第44頁(yè)共44頁(yè)攪拌站工作方案〔共6篇〕第1篇：攪拌站平安工作方案攪拌站平安工作方案為了加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，防止消費(fèi)平安事故，保障員工生命平安和公司財(cái)產(chǎn)平安，促進(jìn)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作平安、高效地運(yùn)行。必須堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費(fèi)管理方針，各部門(mén)、各消費(fèi)班組，要把預(yù)防事故作為平安消費(fèi)管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《平安消費(fèi)法》、《道路交通平安法》及相關(guān)的法棒、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，認(rèn)真做好平安消費(fèi)。1、平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)1.1公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的平安消費(fèi)管理小組，其成員有各部門(mén)經(jīng)理、主要消費(fèi)班組長(zhǎng)。1.公司建立以平安管理小組為中心，全員參加的平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)，各盡其責(zé)，認(rèn)真行使各自的權(quán)利和義務(wù)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制度，標(biāo)準(zhǔn)員工的操作行為，保證消費(fèi)平安。2、平安教育和培訓(xùn)2.1全體員工要樹(shù)立高度的平安意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)平安消費(fèi)對(duì)國(guó)家、企業(yè)和員工個(gè)人的重要性，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真做好平安教育和培訓(xùn)工作，2.要對(duì)員工進(jìn)展經(jīng)常性的平安教育和平安知識(shí)培訓(xùn)。2.新招聘員工，上崗前必須經(jīng)公司行政主管部門(mén)，平安消費(fèi)管理部門(mén)的教育培訓(xùn)，使其根本掌握相關(guān)的平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的平安操作規(guī)程和根本技能。2.各部門(mén)、消費(fèi)班組要定期開(kāi)展平安活動(dòng)，每月不少于三次，不斷增強(qiáng)員工的平安意識(shí)，進(jìn)步平安消費(fèi)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理才能。2.各部門(mén)、班組的平安教育、培訓(xùn)和平安活動(dòng)要實(shí)在落到實(shí)處，要建立健全平安活動(dòng)記錄。平安活動(dòng)記錄要有活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、組織者、參加者，參加者都要在活動(dòng)記錄上簽字確認(rèn)。3.平安消費(fèi)管理職責(zé)3.1總經(jīng)理平安消費(fèi)管理職責(zé)：3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《平安消費(fèi)法》和相關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的平安消費(fèi)全面負(fù)責(zé)。3.1.組織制定公司的平安消費(fèi)管理制度，設(shè)備平安操作規(guī)程等平安消費(fèi)管理制度，并發(fā)布施行。3.1.根據(jù)公司消費(fèi)平安管理的需要，裝備合格的平安消費(fèi)專(zhuān)職或兼職管理人員。對(duì)平安消費(fèi)管理工作和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展定期或不定期的檢查或抽查。3.1.采取有效措施，改善員工的勞動(dòng)條件，保證平安消費(fèi)所需的材料、設(shè)備、儀器和勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)供給。3.1.組織制定對(duì)員工的平安消費(fèi)知識(shí)、技能教育培訓(xùn)方案并催促相關(guān)部門(mén)施行。3.1.組織制定事故的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)展演練，檢查事故預(yù)防措施的落實(shí)情況，及時(shí)排除事故隱患。3.1.7主持召開(kāi)每月一次的平安消費(fèi)分析^p會(huì)，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，查找平安消費(fèi)不利因素和事故隱患，制定措施克制平安隱患，排除事故隱患，保證平安消費(fèi)。3.1.主持重、特大事故的處理，及時(shí)向政府主管部門(mén)報(bào)告事故。3.部門(mén)經(jīng)理平安消費(fèi)管里職責(zé)3.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《平安消費(fèi)法》和相關(guān)的法律法規(guī)及公同的平安管理制度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本部門(mén)的平安管理工作，對(duì)本部門(mén)的平安消費(fèi)全面負(fù)責(zé)。3.2.根據(jù)本部門(mén)平安消費(fèi)的實(shí)際，按照國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定和公司平安消費(fèi)管理制度，制定本部門(mén)平安消費(fèi)責(zé)任制度報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2.對(duì)部門(mén)員工進(jìn)展經(jīng)常性的平安教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家《平安消費(fèi)法》和相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)公司的平安管理制度和操作規(guī)程，增強(qiáng)員工的平安意識(shí)和防范事故的才能。組織學(xué)習(xí)和開(kāi)展平安活動(dòng)每月不少于三次，教育活動(dòng)要有內(nèi)容、有記錄。3.2.定期組織部門(mén)的兼職平安員對(duì)本部門(mén)各班組和消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安消費(fèi)管理制度的執(zhí)行情況，有無(wú)違章和事故隱患進(jìn)展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正和排除。平安檢查及危險(xiǎn)的檢查每周一次，并有記錄。3.2.有權(quán)制止一切違章，組織排除事故隱患。對(duì)違章和事故隱患的相關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2.定期對(duì)部門(mén)保管使用的消費(fèi)、生活設(shè)備、設(shè)施及防護(hù)裝置進(jìn)展檢查、保養(yǎng)和維修，保證使用平安。有權(quán)對(duì)本部門(mén)保管使用設(shè)備的防護(hù)裝置提出改良意見(jiàn)，書(shū)面報(bào)告總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理，批準(zhǔn)后進(jìn)展施工。3.公司兼職平安員職責(zé)3.3.1認(rèn)真學(xué)習(xí)并按照國(guó)家關(guān)于平安消費(fèi)的方針、政策和相關(guān)的法律、法規(guī)，教育員工遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司平安消費(fèi)制度和平安操作規(guī)程。