年度工作計(jì)劃方案(共8篇)年度工作計(jì)劃方案(共8篇)年度工作計(jì)劃方案(共8篇)xxx公司年度工作計(jì)劃方案(共8篇)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度篇一：公司年度工作計(jì)劃公司年度工作計(jì)劃（2014）為使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計(jì)劃。一、2014年度工作的指導(dǎo)思想堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度1、完善公司的勞動管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對“認(rèn)人為親”。三、搭架子、建班子、明確職責(zé)1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。3、每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn)；每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn)；年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長足發(fā)展1、堅(jiān)持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。2、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。2014年，公司員工總數(shù)增加到24人：（保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人）；工資福利人平每月1800元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。2014年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬元。4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。2014年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬元。5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費(fèi)。2014年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬元。6、做好稅費(fèi)申報、證照年檢、折舊費(fèi)測算等工作。2014年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元。7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。2014年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬元。8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次；同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。2014年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬元；2015年再投入萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。2014年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在2013年的基數(shù)上降低5個百分點(diǎn)；大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十；文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十；公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護(hù)公司形象和利益；對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展2014年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實(shí)體，抓好有償服務(wù)（業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。以上年度工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實(shí)施。2014年3月21日篇二：怎樣制訂年度工作計(jì)劃及公司怎樣制訂年度工作計(jì)劃及公司/部門年度工作計(jì)劃（1）(2007-11-1009:33:32)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：分類：產(chǎn)品方案雜談什么是年度工作計(jì)劃什么是年度工作計(jì)劃計(jì)劃年度工作計(jì)劃是商業(yè)計(jì)劃的一種類型。年度工作計(jì)劃在公司的遠(yuǎn)景計(jì)劃、長遠(yuǎn)計(jì)劃、近期計(jì)劃和產(chǎn)品商務(wù)計(jì)劃的框架指導(dǎo)下，對產(chǎn)品或服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、企業(yè)文化、核心競爭力等目標(biāo)進(jìn)行分解，確定年度工作目標(biāo)，將年度工作目標(biāo)數(shù)字化，將目標(biāo)繼續(xù)分解到月目標(biāo)、季度目標(biāo)，并詳細(xì)描述實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟和方法，可能存在的風(fēng)險及應(yīng)對策略等。什么是商業(yè)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃書類型以及年度工作計(jì)劃與產(chǎn)品商務(wù)計(jì)劃的關(guān)系怎樣商業(yè)計(jì)劃是業(yè)務(wù)前瞻性計(jì)劃，它包括業(yè)務(wù)的目標(biāo)、資源的分配、業(yè)務(wù)關(guān)鍵要素、問題和機(jī)會、應(yīng)對措施等內(nèi)容。許多人錯誤地認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃是為了新開一家公司而制訂的計(jì)劃或只是為了申請銀行貸款用的。事實(shí)上，商業(yè)計(jì)劃對業(yè)務(wù)的運(yùn)營也是至關(guān)重要的。公司需要針對產(chǎn)品來制訂商業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)優(yōu)先級確定和最優(yōu)化業(yè)務(wù)的發(fā)展。商業(yè)計(jì)劃根據(jù)類型不同，可以稱為戰(zhàn)略計(jì)劃、投資計(jì)劃、擴(kuò)張計(jì)劃、運(yùn)營計(jì)劃、年度計(jì)劃、內(nèi)部計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品計(jì)劃等。商業(yè)計(jì)劃書根據(jù)類型的不同，在寫作時的側(cè)重點(diǎn)有所不同。概括地說，商業(yè)計(jì)劃根據(jù)其作用時間長短可以分為三類：長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃。長期計(jì)劃關(guān)注戰(zhàn)略，中期計(jì)劃關(guān)注產(chǎn)品，短期計(jì)劃關(guān)注實(shí)施細(xì)節(jié)。一般地說，戰(zhàn)略計(jì)劃關(guān)注10-20年公司的發(fā)展，是方向性計(jì)劃；商業(yè)計(jì)劃或產(chǎn)品商務(wù)計(jì)劃一般是針對某個產(chǎn)品3-5年的發(fā)展目標(biāo)；年度計(jì)劃是公司或部門相關(guān)產(chǎn)品（可能是多個產(chǎn)品）商業(yè)計(jì)劃在這一年度的分解目標(biāo)（如產(chǎn)品、服務(wù)、市場等）、戰(zhàn)略建設(shè)在這一年度的分解目標(biāo)（如人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化建設(shè)、投資融資、并購計(jì)劃等）、質(zhì)量建設(shè)在這一年度的分解目標(biāo)（工作體系、客戶滿意度、能力成熟度、競爭力等）等。