PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數112022年工程招標年終工作總結范文20__年，投資公司總經辦主要圍繞“三個服務、四個標準化、五個一工程”開展工作.加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設方面突出了重點，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用，對公司信息化建設做了一定的努力.總結教訓，積累經驗，現(xiàn)將20__年工作總結如下：加強制度建設，做好基礎管理1.確立嚴密的管理制度，是達到有序運行的保證，總經辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結合國際大公司制度建設的經驗和自身條件，從細微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務規(guī)定》.《員工識別證使用規(guī)定》.《5s管理》.《臨時出國人員費用開支標準和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機關服務人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設的制度與流程進一步充實.新增個流程.下半年，又根據公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關，對已有的制度進行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設的嚴肅性和可控性.2.今年，我們根據公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂（行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等）.以期形成統(tǒng)規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協(xié)調高效的目的.為此，在總結公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的經驗，匯編了一套《行政總務管理規(guī)程實務》.匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核辦法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范.重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進行了規(guī)范及匯總.并對常用公文（如通知、報告、紀要等）制作了模板，方便推廣應用.設計規(guī)范表格56個.）逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性3.企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構上，還應體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上.總經辦如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導作用.在做好服務的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用.帶著這樣的思考，我們在對各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀行為大福度減少.今年，自8月份，我們強化了對機關組織紀律的檢查，重點對考勤進行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴格按制度進行認真檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴格掛鉤，嚴格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果.對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴格按工作流程執(zhí)行.內部管理做到精細化、表格化、流程化、科學化今年，近一年來，我部在重建完善相關制度的基礎上，依托制度與流程，著重做好了精細化管理工作.不論是費用控制、資產管理、外聯(lián)接待、還是工作紀律、辦公秩序，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善，漸進式推進，力求使各項內部管理工作精細化.1.總經辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內，須加強費用開支前的控制.年初，我們制定了《總經辦費用控制》，對車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)費進行分解明細，建立數據庫并引入到年初預算中，使部門費用額度和月度支出計劃更加清晰透明.增強了部門實施費用自我控制的積極性.2.建立車輛、辦公固定資產臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化對公司所有車輛進行建檔，了解何時購置、價格、維修情況、車輛費用情況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛情況了如指掌，做到心中有數.對辦公固定資產全部進行清理，編制編碼、認真登記、建立電子臺賬，并按責任人進行貼標登記，由使用者對物品進行負責，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運行過程中所有的物都處在控制網絡內，確保體系完整、無漏項..增強服務意識，提高保障能力（一）檔案管理工作文檔工作是辦公室的一項基礎性工作，1）今年4月，順利通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復審2）根據檔案管理要求，將公司機關__年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷卷.3）今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進行了相應的培訓、指導，依照《檔案管理考核細則》定期對各分公司檔案工作進行了考核.（二）收發(fā)文工作今年，累計發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會、股東大會上的__年度總經理工作報告、__年度第一季度、第二季度總經理工作報告，累計處理外來文件70余份，逐一登記編目，及時送達有關領導和部門傳閱，并認真落實領導有關指示.辦公室在核稿時注意嚴把行文關，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到積極的作用.員工是互動的主體，每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業(yè)如果能建成小的互動型團隊，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學習型團隊.只有每個員工都“動”起來，每個人才可能逐漸變“大”，每一個部門才能變“大”，整個企業(yè)的競爭力才能變“大”，才能創(chuàng)造出由小到大的美.以上是招標辦20__年的工作總結，我們將不斷總結經驗，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項管理工作做好服務.工程招標年終工作總結范文的內容就是這樣了，希望對您的寫作有所幫助，更多相關內容請點擊這里醫(yī)院集中招標工作總結范文PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數11

