采購(gòu)員考試題采購(gòu)員考試題采購(gòu)員考試題V:1.0精細(xì)整理，僅供參考采購(gòu)員考試題日期：20xx年X月說(shuō)明：所有的題目都是單選題，請(qǐng)你選出最符合題意的答案，并填寫在答題紙上相應(yīng)的位置上。

1、根據(jù)什么理論，使得當(dāng)事一方由于有意于不實(shí)施合同權(quán)利而放棄一個(gè)合同下的權(quán)利？

A、權(quán)利轉(zhuǎn)讓

B、嚴(yán)重違約

C、自動(dòng)棄權(quán)

D、授權(quán)

2、合同的收尾階段涉及：

A、客戶滿意度分析和最終付款

B、管理收尾和檔案保存

C、向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)

D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾

3、你正在管理一個(gè)有5個(gè)轉(zhuǎn)包商的項(xiàng)目，需要監(jiān)控合同的實(shí)施、費(fèi)用的支付以及與供應(yīng)商洽談的各種問(wèn)題。其中一個(gè)轉(zhuǎn)包商呈報(bào)了一項(xiàng)旨在擴(kuò)大其工作范圍的變更請(qǐng)求。出于對(duì)這項(xiàng)請(qǐng)求的考慮，你決定批準(zhǔn)這個(gè)合同變更。這些活動(dòng)都屬于下列哪項(xiàng)涉及的范疇

A、合同管理

B、合同執(zhí)行

C、合同構(gòu)成

D、合同解決

4、你為一家項(xiàng)目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過(guò)外部購(gòu)買的形式來(lái)提供服務(wù)，在業(yè)界處于比較領(lǐng)先的地位。目前公司正面臨著資金流短缺問(wèn)題。市政府此時(shí)有一個(gè)垃圾回收的項(xiàng)目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過(guò)競(jìng)標(biāo)贏得了這份合同。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時(shí)候，卻了現(xiàn)公司計(jì)劃購(gòu)買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來(lái)計(jì)劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！”的新口號(hào)。這項(xiàng)工作在下周一開(kāi)始，而今天已經(jīng)是星期四了。CEO認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目很難取得成功，并正在與市長(zhǎng)會(huì)面，討論終止合同的問(wèn)題，理由是公司不能按照合同完成該項(xiàng)目。這被稱為：

A、到期終止

B、正式接受

C、中斷

D、終止

5、一個(gè)合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個(gè)項(xiàng)目，但是不能把這部分成本歸為哪一個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)，這部分成本叫做什么？

A、變動(dòng)成本

B、直接成本

C、間接成本

D、半變動(dòng)成本

6、合同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來(lái)看，適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是

A、固定價(jià)格合同

B、固定酬金合同

C、成本加固定酬金合同

D、成本加成本比例合同

7、買方已經(jīng)與賣方達(dá)成一個(gè)成本加酬金合同。合同設(shè)定的成本為30萬(wàn)美元，目標(biāo)費(fèi)為4萬(wàn)美元，分配比例為80/20，最高費(fèi)為6萬(wàn)美元，最低為1萬(wàn)美元。如果賣方實(shí)際成本為38萬(wàn)美元，則買方實(shí)際支付的酬金為：

A、$104,000

B、$56，000

C、$30，000

D、$24，000

8、賣方或者買方部分或者全部沒(méi)有履行合同義務(wù)屬于

A、合同終止

B、部分履行

C、違反合同

D、合同棄權(quán)

9、作為項(xiàng)目整體管理人員，你的主要工作是協(xié)調(diào)大量承包商的工作。你目前的項(xiàng)目是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲。你有15個(gè)承包商和大量的其它供貨商。其中幾個(gè)承包商非常容易共事。你的組織未來(lái)還將再次雇傭他們。其中一個(gè)承包商每隔一周就提出變更請(qǐng)求，要求增加經(jīng)費(fèi)。另一個(gè)從來(lái)沒(méi)有提出過(guò)變更要求。兩個(gè)公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難，但是都還能夠按時(shí)交貨。在項(xiàng)目結(jié)束階段，你應(yīng)該：

A、進(jìn)行趨勢(shì)分析

B、通過(guò)掙值評(píng)估在本項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)

C、要求每個(gè)承包商與你單獨(dú)見(jiàn)面，費(fèi)用由他們自己承擔(dān)

D、進(jìn)行采購(gòu)審核

10、在某些情況下，合同終止指：

A、雙方同意終止合同

B、交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同

C、正確履行合同從而結(jié)束合同

D、確認(rèn)最終付款

11、你目前正從事一項(xiàng)復(fù)雜的采購(gòu)工作。你必須在簽訂合同前和對(duì)方在許多方面上達(dá)成共識(shí)，主要包括權(quán)力與義務(wù)、適用性條款和條件、合同融資、技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同價(jià)格。你為談判會(huì)議制定了日程。對(duì)方將有8名代表到會(huì)，而你將派出10名代表出席。由于這項(xiàng)過(guò)于復(fù)雜，合同談判應(yīng)該如何處理

A、借助于第三方的力量來(lái)解決

B、提出多種選擇條件以供抉擇

C、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過(guò)程來(lái)處理

D、通過(guò)與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來(lái)解決

12、你所在的公司是一個(gè)為州政府機(jī)構(gòu)工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，并已于今天正式與政府部門結(jié)算了該項(xiàng)目?，F(xiàn)在要開(kāi)始對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)。由下列哪個(gè)部門向你的公司發(fā)出合同結(jié)束的正式通告？

A、州政府的項(xiàng)目經(jīng)理

B、負(fù)責(zé)合同管理的人員

C、項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人

D、項(xiàng)目發(fā)起人或所有人

13、以下哪一種合同成本可以追溯到某種選定的項(xiàng)目工作上：

A、變更成本

B、固定成本

C、間接成本

D、直接成本

14、當(dāng)賣方違反合同的時(shí)候，買方不能接受：

A、賠償金

B、懲罰性損失賠償

C、規(guī)定的違約賠償金

D、間接損失賠償金

15、一般來(lái)說(shuō)，對(duì)一個(gè)成本補(bǔ)償合同的承包商的補(bǔ)償是基于：

A、承包商最佳狀況下的實(shí)際成本

B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)

C、使用的資源數(shù)量

D、如果成本上限被超過(guò)，實(shí)際成本減去利潤(rùn)

16、以下哪一項(xiàng)不是邀請(qǐng)潛在賣方供貨的采購(gòu)文件的通稱？

A、承包商初期反應(yīng)

B、信息征集

C、報(bào)價(jià)征集書

D、談判邀請(qǐng)

17、你正在依據(jù)一個(gè)固定價(jià)格合同工作，管理層要求你提交一份最終發(fā)票，盡快結(jié)束合同。在根據(jù)合同最終付款得到批準(zhǔn)之前，你必須：

A、準(zhǔn)備一份合同完成陳述

B、對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行審計(jì)