根掘公司混凝土消費(fèi)運(yùn)輸、泵送的實(shí)際情況，修訂完善平安消費(fèi)管理制度、操作規(guī)程等規(guī)章制度，報(bào)總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.3.監(jiān)視平安消費(fèi)管理制度第2篇：攪拌站方案〔優(yōu)秀〕設(shè)備1.500型攪拌機(jī)2套2.罐車(chē)4輛〔中聯(lián)重科或三一重工〕〔2輛6～8m3單排方向輪，2輛9～12m3雙排方向輪〕3.地泵2臺(tái)〔外加多少米硬管由施工情況決定〕及配件4.裝載機(jī)25.地磅16.設(shè)備清洗：黑貓清洗機(jī)攪拌站2套，需操控室罐車(chē)地泵裝載機(jī)地磅站長(zhǎng)調(diào)度試驗(yàn)員資料員結(jié)算員〔外加多少米軟管由施工情況決定〕及配件臺(tái)臺(tái)〔電腦磅單〕人員1間〔3m*4m〕操作工人2人〔如倒班加2人〕需要司機(jī)4人〔如倒班加2人〕需操作工2人〔如倒班加2人〕需要司機(jī)2人〔如倒班加2人〕需操作人1人〔電腦磅單〕1人〔可兼職調(diào)度〕1人1人1人1人收料員1人機(jī)修1人汽修可找維修廠大師傅1人保安2人需要工作人員總數(shù)21人，如需倒班加人，需員工總數(shù)29人辦公用房站長(zhǎng)一間，調(diào)度一間，實(shí)驗(yàn)員一間，機(jī)修一間，庫(kù)房一間，操作工一間，養(yǎng)護(hù)室一間，結(jié)算室一間，司機(jī)休息室三間。辦公用品、生活用品，由站長(zhǎng)提方案。儲(chǔ)料場(chǎng)地2500〔用于堆放沙、石〕水：深井1個(gè)〔已有〕，水泵2臺(tái)〔其中一臺(tái)備用〕，配電箱，水箱，大水池。電：配電室一間，〔3m*4m〕配電柜，配電箱看設(shè)備定；最好有應(yīng)急設(shè)備。場(chǎng)地硬化〔南大門(mén)外和攪拌機(jī)出料口下面和局部道路〕污水排放、沉淀池、排水溝至城市管網(wǎng)地泵操作工培訓(xùn)上崗請(qǐng)人培訓(xùn)攪拌站操作工由廠家培訓(xùn)水泥廠考察；沙、石料場(chǎng)考察第3篇：攪拌站目錄一、工程概況2二、編制原那么及攪拌站選用2三、主要配套設(shè)備4四、主要臨建及臨建主要考前須知41、場(chǎng)地平整42、便道33、料場(chǎng)54、排水溝55、住房66、廁所67、防撞墩68、攪拌機(jī)根底79、油庫(kù)7五、施工過(guò)程控制71、攪拌要求72．材料配合比83．?dāng)嚢钑r(shí)間控制84．季節(jié)施工95．質(zhì)量要求9六、環(huán)保技術(shù)措施10七、攪拌站廢水、固體廢物的處理措施11八、攪拌站的清潔、衛(wèi)生措施12九、平安管理措施12晏溝〔2#拌合站〕方案一、工程概況為確?；炷恋陌柚坪凸┙o質(zhì)量，采取拌和站集中拌和，輸送車(chē)運(yùn)輸混凝土到各工點(diǎn)。在晏溝建立拌合站，主要提供上下客疏解線田灣1#大橋至胡家溝大橋及大部份安康東樞紐工程，供砼間隔在半徑4公里左右，拌合站共用場(chǎng)地為8000m2。二、編制原那么及攪拌站選用1、供給區(qū)間中共有構(gòu)造物橋8個(gè)涵洞13個(gè)隧道5個(gè)共計(jì)砼128538方，工期為9個(gè)月為主要供砼時(shí)間，大約每日攪拌混凝土方量為500m3。2、每日所需水泥205t，碎石400m3，砂300m3，粉煤灰30t考慮?，F(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)4個(gè)100t水泥罐儲(chǔ)量為400t。能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)2天的用量?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際能儲(chǔ)存砂、碎石為：砂子：19*36*2=1368m31368/300=4.56(天)碎石：【〔19+17〕/2*35.5+〔17+14〕/2*39】*2=2487m32671/400=6(天)根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)砂、碎石儲(chǔ)量可滿足6天的消費(fèi)才能。根據(jù)本工程特點(diǎn)以及本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本著規(guī)模適度，投資節(jié)省，自動(dòng)化高，日產(chǎn)量要求，經(jīng)過(guò)充分論證后，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)性砼集中攪拌站。HZS90型攪拌站，兩攪拌樓以對(duì)稱(chēng)L型布置。攪拌樓占地約為長(zhǎng)24.08，寬為34.226。攪拌機(jī)為JS1500攪拌機(jī)型。占地少，投資也較少，并便于以后拆裝轉(zhuǎn)移。三、主要配套設(shè)備變壓器使用500左右千伏安以每個(gè)拌合機(jī)功率加生活用電〔80千伏安〕損耗考慮20%。地磅長(zhǎng)16m稱(chēng)重140T~150T一個(gè)設(shè)在場(chǎng)地進(jìn)口。四、主要臨建及臨建主要考前須知1、場(chǎng)地平整場(chǎng)地平整坡度為1%左右，便道向既有線為一個(gè)坡度〔含便道〕，便道向北設(shè)一個(gè)坡度，中心試驗(yàn)室居住區(qū)向既有鐵路排水溝設(shè)一個(gè)坡度，詳細(xì)流向見(jiàn)2#拌合站〔總體平面布置圖〕場(chǎng)地平整要去除基底表層植被及腐植土，做好臨時(shí)排水設(shè)施原地面坡度陡于1∶5時(shí)，填方應(yīng)自上而下挖臺(tái)階，臺(tái)階寬度不小于2m。碾壓前對(duì)土方進(jìn)展含水量檢測(cè)并控制在最正確含水量+2%～-1%范圍內(nèi)，再進(jìn)展碾壓要分層壓實(shí)，分層壓實(shí)厚度為35cm。料場(chǎng)及住房處填方最后3層參5%灰土壓實(shí)。2、便道進(jìn)場(chǎng)便道80m水穩(wěn)碎石道路,路基寬度為6m水穩(wěn)層20cm、片石層30cm，場(chǎng)內(nèi)便道240m硬化場(chǎng)地用C25砼，砼層厚度為20cm片石層30cm。便道爬坡不宜過(guò)大，便道進(jìn)口考慮轉(zhuǎn)彎半徑為18m，與既有鐵路邊溝頂間隔2m修建便道。詳細(xì)尺寸見(jiàn)〔臨時(shí)便道尺寸圖〕。3、料場(chǎng)料場(chǎng)圍墻靠住宿、攪拌樓、深溝修建40cmC25砼墻，其余處用37磚砌墻。料場(chǎng)布置見(jiàn)〔見(jiàn)料場(chǎng)平面布置圖〕料場(chǎng)硬化C20砼20cm。4、排水溝主排水溝底口寬50cm上口寬70cm深度為50cm，居住區(qū)排水溝寬20cm深度為20cm，排水布置見(jiàn)〔2#拌合站總體平面圖及排水溝尺寸圖〕5、住房攪拌站住房根底處土方要分層壓實(shí)，分層壓實(shí)厚度為35cm。然后再開(kāi)挖根底，根底用C20砼做地基梁，土方回填地段內(nèi)配Φ12主筋Φ8箍筋。彩鋼房前散水寬度以超房檐20cm為準(zhǔn)，后散水以房檐尺寸為準(zhǔn)，厚度均為5cm。室內(nèi)用土方填充，然后人工夯實(shí)，再填充7cm砂最后澆注C20砼厚度為7cm詳細(xì)布置見(jiàn)〔試驗(yàn)室及攪拌站住房布置圖〕6、廁所廁所修建化糞池，深度為3米，修建時(shí)地勢(shì)不易過(guò)低形成積水?！苍敿?xì)尺寸見(jiàn)廁所布置及化糞池尺寸圖〕7、防撞墩〔1〕與既有西康線鐵路邊設(shè)圍擋和防撞墩。防撞墩尺寸為1.5m長(zhǎng)×0.5m寬×1.5m深〔地面以下〕，防撞墩露出地面不得小于0.8m〔接觸網(wǎng)支柱不得小于1m〕，根底應(yīng)挖至硬土，墩間凈距不得大于1.2m，防撞墩采用C15砼現(xiàn)場(chǎng)灌注制作。〔2〕防撞墩應(yīng)按規(guī)定涂刷警示斑馬線。〔3〕防撞墩位置由設(shè)備管理單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。