建筑工程質(zhì)量與安全管理

配套學(xué)習(xí)課件第1章

緒論第1章

緒論工程建設(shè)活動(dòng)是運(yùn)用技術(shù)和管理手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理核心之一安全生產(chǎn)管理是工程項(xiàng)目管理最重要的工作。1.1工程質(zhì)量管理的概念1.1.1質(zhì)量質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度?！肮逃械摹保ㄆ浞戳x是“賦予的”）就是指:在某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性，包括產(chǎn)品的適用性、可信性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性和安全性等等。適用性:是指產(chǎn)品適合使用的特性，包括使用性能、輔助性能和適應(yīng)性?？尚判?包括可靠性和可維修性。產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性：指產(chǎn)品在使用過程中所需投入費(fèi)用的大小。產(chǎn)品的美觀性：指產(chǎn)品的審美特性與目標(biāo)顧客期望的符合程度。產(chǎn)品的安全性：指產(chǎn)品在存放和使用過程中對(duì)使用者的財(cái)產(chǎn)和人身不會(huì)構(gòu)成損害的特性。要求指：明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。明示的需求是指法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等明確規(guī)定的要求隱含的需求是指雖然還無法表達(dá)出來，但是客觀上已經(jīng)存在的要求，必須履行的需求或期望一般通過合同或項(xiàng)目管理者的目標(biāo)加以體現(xiàn)。如使用功能、耐久性等。

廣義質(zhì)量概念與狹義質(zhì)量概念的對(duì)比主題狹義質(zhì)量概念廣義質(zhì)量概念產(chǎn)品建筑物所有的有形產(chǎn)品或服務(wù)，待銷或自用過程直接與產(chǎn)品制造有關(guān)的過程所有的過程，制造、支持性過程、商業(yè)等產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)各行各業(yè)：制造、服務(wù)、政府等，贏利或非贏利質(zhì)量被看作是技術(shù)問題業(yè)務(wù)問題顧客購買產(chǎn)品的顧客所有有關(guān)人員，無論內(nèi)部還是外部如何認(rèn)識(shí)質(zhì)量基于職能部門的文化基于普遍適用的原理質(zhì)量目標(biāo)體現(xiàn)在公司各項(xiàng)指標(biāo)中公司業(yè)務(wù)計(jì)劃中劣質(zhì)成本與不合格的產(chǎn)品有關(guān)無缺陷時(shí)將消失的成本總和質(zhì)量的評(píng)價(jià)主要基于符合規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)滿足顧客需求改進(jìn)是用于提高部門業(yè)績(jī)公司業(yè)績(jī)質(zhì)量管理培訓(xùn)集中在質(zhì)量部門公司范圍內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量工作中層質(zhì)量管理人員高層管理者組成的質(zhì)量委員會(huì)工程質(zhì)量指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的特性。工程質(zhì)量包括工程質(zhì)量、工序質(zhì)量及工作質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量含義A工程項(xiàng)目的固有特性滿足使用者要求的程度。B工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性總和C不僅包括活動(dòng)和過程的結(jié)果及質(zhì)量，還包括活動(dòng)和過程本身的質(zhì)量。工程質(zhì)量既包括產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性，又包括經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性，還包括產(chǎn)品的觀感、耐久性等多種特性，這些固有特性與建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)。工序質(zhì)量即生生產(chǎn)過程能穩(wěn)穩(wěn)定地生產(chǎn)合合格的建筑工工程的能力。?？刂乒こ藤|(zhì)質(zhì)量，就必須須控制工程質(zhì)質(zhì)量形成過程程中影響質(zhì)量量的諸因素。。影響工程質(zhì)量量的因素主要要包括人、材材料、機(jī)械、、方法、環(huán)境境和測(cè)量等六六個(gè)方面。工作質(zhì)量是指指企業(yè)為達(dá)到到工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所做的管管理工作、組組織工作和技技術(shù)工作的效效率和水平。。它包括經(jīng)營營決策工作質(zhì)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)執(zhí)行工作質(zhì)量量。工作質(zhì)量量涉及企業(yè)所所有部分的全全體人員，體體現(xiàn)在企業(yè)的的一切生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)之中中，并通過經(jīng)經(jīng)營效果、生生產(chǎn)效率、工工作效率和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量集中中地體現(xiàn)出來來。工程項(xiàng)目施工工從施工準(zhǔn)備備、施工、驗(yàn)驗(yàn)收和保修的的各個(gè)階段都都會(huì)直接影響響到建筑產(chǎn)品品的這些特性性，因此建設(shè)項(xiàng)目的的質(zhì)量管理理必須重視視每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的工作質(zhì)質(zhì)量，才能能最終保證證建筑產(chǎn)品品的質(zhì)量。。工程質(zhì)量的的特點(diǎn)建筑產(chǎn)品具有固定性性、體形龐龐大、復(fù)雜雜多變等特特點(diǎn)。施工具有生產(chǎn)的的流動(dòng)性、、單件性、、周期長和和受自然條條件影響大大等特點(diǎn)。。