年度計(jì)劃與商業(yè)計(jì)劃的關(guān)系：年度計(jì)劃是一種短期計(jì)劃，是針對公司、部門或個人的綜合性計(jì)劃。年度計(jì)劃關(guān)注明確的目標(biāo)、具體的實(shí)施細(xì)節(jié)、詳細(xì)的工作措施。年度計(jì)劃也有一個漸進(jìn)明細(xì)過程：從集團(tuán)的年度計(jì)劃到公司年度計(jì)劃，從公司年度計(jì)劃到部門年度計(jì)劃、從部門年度計(jì)劃到工作組年度計(jì)劃，從工作組計(jì)劃到個人年度計(jì)劃，計(jì)劃的粒度是越來越細(xì)，工作規(guī)劃越訂越具體化。因此，年度計(jì)劃雖然關(guān)注具體目標(biāo)和細(xì)節(jié)，但應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的范疇控制好計(jì)劃的粒度。怎樣制訂年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃制定的時間年度工作計(jì)劃一般按財(cái)務(wù)年度作為計(jì)劃的時間范圍。國內(nèi)財(cái)務(wù)年度基本上是按自然年劃分的，但一些公司的財(cái)務(wù)年度有所不同。某某公司的財(cái)務(wù)年度是從每年的三月到次年的二月底。年度工作計(jì)劃在財(cái)務(wù)年度末期，在總結(jié)上一年度工作計(jì)劃落實(shí)，并對照企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品商務(wù)計(jì)劃，制訂下一財(cái)務(wù)年度的工作計(jì)劃。年度計(jì)劃所包含的內(nèi)容年度計(jì)劃是包羅萬象的，不同的組織、不同的部門、不同的職能，年度計(jì)劃的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)會不盡相同，那么所作的年度計(jì)劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。比如銷售部門，則更多的偏重于數(shù)據(jù)說話，銷售額要達(dá)到多少，具體分解到產(chǎn)品中每個產(chǎn)品的貢獻(xiàn)度是多少，劃分到區(qū)域和季度又該如何達(dá)成，同時對渠道開發(fā)和終端網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置上也需要數(shù)字說話。而市場和品牌部門則相對更感性一些，會以描述性的語言為主，數(shù)據(jù)則作為輔助性支撐，在創(chuàng)造價值的同時，更多地體現(xiàn)在花多少錢，如何花錢上。人力資源部門則落腳在績效考核、人員招募和培訓(xùn)、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和員工穩(wěn)定性上下功夫。作為老板則更多地從全局的角度，提綱挈領(lǐng)地規(guī)劃年度工作計(jì)劃。歸納起來，一份完整的年度計(jì)劃，應(yīng)包含如下一些內(nèi)容：首先，要對整體市場環(huán)境進(jìn)行分析，并給出專業(yè)的判斷。這里的市場環(huán)境包含宏觀的所在國或區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢，法律法規(guī)的出臺、行業(yè)協(xié)會的行為及政府監(jiān)管力度等對所從事行業(yè)的正負(fù)面影響；所在行業(yè)整體市場情況分析及其走勢判斷，比如說辦公家具行業(yè)走勢、工程客戶和終端消費(fèi)者對辦公家具的認(rèn)知和接受度的變化等；行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的發(fā)展情況，以及重要行為活動及該活動對本企業(yè)的影響分析等。通過此種分析方式，往往可以系統(tǒng)的研判以推斷將來（下一年度）的行業(yè)和市場趨勢。其次，對企業(yè)（部門）自身經(jīng)營情況進(jìn)行簡要的盤整，并列出可能存在的問題，為下一步具體計(jì)劃的提出打下基礎(chǔ)。這一步非常重要，決定了企業(yè)（部門）是否能夠?qū)ψ晕矣幸粋€清醒的認(rèn)識。此環(huán)節(jié)可以從內(nèi)外部兩個方面去總結(jié)和評定，比如外部資源和外協(xié)機(jī)構(gòu)的配合輔助情況，內(nèi)部各部門間的協(xié)同性、對所定目標(biāo)的一致認(rèn)可性等。至于具體體現(xiàn)的指標(biāo)，則包含了年度任務(wù)的完成情況，比如從產(chǎn)品銷售額、市場占有率、分季度和月度的完成情況、區(qū)域指標(biāo)的完成情況；新產(chǎn)品開發(fā)上市、主力產(chǎn)品和淘汰品的年度推進(jìn)情況，通路的變化及精耕細(xì)作情況、空白區(qū)域的開發(fā)情況，客戶和消費(fèi)者的滿意度情況，品牌塑造之知名度、美譽(yù)度、滿意度和第一提及率等情況的變化，媒體傳播率、公關(guān)及促銷活動推廣率、員工配置率、費(fèi)用預(yù)算使用率，等等。一些企業(yè)為了的到客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)，往往會委托第三方市調(diào)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。第三，具體新年度工作計(jì)劃。如果說上文兩個環(huán)節(jié)是簡要的分析和總括，以使年度報告更系統(tǒng)和全面，能夠使報告的撰寫者和閱讀者有一個整體把握的話，那么本部分則是決戰(zhàn)新年工作的一個靈魂和綱領(lǐng)，一旦此部分得到確定，整個年度工作便有了指針和方向。那么企業(yè)在今后的工作中，更多地是圍繞第三個環(huán)節(jié)進(jìn)行修正、豐富和完善。在編制年度工作計(jì)劃的時候，首先需要引進(jìn)swot分析模型（strengths、weaknesses、opportunities、threats，第一個字母縮寫），進(jìn)一步給企業(yè)或部門定位，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會點(diǎn)和威脅點(diǎn)，揚(yáng)長避短，發(fā)揮企業(yè)最大的潛能，制定出更有針對性的市場營銷策略。接下來就是給自己設(shè)定一個明確的目標(biāo)，這個目標(biāo)往往以理性可考評的數(shù)字目標(biāo)為主導(dǎo)，比如年度銷售指標(biāo)、分產(chǎn)品貢獻(xiàn)指標(biāo)、市場占有指標(biāo)、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)、大客戶銷售與零售指標(biāo)、人員流失率指標(biāo)等。目標(biāo)的設(shè)定必須與所在地的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢與行業(yè)走勢結(jié)合起來，參照近兩年的公司運(yùn)營狀況，以及下一年度公司的整體資源和資金支持程度。目標(biāo)的設(shè)定不能過高也不能過低，過高達(dá)不成沒有意義，過低就失去了目標(biāo)設(shè)定的本意。目標(biāo)設(shè)定如同觸摸天花板，必須跳起來才能夠摸得到。設(shè)定完目標(biāo)后，接著就要擬訂經(jīng)營策略。這里指的策略是指戰(zhàn)術(shù)，即圍繞所擬訂的各項(xiàng)目標(biāo)，通過什么樣的方式和手段去達(dá)成的問題，比如品牌塑造怎么做，廣告是否要找代言人，廣告的投放是以央視為主，還是以各地方媒體為主導(dǎo)。各品類產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者是否需要進(jìn)一步聚焦和定位，如何聚焦推廣。產(chǎn)品的升級換代是否有一個完備的策略思想去支撐。重點(diǎn)市場與非重點(diǎn)市場如何劃定及政策傾斜和扶持。針對產(chǎn)品的行業(yè)銷售與終端零售之間，該有什么樣的新的策略去應(yīng)對和調(diào)整。年度是否應(yīng)該設(shè)定系列大型的公關(guān)活動，這樣的公關(guān)活動如何與品牌匹配及整體產(chǎn)品的集中推出配合，等等。這里有兩個例子，統(tǒng)一冰紅茶為了配合新產(chǎn)品的上市及旺季的銷售，在2003年4月至9月在全國各高校舉辦“統(tǒng)一冰紅茶校園歌手大獎賽”。而諾基亞為了以中低端手機(jī)開拓三級市場，則于2006年4-6月在華東16個地級城市巡回開展“夢想成真”的路演。如果說年度工作計(jì)劃中經(jīng)營策略是架設(shè)梯子，那么行動計(jì)劃則是沿著階梯攀爬，二者一脈相承。行動計(jì)劃更多的是時間的推演，即以季度或月度設(shè)定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部門和哪些人員做該工作，整體如何配合。