第2章工程項(xiàng)目過程管理第一節(jié)工程項(xiàng)目生命周期及管理過程第二節(jié)工程項(xiàng)目招投標(biāo)及合同第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃、規(guī)劃及控制第一節(jié)工程項(xiàng)目生命周期及管理過程1工程項(xiàng)目生命周期及過程1.1工程項(xiàng)目生命周期1.2工程項(xiàng)目過程

2

工程項(xiàng)目管理過程3工程項(xiàng)目策劃及可行性研究3.1工程項(xiàng)目策劃3.2可行性研究1.1工程項(xiàng)目生命周期(ProjectCycle)工程項(xiàng)目生命周期:指一個(gè)工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的全部時(shí)間或過程?？尚行匝芯抗こ淘O(shè)計(jì)施工、采購(gòu)招標(biāo)，施工條件準(zhǔn)備施工運(yùn)行項(xiàng)目策劃批準(zhǔn)立項(xiàng)施工準(zhǔn)備開始施工交付使用結(jié)束建設(shè)單位（項(xiàng)目法人）投資者設(shè)計(jì)單位承包商工程監(jiān)理1.2工程項(xiàng)目過程工程項(xiàng)目過程（建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序）第一階段：前期決策階段第二階段：建設(shè)準(zhǔn)備階段第五階段：工程保修階段第四階段：竣工驗(yàn)收階段第三階段：建設(shè)實(shí)施階段1-1投資意向1-2投資機(jī)會(huì)研究1-3項(xiàng)目建議書1-4可行性研究1-5可行性研究審批立項(xiàng)2-1規(guī)劃2-2征地2-3拆遷2-4報(bào)建2-5承發(fā)包3-1勘察設(shè)計(jì)3-2組織實(shí)施3-3過程管理4-1設(shè)計(jì)要求4-2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5-1回訪5-2保修2工程項(xiàng)目管理過程戰(zhàn)略策劃過程范圍有關(guān)的過程風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過程資源和溝通有關(guān)的過程時(shí)間和成本有關(guān)的過程1-1概念1-2需求要求1-3過程體系構(gòu)建1-4方法途徑1-5可持續(xù)性措施2-1方案確定2-2范圍確定和控制2-3活動(dòng)確定和控制3-1進(jìn)度和成本計(jì)劃3-2進(jìn)度和成本控制4-1資源計(jì)劃4-2資源控制和溝通管理5-1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5-2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5-3風(fēng)險(xiǎn)確定5-4風(fēng)險(xiǎn)控制（措施）采購(gòu)有關(guān)的過程6-1采購(gòu)策劃6-2采購(gòu)文件6-3合同簽訂6-4合同控制

工程項(xiàng)目策劃：指把項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過程。

（工程項(xiàng)目策劃程序圖）3.1工程項(xiàng)目策劃系統(tǒng)目標(biāo)項(xiàng)目定義與定位項(xiàng)目構(gòu)思目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)成項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)知識(shí)信息資源綜合國(guó)家、企業(yè)、社會(huì)等多方面需要；考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和投資效益等因素。對(duì)項(xiàng)目預(yù)期結(jié)果的期望和描述；包括總目標(biāo)體系設(shè)定和總目標(biāo)分解。定義：項(xiàng)目性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容；定位：建設(shè)規(guī)模、水準(zhǔn)、地位及影響力等。抽象目標(biāo)（如：一流項(xiàng)目等）項(xiàng)目?jī)?nèi)外部系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體功能。項(xiàng)目目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)及相互協(xié)調(diào)和配合關(guān)系。工程項(xiàng)目策劃程序圖

可行性研究：指在項(xiàng)目投資決策前，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析，研究項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理有利性和建設(shè)可能性，從而對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目投資決策提供科學(xué)依據(jù)。3.2可行性研究概念

1）項(xiàng)目投資決策依據(jù)；

2）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書依據(jù)；

3）籌集資金和貸款依據(jù)；

4）環(huán)保部門審查依據(jù)；

5）項(xiàng)目考核依據(jù)。

可行性研究作用第二節(jié)工程項(xiàng)目招投標(biāo)及合同1工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)1.1招標(biāo)投標(biāo)概念1.2招標(biāo)投標(biāo)方式1.3招標(biāo)投標(biāo)程序及內(nèi)容2