工程質(zhì)量的的特點(diǎn)序號(hào)特點(diǎn)主要內(nèi)容1影響因素多建設(shè)工程質(zhì)量受到多種因素的影響，如決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)具設(shè)備、施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、工程造價(jià)等，這些因素直接或間接地影響工程項(xiàng)目質(zhì)量。2質(zhì)量波動(dòng)大由于建筑項(xiàng)目的單件性、生產(chǎn)的流動(dòng)性，受自然環(huán)境影響大以及材料和人員質(zhì)量的影響，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)且波動(dòng)大。3質(zhì)量隱蔽性建設(shè)工程在施工過程中，分項(xiàng)工程交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。若在施工中不及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，事后只能從表面上檢查，就很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的質(zhì)量問題，這樣就容易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤。4終檢局限性工程項(xiàng)目建成后不可能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣依靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量，或?qū)a(chǎn)品拆卸、解體來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，或?qū)Σ缓细窳悴考M(jìn)行更換。而工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收無法進(jìn)行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷。因此，工程項(xiàng)目的終檢存在一定的局限性。工程質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，防患于未然。1.1.2工程質(zhì)量管管理工程質(zhì)量管管理是為確確保項(xiàng)目的的質(zhì)量特性性滿足要求求而進(jìn)行的的計(jì)劃、組織織、指揮、、協(xié)調(diào)和控控制等的活動(dòng)。。質(zhì)量管理的的內(nèi)涵通常常包括質(zhì)量量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，，以及質(zhì)量量策劃、質(zhì)質(zhì)量控制、、質(zhì)量保證證和質(zhì)量改改進(jìn)等內(nèi)容容。質(zhì)量管理概概念關(guān)系示示意圖體系（系統(tǒng)統(tǒng)）有效性質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量策劃質(zhì)量管理質(zhì)量管理體體系最高管理者者管理質(zhì)量目標(biāo)效率質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量方針管理體系（1）質(zhì)量方方針和質(zhì)量量目標(biāo)質(zhì)量方針是由由企業(yè)最高管管理者正式發(fā)發(fā)布的關(guān)于質(zhì)質(zhì)量方面的全全部意圖和方方向。最高指指揮者是在最最高層指揮和和控制組織的的一個(gè)人或一一組人，質(zhì)量量方針必須與與組織的總方方針一致。通通常，質(zhì)量方方針是中長期期方針，應(yīng)該該具有一定的的時(shí)效性。作作為組織質(zhì)量量管理活動(dòng)的的綱領(lǐng)，質(zhì)量量方針應(yīng)通過過文件的形式式加以體現(xiàn)。。（2）質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃是致致力于制定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)規(guī)定必要的運(yùn)運(yùn)行過程和相相關(guān)資源以實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。它是組織織建立在質(zhì)量量方針的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，確定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，并并為實(shí)現(xiàn)該目目標(biāo)采取措施施，包括識(shí)別別和確定必要要的作業(yè)過程程，配置所需需的資源，從從而確保達(dá)到到預(yù)期的質(zhì)量量目標(biāo)所進(jìn)行行的一系列的的統(tǒng)籌安排的的過程，質(zhì)量量策劃是組織織各級(jí)管理者者的重要職責(zé)責(zé)。作為對(duì)特定的的項(xiàng)目、產(chǎn)品品、過程或合合同，規(guī)定由由誰及何時(shí)應(yīng)應(yīng)使用哪些程程序和相關(guān)資資源的文件，，質(zhì)量計(jì)劃是是質(zhì)量策劃的的一部分。（3）質(zhì)量控制質(zhì)量控制是致致力于滿足質(zhì)質(zhì)量要求的一一系列相關(guān)活活動(dòng)。質(zhì)量控控制是在明確確的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)前提下通過過行動(dòng)方案和和資源配置的的計(jì)劃、實(shí)施施、檢查和監(jiān)監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)期目標(biāo)的過過程。其目的的是實(shí)現(xiàn)預(yù)期期的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，使產(chǎn)品滿滿足質(zhì)量要求求，有效預(yù)防防不合格品的的出現(xiàn)。質(zhì)量控制應(yīng)貫貫穿于產(chǎn)品形形成的全過程程。建筑施工工質(zhì)量控制應(yīng)應(yīng)包括施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、過程控控制、驗(yàn)收檢檢查和缺陷責(zé)責(zé)任期的服務(wù)務(wù)等內(nèi)容。（4）質(zhì)量保證質(zhì)量保證是指指致力于提供供質(zhì)量要求會(huì)會(huì)得到滿足的的信任，即對(duì)對(duì)產(chǎn)品、體系系或過程的固固有特性達(dá)到到規(guī)定要求提提供信任。