企業(yè)開展中的財務(wù)管理作用分析現(xiàn)代社會的開展使得財務(wù)活動變得復(fù)雜，因而對從事財務(wù)事務(wù)的人員有較強(qiáng)的要求，不僅需要具備一定的財務(wù)知識根底，同時還需要具備一定的審計、法學(xué)及數(shù)學(xué)知識。以下是為您的企業(yè)開展中的財務(wù)管理作用分析，歡送閱讀借鑒?，F(xiàn)代社會，企業(yè)要長期立于不敗之地，最重要的是依靠自身的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心所在，對企業(yè)的開展具有重要意義。(一)財務(wù)管理的內(nèi)容在企業(yè)創(chuàng)辦、運營的過程中，資金處于不斷的流動狀態(tài)，從企業(yè)成立之初的籌資活動，到企業(yè)開展過程中利用籌集的資金進(jìn)行投資活動，再到對投資活動產(chǎn)生的資產(chǎn)進(jìn)行管理的資產(chǎn)運營活動，以及最后投資工程完成的資金分配活動，這些資金的流動活動與財務(wù)管理息息相關(guān)，共同構(gòu)成了財務(wù)管理的內(nèi)容。開展今后的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的資金籌集活動。這個過程中，財務(wù)管理表現(xiàn)為財務(wù)部門在企業(yè)當(dāng)前可用流動資金背景下，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的運營狀況及今后的開展策略，對籌資的本錢及收益進(jìn)行詳細(xì)分析，從而制訂有利于企業(yè)開展的籌資方案。流動資金用于一定的經(jīng)濟(jì)活動，以在未來的某個時期獲得收益的活動。投資活動需要企業(yè)進(jìn)行長時間、良好的斟酌，這個過程中的財務(wù)管理表現(xiàn)為財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的運營狀況，計算企業(yè)投資的合理額度，以及該投資工程在未來一定時間內(nèi)的風(fēng)險及收益，評估企業(yè)進(jìn)行投資的可行性。后，對投資所形成的資產(chǎn)進(jìn)行管理的活動。這個過程中的財務(wù)管理表現(xiàn)為對資產(chǎn)管理過程執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部規(guī)定，統(tǒng)一運用資金，確保資金運作的正常進(jìn)行。中賺取的利潤進(jìn)行分配。財務(wù)部門在這個過程中，要結(jié)合國家的政策法規(guī)、企業(yè)當(dāng)前的開展?fàn)顩r及今后的開展戰(zhàn)略，選擇對企業(yè)開展最為有利的分配方案，協(xié)調(diào)利益各方的利益目標(biāo)。(二)財務(wù)管理的作用從上述的分析我們可以看出，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)運營的始終，因而財務(wù)管理對于企業(yè)來說意義重大。首先，企業(yè)財務(wù)管理能保證企業(yè)資金流通上的順利進(jìn)行。通過財務(wù)管理，財務(wù)部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有開展?fàn)顟B(tài)及企業(yè)的未來戰(zhàn)略部署方案，對企業(yè)的籌資、投資、資金運營及資金分配活動進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一的規(guī)劃，保障企業(yè)在資金流通上的連貫性。其次，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理能有效降低企業(yè)風(fēng)險，增加企業(yè)獲供最有利的決策信息，將風(fēng)險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。(一)管理理念207080自己的職業(yè)本分，被動地完成工作，而缺乏對相關(guān)活動的財務(wù)監(jiān)視，不能為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供良好的決策支持。(二)財務(wù)部門理層人員較少而協(xié)助管理層的基層人員較多。在現(xiàn)實的操作過程影響企業(yè)的綜合開展。(三)財務(wù)人員在我國現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)部門人員構(gòu)成中，大多數(shù)是源自會計專業(yè)的人才，這些人有深厚的會計核算根底，但是缺乏財務(wù)管理方面的知識，即缺乏對財務(wù)方面的宏觀認(rèn)識，因而在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，很容易將復(fù)雜、要求甚高的財務(wù)管理操作看作是簡單的會計核算問題，從而難以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。對于企業(yè)來說，財務(wù)管理的狀況直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，財務(wù)管理對于企業(yè)管理來說相當(dāng)重要。因此，對于我國企業(yè)財務(wù)管理上存在的弊端，要采取積極的措施，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的完善。樹立財務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財務(wù)管理制度建