..精選文檔精選文檔.精選文檔目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 21.1. 工程質(zhì)量等級(jí)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 21.2. 質(zhì)量保證體系 21.3. 關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)和難點(diǎn)工程的施工保證措施 5第2章 確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 82.1. 平安管理目標(biāo) 82.2. 平安組織 82.3. 平安措施 8第3章 確保工期的技術(shù)組織措施 103.1. 工期技術(shù)組織措施 103.2. 工程進(jìn)度控制管理表 103.3. 施工組織進(jìn)度方案控制 113.4. 風(fēng)險(xiǎn)管理 113.5. 變更管理 11第4章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 134.1. 文明環(huán)保施工 134.2. 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生 134.3. 建筑垃圾和廢棄物處理 144.4. 現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi) 14第5章 控制造價(jià)的施工組織措施 15第6章 減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施 17第1章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量等級(jí)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：優(yōu)良工程質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，在本工程中，我公司將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面的進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：工程經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并催促工程所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保?質(zhì)量保證方案?的實(shí)施與落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人作為工程管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保方案的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由工程總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為工程總工程師應(yīng)組織編寫各項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)檢人員作為工程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以到達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量要求。施工組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)：施工班組組長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立平安質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)做出作業(yè)班組的標(biāo)準(zhǔn)操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并催促整改，施工班組組長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。質(zhì)量控制體系的運(yùn)行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的根本方法是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，通過方案、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)的聯(lián)系起來，形成一個(gè)高效的體系，來保證施工質(zhì)量。編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)方案。在目標(biāo)方案制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似的問題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，是否符合設(shè)計(jì)、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同原因進(jìn)行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行分析，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這下意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。各施工階段性的質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段三個(gè)局部。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，必須針對(duì)性的采取階段的質(zhì)量保證措施來對(duì)本工程各分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù)施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個(gè)施工過程，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制?質(zhì)量保證方案?；根據(jù)?工程管理手冊(cè)?規(guī)定、要求建立工程的管理制度體系；建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段；對(duì)工程工程施工所需的勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查方案；進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作；根據(jù)本工程特點(diǎn)確定工程流量、工藝及方法；對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍；檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線、施工設(shè)備安裝線等。施工控制階段主要任務(wù)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，工程總工程師有權(quán)向工程經(jīng)理建議下達(dá)停工命令。交工驗(yàn)收階段主要任務(wù)加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制?？⒐そ桓妒┕さ馁|(zhì)量控制。保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保險(xiǎn)階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修、增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)和難點(diǎn)工程的施工保證措施圖紙會(huì)審發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會(huì)同施工班組組長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。