質(zhì)質(zhì)量保證可分分為外部質(zhì)量量保證和內(nèi)部部質(zhì)量保證。。外部質(zhì)量保證證是向顧客和和第三方等提提供信任，使使他們確信產(chǎn)產(chǎn)品、體系或或過程的質(zhì)量量已經(jīng)能夠滿滿足規(guī)定要求求，并具備持持續(xù)提供顧客客要求產(chǎn)品的的能力；內(nèi)部質(zhì)量保證證是通過開展展質(zhì)量關(guān)系體體系審核和評(píng)評(píng)審以及自我我評(píng)價(jià)提供證證實(shí)已經(jīng)達(dá)到到質(zhì)量要求的的材料，向組組織管理者提提供信任，使使管理者對(duì)本本組織的產(chǎn)品品、體系或過過程的質(zhì)量滿滿足規(guī)定要求求充滿信心。。（5）質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)是指指致力于增強(qiáng)強(qiáng)滿足質(zhì)量要要求的能力，，包括有效性性、效率或可可追溯性。有效性是指完完成策劃的活活動(dòng)并得到策策劃結(jié)果的程程度效率是指得到到的結(jié)果與所所使用的資源源之間的關(guān)系系可追溯性是指指追溯所考慮慮對(duì)象的歷史史、應(yīng)用情況況或所處位置置的能力。為了使產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量滿足要求求，并且能夠夠在激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)優(yōu)勢(shì)，組織必必須積極開展展質(zhì)量改進(jìn)。。工程質(zhì)量管理理的原則序號(hào)原則主要內(nèi)容1質(zhì)量第一建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程質(zhì)量管理的基本原則。2以人為核心人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程度，都直接和間接地影響工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量管理中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。3預(yù)防為主工程質(zhì)量管理應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以控制，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進(jìn)行處理，則已造成不必要的損失。所以，質(zhì)量管理要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格的，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就是不合格的，必須返工處理。工程質(zhì)量管理理的基本原理理（1）質(zhì)量管理的的PDCA循環(huán)（戴明環(huán)環(huán)）PDCA循環(huán)理論P(yáng)lan計(jì)劃Do實(shí)施Check檢查Action處理（2）全面質(zhì)量管管理(TQC)的思想強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或或組織的最高高管理者質(zhì)量量方針的指引引下，實(shí)行全面、全過程程和全員參與與的質(zhì)量管理。。TQC的主要特點(diǎn)是是以顧客滿意意為宗旨；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量量方針和目標(biāo)標(biāo)的制定；提提倡預(yù)防為主主、科學(xué)管理理、用數(shù)據(jù)說說話等。①全方位質(zhì)量量管理建設(shè)工程項(xiàng)目目的全面質(zhì)量量管理，是指指建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目各方參與與者所進(jìn)行的的工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理的總總稱，其中包包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)質(zhì)量的全面管管理。工作質(zhì)質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的保證，，工作質(zhì)量直直接影響產(chǎn)品品質(zhì)量的形成成。業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、勘勘察單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位和材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商等，任何何一方任何環(huán)環(huán)節(jié)的怠慢疏疏忽或質(zhì)量責(zé)責(zé)任不到位都都會(huì)造成對(duì)建建設(shè)工程質(zhì)量量的影響。②全過程質(zhì)量量管理是指根據(jù)工程程質(zhì)量的形成成規(guī)律，從源源頭抓起，全全過程推進(jìn)。。GB／T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理理的“過程方方法”管理原原則。因此，，必須掌握識(shí)識(shí)別過程和應(yīng)應(yīng)用“過程方方法”進(jìn)行全全程質(zhì)量控制制。主要的過過程有：項(xiàng)目目策劃與決策策過程；勘察察設(shè)計(jì)過程；；施工采購過過程；施工組組織與準(zhǔn)備過過程；檢測(cè)設(shè)設(shè)備控制與計(jì)計(jì)量過程；施施工生產(chǎn)的檢檢驗(yàn)試驗(yàn)過程程；工程質(zhì)量量的評(píng)定過程程；工程竣工工驗(yàn)收與交付付過程；工程程回訪維修服服務(wù)過程等。。③全員參與質(zhì)質(zhì)量管理按照全面質(zhì)量量管理的思想想，組織內(nèi)部部的每個(gè)部門門和工作崗位位都承擔(dān)有相相應(yīng)的質(zhì)量職職能，組織的的最高管理者者確定了質(zhì)量量方針和目標(biāo)標(biāo)，就應(yīng)組織織和動(dòng)員全體體員工參與到到實(shí)施質(zhì)量方方針的系統(tǒng)活活動(dòng)中去，發(fā)發(fā)揮自己的角角色作用。開開展全員參與與質(zhì)量管理的的重要手段就就是運(yùn)用目標(biāo)標(biāo)管理方法，，將組織的質(zhì)質(zhì)量總目標(biāo)逐逐級(jí)進(jìn)行分解解，使之形成成自上而下的的質(zhì)量目標(biāo)分分解體系和自自下而上的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)保證證體系。