第工程管理制度工程管理制度1

為了健全工程建設質(zhì)量保證體系，明確各相關工程人員的崗位責任，嚴把工程質(zhì)量關，合理處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程到達優(yōu)質(zhì)工程，特制定本管理制度，所涉及到的相關人員必須嚴格按照本制度執(zhí)行。

本制度包括施工準備工作制度、施工現(xiàn)場管理制度、工程竣工驗收制度、工程檔案管理制度、事故責任管理制度四大局部。

施工準備工作可分為人員準備、技術準備及現(xiàn)場施工準備三個局部。

工程部實行工程經(jīng)理負責制，即工程經(jīng)理對工程實施全過程負責，并定期向工程部及公司匯報工程實施情況。在接到公司下達的工程任務后，部門經(jīng)理根據(jù)工程情況指派工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理提名成立工程實施小組，由部門上報公司審批同意后實施。

工程組成立后，工程經(jīng)理應及時召集工程組成員熟悉、學習施工圖紙，弄清設計意圖和工程的特點及要求，將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議做好記錄。待圖紙會審時提交討論。

召集工程組成員、工程設計人員及其他相關人員組織圖紙會審，了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，解決圖紙上存在的問題和錯誤，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的矛盾。會審后整理好圖紙會審記錄，并由各參加會審人員簽字。

施工組織設計由工程經(jīng)理主持，工程組成員參加編制，內(nèi)容包括工程特點、任務劃分、施工進度、重要節(jié)點施工及質(zhì)量控制方案等內(nèi)容。施工組織設計經(jīng)工程部內(nèi)部討論完善，報公司審批后實施。

工程組召集設計人員、施工人員及建設單位相關人員進行現(xiàn)場施工交底。進一步明確施工內(nèi)容，落實現(xiàn)場施工條件，包括施工用房、水電、交通運輸、平安防盜等。

工程經(jīng)理在建設單位相關人員的協(xié)助下，落實完善施工配套條件，包括施工人員住宿、用餐、往返交通及局部外協(xié)施工機械、機具的準備等。

施工現(xiàn)場管理制度分現(xiàn)場人員管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工記錄管理四個局部。

1、工程現(xiàn)場人員管理由現(xiàn)場工程經(jīng)理負責，公司不定期檢查。

2、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天按施工組織方案中規(guī)定的時間或甲方要求的施工時間準時出勤。

3、現(xiàn)場工作人員不得隨意離開施工現(xiàn)場，如有事離開要向工程經(jīng)理請假，獲準前方可外出。

4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者按曠工處理。

工程經(jīng)理應按施工組織設計編排的進度方案施工，控制工程實際進度，及時發(fā)現(xiàn)方案和實際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。

1、施工進度方案的種類及編制分工，應與施工組織設計相對應。工程必須編制施工總進度方案，特殊情況下應有分局部項工程進度方案。

2、施工過程中，工程經(jīng)理應根據(jù)具體情況編制《工程進度方案》，每十天的工作進度上報部門經(jīng)理，該工程進度方案是工程進度方案的具體化。

3、施工進度方案必須滿足合同工期〔包括特殊情況下的上級指令〕的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序〔含工序〕的根底上，重點及較為復雜的工程要編制網(wǎng)絡方案。

4、工程部要定期對進度方案執(zhí)行情況進行檢查分析和調(diào)整，重點問題應及時向主管領導匯報，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。

5、工程部依據(jù)總體進度方案和月工程進度方案編制《階段材料方案》，每月25日前報次月材料方案。

1、工程經(jīng)理必須對工程組成員及施工人員進行每一道工序的技術質(zhì)量交底，工程組成員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。

2、每周由工程經(jīng)理主持召開一次工程質(zhì)量例會。重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開。質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進度情況、施工實際進度與施工進度方案符合情況、施工平安情況、下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時歸檔形成工程質(zhì)量資料。

3、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

〔1〕各工序完成后，現(xiàn)場技術員要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處分措施，并及時向操作人員講明處分的理由。

〔2〕定期抽查，總結(jié)提高。工程經(jīng)理定期到各工程的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織相關人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別工程制定糾正預防措施，并貫徹實施。在不斷解決問題的過程中提高施工水平。

〔3〕做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部相關人員對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知工程負責人及時整改，如有必要那么進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次驗收合格。

施工記錄是在工程整個施工階段，有關施工技術、進度、變更等方面的記錄；完整的施工記錄不但可以全面反映施工情況，而且在工程總結(jié)時可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題及缺乏，有助于施工水平的提高。

1、工程施工記錄。由工程部現(xiàn)場技術員逐日記錄，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

2、施工記錄整理。在工程施工完成后，由現(xiàn)場技術人員將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在工程施工記錄表上，并經(jīng)工程經(jīng)理確認、部門經(jīng)理審核，并簽名后納入施工技術資料存檔。

