM電子商務(wù)HRERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP的發(fā)展史 ERP的外延ERPCRERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松理解ERP3、ERP的發(fā)展史4、ERP常用術(shù)語(yǔ)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄1.ERP(Enterprise

Resource

Planning)

企業(yè)資源管理2.CRM

(Customer

Relationship

Management)

客戶關(guān)系管理3.SCM

(Supply

Chain

Management

)

供應(yīng)鏈管理4.ECN

(Engineer

Change

Note)

工程變更注記5.PDM

(Product

Data

Management)

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理6.MPS

(Master

Production

Scheduling)

主生產(chǎn)計(jì)劃7.MRP（MaterialRequiermentsPlanning）物料需求計(jì)劃ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語(yǔ)1.ERP(Enterprise

Resource

Plan8.MRPⅡ（ManufacturingResourcesPlanning）制造資源計(jì)劃9.BPR（BusinessProcessReengineering）業(yè)務(wù)流程重組10.KM

(Knowledge

Management)

知識(shí)管理11.EIS

(Excutive

Information

System)

決策系統(tǒng)12.CRP

(Capacity

Requirement

Planning)產(chǎn)能需求規(guī)劃13.BOM

(Bill

of

Material)物料清單

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語(yǔ)8.MRPⅡ（ManufacturingResourcesERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計(jì)劃概述三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論離散型制造項(xiàng)目型制造生產(chǎn)類型流程型制造ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論離散型制造項(xiàng)目型制造生產(chǎn)類型流程主要通過(guò)對(duì)原材料物理形狀的改變、組裝，成為產(chǎn)品。典型如機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝型行業(yè)。離散型制造ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論主要通過(guò)對(duì)原材料物理形狀的改變、組裝，成為產(chǎn)品。典型如機(jī)械加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹(shù)的形式來(lái)描述，組成產(chǎn)品的的零件或組件的數(shù)量非常的明確和固定。工藝

按工藝布置生產(chǎn)設(shè)備，每個(gè)產(chǎn)品的工藝過(guò)程都有可能不一樣。而且，可以進(jìn)行同一種加工工藝的設(shè)備有可能有多臺(tái)。物料存貯

原材料和產(chǎn)品通常是固體形狀，因此，存貯通常采用室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)或室外露天倉(cāng)庫(kù)。自動(dòng)化水平自動(dòng)化水平相對(duì)較低，自動(dòng)化主要體現(xiàn)在單元級(jí)，如數(shù)控機(jī)床等；產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度上依賴于工人的技術(shù)化水平。生產(chǎn)計(jì)劃適宜按訂單組織生產(chǎn)。典型的離散型生產(chǎn)多從事單件、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的工藝過(guò)程經(jīng)常變更。

ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論離散型制造特點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論離散型制造特點(diǎn)主要通過(guò)對(duì)原材料進(jìn)行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法，使原材料增值。通常以批量或連續(xù)的方式進(jìn)行生產(chǎn)。典型如化工、釀酒、制藥、煉油等。流程型制造ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論主要通過(guò)對(duì)原材料進(jìn)行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法，ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一般采用配方（單位生產(chǎn)產(chǎn)品成份組成表）的概念來(lái)定義產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。因?yàn)榱鞒绦蜕a(chǎn)制造出的產(chǎn)品，其上級(jí)物料和下級(jí)物料之間的數(shù)量關(guān)系，可能因?yàn)闇囟?、濕度、壓力、季?jié)、人員技術(shù)水平、工藝條件不同而不同。在加工過(guò)程中，伴隨產(chǎn)生的除主產(chǎn)品外，還有副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、等級(jí)品、廢物等；同時(shí)，此類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還應(yīng)考慮批量和有效期方面的要求。工藝品種固定、批量大，生產(chǎn)設(shè)備投資高，而且按照產(chǎn)品加工工藝進(jìn)行布置。通常設(shè)備是專用的，很難改做其它用途。物料存貯原材料和產(chǎn)品通常是液體、氣體、粉未等，因此，存貯通常采用罐、桶、柜、箱等自動(dòng)化水平采用大規(guī)模生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟，自動(dòng)化程度比較高。生產(chǎn)車間人員主要是管理、監(jiān)視設(shè)備和對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修流程型制造特點(diǎn)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論產(chǎn)品結(jié)構(gòu)流程型制造特點(diǎn)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論生產(chǎn)計(jì)劃管理一般制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃（“以產(chǎn)促銷”，通過(guò)大批量生產(chǎn)，降低成本，對(duì)銷售提供支持），真正指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃（月計(jì)劃）和作業(yè)計(jì)劃（日計(jì)劃或批計(jì)劃）。主要是大批量生產(chǎn)，訂單通常與生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系。因工藝或設(shè)備的特殊性，企業(yè)只有滿負(fù)荷生產(chǎn)，才能將成本降下來(lái)，在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)備是一條或多條固定的生產(chǎn)線，設(shè)備投資比較大，工藝流程固定，產(chǎn)能受限于設(shè)備。因此，設(shè)備不能發(fā)生故障，一旦發(fā)生故障，則損失嚴(yán)重。批號(hào)一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要通過(guò)批號(hào)反查出是哪個(gè)供應(yīng)商提供的原材料，哪個(gè)部門（有時(shí)是哪個(gè)人），什么時(shí)候生產(chǎn)的，一直追溯到產(chǎn)生問(wèn)題的真正原因。如大家熟悉的藥品包裝上都有生產(chǎn)批號(hào)。流程型制造特點(diǎn)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論流程型制造特點(diǎn)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論項(xiàng)目制造是一種面向訂單設(shè)計(jì)的生產(chǎn)類型。其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目組成的，以大型復(fù)雜產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)為主體，以項(xiàng)目管理為中心，產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性很低，非通用件多。項(xiàng)目制造以滿足客戶的個(gè)性化需求為目標(biāo)，其產(chǎn)品(如大型專用設(shè)備、飛機(jī)、艦艇、坦克等)是根據(jù)客戶要求定制的。項(xiàng)目型制造ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論項(xiàng)目制造是一種面項(xiàng)目制造具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)資源計(jì)劃、能力均衡、成本控制與交貨期控制要求很高等特點(diǎn)。由一系列緊密相聯(lián)的任務(wù)組成。包括項(xiàng)目投標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品安裝調(diào)試、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的服務(wù)與支持等整個(gè)項(xiàng)目生命周期過(guò)程?？蛻艋O(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)。產(chǎn)品的可重復(fù)性很低，客戶化設(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)，制造過(guò)程中不可預(yù)測(cè)的因素多有明確的時(shí)間和成本限制。有嚴(yán)格的項(xiàng)目交貨時(shí)間和項(xiàng)目的價(jià)格，如果企業(yè)延期交貨就要支付違約金；由于項(xiàng)目的價(jià)格事先已確定，項(xiàng)目成本控制的好壞，直接決定項(xiàng)目利潤(rùn)的多少。產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)不可能由單個(gè)企業(yè)獨(dú)立完成，而是由總承包商、分承包商、子承包商、供應(yīng)商所組成的企業(yè)聯(lián)盟共同協(xié)作完成一次性生產(chǎn)。對(duì)于任何一件項(xiàng)目制造產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，由于造價(jià)高并且客戶有著特殊的要求，只能是在接到客戶訂貨后，組織一次性生產(chǎn)。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論項(xiàng)目型制造特點(diǎn)項(xiàng)目制造具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)資源計(jì)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

計(jì)劃層次需求平衡供應(yīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售和運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃資源計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃訂單控制生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃和最終裝配計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論 計(jì)劃層次需求ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（BusinessPlan)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。通常反映產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向、市場(chǎng)定位、預(yù)期市場(chǎng)占有率、營(yíng)業(yè)額、銷售收入、利潤(rùn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建、職工隊(duì)伍建設(shè)等。不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。企業(yè)的總體目標(biāo)，是ERP系統(tǒng)其他各層計(jì)劃的依據(jù)。ERP系統(tǒng)中通常不包括這部分計(jì)劃。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（BusinessPERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

生產(chǎn)規(guī)劃（ProductionPlan）是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。作用：1、把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的產(chǎn)量。2、制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡的利用資源，保證均衡生產(chǎn)3、編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的依據(jù)。人工方式進(jìn)行決策并錄入數(shù)據(jù)，并非ERP系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果。并非所有的軟件都包括這層計(jì)劃功能，K/3系統(tǒng)是以規(guī)劃BOM和預(yù)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行體現(xiàn)。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論 生產(chǎn)規(guī)劃（ProductionERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。聯(lián)系市場(chǎng)（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。銷售預(yù)測(cè)銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷售生產(chǎn)內(nèi)部外部計(jì)劃對(duì)象：產(chǎn)品（獨(dú)立需求的物料）計(jì)劃邏輯：計(jì)劃=預(yù)測(cè)+訂單供需平衡：運(yùn)行粗能力計(jì)劃制定原則：可行的，需求量和需求時(shí)間是符合實(shí)際的。計(jì)劃結(jié)果：物料需求計(jì)劃的輸入信息。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）銷售預(yù)測(cè)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

