PAGEPAGE23xx灌區(qū)xx拆除重建工程監(jiān)理工作報告xx市xx監(jiān)理有限責(zé)任公司二0一一年十月審定徐勇校核陸勇智編寫胡新根目錄1.工程概況 41.1工程簡介 41.2主要工程量： 41.5工程項目劃分 62.監(jiān)理規(guī)劃 62.1監(jiān)理規(guī)劃概述 62.2監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置 62.4檢測方法及設(shè)備 83.監(jiān)理過程 83.1進(jìn)度控制 83.2質(zhì)量控制 93.3投資控制 103.4合同管理 113.5信息管理 114監(jiān)理效果 124.1進(jìn)度控制監(jiān)理工作成效及綜合評價 124.2質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效及綜合評價 124.3投資控制監(jiān)理工作成效及綜合評價 125工程評價 125.1工程設(shè)計評價 125.2工程質(zhì)量評價 125.3工程進(jìn)度評價 125.4工程安全評價 126經(jīng)驗與建議 136.1經(jīng)驗 136.2建議 137附件： 14附件一、監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置 14附件二、主要工作人員情況表 141.孫莊、xx監(jiān)理部的設(shè)置與主要工作人員情況表 142.1總監(jiān)理工程師職責(zé) 152.2監(jiān)理工程師 152.3監(jiān)理員 15附件三、監(jiān)理大事記 161.工程概況1.1工程簡介xx位于xx左岸，xx縣境內(nèi)，建于1984年，設(shè)計灌溉面積2.4萬畝，原站裝機4臺，總?cè)萘?40kw。該站主要的機電設(shè)備老化，無法正常運行；土建結(jié)構(gòu)破損嚴(yán)重，穿堤涵洞為圬工結(jié)構(gòu)，存在防洪安全隱患。本工程擬對該站拆除重建及灌區(qū)配套工程續(xù)建。泵站工程等別為Ⅳ等?。?）型，主要建筑物為4級，穿堤箱涵為2級建筑物。工程區(qū)地形為平原，地質(zhì)為黃粘土。工程等級為Ⅵ級；主要建筑物級別四級，次要建筑物級別為四級。工程總體布置形式見施工總體布置圖；本次工程建設(shè)的主要內(nèi)容：對原有泵房、泵室、涵洞及出水池進(jìn)行拆除重建，主要建筑物有：灌溉引水溝及前池、泵房、匯水箱、穿堤涵、U型槽、出水渠及灌溉控制分水閘等；機組更新為3臺650HW-5型混流泵，總?cè)萘?25kw；更換變壓器、高、低壓電氣部設(shè)備等。1.2主要工程量及投資主體工程主要工程量表項目名稱單位投標(biāo)工程量實際完成工程量備注一、土方工程土方開挖m3836312898土方回填m3115608663二、砌石工程漿砌石m311401073干砌石m39580三、砼工程泵室砼m3409.42434.62壓力水箱m365.5277.14涵身砼m375.0170.68U型槽m359.8160.48鋼筋T5843四、機泵安裝工程臥式機組安裝臺33五、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝閘門安裝臺33啟閉機安裝個33六、電氣設(shè)備安裝工程主變壓器安裝臺11配套工程主要工程量表項目名稱單位投標(biāo)工程量實際完成工程量備注一、土方工程土方開挖m3819212898土方回填m3133428663二、砌石工程漿砌石m311711073干砌石m300三、砼工程分水閘砼m365.73125.61干渠橋砼m3556.84662.17渡槽砼m3110.1291.19鋼筋T59.1559本工程中標(biāo)金額為360.2866萬元（含備用金20萬元），決算金額為33.8506萬元。1.3工程參建單位建設(shè)單位：xx省xx灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程建設(shè)管理局現(xiàn)場管理機構(gòu):xx縣xx灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造管理處設(shè)計單位：xx市水利勘測設(shè)計院施工單位：xx水利建筑工程有限公司監(jiān)理單位：xx市xx監(jiān)理有限責(zé)任公司質(zhì)量監(jiān)督單位：xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站運行管理單位：xx縣萬福鎮(zhèn)1.4主要施工設(shè)備及施工人員投入情況2010年10月25日由于工程規(guī)模較小，無法具備建立工地實驗室，施工單位材料進(jìn)場后，我部根據(jù)具體情況及時要求施工單位對原材料等進(jìn)行了取樣送檢。1.5工程項目劃分按照市水利質(zhì)量監(jiān)督站的批復(fù)，xx拆除重建工程劃分為1個單位工程，11個分部工程，即：1、進(jìn)口聯(lián)結(jié)段工程，2、泵室工程，3、壓力水箱及涵洞工程，4、出口聯(lián)結(jié)段工程，5、出水渠工程，6、管護設(shè)施工程，7、機泵安裝工程，8、電氣設(shè)備安裝工程，9、干渠橋工程，10、分水閘工程，11、渡槽。其中第2、3、7分部為主要分部工程。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)為xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站，批復(fù)日期為2010年12月2日。批復(fù)文號為《蚌水質(zhì)監(jiān)［2010］13號》。批復(fù)意見為：同意xx拆除重建工程劃分為1個單位工程，11個分部工程，即：1、進(jìn)口聯(lián)結(jié)段工程，2、泵室工程，3、壓力水箱及涵洞工程，4、出口聯(lián)結(jié)段工程，5、出水渠工程，6、管護設(shè)施工程，7、機泵安裝工程，8、電氣設(shè)備安裝工程，9、干渠橋工程，10、分水閘工程，11、渡槽。