第21頁(yè)共21頁(yè)采購(gòu)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)范本〔共6篇〕第1篇：采購(gòu)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)采購(gòu)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)采購(gòu)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)職位概要指導(dǎo)和監(jiān)視采購(gòu)人員按采購(gòu)制度進(jìn)展采購(gòu)作業(yè)，滿足企業(yè)的物料需求工作內(nèi)容1.開(kāi)發(fā)7P成人標(biāo)準(zhǔn)有REACH7P標(biāo)準(zhǔn)供給商2.設(shè)計(jì)采購(gòu)制度、手冊(cè)、流程、表單等3.編制采購(gòu)方案，尋找優(yōu)秀供給商4.管理供給商，與技術(shù)、品質(zhì)管理等部門人員共同選擇供給商5.審查訂購(gòu)單，以供給商簽訂合同6.進(jìn)展采購(gòu)，包括詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)和訂購(gòu)7.監(jiān)視與協(xié)調(diào)控制交貨8.處理突發(fā)問(wèn)題及物料退貨與索賠9.開(kāi)發(fā)物料來(lái)，調(diào)查價(jià)格崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)擬定采購(gòu)部門的工作方針與目的，遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批2.負(fù)責(zé)建立并不斷調(diào)整改善采購(gòu)制度和流程3.負(fù)責(zé)及時(shí)提供有效的市場(chǎng)信息4.負(fù)責(zé)管理和監(jiān)視控制采購(gòu)部門的工作負(fù)擔(dān)5.負(fù)責(zé)主持與參與采購(gòu)部門的會(huì)議，協(xié)調(diào)溝通本部門的各種關(guān)系6.負(fù)責(zé)規(guī)劃和配置組織采購(gòu)部門的人員需求7.負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和考核采購(gòu)人員，推動(dòng)采購(gòu)人員的晉升、調(diào)遷和職業(yè)開(kāi)展8.負(fù)責(zé)監(jiān)控采購(gòu)人員的作業(yè)進(jìn)度9.負(fù)責(zé)與供給商建立良好的關(guān)系，掌握供給商物料供給制造與供給才能10.負(fù)責(zé)約束和標(biāo)準(zhǔn)檢查采購(gòu)人員的道德行為標(biāo)準(zhǔn)11.負(fù)責(zé)審核訂購(gòu)單與采購(gòu)合約，核查采購(gòu)每日物料追蹤情況12.負(fù)責(zé)分析^p評(píng)估所采購(gòu)物料本錢和產(chǎn)品本錢、分析^p競(jìng)爭(zhēng)情況13.負(fù)責(zé)審核采購(gòu)案件工程與供給商的付款、運(yùn)送條件14.負(fù)責(zé)監(jiān)視采購(gòu)物料到位情況，監(jiān)視進(jìn)料品質(zhì)，協(xié)調(diào)物料供給管理流程15.負(fù)責(zé)建立并維持緊急需求物料的采購(gòu)物料渠道崗位職權(quán)1.有權(quán)即時(shí)處理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題采購(gòu)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)第2篇：崗位說(shuō)明書(shū)崗位職責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)主管崗位描繪采購(gòu)業(yè)務(wù)主管崗位名稱：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管直接上級(jí)：采購(gòu)部經(jīng)理本職工作：按方案采購(gòu)合格的物資工作責(zé)任：〔1〕執(zhí)行公司的規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作任務(wù)?！?〕參與編制本部門的采購(gòu)方案?！?〕對(duì)批準(zhǔn)的采購(gòu)方案進(jìn)展尋價(jià)?！?〕根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單和尋價(jià)結(jié)果施行采購(gòu)，并負(fù)責(zé)索取所購(gòu)物資的相關(guān)資料，做好驗(yàn)貨?！?〕詳細(xì)辦理采購(gòu)物資交接、驗(yàn)收、報(bào)帳手續(xù)?！?〕辦理采購(gòu)環(huán)節(jié)退貨。〔7〕參加商務(wù)會(huì)談和擬訂合同條款?！?〕填具訂貨單辦理要貨?！?〕開(kāi)拓新的貨基地，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，適時(shí)填報(bào)供給商審批表。〔10〕及時(shí)向供給商反應(yīng)原材料質(zhì)量信息?！?1〕進(jìn)展供給商信譽(yù)評(píng)定工作，據(jù)實(shí)提出供給商信譽(yù)評(píng)定的意見(jiàn)，建立健全供應(yīng)商檔案?！?2〕進(jìn)展測(cè)料工作，保證測(cè)料工作的準(zhǔn)確及時(shí)?！?3〕嚴(yán)守配方機(jī)密?！?4〕做好采購(gòu)工作記錄?！?5〕協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理建立采購(gòu)合同副本、訂單臺(tái)帳?！?6〕負(fù)責(zé)文件、合同、訂單等資料的保管和定期歸檔工作。第3篇：采購(gòu)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)采購(gòu)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)一、工作職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和施行細(xì)那么，嚴(yán)格按采購(gòu)方案采購(gòu)；2、制訂本部門的管理制度、崗位責(zé)任制、操作程序文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核；嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，各種信息及時(shí)錄入，并定期整理數(shù)據(jù)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出具數(shù)據(jù)分析^p結(jié)果；參與部門管理；配合其他部門有關(guān)工作；承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)拓新貨，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用；4、會(huì)同庫(kù)管、財(cái)務(wù)部確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)理解庫(kù)存情況，進(jìn)展合理采購(gòu)；5、根據(jù)消費(fèi)方案，制訂物資供給方案并組織施行；6、匯總各部門的采購(gòu)申請(qǐng)單，編制采購(gòu)作業(yè)方案；7、選擇、評(píng)審、管理供給商，建立供給商檔案；8、組織供貨合同的評(píng)審，簽訂供貨合同，施行采購(gòu)活動(dòng)；9、建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視；10、進(jìn)展市場(chǎng)詢價(jià)，采購(gòu)所需物資；11、采購(gòu)物資的報(bào)驗(yàn)和入庫(kù)工作；12、采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作；13、采購(gòu)部合同、供給商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。二、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格遵循采購(gòu)部制度和工作流程，熟悉公司所經(jīng)營(yíng)品種的采購(gòu)價(jià)格及其采購(gòu)的狀況等信息，根據(jù)銷售方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成藥品的采購(gòu)，以保證銷售目的的順利完成。