簡單點(diǎn)說，行動計(jì)劃就是時間表的推進(jìn)問題。任何工作都需要支持，而最大的支持莫過于資金的到位了。因此，在年度工作計(jì)劃的最后，要專門有一項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。做費(fèi)用預(yù)算也有一些學(xué)問，要把握好一個度，高了可能不能夠獲得批準(zhǔn)，而低了將來在開展工作時會受到種種限制。年度計(jì)劃制訂的技巧以上就企業(yè)年度工作計(jì)劃的內(nèi)容作了總體的概括。在年度計(jì)劃的編制過程中，也還有一些技巧或者和方法值得借鑒和遵循。如果運(yùn)用得當(dāng)，可以起到錦上添花的效果。首先要明白的一點(diǎn)，年度營銷計(jì)劃更多的是一種基于年度工作分析和總結(jié)基礎(chǔ)上而撰寫的工作策略和思路，它仍然是一個綱領(lǐng)，并不需要非常的具體。而每一個具體的環(huán)節(jié)和思路都需要另外擬訂非常詳盡的行銷計(jì)劃和可執(zhí)行性的方案。因此，具體詳細(xì)的行銷計(jì)劃是要分解到季度或月度來制定和執(zhí)行的。只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義和針對性，與當(dāng)時企業(yè)所處的時間、環(huán)境和競爭對手的動態(tài)匹配起來，從而形成更大的“殺傷力”。其次，目標(biāo)的設(shè)定需要層級加碼。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一般企業(yè)對銷售人員的指標(biāo)設(shè)定從上到下一級級都會有一定的比例的加碼提高。這種做法能夠保證企業(yè)整體目標(biāo)的完成率乃至超額率。至于加碼的比率，因人因企業(yè)而異，一般會在30-50%之間。第三，要領(lǐng)會企業(yè)的整體戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略糅合進(jìn)工作計(jì)劃書中。一般企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)編制年度計(jì)劃書，能夠領(lǐng)悟企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的進(jìn)展節(jié)奏，而中層管理者和普通員工就會弱一些。如果不進(jìn)行充分的溝通，每個人盲人摸象的各個各的，也許費(fèi)了九牛二虎之力編制出來的計(jì)劃書會“偏離跑道”。因此，筆者建議在編制年度工作計(jì)劃之前，應(yīng)該有一個編前動員會或者溝通會，把企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)思想進(jìn)行充分溝通，并回答一些疑問，這樣編制出來的計(jì)劃書才是“有效”的。最后，要有一個漂亮的形式，裝楨要美觀。在年度計(jì)劃的編制過程中，要擅長運(yùn)用數(shù)據(jù)、表格和圖形說話，盡可能少用描述性的語言，同時版面設(shè)置要合理、條理要明晰，盡可能分段分行分步驟，這樣會顯得報告節(jié)奏感強(qiáng)、邏輯性強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，如果再邀請專業(yè)設(shè)計(jì)人員做個精美的封面并進(jìn)行裝訂，就再好不過了。編制一個漂亮的工作計(jì)劃書，能夠給你加分不少。公司/部門年度工作計(jì)劃框架公司和部門的年度工作計(jì)劃可能包括以下內(nèi)容，具體部門可以根據(jù)需要進(jìn)行增刪：摘要/概覽：這一部分最后再寫，一頁到兩頁概括性的文字。公司（部門）宗旨、戰(zhàn)略介紹：簡要介紹部門的宗旨、戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。公司（部門）組織結(jié)構(gòu)：簡要介紹。公司（部門）產(chǎn)品體系：簡要介紹產(chǎn)品體系及針對某個產(chǎn)品體系的市場策略，不是具體產(chǎn)品。公司（部門）swot分析及應(yīng)對措施：這部分也可針對具體產(chǎn)品進(jìn)行。年度產(chǎn)品工作目標(biāo)及工作計(jì)劃：具體產(chǎn)品的總體目標(biāo)及完成情況，下一年的具體市場目標(biāo)、收入目標(biāo)等，下一年目標(biāo)對總體目標(biāo)的影響，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和步驟，主要里程碑描述等。這部分要有具體的數(shù)字、分析，具體的實(shí)施步驟（也可制訂綱要性實(shí)施步驟，并另行制訂詳細(xì)的實(shí)施步驟）。年度公司（部門）組織建設(shè)計(jì)劃：人力資源計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，主要活動安排，文化建設(shè)等內(nèi)容。要確定達(dá)到的目標(biāo)、度量的方法、資源需求（人、財(cái)、物、時間等），明確責(zé)任人。年度公司（部門）質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)：工作體系（流程、方法、政策、規(guī)定等）、客戶滿意度、能力成熟度、競爭力等方面的建設(shè)目標(biāo)。年度風(fēng)險管理計(jì)劃：風(fēng)險預(yù)測，風(fēng)險應(yīng)對措施等計(jì)劃。年度現(xiàn)金流需求匯總：匯總每月的現(xiàn)金流需求，以便財(cái)務(wù)安排。需要其它部門配合解決的問題：需要上級或其它部門解決的問題歸納，以便于部門間協(xié)調(diào)處理。也可預(yù)先達(dá)成部門間協(xié)作綱要。注意：5、6、7三部分根據(jù)需要，給出實(shí)施步驟甘特圖或帕特圖，并直觀顯示工作里程碑。一些部門需要補(bǔ)充的工作這部分工作是部門經(jīng)常性工作，但有些部門還沒有做到經(jīng)?；?、文檔化，需要補(bǔ)充，因此也可以寫入到年度工作計(jì)劃中。對公司遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、宗旨、長期/近期目標(biāo)、公司文化的理解。對部門宗旨、組織結(jié)構(gòu)、組織建設(shè)目標(biāo)的理解。部門人員崗位描述：描述工作崗位的工作內(nèi)容、知識技術(shù)需求、任職條件、升遷方向等?，F(xiàn)有人員技術(shù)矩陣分析：列出現(xiàn)有部門人員的技能矩陣，并分析與目標(biāo)技術(shù)的差距。要具體，并有針對性措施。主要目的是找出差距，并制訂彌補(bǔ)差距的措施。工作流程描述：各類具體事務(wù)的處理流程，時限要求，事件升級機(jī)制，責(zé)任等。工作理論、方法、工具教程：部門內(nèi)工作相關(guān)的工具、方法、理論等。工作模板：部門內(nèi)部各類工作的工作模板。通過工作模板使工作標(biāo)準(zhǔn)化。工作模板可參考通用的辦公文檔模板，并根據(jù)部門的具體工作進(jìn)行必要的調(diào)整。部門間的分工界面描述：描述部門間怎樣合作、工作怎樣交接、部門間溝通的方式等。這項(xiàng)工作有得于部門內(nèi)工作人員掌握公司內(nèi)的各部門分工。部門資料積累：包括政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件、專業(yè)文檔等。各部門可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，制訂自己的知識積累方法。需要大量資料積累的部門可以向公司申請開通知識庫服務(wù)器。資料不多的部門可以利用oa進(jìn)行資料積累，也可以使用紙質(zhì)資料積累。工作經(jīng)驗(yàn)積累：部門內(nèi)部的成功案例。工作教訓(xùn)積累：部門內(nèi)部的工作教訓(xùn)、失敗案例。部門內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃：包括政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識、文化建設(shè)、工作理論、工作方法、經(jīng)驗(yàn)交流、案例學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)/學(xué)習(xí)既要有系統(tǒng)性，也要有針對性，可結(jié)合公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，也可以適當(dāng)制訂外部培訓(xùn)計(jì)劃及外部培訓(xùn)預(yù)算。