發(fā)揮揮組織系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部每個(gè)工作作崗位、部門門或團(tuán)隊(duì)在實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目目標(biāo)過程中的的作用。階段控制原理理質(zhì)量控制的基基本原理是運(yùn)運(yùn)用全面質(zhì)量量管理的思想想和動(dòng)態(tài)控制制的原理，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事事中控制和事事后糾偏控制制。①事前質(zhì)量控控制事前質(zhì)量控制制就是要求預(yù)預(yù)先進(jìn)行周密密的質(zhì)量計(jì)劃劃，包括質(zhì)量量策劃、管理理體系、崗位位設(shè)置，把各各項(xiàng)質(zhì)量職能能活動(dòng)，包括括作業(yè)技術(shù)和和管理活動(dòng)建建立在有充分分能力、條件件保證和運(yùn)行行機(jī)制的基礎(chǔ)礎(chǔ)上。事前質(zhì)量控制制必須充分發(fā)發(fā)揮組織的技技術(shù)和管理方方面的整體優(yōu)優(yōu)勢(shì)，把長期期形成的先進(jìn)進(jìn)技術(shù)、管理理方法和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造造性地應(yīng)用于于工程項(xiàng)目。。事前質(zhì)量控制制要求針對(duì)質(zhì)質(zhì)量控制對(duì)象象的控制目標(biāo)標(biāo)、活動(dòng)條件件、影響因素素進(jìn)行周密分分析，找出薄薄弱環(huán)節(jié)，制制定有效的控控制措施和對(duì)對(duì)策。②事中質(zhì)量控控制事中質(zhì)量控制制也稱作業(yè)活活動(dòng)過程質(zhì)量量控制，是指指質(zhì)量活動(dòng)主主體的自我控控制和他人監(jiān)監(jiān)控的控制方方式。自我控控制是第一位位的，即作業(yè)業(yè)者在作業(yè)過過程中對(duì)自己己質(zhì)量活動(dòng)行行為的約束和和技術(shù)能力的的發(fā)揮，以完完成預(yù)定質(zhì)量量目標(biāo)的作業(yè)業(yè)任務(wù)；他人人監(jiān)控是指作作業(yè)者的質(zhì)量量活動(dòng)過程和和結(jié)果，接受受來自企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理者和和來自企業(yè)外外部有關(guān)方面面的檢查檢驗(yàn)驗(yàn)，如工程監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政政府質(zhì)量監(jiān)督督部門等的監(jiān)監(jiān)控。事中質(zhì)質(zhì)量控制的目目標(biāo)是確保工工序質(zhì)量合格格，杜絕質(zhì)量量事故發(fā)生。。③事后質(zhì)量控控制事后質(zhì)量控制制也稱為事后后質(zhì)量把關(guān)，，以使不合格格的工序或產(chǎn)產(chǎn)品不流入后后道工序、不不流入市場(chǎng)。。事后質(zhì)量控控制的任務(wù)就就對(duì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)、認(rèn)定；；對(duì)工序質(zhì)量量偏差進(jìn)行糾糾正；對(duì)不合合格產(chǎn)品進(jìn)行行整改和處理理。建設(shè)工程項(xiàng)目目質(zhì)量的事后后控制，具體體體現(xiàn)在施工工質(zhì)量驗(yàn)收各各個(gè)環(huán)節(jié)的控控制方面。1.2安全生產(chǎn)管理理的概念1.2.1安全與安全生生產(chǎn)安全是指免除除了不可接受受的損害風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的狀態(tài)。其其基本含義包包括兩個(gè)方面面，一是預(yù)知危險(xiǎn)險(xiǎn)，二是消除除危險(xiǎn)。從廣義上講，，安全就是預(yù)預(yù)知人類活動(dòng)動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域里里存在的固有有的或潛在的的危險(xiǎn)，并且且為了消除這這些危險(xiǎn)所采采取的各種方方法、手段和和行動(dòng)的總稱稱。安全的實(shí)質(zhì)是是防止事故，，消除導(dǎo)致死死亡、傷害、、及各種財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失發(fā)生的的條件。安全生產(chǎn)直接接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展展和社會(huì)穩(wěn)定定，標(biāo)志著社社會(huì)進(jìn)步和文文明發(fā)展進(jìn)程程。安全生產(chǎn)產(chǎn)就是指生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中中，為保證人人生健康與生生命安全，保保證財(cái)產(chǎn)不受受損失，確保保生產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)得以順利利進(jìn)行，促進(jìn)進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)穩(wěn)定和進(jìn)步而而采取的一系系列措施和行行動(dòng)的總稱。。建筑安全生產(chǎn)產(chǎn)指的是建筑領(lǐng)領(lǐng)域各個(gè)企業(yè)業(yè)預(yù)知施工過過程中存在的的固有的或潛潛在的危險(xiǎn)，，并積極采取取各種方法、、手段和行動(dòng)動(dòng)消除這種危危險(xiǎn)，最終達(dá)達(dá)到整個(gè)建筑筑業(yè)有效地消消除施工中存存在的危險(xiǎn)的的過程的總稱稱。安全生產(chǎn)的特特點(diǎn)序號(hào)特點(diǎn)主要內(nèi)容1多樣性建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)、功能和施工工藝方法多種多樣的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、防護(hù)用品、施工技術(shù)等有不同的要求，而且建筑現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也千差萬別，生產(chǎn)的一次性決定了建筑施工的安全問題是不斷變化的。