8、攪拌機(jī)根底攪拌站根底及預(yù)埋件布置見(jiàn)廠家提供的布置圖。攪拌站根底上下放置鋼筋Φ12鋼筋網(wǎng)片鋼筋間距為15cm水泥根底每側(cè)4個(gè)根底做成一個(gè)整體根底深度考慮>2m攪拌站根底開(kāi)挖后要立即鋪墊10cm碎石開(kāi)場(chǎng)根底模板及砼施工，防止地基基坑進(jìn)水降低承載力。攪拌站出料口地面做好排水設(shè)施，注意出料口的凈空。9、油庫(kù)油庫(kù)建立為地埋式，上部搭建彩鋼棚尺寸為10×6(m)五、施工過(guò)程控制1、攪拌要求攪拌砼前，加水空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，將積水倒凈，使攪拌室充分潤(rùn)濕，考慮現(xiàn)場(chǎng)砼用泵運(yùn)送。先攪同配比砂漿一盤(pán)。然后控施工配比攪拌。攪拌好的砼要做到根本卸盡。在全部砼卸出之前不得再投入拌石料，不得采用邊泵邊出料邊進(jìn)料的方法，嚴(yán)格控制水灰比和坍落度。未經(jīng)試驗(yàn)人員同意不得隨意加減用水量。2．材料配合比嚴(yán)格掌握砼材料配合比。在攪拌機(jī)旁掛牌公布，便于檢查砼原材料。采用電子計(jì)量。砼原材料按重量比的允許偏向，不得超過(guò)試驗(yàn)規(guī)定。各種衡器應(yīng)定時(shí)校驗(yàn)，保證計(jì)量準(zhǔn)確。每次攪拌前必須測(cè)定砂石含水率，調(diào)整施工配合比。3．?dāng)嚢钑r(shí)間控制通過(guò)攪拌應(yīng)使砼各種材料混合均勻、顏色一致，現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌時(shí)間應(yīng)不小于90S。4．季節(jié)施工雨施期間應(yīng)要勤測(cè)粗細(xì)骨料的含水量，隨時(shí)調(diào)整用水量和粗細(xì)骨料的用量。冬施應(yīng)防止砂石有凍凝，應(yīng)及時(shí)去除冰決。5．質(zhì)量要求1〕砼拌合物坍落度應(yīng)在攪拌地點(diǎn)和澆筑地點(diǎn)分別取樣檢測(cè)，每一臺(tái)班不少于一次，定時(shí)以澆筑地點(diǎn)為準(zhǔn)。與要求坍落度偏向不大于±30mm，在檢測(cè)坍落度時(shí)，應(yīng)觀察砼拌合物粘聚性和保水性是否符合要求。2〕現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求留置砼試塊，普通砼抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)以同一砼強(qiáng)度等級(jí)，同一配合比，一樣消費(fèi)工藝，做一取樣單位。每拌制100盤(pán)但不超過(guò)100m3、每一工作臺(tái)班、每一流水段、每一取樣單位標(biāo)養(yǎng)試塊留置不少于一組?，F(xiàn)場(chǎng)為檢查拆模吊裝，同條件試塊留置不少于一組。抗?jié)B砼應(yīng)留抗?jié)B試塊，每500m3留置不少于一組。冬施應(yīng)增設(shè)不少于兩組與構(gòu)造同條件養(yǎng)護(hù)的試件，分別用于檢驗(yàn)凍砼強(qiáng)度和轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護(hù)28天砼強(qiáng)度。六、環(huán)保技術(shù)措施1、攪拌站砂、石堆場(chǎng)遮蓋、灑水〔制定清掃、灑水制度〕配置設(shè)備并指定專(zhuān)人施行。2、安裝攪拌站噴霧降塵、噴水沖洗裝置。在進(jìn)料斗上方，攪拌機(jī)進(jìn)料口上方，安裝噴霧淋浴頭，減少灰塵向空中釋放，噴霧覆蓋面大于粉塵飛揚(yáng)擴(kuò)散面，噴頭安裝高度、角度、數(shù)量以達(dá)最正確降塵效果為宜，安裝簡(jiǎn)便，重量輕，本錢(qián)低，適用性強(qiáng)設(shè)備。3、在進(jìn)料口上方灰塵搜集器以袋裝形式，定期清理。4、攪拌站四周及頂部設(shè)置全封閉式的防塵保溫板，以防灰塵進(jìn)適應(yīng)癥空中污染大氣。5、設(shè)沖洗管道，可用膠管連接，要求接口捆扎結(jié)實(shí)，膠管長(zhǎng)度以滿足機(jī)械、地面各種位置方向沖洗要求，挪動(dòng)靈敏，工作性能穩(wěn)定。七、攪拌站廢水、固體廢物的處理措施目前已建成的砼攪拌站，普遍存在著廢料〔剩余的砼拌合物〕及污水的處理問(wèn)題，消費(fèi)廢料及污水對(duì)環(huán)境的污染影響勢(shì)必日趨嚴(yán)重，因此砼攪拌站必須嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待對(duì)廢水，廢物采取措施。1、設(shè)置砼廢料篩分沖洗機(jī)，用以將剩余的砼拌合物沖洗并篩分復(fù)原為砂、石及水泥漿。2、設(shè)置澄清池〔三級(jí)沉淀池〕水泥將在池中細(xì)顆粒沉淀到池底經(jīng)初步沉清的混水流入二級(jí)沉淀池內(nèi)。3、由初級(jí)沉淀池流來(lái)混水在二級(jí)沉淀池進(jìn)一步沉淀最細(xì)顆粒沉至池底，較干凈的清水那么經(jīng)過(guò)溢水管道流入三級(jí)沉淀池繼續(xù)澄清，經(jīng)過(guò)最后澄清的水可重復(fù)使用。通過(guò)水泵輸往攪拌樓作攪拌用水或刷車(chē)水或排入施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)排水溝內(nèi)，最后排出。4、沉淀池清理當(dāng)沉淀池內(nèi)的沉淀物到達(dá)池容積2/3時(shí)，應(yīng)將池內(nèi)水抽干，用人工將池內(nèi)的沉淀物清理干凈，然后再重復(fù)使用。附攪拌站沉淀池圖八、攪拌站的清潔、衛(wèi)生措施1、攪拌站在攪拌砼前，攪拌司機(jī)應(yīng)在攪拌機(jī)有可能被砼污染的部位刷油保護(hù)。2、攪拌站在每天砼攪拌完畢后，應(yīng)立即用攪拌站專(zhuān)設(shè)的高壓水管將攪拌機(jī)清洗干凈。3、在攪拌過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)落地砼隨時(shí)清理干凈，并用水管沖洗，隨時(shí)保證攪拌站的清潔、衛(wèi)生。九、平安管理措施1．?dāng)嚢铏C(jī)械使用說(shuō)明書(shū)必須隨機(jī)備用。2．操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格前方能上崗操作。3．操作人員必須按使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)展操作，保養(yǎng)。4．操作人員應(yīng)按要求記錄攪拌機(jī)械的工作情況。5．?dāng)嚢铏C(jī)械的工作區(qū)域，非操作人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)。6．定期對(duì)攪拌站的機(jī)械部位、電路、電子元件進(jìn)展檢查、保養(yǎng)。7．砂、石料運(yùn)輸車(chē)進(jìn)入攪拌站內(nèi)必須有專(zhuān)人進(jìn)展指揮，防止撞壞機(jī)械設(shè)備及圍護(hù)墻。8．裝載機(jī)上料時(shí)，其裝卸料斗離墻間隔應(yīng)在300mm以上，以防其撞擊擋墻。9．隨時(shí)對(duì)料場(chǎng)擋墻及圍護(hù)墻進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)意外情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取補(bǔ)救措施。10．?dāng)嚢枵驹O(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，建立健全攪拌站平安操作規(guī)程崗位責(zé)任制。第4篇：混凝土攪拌站工作方案總結(jié)混凝土攪拌站工作方案總結(jié)新的一年，新的目的，全力以赴，確保指標(biāo)落實(shí)。2023年我站預(yù)計(jì)消費(fèi)銷(xiāo)售預(yù)拌混凝土量在2023年根底上增加5%以上，并到達(dá)合格率100%，無(wú)質(zhì)量工程事故，職工輕傷控制在5‰以下。在管理工作中，我站將從以下幾方面著手：〔1〕精細(xì)化管理，實(shí)行特色的全過(guò)程考核體系。