此材料由網(wǎng)絡(luò)搜集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。平安治理班組工作及班組長在“三反”活動(dòng)中的作用

-開展“三反”活動(dòng)已近月余了，特別是公司七月十五日舉辦的“三反”活動(dòng)中層干部培訓(xùn)班，使本人深受教育。對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量、平安事故、拖延工期等嚴(yán)峻阻礙企業(yè)生存的現(xiàn)象進(jìn)展了深化反思。我認(rèn)為企業(yè)的生存、開展、壯大，一是要有決策層的正確決策；二是要有治理層對(duì)決策的認(rèn)真貫徹與執(zhí)行；三是要有全體員工的踏實(shí)工作，三者是有機(jī)的統(tǒng)一體，缺一不可。作為被治理者的員工他們的根本組織是班組，班組是企業(yè)最根本的消費(fèi)組織，班組工作質(zhì)量直截了當(dāng)阻礙企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量、平安消費(fèi)等。

如何激活班組工作的細(xì)胞，歷來是企業(yè)治理的重中之重。我們泰煤公司從上世紀(jì)八十年代末，通過采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐探究、體制改革等一系列措施，使班組工作經(jīng)歷了從無到有、從不標(biāo)準(zhǔn)到比較標(biāo)準(zhǔn)如此一個(gè)過程，班組工作在企業(yè)整體治理中的地位越來越突出，作用越來越大，促進(jìn)了平安消費(fèi)

。

術(shù)進(jìn)步的根底力量，是企業(yè)精神文明建立的前沿陣地，是實(shí)行民主治理的一個(gè)層次，它具有最廣泛、最經(jīng)常、最直截了當(dāng)?shù)娜罕姼住?/p>

4、企業(yè)治理是永久的主題，是包羅萬象的系統(tǒng)工程，班組是落實(shí)企業(yè)治理目的最終的執(zhí)行者和操作者，是企業(yè)治理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，作為班組長，必須做到政治上強(qiáng)，作風(fēng)上硬，工作上實(shí)，技術(shù)上精，治理上嚴(yán)，如此才能有效地做好班組工作。

二、對(duì)班組建立及班組長的培養(yǎng)工作缺乏力度。不少分廠（車間）對(duì)班組建立工作力度不夠，對(duì)班組長的工作目的不明確，責(zé)、權(quán)、利不清。導(dǎo)致了消費(fèi)及平安工作的被動(dòng)。班組長的職責(zé)主要包括以下幾方面的工作：

1、班組長工作中要時(shí)時(shí)處處留意抓平安，經(jīng)常教育職工認(rèn)真貫徹平安法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安、操作制度和交接班制度，催促職工遵守崗位平安操作規(guī)程。堅(jiān)持班前講平安、班中檢查平安、班后總結(jié)平安，就能有力地保證平安消費(fèi)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠（車間）的各項(xiàng)制度，催促全組人員純熟掌握操作規(guī)程，在嚴(yán)格要求別人的同時(shí)，正人先正己，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精，能做到十分的絕對(duì)不做九分。

3、做為一名班組長，必須團(tuán)結(jié)職工，關(guān)心職工，辦事要公正，既不能因情廢法，也不能因法廢人，只有實(shí)行制度化治理和人性化治理相結(jié)合的方法，才能在加大工作力度的同時(shí)見到實(shí)效，否則，將會(huì)事倍功半，徒勞無功。

4、消費(fèi)中必須責(zé)任到人，嚴(yán)格巡檢，及時(shí)排除隱患，把征詢題處理在萌芽狀態(tài)，保證消費(fèi)平安正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。作為班長，應(yīng)以身作則，不能怕臟、怕累躲避責(zé)任。

5、班組長工作中要有一股“?！眲?，困難面前不灰心，不明白就征詢，不會(huì)就學(xué)，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷充實(shí)本人、完善本人，提高本人的工作才能。特別表示要在做好人的工作和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系上下功、做文章、見成效。

三、班組建立及班組長的培養(yǎng)教育要建立長效機(jī)制，作為班組長對(duì)職工的教育應(yīng)從以下幾方面入手：

1、要想工作好，思想得先對(duì)頭。班組長在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?，教育職工樹立以廠為家、廠興我榮的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，不斷強(qiáng)化班組集體功能認(rèn)識(shí)。每天提早到工作場所巡查，理解消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)覺察征詢題，安排工作。同時(shí)，要注重班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，考慮、觀察、分析、處理征詢題，把本人置于整體之中，帶動(dòng)班組員工，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，留意傾聽和采納各種意見，但在原則征詢題上不遷就，是非面前不模糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。

2、留意與職工之間的感情交流，嚴(yán)于律己，寬以待人。正確對(duì)待工作中同本人有不同意見的同志，互相取長補(bǔ)短，不斷提高本身素養(yǎng)和修養(yǎng)。開展班組談心活動(dòng)，覺察征詢題及時(shí)處理，正確對(duì)待和理解并擅長處理班組中發(fā)生的一切征詢題。首先從職工生活、家庭、工作等幾個(gè)方面關(guān)心他們，同他們交心，獲得每一位職工