2受環(huán)境影響大建筑施工作業(yè)的高強(qiáng)度，施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲、熱量、有害氣體和塵土等，以及露天作業(yè)環(huán)境不固定，高溫和嚴(yán)寒使得作業(yè)人員體力和注意力下降，氣候影響還會(huì)導(dǎo)致工作條件惡劣，夜間照明不夠，都會(huì)增加危險(xiǎn)、有害因素。3流動(dòng)性建筑業(yè)的工作場(chǎng)所和工作內(nèi)容是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，每一個(gè)工序都可以使得施工現(xiàn)場(chǎng)變化得完全不同。在建筑過程中，周邊環(huán)境、作業(yè)條件、施工技術(shù)等都是在不斷地變化，施工過程的安全問題也是不停變化的，相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施需要不斷變化。4安全知識(shí)缺乏建筑業(yè)生產(chǎn)過程的低技術(shù)含量、非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，決定了作業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)較低。建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，從業(yè)人員與施工單位間的短期雇用關(guān)系，造成了施工單位對(duì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)嚴(yán)重不足，使得施工作業(yè)人員缺少基本的安全生產(chǎn)常識(shí)，違章作業(yè)、違章指揮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。施工過程中存在臨時(shí)觀念，重生產(chǎn)輕安全，施工場(chǎng)地機(jī)械化程度的提高，都給施工安全加大了難度。5投入少施工過程的階段性和臨時(shí)性，以及工程競(jìng)爭(zhēng)激烈，決定了施工單位在安全生產(chǎn)中投入不夠。長期以來，施工安全重經(jīng)驗(yàn)管理，輕技術(shù)管理，在材料、構(gòu)造、設(shè)施等裝備方面不到位，安全投入千差萬別，給工程的安全生產(chǎn)帶來隱患。1.2.2安全生產(chǎn)管理理安全生產(chǎn)管理理是指建設(shè)行行政主管部門門、建設(shè)工程程安全監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)、建筑施施工企業(yè)及有有關(guān)單位對(duì)建建設(shè)工程生產(chǎn)產(chǎn)過程中的安安全，進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、組織、、指揮、控制制、監(jiān)督等一一系列的管理理活動(dòng)。安全生產(chǎn)管理理是一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)性、綜合性性的管理，其其內(nèi)容涉及建建筑生產(chǎn)的各各個(gè)環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)管理理方針序號(hào)內(nèi)涵主要內(nèi)容1“安全第一”是原則和目標(biāo)“安全第一”的方針，就是要求所有參與工程建設(shè)的人員，包括管理者和從業(yè)人員以及對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理的人員都必須樹立安全的觀念，不能為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而犧牲安全。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須先解決安全問題，在保證安全的前提下從事生產(chǎn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保持社會(huì)穩(wěn)定。安全第一是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。2“預(yù)防為主”是手段和途徑“預(yù)防為主”是指在工程建設(shè)活動(dòng)中，根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)，對(duì)不同的生產(chǎn)要素采取相應(yīng)的管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康。對(duì)于施工活動(dòng)而言，必須預(yù)先分析危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)場(chǎng)地等，預(yù)測(cè)和評(píng)估危害程度，發(fā)現(xiàn)和掌握危險(xiǎn)出現(xiàn)的規(guī)律，制定事故應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)措施，將危險(xiǎn)消滅在轉(zhuǎn)化為事故之前?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)方針的核心，是實(shí)施安全生產(chǎn)的根本。3安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，是一個(gè)整體。生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，不能將二者對(duì)立起來。首先，施工中必須盡一切可能為作業(yè)人員創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境和條件，積極消除生產(chǎn)中的不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使作業(yè)人員在安全的條件下進(jìn)行生產(chǎn)；其次，安全工作必須緊緊圍繞著生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行，不僅要保障作業(yè)人員的生命安全，還要促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，離開生產(chǎn)，安全工作就毫無實(shí)際意義。安全生產(chǎn)管理理原則序號(hào)原則內(nèi)容1安全生產(chǎn)基本原則國家憲法規(guī)定：“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件”，這是國家和企業(yè)安全生產(chǎn)必須遵循的基本原則。