2022年工程招標年終工作總結范文｛2｝工程招標年終總結范文以“__”精神為指針，緊緊圍繞“管辦分離、政事分開、強化監(jiān)管、透明高效，運轉有序”的總體目標，努力建好政府采購和工程招投標統(tǒng)一交易平臺，工作平穩(wěn)有序，成效明顯.使政府采購和工程招投標工作逐步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道.據統(tǒng)計，1-12月份政府采購共658次，預算金額4.34億元，實際采購金額3.32億元，節(jié)約資金1.02億元，節(jié)資率為23.50%.工程招投標共461項586個標的，預算總造價34.42億元，實際中標價26.53億元，節(jié)約建設資金7.89億元，平均讓利率為22.93%.其中，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標辦法，政府采購比上半年提高節(jié)資率4.68%，多節(jié)資0.19億元;建設工程讓利率提高9.5%，多節(jié)資1.59億元;監(jiān)管機構成立后共計多節(jié)約資金1.78億元,成效是顯著的.（一）切實改革機構運行機制，實行“管”、“辦”分離.在市委市府及采招領導小組的直接領導下，5月份開始籌建__市政府采購和招投標監(jiān)督管理辦公室（簡稱“采招監(jiān)管辦”），6月份接管政府采購和招投標監(jiān)管工作.采招監(jiān)管辦負責監(jiān)管，不再承擔具體的操作業(yè)務.政府采購中心、工程交易中心分別從財政局、建設局剝離出來，隸屬365便民服務中心，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務，不管人事.推行業(yè)主（采購人）負責制，交易中心、政府采購中心提供服務，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運行機制.改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式，進一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能，從而真正做到“管辦分離”，各司其職.（二）完善制度、切實轉換職能.1.隨著《政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》的頒布實施以及部門改革的推進，過去的有些制度已不適應現(xiàn)實工作的要求，市采招監(jiān)管辦成立后，依據相關法律法規(guī)，結合義烏實際，先后起草制定了《政府采購和招投標工作機構職責》等一系列規(guī)章制度11個（已由市政府發(fā)布或市府辦轉發(fā)），各項管理辦法13個（由市采招監(jiān)管辦下發(fā)），這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法，有力地約束了標前、標中、標后的整個過程，改變了先前人為因素過多，無章無序的操作辦法.做到了關口前移，用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管.2.根據有關法律法規(guī)，充分發(fā)揮監(jiān)管職能.監(jiān)管辦成立后，所有采購與招投標工作一律實行備案制度.“標前監(jiān)督”，首先通過對招標條件、招標方法進行嚴格把關，使之符合有關法律法規(guī)和政策規(guī)定.政府采購方面：通過采購項目備案，要求采購代理機構編制的招標文件必須公正、合理;技術規(guī)格不帶有傾向性;評標方法嚴密合理細化;評委組成達到專業(yè)性.并對開標時間進行統(tǒng)籌安排，對性質相同、時間不__的項目盡量安排在同一天開標，做到“效率”二字當頭、“用最少的時間，辦更多的事情”.工程招投標方面：通過下發(fā)《關于規(guī)范建設工程招投標報名和資格審查有關事項的通知》，嚴格投標報名和資格審查行為，把資格預審、招標文件、評標定標方法等文本備案作為把關重點，預防各種違規(guī)行為的發(fā)生.“標中監(jiān)督”：嚴格按照有關操作規(guī)定和細則要求，加強對招投標過程的監(jiān)督.一是派專人對資格預審、開標、評標過程進行全程監(jiān)督，明確評標委員會的權利、義務和紀律，并對評標專家實行考核.評標結束后，按評標專家推薦的中標候選人依序確定中標人，并經公示無異議后方可發(fā)放中標通知.二是通過對中標（成交）結果備案，采購資料備案，加強對中標結果公示、合同簽定的管理.“標后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強對供應商履約情況的監(jiān)督檢查.結合備案情況，通過隨機抽查、重點檢查等多種形式，對中標單位的供貨速度、質量等情況及時進行跟蹤檢查.工程招投標方面：在完成招標工作后，及時聽取社會各界的反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進，自覺接受社會各界的監(jiān)督，同時強化標后管理，加強對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查.通過全過程監(jiān)督，不僅可以避免失誤，減少投訴，更能充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則.到目前為止，各相關報備制度已基本建立，政府采購和工程招投標各主要環(huán)節(jié)都已有據可依，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范，監(jiān)督力度不斷強化，取得了明顯的成效.（三）不斷創(chuàng)新，切實改進工作方法政府采購制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉變.針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀，我們本著“簡便”、“高效”與“合法”、“規(guī)范”相結合的原則，今年上半年，針對__市常規(guī)辦公設備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾，與市財政局、政府采購中心經過充分的醞釀和準備，召集教育局等采購人代表、供應商等進行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對20__年度空調、打印機、電腦等通用辦公設備的協(xié)議供貨制度.在空調、打印機、電腦試點成效顯著的基礎上，下半年通過招標評標再次將辦公家具等大宗通用類產品列入了協(xié)議供貨的范圍.協(xié)議供貨制度的推行，一方面，進一步提升了政府采購工作的“規(guī)模效應”，提高了采購速度和效率，有效節(jié)約了財政資金;另一方面，也減少了供應商的采購成本;再者，使政府采購中心從大量繁瑣、復雜的工作中解脫出來，減輕了工作壓力;另外，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序，使整個采購更透明、更規(guī)范.同時也有利于采購監(jiān)督管理部門對中標供應商的售后服務進行監(jiān)督，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實處.20__工程招標年終總結范文就介紹到這里了，希望您能喜歡，更多精彩內容請持續(xù)關注我們的上半年招標專員個人工作總結報告PAGE頁碼11/NUMPAGES總頁數11