關(guān)鍵、特殊工序的籌劃根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，在施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的‘特殊工序’、‘關(guān)鍵工序’，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達(dá)保證質(zhì)量目的的工序。質(zhì)檢組針對(duì)質(zhì)量通病易發(fā)工序制定質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。技術(shù)交底在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特別是施工組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工組長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標(biāo)方案，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心理有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。工序質(zhì)量控制施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我公司先進(jìn)的施工方法和施工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，提高工序質(zhì)量。加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按?過程控制程序?實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備性能檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。實(shí)行樣板引路制度，推行‘樣板’制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督、暴露問題，把問題解決在大面積施工之前。樣板做好后，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格前方可進(jìn)入大面積施工。在施工實(shí)行‘工序操作流程制’，各工序要堅(jiān)持‘自檢、作業(yè)檢、交接檢’制度。在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底、過程有檢查、工后有驗(yàn)收的‘一條龍’操作管理方式，以確保工程質(zhì)量，防止返工。同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力。嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。在本工程中重點(diǎn)控制的技術(shù)保證工程：施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告；各項(xiàng)先期檢測(cè)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)的控制；各種線纜通路的控制〔特別是隱蔽工程的質(zhì)量控制〕設(shè)備安裝的質(zhì)量控制；調(diào)試正常運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)控制；到達(dá)設(shè)計(jì)要求的測(cè)試控制；工程檔案質(zhì)量的保證機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)施工和投入使用的施工控制；驗(yàn)收前的運(yùn)行狀態(tài)控制。確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施平安包括人身平安和設(shè)備的平安。這要求施工人員在施工過程中要注意平安，遵守各項(xiàng)平安操作規(guī)程，在施工中選用的電氣設(shè)備和材料要能滿足設(shè)計(jì)要求。施工中對(duì)電纜電線的連接、防雷接地施工及各項(xiàng)通電試驗(yàn)都應(yīng)一絲不茍，嚴(yán)格按照施工圖、施工標(biāo)準(zhǔn)施工和產(chǎn)品操作說明書的規(guī)定進(jìn)行，確保產(chǎn)品的安裝和運(yùn)行平安。平安管理目標(biāo)成立專業(yè)的平安機(jī)構(gòu)，建立完整的平安管理體系，整個(gè)工程期間杜絕死傷及重傷等事故，輕傷事故不超過0.1%。平安組織逐級(jí)建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，工程經(jīng)理是平安工作的第一責(zé)任者，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理要吧平安生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)持實(shí)行平安值班制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)的政策及法令法規(guī)。在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行平安交底，有書面資料和交接人簽字，施工中認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)違章指揮。參加該工程施工人員必須堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針。提高企業(yè)的平安技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的平安健康。對(duì)市工人員應(yīng)該進(jìn)行平安規(guī)程教育，強(qiáng)化職工的平安意識(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常性的平安活動(dòng)制。平安措施進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須遵守“十不準(zhǔn)〞規(guī)定，不準(zhǔn)赤腳及穿拖鞋上班，要戴好平安帽。檢修用電設(shè)備必須先切斷電源，停電前方能進(jìn)行維修。上班前不得飲酒，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。所用電設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)裝置，且要接地，工地用電必須符合平安用電的各項(xiàng)規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，現(xiàn)場(chǎng)周圍豎立警告牌。注意施工防火平安，使用明火時(shí)千萬(wàn)要將周圍易燃物清理干凈，設(shè)專人看火，要有防火措施。大風(fēng)天氣嚴(yán)禁站在建筑物的邊沿操作和停留，材料不得放在風(fēng)口處。雨雪后要及時(shí)清理道路、操作棚、庫(kù)房周圍的積水，防止摔傷，發(fā)生事故。高空作業(yè)系平安帶，電焊工穿絕緣鞋、帶防護(hù)用具。嚴(yán)禁站在建筑物的邊沿操作、觀望，不準(zhǔn)有樓上往下亂扔材料和工具，以免傷人。凡在樓內(nèi)使用的高凳要有防滑措施，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員要進(jìn)行系統(tǒng)的平安教育。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，吸煙到指定地點(diǎn)，用明火要開證明并設(shè)專人看火，有防火措施，清理周圍易燃物。現(xiàn)場(chǎng)操作棚和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁存放汽油和易燃物，易燃物品。每天下班后或離開操作點(diǎn)要斷電拉閘，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)的一切平安消防制度。