人事崗位職責(zé)一、工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、員工入職、轉(zhuǎn)正、離任等工作的綜合管理；2、負(fù)責(zé)公司員工薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等工作的綜合管理；3、做好員工考勤、獎(jiǎng)懲管理，并調(diào)查各部門對(duì)考勤、獎(jiǎng)懲的執(zhí)行情況；4、相關(guān)人事工作聯(lián)絡(luò)以及有關(guān)疑難的解答工作；5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，各種信息及時(shí)錄入，并定期整理數(shù)據(jù)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出具數(shù)據(jù)分析^p結(jié)果；6、參與部門管理；7、配合其他部門有關(guān)工作；8、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、工作內(nèi)容：1、進(jìn)展招聘渠道的拓展、維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)招聘信息的發(fā)布和更新；2、按照各部門的招聘要求，進(jìn)展簡(jiǎn)歷挑選及初試人員的約見(jiàn)和選拔工作；3、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離任、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等相關(guān)工作；4、建立和維護(hù)人事檔案、員工花名冊(cè)，及時(shí)更新員工的個(gè)人信息和資料；5、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂和日常管理工作；6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫、修改和推行施行各類人事規(guī)章制度；7、辦理保險(xiǎn)及住房公積金業(yè)務(wù)，并制作每月相關(guān)報(bào)表，于次月1日交給財(cái)務(wù)主管；8、負(fù)責(zé)考勤、員工休假的管理，每月上交財(cái)務(wù)全體員工的出勤表，每月制定培訓(xùn)方案，次月將按照培訓(xùn)要?jiǎng)?wù)施行該培訓(xùn)方案，并擔(dān)任培訓(xùn)員的工作；9、協(xié)助行政人事主管開(kāi)展各種員工活動(dòng)等；10、參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門管理，提出改善工作的建議；11、承受并積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身專業(yè)及相關(guān)輔助技術(shù)的學(xué)習(xí)；12、承受行政人事主管的直接領(lǐng)導(dǎo)，特殊情況可向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)；13、維持良好的工作環(huán)境，保持良好的心態(tài)工作；14、遵守公司的各項(xiàng)管理制度；15、與其他部門有關(guān)工作配合良好；16、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：1、按規(guī)定執(zhí)行并及時(shí)完善公司的人事制度與方案；2、按時(shí)、保質(zhì)施行招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等工作，且及時(shí)上報(bào)相關(guān)結(jié)果；3、及時(shí)為員工辦理社會(huì)保障福利等方面的工作，且及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)資料；4、按時(shí)執(zhí)行并及時(shí)完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離任等相關(guān)政策及流程；5、及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入員工信息，妥善保管員工檔案；6、與本部門及其他部門同事保持良好的溝通；7、工作主動(dòng)且積極向上。第4篇：采購(gòu)主管崗位職責(zé)采購(gòu)主管崗位職責(zé)一、新產(chǎn)品,新材料供給商的尋找,資料搜集及開(kāi)發(fā)工作。二、對(duì)新供給商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供給商的優(yōu)良性。三、與供給商的比價(jià),議價(jià)會(huì)談工作。四、對(duì)舊供給商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供給商的穩(wěn)定供貨才能。五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)本錢。六、采購(gòu)方案編排,物料之訂購(gòu)及交期控制。七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。八、與供給商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。九、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)方案。十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供給渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)視員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。十一、審核年度各部門的采購(gòu)方案，統(tǒng)籌籌劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，監(jiān)視和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。十二、審核商品采購(gòu)合同，促銷協(xié)議；確保供給商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。十三、監(jiān)視采購(gòu)員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。十四、按方案完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支。采購(gòu)員崗位職責(zé)一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購(gòu)。二、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。三、配合各部門做好要貨方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)聯(lián)絡(luò)。四、認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)方案按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供給，做到急事急辦。五、對(duì)所購(gòu)物資做好開(kāi)單入庫(kù)手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。六、物資進(jìn)庫(kù)如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)絡(luò)解決。七、親密配合各部門、倉(cāng)庫(kù)，做到勤采購(gòu)，少儲(chǔ)藏，不積壓，掌握市場(chǎng)供給動(dòng)態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。八、對(duì)所辦、所購(gòu)的事力爭(zhēng)三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明原因，回絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購(gòu)任務(wù)。九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時(shí)與校辦聯(lián)絡(luò)車輛，協(xié)助進(jìn)展提貨。