〔1〕工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起至日期，技術資料供給情況。

〔2〕因設計與實際情況不符，由設計〔或建設〕單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。

〔5〕質(zhì)量、平安、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。

〔6〕有關領導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。

〔7〕氣候、氣溫、地質(zhì)及其它特殊情況〔如停電、停水、停工待料〕的記錄等。

本制度是在建設工程完工之后，按照工程設計要求向建設單位進行驗收和移交時的相關制度，包括驗收資料整理、竣工驗收組織等內(nèi)容。

1、竣工工程工程一覽表。包括工程名稱、工藝特點、開竣工日期，以及工程總結(jié)和竣工圖。

2、技術資料。包括圖紙會審記錄、技術交底記錄、技術變更記錄、質(zhì)量檢查記錄、內(nèi)部預驗收記錄、設備使用說明資料等。

3、現(xiàn)場施工資料。包括施工記錄表、材料和設備檢驗合格證或檢測依據(jù)、工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄，建筑物的沉降觀測記錄、管道試壓記錄等。

成立竣工驗收組織要根據(jù)建設工程的重要性、規(guī)模大小、隸屬關系、承發(fā)包關系、工程工程管理方式等具體情況而定。重點工程、大型工程、技術較復雜的工程驗收由公司組織，一般小型工程工程的工程驗收由工程部組織即可。

經(jīng)竣工驗收組織審查，確認工程到達竣工驗收的各項條件，應形成竣工驗收會議紀要和《工程竣工驗收報告》。參加驗收的各單位負責人〔設計、施工、監(jiān)理、甲方〕應在竣工驗收報告上簽字并加蓋公章，竣工驗收組織的具體職責是：

1、工程技術資料是為工程施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術文件，也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。

2、必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，聚集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到竣工驗收后結(jié)束。

3、凡列入工程技術檔案的技術文件、資料、都必須經(jīng)部相關技術人員或負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載正式、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

工程技術檔案是工程竣工驗收后提供給建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：竣工工程一覽表，設計方面的有關資料，材料質(zhì)量證明和試驗資料，隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明，工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告，設備安裝施工和試驗記錄，建筑物、構筑物沉降觀測記錄，設備使用說明等文件資料。

主要包括施工組織設計和施工經(jīng)驗總結(jié)；重大質(zhì)量事故、平安事故的分析資料和處理措施；技術管理經(jīng)驗總結(jié)和重要技術施工工藝及經(jīng)驗總結(jié)；設計變更和施工圖修改，以及施工日志、例會記錄、檢查記錄等文件資料。

5、工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。所有施工資料由工程經(jīng)理負責初步整理，工程竣工驗收結(jié)束后交公司辦公室統(tǒng)一歸檔。

〔1〕工程經(jīng)理作為工程責任人，如果在施工的過程中出現(xiàn)事故，工程經(jīng)理承當責任。

〔2〕如果在施工過程中或者施工結(jié)束后出現(xiàn)問題或者事故，工程責任人要提供在施工現(xiàn)場的書面材料〔即在施工現(xiàn)場辦公的時間〕。

工程管理制度2

為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣闊市民創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作、學習、生活環(huán)境，結(jié)合我縣工作實際，特制定本制度。

第一條城市綠化街道、廣場、小游園、公共綠地、防護綠地、街道樹及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管理；生產(chǎn)綠地、風景林地由經(jīng)營管理單位管理；單位自建的院內(nèi)綠化綠地，由該單位管理；居住區(qū)綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。

第二條城市綠化綠地管理單位和個人應建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹木花草整潔美觀、樹木花草繁茂、綠化設施完好，及時修剪樹木花草。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設施?？撤コ鞘袠淠?、臨時占用城市綠地的應報城市管理行政主管部門審核后，報縣政府批準。

第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車輛、設置廣告牌、堆放物品、放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。

第四條城市綠化管護人員要盡職盡責，要按照城市綠化養(yǎng)護管理標準，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預防蟲害，搞好防治工作。城區(qū)綠化實行責任包干制，各管護人員要做好本責任區(qū)的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、去除垃圾等日常維護工作，負責管理好本責任區(qū)內(nèi)的花草樹木，嚴防損壞。

第五條保護綠化和綠地設施人人有責。一是不準爬樹折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準搖樹、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準在樹木亂拴亂掛曬物品。四是不準穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準向綠化區(qū)、綠帶、綠地、花壇內(nèi)亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準損壞一切綠化設施。

第六條電力及其他線路需修剪樹木時，必須向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪，不經(jīng)許可不準隨意亂砍。

第七條對認真執(zhí)行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設施行為有顯著成績者，給予表揚或適當獎勵。

工程管理制度3

第一章總那么

第一條為加強監(jiān)督，提高工程效益和工作效率，特制定本方法。

第二條職能部門在基建維修工程(包括土建、水電安裝、市政、綠化等)工程設標時，應做好詳細預算，盡可能地將工程工程包括在工程承包范圍內(nèi)，減少工程變更?；ā⒕S修現(xiàn)場代表應本著認真負責，實事求是的精神做好相關變更簽證工作。

第三條但凡經(jīng)過招投標[造價在5萬元(含5萬元)以上的工程]確定施工單位的工程，在施工過程中，如出現(xiàn)確需進行工程變更簽證的情況，按本方法規(guī)定的程序執(zhí)行。