2“管生產(chǎn)必須管安全”的原則“管生產(chǎn)必須管安全”這是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持的原則。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，在抓經(jīng)營管理的同時(shí)必須抓安全生產(chǎn)。企業(yè)要全面落實(shí)安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成縱向到底、橫向到邊的嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)所有安全生產(chǎn)事故的責(zé)任都與項(xiàng)目經(jīng)理的管理有一定的聯(lián)系，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，“管生產(chǎn)必須管安全”這一原則必須牢牢記住。3“三同時(shí)”原則“三同時(shí)”原則是指生產(chǎn)性基本建設(shè)項(xiàng)目中的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，以確保建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全與健康。4全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的原則全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的原則是指對(duì)企業(yè)全體員工（包括臨時(shí)工）進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)，以及安全生產(chǎn)技能等方面的教育和培訓(xùn)。全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)素質(zhì)的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，有關(guān)重要崗位的安全管理人員、操作人員還應(yīng)參加法定的安全資格培訓(xùn)與考核。5“三不傷害”原則“三不傷害”原則是指教育廣大職工做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。首先確保自己不違章，保證不傷害到自己，不去傷害到別人。要做到不被別人傷害，要有良好的自我保護(hù)意識(shí)，要及時(shí)制止他人違章。6“四不放過”原則“四不放過”原則是指發(fā)生安全事故后原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人沒有追究責(zé)任不放過。這是安全生產(chǎn)管理部門處理安全事故的重要原則，“四不放過”缺一不可。7“五同時(shí)”原則“五同時(shí)”原則是指企業(yè)生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、監(jiān)察、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)經(jīng)營工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、監(jiān)察、總結(jié)、評(píng)比安全工作，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去。五同時(shí)原則要求企業(yè)在管理生產(chǎn)的同時(shí)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)，建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，配置安全管理機(jī)構(gòu)和人員。安全生產(chǎn)管理理特點(diǎn)“政府統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部門依依法監(jiān)管、企企業(yè)全面負(fù)責(zé)責(zé)、群眾監(jiān)督督參與、社會(huì)會(huì)廣泛支持””的安全生產(chǎn)產(chǎn)工作格局。。企業(yè)負(fù)責(zé)是管管理體制的基基礎(chǔ)，也是安安全生產(chǎn)管理理工作的出發(fā)發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)點(diǎn)。隨著我國安全全生產(chǎn)管理制制度的轉(zhuǎn)變，，以企業(yè)為主主的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體制已已成為我國安安全生產(chǎn)管理理的重點(diǎn)。企企業(yè)全面負(fù)責(zé)責(zé)，充分發(fā)揮揮全社會(huì)的力力量，齊抓共共管，共同做做好安全生產(chǎn)產(chǎn)工作是構(gòu)建建我國安全生生產(chǎn)管理體制制的新思路。。建筑施工的的企業(yè)安全生生產(chǎn)管理主要要在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理理承擔(dān)施工企企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)的重要任務(wù)務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部是是建筑施工安安全生產(chǎn)管理理體制基礎(chǔ)的的關(guān)鍵。（1）安全生產(chǎn)管管理的復(fù)雜性性。由于生產(chǎn)產(chǎn)的流動(dòng)性、、多樣性，地地區(qū)發(fā)展的不不平衡，建筑筑企業(yè)技術(shù)水水平的差異等等原因，使得得建筑安全生生產(chǎn)管理變得得很復(fù)雜。另另外，工程建建設(shè)有多個(gè)參參與方，管理理層次比較多多，管理關(guān)系系復(fù)雜。（2）安全生產(chǎn)管管理的法規(guī)性性。由于安全全生產(chǎn)涉及到到生產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)中的人身身安全和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全，涉及及到社會(huì)穩(wěn)定定，國家、地地方和生產(chǎn)企企業(yè)都必須制制定一套完善善的制度加以以規(guī)范。我國國現(xiàn)行的安全全生產(chǎn)法規(guī)，，從應(yīng)用專業(yè)業(yè)上其內(nèi)容大大體可分為安安全管理法規(guī)規(guī)、安全技術(shù)術(shù)法規(guī)和工業(yè)業(yè)衛(wèi)生法規(guī)等等方面，各個(gè)個(gè)地方和生產(chǎn)產(chǎn)部門需要在在國家法規(guī)的的指導(dǎo)下制定定相應(yīng)的規(guī)定定和制度加以以落實(shí)。