撰寫人（簽名）：完成日期：本文檔使用部門：評審負(fù)責(zé)人及評審日期（簽名）：批復(fù)（簽名）：[也可根據(jù)公司批文規(guī)定方式]修訂信息修訂記錄編號與名稱版本日期變更說明參與人員審核編號與名稱版本日期審核意見參與人員批復(fù)編號與名稱版本呈送職務(wù)目錄[超過10頁的工作計(jì)劃要有目錄頁，并對每頁進(jìn)行頁編碼][部門名稱]2007年度工作計(jì)劃摘要[對年度總體目標(biāo)及總體策略的描述，總體目標(biāo)要數(shù)據(jù)化。適當(dāng)提出一些重要的問題。可以歸納為方針性的文字并作簡單說明，如“12345目標(biāo)”，1表示xxxx，2表示xxx，3表示。][開始部分簡要講解上一年度工作成績，以及這些成績在公司遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、長期目標(biāo)、產(chǎn)品商務(wù)目標(biāo)中的地位作用等。一般2頁紙左右]公司/部門介紹[部門宗旨介紹、部門組織結(jié)構(gòu)介紹。2頁紙以內(nèi)。]公司/部門產(chǎn)品體系[對部門的產(chǎn)品體系進(jìn)行說明，1頁紙。]2007年總體工作目標(biāo)[部門工作幾大方面的總體工作目標(biāo)，盡量用數(shù)據(jù)表示。2頁紙以內(nèi)。]公司/部門swot分析[詳細(xì)swot分析以及對具體產(chǎn)品體系的影響。]年度產(chǎn)品工作計(jì)劃[具體產(chǎn)品的總體目標(biāo)及完成情況，下一年的具體市場目標(biāo)、收入目標(biāo)等，下一年目標(biāo)對總體目標(biāo)的影響，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和步驟，主要里程碑描述等。可以根據(jù)產(chǎn)品體系到具體產(chǎn)品，按層次分類進(jìn)行描述。使用圖表，如市場趨勢圖、現(xiàn)金流計(jì)劃表。計(jì)劃工具的使用：gant圖或pert圖等，project工具。任務(wù)要有具體責(zé)任人。這部分要有具體的數(shù)字、分析，具體的實(shí)施步驟（也可制訂綱要性實(shí)施步驟，并另行制訂詳細(xì)的實(shí)施步驟）。]年度組織建設(shè)計(jì)劃[人力資源計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，主要活動安排，文化建設(shè)等內(nèi)容。要確定達(dá)到的目標(biāo)、度量的方法、資源需求（人、財(cái)、物、時間等），明確責(zé)任人。]年度質(zhì)量建設(shè)計(jì)劃[工作體系（流程、方法、政策、規(guī)定等）、客戶滿意度、能力成熟度、競爭力等方面的建設(shè)目標(biāo)。]年度風(fēng)險管理工作計(jì)劃[風(fēng)險預(yù)測，風(fēng)險應(yīng)對措施等計(jì)劃]年度現(xiàn)金計(jì)劃匯總表[表格,便于公司匯總并進(jìn)行評估和安排]需要部門間協(xié)同的問題匯總[可以是表格，也可以文字性描述。]引用數(shù)據(jù)來源說明[重要引用數(shù)據(jù)的來源，也可以放在引用數(shù)據(jù)處。對于重要的引用資料也要說明來源。]篇三：2012年公司年度工作計(jì)劃方案現(xiàn)特定2012年公司年度工作計(jì)劃方案如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，員工整體素質(zhì)全面提升一方面加強(qiáng)員工政治教育。堅(jiān)持每周交班會制度,及時傳達(dá)上級和公司有關(guān)重要文件精神,并通過支部“三會一課”、室務(wù)會等形式,特別加強(qiáng)員工思想政治教育，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強(qiáng)對骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,名同志被吸收為中共預(yù)備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象，名同志被提級。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動,其中“兩辦”干部培訓(xùn)１人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次,計(jì)劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高。同時，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次，更新了血液，秘書隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明,我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗(yàn)更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,分扛一面旗。二、圍繞中心工作，規(guī)范運(yùn)作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，積極出謀獻(xiàn)策，科學(xué)制定措施，抓好督促落實(shí)。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴(yán)峻的實(shí)際，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并督促檢查落實(shí)，取得了較好效果。加強(qiáng)信息調(diào)研，收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營信息，深入開展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。并認(rèn)真做好值班信息、信息專報、情況通報的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期（條），集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。二是改進(jìn)辦文質(zhì)量。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺了《公司公文處理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，不辦、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的差錯。堅(jiān)持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認(rèn)真起草公司各類匯報、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。三是增強(qiáng)辦會效果。認(rèn)真做好會議準(zhǔn)備工作，切實(shí)提高辦會水平，全年沒有在會務(wù)工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集，并認(rèn)真落實(shí)議題報審制度，不屬辦公會議事內(nèi)容的，做到堅(jiān)決不上會，有效提高了會議效率。切實(shí)抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會議、信訪工作會議等均取得了預(yù)期效果。四是提高辦事效率。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序。如：針對各單位、部門“白紙”請示、報告直送領(lǐng)導(dǎo)，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況，辦公室以落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》為契機(jī)，明確規(guī)定基層單位請示、報告必須以“紅頭”文件行文，機(jī)關(guān)各部門請示、報告必須采勸紅頭”簽報形式，嚴(yán)格按公文處理程序辦理，有效強(qiáng)化了公文的權(quán)威性、規(guī)范性。進(jìn)一步精簡公文、會議，集中精力干工作，提高了工作效率。三、強(qiáng)化服務(wù)意識，改進(jìn)辦公方式，綜合服務(wù)水平不斷提高三、強(qiáng)化服務(wù)意識，改進(jìn)辦公方式，綜合服務(wù)水平不斷提高一是成功推行了機(jī)關(guān)用車制度改革。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想，把改革機(jī)關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓，辦好、辦實(shí)。