其中第2、3、7分部為主要分部工程。具體詳見批準(zhǔn)的xx灌區(qū)xx縣xx拆除重建工程項目劃分表2.監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理規(guī)劃概述為了有序開展監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，根據(jù)監(jiān)理合同（合同編號：CHXHCA-JL-1010）、監(jiān)理大綱及施工合同文件等，結(jié)合工程項目特點編寫了xx灌區(qū)xx拆除重建工程施工監(jiān)理規(guī)劃和各部分監(jiān)理細(xì)則，闡述了本工程的工程概況，監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理服務(wù)范圍、方式和內(nèi)容、監(jiān)理的組織機構(gòu)、監(jiān)理一般工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理的主要方法與手段、監(jiān)理工作階段劃分、工程投資控制、工程進(jìn)度的控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、安全監(jiān)督管理、組織協(xié)調(diào)的方法和手段以及公司對本工程監(jiān)理的參與和支持等方面的內(nèi)容。以上內(nèi)容均在工程開工前報送了項目法人，我方在監(jiān)理過程中嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則執(zhí)行。2.2監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置我公司與xx省xx灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程建設(shè)管理局簽訂《xx灌區(qū)續(xù)建配套工程xx拆除重建工程建設(shè)委托監(jiān)理合同》后，立即設(shè)立了現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)—xx市xx監(jiān)理有限責(zé)任公司xx縣xx灌區(qū)續(xù)建配套工程xx拆除重建工程監(jiān)理部。監(jiān)理部在xx市xx監(jiān)理有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部各級監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師代表公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理的職責(zé)，對工程項目施工進(jìn)度、質(zhì)量及投資履行相應(yīng)的職責(zé)。監(jiān)理部人員組成：總監(jiān)理工程師：徐勇總監(jiān)代表：陸勇智監(jiān)理工程師：胡新根監(jiān)理部根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定了各項監(jiān)理工作制度，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，參與工項目劃分，并組織項目監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和工作制度。要求監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中嚴(yán)格遵守各項監(jiān)理工作制度、認(rèn)真閱讀領(lǐng)會設(shè)計文件、堅守工作崗位，認(rèn)真落實監(jiān)理規(guī)劃中制定的工作目標(biāo)，確保工程項目質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.3監(jiān)理制度的建立2.3.1監(jiān)理工作制度1）監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則（1）正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，守法、公正、誠信、科學(xué)、維護國家利益。（2）不得與承建單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，不得參與經(jīng)營。（3）監(jiān)理人員必須在其授權(quán)范圍內(nèi)從事監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得從事越權(quán)的監(jiān)理活動，不得在參建單位兼職。（4）獨立承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓。定期向建設(shè)單位報告監(jiān)理情況。誠懇接受主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)，虛心聽取受監(jiān)單位的意見，即時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理工作水平，努力搞好監(jiān)理業(yè)務(wù)。（5）因監(jiān)理過失而造成重大事故，按合同規(guī)定承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，并停止當(dāng)事人監(jiān)理工作，及時上報主管部門處理。2）監(jiān)理行為規(guī)范（1）堅持四項基本原則，熱愛本職工作，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（2）遵紀(jì)守法，廉潔奉公，堅持原則，一絲不茍，自覺抵制不正之風(fēng)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，努力搞好監(jiān)理工作。