（3）安全生產(chǎn)管管理的漸進(jìn)性性。建筑市場(chǎng)場(chǎng)是在不斷發(fā)發(fā)展變化的，，建筑材料、、技術(shù)和工藝藝也在不斷發(fā)發(fā)展變化之中中，各種政策策、法規(guī)和措措施的出臺(tái)是是一個(gè)漸進(jìn)式式的發(fā)展過程程。漸進(jìn)性的的特點(diǎn)要求我我們?cè)趯?duì)待安安全生產(chǎn)管理理的問題上不不能急于求成成，而是要在在遵守“安全全第一，預(yù)防防為主”的指指導(dǎo)思想下踏踏踏實(shí)實(shí)做好好每一項(xiàng)工作作。安全生生產(chǎn)管管理的的“三三大基基本措措施””（1）安全全技術(shù)術(shù)措施施。即通過過安全全實(shí)施施、安安全設(shè)設(shè)備、、安全全裝置置、安安全檢檢測(cè)和和監(jiān)測(cè)測(cè)、防防護(hù)用用品等等安全全工程程與技技術(shù)硬硬件的的投入入，實(shí)實(shí)現(xiàn)技技術(shù)系系統(tǒng)的的本質(zhì)質(zhì)安全全化。。（2）安全全教育育措施施。即通過過對(duì)全全員的的安全全培訓(xùn)訓(xùn)教育育，以以提高高全員員的安安全素素質(zhì)，，包括括意識(shí)識(shí)、知知識(shí)、、技能能、態(tài)態(tài)度、、觀念念等綜綜合安安全素素質(zhì)。。目前前安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理中安安全教教育措措施顯顯得尤尤為重重要，，只有有安全全生產(chǎn)產(chǎn)教育育落實(shí)實(shí)到位位、取取得效效果，，安全全技術(shù)術(shù)措施施和安安全管管理措措施才才能得得到有有效的的實(shí)施施。（3）安全全管理理措施施。即通過過立法法、監(jiān)監(jiān)察、、監(jiān)督督、檢檢查等等管理理方式式，保保障技技術(shù)條條件和和環(huán)境境達(dá)標(biāo)標(biāo)，以以及人人員的的行為為規(guī)范范，以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全全生產(chǎn)產(chǎn)的目目的。。1.3質(zhì)量管管理與與安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理的發(fā)發(fā)展1.3質(zhì)量管管理的的歷史史與發(fā)發(fā)展發(fā)展中中的質(zhì)質(zhì)量管管理現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)歐洲工工業(yè)革革命時(shí)時(shí)期20世紀(jì)20年代20世紀(jì)60年代（1）質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)階段段（檢檢驗(yàn)員員的質(zhì)質(zhì)量管管理））1895年,泰勒制制誕生生——科學(xué)管管理的的開端端。最初的的質(zhì)量量管理理——檢驗(yàn)活活動(dòng)與與其他他職能能分離離，出出現(xiàn)了了專職職的檢檢驗(yàn)員員和獨(dú)獨(dú)立的的檢驗(yàn)驗(yàn)部門門。質(zhì)量檢檢驗(yàn)示示意圖圖材料+勞動(dòng)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品合格品品不合格格品缺陷：：（1）屬于事事后檢檢驗(yàn)，，無法法在生生產(chǎn)過過程中中起到到預(yù)防防、控控制的的作用用。若若僅僅僅靠檢檢查，，則不不論檢檢查如如何何嚴(yán)格格，都都不可可能使使不合合格品品轉(zhuǎn)變變成為為合格格品，，生產(chǎn)產(chǎn)合格格產(chǎn)品品的關(guān)關(guān)健在在制造造工藝藝上。。（2）經(jīng)濟(jì)濟(jì)上不不合理理，增增加檢檢驗(yàn)費(fèi)費(fèi)用，，延誤誤了出出廠交交貨期期限。。（3）某些些檢驗(yàn)驗(yàn)技術(shù)術(shù)上考考慮也也不可可能。。（如如破壞壞性檢檢驗(yàn)））從西方方管理理學(xué)派派的觀觀點(diǎn)來來看，，專職職檢驗(yàn)驗(yàn)是屬屬于監(jiān)監(jiān)督和和強(qiáng)制制性的的，也也是屬屬于管管理上上“性惡惡說””的范疇疇，不不利于于改善善企業(yè)業(yè)內(nèi)部部人和和人之之間的的關(guān)系系。工工人與與檢查查人員員的矛矛盾也也時(shí)有有發(fā)生生。自檢、、互檢檢。1924年美國國貝爾爾研究究所的的休哈哈特針針對(duì)質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)方方法缺缺乏預(yù)預(yù)防性性，運(yùn)運(yùn)用數(shù)數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)原原理提提出了了經(jīng)濟(jì)濟(jì)控制制生產(chǎn)產(chǎn)過程程產(chǎn)品品質(zhì)量量的““6σ””法。1925年，休休哈特特提出出統(tǒng)計(jì)計(jì)過程程控制制（SPC）理論論——應(yīng)用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技技術(shù)對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過程程進(jìn)行行監(jiān)控控，以以減少少對(duì)檢檢驗(yàn)的的依賴賴。1930年，道道奇和和羅明明提出出統(tǒng)計(jì)抽抽樣檢檢驗(yàn)方方法。。（2）統(tǒng)計(jì)計(jì)質(zhì)量量管理理階段段第二次次世界界大戰(zhàn)戰(zhàn)期間間，軍軍需品品的大大量需需求與與高質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要要求對(duì)對(duì)質(zhì)量量管理理起到到了推推動(dòng)作作用。。由于于事先先無法法控制制質(zhì)量量，以以及檢檢驗(yàn)工工作量量大，，軍火火生產(chǎn)產(chǎn)常常常延誤誤交貨貨期，，影響響前線線的軍軍需供供應(yīng)。。美國政政府和和組織織數(shù)理理統(tǒng)計(jì)計(jì)專家家為解解決實(shí)實(shí)際問問題，，制訂訂戰(zhàn)時(shí)時(shí)國防防標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，即即《質(zhì)量控控制指指南》、《數(shù)據(jù)分分析用用的控控制圖圖法》、《生產(chǎn)中中質(zhì)量量管理理用的的控制制圖法法》。