確保工期的技術(shù)組織措施工期技術(shù)組織措施組建一支具備豐富智能系統(tǒng)關(guān)設(shè)備施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，成立精干的工程經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工。積極協(xié)助建設(shè)單位盡快辦理有關(guān)報(bào)建及開工手續(xù)，盡早進(jìn)行前期準(zhǔn)備活動(dòng)，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案。做好智能系統(tǒng)設(shè)備、施工材料和輔料的采購(gòu)、運(yùn)輸工作，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)、搭建臨時(shí)設(shè)施，組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，確保人、機(jī)、料及時(shí)到位。認(rèn)真準(zhǔn)備圖紙會(huì)審工作，爭(zhēng)取早日具備開工條件。建立每周一次工程例會(huì)制度，與建設(shè)單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決工程施工中遇到的技術(shù)問題。施工過程中，每周編制下周施工進(jìn)度方案并檢查上周方案完成情況，及時(shí)調(diào)整及控制施工進(jìn)度方案，確保實(shí)現(xiàn)公司指定的本工程施工方案。工程進(jìn)度控制管理表工程工程進(jìn)度表：由工程經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主的工期要求制定，是整個(gè)工程的總體進(jìn)度安排。月工作方案表：每月最后一個(gè)星期定出下一個(gè)月的工作方案，并提交業(yè)主和參謀方監(jiān)督，針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工方案。周工作方案表：每周星期五提交下一周的工作方案表，提交給業(yè)主審核。應(yīng)嚴(yán)格按照月進(jìn)度方案來安排每周的工作，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成月工作方案中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。周工作進(jìn)度匯報(bào)表：每周一提交上一周的工作進(jìn)度匯報(bào)，以便業(yè)主考核工程進(jìn)度情況。工程進(jìn)度報(bào)告：可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。施工組織進(jìn)度方案控制承包方編制周施工方案書、日施工方案書、各專業(yè)工程組也必須編制周施工方案和月施工方案報(bào)總包。施工進(jìn)度管理的根底是施工方案書。施工方案經(jīng)審核批準(zhǔn)后，各單位必須圍繞方案書展開工作，確保施工方案完成。對(duì)施工方案完不成的單位，將以文件方式通告各單位，并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理。風(fēng)險(xiǎn)管理保證工程中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；保證工程管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；確保及時(shí)獲得工程進(jìn)程中所需的各種信息；充分估計(jì)人的因素；確保工程人員所需的技能；事先安排好工程所需的輔助設(shè)施；保證最小程度的誤差損失；保證明確的責(zé)任分配原那么。變更管理提出修改方將首先填寫修改申請(qǐng)表需提交評(píng)審小組確認(rèn)，評(píng)審小組將就申請(qǐng)表的技術(shù)可靠性以及對(duì)整個(gè)工程的影響做出評(píng)估。評(píng)審小組主席由甲方代表和承包方指定，評(píng)審小組成員的資格確認(rèn)以及人員的變更將以書面的形式通知對(duì)方。確保文明施工的技術(shù)組織措施文明環(huán)保施工工地現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)形象和信譽(yù)展示的窗口，是企業(yè)實(shí)力和管理水平的表達(dá)。本工程的施工，要嚴(yán)格執(zhí)行武漢市的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行文明施工，維護(hù)工地現(xiàn)場(chǎng)良好的市容環(huán)境衛(wèi)生和良好的施工秩序。要完全服從工程負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)管理。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退，決不允許礦工。有事提前一天向工程負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。宿舍、倉(cāng)庫(kù)滿足消防要求。按設(shè)計(jì)架調(diào)用電線路，嚴(yán)禁任意拉接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。所有材料堆放整齊，不侵占市政道路及公用標(biāo)志?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一定的平安防護(hù)設(shè)施和平安標(biāo)志。工程開工前，施工單位會(huì)同建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)可能損壞的周圍建筑物、構(gòu)筑物、市政設(shè)施和管線制訂相應(yīng)的保護(hù)措施，保證施工平安進(jìn)行。運(yùn)輸車輛沖洗干凈前方可離場(chǎng)上路行駛。施工時(shí)采用低噪音的工藝和施工方法；當(dāng)施工作業(yè)的噪聲超過建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲限值要求時(shí)，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)前方可開工?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害〞。夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。建筑垃圾和廢棄物處理施工完畢要清理現(xiàn)場(chǎng)，工程中的建筑垃圾和廢棄物按業(yè)主規(guī)定，集中堆放，但在現(xiàn)場(chǎng)不得超過3日，統(tǒng)一外運(yùn)處理?，F(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)建立健全平安、保衛(wèi)制度。不得和甲方直接發(fā)生關(guān)系和沖突，堅(jiān)決服從甲方及監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。嚴(yán)禁工人在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)。注意保密，不和無(wú)關(guān)人員談工程內(nèi)容情況。進(jìn)場(chǎng)施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工平安條例，配帶施工牌進(jìn)場(chǎng)施工。不得動(dòng)用與施工無(wú)關(guān)的甲方設(shè)施和裝修。進(jìn)場(chǎng)施工人員應(yīng)文明施工，不得損壞業(yè)主的財(cái)物。工具、材料和現(xiàn)場(chǎng)裝修不慎損壞，要及時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理控制造價(jià)的施工組織措施控制造價(jià)是工程實(shí)施階段的重要環(huán)節(jié)，施工階段的工程造價(jià)確定與控制是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的重要組成局部，在實(shí)際的工程管理中采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制，對(duì)管好有效資金，提高投資效益有著重要意義。