招投標工作匯報招投標工作匯報1(中國熔盛重工集團控股有限公司招投標發(fā)展歷程與工作匯報招投標中心2013年3月12日(中國熔盛重工集團控股有限公司2目錄招投標工作發(fā)展歷程工作內容與流程各板塊工作匯報工作目標與計劃第-部分第二部分第三部分第四部分目錄3第一部分招投標工作的發(fā)展歷程、招投標部門的成立與發(fā)展、組織結構三、招投標管理模式四、文化建設4a第一部分招投標工作的發(fā)展歷程4招投標部門的成立與發(fā)展2052012年5月,根據(jù)集團經(jīng)營管理的需要,招投標中心正式成立,對各板塊招投標工作采用直管模式進行統(tǒng)一管理。20123·2011年12月,熔安動力和熔盛機械代表到訪江蘇熔盛招投標辦公室20122進行學習與交流活動,并于2012年相繼成立了招投標辦公室,集團內部的招投標工作得到全面覆蓋2010年12月1日,在集團公司的關心和各級領導的大力支持下江蘇熔盛重工招投標辦公室成立,試運行3個月后正式開展工作201012并取得了一定的成果。這標志著招投標管理系統(tǒng)初步建立,并進入招投標管理實際工作運行階段。第一部分招投標部門的成立與發(fā)展5二、組織結構招投標中心統(tǒng)籌計劃部招投標管理部船、海工板塊動力、機械板塊招統(tǒng)供審投招籌方統(tǒng)供審投計管價標籌方管計管價標管科科理科理科科理科理第一部分二、組織結構6三、管理模式集團招投標工作采用招投標中心直管模式,招投標中心下設統(tǒng)籌計劃部和招投標管理部,負責集團的招投標業(yè)務及各板塊招投標業(yè)務和人員的歸口管理工作;同時根據(jù)集團業(yè)務板塊的劃分,下設造船、海工、動力、機械板塊駐廠辦公機構,開展招投標工作。招投標人員選用須經(jīng)專業(yè)能力測評、三個月的試用期考評,并宣誓后方可成為招投標中心的正式員工。招投標中心在集團內部設立了擁有40余人的專家?guī)?內部20余人聘20人),根據(jù)招標項目需要,在開標前隨機抽取專家或外聘專家共同參與評標第一部分三、管理模式7四、文化建設2目標理念原則第一部分四、文化建設8我們的目標:服務生產保證質量降儒成本渠高就益第一部分我們的目標:9我們的理念忠誠敬業(yè)嚴謹高就第一部分我們的理念10我們的原則:公開公平公n誠實信用靡潔自律第一部分我們的原則:11招投標工作匯報課件12招投標工作匯報課件13招投標工作匯報課件14招投標工作匯報課件15招投標工作匯報課件16招投標工作匯報課件17招投標工作匯報課件18招投標工作匯報課件19招投標工作匯報課件20招投標工作匯報課件21招投標工作匯報課件22招投標工作匯報課件23招投標工作匯報課件24招投標工作匯報課件25招投標工作匯報課件26招投標工作匯報課件27招投標工作匯報課件28招投標工作匯報課件29招投標工作匯報課件30招投標工作匯報課件31招投標工作匯報課件32招投標工作匯報課件33招投標工作匯報課件34招投標工作匯報課件35招投標工作匯報課件36招投標工作匯報課件37招投標工作匯報課件38招投標工作匯報課件39招投標工作匯報課件40招投標工作匯報課件41招投標工作匯報課件42招投標工作匯報課件43招投標工作匯報課件44招投標工作匯報課件45招投標工作匯報課件46招投標工作匯報課件47招投標工作匯報課件48招投標工作匯報課件49招投標工作匯報課件50招投標工作匯報課件51招投標工作匯報課件52招投標工作匯報課件53招投標工作匯報課件54招投標工作匯報課件55招投標工作匯報課件56招投標工作匯報課件57招投標工作匯報課件58

