PAGEPAGE1某工程監(jiān)理規(guī)劃一工程概況本工程耐久年限為50年，耐火等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防為7度。占地2203.5m2，總建筑面積4495.46m2，建筑物總用地面積為6227.00m2，共2層，層高為二監(jiān)理工作范圍施工及保修階段三監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主與承建商編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)；確認(rèn)承建商選擇的分包商；組織施工圖紙會(huì)審；審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全體系；督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實(shí)施工安全保證措施；組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證；督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織業(yè)主和工程承包人進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收；提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；參加工程驗(yàn)收，審查工程結(jié)算。在保修階段監(jiān)理的主要內(nèi)容為負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任，促承建商回訪、監(jiān)督保修至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四監(jiān)理工作目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位所簽施工承包合同，根據(jù)政府有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格控制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，消滅工程中的質(zhì)量通病，確保主體鋼筋混凝土質(zhì)量達(dá)到合格。（2）投資目標(biāo)以不超過(guò)業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，確保業(yè)主制訂的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（3）進(jìn)度目標(biāo)以業(yè)主與承建商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前竣工。五監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃要點(diǎn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及有關(guān)文件；監(jiān)理合同及業(yè)主認(rèn)可的其他監(jiān)理工作文件；正式的設(shè)計(jì)文件、圖紙及說(shuō)明；依法成立的與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議。六項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師 七項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃總監(jiān)理工程師一名注冊(cè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)工程師一名工程師給排水專業(yè)工程師一名工程師電氣專業(yè)工程師一名工程師八項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員崗位責(zé)任8.1.總監(jiān)理工程師8.1.1.全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。8.1.2.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)。8.1.3.主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則。8.1.4.組織全面實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)好工程實(shí)施過(guò)程中各方面的工作。8.1.5.組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開(kāi)展工作。8.1.6.審核分包單位資質(zhì)，考查材料及材料供應(yīng)商，簽署審核意見(jiàn)。8.1.7.審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。8.1.8.審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。8.1.9.處理工程變更事宜，簽署工程變更指令8.1.10.主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。8.1.11.主持開(kāi)工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)。8.1.12.組織受業(yè)主委托的圖紙會(huì)審。8.1.13.簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的指令、文件、報(bào)表及報(bào)告。8.1.14.負(fù)責(zé)與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補(bǔ)充（變更）條款。8.1.15.主持調(diào)解合同爭(zhēng)議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見(jiàn)。8.1.16.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司內(nèi)各部門(mén)的溝通和工作聯(lián)系。8.1.17.審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定資料。8.1.18.審核承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告，主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收。