(1)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。應(yīng)該結(jié)合工程工程的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度方案進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。正確處理工程造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。〔2〕加強(qiáng)圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。把簽證變更提前出具，防止窩工返工現(xiàn)象發(fā)生。確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)，嚴(yán)格簽證的審核制度，確保簽證的質(zhì)量，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)規(guī)行造價(jià)制度、定額了解不夠深入，往往造成簽證與現(xiàn)行造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)矛盾，通過簽證的會(huì)簽可以很好地解決。(3)另外，就是加強(qiáng)材料價(jià)格的信息管理，對(duì)主要材料價(jià)格必須經(jīng)過甲方認(rèn)可，這就要求基建管理人員深入了解市場(chǎng)，掌握第一手資料?？⒐Q算的審核是有效控制工程造價(jià)的必要手段竣工決算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)那么、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，還要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的局部沒有變更通知，是否有在變更的根底上又變了。因此，在結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施本工程附近有比較集中的住宅樓。施工任務(wù)緊，而在施工時(shí)將會(huì)聚集大批施工人員參加施工，因此必須制定切實(shí)的保障措施防止擾民事件發(fā)生?！?〕環(huán)境保護(hù)為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保證建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，必須做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。1〕防止大氣污染a.建筑施工垃圾堆放在指定位置的專用容器內(nèi)。嚴(yán)禁凌空拋散，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清遠(yuǎn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。b.水泥等粉細(xì)散裝材料，應(yīng)盡量采取室內(nèi)存放，卸運(yùn)時(shí)要采取有效措施，減少揚(yáng)塵，并及時(shí)清掃地面殘?jiān)?。c.建筑垃圾清掃時(shí)，應(yīng)隨時(shí)灑水，減少揚(yáng)塵污染。d.油漆等有刺激氣味的材料密封，隔離放置。e.生活垃圾及時(shí)處理，并清理干凈臨時(shí)容器，噴灑清新劑。f.高層材料搬運(yùn)及垃圾清理時(shí)，對(duì)粉狀顆粒垃圾材料等應(yīng)裝袋后再清運(yùn)，并由專人看管?！?〕防止水污染a.施工現(xiàn)場(chǎng)用水作業(yè)時(shí)，應(yīng)控制水的用量，控制污水的流向，防止蔓延，并在合理的位置設(shè)沉淀池，經(jīng)沉淀前方可排入污水管線。施工污水嚴(yán)禁流出工地污染環(huán)境。b.生活垃圾及施工垃圾嚴(yán)禁堆放在水溝〔池〕附近，防止堵塞排水池〔溝〕。c.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)超過100人時(shí)，應(yīng)設(shè)置有效的隔油池，定期淘油，防止水污染?！?〕防止噪音污染a.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵照?中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值?制定降噪的相應(yīng)制度和措施。b.噪聲較大的設(shè)備使用時(shí)安排在白天正常上班時(shí)間，并盡可能采取降低噪音措施。c.強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，迫切需要夜間加班的，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，不超過22：00時(shí)。d.必須盡夜連續(xù)施工作業(yè)時(shí)，盡量在夜間不使用大型機(jī)具，盡量采取降噪措施，作好周圍群眾工作，并報(bào)有關(guān)環(huán)保單位備案前方可施工?！?〕施工人員管理1〕施工作業(yè)后，我公司所調(diào)集各類施工人員會(huì)及時(shí)按照規(guī)定地辦理登記工作。2〕施工技術(shù)人員住宿在指定的場(chǎng)所并派專人負(fù)責(zé)生活及后勤管理工作。3〕施工人員外出時(shí)，必須向工程部專職管理人員請(qǐng)假前方可外出，并必須在指定的時(shí)間內(nèi)返回。4〕嚴(yán)禁各類施工人員外出酗酒鬧事，打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)懲的變當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?〕晚間準(zhǔn)時(shí)熄燈休息，嚴(yán)禁大聲喧嘩，影響周邊居民。6〕及時(shí)清理生活區(qū)垃圾，保持生活區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生，高素質(zhì)地生活工作。制定生產(chǎn)區(qū)的規(guī)章管理制度及對(duì)不良習(xí)慣的處分措施。7〕由工程部定期，不定期進(jìn)行檢查工作，對(duì)不遵守管理的人員給予警告，罰款，開除三類處分。有人問我，愛情是什么？我不知道，也無(wú)從答復(fù)，我只知道，為了遇到那個(gè)人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底尋找的是什么？是心靈的寄托還是真實(shí)的感受，我不知道，也不在乎，我執(zhí)著于這份尋覓，我也不怕世事滄桑，更不怕容顏老去，哪怕還有一絲微弱的光，我都會(huì)朝著光芒勇敢的追逐。愛情的世界里，究竟是什么樣子？我曾經(jīng)問了自己無(wú)數(shù)遍，我想象著，卻給不出任何答案。我只知道：我要遇見你，我渴望見到你,我要把全部的愛給予你！我為什么如此渴望愛情？因?yàn)槲蚁嘈盼覀兊膼矍樵缫衙凶⒍ā６颊f，住在愛情世界里的人會(huì)變傻，她的歡喜和憂愁都會(huì)牽動(dòng)著你的心，她哭了，你會(huì)心疼不已；她快樂，你會(huì)開心一整天。你會(huì)無(wú)時(shí)無(wú)刻的關(guān)注她的喜怒哀樂，第一時(shí)間回復(fù)她的消息，只要有時(shí)間,你的腦海里都是她的影子，為了讓她開心快樂，做什么都是值得的。從此，你的世界里最重要的人就變成了她。有時(shí)候，你們也會(huì)吵架，可你從來不生氣，因?yàn)槟銗鬯瑩Q作別人你會(huì)置之不理，而她的一句玩笑話你都會(huì)深思半天，到底是自己哪里做的不夠好。因?yàn)槟闩滤鷼猓滤齻?，怕她不夠幸福，你只想把全世界的愛都給她，這樣的吵架讓你更心疼、更深愛她。而他也和你一樣，小心翼翼的呵護(hù)你們的愛情，都愿意為對(duì)方付出，都愿意對(duì)方是那個(gè)被愛多一點(diǎn)的人。愛情的世界里，沒有對(duì)與錯(cuò)，只有愛與被愛，兩個(gè)人都想多愛對(duì)方一點(diǎn)點(diǎn),都想做那個(gè)愛的最深的人,她會(huì)把你放在心底，讓你聆聽她想你時(shí)的心跳，讓你感受連呼吸的空氣都