（4）嚴(yán)格按監(jiān)理合同文件實施監(jiān)理工作，既保護建設(shè)單位利益，又公正、合理地對待承建單位。（5）努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，不斷提高監(jiān)理水平。（6）堅持科學(xué)工作態(tài)度著重客觀事實，準(zhǔn)確反映施工過程的監(jiān)理情況，及時妥善處理問題。（7）誠懇接受主管部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，虛心聽取施工單位的意見，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。3）技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟?，方可實施?）原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。5）工程質(zhì)量檢驗制度承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗。上一道工序或上一個單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進(jìn)行下一道工序或下一個單元工程施工。6）工程計量付款簽證制度所有申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽認(rèn)的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。7）會議制度建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議應(yīng)符合下列要求：（1）第一次工地會議，應(yīng)在合同項目開工令下達(dá)前舉行，會議內(nèi)容包括開工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持。（2）監(jiān)理例會。監(jiān)理單位應(yīng)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議，會上通報工程進(jìn)展情況，檢查上一次監(jiān)理例會中有關(guān)決定執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決問題的方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議形成會議紀(jì)要。（3）監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)給各方。8）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。9）工作報告制度。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。10）工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其是否具備驗收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。2.3.2監(jiān)理實施細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上分別制訂了基礎(chǔ)開挖與回填工程、砌石工程、砼澆筑工程、鋼筋與模板工程、設(shè)備安裝與調(diào)試等監(jiān)理實施細(xì)則。使監(jiān)理工作有章可循，具有可操作性。2.4檢測方法及設(shè)備通過旁站、測量、試驗、見證取樣、平行檢測、巡檢、計算機輔助管理等方法對工程施工進(jìn)行監(jiān)控。投入主要檢測設(shè)備有水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、靠尺、微波爐、環(huán)刀、砂漿砼試模、天秤、線垂、計算機、回彈儀等，工地使用所涉及的的原材料、砼及砂漿配合比、砼及砂漿試塊強度則由現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣到具有相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。3.監(jiān)理過程3.1進(jìn)度控制3.1.1施工總進(jìn)度控制目標(biāo)工程合同總工期為166天。本工程推遲完成，其主要原因是施工過程中出現(xiàn)多次陰雨天氣，耽誤了一些時間，后期由于機電設(shè)備供應(yīng)滯后，使安裝工期延后、另外主體工程結(jié)束后由于午季水稻用水，水渠內(nèi)有水，配套工程中斷施工，致使完工日期推遲（2011年7月30日完工）。3.1.2施工進(jìn)度控制措施（1）根據(jù)合同工期，要求承包人及時上報進(jìn)度計劃，監(jiān)理部根據(jù)實際情況予以審批。要求施工單位據(jù)此制定控制性進(jìn)度計劃，由監(jiān)理部、項目法人單位通過后據(jù)以實施。（2）審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計報告，檢驗施工單位上報的施工機械設(shè)備的種類、數(shù)量、狀況及人員配備等情況是否保持一致，是否滿足施工強度要求。（3）要求承包人提前采購水泥、砂石料等原材料，并送發(fā)包人指定的檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測，不影響工程使用。（4）及時主持召開現(xiàn)場會，促進(jìn)施工項目順利進(jìn)展。（5）重點控制關(guān)鍵線路的進(jìn)度。關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度對總工期起制約作用，為此，要求施工單位自始至終抓住關(guān)鍵線路的進(jìn)度不放松，并從各個方面提前考慮，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，使工序銜接緊湊有序。