第16頁(yè)共16頁(yè)模板班組長(zhǎng)崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，實(shí)在做好班組的施工工藝和平安技術(shù)措施交底工作。2、監(jiān)視、檢查本班組操作工人按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工。3、組織班組進(jìn)展自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)展整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)傳達(dá)工程部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。5、認(rèn)真遵守平安規(guī)程和有關(guān)平安消費(fèi)制度，對(duì)本組人員在消費(fèi)中的平安安康負(fù)責(zé)。6、搞好平安活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后平安會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)班組平安教育。7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和平安規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)情況，加強(qiáng)平安自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析^p，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)工程部主管。10、有權(quán)回絕違章指令，確保班組消費(fèi)平安。第2篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度班組長(zhǎng)第一條班組長(zhǎng)在加工廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的消費(fèi)，也是平安消費(fèi)的前線指揮員，班組長(zhǎng)對(duì)本組的平安消費(fèi)負(fù)全面責(zé)任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過(guò)1％。第二條班組長(zhǎng)要帶著本班組工人認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好平安交底，履行好簽字手續(xù)。第三條定期組織工人進(jìn)展平安教育，每天開(kāi)一次班前會(huì)，在安排當(dāng)日消費(fèi)的同時(shí)，安排好平安操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的平安事項(xiàng)，有必要時(shí)做好記錄，并及時(shí)上報(bào)。第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)機(jī)械、電氣等設(shè)施。第五條班組發(fā)惹事故，班組長(zhǎng)必須首先保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)記錄。第六條協(xié)助平安員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進(jìn)展事故分析^p，提出防范措施和今后的改正意見(jiàn)。第3篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)編號(hào)11-03班組是企業(yè)組織消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最根底的消費(fèi)管理組織。企業(yè)的所有消費(fèi)活動(dòng)都在班組中進(jìn)展，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組消費(fèi)管理的直接指揮和組織者，其職責(zé)：第一條：建立學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。第二條：加強(qiáng)根底管理，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開(kāi)班組質(zhì)量分析^p會(huì)，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間消費(fèi)方案及時(shí)足量地消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。第三條：進(jìn)步消費(fèi)效率，合理調(diào)配人力、財(cái)力資，在同等的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新，挖掘員工消費(fèi)積極性、改良操作方法和工藝流程，消費(fèi)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。第四條：降低消費(fèi)本錢，降低本錢包括原材料的節(jié)省、能的節(jié)約、人力成本的降低等。第五條：班組實(shí)行民主化管理，班組長(zhǎng)對(duì)管轄內(nèi)的平安、環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)性的工作。第六條：對(duì)本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)，保證正常的消費(fèi)工作。第七條：對(duì)照工作目的對(duì)本班組人員進(jìn)展檢查總結(jié)和考核。第4篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)的工作安排，全面負(fù)責(zé)所在班組的工作。2、負(fù)責(zé)召開(kāi)所在班組的工作會(huì)議，布置本班組的每日消費(fèi)任務(wù)并對(duì)加工產(chǎn)品的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)展宣導(dǎo)并進(jìn)展監(jiān)視檢查。3、全面掌握崗位操作技能及消費(fèi)工藝參數(shù)，進(jìn)展操作示范和實(shí)地解決消費(fèi)、工藝、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，防止不合格品的發(fā)生。4、掌握本班組工作人員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作。充分調(diào)動(dòng)本班組對(duì)工作的積極性，合理化組織協(xié)調(diào)安排操作員的日常消費(fèi)工作。5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)高效的解決消費(fèi)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。6、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，消費(fèi)線上發(fā)生的問(wèn)題要及時(shí)解決，不能解決時(shí)要及時(shí)反響給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。7、負(fù)責(zé)消費(fèi)過(guò)程中的增產(chǎn)節(jié)支工作，合理控制本錢，對(duì)消費(fèi)所用原輔材料進(jìn)展合理利用。8、準(zhǔn)時(shí)完成下達(dá)給各組的消費(fèi)訂單，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)。9、管理、檢查本組人員工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律并負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的技能培訓(xùn)。10、嚴(yán)格要求自己，并催促本組員工遵守操作規(guī)程，嚴(yán)防平安事故的發(fā)生。11、經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)解決、12、每天負(fù)責(zé)組織安排所在班組消費(fèi)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清掃和機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。