2022年工程招標年終工作總結范文｛3｝篇一：自參加工作以來,我工作認真負責,研究技術,工程消防年終工作總結今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導的正確領導，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助.在安全工作方面基本上達到了安全生產管理目標，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質量都能達到驗收標準.這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的.我認為取得全年安全生產這么好的成績，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導，公司全體全工的積極努力和配合而取得的.在這里我認為，有一個決定是我們取得全年安全工作方面無一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會.今年年初，牛經理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開.利用班前會的活動時間安排當天的工作、交代當天工作的安全__、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解.由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎.在實際生產活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應.今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導.也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決.今年公司的項目有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線.近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等.施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領導下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查.從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工.確實做到了保質、保量、保安全的完工任務.由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多.今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學習和教育，又織他們進行了考試.還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學習和考試.另外組織公司全員進行了一次安全生產法律法規(guī)考試（__區(qū)考試），參加答題的人數達到了98%.安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的安全技術、防范技能、確保工程質量、防止發(fā)生人為事故的基礎.我認為，雖然大家學習和教育的時間少，但通過學習和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產知識水平、操作規(guī)程技術的理解水平，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了一定的作用.這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的.最后談一下我工作中不足的地方1.現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象.2.班組的安全活動記錄檢查督促不夠.3.發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果.4.組織作業(yè)人員安全學習及教育工作有差距.篇二：上半年消防工作在縣委、縣政府的領導下，在各級領導的關懷幫助下，堅持“預防為主，防消結合”的方針，依法強化單位防火意識，提高社會防御火災能力，認真宣傳貫徹新頒布《__區(qū)消防條例》及自治區(qū)、自治州、縣委、縣人民政府有關文件精神，落實消防安全責任制制度，有效預防和杜絕了重特大火災發(fā)生.現(xiàn)將上半年工作匯報如下：火災情況截至目前上半年全縣共發(fā)生火災12起，直接經濟損失約110萬元，無人員傷亡.與上年同期相比，火災起數，經濟損失大幅提高.按照《20__年安全生產工作目標管理責任書》的具體要求，加大防火監(jiān)督檢查力度，確保和碩的穩(wěn)定與和諧上半年，安監(jiān)、工商、教育、文化、建設、旅游、公安等歸口管理部門，緊密協(xié)作先后在全縣范圍開展了“春季大風天”、“五進”“防火墻”“建設工程消防監(jiān)督專項檢查”、、“加強學校及周邊消防安全工作”“火災隱患排查整治專項行動”“打擊假、、冒偽劣消防產品”“安全生產月”“社會面火災防控”工作、、“五大”活動及日常消防監(jiān)督工作.在此期間，對轄區(qū)易燃易爆場所、商場超市、市場、賓館飯店、學校、網吧、旅游景點、醫(yī)院等人員密集場所和社會單位進行全面細致的安全檢查和嚴格管控，使和碩消防安全得到有效保障.據統(tǒng)計，在檢查期間，共檢查單位107家，其中重點單位29家，非重點單位78家，發(fā)現(xiàn)火災隱患75處，填發(fā)責令改正通知書89份，復查意見書93份，行政處罰45起，罰款1.5205萬元.強化火災隱患排查把火災隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕重特大火災事故的發(fā)生根據州縣兩級政府及職能部門的統(tǒng)一部署，縣消防大隊對轄區(qū)公眾聚集場所、地下場所、易燃易爆場所、六小場所、城鄉(xiāng)結合部位的勞動密集企業(yè)等較易發(fā)生重大火災尤其是群死群傷火災事故的單位開展有重點的隱患排查工作.上半年，大隊根據社會單位消防安全管理四個能力建設實際，分行業(yè)、分系統(tǒng)適時組織相關單位走訪，四個能力建設”進展明顯，成效顯著的示范單位.社會單位代表人員通過實地參觀，進一步查找自身存在的問題和不足克服困難，明確了加強和改進消防工作的具體做法和目標任務.通過努力，轄區(qū)絕大部分重點單位員工普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散”的要求，基本通過州消防局驗收.加強消防宣傳培訓力度，提高民眾的消防安全意識堅持消防社會化宣__育道路，以宣傳形式多樣性、基礎性、多渠道性為主要工作思路，采取“引導、教育、監(jiān)督”有效措施，運行“消防安全管理長效機制”，開展社會化消防宣__育活動.1.今年3月28日是第十七個全國中小學生安全教育日，為進一步增強中小學生的消防安全意識，切實做好教育日期間各項主題教育活動，提高自我保護能力，消防大隊積極走進學校講課6次，組織滅火實戰(zhàn)演練4次，在學校播放了《火場逃生與自救》光碟，散發(fā)消防宣傳單200余份，橫幅5條.2.《__消防條例》于20__年3月25日__區(qū)第十一屆人民代表大會常務委員會第二十六次會議通過，并于去年6月1日起正式施行.未切實將條例宣貫共組落實好，開展好，宣傳好，消防大隊廣拓渠道，通過電視、新聞，媒體開展了多種形式的宣傳活動，將條例的宣傳工作與社會化宣__育和培訓活動起來受到良好效果.3.上半年大隊以消防宣傳“五進“為載體，結合冬季火災特點，組織了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦、村委會開展好城市社區(qū)和農牧區(qū)的消防宣