經(jīng)過(guò)前兩年的理論，我站每月兩次的聯(lián)檢已逐步正規(guī)化。今年，我站將對(duì)南、北站進(jìn)展全員、全覆蓋的績(jī)效考核。詳細(xì)做法為：每年年初，根據(jù)實(shí)際情況制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門(mén)的考核指標(biāo)，目前涉及消費(fèi)、試驗(yàn)、平安、質(zhì)量、本錢(qián)、衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)，每月進(jìn)展評(píng)比考核，算出分值，公開(kāi)成績(jī)。各月成績(jī)經(jīng)過(guò)累加為年度成績(jī)；年度評(píng)出先進(jìn)部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)。各月成績(jī)總分為1000分，當(dāng)月每扣一分扣相關(guān)負(fù)責(zé)人10元，以此強(qiáng)化鼓勵(lì)約束機(jī)制?！?〕堅(jiān)持月度本錢(qián)管控，做實(shí)效益。從2023年開(kāi)場(chǎng)，我站每月堅(jiān)持召開(kāi)消費(fèi)例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求相關(guān)部門(mén)查找原因，制定整改措施，以催促和指導(dǎo)各部門(mén)。今年，在消費(fèi)例會(huì)中我站將著重本錢(qián)分析^p，并進(jìn)展橫向行業(yè)比擬、縱向本單位比擬，使各項(xiàng)本錢(qián)不失控。同時(shí)，要求總工辦與試驗(yàn)室通力合作，在保證質(zhì)量的前提下，最大程度的減少本錢(qián)，改變?nèi)缃癞a(chǎn)量高、利潤(rùn)小的場(chǎng)面。〔3〕堅(jiān)持重視產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌效勞才能。今年，我站方案進(jìn)展定期、不定期的內(nèi)部質(zhì)量檢查，杜絕去年試驗(yàn)室的問(wèn)題再次出現(xiàn)。對(duì)南站試驗(yàn)室人員進(jìn)展調(diào)整，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，進(jìn)步人員的綜合才能。對(duì)技術(shù)檔案科學(xué)歸類(lèi)整理，確保消費(fèi)的可追溯性和可控性，進(jìn)步試驗(yàn)室工作效能，真正做到任何時(shí)間抽查都符合要求。經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)展，我站逐步擁有了一大批優(yōu)質(zhì)客戶資和優(yōu)秀的供給商，我們與XXX等一大批有信譽(yù)的大型建筑集團(tuán)建立良好的合作關(guān)系；同時(shí)，依靠共生共贏的合作理念與金隅等大型原材企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，其他資也形成了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)合作商隊(duì)伍。在此根底上，我站今年將著力打造品牌形象，向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀攪拌站學(xué)習(xí)，做好企業(yè)宣傳工作，讓混凝土在行業(yè)內(nèi)豎起一面旗?！?〕細(xì)化內(nèi)部管理。我站車(chē)隊(duì)總?cè)藬?shù)為人，占我站員工總數(shù)的44%。司機(jī)因年齡差距大，文化程度不同，性格迥異，造成管理難度大。今年，我站將明確司機(jī)職責(zé)、工作程序、效勞準(zhǔn)那么，力求到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使司機(jī)隊(duì)伍展現(xiàn)出良好的風(fēng)貌。同時(shí)，為進(jìn)步職工工作積極性，今年4月開(kāi)場(chǎng)，我站每名職工每月輪休4天。〔5〕企業(yè)文化建立。從開(kāi)展理論中我們認(rèn)識(shí)到一種良好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)開(kāi)展起到宏大的推動(dòng)作用。今年，我站方案在公司大文化背景下，逐步在攪拌站內(nèi)形成有執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、辦實(shí)事的工作作風(fēng)，讓每一名職工都能感受到企業(yè)的關(guān)心，以此推動(dòng)職工的責(zé)任心，增強(qiáng)攪拌站的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第5篇：攪拌站年度工作方案(共)篇1：2023年度混凝土攪拌站工作方案總結(jié)2023年度工作方案新的一年，新的目的，全力以赴，確保指標(biāo)落實(shí)。2023年我站預(yù)計(jì)消費(fèi)銷(xiāo)售預(yù)拌混凝土量在2023年根底上增加5%以上，并到達(dá)合格率100%，無(wú)質(zhì)量工程事故，職工輕傷控制在5‰以下。在管理工作中，我站將從以下幾方面著手：〔1〕精細(xì)化管理，實(shí)行特色的全過(guò)程考核體系。經(jīng)過(guò)前兩年的理論，我站每月兩次的聯(lián)檢已逐步正規(guī)化。今年，我站將對(duì)南、北站進(jìn)展全員、全覆蓋的績(jī)效考核。詳細(xì)做法為：每年年初，根據(jù)實(shí)際情況制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門(mén)的考核指標(biāo)，目前涉及消費(fèi)、試驗(yàn)、平安、質(zhì)量、本錢(qián)、衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)，每月進(jìn)展評(píng)比考核，算出分值，公開(kāi)成績(jī)。各月成績(jī)經(jīng)過(guò)累加為年度成績(jī)；年度評(píng)出先進(jìn)部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)。各月成績(jī)總分為1000分，當(dāng)月每扣一分扣相關(guān)負(fù)責(zé)人10元，以此強(qiáng)化鼓勵(lì)約束機(jī)制?！?〕堅(jiān)持月度本錢(qián)管控，做實(shí)效益。從2023年開(kāi)場(chǎng)，我站每月堅(jiān)持召開(kāi)消費(fèi)例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求相關(guān)部門(mén)查找原因，制定整改措施，以催促和指導(dǎo)各部門(mén)。今年，在消費(fèi)例會(huì)中我站將著重本錢(qián)分析^p，并進(jìn)展橫向行業(yè)比擬、縱向本單位比擬，使各項(xiàng)本錢(qián)不失控。同時(shí)，要求總工辦與試驗(yàn)室通力合作，在保證質(zhì)量的前提下，最大程度的減少本錢(qián)，改變?nèi)缃癞a(chǎn)量高、利潤(rùn)小的場(chǎng)面?！?〕堅(jiān)持重視產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌效勞才能。今年，我站方案進(jìn)展定期、不定期的內(nèi)部質(zhì)量檢查，杜絕去年試驗(yàn)室的問(wèn)題再次出現(xiàn)。對(duì)南站試驗(yàn)室人員進(jìn)展調(diào)整，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，進(jìn)步人員的綜合才能。對(duì)技術(shù)檔案科學(xué)歸類(lèi)整理，確保消費(fèi)的可追溯性和可控性，進(jìn)步試驗(yàn)室工作效能，真正做到任何時(shí)間抽查都符合要求。