C、更新和整理合同記錄

D、處理分包合同

18、最近的數(shù)據(jù)表明每年有10，000多名飛機(jī)乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。90%以上的此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。你最近被任命負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目以增加坐在通道作為乘客的安全程度。你進(jìn)行了內(nèi)部制造還是外部購(gòu)買的分析，最后決定將行李架的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作承包除去。你的航空公司目前還沒(méi)有合適的供應(yīng)商名單采購(gòu)之用。你不希望將這個(gè)重要的承包內(nèi)容只交給一個(gè)承包商。因此，項(xiàng)目小組需要制訂一個(gè)合格的供貨商的名單。一般來(lái)講，以下那種方法對(duì)于項(xiàng)目小組不會(huì)很有用？

A、廣告

B、因特網(wǎng)

C、貿(mào)易產(chǎn)品目錄

D、相關(guān)的地方供貨商行會(huì)或協(xié)會(huì)

19、在你準(zhǔn)備要結(jié)束與項(xiàng)目相關(guān)的合同的時(shí)候，你應(yīng)該考慮多種類型的文件，但不包括下列哪項(xiàng)

A、關(guān)于結(jié)束合同的文件

B、采購(gòu)審核

C、發(fā)票和付款記錄單

D、承包商的業(yè)績(jī)報(bào)告

20、在你的公司中，你正致力于完成一個(gè)新項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目中有一些方面對(duì)公司來(lái)說(shuō)是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項(xiàng)目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃，需要決定如何最優(yōu)地達(dá)到項(xiàng)目的資源需求和人員配置。你第一步應(yīng)該做的是：

A、實(shí)施“自制一購(gòu)入”分析。

B、實(shí)施一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查

C、向各承包商發(fā)放RFP（方案征集書）征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項(xiàng)目在公司外部籌集資源。

D、重新審查已有的各個(gè)承包商的情況，選擇其中符合項(xiàng)目要求的承包商并向他們分發(fā)RFP（方案征集書）

21、在進(jìn)行自制或購(gòu)買決策后，你們公司決定對(duì)藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦?duì)項(xiàng)目管理是外行，不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂：

A、總價(jià)承包合同

B、固定價(jià)格激勵(lì)合同

C、成本加比例成本合同

D、單價(jià)合同

22、正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有說(shuō)明：

A、建議書

B、工作陳述

C、采購(gòu)審計(jì)報(bào)告

23、你計(jì)劃要為公司簽署一份提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同。你覺(jué)得那些預(yù)期能夠與之簽訂合同的對(duì)象最好是與一所具有授予項(xiàng)目管理專業(yè)碩士學(xué)位資格的知名大學(xué)有一定聯(lián)系。這個(gè)要求屬于下列哪項(xiàng)的例子？

A、設(shè)置獨(dú)立的評(píng)估

B、設(shè)定工作說(shuō)明中的要求

C、建立一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

D、建立一個(gè)篩選系統(tǒng)

24、為了在法律上可行，以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定，除了：

A、法定資格

B、雙方同意

C、合適的合同形式

D、定價(jià)

25、購(gòu)買訂單是什么合同形式的例子：

A、單邊合同

B、雙邊合同

C、三邊合同

D、可分割合同

26、你負(fù)責(zé)保證你的供貨商正確履行合同。為了對(duì)合同進(jìn)行有效的管理，你應(yīng)該：

A、舉行投標(biāo)人會(huì)議

B、選擇合理的合同形式

C、執(zhí)行合同變更控制制度

D、準(zhǔn)備工作陳述

27、以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述哪個(gè)是不正確的：

A、賣方對(duì)成本控制增加了興趣

B、付款的條件單純信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)

C、買方對(duì)賣方履行合同的關(guān)注增加

D、買方承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

28、買方利用許多方法激勵(lì)賣方盡早完成或者按照合同規(guī)定的時(shí)間表完成項(xiàng)目工作。其中一個(gè)方法是清償損失額，從賣方的角度看，清償損失額是什么形式的激勵(lì)：

A、積極

B、消極

C、名義上的

D、造成風(fēng)險(xiǎn)的

29、質(zhì)量保證的主要功能是：

A、為質(zhì)量提供一定的保證

B、為延遲付款提供依據(jù)

C、為接收產(chǎn)品之后提供額外的時(shí)間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本

D、保證購(gòu)買的貨物符合使用目的

30、合同收尾和管理收尾類似，因?yàn)樗鼈兌家螅?/p>

A、項(xiàng)目經(jīng)理以外的某個(gè)人負(fù)責(zé)有關(guān)的活動(dòng)

B、核實(shí)在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何錯(cuò)誤

C、準(zhǔn)備WBS

D、核實(shí)項(xiàng)目的完成是否令人滿意

31、你決定向以前經(jīng)常為你的公司服務(wù)一家供貨商外包合同。該供貨商在履行時(shí)間表和成本效益方面記錄良好，而且與你建立了良好的工作關(guān)系。你現(xiàn)在的項(xiàng)目雖然與以前的不同，但是與該供貨商完成其它工作類似。在這種情況下，你應(yīng)該訂立什么類型的合同：

A、固定價(jià)格，附加幣值調(diào)整

B、固定酬金（固定目標(biāo)）

C、固定成本

D、成本加酬金

32、合同使用的語(yǔ)言有時(shí)引起誤解，影響合同的履行。因此，應(yīng)該準(zhǔn)備一種比較快速和不琥、在式的方法排除障礙。其中一種方法是將將爭(zhēng)議提交沒(méi)有利害關(guān)系的第三方解決。這被稱為：

A、爭(zhēng)議解決的替代方案

B、問(wèn)題處理機(jī)制

C、操縱解決方法

D、仲裁

33、不計(jì)成本的結(jié)算有時(shí)用來(lái)：

A、結(jié)束一個(gè)正確履行的合同

B、替代正式的結(jié)束程序

C、當(dāng)買方按照合同不提供資產(chǎn)

D、當(dāng)該結(jié)算方法對(duì)于當(dāng)事的一方是可以接受的時(shí)候

34、以下哪種合同類型不鼓勵(lì)賣方控制成本，因而買方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)：

A、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)

B、成本加固定酬金

C、成本加酬金

D、成本加成本比例

35、項(xiàng)目正在緊張的進(jìn)展之中，團(tuán)隊(duì)成員感到壓力在逐漸增大，為了減少大家的壓力，你決定要在每次的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上都要進(jìn)行能補(bǔ)充能量的瑜珈術(shù)部分。根據(jù)公司項(xiàng)目管理的統(tǒng)一方法，你在尋找這種服務(wù)的供應(yīng)商之前應(yīng)該準(zhǔn)備好下列哪項(xiàng)文件？