物料需求計(jì)劃（MRP）計(jì)劃對(duì)象：非獨(dú)立需求的物料計(jì)劃原理：自上而下逐層進(jìn)行展算出半成品生產(chǎn)、原材料采購(gòu)計(jì)劃MRP的邏輯流程圖ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論 物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPSERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論

MRP的邏輯流程圖物料需求計(jì)劃MRP

產(chǎn)品信息

BOM/工藝路線

預(yù)測(cè)合同

生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？用到什么已有什么還缺什么

生產(chǎn)什么庫(kù)存信息物料可用量主生產(chǎn)計(jì)劃ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論 MRP的邏輯流程圖物ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論客戶訂單市場(chǎng)預(yù)測(cè)MPS主生產(chǎn)計(jì)劃1、需生產(chǎn)什么產(chǎn)品2、何時(shí)需要3、需要多少M(fèi)RP計(jì)算1、展開(kāi)各層的毛需求2、計(jì)算凈需求3、決定批量4、計(jì)算訂單發(fā)出時(shí)間物料信息訂貨策略提前期生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃可用庫(kù)存庫(kù)存量預(yù)計(jì)入庫(kù)已分配BOM生效/失效工程變更ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論客戶訂單市場(chǎng)預(yù)測(cè)MPS主生產(chǎn)計(jì)劃ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述常見(jiàn)的計(jì)劃生產(chǎn)方式面向庫(kù)存生產(chǎn)（(MTS，Make

To

Stock）

在接到客戶訂單之前就已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)類型面向訂單生產(chǎn)（MTO，Make

ToOrder） 產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購(gòu)物料，然后進(jìn)行生產(chǎn)

面向訂單裝配（ATO，AssembleToOrder） 是指在接到客戶訂單以前先把通用的零部件生產(chǎn)好并保存在庫(kù)存里，接到客戶訂單后，再把它們裝配成最終產(chǎn)品面向訂單設(shè)計(jì)（ETO，EngineeringToOrder） 在接受客戶訂單后，將客戶需求進(jìn)行定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述常見(jiàn)的計(jì)劃生產(chǎn)方式面向庫(kù)存生產(chǎn)(MTS，Make

To

Stock)在接到客戶訂單之前就已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)類型。產(chǎn)品的生產(chǎn)依據(jù)預(yù)測(cè)而非客戶訂單，接受客戶訂單后就直接從成品倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存。交貨提前期只是交貨處理時(shí)間。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述面向庫(kù)存生產(chǎn)(MTS，Make

To

Stock)ER面向訂單設(shè)計(jì)（ETO，EngineeringToOrder）接受客戶訂單后，將客戶需求進(jìn)行定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品。首先定義產(chǎn)品規(guī)格，然后開(kāi)發(fā)物料清單，訂購(gòu)所需物料并保留生產(chǎn)能力。整個(gè)交貨提前期包括設(shè)計(jì)時(shí)間、物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、交貨處理時(shí)間。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述面向訂單設(shè)計(jì)（ETO，EngineeringToOrde面向訂單生產(chǎn)（MTO，Make

ToOrder）產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購(gòu)物料，然后進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式下，整個(gè)交貨提前期包括物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、交貨處理時(shí)間。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述面向訂單生產(chǎn)（MTO，Make

ToOrder）ERP基面向訂單裝配（ATO，AssembleToOrder）在接到客戶訂單以前先把通用的零部件生產(chǎn)好并保存在庫(kù)存里，接到客戶訂單后，就把它們裝配成最終產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品有許多可選特征，而交貨期特別緊的情況下可以采用這種生產(chǎn)方法。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述面向訂單裝配（ATO，AssembleToOrder）E面向訂單配置（CTO，ConfiguringToOrder）一種新的生產(chǎn)方式。它結(jié)合了面向訂單設(shè)計(jì)、面向訂單生產(chǎn)的特點(diǎn)。但更借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)。它針對(duì)的是產(chǎn)品有大量可選件的情況，先定義相關(guān)的選項(xiàng)，客戶根據(jù)這些選項(xiàng)進(jìn)行配置，在配置的同時(shí)可以由軟件系統(tǒng)完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生成臨時(shí)的新的物料清單。通過(guò)這種方法可以減少設(shè)計(jì)花費(fèi)的時(shí)間和數(shù)據(jù)量，從而縮短交貨提前期。ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概述NEW

面向訂單配置（CTO，ConfiguringToOrdeMRP/MPS流程支