第四條本文中的“工程變更簽證〞指的是“工程量變更簽證〞或“工程工程變更簽證〞。如涉及材料價格，那么按該工程招標文件的有關規(guī)定執(zhí)行。特殊材料(指政府信息價不能反映其價值，且市場價浮動范圍較大的材料。如裝修材料等)的價格談判，不屬本方法管理范圍之列。

第五條本文中的局部用詞釋義?！凹追建曋鸽娮涌萍即髮W中山學院?！爸鞴懿块T〞指后勤管理處?！奥毮懿块T〞指后勤管理處基建科或維修綠化中心?！笆褂貌块T〞指建筑物的使用管理部門。

第二章細那么

第六條工程變更條件

工程變更條件分為設計變更和甲方變更。滿足以下兩個條件之一的，可按程序進行工程變更簽證；否那么，不允許進行變更。

1、設計變更

按招標時的勘探資料及設計圖紙施工，不能滿足實際技術要求，經(jīng)過設計單位、勘探單位和監(jiān)理單位共同確認必須修改的。如根底超深(挖)、根底或上部結(jié)構形式更改或數(shù)量增加等。

施工圖會審綜合意見和審圖公司修改意見，如屬強制性規(guī)定的，直接按規(guī)定修改后執(zhí)行；如屬建議性意見，那么由職能部門根據(jù)實際按程序報批后執(zhí)行。

2、甲方變更

甲方根據(jù)實際需要，從投資、工期或日後使用的合理性等方面對工程工程某局部的材料或使用功能等進行更改。

使用部門在建設過程中提出更改要求，須經(jīng)學院主管領導同意，并將有關書面資料報送職能部門后才能進行以下工程變更程序。

第七條工程變更程序

符合工程變更條件工程的，須嚴格按以下程序辦理相關手續(xù)：

(變更方案)技術確認è(變更方案)造價分析è(變更方案)學院確認è(變更方案)現(xiàn)場簽證

1、(變更方案)技術確認

職能部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況，協(xié)調(diào)有關單位，確定可行的經(jīng)濟的變更方案。變更方案須經(jīng)相關部門書面確認可行。變更方案包括書面說明和施工圖。

書面確認資料(變更通知)作為技術文件。技術文件是竣工資料的一局部，由職能部門負責歸檔。

完本錢步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更及需組織專家論證的情況除外)

2、(變更方案)造價分析

職能部門根據(jù)變更方案，協(xié)調(diào)有關單位，估算完成變更工程所需的費用。估算應合理地表達變更工程當前的價值。結(jié)算時，該局部工程造價不能突破估算價。

完本錢步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的情況除外)

3、(變更方案)學院確認

學院職能部門按以下順序完成書面確認程序

①基建、維修現(xiàn)場代表è②職能部門負責人è③主管部門è④學院審計部門è⑤學院財務部門è⑥學院主管領導

其中，造價估算在3000元以下的，按①è②è③順序確認；

造價估算在3000元以上(含3000元)的，按①è②è③è④è⑤è⑥順序確認。

完本錢步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的情況除外)

書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一局部。

4、(變更方案)現(xiàn)場簽證

變更方案實施前，職能部門必須完成上述3步程序。

現(xiàn)場簽證分以下兩種情況：

(1)按變更后的施工圖施工的，那么此施工圖作為結(jié)算審核的依據(jù)。工程量根據(jù)計價規(guī)那么按圖計算。職能部門可直接以書面形式通知施工單位實施。

(2)需根據(jù)現(xiàn)場實際情況施工，工程量須現(xiàn)場實際量度的，那么按以下情況執(zhí)行：

①造價估算在3000元以下的，由基建、維修現(xiàn)場代表，施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表三方共同簽字確認，學院審計部門根據(jù)書面資料抽檢。如屬隱蔽工程，職能部門須保存相應部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。

②造價估算在3000元以上(含3000元)的，由學院審計部門代表、基建維修現(xiàn)場代表、施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表四方共同簽字確認。如屬隱蔽工程，職能部門須保存相應部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。

書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一局部。

學院工程一般存在工期緊，任務重的特點。為配合工程的進展，使工程變更簽證工作能順利完成，學院各部門需要密切配合，做好相關簽證工作。

職能部門根據(jù)工程的進展，盡可能提前1個工作日通知學院審計部門，以便學院審計部門安排工作。學院審計部門接到通知后，盡可能在1個工作日內(nèi)完成簽證。

為使工程順利進展，一般情況下，完成變更簽證的時間不應超過2個工作日。

第三章其他事項

第八條本管理方法于公布之日起實施。

工程管理制度4

第一條為實現(xiàn)彭水縣海天水電開發(fā)公司提出的電力建設工作的平安目標,確保工程建設工程平安、文明施工,創(chuàng)精品工程。特對本工程的施工分包工程作如下規(guī)定:

第二條工程所有分包工程應通過資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)先選用分包隊伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:

一、有關部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和平安資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年平安施工記錄。

二、滿足平安施工需要的機械、工具及平安防護設施、平安用具。

三、施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質(zhì)是否符合工程要求;