A、工作說(shuō)明

B、采購(gòu)管理計(jì)劃

C、評(píng)估方法

D、合同條款和條件

36、目前有兩家公司要簽署一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)金的合同。雙方已經(jīng)談妥：合同的目標(biāo)成本是200，000美元，獎(jiǎng)金是30，000美元，因此合同的預(yù)定價(jià)格是230，000美元。買方還設(shè)定了270，000美元的最高價(jià)以及“七三開(kāi)”的分成比率。如果賣方以170，000美元的實(shí)際成本完成了合同，除了合同的成本外，買方還要付給賣方多少錢？

A、21，000美元

B、35，000美元

C、39，000美元

D、51，000美元

37、檢查和接收的要求在以下哪個(gè)文件中加以規(guī)定：

A、合同

B、采購(gòu)管理計(jì)劃

C、項(xiàng)目總計(jì)劃

D、規(guī)格

38、合同經(jīng)常規(guī)定支付保證金。支付保證金要求在規(guī)定的條件下為一定的行為。支付保證金是特別為保證主要承包商支付：

A、保險(xiǎn)費(fèi)

B、周薪

C、支付分包商，工人和原料供應(yīng)商

D、賠償事故損失

39、在招標(biāo)段，項(xiàng)目小組的任務(wù)是：

A、進(jìn)行自制或購(gòu)買決策

B、準(zhǔn)備采購(gòu)文件

C、規(guī)定進(jìn)度表參數(shù)，包括交付日期

D、為招標(biāo)制定有關(guān)規(guī)定和圖表

40、你為加拿大的一個(gè)省政府工作并與之簽訂了合同。合同要求你每天都要到政府事務(wù)辦公室去。但是上個(gè)月，由于暴風(fēng)雪的原因，你有3天沒(méi)能到辦公室上班。但你可以根據(jù)下列哪項(xiàng)合同條款使自己免于責(zé)罰？

A、非心智健全

B、立即執(zhí)行

C、不可抗力

D、變更條款

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1、C、自動(dòng)棄權(quán)

根據(jù)自動(dòng)棄權(quán)理論，一方當(dāng)事人可以放棄合同下的權(quán)利。如果賣方提供不完整，有缺陷的產(chǎn)品或者交付產(chǎn)品延遲，而買方項(xiàng)目經(jīng)理在知情的情況下接受了產(chǎn)品，則買方已經(jīng)放棄了要求嚴(yán)格執(zhí)行合同的權(quán)利。在某些情況下，違約一方對(duì)可證明的損害仍然可能承擔(dān)責(zé)任，但是自動(dòng)棄權(quán)使得買方不能聲稱發(fā)生嚴(yán)重違約，從而不得因此終止合同。[執(zhí)行]Martinet,34

2、D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾

產(chǎn)品驗(yàn)收包括保證所有合同要求的項(xiàng)目都按照合同規(guī)定交付客戶。管理收尾包括檔案記錄的整理和付款以及經(jīng)驗(yàn)的收集等。[收尾]PMIPMBOK2000，158

3、A、合同管理

合同管理的目的是要確保供應(yīng)商的表現(xiàn)達(dá)到合同規(guī)定的要求。目標(biāo)的完成是靠監(jiān)控合同實(shí)施以及實(shí)施相關(guān)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。[實(shí)施]PMIPMBOK2000，156

4、D、終止

一般來(lái)說(shuō)，合同的終止有三種方式：成功履行終止、雙方協(xié)商終止和違約終止。終結(jié)終止一詞用來(lái)定義通過(guò)雙方協(xié)商或違約導(dǎo)致的合同終止。這是一種特殊的合同終止的例子。[收尾]

加萊特1997，167；PMIPMBOK2000，158

5、C、間接成本

間接成本的本質(zhì)是它不可能被歸于某個(gè)特定的項(xiàng)目。這些成本被執(zhí)行的組織作為經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)成本分配給項(xiàng)目。Dobler與Burt1996，303；PMIPMBOK2000，151

6、A、固定價(jià)格合同

買方更傾向于固定價(jià)格合同，因此風(fēng)險(xiǎn)更多是在賣方。雖然賣方的風(fēng)險(xiǎn)最大，但是可能的收益也最大。因?yàn)橘u方接受的是雙方同意的固定價(jià)格，而不顧及實(shí)際成本，因此賣方可以通過(guò)有效的生產(chǎn)降低成本。[規(guī)劃]CavendishandMartin1987,18-21;PMIPMBOK2000,142

7、D、$24,000

比較實(shí)際成本和項(xiàng)目成本（設(shè)定成本），超支8萬(wàn)美元。超支部分按照80比20的比例分擔(dān)（買方總是列在前面）。8萬(wàn)的20%是1萬(wàn)6千美元，賣方分擔(dān)。從4萬(wàn)的目標(biāo)費(fèi)扣除。剩下的2萬(wàn)4千美元是實(shí)際支付賣方的費(fèi)用。[收尾]Hirsch1986,50

8、C、違反合同

違反合同是未能履行合同明示或者暗示的義務(wù)。買方和賣方都可能須為合同違約的負(fù)責(zé)。[執(zhí)行]Jentzet,203;Martinet,37-38

9、D、進(jìn)行采購(gòu)審核

采購(gòu)審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的審查已辨別成功和失敗的方面。在采購(gòu)審計(jì)中得到的數(shù)據(jù)可以為其它采購(gòu)計(jì)劃提供參考。有利于項(xiàng)目管理知識(shí)基礎(chǔ)的積累和項(xiàng)目管理的質(zhì)量。項(xiàng)目采購(gòu)審計(jì)應(yīng)該在合同收尾階段進(jìn)行。[收尾]PMIPMBOK2000，159

10、A、雙方同意終止合同

一個(gè)合同可以由于正確履行，雙方同意或者違反合同而終止。雙方同意終止合同或者違反合同導(dǎo)致合同結(jié)束被稱為合同終止。[收尾]Garrett1997,167

11、C、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過(guò)程來(lái)處理

在可能的范圍內(nèi)，最終的合同語(yǔ)言應(yīng)該反映達(dá)成的全部共識(shí)。對(duì)復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目來(lái)講，合同的談判應(yīng)該被視為有投入（例如，問(wèn)題或公開(kāi)項(xiàng)目的清單）和產(chǎn)出（例如，諒解備忘錄）的獨(dú)立流程。[實(shí)施]PMIPMBOK2000，155-156

12、B、負(fù)責(zé)合同管理的人員

負(fù)責(zé)管理合同的人員應(yīng)該以書面形式向供應(yīng)商提供合同已經(jīng)完成的正式通告。對(duì)正式接受和收尾的要求通常已經(jīng)在合同中注明了。[收尾]PMIPMBOK2000，159

13、D、直接成本

直接成本總是與項(xiàng)目的成本目標(biāo)一致的。它們是項(xiàng)目所產(chǎn)生的直接成本，如全職項(xiàng)目工作人員的工資支出。[執(zhí)行]DoblerandBurt1996,302-303;PMIPMBOK2000,151