13、認(rèn)證負(fù)責(zé)填寫(xiě)所在班組的消費(fèi)日?qǐng)?bào)表，做好各崗位人員的工作記錄。14、工作中注意總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出合理化建議。15、檢查班組消費(fèi)是否到達(dá)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。16、樹(shù)立全局觀念，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向關(guān)系。17、對(duì)上下工序和原材料的不合格品有回絕承受的權(quán)利。18、理解產(chǎn)品的消費(fèi)工藝流程，本崗位產(chǎn)品及實(shí)用材料的質(zhì)量要求，能獨(dú)立操作班組內(nèi)的各種設(shè)備并能排除簡(jiǎn)單故障。第5篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位職責(zé)：1.全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)消費(fèi)線人員的管理及各項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng)2.嚴(yán)格按照消費(fèi)方案和任務(wù)，安排和控制消費(fèi)作業(yè)進(jìn)度3.跟蹤消費(fèi)情況、產(chǎn)品需求、消費(fèi)過(guò)程、產(chǎn)值目的等，按時(shí)完成消費(fèi)目的4.及時(shí)對(duì)消費(fèi)異常做出反響，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議5.參與進(jìn)步消費(fèi)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行為方案與施行6.監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)操作方法，確保消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔7.負(fù)責(zé)員工的管理、培養(yǎng)和培訓(xùn)1遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安施工的規(guī)章制度和平安措施，平安操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不平安問(wèn)題，實(shí)在保障平安施工。2負(fù)責(zé)組織班組平安活動(dòng)，每周進(jìn)展一次平安活動(dòng)，并總結(jié)本班組的平安工作，做到班前檢查平安，班后講平安。把平安情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到安排消費(fèi)必須布置平安。3經(jīng)常向組員進(jìn)展平安教育，監(jiān)視班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度。4負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)展崗位平安操作規(guī)程和平安知識(shí)的教育，并指定專人帶著新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。5經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安情況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)消費(fèi)設(shè)備、工具和平安防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。6掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。7發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查分析^p。1、負(fù)責(zé)本班組的組織建立與成員考核管理工作，確保班組成員的安康成長(zhǎng)。2、負(fù)責(zé)詳細(xì)任務(wù)的分解、施行，確保消費(fèi)方案順利完成。3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)展平安文明消費(fèi)培訓(xùn)堅(jiān)持“平安第一”的原那么。保證平安文明消費(fèi)，監(jiān)視員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)展定期培訓(xùn)，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原那么。5、通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)新，進(jìn)步員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力全面開(kāi)展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，進(jìn)步員工技能，加大工藝改良力度等方法，不斷進(jìn)步消費(fèi)效率，降低消費(fèi)本錢。6、負(fù)責(zé)監(jiān)視員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提早發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證消費(fèi)順利進(jìn)展。7、對(duì)本班組消費(fèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工〔料〕廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)催促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，理解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。第6篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)消費(fèi)部班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、二、三、目的：明確消費(fèi)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。適用范圍：消費(fèi)部班組長(zhǎng)各車間主任崗位職責(zé)1.制度的執(zhí)行1)帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益；2)貫徹施行平安消費(fèi)責(zé)任制，作好平安、文明消費(fèi)的管理；3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)制度和流程，經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)展質(zhì)量教育；4)以身作那么，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作；5)保質(zhì)保量完本錢組日常消費(fèi)任務(wù)。2.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理1)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每日班組會(huì)議，根據(jù)消費(fèi)方案安排工人的工作，宣導(dǎo)公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2)負(fù)責(zé)本班組的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作；3)經(jīng)常組織員工討論消費(fèi)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向制造部領(lǐng)導(dǎo)反響意見(jiàn)，提出改良設(shè)想；4)負(fù)責(zé)監(jiān)視原輔材料及其他物品是否按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計(jì)記錄個(gè)人物料消耗，控制和節(jié)約使用各種輔料和原材料，降低消費(fèi)本錢；5)如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)回絕消費(fèi),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)消費(fèi)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；6)負(fù)責(zé)本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，5S定置的催促、檢查，優(yōu)化班組消費(fèi)環(huán)境；7)操作人員每日下班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，班組當(dāng)班消費(fèi)所剩的邊角統(tǒng)計(jì)后送到倉(cāng)庫(kù)；8)處理消費(fèi)中的其他問(wèn)題。