8.1.19.參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證明書(shū)。8.1.20.支持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。8.1.21.兼任監(jiān)理部安全主任，負(fù)責(zé)監(jiān)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)工作。8.1.22.總經(jīng)理安排的其它工作。8.2.專業(yè)監(jiān)理工程師8.2.1.在總監(jiān)理工程師（代表）的領(lǐng)導(dǎo)下制訂專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。8.2.2.具體組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作有序。8.2.3.熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。8.2.4.組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作。8.2.5.負(fù)責(zé)審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案、申請(qǐng)及報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師（代表）提交審查意見(jiàn)。8.2.6.根據(jù)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度，如有質(zhì)量問(wèn)題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（代表）簽發(fā)后，督促承建商落實(shí)整改。8.2.7.負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。8.2.8.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗(yàn)與使用批準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證送檢。8.2.9.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。8.2.10.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的記錄，參與編寫(xiě)本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報(bào)告。8.2.11.負(fù)責(zé)整理本專業(yè)的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料。8.2.12.及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師（代表）報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況。8.2.13.及時(shí)記載監(jiān)理日記，參加工地例會(huì)，向項(xiàng)目總監(jiān)（代表）反映監(jiān)理中存在的重大問(wèn)題。8.2.14.完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。8.3.5.負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用的申請(qǐng)工作。8.3.6.負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段的合同執(zhí)行和管理等工作。8.3.7.完成項(xiàng)目總監(jiān)（代表）安排的其它工作。九監(jiān)理工作程序十監(jiān)理工作方法及措施一）、質(zhì)量控制措施1.質(zhì)量控制的基本原則基本原則是三個(gè)“強(qiáng)調(diào)”，即強(qiáng)調(diào)事前控制、事中控制及事后控制。1.1.強(qiáng)調(diào)事前控制，強(qiáng)化事前預(yù)控。重視工程開(kāi)工前、工序開(kāi)始前的質(zhì)量預(yù)控工作。主要包括：對(duì)承建商的資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)，尤其是專業(yè)分包商的資質(zhì)，得到總監(jiān)理工程師的確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師對(duì)承包商的項(xiàng)目組織實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)承包商項(xiàng)目組織的主要人員進(jìn)行核查，以保證承包商在投標(biāo)文件中承諾的或在施工合同中規(guī)定的項(xiàng)目組織中的主要人員在實(shí)施中得到落實(shí)。督促承建商建立完善的質(zhì)量管理體系，檢查其管理架構(gòu)是否合理，人員是否能真正到位。如果懷疑承建商人員資質(zhì)不符要求，可以組織專項(xiàng)考核，考核合格者方可上崗。加強(qiáng)施工圖及設(shè)備工藝圖的審核及會(huì)審。審核施工組織設(shè)計(jì)。重要的施工組織設(shè)計(jì)由公司工程部組織審核，一般施工組織設(shè)計(jì)由監(jiān)理部組織審核，審核意見(jiàn)得到落實(shí)并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。復(fù)雜的施工組織設(shè)計(jì)邀請(qǐng)專家組參與審核。承建商除需要編制施工組織總設(shè)計(jì)之外，對(duì)重要、特殊的分部分項(xiàng)工程還應(yīng)編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。編制的內(nèi)容及深度根據(jù)設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)情況確定，我司ISO9001體系中已作出較為具體的規(guī)定。加強(qiáng)施工技術(shù)方案的審批：對(duì)承包商開(kāi)工前提交的施工技術(shù)方法、工藝、程序等，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核，審核的重點(diǎn)主要包括：施工程序安排的合理性；主要項(xiàng)目的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；技術(shù)組織措施的科學(xué)性、針對(duì)性；施工平面布置的合理性；材料設(shè)備物資管理、施工主要機(jī)械配備及計(jì)量、測(cè)量器具配備情況等。