期間，辦公室頂住來自各方面的壓力，對領(lǐng)導(dǎo)用車辦法進(jìn)行了調(diào)整，不再固定專車、專職司機(jī)，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降，取得了很好反響。同時，改進(jìn)用車服務(wù)，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動，取得的好成績。全年辦公室車隊(duì)共安全出車趟次，安全行程萬公里。二是認(rèn)真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，使得職工來訪有門、接待有人。信訪辦牢記服務(wù)宗旨，堅(jiān)持群眾利益無小事，認(rèn)真對待每件來信來訪，落實(shí)政策和人文關(guān)懷，妥善處理每件信訪。旯彩芾碇骯と褐誒蔥nbsp;封，來訪人次，進(jìn)京妥善處理上訪人次，解決各類具體問題個，確保了大局穩(wěn)定。三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極協(xié)調(diào)電算部門，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān)、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡(luò)，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站，為改進(jìn)辦公方式，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公準(zhǔn)備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用，我們對辦公室網(wǎng)站實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的及時性、有效性。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手，迅速動作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問題，基本完成了用戶需求分析，制定了試用期間的相關(guān)制度、辦法，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位。今年，將全面進(jìn)行推廣應(yīng)用。四、統(tǒng)籌兼顧各方，全面扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作均有新的進(jìn)展一值班工作。加強(qiáng)值班室基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化值班室責(zé)任考核，值班室工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳、各類應(yīng)急事件的臨時處理等，值班協(xié)調(diào)工作到位。全年共編輯信息周報期。二機(jī)要工作。牢固樹立“機(jī)要無小事”觀念,強(qiáng)化保密意識,全年共收文處理個，用印次,填發(fā)各類票證張，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。三檔案工作。在上年工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，于去年月順利通過了國家二級認(rèn)證，檔案工作實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。全年共整理歸檔文書檔案件，日常借閱檔案余人次，查閱檔案卷次。四計(jì)生工作。落實(shí)計(jì)劃生育工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，組織各單位、部門簽訂了年度《計(jì)劃生育工作經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀》。加大計(jì)生宣傳，全年共發(fā)放各類宣傳資料余份、知識讀本余份，在公司機(jī)關(guān)懸掛標(biāo)語、橫幅余條，張貼宣傳掛圖套。全年計(jì)劃生育率達(dá)100%，被評為雨花區(qū)先進(jìn)單位、集團(tuán)優(yōu)秀單位。五、2012年工作計(jì)劃㈠指導(dǎo)思想2012年，辦公室將以***工作會議、公（）司*屆*次職代會精神為指導(dǎo)，以落實(shí)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，堅(jiān)持“1234”的工作思路，積極參與政務(wù)、管好事務(wù)，搞好服務(wù)，為把辦公室建設(shè)成為一流的機(jī)關(guān)部門而努力。㈡工作思路辦成一件大事：全面推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)，將其作為辦公室參謀輔政、溝通協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的有效渠道和有力工具。強(qiáng)化兩項(xiàng)職能：進(jìn)一步強(qiáng)化信息調(diào)研和督查督辦職能，堅(jiān)持發(fā)揮好參謀助手作用。建成“三型”部門：把辦公室建成學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型的機(jī)關(guān)部門。實(shí)現(xiàn)四條標(biāo)準(zhǔn)：即努力實(shí)現(xiàn)辦公室“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)。㈢主要工作⒈加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步修訂學(xué)習(xí)制度，制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，指定專人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)內(nèi)容準(zhǔn)備，提高學(xué)習(xí)的計(jì)劃性和質(zhì)量、效果；進(jìn)一步豐富交班會學(xué)習(xí)內(nèi)容，形成定期學(xué)、集體學(xué)、自已學(xué)的良好氛圍。按照公司黨委的統(tǒng)一部署，抓好辦公室黨員先進(jìn)性教育活動的深入開展。⒉全面推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。積極做好推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，不斷完善辦公信息系統(tǒng)功能及流程、欄目設(shè)置，制定出臺《電子公文處理實(shí)施辦法》、《網(wǎng)站信息管理辦法》等相應(yīng)規(guī)章制度。加強(qiáng)對公文處理用戶的培訓(xùn)工作，加快推廣普及進(jìn)度。⒊強(qiáng)化督查督辦職能。下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)督查督辦工作的通知，完善督查督辦制度及考核、通報辦法，明確具體分管人員，從制度、辦法、人員上保證職能作用發(fā)揮。重點(diǎn)落實(shí)會議決定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公決定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)批示事項(xiàng)的督查督辦，做到事必查、查必果、果必報、報必罰。⒋加強(qiáng)信息調(diào)研工作。制定信息收集、上報、聯(lián)系等一系列辦法，建立健全文秘崗位信息調(diào)研制度，開展評比獎勵，落實(shí)責(zé)任考核，并實(shí)行定期通報，綜合評定。⒌繼續(xù)規(guī)范辦事程序。重新修訂《公司接待管理辦法》、《機(jī)關(guān)汽車使用管理辦法》和有關(guān)會議制度，規(guī)范辦事程序，提高辦事效率。強(qiáng)化日?；A(chǔ)管理，認(rèn)真做好文稿起草、文電審核、會務(wù)組織、信訪接待、值班機(jī)要、檔案史志、計(jì)劃生育、打字文印等各項(xiàng)工作。