（6）隨時檢查施工進(jìn)度計劃的實施過程，對實際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，對關(guān)鍵線路的進(jìn)度實施重點跟蹤檢查。對于特殊情況，采取特殊的措施。（7）重視事前控制，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，及時提醒承包人提前做好后續(xù)工序的前期準(zhǔn)備。3.2質(zhì)量控制3.2.1質(zhì)量控制目標(biāo)：單位工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程。質(zhì)量控制的重點是泵室、壓力水箱及涵洞、機泵安裝分部工程；依據(jù)是設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計文件，招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，施工規(guī)范等。3.2.2事前控制：（1）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是從總體上對目標(biāo)工程的實施進(jìn)行的總體規(guī)劃、部署和安排，規(guī)劃了施工總部署、主體工程施工方法和施工工藝、資源投入和相互間的配置、總工期計劃、質(zhì)量保證體系、安全與環(huán)保、工程施工的疑點、難點和解決方案等主要問題，其對工程施工起著關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。監(jiān)理部對此進(jìn)行了認(rèn)真、慎重的審查，重點審查了施工部署與施工工藝方法是否符合招標(biāo)文件、合同技術(shù)條款、施工圖紙以及相關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，資源投入和相互間的配置是否合理、總工期安排是否科學(xué)合理，是否滿足合同工期的要求、質(zhì)量保證體系是否完善、安全環(huán)保措施是否得當(dāng)?shù)?，從總體上保證方案合理、措施得當(dāng)、利于實施。（2）開工前監(jiān)理部及時召開了第一次工地會議，介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底及監(jiān)理工作的具體要求。（3）組織圖紙會審及設(shè)計交底。對施工圖紙的正確理解，是使工程施工符合設(shè)計要求的基礎(chǔ)，為此，監(jiān)理部在工地組織施工單位召開技術(shù)交底與開工程序?qū)ｍ棔h，會上參建各方對工程施工應(yīng)重點注意和控制的項目以及工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行討論，并就圖紙中個別問題進(jìn)行質(zhì)疑、解答、修正。會議形成了紀(jì)要，據(jù)以在施工中實施。3.2.3事中控制：（1）督促承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。開工初期，要求承包人將質(zhì)量責(zé)任層層分解，從項目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢人員到各施工班組、各個工種、各個施工作業(yè)人員，都規(guī)定了崗位職責(zé)，使參與工程施工的每個人都有明確的質(zhì)量責(zé)任，同時制定相應(yīng)的獎懲措施，促使每個人增強質(zhì)量意識，主動負(fù)起應(yīng)盡的質(zhì)量責(zé)任。（2）重點控制進(jìn)場原材料質(zhì)量。對于每批進(jìn)場的原材料，除了要有廠家的材質(zhì)合格單外，要求承包人在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下，取樣送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測，合格后方允許使用；對于檢測不合格的材料，堅決清退出場。（3）嚴(yán)格工序驗收制度。工序質(zhì)量決定工程產(chǎn)品質(zhì)量。我部重點抓好電灌站施工中的隱蔽工程驗收、機電設(shè)備安裝、橋涵施工中的基礎(chǔ)處理、擋土墻及橋臺施工、砂石路鋪設(shè)中的路基整理與壓實、塊石基層與面層鋪設(shè)的平層度、砌體施工等關(guān)鍵工序，要求承包人加強對各個工序的自檢力度，在各工序施工過程中嚴(yán)格按規(guī)范操作，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可提請進(jìn)行檢測驗收，同時檢查施工設(shè)備、運輸條件等是否具備，據(jù)以控制工程施工質(zhì)量。未經(jīng)監(jiān)理驗收就進(jìn)入下道工序，一律予以返工。（4）加強巡視檢查，對于施工過程中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并糾正，使違規(guī)現(xiàn)象在過程中就得以制止。為不影響施工單位正常施工，現(xiàn)場監(jiān)理要求施工單位至少提前2小時通知報驗。（5）對工程關(guān)鍵部位和重要隱蔽工程堅持做好旁站監(jiān)理工作，嚴(yán)加控制，及時抽檢并做好相關(guān)記錄。3.2.4事后控制：（一）及時進(jìn)行單元工程（或工序）、分部工程驗收和評定工作。對施工單位上報完工的單元工程現(xiàn)場和資料及時進(jìn)行檢驗、評定，確保施工單位正常施工。建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位參加先后對已完工的11個分部工程進(jìn)行驗收。各分部工程質(zhì)量情況詳見下表：xx灌區(qū)xx拆除重建工程劃分為11個分部357個單元工程。