經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)展，我站逐步擁有了一大批優(yōu)質(zhì)客戶資和優(yōu)秀的供給商，我們與xxx等一大批有信譽(yù)的大型建筑集團(tuán)建立良好的合作關(guān)系；同時(shí)，依靠共生共贏的合作理念與金隅等大型原材企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，其他資也形成了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)合作商隊(duì)伍。在此根底上，我站今年將著力打造品牌形象，向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀攪拌站學(xué)習(xí)，做好企業(yè)宣傳工作，讓混凝土在行業(yè)內(nèi)豎起一面旗?！?〕細(xì)化內(nèi)部管理。我站車(chē)隊(duì)總?cè)藬?shù)為人，占我站員工總數(shù)的44%。司機(jī)因年齡差距大，文化程度不同，性格迥異，造成管理難度大。今年，我站將明確司機(jī)職責(zé)、工作程序、效勞準(zhǔn)那么，力求到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使司機(jī)隊(duì)伍展現(xiàn)出良好的風(fēng)貌。同時(shí)，為進(jìn)步職工工作積極性，今年4月開(kāi)場(chǎng)，我站每名職工每月輪休4天?！?〕企業(yè)文化建立。從開(kāi)展理論中我們認(rèn)識(shí)到一種良好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)開(kāi)展起到宏大的推動(dòng)作用。今年，我站方案在公司大文化背景下，逐步在攪拌站內(nèi)形成有執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、辦實(shí)事的工作作風(fēng)，讓每一名職工都能感受到企業(yè)的關(guān)心，以此推動(dòng)職工的責(zé)任心，增強(qiáng)攪拌站的核心競(jìng)爭(zhēng)力。篇2：2023年攪拌站工作總結(jié)坤達(dá)混凝土公司2023年工作總結(jié)2023年工作方案2023年是我們坤達(dá)混凝土獲得進(jìn)步的一年。這一年在縣質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和指導(dǎo)下、在我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，我們公司從原材料、質(zhì)量、組織機(jī)構(gòu)改革等方面入手，進(jìn)展細(xì)化流程、節(jié)約本錢(qián)、進(jìn)步質(zhì)量等舉措獲得了明顯的成效。我們坤達(dá)攪拌站嚴(yán)密配合市縣質(zhì)檢的各項(xiàng)決策，在努力保質(zhì)保量的完成消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，也配合上級(jí)的指示進(jìn)展各項(xiàng)改革。下面對(duì)我站在2023年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)2023年的工作進(jìn)展一個(gè)年初的方案。2023年工作總結(jié)：1、圓滿完成2023年初定的消費(fèi)方案。得更多的客戶和市場(chǎng)。2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì)降低混凝土的單方本錢(qián)。2023年我們陽(yáng)信混凝土市場(chǎng)面臨著材料供給緊張，價(jià)格普遍上漲，采購(gòu)困難的場(chǎng)面，為配合采購(gòu)部門(mén)隨時(shí)更換原材料，解決資金壓力的問(wèn)題，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)展不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)展溝通采取60天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供給工程的普遍認(rèn)可。3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)展定崗定編。2023年下半年，我們站以降低混凝土單方本錢(qián)中的人工本錢(qián)為目的，進(jìn)展了組織機(jī)構(gòu)改革。我站從消費(fèi)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)展的崗位進(jìn)展全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對(duì)那些人浮于事的崗位進(jìn)展合并處理。在制定崗位的同時(shí)，我們進(jìn)展崗位職責(zé)的制定，最后根據(jù)崗位職責(zé)制定崗位編制和獎(jiǎng)金分配。從下半年我站頂崗定編的試運(yùn)行情況來(lái)看，員工積極主動(dòng)的意識(shí)得到了加強(qiáng)，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善；而且在2023年中心新領(lǐng)導(dǎo)班子施行獎(jiǎng)金每月執(zhí)行，這一舉措更能增加站內(nèi)對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng)。通過(guò)2023年組織機(jī)構(gòu)的改革和獎(jiǎng)金及時(shí)分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，讓每個(gè)員工更加明白了自己的崗位工作。4、加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，杜絕重大平安消費(fèi)事故的發(fā)生。平安消費(fèi)是企業(yè)永久的主題，在2023年我們站加大對(duì)平安消費(fèi)隱患的排查力度，加大對(duì)平安意識(shí)的宣傳力度。通過(guò)組織平安消費(fèi)檢查小組，定期對(duì)平安消費(fèi)中的隱患進(jìn)展全面檢查杜絕了重大平安事故的發(fā)生。特別是2023年下半年，我站組織全站員工進(jìn)展消防平安演練，對(duì)全體員工進(jìn)展平安操作知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的平安知識(shí)和平安操作的程度。如今正值冬季，天氣越來(lái)越冷，已經(jīng)進(jìn)入了冬季施工。為了保證混凝土保質(zhì)保量的供給我們公司制定了完善的冬季施工方案。我們公司采用鍋爐燒水，混凝土運(yùn)輸車(chē)加蓋棉被、提早沙石料囤積保溫等措施，來(lái)保證混凝土出機(jī)最低溫度不低于10°、入模最低溫度不低于5°。以完成混凝土的冬季施工。所以在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和我們?nèi)w員工的努力下，我們站無(wú)一質(zhì)量事故發(fā)生。以上是我站對(duì)2023年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的缺乏是需要我們繼續(xù)探究改良的。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說(shuō)說(shuō)我站2023年的工作方案。2023年工作方案：1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，防止重大設(shè)備故障問(wèn)題。2、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)歷，穩(wěn)定混凝土的消費(fèi)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。3、深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。4、重點(diǎn)配合結(jié)算部門(mén)加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的平安教育和對(duì)消費(fèi)的平安檢查，尤其是對(duì)新入廠員工的平安培訓(xùn)工作。