這標(biāo)志志著將將事后后檢驗(yàn)驗(yàn)的觀觀念改改變?yōu)闉轭A(yù)測(cè)測(cè)質(zhì)量量事故故的發(fā)發(fā)生并并事先先加以以預(yù)防防的觀觀念。?；舅妓悸罚海簩?duì)影響響目標(biāo)標(biāo)特性性波動(dòng)動(dòng)的一一切工工序條條件或或工程程因素素的波波動(dòng)，，進(jìn)行行分析析和控控制。。質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)階階段示示意圖圖材料+勞動(dòng)工序一一工序二二工序三三合格品品不合格格品過分強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)方法忽視企業(yè)各部門在質(zhì)量管理中的作用輕視質(zhì)量戰(zhàn)略克服了質(zhì)量檢驗(yàn)階段檢驗(yàn)方法的局限性降低了檢驗(yàn)成本滿足規(guī)模化生產(chǎn)的需要統(tǒng)計(jì)質(zhì)質(zhì)量管理階階段優(yōu)勢(shì)缺陷（3）現(xiàn)代代質(zhì)量量管理理階段段第一個(gè)個(gè)標(biāo)志志：全全面質(zhì)質(zhì)量管管理階階段60年代初初，美美國通通用電電氣公公司質(zhì)質(zhì)量總總經(jīng)理理菲根根堡姆姆首先先提出出。70年代中中期，，以汽汽車、、彩色色電視視機(jī)和和大規(guī)規(guī)模集集成電電路為為代表表的日日本工工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的的質(zhì)量量水平平，開開始超超過了了歐美美，開開始向向世界界提出出了質(zhì)質(zhì)量挑挑戰(zhàn)，，引起起歐美美各國國的震震驚。。歐美美各國國都把把日本本推行行的全全面質(zhì)質(zhì)量管管理稱稱為“質(zhì)量量革命命”。全面質(zhì)量管理全過程全員性產(chǎn)品+工作質(zhì)量第二個(gè)個(gè)標(biāo)志志：質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化階段段市場(chǎng)的的全球球化給給質(zhì)量量管理理工作作帶來來了新新問題題，全全球?qū)?duì)于產(chǎn)產(chǎn)品沒沒有統(tǒng)統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。ISO9000-2000正式推推出ISO9000系列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)改改版ISO9000系列國國際質(zhì)質(zhì)量管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)國家質(zhì)質(zhì)量管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)BS57502000年12月15日1994年1987年1979年，英英國階段質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理時(shí)間20世紀(jì)20~40年代20世紀(jì)40~60年代20世紀(jì)60年代至今特點(diǎn)通過產(chǎn)品檢驗(yàn)挑出不合格品把關(guān)和預(yù)防工序管理結(jié)合，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論動(dòng)員、組織全部門、全員參加質(zhì)量管理，實(shí)行全過程管理管理對(duì)象產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量+工序產(chǎn)品質(zhì)量+工作質(zhì)量人員與部門少數(shù)技術(shù)檢驗(yàn)人員技術(shù)部門和檢驗(yàn)部門組織全體員工管理方法以技術(shù)檢驗(yàn)為主技術(shù)檢驗(yàn)+統(tǒng)計(jì)方法現(xiàn)代管理手段和方法管理思想以事后把關(guān)為主從事后把關(guān)到生產(chǎn)過程控制預(yù)防為主，重在產(chǎn)品影響組織的各因素管理目標(biāo)使產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求按既定標(biāo)準(zhǔn)控制滿足用戶需要管理方法ISO標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理人員范圍與質(zhì)量體系有關(guān)的全體人員及其培訓(xùn)全體人員及其培訓(xùn)著眼點(diǎn)質(zhì)量體系的文件化重視方法和工具使用范圍國際通行國際不通行標(biāo)準(zhǔn)化通用的標(biāo)準(zhǔn)沒有規(guī)范化的工作方法方法第三方認(rèn)證來證實(shí)用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量共同點(diǎn)共同的理論基礎(chǔ)：質(zhì)量管理學(xué)過程基本一致：產(chǎn)品壽命周期全過程共同的目的：過程控制、持續(xù)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)、不斷循環(huán)建筑業(yè)業(yè)質(zhì)量量管理理發(fā)展展簡(jiǎn)介介1978年我國國開始始推行行全面面質(zhì)量量管理理和開開展QC小組活活動(dòng)。。1998年3月1日，《中華人人民共共和國國建筑筑法》正式施施行。。保證證建設(shè)設(shè)工程程質(zhì)量量和安安全，，是建建筑法法的主主要立立法目目的之之一，，建筑筑法對(duì)對(duì)建筑筑施工工許可可、建建筑工工程發(fā)發(fā)包與與承包包、建建筑安安全生生產(chǎn)管管理、、建筑筑工程程質(zhì)量量管理理等主主要方方面做做出了了原則則規(guī)定定，對(duì)對(duì)加強(qiáng)強(qiáng)建筑筑工程程質(zhì)量量管理理發(fā)揮揮了積積極的的作用用。2000年1月30日國務(wù)務(wù)院發(fā)發(fā)布了了《建設(shè)工工程質(zhì)質(zhì)量管管理?xiàng)l條例》，這是是建筑筑法頒頒布實(shí)實(shí)施后后制定定的第第一部部配套套的行行政法法規(guī)。。1.3.2安全生生產(chǎn)管管理的的發(fā)展展2002年11月1日實(shí)施施的《中華人人民共共和國國安全全生產(chǎn)產(chǎn)法》，是我我國安安全生生產(chǎn)的的第一一部大大法。。國務(wù)院院發(fā)布布的《建設(shè)工工程安安全生生產(chǎn)管管理?xiàng)l條例》，2004年2月1日正式式實(shí)施施。該該條例例的頒頒布施施行使使得建建筑業(yè)業(yè)安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理做到到了