篇四：公司年度工作計(jì)劃內(nèi)容參考20xx年度計(jì)劃綜述劃，完成各項(xiàng)目的銷售任務(wù)，是今年工作的重點(diǎn)；2、解決公司3-5年的可持續(xù)發(fā)展問題，對現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)與落實(shí)，完善后續(xù)開發(fā)工作：最低目標(biāo)：完成不低于40萬平方米建筑面積的土地儲備，在浦東、閔行分別至少落實(shí)一個新項(xiàng)目,落實(shí)寶山二期及以后的土地指標(biāo)；努力目標(biāo)：簽約4-5個項(xiàng)目，完成建筑面積近150萬平方米的土地儲備；的經(jīng)營目標(biāo)；4、要求各職能部門對經(jīng)營管理責(zé)任書進(jìn)行逐級分解，結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃，制定下屬員工年度工作計(jì)劃，并建立有效的跟蹤考核制度；5、在完成公司總部下達(dá)的利潤指標(biāo)前提下，消化全部遺留問題。一、20xx年核心經(jīng)營管理指標(biāo)——人均創(chuàng)利xx年可供結(jié)算的項(xiàng)目包括春申二期蔚秀苑及新區(qū)南塊二期別墅的尾盤、春申二期高層和三期、新區(qū)南塊花園洋房和三期、寶山、金豐及浦東一期，可結(jié)算面積資源近50萬平方米。二、20xx年人力資源計(jì)劃2、xx年期間費(fèi)用構(gòu)成計(jì)劃（單位：萬元）xx年人均行政管理費(fèi)控制指標(biāo)為32萬元，比02年增加5萬元；其中人均人工費(fèi)控制指標(biāo)為萬元，比02年增加5萬元，剔除含02年年終獎300萬，折合人均萬元因素，xx年實(shí)際計(jì)劃人均人工費(fèi)比02年增加萬元；人均行政費(fèi)用控制指標(biāo)和02年持平。ii.銷售費(fèi)用計(jì)劃xx年計(jì)劃營銷推廣費(fèi)總額為7150萬元，計(jì)入期間費(fèi)用4313萬、開發(fā)間接費(fèi)2837萬。其中春申按銷售額（不含二期尾盤）的％計(jì)提營銷費(fèi)總額，新區(qū)南塊按2％計(jì)提（不含二期尾盤），寶山按4％計(jì)提，金豐和浦東項(xiàng)目按6％計(jì)提，且預(yù)計(jì)春申和新區(qū)南塊項(xiàng)目1％的比例計(jì)入開發(fā)間接費(fèi)，寶山、金豐和浦東項(xiàng)目2％的比例計(jì)入開發(fā)間接費(fèi)，另按銷售總額的％計(jì)提總體營銷費(fèi)205萬元；售后服務(wù)費(fèi)用計(jì)劃和02年基本持平。iii.財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)xx年核心經(jīng)營指標(biāo)，推算項(xiàng)目需提供個億的項(xiàng)目利潤，為進(jìn)一步分解到各項(xiàng)目具體所占份額，現(xiàn)將xx年各項(xiàng)目資源情況和重要結(jié)點(diǎn)計(jì)劃列出：1、項(xiàng)目資源及開竣工計(jì)劃注：xx年開工計(jì)劃未考慮浦東二期和景虹新村項(xiàng)目。2、項(xiàng)目取得預(yù)售許可證及入住結(jié)點(diǎn)計(jì)劃五、20xx年銷售推盤計(jì)劃結(jié)合各項(xiàng)目取得預(yù)售許可證時間和xx年銷售目標(biāo)，列出推盤計(jì)劃如下：（一）aa假日風(fēng)景臨湖軒8月份實(shí)施客戶積累，10月1日開盤可售132套，完成132套，萬m2；2.三期2月10日—14日集中簽約，可售224套。完成224套，萬m2；3.3月10日加推可售165套完成165套，萬m2；4.4月10日加推可售154套完成154套，萬m2；5.5月1日開盤花園大道住宅（除頂層）,可售158套，完成150套，萬m2；6.7月至8月19#.22#開盤，可售93套，完成93套，萬m2；9月消化庫存；7.四期11月份開盤，要求銷售2萬m2。（二）新區(qū)南塊三期4月18日認(rèn)購，可售263套3萬m2；5月5日正式銷售可售263套，完成158套萬m2；3.6月28日加推認(rèn)購,消化庫存，完成92套萬m2；4.7月15日開盤可售467套萬m2，完成145套萬m2；5.8月銷售138套，9月銷售54套，10月完成90套，11月完成45套，12月消化庫存。6.xx年三期公司要求銷售90％，計(jì)劃銷售100％；（三）寶山項(xiàng)目4月12日正式可售294套，完成210套萬m2；2.5月1日加推166套，完成130套萬m2；3.6月加推166套完成108套萬m2；4.7月消化庫存116套萬m2；5.8月加推166套完成105套萬m2；6.9月1日推出126套完成122套萬m2；7.10月加推166套完成110套萬m2；8.11月加推166套完成90套萬m2；9.12月消化庫存61套萬m2；10.寶山一期公司要求銷售11萬m2，計(jì)劃銷售萬m2。（四）金豐項(xiàng)目6月1日內(nèi)部客戶認(rèn)購可售34套，完成20套萬m2；2.7月26正式開盤，可售56套，完成56套萬m2；3.8月至9月消化庫存完成14套萬m24.10月中旬一期加推10套，完成10套萬m2；二期推可售31套，完成15套萬m2；5.金豐項(xiàng)目公司要求銷售萬m2，計(jì)劃銷售3萬m2。（五）浦東項(xiàng)目1．7月20日正式推出80套，完成56套萬㎡；2．8月消化庫存完成剩余24套，約萬㎡；3．10月加推76套，完成53套，萬㎡；4．11月至12月消化庫存完成剩余23套，約萬㎡。（注：以下兩表中金額以“萬元”為單位，面積以“m”為單位，單價、單位成本和單位面積費(fèi)用以“元/m”為單位）1、前臺銷售計(jì)劃為：222、財(cái)務(wù)結(jié)算計(jì)劃為：20xx年度資金流計(jì)劃構(gòu)成如下（單位萬元）：后期及景虹新村項(xiàng)目)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入約個億，可全部歸還個億的年初借款，xx年末實(shí)現(xiàn)零負(fù)債經(jīng)營。ii.xx年計(jì)劃支付現(xiàn)有項(xiàng)目地價2個億，其中包括新龍路項(xiàng)目6800萬。部資金的情況下，可供新項(xiàng)目支出的資金約為個億。新區(qū)南塊、金豐和寶山項(xiàng)目累計(jì)現(xiàn)金流均為正數(shù)，而浦東項(xiàng)目累計(jì)現(xiàn)金流仍為負(fù)數(shù)。八、20xx年計(jì)劃主要財(cái)務(wù)指標(biāo)一覽表九、物業(yè)公司計(jì)劃要點(diǎn)1、稅后凈利：100萬元；2、各物業(yè)管理部在向本部上繳營業(yè)收入總額10%傭金（aa城市花園上繳營業(yè)收入總額5%傭金）的前題下，完成經(jīng)營指標(biāo)；3、完成地產(chǎn)公司交付項(xiàng)目（春申二期、城市花園新區(qū)二期）的驗(yàn)收、接管、入住，并投入正常運(yùn)作；4、管理面積突破100萬平方米；5、實(shí)施跨地域經(jīng)營管理，完成南京金色家園項(xiàng)目的驗(yàn)收、接管、入住，并投入正常運(yùn)作；6、確保20xx年四個季度和全年平均的顧客滿意度全部能達(dá)到并超過公司以上的考核要求；7、在aa公司物業(yè)管理部進(jìn)行的20xx年度vps業(yè)務(wù)檢查中，綜合成績確保第一；；十、復(fù)旦aa實(shí)驗(yàn)學(xué)校計(jì)劃要點(diǎn)1、財(cái)務(wù)指標(biāo)：收入950萬元，支出730萬元，結(jié)余220萬元；2、完成“春申”學(xué)校和幼兒園的開學(xué)跟蹤，確保業(yè)主子女按時入學(xué)；3、初三畢業(yè)生在確保100%升入高中階段、40%升入重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)考入第一流高中“零”的突破；20xx年1月28日篇五：2013年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案-詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案一、培訓(xùn)目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與個人成長雙贏；2、提高員工的工作績效和綜合素質(zhì)的提高；3、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識，轉(zhuǎn)換思路，逐步改變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”；4、把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化。二、培訓(xùn)指導(dǎo)1、力求培訓(xùn)形式多樣化，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，在學(xué)習(xí)中找到快樂，在快樂中自我提升。