第工程科年度工作總結(jié)工程科年度工作總結(jié)1

20某某年轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此時(shí)機(jī)共同來(lái)回憶一下這一年里工程科所做出的成績(jī)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標(biāo)。

應(yīng)該說(shuō)，20某某年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jī)顯而易見(jiàn)的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書(shū)也不是很有創(chuàng)意，也沒(méi)有共同提高和改良的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標(biāo)開(kāi)始納入由專門部門來(lái)管理，雖然寫標(biāo)書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書(shū)的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書(shū)的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，根本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書(shū)經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來(lái)，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書(shū)以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣闊專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開(kāi)了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣。

但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)工程部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各工程經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏工程經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

總結(jié)過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。20某某年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以到達(dá)公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。

工程科年度工作總結(jié)2

某年轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此時(shí)機(jī)共同來(lái)回憶一下這一年里工程科所做出的成績(jī)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標(biāo)。

應(yīng)該說(shuō)，這一年里，工程科所做出的努力和成績(jī)顯而易見(jiàn)的`，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書(shū)也不是很有創(chuàng)意，也沒(méi)有共同提高和改良的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標(biāo)開(kāi)始納入由專門部門來(lái)管理，雖然寫標(biāo)書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書(shū)的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書(shū)的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，根本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書(shū)經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來(lái)，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書(shū)以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣闊專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開(kāi)了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣。

但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)工程部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各工程經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏工程經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

總結(jié)過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。__年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以到達(dá)公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。

工程科年度工作總結(jié)3

200X年轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此時(shí)機(jī)共同來(lái)回憶一下這一年里工程科所做出的成績(jī)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標(biāo)。

應(yīng)該說(shuō)，200X年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jī)顯而易見(jiàn)的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書(shū)也不是很有創(chuàng)意，也沒(méi)有共同提高和改良的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標(biāo)開(kāi)始納入由專門部門來(lái)管理，雖然寫標(biāo)書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書(shū)的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書(shū)的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，根本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書(shū)經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來(lái)，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書(shū)以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣闊專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開(kāi)了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣。

但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)工程部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各工程經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏工程經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

總結(jié)過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。200X年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以到達(dá)公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。

工程科年度工作總結(jié)4

20某某年，財(cái)務(wù)審計(jì)科緊緊圍繞年度教育工作總體部署，堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)效勞意識(shí)，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，積極組織開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研和治理活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制和內(nèi)審監(jiān)督，配合市局中心工作，推進(jìn)聯(lián)系校重點(diǎn)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全面完成了年初科室工作目標(biāo)任務(wù)，有力促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡改革開(kāi)展示范區(qū)、職業(yè)教育實(shí)驗(yàn)區(qū)和學(xué)前教育示范區(qū)建設(shè)。

一、抓投入，謀開(kāi)展，確保教育經(jīng)費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)

投入是教育辦學(xué)水平提高的關(guān)鍵。一年來(lái)，我們緊緊抓住教育投入不放松，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，積極爭(zhēng)工程、跑資金，內(nèi)外協(xié)調(diào)，為全市教育經(jīng)費(fèi)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)不懈努力。積極向政府匯報(bào)教育投入現(xiàn)狀，爭(zhēng)取支持，財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)。落實(shí)重點(diǎn)工程經(jīng)費(fèi)10250萬(wàn)元，其中財(cái)政撥款8800萬(wàn)元，向財(cái)政借款1450萬(wàn)元，妥善解決了外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、港城學(xué)校和附小北擴(kuò)等工程所需的資金。爭(zhēng)取校安工程和校舍維修經(jīng)費(fèi)6490萬(wàn)元，安排經(jīng)費(fèi)額為歷年來(lái)之最。

農(nóng)村義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)超過(guò)省規(guī)定的基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。20某某年，全市義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)小學(xué)達(dá)555元/生年，初中755元/生年，全年公用經(jīng)費(fèi)已按標(biāo)準(zhǔn)撥付到位;落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校保安經(jīng)費(fèi)預(yù)算482.47萬(wàn)元，校園保安費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在原有根底上提高200元;切實(shí)維護(hù)教師合法權(quán)益，積極落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資預(yù)算支出指標(biāo)6179.51萬(wàn)元，發(fā)放20某某年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資7222.56萬(wàn)元;下達(dá)高中、職業(yè)考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)2680.58萬(wàn)元，組織發(fā)放20某某年非義務(wù)教育學(xué)校教師過(guò)渡性績(jī)效工資1928萬(wàn)元;撥付義務(wù)教育學(xué)校教師工會(huì)福利費(fèi)257.8萬(wàn)元。

二、抓管理，求標(biāo)準(zhǔn)，確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理走上標(biāo)準(zhǔn)化軌道

