中國XX公司XXX工程成本策劃方案PAGEPAGE55目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、 工程及成本概況 31、工程概況 32、成本概況： 4二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任 71、成立項(xiàng)目成本管理小組： 82、成本管理小組責(zé)任： 83、項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核 8三、項(xiàng)目責(zé)任成本分析 81、分析依據(jù)： 82、成本分析： 9四、施工方案優(yōu)化 10五、責(zé)任成本降低計(jì)劃（成本策劃） 111、降低成本計(jì)劃： 112、索賠計(jì)劃： 123、稅金計(jì)劃 124、工期策劃： 125、安全、文明施工、質(zhì)量策劃： 136、資金流量、資金使用策劃： 137、專業(yè)分包策劃 148、工程總分包結(jié)算策劃 159、變更策劃 17六、管理人員崗位成本降低職責(zé) 171、項(xiàng)目經(jīng)理成本降低職責(zé) 172、項(xiàng)目總工程師成本降低職責(zé) 183、合約經(jīng)理成本降低職責(zé) 184、物資經(jīng)理成本降低職責(zé) 195、項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本降低職責(zé) 196、工長(zhǎng)成本降低職責(zé) 207、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員降低職責(zé) 208、項(xiàng)目安全員降低職責(zé) 209、項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)員降低職責(zé) 21七、責(zé)任成本的分解和落實(shí) 22八、崗位成本及責(zé)任成本的考核及分析 221、崗位成本的考核及分析 222、責(zé)任成本的考核及分析 223、措施及預(yù)防 29九、責(zé)任成本和崗位成本的獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn) 291、責(zé)任成本的風(fēng)險(xiǎn)抵押： 292、責(zé)任成本的分紅分配： 293、崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押： 304、崗位完成的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)： 315、崗位責(zé)任書的簽訂： 31十、工程成本總結(jié) 661、責(zé)任成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析； 662、運(yùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)； 663、下一步的措施和今后打算； 66XXX項(xiàng)目成本策劃方案工程及成本概況1、工程概況xxxx項(xiàng)目位于xxxx以北，xxx以東，總建筑面積87783㎡，砼框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上29~32層，建筑高度89.6m,該項(xiàng)目由天xxxx開發(fā),由xxxx監(jiān)理,由xxxx設(shè)計(jì)依據(jù)該項(xiàng)目的建筑規(guī)模，項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃由22人組成：分別設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、物資經(jīng)理、合約經(jīng)理、安全員、土建工長(zhǎng)、電工工長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)量檢查員、資料員、項(xiàng)目成本員、水工工長(zhǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、安全及文明施工認(rèn)真布置，嚴(yán)格按照《天津市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》、《中建總公司CI手冊(cè)》進(jìn)行統(tǒng)一布置，同時(shí)根據(jù)該項(xiàng)目的建筑場(chǎng)地、環(huán)境及工程特點(diǎn)，策劃該項(xiàng)目創(chuàng)“天津市級(jí)文明工地”、“中建總公司CI創(chuàng)優(yōu)工地”等優(yōu)秀成績(jī)。工程施工方面，因現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，基礎(chǔ)開挖深度分別為5.5m和6.7m不等，基坑支護(hù)由設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)并論證，本著安全、經(jīng)濟(jì)為原則，采用雙排砼灌注樁和中間止水帷幕相結(jié)合的支護(hù)方案。砼模板采用竹膠板和木方，墻體采用大鋼模板，外檐采用該工程為跨年度的工程，所以在工期方面計(jì)劃2009年5月10日完成基礎(chǔ)±0.000，2009年11月10日完成主體結(jié)構(gòu)施工，同時(shí)2009春節(jié)前完成20層以下的墻體砌筑，2010年2、成本概況：（1）中標(biāo)合同價(jià)：該項(xiàng)目中標(biāo)合同總價(jià)為xxxx萬元。（2）責(zé)任成本總價(jià)及計(jì)劃成本總價(jià)：責(zé)任成本總價(jià)為xxxxx元，計(jì)劃成本總價(jià)為xxxx元，計(jì)劃成本降低率1.94%，計(jì)劃利潤(rùn)額4202173.5元。（3）總分包合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施賠償事項(xiàng)：eq\o\ac(○,1)總包合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施：1、本合同為可調(diào)價(jià)格合同，合同約定調(diào)整合同價(jià)款的因素有：（1）、工程設(shè)計(jì)變更；（2）、經(jīng)監(jiān)理工程師或發(fā)包人派駐的工程師簽署的工程簽證；（3）、本工程未包括的內(nèi)容應(yīng)調(diào)增情形的；（4）、依據(jù)本合同約定，可以調(diào)整合同價(jià)款的其他情形。2、工期：本工程合同約定的中間交工工程的范圍和竣工時(shí)間：（1）2009年1月30日前，完成樁基和基坑支護(hù)工程（含車庫）；（2）2009年5月20日前完成基礎(chǔ)施工（含車庫）；（3）2010年3月30日前，完成樓房及車庫主體施工，同時(shí)合同書約定由于承包人的原因造成不能按期竣工的，承包人應(yīng)付發(fā)包人由于拖延工期所造成的違約損失，違約金的計(jì)算方法為每拖延工期一天按工程總造價(jià)的萬分之三計(jì)取，如此計(jì)算，如工期延誤，違約金為72063元/天，如果沒能按期保證2010年6月30日竣工，不止要承擔(dān)此部分的處罰，因在總包合同中寫明由此引起的一切直接經(jīng)濟(jì)損失也由我方承擔(dān)，XXXX六標(biāo)段工程為xxxx興建的xxx，如不能按時(shí)竣工，耽誤甲方交房，相應(yīng)甲方對(duì)還遷戶在外租房的租金也由我方承擔(dān)，因此，我們必須按期竣工。雙方約定工期順延的其他情況有：由于承包人的原因造成不能按期竣工的，承包人按照招標(biāo)文件付發(fā)包人由于拖延工期所造成的違約損失；由于承包人的原因造成發(fā)包人的全部損失，發(fā)包人將在結(jié)算工程款或履約保證金中扣除。由于發(fā)包人的原因推遲工期的，發(fā)包人按照招標(biāo)文件付承包人相應(yīng)的違約損失，工期進(jìn)行相應(yīng)順延，主材費(fèi)用按專用條款第47.8條進(jìn)行調(diào)整，其余不做調(diào)整。3、工程變更、洽商：本工程合同價(jià)款中，已經(jīng)包括本次招標(biāo)范圍內(nèi)的工程量清單子項(xiàng)細(xì)目增減金額小于和等于10000元的設(shè)計(jì)變更及洽商；當(dāng)工程量清單子項(xiàng)細(xì)目的設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用增減金額在10000元以內(nèi)時(shí)（包括10000元），工程量和造價(jià)都不進(jìn)行相應(yīng)的增減；當(dāng)工程設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用增減金額大于10000元時(shí)，按設(shè)計(jì)變更及洽商單價(jià)計(jì)價(jià)原則執(zhí)行，具體執(zhí)行方式如下：在合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更和洽商項(xiàng)目，當(dāng)單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更或洽商的工程量清單子項(xiàng)細(xì)目增減金額超過10000元時(shí)，超過部分參照投標(biāo)文件中相同、相近、類似的單價(jià)；如果清單中沒有相同、相近、類似的單價(jià)，按2004基價(jià)（人、輔材、機(jī)不做調(diào)整）全費(fèi)率預(yù)算總價(jià)與中標(biāo)價(jià)差額調(diào)整系數(shù)確定單價(jià)，公式：清單中沒有相同、相近、類似的單價(jià)=全費(fèi)率預(yù)算單價(jià)調(diào)整系數(shù)*全費(fèi)率預(yù)算單價(jià)=中標(biāo)價(jià)/全費(fèi)率預(yù)算總價(jià)*全費(fèi)率預(yù)算單價(jià)。在合同范圍以外的工作內(nèi)容及設(shè)計(jì)變更和洽商項(xiàng)目的單價(jià)，由總承包單位按2004計(jì)價(jià)直接費(fèi)（人、材、機(jī)按變更洽商日期當(dāng)月《造價(jià)信息》中準(zhǔn)價(jià)調(diào)整，其他不調(diào)整）+稅金+規(guī)費(fèi)提出綜合單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理審核簽字，報(bào)造價(jià)咨詢審核，業(yè)主最終確認(rèn)。二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任1、成立項(xiàng)目成本管理小組：針對(duì)該項(xiàng)目工程特點(diǎn)及成本情況,項(xiàng)目部成立項(xiàng)目成本管理小組：組長(zhǎng):xxxx副組長(zhǎng):xxxx組員:xxxxxxxx2、成本管理小組責(zé)任：成本管理小組負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析,針對(duì)各項(xiàng)目制定對(duì)策和措施,編制責(zé)任成本降低計(jì)劃，依據(jù)成本降低計(jì)劃制定各管理崗位責(zé)任,對(duì)公司下達(dá)的成本進(jìn)行分解,具體落實(shí)到崗位、到人員；編制考核辦法對(duì)各崗位進(jìn)行責(zé)任成本考核,制定崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；以此編制成本策劃方案,并負(fù)責(zé)各個(gè)方案的實(shí)施,確保項(xiàng)目成本管理體系在該項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，對(duì)崗位成本進(jìn)行考核，并實(shí)行獎(jiǎng)罰，編制崗位責(zé)任書并與每個(gè)人進(jìn)行合同簽訂。3、項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核包括兩部分：一部分為上級(jí)公司每?jī)蓚€(gè)月一次的成本考核，另一部分是項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目成本策劃方案，通過月成本分析，每月對(duì)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)部考核，通過對(duì)內(nèi)外部考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以達(dá)到逐漸提高的目的。