3.消費(fèi)工藝及質(zhì)量管理1)在消費(fèi)過(guò)程中負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)展操作,不得擅自進(jìn)步或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)作好記錄。2)巡檢并斷定制造過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)本班組質(zhì)量控制，進(jìn)步組員質(zhì)量意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率；4.消費(fèi)平安管理1)負(fù)責(zé)本班組平安消費(fèi)、文明消費(fèi)工作，積極宣傳和貫徹本公司平安消費(fèi)規(guī)章制度；2)巡檢消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，查找平安隱患，提出整改意見(jiàn)；5.消費(fèi)設(shè)備管理1)負(fù)責(zé)監(jiān)視本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理；2)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組消費(fèi)工人對(duì)消費(fèi)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù)；6.員工管理1)明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)目的，并實(shí)行督導(dǎo)工作；2)抓好班組勞動(dòng)紀(jì)律考勤的管理工作，考勤報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確；3)負(fù)責(zé)做好班組員工思想教育工作，進(jìn)展員工產(chǎn)量分配；4)負(fù)責(zé)監(jiān)視、考核班組員工產(chǎn)量的完成情況；5)開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助小組成員進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。6)負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn)；7)完成上級(jí)交辦的其他工作第7篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、班組建立責(zé)任1、帶著、指導(dǎo)、監(jiān)視本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號(hào)召2、合理組織本班組人員承受、完成消費(fèi)任務(wù)；二、消費(fèi)質(zhì)量責(zé)任1、承受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)視，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改良工作。2、負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程的自檢3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步員工的消費(fèi)技術(shù)程度和質(zhì)量意識(shí)。三、消費(fèi)進(jìn)度責(zé)任1、承受消費(fèi)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織消費(fèi)；2、因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)要及時(shí)上報(bào)四、平安、衛(wèi)生責(zé)任1、學(xué)習(xí)、帶著、組織、監(jiān)視本班組平安文明消費(fèi)工作2、負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；五、詳細(xì)職責(zé)1、執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級(jí)及消費(fèi)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。2、負(fù)責(zé)班組人員管理，消費(fèi)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。3、監(jiān)視、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。4、組織施行平安消費(fèi)、文明消費(fèi)的管理、監(jiān)視工作。5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按消費(fèi)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)展消費(fèi)。6、負(fù)責(zé)組織施行班組場(chǎng)地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。7、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。8、負(fù)責(zé)消費(fèi)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫(kù)及消耗控制管理。9、負(fù)責(zé)本班組消費(fèi)原始記錄、日?qǐng)?bào)表的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。10、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。11、負(fù)責(zé)本班組消費(fèi)任務(wù)按方案要求完成。六、權(quán)限1、有權(quán)對(duì)消費(fèi)管理，消費(fèi)質(zhì)量控制方面的工作向消費(fèi)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。2、對(duì)存在平安隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)備技術(shù)管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)展消費(fèi)。3、有權(quán)對(duì)不履行工作職責(zé)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)展處分。4、對(duì)消費(fèi)工藝要求不明確的消費(fèi)方案，有權(quán)回絕執(zhí)行。七、責(zé)任1、對(duì)本工種平安消費(fèi)、文明消費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。3、對(duì)工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。4、對(duì)不能按時(shí)完成車間下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。第8篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一．班組長(zhǎng)必須純熟本工種專業(yè)技術(shù)，具備方案、組織、指揮才能。二．班組長(zhǎng)必須純熟施工圖，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的技術(shù)交底，作好作業(yè)方案