監(jiān)理工程師督促承建商嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，跟蹤技術(shù)方案的交底、落實(shí)情況。需要審核的施工技術(shù)方案及要點(diǎn)包括：主體混凝土結(jié)構(gòu)工程（鋼筋、模板、混凝土等）施工方案、防水工程施工方案、外裝修工程施工方案、內(nèi)裝修工程施工方案、給排水工程施工方案、通風(fēng)空調(diào)工程施工方案、電氣工程施工方案、消防工程施工方案、設(shè)備安裝工程施工方案等。檢查設(shè)備準(zhǔn)備及性能狀況。主要是檢查數(shù)量、質(zhì)量方面是否足夠，是否滿足工藝要求。本工程中設(shè)計(jì)大量設(shè)備，許多設(shè)備屬于二次設(shè)計(jì)范疇，需要認(rèn)真進(jìn)行控制?？刂坪迷牧系倪x樣、定樣、送檢工作。這是重要的工作環(huán)節(jié)。對(duì)質(zhì)量影響大的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，需要送檢的進(jìn)行見(jiàn)證送檢。需要控制的材料列在各〈監(jiān)理細(xì)則〉的《物料檢查一覽表》中。設(shè)置工序控制點(diǎn)。需要控制的工序點(diǎn)列在《工序檢查一覽表》中。事前合理安排相關(guān)工序的開(kāi)展等。1.2.強(qiáng)調(diào)事中控制，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制。主要根據(jù)《監(jiān)理細(xì)則》的要求進(jìn)行巡視檢查、平行檢查、旁站監(jiān)理等工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，作好工序移交工作。嚴(yán)格按《物料檢查一覽表》等進(jìn)行物料質(zhì)量的控制。嚴(yán)格按《工序檢查一覽表》等進(jìn)行工序質(zhì)量控制，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格同意進(jìn)行下一道工序而擅自進(jìn)行后續(xù)工序施工，監(jiān)理工程師發(fā)出“整改通知”勒令整改，必要時(shí)做出適當(dāng)?shù)奶幜P。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序。加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。對(duì)施工中采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等，應(yīng)組織特殊檢驗(yàn)與試驗(yàn)。加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)以及設(shè)備安裝的中間檢驗(yàn)與驗(yàn)收。1.3.強(qiáng)調(diào)事后控制，堅(jiān)持分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收移交制度。每一工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。我司制定了關(guān)于工序交接、工作面管理責(zé)任移交的具體管理辦法，并在行業(yè)協(xié)會(huì)期刊上發(fā)表了論文。2.質(zhì)量控制的關(guān)鍵2.1.質(zhì)量控制的關(guān)鍵是工序控制和物料控制。監(jiān)理部在該工序開(kāi)始一周前編制《監(jiān)理細(xì)則》，同時(shí)編制《工序檢查一覽表》和《物料檢查一覽表》，經(jīng)公司工程部審批后實(shí)施。2.1.1.《監(jiān)理細(xì)則》是根據(jù)公司《監(jiān)理細(xì)則范本》編制的，它總結(jié)了本公司及其他公司的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合了具體工程的特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的可操作性。進(jìn)入監(jiān)理實(shí)施階段后，將結(jié)合設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行編制。2.1.2.每一《監(jiān)理細(xì)則》均附《工序檢查一覽表》及《物料檢查一覽表》。《工序檢查一覽表》應(yīng)包含的兩個(gè)重點(diǎn)是：重要的分部分項(xiàng)工程，以及關(guān)鍵的施工部位。《物料檢查一覽表》的內(nèi)容是：針對(duì)工程應(yīng)重點(diǎn)檢查的材料、設(shè)備、成品、半成品等，確定其檢查比例、檢查方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前建筑市場(chǎng)相當(dāng)混亂，必須加強(qiáng)物料檢查的力度。列入一覽表的物料，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師按照規(guī)定方法進(jìn)行檢驗(yàn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。3.質(zhì)量控制的基本手段3.1.旁站監(jiān)理。即在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)工序的施工全過(guò)程，如：混凝土澆灌、防水施工等、接地測(cè)試、重要構(gòu)件安裝等。對(duì)每一旁站監(jiān)理，公司制定專項(xiàng)制度，設(shè)計(jì)具體表格，保證工作深度滿足旁站監(jiān)理要求。編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并按照旁站監(jiān)理細(xì)則的要求進(jìn)行旁站。3.2.平行檢查。對(duì)于分部分項(xiàng)工程在驗(yàn)收過(guò)程中，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，我監(jiān)理部將按照一定的比例獨(dú)立的進(jìn)行檢查。3.3.巡視檢查。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師會(huì)定期不定期的到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出。