三、項(xiàng)目責(zé)任成本分析依據(jù)相關(guān)資料對(duì)公司下達(dá)的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析：1、分析依據(jù)：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工條件及工程特點(diǎn)；前期經(jīng)營階段的《技術(shù)標(biāo)》；前期經(jīng)營階段的《商務(wù)標(biāo)》；投標(biāo)圖紙；施工圖紙；公司下達(dá)的項(xiàng)目成本和內(nèi)部承包合同。公司對(duì)項(xiàng)目的總包合同交底2、成本分析：項(xiàng)目責(zé)任成本降低計(jì)劃表承包人Xxx管理人數(shù)：（個(gè)）21建筑面積：（㎡）87783合同工期：（月）2008年09月24日~2010年06月30日合同總價(jià)：（元）240210000承包工期：（月）22合同單價(jià)：（元）2742.78計(jì)劃降低率：（%）1.94%責(zé)任成本216848045計(jì)劃降低額：4202173.5安全指標(biāo)無重大事故營銷效益23361955其中鋼筋、砼：9805330序號(hào)項(xiàng)目名稱責(zé)任成本計(jì)劃成本降低金額降低額一人工費(fèi)27223177元27154756元68421元0.25%1地上（12379*2+11325+14453*2+12680）77669m2×245元/m2=19028905元77669m2×235元/m2=18252215元776690元4.08%2地下99109910m2×335元/m2=3319850元9910m2×325元/m2=3220750元99100元2.99%3安裝工程124731.97工日×30.94元/工日=3859803.73元124731.97工日×34元/工日=4240886.98元-381083.25元-9.87%4小型材料及中小型機(jī)械平米包干87579m2*20元/m2=1751580元77669m2*16元/m2=1242704元310676元17.74%9910m2*20元/m2=198200元二可分包項(xiàng)目40447330元38733061元1714268元4%三樁基工程及支護(hù)11745337元11562523元182814元2%四材料費(fèi)109088053元107842500元1245553元1.14%1商品砼合計(jì)23303508元23303508元0元0.00%2鋼筋合計(jì)39806502元39806502元0元0.00%3土建其他材料費(fèi)5808974元5724521元84453元1.45%4水泥4358942.97kg×0.32元/kg=1394861.75元4358942.97kg×0.31元/kg=1351272.32元43589.43元3.13%5砂子13025.1t×68元/t=885706.8元13025.1t×65元/t=846631.5元39075.3元4%6頁巖標(biāo)磚/240*115*5388.88千塊×480元/千塊=42662.4元88.88千塊×460元/千塊=40884.8元1777.6元4.17%7安裝工程主材及輔材40169069元39007969元1161100元3%五模板、腳手架措施費(fèi)6952742.5元6370225元582517.5元8.38%110#、11#、12#、13#、14#、15#77669m2*82.5元/m2=6407692.5元77669m2*75元/m2=5825175元582517.5元8.38%2車庫9910m2*55元/m2=545050元9910m2*55元/m2=545050元0元0%七大型機(jī)械費(fèi)3684000元2766000元918000元24.92%1塔吊租賃費(fèi)（6臺(tái)QTZ80）6臺(tái)*10月*28000元/月=1680000元3臺(tái)*10月*35000元/月=1050000元630000元37.50%2塔吊進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)6臺(tái)*28000元/臺(tái)=168000元3臺(tái)*35000元/臺(tái)=105000元63000元37.50%3塔吊基礎(chǔ)75000元*6臺(tái)=450000元75000元*3臺(tái)=225000元225000元50.00%4施工電梯租賃費(fèi)（SCD200/200）11月*18000元/月*6臺(tái)=1188000元11月*18000元/月*6臺(tái)=1188000元0元0.00%5施工電梯進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)18000元/月*6臺(tái)=108000元18000元/月*6臺(tái)=108000元0元0.00%6施工電梯基礎(chǔ)15000元/月*6臺(tái)=90000元15000元/月*6臺(tái)=90000元0元0.00%八臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用1869350元2378750元-509400-27.25%1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路6000*0.15*490元/m3=441000元6000*0.15*400元/m3=360000元81000元18.37%2臨建及租地費(fèi)用3690m2*220元/m2=811800元3690m2*380元/m2=1402200元-590400-72.73%3場(chǎng)地平整300000元300000元0元0.00%九現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)1969260元1969260元0元0.00%十需交納的各項(xiàng)政府項(xiàng)目費(fèi)用的明細(xì)835737元835737元0元0%十一CI措施費(fèi)20000元20000元0元0%十二稅金7921053.093元7921053.093元0元0%十三合計(jì)216848045.1207553865.14202173.51.94%四、施工方案優(yōu)化針對(duì)工程特點(diǎn)及投標(biāo)情況對(duì)相應(yīng)的方案進(jìn)行優(yōu)化,以提高經(jīng)濟(jì)效益,降低工程成本：序號(hào)項(xiàng)目投標(biāo)方案優(yōu)化后方案1模板及支撐系統(tǒng)模板為竹膠板,梁、板支撐采用滿堂鋼管腳手架支撐，節(jié)約45-34=11元/㎡；柱模梁、板支撐系統(tǒng)采用新型快拆型滿堂腳手架取代鋼管腳手架，節(jié)約2元/㎡；2腳手架工程建筑物外圍采用電動(dòng)爬架3臨時(shí)設(shè)施優(yōu)化原方案中：工人生活區(qū)安排外租場(chǎng)地。4大型設(shè)備的選型優(yōu)化主體為三臺(tái)FO/23B塔吊原計(jì)劃主體階段采用5臺(tái)FO/23B型塔吊，與施工隊(duì)溝通后，實(shí)際采用2臺(tái)，節(jié)約100萬元。5材料代用及替用投標(biāo)方案鋼筋量中考慮搭接接頭φ20（含φ20）以上采用直螺絲連接,φ20-φ14采用閃光對(duì)焊；φ14以下搭接；豎向街頭采用電渣壓力焊接,基礎(chǔ)底板鋼筋機(jī)械接頭百分率25%忽略街頭位置沒有下料,來取代機(jī)械接頭百分率50%按照規(guī)范考慮接頭位置而下料6廢舊利用鋼筋下料短頭焊接使用7廢舊利用現(xiàn)場(chǎng)投入一臺(tái)木方對(duì)接機(jī)8工期、質(zhì)量、安全及文明施工工期計(jì)劃按照合同工期完成，質(zhì)量達(dá)到天津市海河杯標(biāo)準(zhǔn)，文明施工創(chuàng)“天津市級(jí)文明工地”、“中建總公司CI創(chuàng)優(yōu)工地”五、責(zé)任成本降低計(jì)劃（成本策劃）1、降低成本計(jì)劃：2、索賠計(jì)劃：序號(hào)原因內(nèi)容1因業(yè)主原因拖延工期塔吊管理費(fèi)、交通費(fèi)、臨時(shí)水電費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施增加時(shí)間費(fèi)、增加攤銷費(fèi)2因業(yè)主原因拖延工程款按天津市當(dāng)月貸款利息計(jì)費(fèi)3因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)物價(jià)上漲按天津市有關(guān)文件要求補(bǔ)市場(chǎng)差價(jià)4因分包單位進(jìn)場(chǎng)晚,人力不足及管理失誤造成工期及經(jīng)濟(jì)損失由分包單位承擔(dān)由此造成的管理費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、交通費(fèi)、三大工具租賃費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)和其它經(jīng)濟(jì)損失等5因設(shè)計(jì)變更不及時(shí)造成工期拖延由業(yè)主及設(shè)計(jì)單位承擔(dān)相關(guān)的工期拖延及返工的損失3、稅金計(jì)劃4、工期策劃：編制該項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及工程分部計(jì)劃,通過認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格控制月、周及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,來實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃,各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如下：5、安全、文明施工、質(zhì)量策劃：該項(xiàng)目總建筑面積87783㎡,計(jì)劃配備三名安全員,其中：項(xiàng)目?jī)擅麑Ｂ毎踩珕T；聯(lián)營隊(duì)伍一名兼職安全員。工程建筑造型為多樣,外檐構(gòu)造復(fù)雜,本工程的所有三大工具全部分包給施工隊(duì)伍，安全，文明施工所用材料全部由分包承擔(dān)，要求分包根據(jù)總包合同及內(nèi)部承包責(zé)任書的要求,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、安全及文明施工進(jìn)行認(rèn)真布置，嚴(yán)格按照《天津市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》、《開發(fā)區(qū)安全施工手冊(cè)》、《開發(fā)區(qū)文明施工手冊(cè)》、《中建總公司CI手冊(cè)》進(jìn)行統(tǒng)一布置，同時(shí)根據(jù)該項(xiàng)目的建筑場(chǎng)地、環(huán)境及工程特點(diǎn)，該項(xiàng)目創(chuàng)“天津市級(jí)文明工地”、“中建總公司CI創(chuàng)優(yōu)工地”等。當(dāng)月完成產(chǎn)值收款比例為80%公司扣款比例為85%實(shí)際收到工程款為當(dāng)月完成產(chǎn)值的59.5%人工費(fèi)占11.92%材料費(fèi)占31.67%鋼筋占17.73%平米包干費(fèi)占1.45%混凝土占11.47%專業(yè)分包占15.4%自投機(jī)械占0.5%周轉(zhuǎn)材料占5.06%臨時(shí)設(shè)施占1.88%現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)占2.92%當(dāng)月完成產(chǎn)值收款比例為80%公司扣款比例為85%實(shí)際收到工程款為當(dāng)月完成產(chǎn)值的59.5%人工費(fèi)占11.92%材料費(fèi)占31.67%鋼筋占17.73%平米包干費(fèi)占1.45%混凝土占11.47%專業(yè)分包占15.4%自投機(jī)械占0.5%周轉(zhuǎn)材料占5.06%臨時(shí)設(shè)施占1.88%現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)占2.92%例如：當(dāng)月完成產(chǎn)值為100萬元，甲方付款比例為由監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量的80%支付工程進(jìn)度款，故收到工程款為80萬元，公司按照項(xiàng)目收款的85%再撥付于項(xiàng)目，故最后項(xiàng)目實(shí)際拿到可分配工程款為68萬元，按照上述比例給各項(xiàng)勞務(wù)分包、材料供應(yīng)商付款，其中鋼筋要求100%付款，砼要求60%付款，各項(xiàng)勞務(wù)分包專業(yè)分包合同中規(guī)定的為付當(dāng)月完成工程量的60%。