1、最靈繁的人也看不見自己的背脊。——非洲

2、最困難的事情就是認識自己?！ＥD

3、有勇氣承擔命運這才是英雄好漢?！谌?/p>

4、與肝膽人共事，無字句處讀書?！芏鱽?/p>

5、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。——培根

1、最靈繁的人也看不見自己的背脊?！侵?/p>

2、最困59招投標工作匯報招投標工作匯報60(中國熔盛重工集團控股有限公司招投標發(fā)展歷程與工作匯報招投標中心2013年3月12日(中國熔盛重工集團控股有限公司61目錄招投標工作發(fā)展歷程工作內容與流程各板塊工作匯報工作目標與計劃第-部分第二部分第三部分第四部分目錄62第一部分招投標工作的發(fā)展歷程、招投標部門的成立與發(fā)展、組織結構三、招投標管理模式四、文化建設4a第一部分招投標工作的發(fā)展歷程63招投標部門的成立與發(fā)展2052012年5月,根據(jù)集團經(jīng)營管理的需要,招投標中心正式成立,對各板塊招投標工作采用直管模式進行統(tǒng)一管理。20123·2011年12月,熔安動力和熔盛機械代表到訪江蘇熔盛招投標辦公室20122進行學習與交流活動,并于2012年相繼成立了招投標辦公室,集團內部的招投標工作得到全面覆蓋2010年12月1日,在集團公司的關心和各級領導的大力支持下江蘇熔盛重工招投標辦公室成立,試運行3個月后正式開展工作201012并取得了一定的成果。這標志著招投標管理系統(tǒng)初步建立,并進入招投標管理實際工作運行階段。第一部分招投標部門的成立與發(fā)展64二、組織結構招投標中心統(tǒng)籌計劃部招投標管理部船、海工板塊動力、機械板塊招統(tǒng)供審投招籌方統(tǒng)供審投計管價標籌方管計管價標管科科理科理科科理科理第一部分二、組織結構65三、管理模式集團招投標工作采用招投標中心直管模式,招投標中心下設統(tǒng)籌計劃部和招投標管理部,負責集團的招投標業(yè)務及各板塊招投標業(yè)務和人員的歸口管理工作;同時根據(jù)集團業(yè)務板塊的劃分,下設造船、海工、動力、機械板塊駐廠辦公機構,開展招投標工作。招投標人員選用須經(jīng)專業(yè)能力測評、三個月的試用期考評,并宣誓后方可成為招投標中心的正式員工。招投標中心在集團內部設立了擁有40余人的專家?guī)?內部20余人聘20人),根據(jù)招標項目需要,在開標前隨機抽取專家或外聘專家共同參與評標第一部分三、管理模式66四、文化建設2目標理念原則第一部分四、文化建設67我們的目標:服務生產保證質量降儒成本渠高就益第一部分我們的目標:68我們的理念忠誠敬業(yè)嚴謹高就第一部分我們的理念69我們的原則:公開公平公n誠實信用靡潔自律第一部分我們的原則:70招投標工作匯報課件71招投標工作匯報課件72招投標工作匯報課件73招投標工作匯報課件74招投標工作匯報課件75招投標工作匯報課件76招投標工作匯報課件77招投標工作匯報課件78招投標工作匯報課件79招投標工作匯報課件80招投標工作匯報課件81招投標工作匯報課件82招投標工作匯報課件83招投標工作匯報課件84招投標工作匯報課件85招投標工作匯報課件86招投標工作匯報課件87招投標工作匯報課件88招投標工作匯報課件89招投標工作匯報課件90招投標工作匯報課件91招投標工作匯報課件92招投標工作匯報課件93招投標工作匯報課件94招投標工作匯報課件95招投標工作匯報課件96招投標工作匯報課件97招投標工作匯報課件98招投標工作匯報課件99招投標工作匯報課件100招投標工作匯報課件101招投標工作匯報課件102招投標工作匯報課件103招投標工作匯報課件104招投標工作匯報課件105招投標工作匯報課件106招投標工作匯報課件107招投標工作匯報課件108招投標工作匯報課件109招投標工作匯報課件110招投標工作匯報課件111招投標工作匯報課件112招投標工作匯報課件113招投標工作匯報課件114招投標工作匯報課件115招投標工作匯報課件116招投標工作匯報課件117