我相信2023年是我們非常期待的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢(mèng)想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也相信在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們混凝土的全體職工的努力下一定能完成2023年的消費(fèi)方案，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來(lái)。謝謝大家！坤達(dá)混凝土2023-12-6篇3：2023年度工作方案(物設(shè)部)2023年度工作方案物設(shè)部根據(jù)公司開(kāi)展規(guī)劃以及一屆六次董、監(jiān)事聯(lián)席會(huì)議的精神，公司今年要完成兩大工作任務(wù)。一、建立健全公司組織管理機(jī)構(gòu)，完善公司主要管理制度；二、企業(yè)全面投產(chǎn)正常運(yùn)行，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)；其中的重點(diǎn)是完善根底管理，強(qiáng)化技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理，啟動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)工作。物設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的管理下，結(jié)合消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的要求方案完成幾項(xiàng)工作，詳細(xì)如下：①對(duì)砂石場(chǎng)和攪拌站在保證正常消費(fèi)的前提下，用一個(gè)月時(shí)間落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、光滑維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、年終制定中修等詳細(xì)工作。②對(duì)砂石場(chǎng)和攪拌站重要設(shè)備設(shè)立設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析^p重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件庫(kù)存情況并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修方案，這項(xiàng)工作用三個(gè)月時(shí)間完成。③根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，結(jié)合公司內(nèi)部設(shè)備詳細(xì)運(yùn)行情況和設(shè)備構(gòu)造，組織公司機(jī)修人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和參觀培訓(xùn)，詳細(xì)施行方案根據(jù)消費(fèi)情況施行。④待攪拌站消費(fèi)運(yùn)行正常三個(gè)月后，根據(jù)運(yùn)行狀況起草物設(shè)部考核方案，打破大鍋飯?bào)w制，與混凝土產(chǎn)量掛鉤重點(diǎn)考核設(shè)備運(yùn)行率和備品物資消耗，真正做到修舊利費(fèi)和廢物利用。⑤公司消費(fèi)運(yùn)輸車(chē)輛〔含挖機(jī)、鏟車(chē)和自卸車(chē)〕在四月份前將出臺(tái)操作使用規(guī)程和保養(yǎng)制度，組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，六月份前將出臺(tái)考核制度，重點(diǎn)考核運(yùn)輸設(shè)備完好率、技能程度和維修費(fèi)用，讓駕駛員由被動(dòng)保養(yǎng)車(chē)輛到主動(dòng)保養(yǎng)，做到真正保護(hù)車(chē)輛的目的。⑥根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行情況結(jié)合公司人員經(jīng)歷，群策群力，發(fā)動(dòng)大家創(chuàng)新思路進(jìn)展一些小改革，小創(chuàng)造，只要是對(duì)公司消費(fèi)有利，能節(jié)約消費(fèi)本錢(qián)，根據(jù)奉獻(xiàn)大小可向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物設(shè)部:何士俊2023年3月4日試驗(yàn)室二0一三年度年終總結(jié)報(bào)告試驗(yàn)室二0一三年工作總結(jié)我公司從2023年8月公司投產(chǎn)以來(lái),已平安消費(fèi)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“平安、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作方案”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開(kāi)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的施行過(guò)程中，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作獲得顯著成效。作為承當(dāng)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們?nèi)w成員以嶄新相貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：一、全年工作回憶1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。2023年，我公司累計(jì)消費(fèi)混凝土將近30萬(wàn)方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)2600余次，制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件2053組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類(lèi)，試驗(yàn)工程100多個(gè)，出具檢測(cè)報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〔gb〕、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔jc〕對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠7.6萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)140多批次；礦粉進(jìn)廠2萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)90多批次；外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測(cè)30多批次；粉煤灰進(jìn)廠1.6萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)60多批次；砂進(jìn)廠25萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)211多批次；卵石進(jìn)場(chǎng)31萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)248批次；全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展適配124次，其中進(jìn)展了局部特殊適配，如透水性混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門(mén)之外。我們堅(jiān)持“不承受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不消費(fèi)不合格材料”的“三不”原那么，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目的。