7、專業(yè)分包策劃該項(xiàng)目責(zé)任成本中可專業(yè)分包費(fèi)用為40447330元，計(jì)劃在專業(yè)分包招標(biāo)時(shí)控制單價(jià)，做到降低1714268元，降低率為4%，明細(xì)如下：工程勞務(wù)、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位責(zé)任成本計(jì)劃成本降低金額降低率招標(biāo)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)1土方開挖m37927186341677927110.5832344-198177-31%2009.12009.22回填土m3656535229768656563938919037983%2009.12009.23余土外運(yùn)m37019515105293170195001052931100%2009.12009.243：7灰土回填m3727440290968727475091924004883%2009.12009.253+3mm厚SBS改性瀝青防水卷材m2862072620639862075646499-25860-4%2009.22009.364厚高聚物改性瀝青卷材m2197245887621972438481739454%2009.22009.37干鋪無紡聚酯纖維布一層m220958167562095510473628438%2009.22009.38聚氨酯防水涂膜三遍m29834039325983403932500%2009.22009.39點(diǎn)粘350克瀝青油氈一道m(xù)210525526210525526200%2009.22009.3102.5~3.5厚聚合物抗裂砂漿壓入耐堿網(wǎng)格布m2898441513476558984415134765500%2010.12010.21135厚膠粉聚苯顆粒m2204975511273502049755112735000%2010.12010.212外墻50厚擠塑聚苯板m2693469565879086934695658790800%2010.12010.213地下室墻身50厚擠塑板保溫m235863010758235863010758200%2010.12010.214硅橡膠性底漆及耐水膩?zhàn)觤280555540277480555540277400%2010.12010.215刷噴防水型外墻涂料m2805552520138718055525201387100%2010.12010.216抗裂砂漿內(nèi)壓入兩層耐堿網(wǎng)格布m23567515535130356751553513000%2010.12010.21720mm厚FTC自調(diào)溫相變節(jié)能材料m2356757526756503567575267565000%2010.12010.218墻面刮膩?zhàn)?、刷乳膠漆m219098515286477919098515286477900%2010.12010.219天棚刮膩?zhàn)?、刷乳膠漆m2839521613432248395216134322400%2010.12010.220保溫活門m21105200220976110520022097600%2010.12010.221鋼質(zhì)乙級(jí)防火門m2351548016873873515480168738700%2010.12010.222玻璃幕墻m277285065582677285065582600%2010.12010.223木制平開門m2681920013637406819200136374000%2010.12010.224塑鋼中空玻璃門m2640632020497636406320204976300%2010.12010.225塑鋼中空玻璃平開窗m217780320568971517780320568971500%2010.12010.226成品鋁合金百葉m2561322012349195613220123491900%2010.12010.22720mm厚復(fù)合鋁箔塑聚苯板m25290110529013529011052901300%2010.12010.228石膏板吊頂m278127558593778127558593700%2010.12010.229合計(jì)404473303873306117142684%8、工程總分包結(jié)算策劃總包結(jié)算該項(xiàng)目總包合同中寫明結(jié)算執(zhí)行通用條款33條，具體條款如下：

1、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。2、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。3、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。4、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以由承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價(jià)或者拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。5、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。6、發(fā)包人承包人對(duì)工程竣工結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按本通用條款第37條關(guān)于爭(zhēng)議的約定處理。項(xiàng)目做到嚴(yán)格按照上述條款執(zhí)行，圓滿完成該項(xiàng)目的總包結(jié)算。分包結(jié)算對(duì)于分包結(jié)算，也嚴(yán)格按照通用條款的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算，在項(xiàng)目簽訂內(nèi)部承包合同后由合約經(jīng)理盡快將本項(xiàng)目實(shí)際成本核算出來，與項(xiàng)目責(zé)任成本對(duì)比，最后確定工程量后，與土建一次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍核對(duì)工程面積，在開工時(shí)就將一次結(jié)構(gòu)以后要結(jié)算的平米包干面積確定下來，這樣就為以后結(jié)算節(jié)省了時(shí)間，最后結(jié)算時(shí)只需再核對(duì)有變更處的工程量即可，注意總包合同中10000元以上的變更不予記取，與施工隊(duì)伍簽訂合同中的變更工日數(shù)量應(yīng)盡量將總包給與的變更風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁與分包，在結(jié)算時(shí)小項(xiàng)變更不予記取。對(duì)于土方等不好結(jié)算的項(xiàng)目，在土方開挖前找分包單位核對(duì)自然地坪標(biāo)高，待挖土完成后再確認(rèn)槽底標(biāo)高，減少不必要的麻煩。9、變更策劃現(xiàn)場(chǎng)變更及簽證對(duì)增加項(xiàng)目利潤(rùn)的影響是很大的，因此在控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更方面，我方的目標(biāo)是盡可能多辦有利于我方的簽證并且要及時(shí)辦理，變更發(fā)下來后，無價(jià)格的要及時(shí)向業(yè)主報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取多增加效益，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效果。特別需要注意的合同實(shí)施期間如有設(shè)計(jì)變更，單項(xiàng)工程項(xiàng)目造價(jià)10000元以內(nèi)不做增減項(xiàng)結(jié)算，工期不予順延。為了達(dá)到這一目標(biāo)，在施工過程中如出現(xiàn)變更、簽證，項(xiàng)目施工人員和預(yù)結(jié)算、合約人員商量該變更、簽證應(yīng)該怎么辦理，如果此變更、簽證對(duì)我們有利可以增加合同價(jià)款，一定要及時(shí)辦理，如果此變更、簽證減少合同價(jià)款，作變更、簽證單時(shí)（如果主動(dòng)權(quán)掌握在我們手里）要講究技巧，達(dá)到增加項(xiàng)目利潤(rùn)的目的。六、管理人員崗位成本降低職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理成本降低職責(zé)（1）領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目成本策劃和成本實(shí)施計(jì)劃，并予以審查認(rèn)可后上報(bào)公司成本管理小組審批。在施工過程中分段組織實(shí)施，控制成本消耗，每月十日前組織召開上月的成本分析會(huì)議，檢查執(zhí)行情況，并對(duì)今后的成本管理工作提出布置與要求。（2）（3）組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標(biāo)價(jià)分離工作，正確地進(jìn)行成本管理，分析成本管理資料，及時(shí)進(jìn)行階段和崗位成本考核。2、項(xiàng)目總工程師成本降低職責(zé)（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的施工方案；編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)工具使用數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，大型機(jī)械使用數(shù)量、型號(hào)和使用時(shí)間，臨時(shí)設(shè)施的投入情況，組織項(xiàng)目相關(guān)人員計(jì)算出相關(guān)費(fèi)用報(bào)公司工程管理部及合約部審批。（2）承擔(dān)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)工藝對(duì)降低項(xiàng)目成本的責(zé)任。（3）參與項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施計(jì)劃的編制。3、合約經(jīng)理成本降低職責(zé)參與公司常務(wù)小組的標(biāo)價(jià)分離工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的編制，并認(rèn)真組織分期貫徹執(zhí)行。牽頭組織對(duì)工程收入的確認(rèn)和索賠工作。熟悉并掌握總、分包合同條款，及時(shí)組織或通知項(xiàng)目相關(guān)人員完成合同風(fēng)險(xiǎn)防范、成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和變更索賠簽證等工作。審核工程進(jìn)度、負(fù)責(zé)階段收入計(jì)算和各期項(xiàng)目責(zé)任成本收入的確認(rèn)；提供要素消耗收支情況及對(duì)比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消耗的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；審核分包結(jié)算，提出分包結(jié)算意見。參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的合同全面履約管理工作，并做好對(duì)項(xiàng)目全體人員的總分包合同交底工作。建立完整的合同及結(jié)算資料臺(tái)帳。審核各項(xiàng)成本支出預(yù)估資料。及時(shí)做好施工過程中的成本調(diào)整上報(bào)工作。按總分包合同約定及時(shí)編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并做好與業(yè)主工程經(jīng)濟(jì)資料的整理、保管和存檔工作。4、物資經(jīng)理成本降低職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料總需求量和控制消耗，并依據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃和公司成本考核所要求的階段，編制工程節(jié)點(diǎn)的材料成本實(shí)施計(jì)劃。每項(xiàng)材料成本計(jì)劃均應(yīng)在計(jì)劃提出當(dāng)日送到項(xiàng)目總工及項(xiàng)目合約經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批方可實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購以及發(fā)放后的管理工作，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料的收集和整理工作。