11個分部工程全部合格，其中優(yōu)良1個，分部工程合格率100%，優(yōu)良率9.1%，各分部工程質(zhì)量評定情況如下表所示：序號分部工程名稱單元工程個數(shù)單元工程合格率單元工程優(yōu)良率質(zhì)量評定等級單元優(yōu)良個數(shù)單元合格個數(shù)（%）（%）1進(jìn)口聯(lián)結(jié)段52210022.70%合格2泵室41210033.30%合格3壓力水箱及涵洞分部工程31510020.00%合格4出口聯(lián)結(jié)段分部工程51410035.70%合格5出水渠分部工程31110027.30%合格6廠房及管護設(shè)施分部工程62210027.30%合格7機泵安裝分部工程91010090.00%優(yōu)良8電氣設(shè)備安裝分部工程61010060.00%合格9干渠橋分部工程4815610030.77%合格10分水閘分部工程157110021.10%合格11渡槽分部工程31410021.40%合格合計107357（二）外觀質(zhì)量評定經(jīng)xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站組織建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加的外觀質(zhì)量評定小組評定，外觀質(zhì)量得分率為84.05%。（三）根據(jù)部頒SL176—2007《水利水電工程施工質(zhì)量與檢驗評定規(guī)程》，xx灌區(qū)xx拆除重建工程質(zhì)量評為合格。3.3投資控制3.3.1控制目標(biāo)（1）在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，爭取以最經(jīng)濟的投入完成工程是監(jiān)理的投資控制總目標(biāo)。（2）在工程開工前與承包人、發(fā)包人共同進(jìn)行原始地形測量，整理資料，繪制有關(guān)圖紙；對照施工圖結(jié)合實際復(fù)核投標(biāo)工程量，作為工程計量的依據(jù)。3.3.2（1）按合同規(guī)定，及時對已完工程進(jìn)度驗方；圖紙可以計算的部分，由承包人首先進(jìn)行計算，然后報監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行審核確認(rèn)，再由發(fā)包人最終審核確認(rèn)，進(jìn)行圖紙工程量簽證，作為結(jié)算支付的依據(jù)。在工程量計算過程中，我部站在公正的立場上，實事求是地進(jìn)行計量，同時邀請建設(shè)單位和施工單位一同對工程量進(jìn)行核查，對工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合評價。（2）按照合同有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的授權(quán)，嚴(yán)格控制各種變更，對工程變更項目進(jìn)行分析并與各方協(xié)商確定變更費用。依據(jù)施工合同協(xié)議書和招投標(biāo)文件的約定，在工程實施過程中對設(shè)計變更和合同外增加項目按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制，使工程投資控制在項目批復(fù)及施工合同的總價之內(nèi)。3.3.（1）在工程實施期間，每月由監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位編制的《合同工程月計量申報表》、《支付申請》及所附的工程量計算書和相關(guān)證明材料，按合同約定及工程實際完成情況對施工單位上報的工程進(jìn)度、價款進(jìn)行逐項審核，報業(yè)主審定。（2）工程款結(jié)算的方法是按照有關(guān)規(guī)定由施工單位按進(jìn)度報支付申請，監(jiān)理部根據(jù)工程計量結(jié)果，審核、簽署支付證書后報業(yè)主批準(zhǔn)支付。項目支付見施工資料中的支付。3.4合同管理合同是監(jiān)理工作的依據(jù)，合同管理主要是把好工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、工程款支付關(guān)和變更項目的管理。在進(jìn)度管理方面，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款及時審批施工進(jìn)度計劃和施工文件，盡量減少可控制人為因素對進(jìn)度的干擾，同時督促增加施工人員、機械設(shè)備，確保工程順利完成。在工程質(zhì)量方面，檢查和督促施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把單元工程質(zhì)量評定和驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和處理。本工程合同內(nèi)、外的任何一項變更，均按程序操作，施工單位在施工過程中遇到特殊情況提出變更申請，現(xiàn)場監(jiān)理工程師初審本著實事求是的原則予以審核或要求其補充測量資料；經(jīng)監(jiān)理部審核，對施工單位的申報材料簽署明確的審核意見，及時轉(zhuǎn)交建設(shè)單位批示，建設(shè)和設(shè)計單位批復(fù)后實施。監(jiān)理部以合同為中心，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，促進(jìn)合同總目標(biāo)的實現(xiàn)。在實施合同過程中，監(jiān)理工程師站在中間立場，本著公平、公正的原則，充分發(fā)揮合同爭議調(diào)解人的作用，合理地處理有關(guān)合同爭端事宜，既維護了項目法人的利益，以保障了承包人的合法權(quán)益。簽訂的主要合同有：施工合同、設(shè)備采購合同、監(jiān)理合同等合同糾紛：無3.5信息管理（1）及時收集并詳細(xì)記錄工地與工程建設(shè)有關(guān)的各類信息，定期向業(yè)主報告工地有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、費用等情況，重大或重要的事情隨時向業(yè)主報告。