十、購(gòu)物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，覺(jué)察遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購(gòu)時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，和總務(wù)處對(duì)外事務(wù)工作、聯(lián)絡(luò)、付遞工作。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方式本公司采購(gòu)部門人員之績(jī)效評(píng)估方式,統(tǒng)一用目的管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)展。1、績(jī)效評(píng)估說(shuō)明(1)目的管理考核占采購(gòu)人員總績(jī)效評(píng)估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績(jī)效評(píng)估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購(gòu)人員之績(jī)效,即:績(jī)效分?jǐn)?shù)=目的管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.2、目的管理考核規(guī)定(1)每年分兩次,公司制定年度目的與預(yù)算.(2)采購(gòu)部根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目的與預(yù)算,提出本部門的次年度之工作目的.(3)采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門工作目的,制訂個(gè)人次年度之工作目的.(4)采購(gòu)部個(gè)人次年度之工作目的經(jīng)采購(gòu)部主管審核后報(bào)人事部門歸檔.(5)采購(gòu)部依《采購(gòu)目的管理表》,對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)展績(jī)效評(píng)估.3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定(1)依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)展,參照《員工績(jī)效考核管理方法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)展考核,并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn).4、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定(1)依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金.(2)年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員,其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分.(4)年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位.(5)年度考核分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績(jī)效第5篇：采購(gòu)主管崗位職責(zé)采購(gòu)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二：采購(gòu)主管崗位職責(zé)采購(gòu)主管崗位職責(zé)一、新產(chǎn)品,新材料供給商的尋找,資料搜集及開(kāi)發(fā)工作。二、對(duì)新供給商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供給商的優(yōu)良性。三、與供給商的比價(jià),議價(jià)會(huì)談工作。四、對(duì)舊供給商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供給商的穩(wěn)定供貨才能。五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)本錢。六、采購(gòu)方案編排,物料之訂購(gòu)及交期控制。七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。八、與供給商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。九、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)方案。十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供給渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)視員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。十一、審核年度各部門的采購(gòu)方案，統(tǒng)籌籌劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，監(jiān)視和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。十二、審核商品采購(gòu)合同，促銷協(xié)議；確保供給商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。十三、監(jiān)視采購(gòu)員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。十四、按方案完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支。采購(gòu)員崗位職責(zé)一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購(gòu)。二、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。三、配合各部門做好要貨方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)聯(lián)絡(luò)。四、認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)方案按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供給，做到急事急辦。五、對(duì)所購(gòu)物資做好開(kāi)單入庫(kù)手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。六、物資進(jìn)庫(kù)如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)絡(luò)解決。七、親密配合各部門、倉(cāng)庫(kù)，做到勤采購(gòu)，少儲(chǔ)藏，不積壓，掌握市場(chǎng)供給動(dòng)態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。八、對(duì)所辦、所購(gòu)的事力爭(zhēng)三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明原因，回絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購(gòu)任務(wù)。九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時(shí)與校辦聯(lián)絡(luò)車輛，協(xié)助進(jìn)展提貨。十、購(gòu)物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，覺(jué)察遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購(gòu)時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，和總務(wù)處對(duì)外事務(wù)工作、聯(lián)絡(luò)、付遞工作。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方式本公司采購(gòu)部門人員之績(jī)效評(píng)估方式,統(tǒng)一用目的管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)展。