（3）準(zhǔn)確分清材料和工具消耗對(duì)象。承擔(dān)對(duì)材料質(zhì)量、供應(yīng)和數(shù)量驗(yàn)收、發(fā)出及周轉(zhuǎn)料具進(jìn)退場(chǎng)等工作的責(zé)任。（4）按期編制相關(guān)材料報(bào)表，核算當(dāng)期材料、料具。（5）（6）按期進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用預(yù)估的資料編制。5、項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本降低職責(zé)（1）按期登記成本臺(tái)帳相關(guān)資料，提供成本分析數(shù)據(jù)和成本核算，及時(shí)報(bào)送相關(guān)成本核算資料。（2）正（3）對(duì)項(xiàng)目通過采購和企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑而管理的辦公設(shè)備、器材的申請(qǐng)、購買、登記和收繳工作。6、工長(zhǎng)成本降低職責(zé)（1）（2）負(fù)責(zé)專業(yè)工程施工中的變更、簽證索賠工作，編制專業(yè)工程的總包結(jié)算工作和專業(yè)工程的分包結(jié)算審核工作。（3）對(duì)管理范圍內(nèi)的成本耗費(fèi)承擔(dān)責(zé)任。7、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員降低職責(zé)(1）受公司質(zhì)檢科委托負(fù)責(zé)xxx項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。(2）制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查措施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。(3）嚴(yán)格執(zhí)行公司、局及有關(guān)部門質(zhì)量管理的要求，嚴(yán)格按照IS9001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、環(huán)境管理體系、安全健康管理體系。(4）執(zhí)行國家強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方建設(shè)質(zhì)量主管部門的規(guī)定，確保工程質(zhì)量。(5）正確行使公司賦予的質(zhì)量監(jiān)督、檢查權(quán)力及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰權(quán)力，不徇私情，不講面子。8、項(xiàng)目安全員降低職責(zé)（1）認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格國家《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹局ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系、安全健康管理體系，按照企業(yè)質(zhì)量方針、程序文件，安排施工工序，認(rèn)真執(zhí)行總工程師編制的施工方案，對(duì)分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)安全交底，并由總工程師審批后，貫徹執(zhí)行；（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)施工作業(yè)階段監(jiān)督工程技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全交底，履行簽證手續(xù)。（3）遵循監(jiān)督工程技術(shù)人員制定內(nèi)部安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況，有記錄，有對(duì)策，有獎(jiǎng)罰（4）按時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表，檢查整理安全技術(shù)資料，建立健全安全技術(shù)檔案，收集各種安全生產(chǎn)信息，及時(shí)向安全技術(shù)部提供。（5）指導(dǎo)材料員做好安全設(shè)施，勞動(dòng)保護(hù)用品的選定購買、保管等工作。（6）制止違章作業(yè)和違章指揮，上報(bào)工傷，機(jī)械安全事故。（7）維護(hù)社會(huì)綜合治理遵守國家的計(jì)劃生育政策，圓滿完成本職以及臨時(shí)交給的任務(wù)。9、項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)員降低職責(zé)（1）（2）材料驗(yàn)收、砼、砂漿等計(jì)量工作中無明顯誤差，確保各種材料的用量比例在合理范圍內(nèi)無異常現(xiàn)象。（3）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的計(jì)量管理，試驗(yàn)管理及有關(guān)的資料整理、歸檔工作。(4）嚴(yán)格遵守公司的計(jì)量管理規(guī)定，建立計(jì)量容器具臺(tái)帳，按時(shí)送檢儀器，并確保各類儀器、儀表的準(zhǔn)確及有效性。(5）嚴(yán)格遵守公司和天津市有關(guān)試驗(yàn)管理的規(guī)定，及時(shí)抽取和送檢有關(guān)材料，按時(shí)取回實(shí)驗(yàn)報(bào)告，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(6）定期或不定期對(duì)材料驗(yàn)收、砼施工、砂漿攪拌時(shí)采取的計(jì)量?jī)x器和計(jì)量方法進(jìn)行抽查，做好記錄，對(duì)于不按要求計(jì)量或應(yīng)計(jì)量而不進(jìn)行計(jì)量的人員行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并給與處罰。(7）計(jì)量管理工作和試驗(yàn)管理工作必須符合ISQ9001及程序文件規(guī)定。(8）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程技術(shù)資料的整理、歸檔工作。認(rèn)真執(zhí)行試驗(yàn)費(fèi)用的策劃方案。七、責(zé)任成本的分解和落實(shí)責(zé)任成本分解表序號(hào)項(xiàng)目名稱責(zé)任目標(biāo)（降低額）責(zé)任人技術(shù)方案優(yōu)化313193xxx大型機(jī)械費(fèi)918000xxx臨時(shí)設(shè)施方案優(yōu)化100000xxx小計(jì)1331193xxx人工費(fèi)68421xxx專業(yè)分包1714268xxx索賠計(jì)劃0xxx小計(jì)1782689xxx材料采購1245553xxx三大工具租賃582517.5xxx小計(jì)1828070.5xxx稅金收入0xxx各種費(fèi)用0xxx小計(jì)0xxx工期控制工期計(jì)劃按照合同工期完成，質(zhì)量達(dá)到天津市海河杯標(biāo)準(zhǔn)xxx安全管理及文明施工文明施工創(chuàng)“天津市級(jí)文明工地”、“中建總公司CI創(chuàng)優(yōu)工地”xxx合計(jì)4941952.5八、崗位成本及責(zé)任成本的考核及分析1、崗位成本的考核及分析由項(xiàng)目經(jīng)理組織每月對(duì)該項(xiàng)目整個(gè)成本進(jìn)行一次成本分析會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目月成本分析結(jié)果，對(duì)其相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行考核，及對(duì)應(yīng)崗位成本的分析，并根據(jù)以下崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部對(duì)個(gè)人或崗位責(zé)任的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的依據(jù)?？己吮砀胶螅喉?xiàng)目經(jīng)理成本考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1能否領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目成本策劃和成本實(shí)施計(jì)劃，并予以審查認(rèn)可后上報(bào)公司成本管理小組審批（20分）。能否在施工過程中分段組織實(shí)施，控制成本消耗，每月十日前組織召開上月的成本分析會(huì)議，檢查執(zhí)行情況，并對(duì)今后的成本管理工作提出布置與要求（30分）。2能否組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)總（分）包合同文件的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對(duì)合同管理的責(zé)任心（15分）。能否全面履行公司與業(yè)主及項(xiàng)目與公司簽訂合同中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。承擔(dān)項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本耗費(fèi)進(jìn)行批準(zhǔn)或?qū)徍耍?5分）。3組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標(biāo)價(jià)分離工作，正確地進(jìn)行成本管理，分析成本管理資料，及時(shí)進(jìn)行階段和崗位成本考核（20分）。合計(jì)（分）合約經(jīng)理成本考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1234567合計(jì)（分）項(xiàng)目總工程師成本考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1是否優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的施工方案（25分）；是否編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)工具使用數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，大型機(jī)械使用數(shù)量、型號(hào)和使用時(shí)間，臨時(shí)設(shè)施的投入情況，組織項(xiàng)目相關(guān)人員計(jì)算出相關(guān)費(fèi)用報(bào)公司工程管理部及合約部審批（25分）。2是否編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)工藝對(duì)降低項(xiàng)目成本的責(zé)任（30分）3參與項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施計(jì)劃的編制（20分）合計(jì)（分）材料員成本考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1是否負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料總需求量和控制消耗，并依據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃和公司成本考核所要求的階段，編制工程節(jié)點(diǎn)的材料成本實(shí)施計(jì)劃（15分）。能否每項(xiàng)材料成本計(jì)劃均應(yīng)在計(jì)劃提出當(dāng)日送到項(xiàng)目總工及項(xiàng)目合約經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批方可實(shí)施（15分）。2是否負(fù)責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購以及發(fā)放后的管理工作，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料的收集和整理工作（15分）3能否準(zhǔn)確分清材料和工具消耗對(duì)象。承擔(dān)對(duì)材料質(zhì)量、供應(yīng)和數(shù)量驗(yàn)收、發(fā)出及周轉(zhuǎn)料具進(jìn)退場(chǎng)等工作的責(zé)任（20分）。4是否按期編制相關(guān)材料報(bào)表，核算當(dāng)期材料、料具（15分）5是否適時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、使用和退場(chǎng)工作，做好機(jī)械設(shè)備使用登記工作（10分）。