四、具有兩級機構的承包商是否設有專職平安管理機構;施工隊伍超過30人的是否配有專職平安員;30人以下的是否設有兼職平安員。

第三條中標了的施工單位必須依法簽訂平安合同。合同中應具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應承當?shù)钠桨藏熑?并由指揮部平安監(jiān)督部門審查同意。

第四條平安資質(zhì)審查必須由安監(jiān)部門嚴格審查。凡未經(jīng)平安資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖?嚴禁錄用。安監(jiān)部門有否決錄用的權力。

第五條發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應堅決清退,嚴禁錄用。

第六條工程開工前,分包單位必須組織全體人員進行平安教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報項指揮部安監(jiān)部門備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進入現(xiàn)場施工。

第七條分包單位對所承當?shù)氖┕すこ瘫仨毦幹破桨彩┕ご胧?大型獨立施工工程還應編制施工組織設計,經(jīng)發(fā)包單位技術、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,發(fā)包單位簽約者應負全部責任。

第八條分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場應佩戴帶有本人照片的胸卡證,專職平安員應佩明顯標志上崗,“胸卡證〞與平安員的標志嚴禁轉(zhuǎn)借他人。

第九條分包單位的行政第一負責人是平安施工第一責任者,對本單位的平安施工負全責。要組織催促本單位施工人員認真貫徹執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設施平安工作規(guī)程、平安管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關平安施工、文明施工的管理規(guī)定,服從管理、監(jiān)督和報導,并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門匯報平安工作。

第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門有責任負責組織分包單位定期或不定期的平安檢查活動和平安工作例會,及時傳達上級有關平安工作的文件及通報等。

第十一條突出“平安第一,預防為主〞的原那么,對分包單位實行平安與經(jīng)濟掛鉤的管理方法。由發(fā)包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

第十二條對平安工作有突出奉獻的分包單位集體和個人,發(fā)包單位應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而防止了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應予以重獎。對負責人不服從安監(jiān)部門管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。

第十三條經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的工程,嚴格分包單位再行轉(zhuǎn)包。

工程管理制度5

1、目的

確保建筑工程施工產(chǎn)品質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)率,保障平安生產(chǎn),節(jié)約原材料,加強經(jīng)濟核算,促進施工處的管理水平。

2、范圍

本規(guī)定適應于施工處的計量工器具,如磅稱、臺稱、氧氣表、乙炔表、壓力表、測距儀、全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺(5米以上)、水平儀等。

3、職責

施工處計量管理人員應熟悉國家計量工作的法令、法規(guī),認真學習本公司計量管理規(guī)定,嚴格遵守本公司計量管理細那么,一絲不茍地工作,宣傳普及計量技術知識,對職工進行正確使用、維護、保養(yǎng)計量器具教育。

工具房管理員負責計量器具的方案、領取并對儀表、器具鑒定后進行登記、發(fā)放,測量兼職計量員負責對測量儀器、稱量儀器的鑒定并登記、發(fā)放。

4、程序

4.1施工各種類計量工器具要認真做好計量器具檔案,根據(jù)公司要求及工作性質(zhì)做好計量的a、b、c分類工作。

4.2根據(jù)計量器具的a、b、c類,認真做好周期檢定日程表,嚴格按照周期檢定方案進行檢定。

4.3對于檢定周期已到,暫不用的計量器具必須辦理封存手續(xù),啟用時必須經(jīng)過檢定并辦理啟用手續(xù)方可使用。

4.4計量器具使用人員應正確使用、維護和保養(yǎng),對損壞的計量器具及時向計量管理人員報告,以便向有關部門申請修理,并做好計量器具的維修記錄,經(jīng)檢定合格前方能使用。

4.5對于使用年限已久或各種原因損壞,而無法修復的計量器具,應通知計量管理人員申請報廢,經(jīng)有關部門及公司經(jīng)理批準后辦理報廢手續(xù)后停止使用。

4.6計量員應認真管理好計量器具檔案,切實做到每一個計量器具都有一份檔案,做到案具統(tǒng)一,杜絕案具不符現(xiàn)象。

4.7計量器具檔案字跡清晰、工整,檢定證件整理有序以備上級部門隨時檢查。

4.8嚴格按公司《計量管理方法》有關條款執(zhí)行。

工程管理制度6

第一章、現(xiàn)場材料的存放與管理制度

一、建立對進場材料的檢驗制度：

在組織材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置

圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨缺少、損壞與不符合質(zhì)量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到：

1、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。

2、必須按有關規(guī)定和標準〔國標、部標或其它標準〕嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。

3、各種構、配件進場驗收時，要按照加工方案的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。

4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應的明細賬內(nèi)。

5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處理。根本要求是執(zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量缺乏照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟手段把好材料進場關。

二、材料實行按定額用量供給制度：

現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分局部項工程限額領用材料。為此，特制訂如下領用制度：

1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進班組核算，在限額領料單上注明班組完成該分局部項工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實行干前預算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標準。當分局部項工程完工后，催促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

2、對不能實行定額供給的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃方法供給，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗局部查明原因要負經(jīng)濟責任，對節(jié)約局部要實行獎勵。

3、對分局部項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，那么建立攪拌站集中供給，按限額發(fā)牌子領料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結(jié)算。