14、B、懲罰性損失賠償

懲罰性損失賠償是對(duì)有罪的當(dāng)事人的懲罰，因此是懲罰性質(zhì)的。因?yàn)檫`反合同不是非法行為，所以不產(chǎn)生懲罰性損失賠償。其它選項(xiàng)則是對(duì)買方的損失賠償。[收尾]Jentzet,207

15、A、承包商最佳狀況下的實(shí)際成本

在成本補(bǔ)償合同下，買方一般是購(gòu)買了一定程度的工作（即勞動(dòng)），而不是產(chǎn)品或者其它有形的東西。只要賣方在履行合同中使用了最佳的努力，則根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本的支付是有保障的。｛執(zhí)行｝CibinicandNash1993,1；CavendishandMartin1987,20

16、B、信息征集

采購(gòu)文件被用來(lái)向賣方要求信息。信息請(qǐng)求通常來(lái)獲取供貨信息。｛規(guī)劃｝PMIPMBOK2000，153

17、D、處理分包合同

在合同結(jié)束前，所有的付款義務(wù)必須都得到履行。此處所列出的其它幾項(xiàng)是買方的義務(wù)。｛收尾｝Garrett1997，169

18、A、廣告

為了獲得合格供貨商的名單，項(xiàng)目小組可以從因特網(wǎng)，圖書館，地方行業(yè)聯(lián)合會(huì)，貿(mào)易產(chǎn)品目錄以及其它類似渠道獲得一般信息。有關(guān)特定供貨來(lái)源的詳細(xì)信息可能需要更多的努力，比如現(xiàn)成調(diào)查或者與以前的客戶聯(lián)系。｛執(zhí)行｝PMIPMBOK2000，154

19、B、采購(gòu)審核

需要回顧的文件主要包括合同本身、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的技術(shù)文件、供應(yīng)商業(yè)績(jī)報(bào)告、財(cái)務(wù)文件和合同審查結(jié)果等。采購(gòu)審計(jì)是用于收尾流程的主要工具。｛收尾｝PMIPMBOK2000，159

20、A、實(shí)施“自制一購(gòu)入”分析

“自制一購(gòu)入”分析是一項(xiàng)判斷一種特定產(chǎn)品是公司自己生產(chǎn)好還是在公司外部定購(gòu)好的采購(gòu)計(jì)劃編制工具。這項(xiàng)分析應(yīng)該將直接成本和間接成本都包括在內(nèi)。｛計(jì)劃編制｝PMIPMBOK2000，150

21、D、單價(jià)合同

單價(jià)合同是一種混合合同，包含成本償還和固定價(jià)格類型合同的特點(diǎn)。它類似于成本類型合同，因?yàn)樗鼈兪情_(kāi)放式的。（合同的價(jià)值在制作合同時(shí)沒(méi)有確定）｛規(guī)劃｝PMIPMBOK2000，151

22、C、合同條款

合同條款通常規(guī)定了合同結(jié)束的特定程序。｛收尾｝PMIPMBOK2000，158

23、D、建立一個(gè)篩選系統(tǒng)

審查系統(tǒng)說(shuō)明了一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的最低業(yè)績(jī)要求。｛實(shí)施｝PMIPMBOK2000，156

24、D、定價(jià)

必須包含在合同中以使合同在法律上可以履行的內(nèi)容有：雙方認(rèn)可合同有效，合法資格，定價(jià)，法律義務(wù)，符合商業(yè)法規(guī)定的合同形式等。｛執(zhí)行｝CavendishandMartin1987，33

25、A、單邊合同

26、C、執(zhí)行合同變更控制制度

合同變更管理需要確保合同雙方能夠及時(shí)了解合同變更的內(nèi)容，并且都能夠認(rèn)可這些變更。｛執(zhí)行｝PMIPMBOK2000，158

27、B、付款的條件單信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)

成本加獎(jiǎng)勵(lì)的合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到買方的身上。由于在整個(gè)承包工作內(nèi)容的完成過(guò)程中，所有的成本都由買方支付，所以賣方基本上沒(méi)有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，賣方可會(huì)比較少的考慮到控制成本的問(wèn)題，而買方會(huì)更加關(guān)注賣方的工作績(jī)效的問(wèn)題。但是，最終的報(bào)酬是基于賣方的工作最好水平而定的，并不是根據(jù)是能夠提交預(yù)定的產(chǎn)品或服務(wù)的確定的

28、B、消極

清償損失被認(rèn)為是一種消極的刺激，因?yàn)檫@種做法的結(jié)果是賣方利益的減少，而不是增多。｛收尾｝DoblenandBurt1996,708-709

29、A、為質(zhì)量提供一定的保證

擔(dān)保是一方提供給另一方的保證，說(shuō)明他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到某些預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，包括條件、可靠性、產(chǎn)品描述、產(chǎn)品功能等。這種擔(dān)保有的時(shí)候是明確表述出來(lái)的，有的時(shí)候只是暗含的內(nèi)容。｛實(shí)施｝Martinetal199029－30

30、D、核實(shí)項(xiàng)目的完成是否令人滿意

合同收尾階段或項(xiàng)目以及項(xiàng)目階段的收尾階段都要求核實(shí)和記錄階段結(jié)果是否與預(yù)期相符。在整個(gè)過(guò)程中對(duì)每次的核實(shí)結(jié)果都進(jìn)行記錄并保存歸檔是項(xiàng)目管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。｛收尾｝PMIPMBOK2000，158

31、C、固定成本

在固定成本合同下，賣方將接受固定額度的補(bǔ)償而不論其成本。賣方承擔(dān)最大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因而將努力控制成本｛規(guī)劃｝DoblerandBurt1996，342；CavendishandMartin1987，19

32、A、爭(zhēng)議解決的替代方案

爭(zhēng)議替代解決方案或者爭(zhēng)議解決方案是解決有關(guān)合同不同意見(jiàn)的比較不正式的方法。它的目的是在法院司法途徑之外解決爭(zhēng)議。

33、B、替代正式的結(jié)程序

在以下情況下不計(jì)成本的結(jié)算方法或以替代正式的結(jié)算程序；賣方表示可以接受、買方表示可以接受、買方按照合同不提供資產(chǎn)，賣方?jīng)]有應(yīng)付款項(xiàng)，沒(méi)有其它義務(wù)未履行，產(chǎn)品或者服務(wù)可以從其它途徑獲得。｛收尾｝Garrett1997，174

34、D、成本加成本比例

成本加固定比例成本是買方最不愿采取的合同類型。當(dāng)賣方成本增加時(shí)，它的利潤(rùn)也增加。｛規(guī)劃｝CavendishandMartin1987，19