（2）提交監(jiān)理月報以及會議紀(jì)要、最終監(jiān)理報告。（3）對承包人未按合同規(guī)定按時提交資料、報表、報告、圖紙、文件、檢測數(shù)據(jù)等，及時催要。（4）按照監(jiān)理資料分類編碼，對工程信息資料進(jìn)行收集、分類和整理；并采用計算機輔助管理手段對工程監(jiān)理信息資料進(jìn)行輔助管理，及時將工程監(jiān)控信息輸入計算機，進(jìn)行存檔。（5）質(zhì)量檢查評定表按照xx省統(tǒng)一制定的驗收評定標(biāo)準(zhǔn)中的單元、分部、單位工程的表格，承包人完成每一道工序、每一分部單元工程及重要隱蔽工程在完成并自檢合格后，采用規(guī)定的表格向監(jiān)理工程師進(jìn)行呈報。（6）工程監(jiān)理資料的日常管理能夠做到：整理及時，與工程形象進(jìn)度同步，真實齊全，分類有序。嚴(yán)格按照《水利工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的資料內(nèi)容進(jìn)行整理歸檔。4監(jiān)理效果4.1進(jìn)度控制監(jiān)理工作成效及綜合評價整個工程施工期間，監(jiān)理部對工程施工進(jìn)度都作為重點來抓，每個時段、每個環(huán)節(jié)都重視其計劃性、合理性和科學(xué)性，實現(xiàn)了工序間順利銜接。盡管受到一定雨水天氣的影響，本工程在有關(guān)各方的大力支持下，施工單位在保證工程質(zhì)量的前提下，把工程進(jìn)度放在首位，在合同規(guī)定的工期內(nèi)順利完成。4.2質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效及綜合評價百年大計，質(zhì)量第一，施工階段是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求，監(jiān)理部建立了嚴(yán)密的質(zhì)量控制程序，確保工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，最終評定11個分部，357個單元工程合格率100％，其中10個分部工程評為合格，1個分部工程評為優(yōu)良，單位工程評定為合格，質(zhì)量能滿足設(shè)計和規(guī)范要求，達(dá)到了預(yù)先制定的質(zhì)量控制目標(biāo)。4.3投資控制監(jiān)理工作成效及綜合評價投資控制各項工作嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，及時進(jìn)行工程計量支付審核、及時撥付工程進(jìn)度款、扣除了質(zhì)量保留金，合理控制了工程變更。工程完成后由業(yè)主、監(jiān)理及施工單位共同對工程量及價款進(jìn)行了實地測量及核定，工程投資控制在合同規(guī)定的范圍之內(nèi)。5工程評價5.1工程設(shè)計評價本工程的設(shè)計很好地與實際相結(jié)合，在原有基礎(chǔ)上更好地發(fā)揮出了工程的最大效益；結(jié)合實際采用混流泵機組更有利于機組的使用和維修。很好的體現(xiàn)了設(shè)計部門的實用性、靈活性。對本工程能更好的發(fā)揮其效益起到了很好的作用。5.2工程質(zhì)量評價（一）分部工程質(zhì)量評定xx灌區(qū)xx拆除重建工程劃分為11個分部357個單元工程。11個分部工程全部合格，其中優(yōu)良1個，分部工程合格率100%，優(yōu)良率9.1%。（二）外觀質(zhì)量評定經(jīng)xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站組織建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加的外觀質(zhì)量評定小組評定，外觀質(zhì)量得分率為84.05%。（三）根據(jù)部頒SL176—2007《水利水電工程施工質(zhì)量與檢驗評定規(guī)程》，，xx灌區(qū)xx拆除重建工程質(zhì)量評為合格。5.3工程進(jìn)度評價本工程開工初期由于施工進(jìn)場道路損毀嚴(yán)重，致使不能正常進(jìn)料；地層下流沙嚴(yán)重致使施工降排水出現(xiàn)困難（后經(jīng)聯(lián)合會診采取了合理的施工降排水措施）；及后來采購供貨方供貨遲緩等原因的影響，工程進(jìn)度一度受到一定的影響，但在各方的一致努力下，并未影響水稻的栽種，工程進(jìn)度總體上滿足了本工程的工期要求。5.4工程安全評價施工單位能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，杜絕了重大傷亡事故重大火災(zāi)等安全事故。其建立了安全生產(chǎn)管理體系，抓好安全生產(chǎn)管理工作。工程施工自始至終牢固樹立安全生產(chǎn)的思想；為了保證生產(chǎn)的安全，施工單位針對本工程施工特點，施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，安全負(fù)責(zé)人任副組長，施工班組長、安全員為小組成員，安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全工地安全生產(chǎn)的指揮、檢查和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)制定安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)措施，貫徹安全制度、分析查找事故隱患。在施工全過程中未發(fā)生各類安全事故。6經(jīng)驗與建議6.1經(jīng)驗（1）正確理解社會主義市場經(jīng)濟條件下，監(jiān)理單位的職責(zé)和地位。目前，業(yè)主單位在工程建設(shè)中處于中心地位，負(fù)責(zé)對整個工程的總體規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)、決策等職責(zé)。