PAGEPAGE4前言**自行車館是首都主辦****的重要比賽場館之一,也是我國第一座按國際大賽標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造的室內(nèi)比賽場館，屬大型體育建筑。北京**國際工程咨詢有限公司有幸中標(biāo)******自行車館工程的設(shè)計階段、施工階段監(jiān)理任務(wù)，參與奧運工程建設(shè)，倍感榮幸?！鞍倌陫W運，中華圓夢”，**工程也是政治工程，意義非常重大而深遠，北京**國際咨詢有限公司對參與奧運工程建設(shè)充滿了使命感。接到監(jiān)理中標(biāo)通知后，北京**國際工程咨詢有限公司迅速抽調(diào)了一批專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員組成項目監(jiān)理部，并按建設(shè)單位要求于11月20日監(jiān)理部人員到位，開始設(shè)計階段的監(jiān)理工作。為了體現(xiàn)“服務(wù)第一、質(zhì)量第一、國家利益第一”的監(jiān)理定位思想，突出“新北京、新奧運”的奧運主題，樹立“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的奧運理念，北京**國際工程咨詢有限公司**自行車館工程項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，將發(fā)揮“同心向上，科學(xué)創(chuàng)新，誠信服務(wù)，追求卓越”的**精神，珍重信譽，講究職業(yè)道德，維護執(zhí)業(yè)尊嚴(yán)，按照“守法、誠信、科學(xué)、公正”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，自覺遵守和執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，積極主動地協(xié)助建設(shè)單位，努力配合設(shè)計和施工單位，以對國家負責(zé)，對歷史負責(zé)的精神，力爭將******自行車場館建設(shè)成為安全舒適、經(jīng)濟美觀的時代建筑，建設(shè)成為普及奧林匹克精神、弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的奧運精品。為首都北京增添新的亮點，為北京市委、市政府、國家體育總局、首都人民爭光。

目錄一、項目概況…………………(一)工程概況……………(二)主要建筑指標(biāo)………(三)工程特點……………(四)工程建設(shè)相關(guān)單位…………………二、監(jiān)理工作依據(jù)……………三、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)…………………(一)監(jiān)理范圍……………(二)監(jiān)理工作內(nèi)容………(三)監(jiān)理工作目標(biāo)………四、設(shè)計監(jiān)理…………………(一)設(shè)計階段監(jiān)理工作控制重點和難點………………(二)…………………(三)………(四)項目監(jiān)理部在設(shè)計階段的三項控制………………(五)設(shè)計階段重點控制對策……………(六)對建設(shè)單位在設(shè)計階段的建議……五、施工監(jiān)理…………………(一)施工監(jiān)理的準(zhǔn)備工作………………(二)土建方面監(jiān)理工作控制重點和難點………………(三)暖通給排水專業(yè)工作控制重點及難點……………(四)強電專業(yè)控制難點及要點………(五)弱電系統(tǒng)控制重點及難點…………(六)裝飾工程的監(jiān)控重點及難點………(七)景觀園林綠化工程…………………六、工程安全、環(huán)保監(jiān)理……………………(一)工程安全監(jiān)理………(二)工程環(huán)保監(jiān)理………七、工程施工質(zhì)量控制………(一)施工前期質(zhì)量控制…………………(二)施工過程中的質(zhì)量控制…………(三)工程竣工驗收………(四)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理…………(五)質(zhì)量控制措施………八、施工進度控制……………(一)進度控制的原則…………………(二)進度控制的內(nèi)容…………………(三)進度事中控制……………………(四)進度事后控制……………………(五)進度控制要點……………………(六)進度控制措施……………………九、造價控制…………………(一)工程造價控制的原則………………(二)造價控制內(nèi)容………(三)造價控制要點………(四)工程造價控制措施…………………十、合同管理…………………(一)合同管理的范圍……………………(二)合同管理的內(nèi)容……………………(三)合同管理的措施……………………十一、項目檔案及信息管理…………………(一)監(jiān)理信息的收集……………………(二)信息管理的要求……………………(三)信息管理內(nèi)容………十二、組織協(xié)調(diào)………………(一)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容……………………(二)組織協(xié)調(diào)工作………(三)協(xié)調(diào)措施……………十三、風(fēng)險管理………………(一)風(fēng)險分析……………(二)風(fēng)險防范……………(三)進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移………(四)風(fēng)險發(fā)生后的監(jiān)理要點……………十四、項目監(jiān)理機構(gòu)…………(一)組織機構(gòu)……………(二)人員配備計劃………十五、監(jiān)理工作的有關(guān)制度…………………(一)公司制定的八不準(zhǔn)制度……………(二)總監(jiān)理工程師評審工作制度………(三)工程項目監(jiān)理日志填寫制度………(四)監(jiān)理工程師旁站工作制度…………(五)監(jiān)理例會制度………(六)專題工地會議制度…………………(七)項目監(jiān)理部考勤制度………………(八)監(jiān)理月報制度………(九)審核施工圖紙制度…………………(十)施工組織設(shè)計(方案)審批制度……(十一)分包單位資質(zhì)審查制度…………(十二)工程變更審批制度………………(十三)安全環(huán)保管理制度………………十六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)………(一)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)…………(二)總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)……(三)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)………(四)監(jiān)理員崗位職責(zé)…………………(五）安全、環(huán)保監(jiān)理工程師崗位職責(zé)………………十七、項目監(jiān)理部設(shè)施………11