2、本錢(qián)控制水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好本錢(qián)控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、本錢(qián)可控性強(qiáng)為原那么，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供給廠商提供了參考根據(jù)?！?〕、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原那么，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。(2)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過(guò)在反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。本錢(qián)控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司開(kāi)展的根本根底，所以本錢(qián)控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的本錢(qián)控制道路，做好本錢(qián)控制工作。3、資質(zhì)評(píng)審實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊(cè)，程序文件進(jìn)展了撰寫(xiě)與技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的晉級(jí)。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)視局專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)的評(píng)審任務(wù)，順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新。4、人員培訓(xùn)在做好配合在公司人事部門(mén)安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門(mén)的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過(guò)考核成績(jī)合格獲得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū)和內(nèi)審員資格證。通專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)展得緊張有序并獲得良好效果。二、在今年工作中存在的問(wèn)題〔1〕在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比擬薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控?！?〕、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供給商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保消費(fèi)需要?！?〕、人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的理論學(xué)習(xí)，但還是存在有局部人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)才能有待進(jìn)一步加強(qiáng)?！?〕、工作主動(dòng)性缺乏，超前意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于外表上不出問(wèn)題，無(wú)視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。(5)、與各部門(mén)之溝通協(xié)條不到位。最后，回憶今年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、全面有序。獲得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的缺乏，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。對(duì)2023年試驗(yàn)室整體工作方案一指導(dǎo)思想貫徹質(zhì)量方針，落本質(zhì)量目的，進(jìn)步質(zhì)量管理程度，加強(qiáng)本錢(qián)控制，全心全意效勞于施工現(xiàn)場(chǎng)。二工作目的1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析^p。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低本錢(qián)這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)直到后期養(yǎng)護(hù)的全過(guò)程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品到達(dá)95%以上。3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工結(jié)實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面進(jìn)步試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。三詳細(xì)工作措施1.新的一年里，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。充分利用各種信息渠道，理解和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為根底，通過(guò)拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)展反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭(zhēng)取為消費(fèi)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。2.繼續(xù)堅(jiān)持“不承受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不消費(fèi)不合格產(chǎn)品”的“三不”原那么。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)展檢測(cè)，做到無(wú)漏檢、錯(cuò)檢。保證用于消費(fèi)的材料合格率到達(dá)100%，不合格的材料堅(jiān)決回絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對(duì)連續(xù)消費(fèi)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)藏方案工作。加強(qiáng)與材料供給商的溝通工作，力爭(zhēng)讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監(jiān)控中。3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,作好各部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)工作.(1)在2023年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建立，制定全年培訓(xùn)方案，力爭(zhēng)全員外送培訓(xùn)率到達(dá)90％以上的目的。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深化開(kāi)展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理論,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。