3.4.實(shí)測(cè)：通過(guò)測(cè)量手段對(duì)施工放線放樣、關(guān)鍵工序、構(gòu)件尺寸等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的要求整改或返工、退貨。3.5.試驗(yàn)：這是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、成品、半成品質(zhì)量的主要依據(jù)。除用承建商的正常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)外，還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)。3.6.有見(jiàn)證送檢：按照質(zhì)量監(jiān)督站的要求抽取樣品并親自送質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤和處理。送檢的頻率按照政府規(guī)定執(zhí)行。本工程有部分材料屬于新技術(shù)，需要進(jìn)行專項(xiàng)試驗(yàn)。3.7.文字指令：以書(shū)面形式發(fā)布技術(shù)要求、整改意見(jiàn)等。4.質(zhì)量控制的措施質(zhì)量控制措施包括：合同措施、組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。4.1.合同措施4.1.1.在《施工承包合同》中明確規(guī)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)，并建議分解到各分部工程的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。本工程合同要求為合格。4.1.2.要求承建商按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承建商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2.組織措施4.2.1.監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系。本公司嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000DIS版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不搞假認(rèn)證，從公司級(jí)管理和監(jiān)理部?jī)蓚€(gè)層次出發(fā)堅(jiān)決抓質(zhì)量.4.2.3.督促承建商建立健全質(zhì)量保證體系，使其發(fā)揮作用正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在目前建筑市場(chǎng)比較混亂的情況下，監(jiān)理部必須深入承建商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況，對(duì)影響到質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不合理架構(gòu)必須提前指出，堅(jiān)決予以整改。我司在管理承建商的力度方面歷來(lái)比較大，有不少承建商認(rèn)為，經(jīng)過(guò)了我司的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。4.2.4.要求總承包商工程實(shí)行質(zhì)量檢查控制點(diǎn)制度，如：鋼筋綁扎、砼澆注，主體結(jié)構(gòu)工程的摸板、鋼筋綁扎、砼澆注等設(shè)置質(zhì)量檢查控制點(diǎn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收后監(jiān)理工程師簽字），不能進(jìn)行下一道工序施工，否則監(jiān)理將要求該承建商拆除并重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收、按規(guī)定進(jìn)行罰款或委托其它承建商拆除等措施，最后達(dá)到監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目的。4.2.5.總承包商與獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度：進(jìn)入裝修階段之后，所有獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度，即所有獨(dú)立分包商所施工的工程作為一道工序，由總承包商用交接單書(shū)面形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作面交接，獨(dú)立分包商施工完成并經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收（成品保護(hù)合格）后再用交接單書(shū)面形式交給總承包商；一個(gè)完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方和監(jiān)理三方簽字，監(jiān)理部將根據(jù)每個(gè)獨(dú)立分包商施工項(xiàng)目制定交接單和反交接單，并在交接單中明確交接的內(nèi)容，如：鋁合金門(mén)窗交接內(nèi)容為三線（洞口標(biāo)高線、中線、門(mén)窗距外墻完成面線）；洞口尺寸是否符合圖紙及設(shè)計(jì)變更的要求，交接單中鋁合金門(mén)窗是否按照總承包商提供的三線安裝、并達(dá)到圖紙及設(shè)計(jì)變更的要求；有效地控制工程質(zhì)量。4.3.技術(shù)措施4.3.1.公司與國(guó)家有關(guān)管理部門(mén)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，對(duì)規(guī)范、規(guī)程實(shí)行統(tǒng)一管理，保證公司所使用的規(guī)范規(guī)程等是最新版本的。4.3.2.組織圖紙會(huì)審。工程未經(jīng)會(huì)審不得進(jìn)行施工。4.3.3.審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）。工程開(kāi)工前，承建商必須編制《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》及技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理審批后方可執(zhí)行。