工程項(xiàng)目合同

2.1概念

2.2特點(diǎn)2.3類型2.4索賠招標(biāo)投投標(biāo)：：指招標(biāo)標(biāo)人對(duì)對(duì)建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目發(fā)包包、大大宗貨貨物買買賣以以及服服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目的的采購(gòu)購(gòu)等交交易業(yè)業(yè)務(wù)，，事先先公布布選擇擇采購(gòu)購(gòu)的條條件和和要求求，招招引他他人承承接，，若干干投標(biāo)標(biāo)人作作出愿愿意參參加業(yè)業(yè)務(wù)承承接競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的意思思表示示，招招標(biāo)人人按照照規(guī)定定的程程序和和辦法法擇優(yōu)優(yōu)選定定中標(biāo)標(biāo)人的的活動(dòng)動(dòng)。1.1招標(biāo)標(biāo)投投標(biāo)標(biāo)概概念念１９９９９９９年年８８月月３３００日日第第九九屆屆全全國(guó)國(guó)人人民民代代表表大大會(huì)會(huì)常常務(wù)務(wù)委委員員會(huì)會(huì)第第十十一一次次會(huì)會(huì)議議通通過過，，2000年1月1日實(shí)實(shí)施施。。第三三條條在在中中華華人人民民共共和和國(guó)國(guó)境境內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行行下下列列工工程程建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目包包括括項(xiàng)項(xiàng)目目的的勘勘察察、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工、、監(jiān)監(jiān)理理以以及及與與工工程程建建設(shè)設(shè)有有關(guān)關(guān)的的重重要要設(shè)設(shè)備備、、材材料料等等的的采采購(gòu)購(gòu)，，必必須須進(jìn)進(jìn)行行招招標(biāo)標(biāo)：：（一一））大大型型基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施、、公公用用事事業(yè)業(yè)等等關(guān)關(guān)系系社社會(huì)會(huì)公公共共利利益益、、公公眾眾安安全全的的項(xiàng)項(xiàng)目目；；（二））全部部或者者部分分使用用國(guó)有有資金金投資資或者者國(guó)家家融資資的項(xiàng)項(xiàng)目；；（三））使用用國(guó)際際組織織或者者外國(guó)國(guó)政府府貸款款、援援助資資金的的項(xiàng)目目。前款所所列項(xiàng)項(xiàng)目的的具體體范圍圍和規(guī)規(guī)模標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，由國(guó)國(guó)務(wù)院院發(fā)展展計(jì)劃劃部門門會(huì)同同國(guó)務(wù)務(wù)院有有關(guān)部部門制制訂，，報(bào)國(guó)國(guó)務(wù)院院批準(zhǔn)準(zhǔn)。法律或或者國(guó)國(guó)務(wù)院院對(duì)必必須進(jìn)進(jìn)行招招標(biāo)的的其他他項(xiàng)目目的范范圍有有規(guī)定定的，，依照照其規(guī)規(guī)定。。招標(biāo)投投標(biāo)范范圍（（《招投標(biāo)標(biāo)法》規(guī)定））招標(biāo)分分為公開招招標(biāo)和邀請(qǐng)招招標(biāo)。公開招招標(biāo)：是指指招標(biāo)標(biāo)人以以招標(biāo)標(biāo)公告告的方方式邀邀請(qǐng)不不特定定的法法人或或者其其他組組織投投標(biāo)。。（工作作量大大，時(shí)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)，費(fèi)費(fèi)用高高）邀請(qǐng)招標(biāo)：是指招標(biāo)標(biāo)人以投標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)書的的方式邀請(qǐng)請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ǚㄈ嘶蛘咂淦渌M織投投標(biāo)。（5-7家為宜，不不少于3家）1.2招標(biāo)投標(biāo)方方式1.3招標(biāo)投標(biāo)程程序及內(nèi)容容招標(biāo)準(zhǔn)備工工作評(píng)標(biāo)招標(biāo)定標(biāo)標(biāo)書制作及及開標(biāo)1-1組建招標(biāo)機(jī)機(jī)構(gòu)1-2起草招標(biāo)文文件2-1發(fā)布招標(biāo)信信息2-2投標(biāo)人資格格預(yù)審2-3發(fā)售招標(biāo)文文件2-4組織現(xiàn)場(chǎng)考考察2-5招標(biāo)文件答答疑3-1投標(biāo)人制作作標(biāo)書3-2遞交標(biāo)書3-3唱標(biāo)3-4標(biāo)書審查、、澄清4-1評(píng)標(biāo)5-1定標(biāo)、確定定中標(biāo)人5-2簽定合同工程項(xiàng)目合合同：指發(fā)包方和和承包方為為完成指定定的項(xiàng)目而而達(dá)成的、、明確當(dāng)事事人雙方相相互權(quán)利和和義務(wù)的協(xié)協(xié)議。