本章重點(diǎn)習(xí)題1.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（

）。A．決策階段的工作B．實(shí)施階段的工作C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D．施工階段的工作答案：A2。在建設(shè)工程施工總承包管理模式下,施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（

）。A．總承包管理方B．業(yè)主方C．設(shè)計(jì)方D．咨詢機(jī)構(gòu)答案:B3。某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖。該圖是（

)。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工程流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖答案：A

p84。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（

)。A．邏輯關(guān)系B．協(xié)作關(guān)系C．合同關(guān)系D．指令關(guān)系答案：D

p75.下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（

）.A．協(xié)作關(guān)系B．指令關(guān)系C．管理關(guān)系D．合同關(guān)系答案：D

p136.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（

）。A．明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B．落實(shí)各工作部門的具體人員C．對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D．對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查答案：C

p177.下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（

）A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B．組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C．編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)D．檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量答案：A8.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署,并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（

）A．施工總平面圖B．施工組織總設(shè)計(jì)C．施工部署及施工方案D．施工圖設(shè)計(jì)文件答案:B9。在施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（

）。A．工程合同價(jià)B．實(shí)際施工成本C．工程款支付額D．施工圖預(yù)算答案：A10?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（

）。A．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任C．監(jiān)理責(zé)任D．刑事責(zé)任答案：C11.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中,風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的區(qū)域是（）.A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A

B．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

C．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

D．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D答案:D12。下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（

）。A．承包人管理人員的能力B．公用防火設(shè)施的可用性C．巖土地質(zhì)條件D．工程機(jī)械的穩(wěn)定性答案：A背景某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù).根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作.在第二層施工時(shí),旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景，回答下13～17題.13。下列選項(xiàng)中,不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（B)。A.項(xiàng)目合同文件B。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C。組織的管理制度D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)14。施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是(B）.A。組建項(xiàng)目經(jīng)理部B。制訂內(nèi)部計(jì)酬方法C。簽訂合同D.選擇分包方15.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（B）。A.各工作部門的管理職能分工B。各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D。各子系統(tǒng)的工作任務(wù)16。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（C)。A。施工平面圖B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工方案D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃17.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí),應(yīng)向（A）報(bào)告。A.監(jiān)理工程師B.質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人18.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（

）。A．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C．制訂內(nèi)部計(jì)酬方法D．決定項(xiàng)目分包人E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系答案:BCE19。下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（

)。AA．每一個(gè)部門可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令B．每一個(gè)部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令C．每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源D．上下級(jí)指令傳遞的路徑較長(zhǎng)E．矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行答案：ABCE20．施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的