35、B、采購(gòu)管理計(jì)劃

采購(gòu)管理計(jì)劃主要是描述從采購(gòu)要求計(jì)劃到結(jié)束的整個(gè)采購(gòu)過(guò)程應(yīng)該如何管理的。這包括要使用的合同類型、獨(dú)立評(píng)估的準(zhǔn)備、采購(gòu)部門和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將要采取的行動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)文件的定位、多個(gè)供應(yīng)商的管理以及項(xiàng)目其他方面和采購(gòu)的配合。｛計(jì)劃編制｝PMIPMBOK2000，151

36、C、39，000美元

要計(jì)算買方必須要支付的費(fèi)用，就應(yīng)該將實(shí)際成本和目標(biāo)成本先進(jìn)行比較。如果實(shí)際成本小于目標(biāo)成本，賣方獲得的利潤(rùn)就會(huì)少于目標(biāo)利潤(rùn)。利潤(rùn)的數(shù)量也要取決于分成的比率（買方份額被列在前面）。在這個(gè)例子中，賣方的成本比目標(biāo)成本低了30，000美元。這一數(shù)額要按70/30的比率分成。因此，買方可以得到21，000美元，賣方除了獲得目標(biāo)利潤(rùn)以外還可得到額外的9，000美元作為激勵(lì)。全部費(fèi)用是39，000美元。｛收尾｝赫斯1986，55－56

37、A、合同

要求總是在合同中加以規(guī)定。在采購(gòu)管理計(jì)劃或者項(xiàng)目總計(jì)劃里有時(shí)規(guī)定，有時(shí)不規(guī)定。為了合同的收尾，必須對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收依據(jù)的是合同文件中規(guī)定的檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。｛執(zhí)行｝PMIPMBOK2000，159

38、C、支付分包商，工人和原料供應(yīng)商

按照買方要求，主要承包商的保證人提供保證金。買方希望保證主要承包商的分包商能夠得到支付，從而保證工作不被延誤。｛收尾｝Martinetal1990,36

39、B、準(zhǔn)備采購(gòu)文件

這只是在招攬規(guī)劃階段需要進(jìn)行的活動(dòng)之一。招攬規(guī)劃是為招攬準(zhǔn)備相關(guān)文件。其它選項(xiàng)是在項(xiàng)目采購(gòu)管理的其它階段發(fā)生的。｛規(guī)劃｝PMIPMBOK2000，14

40、C、不可抗力

不可抗力條款可以用來(lái)保護(hù)任何一方免受他們不能控制以及不是由他們的疏忽造成的風(fēng)險(xiǎn)，例如自然災(zāi)害、城市暴亂或者勞工罷工等。65、在談判的準(zhǔn)備階段，以下描述正確的是：

A、主要任務(wù)是提出建議分析聚會(huì)以及討論價(jià)格；

B、要進(jìn)行對(duì)談判和對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估；

C、要制定出談判目和策略；

D、和同事一起討論、檢查談判的效果；（C）

66、在與具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，談判的方法和側(cè)重重點(diǎn)應(yīng)該是：

A、以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏；

B、以價(jià)格為導(dǎo)向，注重戰(zhàn)術(shù)和手段的使用；

C、以價(jià)格和服務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)討價(jià)還價(jià)；

D、以達(dá)成協(xié)議為導(dǎo)向，注重感情交流；(A)

67、在談判會(huì)議的驗(yàn)證階段應(yīng)該做的事情是：

A、雙方都應(yīng)該對(duì)協(xié)議草案是否具有可操作性進(jìn)行驗(yàn)證；

B、雙方都應(yīng)該驗(yàn)證對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題的理解；

C、每一方都應(yīng)該讓對(duì)方感到壓力；

D、雙方都應(yīng)該從他們各自經(jīng)理處征得對(duì)協(xié)議草案的批準(zhǔn)；(B)