強(qiáng)化中小學(xué)校會(huì)計(jì)檔案管理，認(rèn)真編寫具有教育系統(tǒng)特色的會(huì)計(jì)檔案管理教材，舉辦了全市中小學(xué)會(huì)計(jì)檔案管理培訓(xùn)班，為全市中小學(xué)會(huì)計(jì)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

根據(jù)市治理“小金庫(kù)〞工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，結(jié)合教育系統(tǒng)工作實(shí)際，開(kāi)展治理“小金庫(kù)〞重點(diǎn)督查，穩(wěn)固和擴(kuò)大了治理成效。組織開(kāi)展財(cái)務(wù)互查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正學(xué)校財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和公用經(jīng)費(fèi)方面存在的問(wèn)題，推動(dòng)各中小學(xué)提高公用經(jīng)費(fèi)管理水平和經(jīng)費(fèi)使用效益。

標(biāo)準(zhǔn)中小學(xué)收費(fèi)管理，組織開(kāi)展幼兒園等級(jí)和收費(fèi)調(diào)研，調(diào)整了我市公辦幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)公示制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。免費(fèi)義務(wù)教育政策落實(shí)到位，免收義務(wù)教育階段學(xué)校學(xué)生作業(yè)本費(fèi)，全年結(jié)算免費(fèi)教科書(shū)總額為1280.82萬(wàn)元，免作本總額為251.27萬(wàn)元，免費(fèi)地方課程為72.44萬(wàn)元，計(jì)1604.53萬(wàn)元。

工程科年度工作總結(jié)5

20某某年,學(xué)校工程科的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)校根本建設(shè)工程的施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。

下面根據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下20某某年度工程科的主要工作。

1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程工程的開(kāi)工、施工、竣工驗(yàn)收交接結(jié)算以及保修工作。

東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是20某某年3月20日

開(kāi)工，20某某年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過(guò)了質(zhì)檢驗(yàn)收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內(nèi)驗(yàn)收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過(guò)程從開(kāi)工、施工到竣工驗(yàn)收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了根底。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項(xiàng)暫定價(jià)材料設(shè)備的考查、定價(jià)及手續(xù)簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗(yàn)室臺(tái)、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評(píng)博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)開(kāi)始，現(xiàn)在正進(jìn)行結(jié)算資料審查，資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計(jì)部門，由審計(jì)部門進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開(kāi)始，隨時(shí)有問(wèn)題，隨時(shí)處理，保修期限最長(zhǎng)為5年。

2、東校區(qū)第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開(kāi)工、施工、竣工驗(yàn)收以及結(jié)算工作。

第三教學(xué)樓配套工程是20某某年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標(biāo)段，兩家施工隊(duì)伍，加上主體工程共計(jì)三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，給施工管理帶來(lái)了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用?，F(xiàn)在水、電、暖工程工程驗(yàn)收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。

3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗(yàn)收交接工作

東校區(qū)山體環(huán)境工程是20某某年開(kāi)工建設(shè)，20某某年9月份就已經(jīng)完工，20某某年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團(tuán)、審計(jì)處以及基建處等部門相關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行了為期一周的詳細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程工程，校園環(huán)境增添色彩。

4、東校區(qū)供電工程驗(yàn)收、送電、調(diào)試、交接等工作

東校區(qū)供電工程工程分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)工程，供電內(nèi)網(wǎng)工程是20某某年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)工程是20某某年啟動(dòng)的，截止到20某某年底供電內(nèi)、外網(wǎng)工程施工全部完成，但驗(yàn)收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門，20某某年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過(guò)了市里電業(yè)部的驗(yàn)收，并將市電送至東校區(qū)供電開(kāi)閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負(fù)荷切換，于20某某年7月21日東校區(qū)所有用電場(chǎng)所全部送電到位，運(yùn)行正常，9月25日－9月27日對(duì)東校區(qū)供電工程又進(jìn)行了校內(nèi)驗(yàn)收，并于10月7日將開(kāi)閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障?，F(xiàn)在臨時(shí)供電線路已全部撤除，消除了平安隱患，美化了校園環(huán)境。

5、零小修應(yīng)急工作

暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開(kāi)學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過(guò)路、草坪的局部，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊(duì)伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復(fù)工作，保證了學(xué)校開(kāi)學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室蛙窖及藥品庫(kù)等十多項(xiàng)應(yīng)急工程工程。零小修工程驗(yàn)收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。

6、消防自動(dòng)報(bào)警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作

該工程20某某年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，20某某年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設(shè)施維修問(wèn)題，未能驗(yàn)收交接。消防設(shè)施維修工作待合同簽署完畢后，即可開(kāi)始施工。

7、質(zhì)檢驗(yàn)收工作

東校區(qū)自20某某年建設(shè)以來(lái)的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收