2、部門經(jīng)理是培訓(xùn)的主角，部門培訓(xùn)是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一，必要時在部門經(jīng)理的崗位職責(zé)中加以規(guī)定，并納入績效考核。3、部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，利用自身經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特長，傳授部門員工，提高部門整體業(yè)務(wù)水平。部門經(jīng)理作為培訓(xùn)師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一部分。4、采用多種激勵方式，積極引導(dǎo)各級員工投入到學(xué)習(xí)的熱潮中，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、編制準(zhǔn)則1、以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向、年度經(jīng)營目標(biāo)保持一致2、與公司發(fā)展實(shí)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合，確保培訓(xùn)質(zhì)量，降低培訓(xùn)成本。3、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，缺什么就培訓(xùn)什么，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，4、理論與實(shí)踐相結(jié)合、組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，采用多種多樣培訓(xùn)方式。5、以培訓(xùn)調(diào)查為依據(jù)，充分聽取各層領(lǐng)導(dǎo)的意見，力求培訓(xùn)符合生產(chǎn)發(fā)展需求，滿足員工的需要。四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析機(jī)械與動力工程學(xué)院f1002014薛繼鵬59機(jī)械與動力工程學(xué)院f1002014薛繼鵬59機(jī)械與動力工程學(xué)院f1002014薛繼鵬59人力資源管理作業(yè)3、部門培訓(xùn)計(jì)劃表（附表）公司部門培訓(xùn)計(jì)劃表部門：編制人：編制時間：填表說明：1.“時間安排”填寫月份、日期2.“培訓(xùn)對象”填寫受訓(xùn)對象3.“培訓(xùn)頻次”填寫每月培訓(xùn)幾次4.“培訓(xùn)內(nèi)容”填寫本部門受訓(xùn)員工希望接受哪方面的培訓(xùn)5.“培訓(xùn)方式”填寫外聘教師、視頻教學(xué)、部門主管主講或其他培訓(xùn)方式6.評估方式填寫筆試、討論或您認(rèn)為合適的評估方式7.一頁不夠可分二頁機(jī)械與動力工程學(xué)院f1002014薛繼鵬59人力資源管理作業(yè)五、培訓(xùn)類型結(jié)合本公司的實(shí)際情況，分為中基層管理人員培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、崗位技能、三級安全培訓(xùn)等。在部門培訓(xùn)上，原先沒有安排培訓(xùn)的部門，也應(yīng)該安排培訓(xùn)。部門經(jīng)理可結(jié)合本部門情況，對本部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查，提出培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的內(nèi)容可以是工作技能方面的、也可以團(tuán)隊(duì)合作方面的或個人激勵方面的?？傊畣T工缺什么就培訓(xùn)什么，員工需要什么樣的培訓(xùn)就盡量安排什么樣培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展需要和個人成長需要的雙贏結(jié)果。六、培訓(xùn)課程根據(jù)培訓(xùn)類型的不同，培訓(xùn)的課程也有所區(qū)別。中基層管理人員培訓(xùn)：側(cè)重于管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個人發(fā)展等方面的培訓(xùn)。如果有條件，公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的發(fā)展目標(biāo)，讓員工清楚公司未來發(fā)展方向，從而激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而奮發(fā)工作。部門培訓(xùn)：側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，也不能忽視員工自身發(fā)展需要方面的培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)：側(cè)重于公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司的管理制度方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)新員工對公司的認(rèn)同感，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。七、培訓(xùn)形式力求克服培訓(xùn)形式單一而造成員工培訓(xùn)的疲勞感。培訓(xùn)形式還是光盤培訓(xùn)為主，也有必要引入企業(yè)咨詢培訓(xùn)師給員工介紹一些最新的管理知識、內(nèi)審知識、上市有關(guān)知識、最新的稅法知識等，讓員工與培訓(xùn)師面對面，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。光盤的內(nèi)容也需要逐步更新，現(xiàn)有光盤培訓(xùn)內(nèi)容有的較老，已不適合培訓(xùn)的需要。部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，可以把自己的工作業(yè)績、工作技能或總結(jié)自己和他人的成功案例和員工一起分享，和員工一起共成長。八、培訓(xùn)效果評估為確保員工全身心投入培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培訓(xùn)針對培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)題讓參培人員作答，并將答題成績記入個人培訓(xùn)檔案，作為員工考核依據(jù)。九、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算十、培訓(xùn)考核針對目前員工不愿學(xué)的現(xiàn)狀，除了要解決培訓(xùn)形式單一的問題，有必要建立培訓(xùn)考核或激勵機(jī)制。從制度上保證員工投入精力學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成員工自愿自發(fā)的學(xué)習(xí)習(xí)慣。機(jī)械與動力工程學(xué)院f1002014薛繼鵬59篇六：年度工作計(jì)劃人力資源部年度工作計(jì)劃情況分析：公司目前共有四個部門25名員工（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)），其中工程技術(shù)部10人（含經(jīng)理1人，技師2人，工程人員7人）；銷售部6人（含經(jīng)理1人，銷售人員5人）；財(cái)務(wù)部4人（含副總1人，出納1人，會計(jì)1人，倉管1人）；行政人事部4人（經(jīng)理1人，前臺1人，司機(jī)1人，售后人員1人）。公司全體員工都是40歲以下的青年人。其中，為公司服務(wù)3年以上的6個；為公司服務(wù)2年以上的1個；1年以上的4個；1年以下的9個（其中5個還在試用期）。本科以上學(xué)歷（含本科）3人；大專學(xué)歷11人；高中（中專）學(xué)歷6人；初中學(xué)歷2人。經(jīng)過一個多月的溝通了解，個人認(rèn)為某某公司是一個年輕有活力的公司。但目前公司員工呈現(xiàn)出疲態(tài)，部門間推諉現(xiàn)象較多，基本沒有有效溝通，員工沒有歸屬感，對公司上層負(fù)言較多。員工普遍認(rèn)為職責(zé)不明，效率不高，對老板呈不信任狀態(tài)。兩個重點(diǎn)部門的負(fù)責(zé)人——銷售部和工程技術(shù)部，就目前看都還不具備良好的管理素質(zhì)。工程技術(shù)部，目前來說是整個公司最大的一個部門，其下有7個工程人員和3個調(diào)音技術(shù)人員。