三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：

除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：

1、收料必須嚴格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進場憑證進行驗收登帳。

2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生過失和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。

3、發(fā)料應根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原那么，力求做到速度快速、數(shù)量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。

4、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。

5、必須設卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。

第二章、現(xiàn)場機械設備使用管理制度

一、人機固定制度：

1、生產(chǎn)工人是施工機械的操作者，對機械設備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。

2、實行人機固定制度，使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。

3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設備那么實行機長負責制。

4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，那么在班組內(nèi)分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設備，那么應設專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

二、崗位責任制度：

1、在崗工人應遵守平安操作規(guī)程，并按平安技術交底要求來操作。

2、盡可能的提高機械使用率以到達提高質(zhì)量，降低消耗。

3、人人都要保護機械設備，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。

4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不喪失、不損壞。

5、認真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設備的運轉(zhuǎn)記錄。

三、例行保養(yǎng)制度：

1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的工程和要求對機械設備進行例行的檢查和保養(yǎng)。

2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。

3、通過例行保養(yǎng)使機械設備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。

四、定期保養(yǎng)制度：

1、機械設備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機進行保養(yǎng)。

2、保養(yǎng)周期根據(jù)機械設備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。

3、為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。

4、嚴格按照設備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。

工程管理制度7

第一局部崗位職責規(guī)定

一、建設單位工程經(jīng)理：

1、為公司派駐工程工程施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度方案，審核、確認工程工程施工組織設計，監(jiān)督控制工程工程的現(xiàn)場施工進度，確保工程工程按方案進度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關標準規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程工程施工質(zhì)量，參加組織工程工程檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；

4、根據(jù)公司批準的工程工程總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程工程施工本錢，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程工程本錢控制目標的實現(xiàn)；

5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協(xié)調(diào)解決工程工程施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；

8、負責組織現(xiàn)場工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；

9、負責工程工程竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程工程管理報告和其他文件資料；

11、工作中要有工作責任心，有方案性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

一般一天的工作流程：

落實、完成當天的工作方案——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周〔一月〕的工作流程：

總結(jié)本周〔本月〕的工程施工情況，編制本周〔本月〕工程完成情況統(tǒng)計報表〔工程月報〕，編制下周〔下月〕的工程方案安排——準備協(xié)調(diào)解決相關的設計、施工問題——安排下周〔下月〕的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周〔本月〕工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。

第二局部對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

一、對總包單位的管理

總包單位應經(jīng)常同建設單位工程經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三局部。對于工程的其他分包單位的管理原那么上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費〔具體費用根據(jù)分包工程工程在施工合同中約定〕，總包單位應在施工過程中在技術質(zhì)量等方面配合分包單位。

二、對分包單位的管理

1、直接由建設單位分包工程的管理：

〔1〕建設單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。

〔2〕建設單位委托專業(yè)招標公司代理招標，建設單位分管經(jīng)理、工程經(jīng)理、材料員及集團公司審計部共同參加，邀請三家以上單位投標，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

〔3〕分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

〔4〕施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

〔5〕在工程結(jié)束后，分包單位報工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設單位。

2、由總包單位分包工程的管理方法：

〔1〕總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。

〔2〕總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標〔選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可〕，建設單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

〔3〕分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。

〔4〕分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

〔5〕總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

〔6〕建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

三、對監(jiān)理單位的管理

工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。建設單位應嚴格按照監(jiān)理標準及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理方法見《駐工地監(jiān)理工作考核細那么》，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。

第三局部工作流程規(guī)定

一、現(xiàn)場施工工程例會：

1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位工程經(jīng)理、技術及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程經(jīng)理、材料員及其它相關分包單位；

4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各承包商關于本階段工程工程的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排方案及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出承包商施工中的缺乏和承包商存在的問題，提出下一步工程工程的工作要點和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；

5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主工程經(jīng)理簽字認可；

6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程工程進度方案的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。

二、現(xiàn)場專題技術會議：

1、現(xiàn)場專題技術會議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場專題技術會議根據(jù)工程工程的實際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位工程經(jīng)理、技術及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程經(jīng)理、相關承包商；

4、現(xiàn)場專題技術會議內(nèi)容：聽取承包商就工程工程某特定技術問題的解決方法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程標準要求提出的.解決方法措施；業(yè)主工程經(jīng)理的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程工程某特定技術問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；

5、一般現(xiàn)場專題技術會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主工程經(jīng)理報工程部領導審定；

6、重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程部、公司領導批準。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

1、辦理經(jīng)濟簽證原那么：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：

〔1〕由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容

〔2〕經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及工程總監(jiān)理工程師認可

〔3〕業(yè)主工程經(jīng)理確認簽名

〔4〕由建設單位分管領導對現(xiàn)場簽證再次確認；

3、辦理經(jīng)濟簽證的相關單位負責人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份〔一份自留、一份送審〕、監(jiān)理單位一份〔進度結(jié)算用〕、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字〔或蓋章〕完畢，否那么簽證單視同無效。簽證原那么上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