6是否按期進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用預(yù)估的資料編制（10分）合計(jì)（分）項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1是否按期登記成本臺(tái)帳相關(guān)資料，提供成本分析數(shù)據(jù)和成本核算，及時(shí)報(bào)送相關(guān)成本核算資料（40分）2是否正確歸集各項(xiàng)成本耗費(fèi)，審核各項(xiàng)成本開支，提出成本管理的分析意見（30分）。3是否對(duì)項(xiàng)目通過采購和企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑而管理的辦公設(shè)備、器材的申請(qǐng)、購買、登記和收繳工作（30分）。合計(jì)（分）工長(zhǎng)成本降低考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1是否提供當(dāng)期實(shí)物完成報(bào)表，審核所管轄范圍的各項(xiàng)成本支出和分包完成報(bào)表（40分）2是否負(fù)責(zé)專業(yè)工程施工中的變更、簽證索賠工作，編制專業(yè)工程的總包結(jié)算工作和專業(yè)工程的分包結(jié)算審核工作（30分）。3是否對(duì)管理范圍內(nèi)的成本耗費(fèi)承擔(dān)責(zé)任（30分）。合計(jì)（分）2、責(zé)任成本的考核及分析項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目成本策劃方案對(duì)該項(xiàng)目的成本運(yùn)行每月進(jìn)行一次責(zé)任成本分析及自我考核，分析項(xiàng)目成本的虧盈情況，同時(shí)進(jìn)一步分析：虧盈部位、虧盈原因、虧盈責(zé)任人，此外根據(jù)《天津公司項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則》、《工程項(xiàng)目成本管理辦法》、《工程項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離管理辦法》及相關(guān)規(guī)定，公司成本管理工作小組每?jī)蓚€(gè)月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次成本考核。3、措施及預(yù)防項(xiàng)目部經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本及崗位成本進(jìn)行考核及分析，分析出項(xiàng)目及崗位的虧盈、部位、原因、責(zé)任人，針對(duì)虧損項(xiàng)目情況制定相應(yīng)的措施，及時(shí)補(bǔ)救，同時(shí)對(duì)其他項(xiàng)目制定預(yù)防措施。九、責(zé)任成本和崗位成本的獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)1、責(zé)任成本的風(fēng)險(xiǎn)抵押：項(xiàng)目部自簽訂責(zé)任書之日起30日內(nèi)向公司一次性繳納25萬元人民幣的風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。2、責(zé)任成本的分紅分配：3、崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押：內(nèi)部崗位進(jìn)行責(zé)任承包，實(shí)行責(zé)任成本考核，確保目標(biāo)完成，超額提成、虧損承擔(dān)有限責(zé)任，一次性繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，完成責(zé)任成本后退還，明細(xì)如下：Xxxx工程二期風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納明細(xì)表崗位名稱姓名分紅比例金額（萬元）項(xiàng)目經(jīng)理xxx25%6.25項(xiàng)目總工xxx7%1.75安全主管xxx7%1.75物資經(jīng)理xxx7%1.75合約經(jīng)理xxx5%1.25主管工長(zhǎng)xxx7%1.75工長(zhǎng)xxx5%1.25工長(zhǎng)xxx5%1.25電工長(zhǎng)xxx5%1.25水工長(zhǎng)xxx5%1.25成本員xxx5%1.25質(zhì)量檢查員xxx5%1.25材料員xxx3%0.75材料員xxx3%0.75安全員xxx3%0.75其他管理人員xxx3%0.75合計(jì)100%25.004、崗位完成的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：依據(jù)崗位責(zé)任成本考核結(jié)果，項(xiàng)目部制定相應(yīng)的崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)辦法，以項(xiàng)目管理崗位責(zé)任成本合同形式來約定雙方的權(quán)利和義務(wù)及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。5、崗位責(zé)任書的簽訂：本著項(xiàng)目每個(gè)人的利益出發(fā)，特簽訂崗位責(zé)任書，以體現(xiàn)個(gè)人的權(quán)利與義務(wù)：（崗位責(zé)任書附后）XXXX六標(biāo)段工程項(xiàng)目管理崗位責(zé)任成本合同合同編號(hào)：DG001甲方：XXX（項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人）乙方：XXXX（管理人員姓名）依照《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和《項(xiàng)目成本核算實(shí)施細(xì)則》、《工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同》、《公司項(xiàng)目承包辦法》及有關(guān)內(nèi)部管理制度，結(jié)合工程具體情況及專業(yè)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。第一條：工程名稱：XXXX工程第二條：管理崗位：項(xiàng)目工程師第三條：承包范圍：依法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量，以及積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新辦法的應(yīng)用，認(rèn)真編制分部分項(xiàng)的施工方案，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示精神，以及國家《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，符合程序文件要求，總結(jié)呈報(bào)科技成果，大力推廣新技進(jìn)步。第四條：承包內(nèi)容：技術(shù)指標(biāo)：1）完成QC成果2個(gè)2）五小成果2個(gè)3）一次性交工達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。成本核算指標(biāo)1）按規(guī)定完成科技進(jìn)步效益指示：（具體項(xiàng)目及預(yù)測(cè)分析報(bào)告由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制）2）完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的責(zé)任成本降低指標(biāo)，對(duì)返工、返修的損失若能分清責(zé)任，給予罰款或由分包隊(duì)伍分工費(fèi)中扣除，可以抵消損失。第五條：承包方式：內(nèi)部責(zé)任承包，實(shí)行責(zé)任成本考核，確保目標(biāo)完成，超額提成、虧損承擔(dān)有限責(zé)任。一次性繳納1.75萬元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，完成責(zé)任成本后補(bǔ)發(fā)。第六條：責(zé)任目標(biāo)：責(zé)任成本降低率0.61％，降低金額1331193元。第七條：甲方職責(zé)：1）遵守公司規(guī)定，提供交通費(fèi)80元，按時(shí)支付每月工資，以及公司規(guī)定范圍內(nèi)的加班、外餐費(fèi)用；提供住宿、辦公、設(shè)施、報(bào)銷公司規(guī)定范圍內(nèi)的辦公用品。2）按天津公司《工程項(xiàng)目承包辦法》支付獎(jiǎng)金或罰款。3）對(duì)乙方在職權(quán)范圍內(nèi)采取的有效措施和辦法提供政策上的支持。4）對(duì)乙方進(jìn)行國家方針政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方面的教育，同時(shí)定期檢查業(yè)績(jī)和考核。5）積極參加公司的各種會(huì)議、各種培訓(xùn)。第八條：乙方職責(zé)：1）認(rèn)真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《規(guī)范》及天津市政府部門有關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、政府以及分包隊(duì)伍之間的關(guān)系。2）貫徹局ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系、安全健康管理體系，使之有效良好運(yùn)行，并根據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針及程序文件，認(rèn)真編制項(xiàng)目的總體施工方案以及分部分項(xiàng)的技術(shù)交底等工作。3）積極推行科技進(jìn)步，完成科技效益率1.5%的指標(biāo)，力爭(zhēng)發(fā)布QC成果2個(gè)。4）工程變更應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦變更后的方案，或采用技術(shù)交底的形勢(shì)向工長(zhǎng)、分包隊(duì)伍下發(fā)。5）因工作分析不細(xì)，造成返工、返修或漏作、錯(cuò)作，應(yīng)承擔(dān)直接費(fèi)用的5%——10%作為罰款。6）檢查計(jì)量工作，為節(jié)約投入和降低成本作保證。7）維護(hù)社會(huì)綜合治理遵守國家的計(jì)劃生育政策。8）圓滿完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作及臨時(shí)交辦的工作。第九條：乙方工資、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：按《公司工程項(xiàng)目承包辦法》、《公司工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同》執(zhí)行。第十條：獎(jiǎng)罰與考核兌現(xiàn)：1）兌現(xiàn)時(shí)參照《公司工程項(xiàng)目承包辦法》、《公司工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同》執(zhí)行。2）全面完成各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，項(xiàng)目竣工審計(jì)完畢后一月內(nèi)一次性退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金（不計(jì)息），責(zé)任成本目標(biāo)未完成，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還，并按項(xiàng)目部及企業(yè)有關(guān)規(guī)定實(shí)施相應(yīng)處理。第十一條：爭(zhēng)議：雙方在執(zhí)行中發(fā)生爭(zhēng)議，由公司項(xiàng)目責(zé)任成本合議組調(diào)解，調(diào)解書為最終裁決。第十二條：合同生效與失效：雙方簽字后生效，合同履行完畢實(shí)效。第十三條：合同份數(shù)：正式兩份，雙方各執(zhí)一份。第十四條：其他：甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本合同跟隨終止、解除、變更。甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：年月日 年月日 XXX六標(biāo)段工程項(xiàng)目管理崗位責(zé)任成本合同合同編號(hào)：DG002甲方：XXXX（項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人）乙方：XXXX（管理人員姓名）依照《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和《項(xiàng)目成本核算實(shí)施細(xì)則》、《工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同》、《公司項(xiàng)目承包辦法》及有關(guān)內(nèi)部管理制度，結(jié)合工程具體情況及專業(yè)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。第一條：工程名稱：XXXXX工程第二條：管理崗位：項(xiàng)目土建主管工長(zhǎng)第三條：承包范圍：具體對(duì)土建部位材料計(jì)劃編制、人力安排、材料耗用等手續(xù)質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收，向監(jiān)理申報(bào)分部分項(xiàng)驗(yàn)收，以及相關(guān)的技術(shù)安全管理等工作。第四條：承包內(nèi)容：1）工期目標(biāo)：2010年6月竣工，若業(yè)主原因，不能按時(shí)交工，有簽證時(shí)工期可順延。2）質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。3）安全目標(biāo)：無重大傷亡事故，事故頻率控制在1.5%。以內(nèi)。第五條：承包方式：內(nèi)部責(zé)任承包，實(shí)行責(zé)任成本考核，確保目標(biāo)完成，超額提成、虧損承擔(dān)有限責(zé)任。一次性繳納1.75萬元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，完成責(zé)任成本后補(bǔ)發(fā)。第六條：責(zé)任目標(biāo)：完成責(zé)任成本合同第七條：甲方職責(zé)：1）遵守公司規(guī)定，提供交通費(fèi)80元，按時(shí)支付每月工資，以及公司規(guī)定范圍內(nèi)的加班、外餐費(fèi)用；提供住宿、辦公、設(shè)施、包銷公司規(guī)定范圍內(nèi)的辦公用品。2）對(duì)乙方按公司《工程項(xiàng)目承包辦法》支付獎(jiǎng)金或扣罰款。3）甲方賦予乙方對(duì)工程土建部分全權(quán)管理的權(quán)利，包括工期、質(zhì)量、安全、成本控制以及材料的合理使用等。4）對(duì)乙方進(jìn)行國家方針政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方面的教育，同時(shí)定期檢查業(yè)績(jī)和考核。5）積極參加公司的各種會(huì)議、各種培訓(xùn)。6）對(duì)乙方管理行為進(jìn)行廉政監(jiān)督。7）乙方必須執(zhí)行計(jì)劃生育政策，遵守國家的法律、法令、自覺做好社會(huì)綜合治理工作。第八條：乙方職責(zé)：1）認(rèn)真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《規(guī)范》及天津市政府部門有關(guān)規(guī)定，貫徹局ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系、安全健康管理體系，按照質(zhì)量方針及程序文件，安排施工工序，認(rèn)真執(zhí)行總工程師編制的施工方案，對(duì)分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)安全交底，并由總工程師審批后，貫徹執(zhí)行。2）協(xié)調(diào)好土建與水、暖、電之間的關(guān)系，以土建為龍頭，根據(jù)項(xiàng)目上的工期、質(zhì)量、安全、成本負(fù)有責(zé)任。3）編制材料需用計(jì)劃，報(bào)總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)材料員匯總后報(bào)給公司。4）對(duì)計(jì)量、配合比，負(fù)有指導(dǎo)、檢查的義務(wù)，并通知有關(guān)人員給予配比（計(jì)量員、實(shí)驗(yàn)員）。5）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)給予指定存放地點(diǎn)，減少材料的二次倒運(yùn)，降低工程成本，使用材料應(yīng)開“限額領(lǐng)料單”，庫管員憑“單”發(fā)料。6）施工之前核對(duì)方案、圖紙以及工程量等情況，熟悉年、度、月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量保證體系。7）對(duì)超用材料，需作原因分析，且采取有效措施，追加補(bǔ)充計(jì)劃。8）對(duì)分包隊(duì)伍工程量核算實(shí)際發(fā)生量。9）總結(jié)施工技術(shù)報(bào)告或發(fā)布施工技術(shù)成果。7）維護(hù)社會(huì)綜合治理遵守國家的計(jì)劃生育政策。8）圓滿完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作及臨時(shí)交辦的工作。第九條：乙方工資、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：按《公司工程項(xiàng)目承包辦法》、《公司工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同》執(zhí)行。第十條：獎(jiǎng)罰與考核兌現(xiàn)：1）兌現(xiàn)時(shí)參照《公司工程項(xiàng)目承包辦法》、《公司工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同》執(zhí)行。2）全面完成各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，項(xiàng)目竣工審計(jì)完畢后一月內(nèi)一次性退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金（不計(jì)息），責(zé)任成本目標(biāo)未完成，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還，并按項(xiàng)目部及企業(yè)有關(guān)規(guī)定實(shí)施相應(yīng)處理。第十一條：爭(zhēng)議：雙方在執(zhí)行中發(fā)生爭(zhēng)議，由公司項(xiàng)目責(zé)任成本合議組調(diào)解，調(diào)解書為最終裁決。第十二條：合同生效與失效：雙方簽字后生效，合同履行完畢實(shí)效。第十三條：合同份數(shù)：正式兩份，雙方各執(zhí)一份。第十四條：其他：甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本合同跟隨終止、解除、變更。甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：年月日 年月日XXXX六標(biāo)段工程項(xiàng)目管理崗位責(zé)任成本合同合同編號(hào)：DG003甲方：XXXX（項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人）乙方：XXXX（管理人員姓名）依照《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和《項(xiàng)目成本核算實(shí)施細(xì)則》、《工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同》、《公司項(xiàng)目承包辦法》及有關(guān)內(nèi)部管理制度，結(jié)合工程具體情況及專業(yè)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。第一條：工程名稱：XXXX六標(biāo)段工程第二條：管理崗位：項(xiàng)目土建工長(zhǎng)第三條：承包范圍：具體對(duì)土建部位材料計(jì)劃編制、人力安排、材料耗用等手續(xù)質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收，向監(jiān)理申報(bào)分部分項(xiàng)驗(yàn)收，以及相關(guān)的技術(shù)安全管理等工作。第四條：承包內(nèi)容：1）工期目標(biāo)：2010年6月竣工，若業(yè)主原因，不能按時(shí)交工，有簽證時(shí)工期可順延。2）質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。3）安全目標(biāo)：無重大傷亡事故，事故頻率控制在1.5%。以內(nèi)。第五條：承包方式：內(nèi)部責(zé)任承包，實(shí)行責(zé)任成本考核，確保目標(biāo)完成，超額提成、虧損承擔(dān)有限責(zé)任。第六條：責(zé)任目標(biāo)：完成責(zé)任成本合同第七條：甲方職責(zé)：1）遵守公司規(guī)定，提供交通費(fèi)80元，按時(shí)支付每月工資，以及公司規(guī)定范圍內(nèi)的加班、外餐費(fèi)用；提供住宿、辦公、設(shè)施、包銷公司規(guī)定范圍內(nèi)的辦公用品。2）對(duì)乙方按公司《工程項(xiàng)目承包辦法》支付獎(jiǎng)金或扣罰款。3）甲方賦予乙方對(duì)工程土建部分全權(quán)管理的權(quán)利，包括工期、質(zhì)量、安全、成本控制以及材料的合理使用等。4）對(duì)乙方進(jìn)行國家方針政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方面的教育，同時(shí)定期檢查業(yè)績(jī)和考核。5）積極參加公司的各種會(huì)議、各種培訓(xùn)。6）對(duì)乙方管理行為進(jìn)行廉政監(jiān)督。7）乙方必須執(zhí)行計(jì)劃生育政策，遵守國家的法律、法令、自覺做好社會(huì)綜合治理工作。第八條：乙方職責(zé)：1）認(rèn)真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《規(guī)范》及天津市政府部門有關(guān)規(guī)定，貫徹局ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系、安全健康管理體系，按照質(zhì)量方針及程序文件，安排施工工序，認(rèn)真執(zhí)行總工程師編制的施工方案，對(duì)分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)安全交底，并由總工程師審批后，貫徹執(zhí)行。2）協(xié)調(diào)好土建與水、暖、電之間的關(guān)系，以土建為龍頭，根據(jù)項(xiàng)目上的工期、質(zhì)量、安全、成本負(fù)有責(zé)任。3）編制材料需用計(jì)劃，報(bào)總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)材料員匯總后報(bào)給公司。4）對(duì)計(jì)量、配合比，負(fù)有指導(dǎo)、檢查的義務(wù)，并通知有關(guān)人員給予配比（計(jì)量員、實(shí)驗(yàn)員）。5）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)給予指定存放地點(diǎn)，減少材料的二次倒運(yùn)，降低工程成本，使用材料應(yīng)開“限額領(lǐng)料單”，庫管員憑“單”發(fā)料。6）施工之前核對(duì)方案、圖紙以及工程量等情況，熟悉年、度、月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量保證體系。7）對(duì)超用材料，需作原因分析，且采取有效措施，追加補(bǔ)充計(jì)劃。8）對(duì)分包隊(duì)伍工程量核算實(shí)際發(fā)生量。9）總結(jié)施工技術(shù)報(bào)告或發(fā)布施工技術(shù)成果。7）維護(hù)社會(huì)綜合治理遵守國家的計(jì)劃生育政策。8）圓滿完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作及臨時(shí)交辦的工作。第九條：乙方工資、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：按《公司工程項(xiàng)目承包辦法》、《公司工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同》執(zhí)行。