人員年輕反叛心較重，團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力不強(qiáng)，工作基本沒有計(jì)劃性，整個團(tuán)隊(duì)在工作上體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，做事計(jì)劃性不強(qiáng)，紀(jì)律約束性不強(qiáng)。這些弊病跟部門負(fù)責(zé)人的管理能力及管理素質(zhì)有很大的關(guān)聯(lián)。工程技術(shù)部經(jīng)理－梁某某，今年5月份才正式被任命為工程部經(jīng)理，原為公司調(diào)音技術(shù)員。因其從基層提升，沒有經(jīng)過管理方面的培訓(xùn)，加上本人性格為慢性子，條理性不強(qiáng)，因此對本部門較為復(fù)雜的人員構(gòu)成，把控度不夠。但經(jīng)交流，感覺個人意愿較好，還是能夠按公司既定方針做事。對于這個部門的調(diào)整，個人認(rèn)為，對于經(jīng)理行政人事部以引導(dǎo)、協(xié)助、督促為主進(jìn)行調(diào)整，對于部門內(nèi)員工多以引發(fā)自主管理為基調(diào)，引到公司的規(guī)范要求上來。銷售部，是公司的營利部門，整個公司的利潤來源主要依靠銷售部銷售業(yè)績，因此它是公司的重點(diǎn)部門。目前銷售部由總經(jīng)理直接管轄，共6名員工，1名經(jīng)理，5名銷售人員。這個部門相對來說總體文化層次高，人員年輕有活力，但個人意識較強(qiáng)，部門間橫向溝通較弱。整體業(yè)務(wù)能力有待提高。部門經(jīng)理—陳某某，原來為公司外圍業(yè)務(wù)，個人業(yè)務(wù)能力較好，能較好的掌控部門內(nèi)員工，但個人紀(jì)律觀念差，組織服務(wù)意識差，不太能受公司制度規(guī)范約束。個人認(rèn)為對于銷售部的調(diào)整應(yīng)注重制度和流程的健全，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和引入換位培訓(xùn)，引導(dǎo)加強(qiáng)公司部門間的溝通協(xié)作。對于銷售經(jīng)理的調(diào)整應(yīng)采取挫折教育以打其傲氣，再引導(dǎo)其加強(qiáng)自我約束及團(tuán)隊(duì)協(xié)作、組織服務(wù)意識。如若其不能調(diào)整建議公司考慮換人。工作思路：綜上所述，行政人事部的工作應(yīng)圍繞以上兩個部門重點(diǎn)進(jìn)行。至2013年底，行政人事部的工作分三個階段進(jìn)行。第一階段：基調(diào)奠定期。這一階段主要是2012年11月—2013年1月底，目標(biāo)為：基本奠定公司各部門管理基調(diào)，部門規(guī)范工作流程、制度基本確定，團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作氛圍基本雛形生成，完成當(dāng)階段制度的任務(wù)目標(biāo)。這階段行政人事部具體需完成的事宜：1、部門內(nèi)規(guī)范及制度、工作流程確定；2、制定工程部與銷售部本階段的管理目標(biāo)并協(xié)助執(zhí)行；3、公司企業(yè)文化氛圍初步打造（主要是一些外在裝飾的基本定型）；4、完成本年度的年度總結(jié)及協(xié)助制定下一年度的工作目標(biāo)（公司的管理目標(biāo)）。11月份的工作重點(diǎn)兩個，一是完成本部門制度及規(guī)范的整理和制定，二協(xié)助工程部進(jìn)行部門管理，理順部門工作關(guān)系和流程，制定出本階段的管理目標(biāo)。具體工作：1、完善部門框架，目前行政人事部還需要增加兩名員工（行政人事專員1名和售后維修員1名），在10日前至少補(bǔ)充行政人事專員到崗。2、完成員工手冊初稿。3、基本完成部門內(nèi)各崗位職責(zé)和工作流程的制定。4、進(jìn)行企業(yè)文化裝飾內(nèi)容的選定，基本確定企業(yè)文化牌方案并制作。5、協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行工程人員的考核及級別的劃分確定。6、收集各方意見，與工程技術(shù)部員工共同確定其部門規(guī)范框架和本階段管理目標(biāo)。7、與公司上層溝通確定工程技術(shù)部達(dá)成目標(biāo)的獎勵機(jī)制。8、了解銷售部目前具體情況，為下月工作打基礎(chǔ)。12月份的工作重點(diǎn)在銷售部的調(diào)整與規(guī)范，同時對工程技術(shù)部工作的監(jiān)督執(zhí)行。具體工作：1、監(jiān)督和督促工程技術(shù)部對11月制定出的圍繞階段目標(biāo)規(guī)范的執(zhí)行，并適時跟進(jìn)調(diào)整不合適的規(guī)定。2、完成公司企業(yè)文化內(nèi)部裝飾工程。3、收集各方意見，與銷售部員工共同確定其部門規(guī)范框架和本階段管理目標(biāo)。1月份的工作重點(diǎn)在協(xié)助工程技術(shù)部和銷售部完成本階段管理目標(biāo)，完成本階段總結(jié)，并與公司上層溝通確定2013年度公司管理目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)，作出2013年度工作目標(biāo)。具體工作：1、監(jiān)督、督促工程技術(shù)部規(guī)范的執(zhí)行，并協(xié)助達(dá)成階段目標(biāo)。2、監(jiān)督、督促銷售部規(guī)范的執(zhí)行，并適時跟進(jìn)調(diào)整不合適的規(guī)定，協(xié)助達(dá)成階段目標(biāo)。3、完成該階段工作總結(jié)。4、完成年終總結(jié)，協(xié)助完成下一年度公司管理目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)制定。5、完成年終獎分配，年終會。6、完成第二階段培訓(xùn)具體實(shí)施方案。7、完成2013年度銷售部及工程技術(shù)部工資方案討論稿。第二階段：管理提升期。這一階段主要是2013年2月－2013年4月底，這個時期是公司相對的業(yè)務(wù)淡季，工作重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理培訓(xùn)上。具體工作：1、完成年度工作目標(biāo)和管理目標(biāo)的制定，與各部門達(dá)成共識。2、將年度工作目標(biāo)和管理目標(biāo)協(xié)助各部門細(xì)分到月度。3、完成員工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，至少集中安排兩次以上的培訓(xùn)（一次封閉式的）。4、根據(jù)公司年度目標(biāo)確定公司人員配置情況，并落實(shí)各崗位配置（完成基本招聘任務(wù)）。5、完善公司各崗位職責(zé)。6、完成部門主管的針對年度目標(biāo)做的管理培訓(xùn)。7、根據(jù)年度目標(biāo)完成各崗位績效考核指標(biāo)的制定。第三階段：目標(biāo)執(zhí)行期。這一階段主要是2013年5月－2014年1月底，這個時期是公司2013年度的業(yè)務(wù)期，是公司相對的業(yè)務(wù)旺季。在第二階段完成的各項(xiàng)考核指標(biāo)、目標(biāo)和制度的執(zhí)行期，行政人事的部的工作重點(diǎn)在于監(jiān)督和輔助執(zhí)行，并隨時調(diào)整不適應(yīng)的制度，全力配合銷售部和工程部執(zhí)行工作。2013年度的工作總目標(biāo)是，理順公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理（如各級人員管理、上下級匯報制度管理、會議制度管理等），規(guī)范公司各部門的工作（如各部門工作流程、崗位職責(zé)、績效管理制度等），協(xié)助各部門完成2013年度工作總目標(biāo)。初步打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍，形成公司自己的管理理念及愿景，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)，奠定公司發(fā)展的良性企業(yè)文化。行政人事部2012年11月篇七：技術(shù)指導(dǎo)員年度工作計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)員年度工作計(jì)劃新興鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心孫東榮為了貫徹區(qū)農(nóng)委科技入戶工程有關(guān)文件精神，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和綜合競爭能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)增效，