目前，多數(shù)承建商編制《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》時(shí)流于形式，監(jiān)理部必須認(rèn)真審核，徹底改變承建商對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》的態(tài)度。4.3.4.進(jìn)行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊(duì)伍技能水平、獨(dú)立分包商或分包商的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)等方面著手，控制承建商資質(zhì)符合工程質(zhì)量要求。4.3.5.管理工程設(shè)計(jì)變更和洽商：來(lái)自設(shè)計(jì)院的變更，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理認(rèn)可后方可執(zhí)行。來(lái)自承建商的洽商，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理部同意后方可與業(yè)主、設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決。4.3.6.對(duì)使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。訂貨方（承建商或業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書(shū)面報(bào)給監(jiān)理，監(jiān)理對(duì)供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及為達(dá)到貨物要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施進(jìn)行審查，必要時(shí)與訂貨方共同到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行實(shí)地檢查實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；經(jīng)過(guò)檢查評(píng)定確認(rèn)樣品并封樣，樣品一般封存在業(yè)主要求的庫(kù)房?jī)?nèi)，因故不能將實(shí)物封樣時(shí)經(jīng)業(yè)主同意后可采取錄像、照片或可證資料進(jìn)行封樣；材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，按照樣品進(jìn)行核對(duì)檢查，合格后方可使用；材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、成品半成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并有相應(yīng)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證，材料進(jìn)場(chǎng)后按照質(zhì)檢站規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證送檢或抽樣復(fù)試。4.3.7.承建商必須搞好技術(shù)交底工作。經(jīng)常督促檢查承建商交底情況，對(duì)重要工序必須旁聽(tīng)承建商技術(shù)交底過(guò)程。對(duì)于不認(rèn)真進(jìn)行交底工作的承建商，不允許施工。4.3.8.對(duì)重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。4.3.9.對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量、安全問(wèn)題的工序或部位，監(jiān)理部提前召開(kāi)研討會(huì)，研究解決的辦法，以期防微杜漸。4.4.經(jīng)濟(jì)措施4.4.1.為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高存在問(wèn)題整改的及時(shí)性、效益性觀念，根據(jù)總承包商《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定，制定《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》；經(jīng)業(yè)主審批后施行。4.4.2.《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》中規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額；并對(duì)參加會(huì)議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明。單位工程質(zhì)量控制程序參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底核定分包單位，簽發(fā)（A-7）參加隱蔽工程驗(yàn)收簽發(fā)審批施工組織設(shè)計(jì)，簽發(fā)（A-1）核定分包單位，簽發(fā)（A-7）參加隱蔽工程驗(yàn)收簽發(fā)審批施工組織設(shè)計(jì)，簽發(fā)（A-1）核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感受材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，簽發(fā)（A-3）簽定裝飾工程樣板，簽發(fā)監(jiān)理通知（B-1）簽認(rèn)分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感受材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，簽發(fā)（A-3）簽定裝飾工程樣板，簽發(fā)監(jiān)理通知（B-1）簽認(rèn)分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理參加監(jiān)理參加“三方”竣工驗(yàn)收督促施工單位報(bào)請(qǐng)業(yè)主核定竣工工程質(zhì)量等級(jí)督促施工單位報(bào)請(qǐng)業(yè)主核定竣工工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書(shū)監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書(shū)5.