第十條：獎(jiǎng)罰與考核兌現(xiàn)：1）兌現(xiàn)時(shí)參照《公司工程項(xiàng)目承包辦法》、《公司工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同》執(zhí)行。2）全面完成各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，項(xiàng)目竣工審計(jì)完畢后一月內(nèi)一次性退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金（不計(jì)息），責(zé)任成本目標(biāo)未完成，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還，并按項(xiàng)目部及企業(yè)有關(guān)規(guī)定實(shí)施相應(yīng)處理。第十一條：爭(zhēng)議：雙方在執(zhí)行中發(fā)生爭(zhēng)議，由公司項(xiàng)目責(zé)任成本合議組調(diào)解，調(diào)解書為最終裁決。第十二條：合同生效與失效：雙方簽字后生效，合同履行完畢實(shí)效。第十三條：合同份數(shù)：正式兩份，雙方各執(zhí)一份。第十四條：其他：甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本合同跟隨終止、解除、變更。甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：年月日 年月日XXXX六標(biāo)段工程項(xiàng)目管理崗位責(zé)任成本合同合同編號(hào)：DG009甲方：XXX（項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人）乙方：李長(zhǎng)增（管理人員姓名）依照《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和《項(xiàng)目成本核算實(shí)施細(xì)則》、《工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同》、《公司項(xiàng)目承包辦法》及有關(guān)內(nèi)部管理制度，結(jié)合工程具體情況及專業(yè)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。第一條：工程名稱：XXXX六標(biāo)段工程第二條：管理崗位：物資經(jīng)理第三條：承包范圍：負(fù)責(zé)本工程材料采購管理工作第四條：承包內(nèi)容：1）認(rèn)真做好材料采購計(jì)劃，確證材料及時(shí)供應(yīng)，不得因材料供應(yīng)問題造成停工現(xiàn)象。2）認(rèn)真填報(bào)材料供應(yīng)商報(bào)價(jià)與項(xiàng)目部承包價(jià)對(duì)比表，在價(jià)格合理的情況下保證材料的質(zhì)量，不得因質(zhì)量問題造成費(fèi)用增加。第五條：承包方式：內(nèi)部責(zé)任承包，實(shí)行責(zé)任成本考核，確保目標(biāo)完成，超額提成、虧損承擔(dān)有限責(zé)任。一次性繳納1.75萬元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，完成責(zé)任成本后補(bǔ)發(fā)。第六條：責(zé)任目標(biāo)：責(zé)任總成本降低0.84%，降低金額為1828070.5元。第七條：甲方職責(zé)：1）遵守公司規(guī)定，提供交通費(fèi)80元，按時(shí)支付每月工資，以及公司規(guī)定范圍內(nèi)的加班、夜餐、外餐費(fèi)用；提供住宿、辦公設(shè)施。2）對(duì)乙方按公司《工程項(xiàng)目承包辦法》和本合同的規(guī)定支付獎(jiǎng)金或扣罰款。3）對(duì)乙方進(jìn)行國家方針政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方面的教育。4）積極參加公司的各種會(huì)議、各種培訓(xùn)。5）對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，督促搞好現(xiàn)場(chǎng)材料采購使用管理等工作。6）對(duì)乙方管理行為進(jìn)行廉政監(jiān)督。7）維護(hù)社會(huì)綜合治理遵守國家的計(jì)劃生育政策。8）圓滿完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作及臨時(shí)交辦的工作。第八條：乙方職責(zé)：1）根據(jù)公司有關(guān)文件精神，按其職責(zé)進(jìn)行工作，貫徹局ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系、安全健康管理體系，對(duì)材料進(jìn)行三比。報(bào)公司材料管理科。2）根據(jù)各工長(zhǎng)的材料須用計(jì)劃，匯總后報(bào)公司材料管理部門進(jìn)行審批，每月25日?qǐng)?bào)正常材料計(jì)劃，每下月10日?qǐng)?bào)材料補(bǔ)充計(jì)劃。3）每月匯總材料消耗，建立臺(tái)帳。對(duì)材料盈虧情況進(jìn)行分析，每月一次材料盤點(diǎn)。4）為減少材料積壓，材料計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)，避免材料供應(yīng)不及時(shí)，造成施工過程中分包隊(duì)伍誤工、停工現(xiàn)象。5）減少材料的積壓和資金的占用，按工程進(jìn)度進(jìn)行有計(jì)劃有組織的采購，督促追溯材料合格證，轉(zhuǎn)告試驗(yàn)員及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量復(fù)試；6）督促庫存管理，當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)材料當(dāng)日驗(yàn)收；7）積極出主意想辦法進(jìn)行降低材料消耗，為工程技術(shù)人員當(dāng)好參謀；8）遵守計(jì)劃生育政策，自覺搞好社會(huì)綜合治理工作；9）做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查指導(dǎo)工作；10）遵紀(jì)守法，廉潔清正，杜絕不廉潔行為。第九條：乙方工資、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：按《公司工程項(xiàng)目承包辦法》、《公司工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同》執(zhí)行。第十條：獎(jiǎng)罰與考核兌現(xiàn)：1）兌現(xiàn)時(shí)參照《公司與項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同》、《公司工程項(xiàng)目承包辦法》執(zhí)行。2）全面完成各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，項(xiàng)目竣工審計(jì)完畢后一月內(nèi)一次性退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金（不計(jì)息），責(zé)任成本目標(biāo)未完成，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還，并按項(xiàng)目部及企業(yè)有關(guān)規(guī)定實(shí)施相應(yīng)處理。第十一條：爭(zhēng)議：雙方在執(zhí)行中發(fā)生爭(zhēng)議，由公司項(xiàng)目責(zé)任成本合議組調(diào)解，調(diào)解書為最終裁決。第十二條：合同生效與失效：雙方簽字后生效，合同履行完畢實(shí)效。第十三條：合同份數(shù)：正式兩份，雙方各執(zhí)一份。第十四條：其他：甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本合同跟隨終止、解除、變更。甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：年月日 年月日XXXX六標(biāo)段工程項(xiàng)目管理崗位責(zé)任成本合同合同編號(hào)：DG010甲方：XXXX（項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人）乙方：XXXX（管理人員姓名）依照《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和《項(xiàng)目成本核算實(shí)施細(xì)則》、《工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同》、《公司項(xiàng)目承包辦法》及有關(guān)內(nèi)部管理制度，結(jié)合工程具體情況及專業(yè)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。第一條：工程名稱：XXX六標(biāo)段工程第二條：管理崗位：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料員第三條：承包范圍：負(fù)責(zé)本工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、管理工作。第四條：承包內(nèi)容：1）做好新進(jìn)材料存放地點(diǎn)規(guī)劃，減少二次倒運(yùn)費(fèi)。2）嚴(yán)格按照規(guī)定發(fā)放材料及時(shí)登記流水賬對(duì)管理范圍內(nèi)的料具保管消耗承擔(dān)成本責(zé)任。第五條：承包方式：內(nèi)部責(zé)任承包，實(shí)行責(zé)任成本考核，確保目標(biāo)完成，超額提成、虧損承擔(dān)有限責(zé)任。一次性繳納0.75萬元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，完成責(zé)任成本后補(bǔ)發(fā)。第六條：責(zé)任目標(biāo)：責(zé)任成本合同第七條：甲方職責(zé)：1）提供辦公設(shè)施和住宿，每月報(bào)銷80元交通費(fèi)，支付乙方工資以及公司范圍內(nèi)的加班、外餐等費(fèi)用。2）根據(jù)天津公司《工程項(xiàng)目承包辦法》和本合同的規(guī)定支付獎(jiǎng)金或扣罰款。3）對(duì)乙方進(jìn)行國家方針政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方面的教育。4）積極參加公司的各種會(huì)議、各種培訓(xùn)。5）對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，督促搞好現(xiàn)場(chǎng)材料采購使用管理等工作。6）對(duì)乙方管理行為進(jìn)行廉政監(jiān)督。7）維護(hù)社會(huì)綜合治理遵守國家的計(jì)劃生育政策。8）圓滿完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作及臨時(shí)交辦的工作。第八條：乙方職責(zé)：1）每月匯總材料消耗，建立臺(tái)帳，對(duì)材料盈虧情況進(jìn)行分析，每月一次材料盤點(diǎn)。2）加強(qiáng)庫存管理，當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)材料當(dāng)日驗(yàn)收。3）積極主注意想辦法進(jìn)行降低材料消耗，為工程技術(shù)人員當(dāng)好參謀。4）遵守計(jì)劃生育政策，自覺搞好社會(huì)綜合治理工作。5）遵紀(jì)守法，廉潔清正，杜絕不廉潔行為。第九條：乙方工資、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：按《公司工程項(xiàng)目承包辦法》、《公司工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同》執(zhí)行。第十條：獎(jiǎng)罰與考核兌現(xiàn)：1）兌現(xiàn)時(shí)參照《公司與項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同》、《公司工程項(xiàng)目承包辦法》執(zhí)行。2）全面完成各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，項(xiàng)目竣工審計(jì)完畢后一月內(nèi)一次性退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金（不計(jì)息），責(zé)任成本目標(biāo)未完成，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還，并按項(xiàng)目部及企業(yè)有關(guān)規(guī)定實(shí)施相應(yīng)處理。