2.1工程項(xiàng)目合合同概念1）合同主體體為相應(yīng)資資質(zhì)的法人人；2）合同標(biāo)的的為工程項(xiàng)項(xiàng)目(土木工程\建筑工程\線路管道和和設(shè)備安裝裝及裝修工工程)；3）合同受國(guó)國(guó)家管理；；4）合同為要要式合同。?！昂稀保憾艘陨?；；“同”：：同意。2.2工程項(xiàng)目合合同特點(diǎn)★口頭合同同和書面合合同如如：：房屋租賃賃★諾成性合合同與實(shí)踐踐性合同如如：房房屋買賣★要式合同同與不要式式合同如如：土地權(quán)權(quán)★有償合同同與無償合合同如如：：租、借車車★主合同與與從合同如如：貸款擔(dān)擔(dān)保合同類型2.3工程項(xiàng)目合合同類型工程計(jì)價(jià)方方式工程建設(shè)階階段相關(guān)合同承發(fā)包方式式1-1工程勘察合合同1-2工程設(shè)計(jì)合合同1-3工程施工合合同2-1勘察、設(shè)計(jì)計(jì)、施工總總承包合同同2-2單位工程承承包合同2-3工程項(xiàng)目總總承包合同同（交鑰匙匙工程）2-4總承包管理理合同（CM）2-5BOT承包合同3-1固定價(jià)格合合同3-2可調(diào)價(jià)格合合同3-3工程成本加加酬金合同同4-1監(jiān)理委托合合同4-2工程保險(xiǎn)合合同4-3工程擔(dān)保合合同2.4工程項(xiàng)目合合同索賠索賠：指在工程合合同履行過過程中，合合同當(dāng)事人人一方不履履行或未正正確履行其其義務(wù)，而而使另一方方受到損失失，受損失失的一方通通過一定的的合法程序序向違約方方提出經(jīng)濟(jì)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)補(bǔ)償?shù)囊笄蟆?）雙向性（（承包商——業(yè)主）；2）法律或合合同依據(jù)；；3）客觀存在在（損失已已形成）；；4）明示方式式（書面文文件形式，，內(nèi)容、要要求）；5）單方行為為（未經(jīng)對(duì)對(duì)方）。合同索賠特特征1）合同文件件；2）不可抗力力和不可預(yù)預(yù)見因素；；3）業(yè)主方原原因；4）監(jiān)理工程程師原因；；5）價(jià)格調(diào)整整；6）法規(guī)變化化。索賠起因第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與管理理規(guī)劃1工程項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃1.1工程項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃概念1.2工程項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃體系2工程項(xiàng)目管管理規(guī)劃2.1概念2.2工程項(xiàng)目管管理大綱2.3工程項(xiàng)目實(shí)施施規(guī)劃3工程項(xiàng)目控制制3.1概念3.2控制原理及過過程3.3工程項(xiàng)目控制制主要措施1.1工程項(xiàng)目計(jì)劃劃概念工程項(xiàng)目計(jì)劃劃：是項(xiàng)目組織根根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的規(guī)定，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工工作進(jìn)行的各各項(xiàng)活動(dòng)作出出周密安排。。工作指南控制依據(jù)1.2工程項(xiàng)目計(jì)劃劃體系1）工期計(jì)劃；；2）成本（投資資）計(jì)劃；3）質(zhì)量計(jì)劃；；4）資源（勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)械設(shè)設(shè)備、物資））計(jì)劃。等等2.1工程項(xiàng)目管理理規(guī)劃概念工程項(xiàng)目管理理規(guī)劃：是指導(dǎo)項(xiàng)目管管理工作的文文件，對(duì)項(xiàng)目目管理的目標(biāo)標(biāo)、內(nèi)容、組組織、資源、、方法、程序序和控制措施施進(jìn)行安排。。包括項(xiàng)目管理大綱綱和項(xiàng)目管理實(shí)施施規(guī)劃。2.2工程項(xiàng)目管理理大綱工程項(xiàng)目管理理大綱：是由組織（或或企業(yè)）管理理層在投標(biāo)前前編制的作為為投標(biāo)依據(jù)、、滿足招標(biāo)文文件要求及簽簽訂合同要求求的文件。2.3工程項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃工程項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃：：是由項(xiàng)目經(jīng)理理組織的項(xiàng)目目經(jīng)理部在工工程開工前編編制完成，是是項(xiàng)目管理大大綱的深化和和具體化，體體現(xiàn)企業(yè)的管管理特色。3.1工程項(xiàng)