加強(qiáng)施工中常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)控本公司針對(duì)類(lèi)似工程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出如下相應(yīng)的監(jiān)控措施：5.1.地基與基礎(chǔ)工程5.1.1.地基與基礎(chǔ)工程施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有：挖方工程中出現(xiàn)土方坍塌、側(cè)移、下陷；回填工程中產(chǎn)生的下沉、凹陷。5.1.2.監(jiān)理控制措施5.1.2.1挖方前審查施工方案，根據(jù)地質(zhì)報(bào)告檢查放坡系數(shù)，檢查方案中排水設(shè)置是否合理，能否保證排水暢通。挖方時(shí)嚴(yán)禁施工單位貼近基槽邊拋土、集中堆放施工材料和機(jī)械設(shè)備等。5.1.2.2回填土前要檢查基坑內(nèi)積水是否抽干，垃圾是否清凈?；靥钔林袊?yán)禁夾雜大塊干土(>50mm)和建筑垃圾等雜物，并嚴(yán)格按施工規(guī)范要求分層夯實(shí)。5.2.柱梁工程5.2.1.模板工程5.2.1.1模板工程施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有：軸線偏位，標(biāo)高、尺寸與設(shè)計(jì)圖紙不符；模板拼接不嚴(yán)、變形；脫模劑選材、使用不當(dāng)；拆模時(shí)間控制不嚴(yán)。5.2.1.2監(jiān)理控制措施模板安裝完，施工單位自檢結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要按設(shè)計(jì)圖紙要求的位置、標(biāo)高、尺寸進(jìn)行檢查驗(yàn)收。要仔細(xì)查驗(yàn)?zāi)０蹇p隙，如發(fā)現(xiàn)縫隙過(guò)大，立即要求施工單位采取措施封堵。并要求模板支撐、拉接牢固，發(fā)現(xiàn)不符合要求則責(zé)令施工方整改。嚴(yán)禁使用廢機(jī)油作脫模劑。脫模劑涂刷要求均勻，防止漏刷。涂刷前要清凈模板表面垃圾。拆模時(shí)間要依據(jù)混凝土不同部位同條件下試塊強(qiáng)度進(jìn)行推算。拆模要經(jīng)監(jiān)理同意方可按規(guī)定順序進(jìn)行。5.2.2.鋼筋工程5.2.2.1鋼筋工程常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有：鋼筋質(zhì)量差，保證資料不符合要求；鋼筋制作、綁扎不規(guī)范；受力鋼筋偏位或接頭處理不當(dāng)；錨固長(zhǎng)度、彎鉤角度不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。5.2.2.2監(jiān)理控制措施：對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋要查驗(yàn)生產(chǎn)許可證或準(zhǔn)用證，嚴(yán)格實(shí)行見(jiàn)證取樣送檢制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，要求施工單位取樣復(fù)試，并仔細(xì)查對(duì)質(zhì)量保證資料，做好原始記錄。在鋼筋斷料時(shí)，按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行查驗(yàn)；在鋼筋綁扎時(shí)進(jìn)行校對(duì)。嚴(yán)格做好鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收?；炷翝矒v前，仔細(xì)檢查墊塊、鋼筋限位、撐腳設(shè)置到位情況，如有遺漏及時(shí)補(bǔ)設(shè)。重點(diǎn)檢查鋼筋綁扎接頭位置，接頭處理是否滿足設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)予以糾正。對(duì)有抗震要求的工程，一般要求鋼筋彎鉤角度為135。，平直長(zhǎng)度大于箍筋直徑的十倍。而施工單位往往忽略此點(diǎn)。為此監(jiān)理人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正，以避免造成返工浪費(fèi)。5.2.3.混凝土工程5.2.3.1混凝土工程常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有：混凝土強(qiáng)度不符合設(shè)計(jì)要求；混凝土表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞；鋼筋混凝土面出現(xiàn)漏筋，施工縫處有夾渣現(xiàn)象；現(xiàn)澆混凝土柱根部出現(xiàn)“爛根”現(xiàn)象；構(gòu)件出現(xiàn)缺棱掉角和表面裂縫；現(xiàn)澆梁，板底面出現(xiàn)變形等。5.2.3.2監(jiān)理控制措施現(xiàn)場(chǎng)拌制混凝土過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行用料過(guò)磅制度?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要進(jìn)行跟蹤，不定時(shí)進(jìn)行抽磅。嚴(yán)格控制配合比、攪拌時(shí)間；混凝土振搗要密實(shí)，防止漏搗和振搗不均。節(jié)點(diǎn)鋼筋密集區(qū)域應(yīng)配合用人工振搗手段達(dá)到密實(shí)?；炷翝矒v前，仔細(xì)檢查鋼筋限位、混凝土保護(hù)層設(shè)置是否滿足要求，是否按規(guī)定安排施工縫留設(shè)。施工縫部位要注意基層清理，做好沖洗和接漿。要督促施工單位加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)和拆模時(shí)間；保持混凝土濕潤(rùn)。5.3.砌體工程5.3.1.墻身砌體工程5.3.1.1墻身砌體工程常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有：砌體砂漿飽滿度不足；砌體留搓不規(guī)范，接搓處理不當(dāng)；多孔磚，空心磚，小型砌塊墻體表面任意留置水平溝槽；局部產(chǎn)生墻體裂縫等。5.3.1.2監(jiān)理控制措施砌筑前要求施工單位澆水潤(rùn)濕磚體，砌筑時(shí)鋪灰不易過(guò)長(zhǎng)。嚴(yán)禁使用未經(jīng)處理的桶底砂漿和隔日砂漿。及時(shí)進(jìn)行豎縫的刮縫和塞縫，以減少外墻滲漏點(diǎn)。砌筑時(shí)留槎位置事先要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員確認(rèn)，須按要求設(shè)置預(yù)埋拉結(jié)筋，砼構(gòu)造柱按要求設(shè)置，并做好隱蔽工程驗(yàn)收。