第十一條：爭(zhēng)議：雙方在執(zhí)行中發(fā)生爭(zhēng)議，由公司項(xiàng)目責(zé)任成本合議組調(diào)解，調(diào)解書為最終裁決。第十二條：合同生效與失效：雙方簽字后生效，合同履行完畢實(shí)效。第十三條：合同份數(shù)：正式兩份，雙方各執(zhí)一份。第十四條：其他：甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本合同跟隨終止、解除、變更。甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：年月日 年月日XXXX六標(biāo)段工程項(xiàng)目管理崗位責(zé)任成本合同合同編號(hào)：DG011甲方：XXXX（項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人）乙方：XXXX（管理人員姓名）依照《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和《項(xiàng)目成本核算實(shí)施細(xì)則》、《工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同》、《公司項(xiàng)目承包辦法》及有關(guān)內(nèi)部管理制度，結(jié)合工程具體情況及專業(yè)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。第一條：工程名稱：XXXX六標(biāo)段工程第二條：管理崗位：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料員第三條：承包范圍：負(fù)責(zé)本工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、管理工作。第四條：承包內(nèi)容：1）做好新進(jìn)材料存放地點(diǎn)規(guī)劃，減少二次倒運(yùn)費(fèi)。2）嚴(yán)格按照規(guī)定發(fā)放材料及時(shí)登記流水賬對(duì)管理范圍內(nèi)的料具保管消耗承擔(dān)成本責(zé)任。第五條：承包方式：內(nèi)部責(zé)任承包，實(shí)行責(zé)任成本考核，確保目標(biāo)完成，超額提成、虧損承擔(dān)有限責(zé)任。一次性繳納0.75萬元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，完成責(zé)任成本后補(bǔ)發(fā)。第六條：責(zé)任目標(biāo)：責(zé)任成本合同第七條：甲方職責(zé)：1）提供辦公設(shè)施和住宿，每月報(bào)銷80元交通費(fèi)，支付乙方工資以及公司范圍內(nèi)的加班、外餐等費(fèi)用。2）根據(jù)天津公司《工程項(xiàng)目承包辦法》和本合同的規(guī)定支付獎(jiǎng)金或扣罰款。3）對(duì)乙方進(jìn)行國家方針政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方面的教育。4）積極參加公司的各種會(huì)議、各種培訓(xùn)。5）對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，督促搞好現(xiàn)場(chǎng)材料采購使用管理等工作。6）對(duì)乙方管理行為進(jìn)行廉政監(jiān)督。7）維護(hù)社會(huì)綜合治理遵守國家的計(jì)劃生育政策。8）圓滿完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作及臨時(shí)交辦的工作。第八條：乙方職責(zé)：1）每月匯總材料消耗，建立臺(tái)帳，對(duì)材料盈虧情況進(jìn)行分析，每月一次材料盤點(diǎn)。2）加強(qiáng)庫存管理，當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)材料當(dāng)日驗(yàn)收。3）積極主注意想辦法進(jìn)行降低材料消耗，為工程技術(shù)人員當(dāng)好參謀。4）遵守計(jì)劃生育政策，自覺搞好社會(huì)綜合治理工作。5）遵紀(jì)守法，廉潔清正，杜絕不廉潔行為。第九條：乙方工資、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：按《公司工程項(xiàng)目承包辦法》、《公司工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同》執(zhí)行。第十條：獎(jiǎng)罰與考核兌現(xiàn)：1）兌現(xiàn)時(shí)參照《公司與項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同》、《公司工程項(xiàng)目承包辦法》執(zhí)行。2）全面完成各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，項(xiàng)目竣工審計(jì)完畢后一月內(nèi)一次性退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金（不計(jì)息），責(zé)任成本目標(biāo)未完成，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還，并按項(xiàng)目部及企業(yè)有關(guān)規(guī)定實(shí)施相應(yīng)處理。第十一條：爭(zhēng)議：雙方在執(zhí)行中發(fā)生爭(zhēng)議，由公司項(xiàng)目責(zé)任成本合議組調(diào)解，調(diào)解書為最終裁決。第十二條：合同生效與失效：雙方簽字后生效，合同履行完畢實(shí)效。第十三條：合同份數(shù)：正式兩份，雙方各執(zhí)一份。第十四條：其他：甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本合同跟隨終止、解除、變更。甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：年月日 年月日XXXX六標(biāo)段工程項(xiàng)目管理崗位責(zé)任成本合同合同編號(hào)：DG012甲方：XXXX（項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人）乙方：XXXX（管理人員姓名）依照《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和《項(xiàng)目成本核算實(shí)施細(xì)則》、《工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同》、《公司項(xiàng)目承包辦法》及有關(guān)內(nèi)部管理制度，結(jié)合工程具體情況及專業(yè)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。第一條：工程名稱：XXXX六標(biāo)段工程第二條：管理崗位：項(xiàng)目主管預(yù)算員第三條：承包范圍：負(fù)責(zé)本工程預(yù)結(jié)算第四條：承包內(nèi)容：1）工期目標(biāo)：2010年6月竣工，若業(yè)主原因，不能按時(shí)交工，有簽證時(shí)工期可順延。2）質(zhì)量目標(biāo)：合格工程，創(chuàng)“海河杯”。第五條：承包方式：內(nèi)部責(zé)任承包，實(shí)行責(zé)任成本考核，確保目標(biāo)完成，超額提成、虧損承擔(dān)有限責(zé)任。一次性繳納1.25萬元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，完成責(zé)任成本后補(bǔ)發(fā)。第六條：責(zé)任目標(biāo)：總責(zé)任成本降低0.82％，降低金額為1782689元。第七條：甲方職責(zé)：1）遵守公司規(guī)定，每月提供80元交通費(fèi)，按時(shí)支付每月工資，以及公司規(guī)定范圍內(nèi)的加班、外餐費(fèi)用；提供住宿、辦公、設(shè)施、包銷公司規(guī)定范圍內(nèi)的辦公用品。2）對(duì)乙方按公司《工程項(xiàng)目承包辦法》支付獎(jiǎng)金或扣罰款。3）對(duì)乙方在職權(quán)范圍內(nèi)采取的有效措施和管理辦法提供政策上的支持。6）對(duì)乙方管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并定期或不定期檢查。第八條：乙方職責(zé)：1）認(rèn)真遵守公司和項(xiàng)目部制訂的《預(yù)算管理規(guī)定》、《統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理規(guī)定》。2）按時(shí)報(bào)送公司要求的各項(xiàng)報(bào)表、施工計(jì)劃、工程量報(bào)表，做好工程臺(tái)帳。3）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍預(yù)結(jié)算工作，在預(yù)結(jié)算工作中要嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)定，廉潔自律，不得出現(xiàn)超結(jié)現(xiàn)象。4）負(fù)責(zé)核實(shí)實(shí)際完成工程量，并按公司的規(guī)定，按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表，提供有關(guān)預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)，主要如下：a、每月計(jì)劃完成工程量和實(shí)際完成工程量的預(yù)算。b、施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)及其它需要報(bào)送的報(bào)表。5）工程量報(bào)表要與實(shí)際完成相符，在與材料消耗部位一致，防止出現(xiàn)虛實(shí)盈虛虧現(xiàn)象。6）參加各項(xiàng)費(fèi)用（人工、材料、機(jī)械等）的盈虧分析參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。第九條：乙方工資、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：按《公司工程項(xiàng)目承包辦法》、《公司工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同》執(zhí)行。第十條：獎(jiǎng)罰與考核兌現(xiàn)：1）兌現(xiàn)時(shí)參照《公司工程項(xiàng)目承包辦法》、《公司工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同》執(zhí)行。2）全面完成各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，項(xiàng)目竣工審計(jì)完畢后一月內(nèi)一次性退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金（不計(jì)息），責(zé)任成本目標(biāo)未完成，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還，并按項(xiàng)目部及企業(yè)有關(guān)規(guī)定實(shí)施相應(yīng)處理。第十一條：爭(zhēng)議：雙方在執(zhí)行中發(fā)生爭(zhēng)議，由公司項(xiàng)目責(zé)任成本合議組調(diào)解，調(diào)解書為最終裁決。第十二條：合同生效與失效：雙方簽字后生效，合同履行完畢實(shí)效。第十三條：合同份數(shù)：正式兩份，雙方各執(zhí)一份。第十四條：其他：甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本合同跟隨終止、解除、變更。甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：年月日 年月日XXXX六標(biāo)段工程項(xiàng)目管理崗位責(zé)任成本合同合同編號(hào)：DG013甲方：XXXX（項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人）乙方：XXX（管理人員姓名）依照《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和《項(xiàng)目成本核算實(shí)施細(xì)則》、《工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同》、《公司項(xiàng)目