因此監(jiān)理單位的意見和指令及在日常的施工管理工作中，監(jiān)理工作不能僅僅停留在對工程施工合同的執(zhí)行情況的監(jiān)督管理上，而應(yīng)提倡監(jiān)理工作的服務(wù)性，采取“監(jiān)幫結(jié)合”的方針，從工程建設(shè)大局出發(fā)，努力提高監(jiān)理工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性，為業(yè)主和施工單位出謀劃策，使工程順利進(jìn)行。（2）必須履行招投標(biāo)的工作，認(rèn)真貫徹“三公”原則，所提供的設(shè)計文件深化至施工圖，并且主要的細(xì)部結(jié)構(gòu)已基本齊全，不致使投資控制有較大的變動。建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理各工程建設(shè)施工單位要同步到位、同步進(jìn)行工作，以便在施工階段有充分的準(zhǔn)備時間，便于互相間對問題有深化理解，步驟上能夠取得一致。（3）重點抓好工程關(guān)鍵部位、重要隱蔽工程以及原材料和工程外觀質(zhì)量的控制，是確保工程施工質(zhì)量的重中之重，一定要嚴(yán)格按程序執(zhí)行。（4）業(yè)主經(jīng)常巡視工地，召開工程協(xié)調(diào)會，可以及時協(xié)調(diào)處理好影響施工場地和環(huán)境的各種矛盾，對于工期能否按期實施起著至關(guān)重要的作用。（5）設(shè)計代表常駐施工現(xiàn)場，可以及時指導(dǎo)承包人準(zhǔn)確理解設(shè)計意圖，正確把握施工圖紙，及時解決承包人對施工圖紙存在的疑問，從而使工程施工得以順利進(jìn)行。6.2建議（1）工程資金支付的快慢，特別是施工高峰期資金的支付更是影響工程能否順利進(jìn)行的主要關(guān)鍵，而認(rèn)真作到機械設(shè)備、材料及技術(shù)力量的及時到位是工程成敗的基礎(chǔ)。（2）下大力氣狠抓工程進(jìn)度，嚴(yán)格全面控制質(zhì)量檢查、驗收，嚴(yán)格工序檢查。認(rèn)真履行報表審批制度，是工程三控制的重要手段。（3）完善、豐富合同內(nèi)容，合同的簽定要符合合同法的基本要求，責(zé)任明確，進(jìn)度、投資、質(zhì)量規(guī)定清楚。7附件：附件一、監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置xx市xx監(jiān)理有限責(zé)任公司xx灌區(qū)xx拆除重建工程項目部組織機構(gòu)框圖蚌埠市恒正監(jiān)理有限責(zé)任公司蚌埠市恒正監(jiān)理有限責(zé)任公司總監(jiān)理工程師代表（總監(jiān)理工程師代表（1人）專家咨詢組、合同管理科、技術(shù)科專家咨詢組、合同管理科、技術(shù)科監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員附件二、主要工作人員情況表1.xx監(jiān)理部的設(shè)置與主要工作人員情況表序號姓名職務(wù)分工執(zhí)業(yè)資格證號備注1徐勇總監(jiān)理工程師見2.1JLG2005340152JLZ20093400262陸勇智副總監(jiān)理工程師見2.1A00020073490243胡新根監(jiān)理工程師見2.22.1總監(jiān)理工程師職責(zé)1、參與項目法人與承包商洽談工程承包合同，審核承包單位選擇的分包單位，提出建議，由項目法人批準(zhǔn)。2、向承包商發(fā)布開工命令。3、對整個工程的各承包合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。承包商對專業(yè)負(fù)責(zé)人的書面指示有質(zhì)疑時，可報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師可對質(zhì)疑的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。4、對整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量及安全、投資進(jìn)行控制。5、審定承包商提出的重大工程項目的實施方案，決定施工中重大的技術(shù)問題，同項目法人共同審定重大工程設(shè)計變更。6、簽署發(fā)送給承包商的重要信函。7、簽署承包商的月進(jìn)度付款憑證。8、審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由項目法人批準(zhǔn)后實施。9、受項目法人委托處理索賠、違約和特殊風(fēng)險，并向項目法人提出報告。10、審核工程延期和延期補救措施，并經(jīng)項目法人同意后實施。11、審定工程缺陷補救措施，并經(jīng)項目法人同意后實施。12、協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師和承包商之間的關(guān)系，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。13、簽署工程竣工驗收憑證、組織編制竣工報告，辦理工程移交。14、簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑證。15、匯總工程的月進(jìn)度報告，組織編寫季度、年度工程進(jìn)度報告。2.2監(jiān)理工程師1、在授權(quán)分管的工程項目和工程部位監(jiān)督、檢查承包商的各項施工活動（包括計日工）。檢查和控制該工程部位的施工程序、施工進(jìn)度，及時向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人報告。編寫施工日志。2、參加審查承包商的施工組織設(shè)計或施工措施設(shè)計，以及物資、設(shè)備和資金計劃。