5、簽證的效力：乙方應予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承當。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承當，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失那么由乙方承當。乙方應如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工方案等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程標準的要求及合同的約定；

四、現(xiàn)場技術核定單：

1、辦理現(xiàn)場技術核定單原那么：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術核定單；

2、辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位工程經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；

3、現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程標準、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

5、現(xiàn)場技術核定單：必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設單位工程經(jīng)理決定的應在一天內(nèi)回復，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復。

五、材料價格回執(zhí)單：

1、辦理材料價格回執(zhí)單原那么：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設備、其它特殊材料設備；

2、辦理材料價格回執(zhí)單原那么：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料〔設備〕的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經(jīng)理、工程經(jīng)理簽字確認；

3、辦理材料價格回執(zhí)單原那么：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；

4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，假設單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；

5、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領導領導確認認可方可實施。

六、設計變更：

1、設計變更的原那么：

〔1〕、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

〔2〕、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設計；

2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

〔1〕、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位工程經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；

〔2〕、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見；

〔3〕、建設單位工程經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設計變更的審查意見；

〔4〕、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

〔5〕、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商；

3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設計：

〔1〕、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設計要求；

〔2〕、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

〔3〕、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商；

七、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：

〔1〕、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程標準、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

〔2〕、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理；

〔3〕、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

〔4〕、建設單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

〔5〕、建設單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審：

〔1〕、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；

〔2〕、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

〔3〕、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領導批準；

〔4〕、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

〔1〕、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程標準；

〔2〕、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成局部間有無矛盾和錯誤；

〔3〕、建筑圖與其相關的結(jié)構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

〔4〕、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

〔5〕、根底設計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

〔6〕、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構的形成和特點，需要采取那些新技術；

〔7〕、復核主要承重結(jié)構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

〔8〕、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分局部項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

〔9〕、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

〔10〕、防火、消防是否滿足；

〔11〕、材料的來源有無保證，能否代換；

〔12〕、新材料、新技術的應用有無問題；

〔13〕、施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

〔14〕、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

〔15〕、圖紙是否符合業(yè)主要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行；

5、施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、承包商、監(jiān)理單位、建設單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

八、施工組織設計

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程標準、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設計施工圖紙，承包商進場二周內(nèi)編制完成工程工程施工組織設計；

2、施工組織設計內(nèi)容：

〔1〕、工程概況；

〔2〕、施工部署和施工方案；

〔3〕、施工準備工作方案；

〔4〕、施工進度方案；

〔5〕、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

〔6〕、施工進度方案包括網(wǎng)絡方案、橫道圖方案；

〔7〕、技術經(jīng)濟指標等；

3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

4、建設單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執(zhí)行；

6、施工組織設計原件應一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

7、施工組織設計一經(jīng)批準，是工程工程管理質(zhì)量控制的目標方案，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。

九、工程進度方案：

1、編制原那么：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙；

2、工程工程進度方案根據(jù)批準的施工組織設計編制實施；

3、承包商根據(jù)批準的工程工程進度方案編制月度方案或單項工程工程進度方案；

4、月度工程進度方案內(nèi)容：月度工程工程方案的文字形象進度說明、分局部項方案安排及完成工程量、完成方案完成投資；

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

6、建設單位工程經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領導批準〔一個工作日內(nèi)〕；

7、監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行；

8、月度工程進度方案原件應一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

9、施工總進度方案一經(jīng)批準，是工程工程管理進度控制的目標方案，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度方案的實現(xiàn)。

十、施工預算書

1、編制原那么：

〔1〕、為加強工程工程預結(jié)算管理，標準預結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

〔2〕、工程工程預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

〔3〕、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程工程竣工結(jié)算；

〔4〕、凡進行工程工程預結(jié)算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原那么；

〔5〕、嚴格審核工程工程造價，確保工程工程造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程工程施工預算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預算書原件應一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設單位工程經(jīng)理；

十一、工程工程月報表：

1、工程月報表主要要求

〔1〕、根據(jù)本月工程工程施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程工程的實際情況，按照工程建設備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；

〔2〕、工程月報內(nèi)容：本月工程工程的形象進度、質(zhì)量情況、分局部項完成的實際工程量；

〔3〕、工程月報的時效性：由建設單位工程經(jīng)理在每月28日前編制完成；

〔4〕、編制工程月報表應及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。

〔5〕、工程工程月報是工程工程月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。

十二、甲供材的采購及進場管理程序：

1、采購程序：

〔1〕施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程部應要求施工單位上交材料設備使用方案，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制《甲供材料〔設備〕采購工作方案》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。

〔2〕工程部、材料部按《招投標管理工作細那么》規(guī)定要求進行甲供材料〔設備〕的采購。

〔3〕工程部、材料部擬定《招投標文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。

〔4〕工程部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

〔5〕工程部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

〔6〕工程部、材料部按《招投標管理工作細那么》及招投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2、申報程序：

〔1〕總包單位對建設單位提包的材料、設備方案應包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。

〔2〕總包單位提報的方案應先提交監(jiān)理部，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設單位工程經(jīng)理，報材料部采購。