(2)以機(jī)操室為重點(diǎn)，加大對(duì)各消費(fèi)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過(guò)混凝土行業(yè)，對(duì)混凝土的各種性能不甚理解。操作員雖然能操作設(shè)備完成消費(fèi)，但對(duì)混凝土相關(guān)根底理論知識(shí)還比擬欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)展有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在消費(fèi)過(guò)程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使消費(fèi)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對(duì)材料部說(shuō)明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)有疑問(wèn)的材料的處理原那么;前場(chǎng)是我們整個(gè)消費(fèi)過(guò)程的終端,在2023年度工作中我室方案進(jìn)一步加強(qiáng)與前場(chǎng)的溝通交流,及時(shí)將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場(chǎng)泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確?；炷恋淖罱K質(zhì)量。4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲清楚，實(shí)在做到〔凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視的〕“四凡制度”。根據(jù)公司特殊消費(fèi)情況實(shí)行的倒班工作制度,制定詳細(xì)工作流程,前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)視前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，實(shí)在做到催促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。以上方案請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門(mén)將盡力貫徹公司2023年度目的及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門(mén)全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。試驗(yàn)室2023年12月8日篇5：2023年試驗(yàn)室工作方案內(nèi)蒙古g210樹(shù)東改建工程試驗(yàn)室2023試驗(yàn)方案一、指導(dǎo)思想以公司試驗(yàn)中心管理方法為思想指導(dǎo)，全面落實(shí)工程部交代的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，扎實(shí)做好試驗(yàn)室建立、管理、檢測(cè)工作，充分發(fā)揮試驗(yàn)室檢測(cè)力度，進(jìn)步試驗(yàn)質(zhì)量。二、工作目的1、大力進(jìn)步試驗(yàn)室人員程度，加大學(xué)習(xí)力度；2、強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮試驗(yàn)儀器設(shè)備的效益；3、根據(jù)工程所需要求，認(rèn)真做好試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)真實(shí)可靠。三、工作措施1、完善管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)室工作的指導(dǎo)。試驗(yàn)人員要做到明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)，掌握試驗(yàn)內(nèi)容，制定試驗(yàn)方案，理解試驗(yàn)進(jìn)度。儀器存放做到科學(xué)、合理、美觀、方便、衛(wèi)生，及時(shí)進(jìn)展儀器維護(hù)，各種檔案資料分門(mén)別類(lèi)，完好無(wú)缺，妥善保管。2、積極開(kāi)展試驗(yàn)工作，保證試驗(yàn)頻率和質(zhì)量。四．2023年年度工作方案：根據(jù)施工詳細(xì)安排，試驗(yàn)室工作方案安排如下：2023年5月：申報(bào)試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì),混凝土用原材料：碎石、砂、水泥、外加劑、鋼筋選定，資質(zhì)申報(bào)。c30水下混凝土配合比申報(bào)，c15、c20、c25、c30、c35、c50普通混凝土配合比申報(bào)，各工區(qū)混凝土用水進(jìn)展外委試驗(yàn)檢測(cè)。標(biāo)定各工區(qū)水泥混凝土拌合站全線填前碾壓段擊實(shí)最大干密度、最正確含水量確定。取土場(chǎng)最大干密度，cbr試驗(yàn)，液塑限實(shí)驗(yàn)進(jìn)展，取土場(chǎng)確定。檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。土工格柵、混凝土用水、外加劑進(jìn)展外委試驗(yàn)檢測(cè)。2023年6月：取土場(chǎng)土樣最大干密度，cbr試驗(yàn)，液塑限實(shí)驗(yàn)進(jìn)展，取土場(chǎng)確定。檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。c40普通混凝土配合比、c50水泥漿配合比計(jì)算、試配、申報(bào)。調(diào)試c30水下混凝土、c30、c35、c50等標(biāo)號(hào)普通混凝土配合比，調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。填前碾壓段擊實(shí)最大干密度、最正確含水量確定，檢測(cè)填前碾壓段，填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。m7.5、m15砂漿配合比計(jì)算，施工配合比確定。2023年7月：檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。取土場(chǎng)最大干密度，cbr試驗(yàn)，液塑限實(shí)驗(yàn)進(jìn)展。調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。2023年8月：砂礫墊層最大干密度、最正確含水量確定。檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。檢測(cè)填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。2023年9月：底基層配合比確定。檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。檢測(cè)填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。2023年10月：檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。檢測(cè)填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。2023年11月：檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。第6篇：攪拌站工作總結(jié)和工作方案攪拌站年工作總結(jié)和年工作方案攪拌站XX年工作總結(jié)和XX年工作方案XX年是不平凡的一年，因?yàn)樵谶@一年里xx縣2標(biāo)攪拌站，從建站到如今工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來(lái)的喜悅，在此我對(duì)攪拌站在XX年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)XX年的工作進(jìn)展