3、按照合同文件及有關(guān)設(shè)計圖紙、修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查和控制各工程部位的工程質(zhì)量，進(jìn)行合同簽證，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收簽證，參加工程驗收與工程維護期驗收。4、參加審查承包商的材料和工藝試驗報告，簽發(fā)合格證書。5、核對承包商的月進(jìn)度支付申請，包括完成工程量收方和計算、計日工計算和附加工程完成工程量收方和計算，并提出分管的工程部位質(zhì)量評價，會同有關(guān)部門與承包商協(xié)商計日工工期與費率標(biāo)準(zhǔn)，草擬計日工令，由專業(yè)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。6、簽發(fā)分管工程項目和工程部位的現(xiàn)場通知書和現(xiàn)場批準(zhǔn)書，并應(yīng)事先征得專業(yè)負(fù)責(zé)人同意。7、參加索賠調(diào)查，提供證明材料，并提出建議和意見。8、參加由專業(yè)負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和承包商召開的有關(guān)生產(chǎn)與安全會議。9、指導(dǎo)和安排監(jiān)理員的工作。10、做好分管工程項目和工程部位的技術(shù)資料收集整理工作，參加編寫單項工程技術(shù)與管理總結(jié)。2.3監(jiān)理員監(jiān)理員由監(jiān)理工程師授權(quán)，對監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：1、在授權(quán)分管的工程部位監(jiān)督檢查承包商的各項施工活動，掌握施工進(jìn)度、施工程序和方法、工程質(zhì)量與安全，以及設(shè)備、材料和勞動力使用等詳細(xì)情況，并對此拿出盡可能詳細(xì)的值班記錄，填寫好施工日志。2、按照合同文件、設(shè)計圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、控制各工程部位和各施工工序的質(zhì)量，審查承包商的自檢報告，并簽署證明。3、參加分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，負(fù)責(zé)填寫有關(guān)施工情況說明，簽發(fā)混凝土澆筑許可證。4、及時向工程師報告承包商的工作進(jìn)展情況和問題，并提出建議和意見。5、及時向承包商指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正，同時向監(jiān)理工程師報告。6、提供、核對每月完成工程量與質(zhì)量評價資料。7、監(jiān)督計日工與附加工程施工，并詳細(xì)記錄施工人員數(shù)量（包括姓名和工種）、設(shè)備種類和數(shù)量、消耗材料種類和數(shù)量、實施工作時間等。填寫散工日報表與質(zhì)量評價，作為月進(jìn)度支付依據(jù)。8、對索賠提供證明材料。9、和承包商現(xiàn)場施工人員密切配合、聯(lián)系，做好現(xiàn)場工作。10、做好分管項目的技術(shù)與管理資料收集整理工作，參加編寫單項工程技術(shù)與管理總結(jié)。附件三、監(jiān)理大事記2010年10月28日晴工人、施工機械進(jìn)駐施工現(xiàn)場，搭建臨時房屋，平整場地，項目部人員開碰頭會。2010年11月1日晴挖掘機開始填筑施工圍堰至次日夜完成施工。2010年11月3日晴監(jiān)理單位胡新根副總監(jiān)等、項目部人員對老站和大堤進(jìn)行了測量。2010年11月4日晴萬福鎮(zhèn)尚元泰鎮(zhèn)長、陳安村陳書記到施工現(xiàn)場視察施工情況，協(xié)調(diào)地方關(guān)系。開始拆除老站涵。2010年11月10日晴在xx省xx灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程現(xiàn)場辦（xx縣水利局商務(wù)會議室）開xx灌區(qū)xx縣xx拆除重建及灌區(qū)配套工程技術(shù)交底會議。2010年11月24日晴xx省xx管理局工程科高升科長、現(xiàn)場辦陳高中主任、周其君副主任，設(shè)計單位冉凡榮院長、主要設(shè)計人員王衛(wèi)華來施工現(xiàn)場確定泵房具體位置以及深井排水方案。2010年11月27日晴開挖泵房基礎(chǔ)、打降水井。2010年11月29日晴xx市水利勘測設(shè)計院工程師王衛(wèi)華、xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)督者王承芝、xx市xx監(jiān)理有限公司徐勇、胡新根對以開挖好的泵房基礎(chǔ)等進(jìn)行隱蔽工程驗收，驗收通過并同意下一道工序的進(jìn)行。2010年11月30日晴泵房墊層澆筑完成。2010年12月5日晴泵房底板鋼筋綁扎、模板支立、基礎(chǔ)面通過驗收。2010年12月6日晴泵房底板砼澆筑完成2010年12月8日晴前池施工全面展開2010年12月9日晴前池砼澆筑完成2010年12月11日晴xx省xx管理局工程科高升科長、現(xiàn)場辦陳高中主任、周其君副主任，總監(jiān)等來施工現(xiàn)場，召開現(xiàn)場會議，會議強調(diào)：施工進(jìn)度慢，主要原因是技術(shù)人員少、機械設(shè)備不足，施工人員少；敦促施工單位抓緊有利晴好天氣，突擊施工、搶進(jìn)度，保證在有效工期內(nèi)，保質(zhì)保量完成合同任務(wù)。2010年12月15日晴xx縣水利局局長陳長利、副局長劉玉成、周其君科長（xx省xx灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程現(xiàn)場辦副主任）來施工現(xiàn)場實地指導(dǎo)檢查2010年12月16日晴晚上泵房墻體砼建筑完成。2010年12月22日晴xx市水利勘測設(shè)計院工程師王衛(wèi)華、xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)督