2、進場管理程序：

〔1〕、在甲供材料〔設備〕簽約之前，建設單位工程經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

〔2〕、檢查進場材料〔設備〕的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。

〔3〕、進場材料〔設備〕的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格前方可支付材料〔設備〕款。

〔4〕、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應會同供給商，現(xiàn)場取樣送檢，合格前方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。

十三、施工用水電的管理：

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

2、水、電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，立即整改。假設用電線路存在平安隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。

十四、工程工程檢查驗收：

1、隱蔽工程工程檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位工程經(jīng)理參加驗收簽字確認；

2、分局部項工程工程檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位工程經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；

3、單位工程工程驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位工程經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；

4、工程工程初驗：由承包商提出工程工程初驗工作報告和方案安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設單位批準，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規(guī)定要求進行；

〔1〕、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理；

〔2〕、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關單位，建設單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領導；

5、工程工程竣工驗收：

〔1〕、由承包商提出工程工程竣工驗收工作報告和方案安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設單位批準；

〔2〕、工程工程竣工驗收由業(yè)主組織實施；

〔3〕、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關單位，建設單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領導；

6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設單位工程經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；

7、單位工程驗收、工程工程初驗、工程工程竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關部門、公司領導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；

6、工程工程竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位簽字確認的工程工程系統(tǒng)技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案。

十五、工程竣工移交：

1、根據(jù)批準的工程工程竣工驗收報告，承包商提出工程工程移交報告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設單位批準實施；

3、承包商提供經(jīng)批準的工程工程竣工驗收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理進行正式移交；

4、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設單位工程經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。

十六、工程款支付：

1、工程進度款支付：

〔1〕、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；

〔3〕、監(jiān)理單位、建設單位工程經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門對結(jié)算進行核定；

〔4〕、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；

〔4〕、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；

2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設單位保存。

十七、工程工程結(jié)算：

1、工程工程結(jié)算原那么：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；

2、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設單位工程經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；

3、建設單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；

〔1〕、嚴格按照合同、設計圖紙、標準進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程工程預算之內(nèi)；

〔2〕、審核竣工結(jié)算與工程工程預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；

〔3〕、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；

4、工作總監(jiān)審定同意；

5、建設單位工程經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認簽字：

〔1〕、建設單位工程經(jīng)理必須審核工程量的準確性；

〔2〕、建設單位工程經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單等是否嚴格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進入工程結(jié)算中；；

6、承包商依據(jù)工程進度款的結(jié)算審查審定批準程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付；

7、工程工程結(jié)算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位工程部及財務部；

8、工程結(jié)算付款方法嚴格按照工程款支付方法的程序確認，嚴格審核工程工程各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務主管人員做付款清單備查。

第四局部工程資料管理

一、工程工程資料分類：

1、文字資料：

〔1〕、工程工程合同；

〔2〕、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；

〔3〕、承包商報告、函件；

〔4〕、建設單位指令、通知；

〔5〕、設計圖紙和設計文件；

〔6〕、會議紀要；

〔7〕、工程質(zhì)量事故核查處理報告；

〔8〕、施工組織設計；

〔9〕、施工進度方案；

〔10〕、工程報表；

〔11〕、經(jīng)濟簽證；

〔12〕、現(xiàn)場技術核定單；

〔13〕、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；

〔14〕、工程款支付申請單；

〔15〕、工程竣工資料；

〔16〕、工程檢查驗收資料；

〔17〕、公司內(nèi)部文件資料；

2、圖片圖象資料：工程工程照片；

3、電腦部份：現(xiàn)場工程管理資料；

二、工程工程資料的管理職責：

1、建設單位工程經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理；

2、現(xiàn)場工程管理人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程工程資料的完整、正確和平安；

三、工程工程資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程工程資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4、工程工程資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程工程文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；

2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；

3、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。

5、工程工程竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

以上為《建設單位工程管理方法》，工程管理人員在工作中應嚴格按照《建設單位工程管理方法》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完本錢職崗位工作。

工程管理制度8

一、責權劃分

〔一〕建設單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。

2、根據(jù)國家的有關標準、標準、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計〔方案〕、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改良工作。

〔二〕施工單位

1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、標準、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。

2、及時按建設單位和監(jiān)理的指令改良工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述"拒絕"的正當理由，并得到建設單位和監(jiān)理確實認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。

〔三〕監(jiān)理單位

1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、標準、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責〔但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任〕。

二、技術質(zhì)量管理方針

三全管理〔全員、全過程、全方位〕、預控為主、確保質(zhì)量。

三、技術質(zhì)量管理體系

〔一〕建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質(zhì)量管理系統(tǒng)。

〔二〕管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃清楚確、管理到位。

四、圖紙收發(fā)和審核

〔一〕工程圖紙及設計文件〔包括設計變更〕一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位工程經(jīng)理部技術負責人〔或檔案員〕以及監(jiān)理工程師。

〔二〕各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

〔三〕圖紙審查要點：

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執(zhí)行標準、標準是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無問題。