要求施工方做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工種間密切配合，使砌筑施工與墻體內(nèi)的水、電預(yù)埋管道敷設(shè)協(xié)同進(jìn)行，避免以后墻體鑿洞開(kāi)槽。在易產(chǎn)生結(jié)構(gòu)裂縫的部位，施工時(shí)要求施工方采取加固措施，以避免或盡量減少裂縫產(chǎn)生。5.4.樓地面工程5.4.1.樓地面工程常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有：樓地面產(chǎn)生龜裂、空鼓；地磚空鼓；踢腳出現(xiàn)空鼓、裂縫；廚房間、衛(wèi)生間等帶地漏的地面出現(xiàn)倒泛水。5.4.2.監(jiān)理控制措施5.4.2.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要仔細(xì)判斷施工順序是否合理，嚴(yán)格控制樓面施工荷載。樓板安裝時(shí)要保證擱置平穩(wěn)，并建議在易產(chǎn)生裂縫的部位加設(shè)防裂鋼筋網(wǎng)片（一般為φ4@150）。5.4.2.2.水泥砂漿施工前，要求做好水泥的強(qiáng)度和安定性復(fù)試，集料采用粗，中砂，且含泥量控制在3%以內(nèi)。水泥砂漿要嚴(yán)格控制水灰比和用水量；控制面層壓光時(shí)間(一般在初凝到終凝間)；基層清理要求徹底，并預(yù)先（前一天）澆水濕潤(rùn)，局部做好鑿毛處理；底層回填土要夯實(shí)，并督促施工單位做好環(huán)刀試驗(yàn)。5.4.2.3.踢腳部位基層要求清理干凈，嚴(yán)禁出現(xiàn)混合砂漿或紙筋灰類(lèi)混入。施工時(shí)嚴(yán)格控制水泥砂漿水灰比。抹灰層不宜過(guò)厚。5.4.2.6樓地面施工前，要求施工方做好工作間協(xié)調(diào)。按設(shè)計(jì)要求找坡；控制好廚房間、衛(wèi)生等部位的地面標(biāo)高，并按要求做好閉水試驗(yàn)及相應(yīng)記錄。5.5.門(mén)窗工程5.5.1.門(mén)窗工程常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有：門(mén)五金材質(zhì)差，出現(xiàn)銹蝕；鋼制放火門(mén)安裝不牢固，有翹曲、開(kāi)啟不靈、防盜鎖不靈；鋁合金門(mén)窗使用鋁材厚度不足（1.4mm），氧化膜厚度不足（10微米）,附件質(zhì)量差；連接件質(zhì)量差，并固定在灰縫中或多孔磚中；窗下框泄水孔設(shè)置數(shù)量不足；外窗臺(tái)排水坡度不夠、排水不暢；框與墻體間采用水泥砂漿填嵌，填嵌不規(guī)范，不密實(shí)；啟閉不靈活，限位漏設(shè)、或調(diào)整不到位，產(chǎn)生脫軌；窗框與墻體結(jié)合處防水密封膏填嵌不密實(shí)，不飽滿，產(chǎn)生脫離；構(gòu)件鑲接點(diǎn)防水硅膠不到位；鋁材保護(hù)不好，表面受損、遭污染等。5.5.2.監(jiān)理控制措施5.5.2.1.督促施工單位在掩扇前仔細(xì)校正框的立挺垂直度。合頁(yè)安裝應(yīng)牢固、深淺一致，上、下合頁(yè)應(yīng)同心同軸，嚴(yán)禁合頁(yè)出現(xiàn)松動(dòng)。5.5.2.2.門(mén)五金件選材要滿足設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)銹蝕的要及時(shí)調(diào)換，且五金件不許進(jìn)行油漆涂刷。5.5.2.4鋼制門(mén)安裝要嚴(yán)格按圖紙要求組織施工，門(mén)框固定和填嵌必須做好隱蔽驗(yàn)收。5.5.2.5鋁材厚度必須滿足設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)行規(guī)定鋁材厚度不得小于1.4mm，鋁材氧化膜厚度不得低于10微米，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要不定期進(jìn)行抽查，對(duì)不符合要求的令施工單位清退出場(chǎng)。5.5.2.6鋁合金門(mén)窗框固定連接件要采用（1.5mm厚、25mm寬）經(jīng)防腐處理的金屬件，固定位置準(zhǔn)確，采用射釘錨固。5.5.2.7要求施工單位在鋁合金門(mén)窗固定前，測(cè)量好垂直度和對(duì)角線長(zhǎng)度，如已變形的調(diào)整后再安裝。5.5.2.8安裝鋁合金窗下框時(shí)，應(yīng)向外微傾斜，并設(shè)置足夠數(shù)量的泄水孔，保證流水暢通。5.5.2.9鋁合金窗扇安裝后，左右兩側(cè)上頂角要安放限位，并要調(diào)整適度。5.5.2.10鋁合金門(mén)面安裝調(diào)整后，即要求施工單位清凈表面垃圾，然后才進(jìn)行防水密封膏、硅膠施工。硅膠要粗細(xì)均勻（一般采用貼膠帶控制）、厚薄一致、室外部分飽滿。5.5.2.11安裝過(guò)程中，鋁材表面要安置保護(hù)薄膜以防止水泥砂漿污染。5.6.裝飾工程5.6.1.裝飾工程常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有：粉刷層出現(xiàn)空鼓、裂縫；紙筋灰面層出現(xiàn)起泡、抹紋；外墻粉刷接搓明顯、不平整、不均勻；外墻面滲水，尤其是山墻部位較嚴(yán)重；外墻乳膠漆出現(xiàn)漏底、有接痕、刷紋、色調(diào)不一、厚薄不均等缺陷；室內(nèi)粉刷出現(xiàn)護(hù)角不牢、陰陽(yáng)角不方正、墻面不平整、面層有爆灰等。5.6.2.監(jiān)理控制措施5.6.2.1墻體基層表面必須清理干凈，尤其是殘留脫模劑。現(xiàn)澆混凝土部位要進(jìn)行鑿毛、接漿處理。刮糙前一天要做好墻面澆水。刮糙至少要分兩次進(jìn)行（且做隔夜糙），較厚部分要分多次進(jìn)行。5.6.2.2基層粉刷層達(dá)到50—60%，干燥后方可進(jìn)行紙筋罩面，罩面不宜過(guò)厚（約1mm）,略顯收水后用鐵板壓光。嚴(yán)禁使用未熟化的石灰膏。5.6.2.3外墻粉刷時(shí)要均勻操作，接搓位置宜設(shè)在分格條、裝飾線角處，面積較大時(shí)要采取措施，一次成型，嚴(yán)禁隨意甩搓。5.6.2.4粉刷層施工結(jié)束后，監(jiān)理人員要仔細(xì)檢查是否有裂縫、空鼓等缺陷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5.6.2.5乳膠漆施工前，監(jiān)理人員要嚴(yán)格審核施工方案，并按審核后的施工方案進(jìn)行監(jiān)控和施工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取措施根治，待整修完好方可進(jìn)入下道工序。