68、確定談判目標(biāo)時(shí)的三項(xiàng)活動(dòng)是；1、確定變量和選擇2、確定談判目標(biāo)3、確定最好的和

最壞的目標(biāo)，這三項(xiàng)活動(dòng)正確的排列順序是：

A、1、2、3

B、3、1、2C、3、2、1D、2、1、3(A)69、折衷是指（

）的活動(dòng)，是為獲得對(duì)方讓步而經(jīng)常使用的方法。A、情感說(shuō)服B、彌合差異C、邏輯論證D、確認(rèn)差異(B)70、下列哪些情況不是在起草"買方的商品檢驗(yàn)"條款時(shí)要考慮的：A、什么時(shí)候進(jìn)行商品檢驗(yàn)；B、商品檢驗(yàn)是否由第三方來(lái)進(jìn)行；C、誰(shuí)來(lái)支付將貨物運(yùn)到檢驗(yàn)地點(diǎn)的費(fèi)用；D、以上無(wú)正確答案(D)71、以下不屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇的是：A、商業(yè)秘密B、已公開(kāi)的配方C、專有技術(shù)D、著作權(quán)(B)72、負(fù)有小心謹(jǐn)慎的責(zé)任而沒(méi)有盡該義務(wù)且造成損害時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是：A、過(guò)失責(zé)任B、嚴(yán)格責(zé)任C、產(chǎn)品責(zé)任D、履約責(zé)任(A)73、下列哪一種關(guān)于所有權(quán)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的描述是正確的；A、所有權(quán)轉(zhuǎn)移適用于有形貨物，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于所有的銷售合同；B、賣方負(fù)責(zé)所有權(quán)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移由運(yùn)輸中的承運(yùn)商負(fù)責(zé)；C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和所有權(quán)轉(zhuǎn)移有可能發(fā)生在合同執(zhí)行的不同點(diǎn)；D、所有權(quán)轉(zhuǎn)移對(duì)所有的合同都是必需的，而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則不一定；(C)75、和你簽訂合同的供應(yīng)商是甲公司，在這份合同簽署之后，一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙方公司取得了甲公司的控股權(quán)，在計(jì)劃合同時(shí)，你應(yīng)該避免發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類型是：A、操作型風(fēng)險(xiǎn)B、一般風(fēng)險(xiǎn)-艱難風(fēng)險(xiǎn)C、履行的風(fēng)險(xiǎn)D、結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)(D)76、在項(xiàng)目型合同的情況下，合同經(jīng)理具有的典型特征是；A、應(yīng)該是一個(gè)具有高技術(shù)技能的專家；B、應(yīng)該能夠關(guān)注合同團(tuán)隊(duì)的個(gè)人特點(diǎn)；B、具有風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方面的知識(shí)；D、能夠?qū)贤瑘?zhí)行細(xì)節(jié)問(wèn)題保持關(guān)注；(B)77、供應(yīng)合同管理的目的是什么：A、確保供應(yīng)商不過(guò)多的支付；B、涉及供應(yīng)合同的許多問(wèn)題能夠在它們變得嚴(yán)重之前得到避免或解決。C、在供應(yīng)商沒(méi)有滿足合同要求時(shí)，控制供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)。D、為高層管理提供合同進(jìn)展報(bào)告。(B)78、準(zhǔn)備合同進(jìn)度表時(shí)需要做的第一步是：A、進(jìn)行時(shí)間估算B、繪制甘特圖（GANTT）C、確定有關(guān)活動(dòng)D、規(guī)劃初期進(jìn)度表并地期進(jìn)行優(yōu)化(C)79、對(duì)于評(píng)估與項(xiàng)目相關(guān)的成本風(fēng)險(xiǎn)，最適合的基礎(chǔ)是：A、類似大小的項(xiàng)目B、合同預(yù)算C、合同經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)D、專家的意見(jiàn)(B)80、在處理關(guān)系問(wèn)題時(shí)，合同經(jīng)理必須做到：A、利用所期望的供應(yīng)商關(guān)系作為指導(dǎo)，來(lái)評(píng)估供應(yīng)商的機(jī)會(huì)主義行為；B、立即清除供應(yīng)商的機(jī)會(huì)主義行為；C、認(rèn)真挑選供應(yīng)商，不讓機(jī)會(huì)主義發(fā)生；D、表明買方公司不會(huì)縱容機(jī)會(huì)主義行為的立場(chǎng)；(D)81、某化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)8臺(tái)職工上下班用的班車，這種采購(gòu)需求應(yīng)屬于：A、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求B、生產(chǎn)的資本性需求C、非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求D、非生產(chǎn)的資本性需求(D)82、某廠一臺(tái)使用多年的設(shè)備中的軸承損壞，該設(shè)備制造廠商已倒閉，并且已經(jīng)損壞的軸承也難以辨別型號(hào)，那么，在采購(gòu)更換所用的新軸承時(shí)應(yīng)該用（）來(lái)明確其規(guī)格。A、商標(biāo)名稱B、技術(shù)規(guī)格C、樣品D、構(gòu)成規(guī)格(B)83、對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的價(jià)值工程研究最好在（）階段，因?yàn)樵诖穗A段，價(jià)值工程研究對(duì)成本的影響最大；A、概念設(shè)計(jì)B、試驗(yàn)C、生產(chǎn)D、具體設(shè)計(jì)(A)84、在對(duì)需要采購(gòu)的物品的數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，首先要做的工作是：A、找出影響需求數(shù)量的因素B、確定預(yù)測(cè)模型B、收集分析過(guò)去的數(shù)據(jù)D、采取相應(yīng)的管理措施(B)85、一個(gè)企業(yè)制定采購(gòu)說(shuō)明的依據(jù)是：A、采購(gòu)預(yù)算B、企業(yè)的各項(xiàng)供應(yīng)指標(biāo)C、供應(yīng)目標(biāo)的優(yōu)先等級(jí)D、采購(gòu)成本(B)86、下面哪種類型的采購(gòu)最可能需要董事會(huì)審批：A、低值采購(gòu)B、高價(jià)值的生產(chǎn)性采購(gòu)C、高價(jià)值的資本性采購(gòu)D、日常性采購(gòu)(C)87、檢測(cè)供應(yīng)商的定單跟蹤系統(tǒng)是評(píng)價(jià)供應(yīng)商在（

）方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；A、服務(wù)與響應(yīng)B、可獲得性C、成本D、質(zhì)量(B)88、企業(yè)終端產(chǎn)品所依靠的某個(gè)零部件，屬于企業(yè)的（