6、現(xiàn)在施工技術、裝備、供給條件是否適應技術難點的特殊要求。

7、有無危及平安的因素。

五、設計交底

設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。

六、施工組織設計

〔一〕施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

〔二〕施工組織設計應包括以下主要內(nèi)容：

1、工程概況；

2、施工總平面圖；

3、綜合方案：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施方案；

1、施工方法及技術措施；

2、季節(jié)施工措施；

3、質(zhì)量保證措施；

4、平安技術措施；

5、環(huán)保及文明施工技術措施。

〔三〕施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

七、技術交底

由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和平安考前須知。

八、施工

嚴格按照標準、標準、規(guī)程、設計文件，施工組織設計進行施工。

九、設計變更

〔一〕變更設計施工必須按設計變更圖〔通知〕及洽商記錄進行。

〔二〕施工中有以下情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。

〔三〕不影響結(jié)構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

〔四〕設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成局部，是監(jiān)理的依據(jù)。

十、材料檢驗

〔一〕主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

〔二〕指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按標準、標準的要求由施工單位復驗。

〔三〕建設單位、監(jiān)理對材料、構件、設備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承當費用，復驗不合格，施工單位承當費用，并嚴禁使用。

十一、技術檢驗

施工規(guī)程、標準、和技術文件規(guī)定的技術檢驗〔比方：強度、壓力、絕緣、探傷等〕一律按有關規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

十二、隱蔽驗收

〔一〕上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格前方準開始下道工序。

〔二〕監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位方案表，表中應注明工程、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設單位和施工單位。

〔三〕工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質(zhì)量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工〔量〕具，報請監(jiān)理驗收。

〔四〕隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。

十三、中間驗收

某一局部分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。

十四、設備試運轉(zhuǎn)

〔一〕具備以下條件方可進行試運轉(zhuǎn)

1、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；

2、技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；

3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢；

4、測試量具，工具齊備。

〔二〕試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設單位、監(jiān)理單位參加。

〔三〕試運轉(zhuǎn)記錄應完整歸檔。

十五、竣工驗收

〔一〕竣工驗收條件：

1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并到達質(zhì)量標準；

2、檔案齊備。

〔二〕竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。

〔三〕竣工驗收應填寫驗收單。

十六、質(zhì)量評定

〔一〕質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

〔二〕質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。

十七、持證上崗

〔一〕需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

〔二〕建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。

十八、質(zhì)量保證資料

施工單位應按市建委的有關文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫"回憶錄"和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。

十九、質(zhì)量事故

〔一〕發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。

〔二〕質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設計和監(jiān)理同意前方可進行處理。

〔三〕事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。

二十、計量

〔一〕施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。

〔二〕監(jiān)理應對在用的量具的"檢定合格證"進行檢查、登記。

二十一、分包工程質(zhì)量

分包單位的資質(zhì)由建設單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。

工程管理制度9

第一條為加強專項維修工程管理,制定本規(guī)定。

第二條本校各專項維修工程活動,適用本規(guī)定。

第三條專項維修工程,統(tǒng)一由后勤處實施監(jiān)督管理。特殊情況下的專項維修工程,由學校規(guī)定管理部門。

第四條專項維修工程的范圍。

(一)專項維修工程是指不屬于零星維修范圍,經(jīng)學校批準列入年度專項維修經(jīng)費的大、中型工程。

(二)單項工程概算經(jīng)費在3萬元以上10萬元以內(nèi)的屬中型工程;單項工程概算經(jīng)費在10萬元以上的屬大型工程。

(三)為教學、科研、行政辦公及生活效勞的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項維修工程對象。

第五條專項維修工程按以下程序進行

(一)報送專項維修工程申請立項方案:學校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、改造的工程報送后勤處,后勤處匯總后年底報送分管院長審核。臨時出現(xiàn)的專項維修,及時報送分管院長審核。

申請立項方案應包括以下內(nèi)容:工程名稱、主要工作內(nèi)容、概算金額、開竣工日期。為做好維修工程前期工作,學校應保證必要的工程工程前期費用。

(二)立項審核:學校根據(jù)資產(chǎn)運行狀況及教學、科研、行政辦公的需要,審定下一年度的維修工程方案,并同時安排概算經(jīng)費。

(三)工程招標或議標前應具備以下條件:有批準立項的文件、已落實經(jīng)費來源、招標文件制作完畢,已有施工圖或相關資料、工程預算已編制。

各專項維修工程,由后勤處負責相關準備材料,組審計處審核后送國資處,向社會公開招標,采用邀請招標或競爭性談判方式招標。

(四)工程實施:

1.維修工程的施工階段,應有專業(yè)管理人員對工程的質(zhì)量、進度、費用進行全過程監(jiān)督,重要結(jié)構及裝修應委托工程監(jiān)理。

2.維修工程中的隱蔽工程,及時通知審計部門到現(xiàn)場參與驗證,并作記錄備案。

3.維修工程的變更應有利于結(jié)構優(yōu)化和使用功能的改善,方便施工,造價合理,并保證施工質(zhì)量、工期和平安;未經(jīng)工程業(yè)主確認的變更,不能作為施工單位竣工結(jié)算的依據(jù)。

4.確需變更時,應由施工方提出申請,后勤處會同設計、監(jiān)理、審計及使用方共同現(xiàn)場確認后報分管院