1、績(jī)效評(píng)估說(shuō)明(1)目的管理考核占采購(gòu)人員總績(jī)效評(píng)估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績(jī)效評(píng)估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購(gòu)人員之績(jī)效,即:績(jī)效分?jǐn)?shù)=目的管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.2、目的管理考核規(guī)定(1)每年分兩次,公司制定年度目的與預(yù)算.(2)采購(gòu)部根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目的與預(yù)算,提出本部門的次年度之工作目的.(3)采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門工作目的,制訂個(gè)人次年度之工作目的.(4)采購(gòu)部個(gè)人次年度之工作目的經(jīng)采購(gòu)部主管審核后報(bào)人事部門歸檔.(5)采購(gòu)部依《采購(gòu)目的管理表》,對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)展績(jī)效評(píng)估.3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定(1)依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)展,參照《員工績(jī)效考核管理方法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)展考核,并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn).4、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定(1)依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金.(2)年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員,其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分.(4)年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位.(5)年度考核分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績(jī)效篇三：采購(gòu)主管崗位職責(zé)采購(gòu)主管崗位職責(zé)崗位：物流主管直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)崗位職能：按方案有效、及時(shí)的施行采物資購(gòu)工作，堅(jiān)持物質(zhì)采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)價(jià)格合理，保護(hù)公司利益，降低物資采購(gòu)本錢，減少占用資金，保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的正常有序進(jìn)展，崗位職責(zé)：1.根據(jù)物料需求方案，臨時(shí)采購(gòu)安排，按需、按時(shí)、按量購(gòu)進(jìn)物料，保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的需要。2.每月協(xié)同倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)展分析^p，理解庫(kù)存和使用消耗情況，合理安排進(jìn)貨時(shí)機(jī)，防止物料儲(chǔ)存過(guò)多占用倉(cāng)儲(chǔ)的空間、占用資金。3.采購(gòu)方案未按期落實(shí)和達(dá)成，及時(shí)通知物料需求方案發(fā)出部門，通報(bào)情況，尋求其它解決方法。4.對(duì)物料需求按要求采購(gòu)，有關(guān)型號(hào)、規(guī)格性能不符時(shí)，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，以便達(dá)成共識(shí)。5.物控采購(gòu)，按公司有關(guān)采購(gòu)程序執(zhí)行。公司的建立工程、土建、技改的采購(gòu)按公司決策執(zhí)行。緊急采購(gòu)按緊急采購(gòu)程序執(zhí)行。6.每季對(duì)采購(gòu)原、輔材料本錢進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì)分析^p，為公司采購(gòu)決策提供根據(jù)。7.以有效的方式進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，選擇適宜的供給商，掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，供求狀態(tài)，為采購(gòu)提供客觀正確的根據(jù)。做好事先準(zhǔn)備、搜集，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入物料8.對(duì)于委托外加工合同采購(gòu)工程，要求廠商填具“本錢分析^p表”連同報(bào)價(jià)單一并送來(lái)，作為議價(jià)參考。9.做好供給商管理工作，重點(diǎn)培養(yǎng)一批核心供給商，每個(gè)原輔料類別精選2-3家核心供給商。對(duì)于供貨產(chǎn)品質(zhì)量滿足我公司的要求，產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定，價(jià)格合理，售后效勞好的供給商，作為長(zhǎng)期合作供給商。10.每年底對(duì)供給商予以重新評(píng)估，根據(jù)和供給商的貿(mào)易來(lái)往情況，剖析評(píng)價(jià)是否持續(xù)與該供給商保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不符合要求的予以淘汰，從候選供給商中再行補(bǔ)充合格供給商。11.物資入庫(kù)檢驗(yàn)合格之后，及時(shí)將發(fā)票附倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單、合同報(bào)公司審批，入賬。根據(jù)合同付款日期提早一個(gè)月作付款方案，施行付款。12.上級(jí)交辦、部門間溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題，要預(yù)及時(shí)回復(fù)，限期答復(fù)的應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)，進(jìn)步工作效率。13.樹(shù)立效勞意識(shí)，急消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所急，想消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所想，不無(wú)故積壓或拖延物料有方案、按時(shí)間的采購(gòu)進(jìn)廠工作。職責(zé)權(quán)限：1.對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的采購(gòu)物資，必須與供貨商進(jìn)展協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。2.與供給廠商在保修期〔保質(zhì)期〕或約定的售后效勞時(shí)間內(nèi)，供給商負(fù)責(zé)售后效勞，售后效勞的聯(lián)絡(luò)由采購(gòu)主管負(fù)責(zé)。3.遵守公司規(guī)章制度要求按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，不私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨，否那么按公司的有關(guān)規(guī)章制度要求，負(fù)相關(guān)的責(zé)任。第6篇：采購(gòu)主管崗位職責(zé)采購(gòu)主管崗位職責(zé)一、新產(chǎn)品,新材料供給商的尋找,資料搜集及開(kāi)發(fā)工作。二、對(duì)新供給商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供給商的優(yōu)良性。三、與供給商的比價(jià),議價(jià)會(huì)談工作。四、對(duì)舊供給商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供給商的穩(wěn)定供貨才能。五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及