）項(xiàng)目A、瓶頸型采購(gòu)B、關(guān)鍵型采購(gòu)C、杠桿型采購(gòu)D|、日常型采購(gòu)(A)94、下列哪一項(xiàng)不是合同管理計(jì)劃的要素：A、政策和程序B、合同質(zhì)量計(jì)劃C、合同進(jìn)度表D、上述答案沒(méi)有一個(gè)正確(D)95、為什么合同檢查會(huì)議應(yīng)該包括那些來(lái)自供應(yīng)商所有相關(guān)部門的代表：A、核實(shí)供應(yīng)商遞交的關(guān)鍵績(jī)效結(jié)果B、了解供應(yīng)商方的每個(gè)關(guān)鍵流程的工作情況；C、判斷供應(yīng)商的成本增加；D、提高買方的問(wèn)題和請(qǐng)求可以得到快速和準(zhǔn)確的回答的可能性；三、多項(xiàng)選擇題：（每小題分）101、在明確所需采購(gòu)的化學(xué)藥品的規(guī)格時(shí)，除了需要向供應(yīng)商明確化學(xué)藥品的構(gòu)成成分和比例外，還需要明確：A、運(yùn)輸方式B、樣品的選擇與準(zhǔn)備C、檢測(cè)方法D、檢測(cè)設(shè)備E、驗(yàn)收的范圍與標(biāo)準(zhǔn)等(CDE)102、下面有關(guān)采購(gòu)預(yù)算的描述正確的是：A、預(yù)算也是一種計(jì)劃，是用于安排和控制企業(yè)運(yùn)作的。B、一項(xiàng)預(yù)算的詳細(xì)程度是可變的，并不是被擬定的越精確越好；C、一個(gè)企業(yè)規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算時(shí)，需要采購(gòu)供應(yīng)部門和其它各職能部門之間進(jìn)行充分的討論和溝通；D、每一個(gè)部門的預(yù)算都應(yīng)該按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支；E、采購(gòu)預(yù)算并不能對(duì)供應(yīng)規(guī)劃產(chǎn)生影響；(ABCE)103、在明確需求和規(guī)劃供應(yīng)過(guò)程中確定優(yōu)先級(jí)別時(shí)，應(yīng)考慮的因素有：A、采購(gòu)說(shuō)明的更新時(shí)間B、產(chǎn)品的技術(shù)變化速度C采購(gòu)項(xiàng)目的支出水平D、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響(ABCD)104、在供應(yīng)可獲得性能力評(píng)價(jià)時(shí)，構(gòu)成供應(yīng)保障的因素主要有：A、供應(yīng)商獲得原材料以及其它所需投入的保障程度；B、供應(yīng)商的產(chǎn)品范圍；C、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性；D、采購(gòu)項(xiàng)目在供應(yīng)商核心業(yè)務(wù)中的重要程度；E、供應(yīng)商市場(chǎng)地位的持久性；105、下面哪些合同是運(yùn)作型合同：A、一個(gè)工廠擴(kuò)建合同B、辦公室清潔合同C、公司銷售人員的車輛保養(yǎng)合同D、為公司常務(wù)董事購(gòu)買一輛新車E、對(duì)作為瓶頸項(xiàng)目的產(chǎn)品包裝的采購(gòu)(BCE)106、以下有關(guān)無(wú)定額合同的描述正確的是：A、無(wú)定額合同和定額合同有很大的相似性，只是無(wú)定額合同對(duì)采購(gòu)金額沒(méi)有限定；B、無(wú)定額合同也被稱作"總括合同"或"框架合同"C、無(wú)定額合同實(shí)際是賣方給買方一個(gè)固定報(bào)價(jià)，而買方不必就交易數(shù)量向賣方承諾；D、無(wú)定額合同比定額合同更有利于賣方，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)報(bào)價(jià)就會(huì)更優(yōu)越；E、在無(wú)定額合同中，買賣雙方可以協(xié)商訂立一份在某段時(shí)間內(nèi)對(duì)所有買賣都有效的協(xié)議；(ABCE)108、下列哪些類型的合同可能需要有價(jià)格調(diào)整條款：A、現(xiàn)貨合同B、無(wú)定額合同C、定期采購(gòu)合同D、定額合同E、合伙與合資合同(BD)109、合同管理計(jì)劃的制定一旦完成，就應(yīng)該被有效實(shí)施，為此，必須保證做到以下幾點(diǎn)：110、關(guān)于合同的終止的描述正確的是：A、合同終止往往對(duì)供應(yīng)商不利；B、為防止合同終止造成太大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該制定應(yīng)急計(jì)劃；C、合同的終止可能導(dǎo)致買方和供應(yīng)商的法律糾紛；D、合同的終止可能會(huì)影響公司的聲譽(yù)；E、合同的終止導(dǎo)致了雙方都輸?shù)木置?BCD)113、在談判中，變量是指：A、通過(guò)談判可以找到的可衡量的結(jié)果；B、是談判中面臨的任何事情，比如價(jià)格、質(zhì)量、交付條款等；C、應(yīng)該總是為變量設(shè)立談判目標(biāo)；D、對(duì)談判雙方來(lái)說(shuō)總是相同的，E、是組成談判目標(biāo)的一系列要素；(ABE)114、制定談判策略時(shí)必須考慮的問(wèn)題是：A、所要談判的問(wèn)題的順序；B、談判戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用；C、雙方相對(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；D、自己的談判目標(biāo)；E、對(duì)方的立場(chǎng)和可能的利益；(ABCDE)115、一個(gè)成功的有技巧的談判者在談判時(shí)應(yīng)該避免出現(xiàn)以下哪些現(xiàn)象：A、使用令人不快的詞句；B、進(jìn)行辯護(hù)或攻擊；C、當(dāng)不同意對(duì)方觀點(diǎn)時(shí)立刻提出相對(duì)立的建議；D、為解釋一個(gè)立場(chǎng)提出許多理由；E、反復(fù)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行歸類；（ABC）一、選擇題（單項(xiàng)選擇題，每小題2分，共計(jì)20分）1.對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo)表述錯(cuò)誤的是(B)A.保質(zhì)保量提供不間斷的原物料供應(yīng)和相應(yīng)的服務(wù)B.使庫(kù)存率達(dá)到100%,提高倉(cāng)庫(kù)利用C.以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)D.當(dāng)條件允許時(shí),實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化2.根據(jù)行使采購(gòu)權(quán)限的不同，我公司的原物料采購(gòu)可以分為（C）A.供應(yīng)商本地化和非本地化B.內(nèi)部供應(yīng)和外部采購(gòu)C.統(tǒng)購(gòu)和分購(gòu)D.核心供應(yīng)商和非核心供應(yīng)商3.采購(gòu)價(jià)格確定的各種方法中，最復(fù)雜也是成本最高的一種方法是（D）A.詢比價(jià)B.議價(jià)C.招標(biāo)D.成本核算/分析4.下面幾種情況中不適合采用詢比價(jià)的是（A）A.風(fēng)味類原料B.采購(gòu)量足夠大C.有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者D.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商5.采購(gòu)手冊(cè)的性質(zhì)屬于（B）A.公司政策B.作業(yè)步驟C.管理指令D.行政規(guī)定6.以下內(nèi)容，與JIT管理理論無(wú)關(guān)的是(B)A.徹底杜絕浪費(fèi)B.發(fā)源于美國(guó)福特公司C.庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D.按需要的量生產(chǎn)7.下列不是供應(yīng)商評(píng)估方法的是（D）A.現(xiàn)場(chǎng)查看法B.咨詢法C.調(diào)查法D.協(xié)商法8.下列選項(xiàng)中對(duì)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯(cuò)誤的是（B）A.發(fā)展長(zhǎng)期的、相互的依賴關(guān)系B.雙方有共同的目標(biāo)C.雙方相互信任、共享信息D.雙方共同開(kāi)發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)9.對(duì)全面質(zhì)量管理理解錯(cuò)誤的是（A）A.全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵體現(xiàn)在"質(zhì)量"兩個(gè)字上B.全面的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量C.全面質(zhì)量管理包含全過(guò)程的質(zhì)量管理D.全面質(zhì)量管理包含全員參與的質(zhì)量管理10.使采購(gòu)在談判中處于弱勢(shì)地位的情況是（C）A.采購(gòu)對(duì)需求物資有足夠的了解B.有多家供應(yīng)商可以選擇C.公司的需求是迫切的D.供應(yīng)商對(duì)這筆生意有較高的興趣二、判斷題（每小題2分，共計(jì)10分）1.CEO負(fù)責(zé)統(tǒng)購(gòu)供應(yīng)商準(zhǔn)入/退出的核準(zhǔn)，分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)分購(gòu)供應(yīng)商準(zhǔn)入/退出的核準(zhǔn)(×)2.采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)所有原物料送樣的核準(zhǔn)（√）3.在經(jīng)商中，偶爾不講誠(chéng)信對(duì)企業(yè)不會(huì)有影響（×）4.從采購(gòu)的立場(chǎng)看,常是要求適合的品質(zhì),并不是最好的品質(zhì)（√）5.一般納稅人所承擔(dān)的增值稅=售價(jià)*增值稅稅率（×）三、計(jì)算題（20分）1.某客戶與我公司簽訂的現(xiàn)金折扣條款是：賬期45天，若執(zhí)行票到15天付款，可折扣1%；公司現(xiàn)在銀行1年期貸款利率為%，假設(shè)每月向該客戶采購(gòu)100萬(wàn)元，現(xiàn)金折扣與非現(xiàn)金折扣相比，我公司每月可實(shí)現(xiàn)收益是多少（單位萬(wàn)元，保留4位小數(shù)）（考核目的：了解答題者對(duì)基本財(cái)務(wù)知識(shí)，及對(duì)現(xiàn)金折扣的關(guān)注度）答案：萬(wàn)元評(píng)分方法（直接給出正確結(jié)果，即可得滿分，結(jié)果不正確得0分）計(jì)算步驟1：貸款100萬(wàn)年成本=100*%=萬(wàn)元步驟2：月貸款成本=12=萬(wàn)元步驟3：現(xiàn)金折扣月收益=100*1%=1萬(wàn)元步驟4：通過(guò)現(xiàn)金折扣，我公司每月可實(shí)現(xiàn)收益=1—=萬(wàn)元一、單項(xiàng)選擇題【例題1】對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有主要責(zé)任，并在項(xiàng)目全過(guò)程的每一階段扮演管理主角的是()A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目投資人D.項(xiàng)目承包商【解析】答案B.【例題2】項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是()A.項(xiàng)目綜合管理B.項(xiàng)目質(zhì)量管理C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D.項(xiàng)目進(jìn)度管理【解析】答案D.【例題3】項(xiàng)目經(jīng)理要與全體團(tuán)隊(duì)成員共同研究確定每一成員在各個(gè)工作階段該做什么工作、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，以及如何考核獎(jiǎng)懲的共識(shí)與文件,這屬于績(jī)效管理及考核內(nèi)容當(dāng)中的()。A.績(jī)效管理計(jì)劃B.績(jī)效溝通C.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)D.薪酬管理【解析】答案A?！纠}4】上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理需通過(guò)其幕僚完成，這些幕僚往往成為一層事業(yè)部式的管理組織，這是()組織。A.項(xiàng)目式B.職能式C.弱矩陣D.強(qiáng)矩陣【解析】答案B?！纠}5】()組織適合項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊(duì)能力又較強(qiáng)。A.項(xiàng)目式B.職能式C.弱矩陣D.強(qiáng)矩陣【解析】答案D.二、多項(xiàng)選擇題【例題1】項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作依據(jù)包括()。A.項(xiàng)目相關(guān)文件B.項(xiàng)目質(zhì)量要求C.項(xiàng)目施工流程D.第三方評(píng)價(jià)E.實(shí)際工作成果【解析】答ADE.【例題2】直接參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方不包括()。A發(fā)起人B投資人C社會(huì)群體D行業(yè)組織E供應(yīng)商【解析】答CD.【例題3】項(xiàng)目式組織也稱直線式組織，其優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.關(guān)系單一B.決策迅速C.專業(yè)水平高D.管理成本低E.部門與人員責(zé)權(quán)明確【解析】答ABE.三、不定項(xiàng)選擇題【例題1】以下屬于項(xiàng)目生命周期和階段劃分特點(diǎn)的有()。A.各項(xiàng)目階段按照順序首尾銜接B.以明確定義的步驟為各階段的完成標(biāo)志C.項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較低D.進(jìn)入項(xiàng)目后期到接近結(jié)束時(shí)項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度逐漸提高E.隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低【解析】答ACE.項(xiàng)目生命周期一般被劃分為四到六個(gè)階段，一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目生命周期和階段劃分具有如下特點(diǎn)：①各項(xiàng)目階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標(biāo)志。②項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速下降。③隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低。外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度也逐漸減弱?！纠}2】在項(xiàng)目生命周期的開(kāi)始階段，最適宜的成本計(jì)劃管理方法是()。A.預(yù)算B.估算C.匡算D.概算E.精算【解析】答B(yǎng)C.在項(xiàng)目生命周期的開(kāi)始階段，項(xiàng)目的技術(shù)文件尚不確定，對(duì)成本只需作出匡算和估算，雖然不夠精確，但不失為最適宜的成本計(jì)劃管理方法。第2章招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題【例題1】以下關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)的敘述中，正確的是()。A.公開(kāi)招標(biāo)增加了投標(biāo)者的中標(biāo)幾率B.公開(kāi)招標(biāo)可節(jié)省招標(biāo)的費(fèi)用，縮短招標(biāo)的時(shí)間C.邀請(qǐng)招標(biāo)需要較長(zhǎng)的時(shí)間D.公開(kāi)招標(biāo)能更好地形成競(jìng)爭(zhēng)局面【解析】答案D?！纠}2】招標(biāo)采購(gòu)工作橫道圖的時(shí)間維決定著()A.項(xiàng)目計(jì)劃粗略的程度B.項(xiàng)目進(jìn)度完成的情況C.項(xiàng)目范圍的確定D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞【解析】答案A?！纠}3】通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書面招標(biāo)文件具有同等法律效力，當(dāng)出現(xiàn)不一致時(shí)，以()為準(zhǔn)。A.通過(guò)媒介發(fā)布的招標(biāo)文件B.書面招標(biāo)文件C.招標(biāo)人重新發(fā)布的招標(biāo)文件D.招標(biāo)人認(rèn)同的招標(biāo)文件【解析】答案B?！纠}4】可以通過(guò)對(duì)幾個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式是()。A.招標(biāo)B.公開(kāi)市場(chǎng)C.詢價(jià)D.議價(jià)【解析】答案C?！纠}5】資格后審是指()進(jìn)行的資格審查。A.開(kāi)標(biāo)前，對(duì)投標(biāo)人B.投標(biāo)前，對(duì)潛在投標(biāo)人C.開(kāi)標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)人D.開(kāi)標(biāo)后，對(duì)招標(biāo)人【解析】答案C。資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是指投標(biāo)前，對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。資格后審是指在開(kāi)標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo)。經(jīng)資格后審不合格的投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。【例題6】在招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法中，可以轉(zhuǎn)移中標(biāo)人違反合約的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人的方法是()。A.合同擔(dān)保B.保證保險(xiǎn)C.投標(biāo)擔(dān)保D.履約擔(dān)?！窘馕觥看鸢窪?！纠}7】以下招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)中，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)的是()風(fēng)險(xiǎn)。A.經(jīng)濟(jì)B.決策C.合同D.管理【解析】答案A?！纠}8】以項(xiàng)目中某些重要時(shí)間的完成或開(kāi)始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃是招標(biāo)采購(gòu)工作的()計(jì)劃。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.橫道圖C.責(zé)任分配矩陣D.里程碑【解析】答案D。二、多項(xiàng)選擇題【例題1】以下關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程的描述中，正確的有()。A.資格預(yù)審不合格的投標(biāo)人不得參加評(píng)標(biāo)B.招標(biāo)人可單獨(dú)組織有潛力的投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察C.投標(biāo)預(yù)備會(huì)所做的解答的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分D.中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有的投標(biāo)人E.招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同后，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議【解析】答案CDE?！纠}2】以下招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)中，來(lái)自于招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)有()。A.產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)B.工作人員道德風(fēng)險(xiǎn)C.合同風(fēng)險(xiǎn)D.招標(biāo)過(guò)程組織缺陷風(fēng)險(xiǎn)E.產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題【解析】答案BCD?！纠}3】招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息發(fā)布的內(nèi)容包括()。A.資格預(yù)審的內(nèi)容B.招標(biāo)文件的內(nèi)容C.中標(biāo)信息發(fā)布D.公開(kāi)招標(biāo)信息E.信息變更公告【解析】答案ACDE?！纠}4】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目有()。A.關(guān)系社會(huì)公眾利益的大型基礎(chǔ)設(shè)施B.全部使用國(guó)有資金投資的項(xiàng)目C.使用貸款的項(xiàng)目D.科研課題E.使用國(guó)際組織援助資金的項(xiàng)目【解析】答案ABDE?！纠}5】組織大型項(xiàng)目招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)是需