5.6.2.6室內(nèi)墻面、柱面、梁底和門(mén)窗口的陽(yáng)角，宜用1：2水泥砂漿做護(hù)角（高度不低于2m，每側(cè)寬度不小于50mm）。要用專用陽(yáng)角器將水泥砂漿趕壓光滑、平整、垂直，保證線角順直清晰。陰角處應(yīng)設(shè)標(biāo)筋，用靠尺垂吊找準(zhǔn)垂直度，再用方尺找準(zhǔn)陰角方正，最后用陰角器趕壓光滑，已達(dá)到順直、方正。5.7.屋面工程5.7.1.屋面工程常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有：女兒墻出現(xiàn)滲水；天溝產(chǎn)生積水、漏水；變形縫處滲水；坡屋面滲水；防水層滲水。5.7.2.監(jiān)理控制措施5.7.2.1磚墻防水收頭，要求在磚墻上做好預(yù)留凹槽，卷材收頭必須壓入槽內(nèi)固定密封，凹槽距屋面找平層高度不得小于250mm。5.7.2.2天溝找平層坡度要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)禁倒坡，落水口處要比周?chē)?0—30mm。5.7.2.3對(duì)坡屋面鋪設(shè)要檢查是否咬口不嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)破損、翹曲的瓦片必須調(diào)整，以確保排水流暢。5.7.2.4防水層施工前，基層必須清理干凈，并經(jīng)監(jiān)理人員檢查后，方可進(jìn)行防水層施工。防水層施工時(shí)，要求監(jiān)理人員必須現(xiàn)場(chǎng)旁站，逐層驗(yàn)收，并做好記錄及簽證。6.原材料質(zhì)量控制6.1.建筑材料質(zhì)量控制建筑材料是工程建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量，直接影響著建筑工程的優(yōu)劣。每項(xiàng)工程均把“中間產(chǎn)品質(zhì)量和建筑材料質(zhì)量全部合格”作為工程質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，建筑材料質(zhì)量控制是建筑工程質(zhì)量得以保證的前提。6.1.1.建筑材料質(zhì)量控制工作程序?qū)こ添?xiàng)目的建筑材料進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件，對(duì)于本工程的建筑材料的種類(lèi)、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定建筑材料質(zhì)量控制內(nèi)容、檢測(cè)計(jì)劃，認(rèn)真編寫(xiě)切實(shí)可行的建筑材料質(zhì)量控制流程：.建筑材料建筑材料施工單位自檢產(chǎn)品質(zhì)保單施工單位自檢產(chǎn)品質(zhì)保單施工單位填寫(xiě)《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》施工單位填寫(xiě)《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理檢測(cè)監(jiān)理檢測(cè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批建筑材料可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工單位按規(guī)定施工單位按規(guī)定批量自檢監(jiān)理發(fā)現(xiàn)建筑材料監(jiān)理發(fā)現(xiàn)建筑材料有疑問(wèn)進(jìn)行抽檢不合格合格禁止使用并清理出場(chǎng)可以使用禁止使用并清理出場(chǎng)可以使用任何建筑材料使用之前，監(jiān)理工程師均應(yīng)要求施工單位應(yīng)按要求填寫(xiě)建筑材料報(bào)驗(yàn)單，詳細(xì)說(shuō)明材料來(lái)源、產(chǎn)地、規(guī)格、用途以及材料的試驗(yàn)情況。監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位報(bào)來(lái)的建筑材料報(bào)驗(yàn)單、材料出場(chǎng)合格證、材料出場(chǎng)質(zhì)量保證書(shū)、材料自檢試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)所報(bào)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。對(duì)于不合格的建筑材料，應(yīng)及時(shí)通知施工單位，禁止其使用并清理出場(chǎng)。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)掌握建筑材料的使用情況及其質(zhì)量穩(wěn)定性，對(duì)用于重點(diǎn)部位及質(zhì)量不穩(wěn)定的建筑材料，增加抽檢頻率，加強(qiáng)其質(zhì)量控制。在施工期間，每一階段或某一分部工程結(jié)束，對(duì)所用建筑材料資料進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)建筑材料的進(jìn)場(chǎng)情況、使用情況，對(duì)建筑材料的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析。6.1.2.了解工程建筑材料的來(lái)源是建筑材料質(zhì)量控制必要手段對(duì)任何一種建筑材料，監(jiān)理工程師應(yīng)明確知道生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)狀況，以及生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從而預(yù)測(cè)其材料的質(zhì)量情況；若有條件，還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。6.2.商品混凝土的質(zhì)量監(jiān)控6.2.1.原材料的質(zhì)量控制商品混凝土拌和的主要原材料為水泥、砂、石子摻合料和外加劑，他們質(zhì)量的好壞，直接影響到商品混凝土的質(zhì)量，所以對(duì)材料的選擇必須嚴(yán)格而慎重，對(duì)水泥的選擇應(yīng)使用質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)高的企業(yè)生產(chǎn)的水泥，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不穩(wěn)定的水泥。廠方應(yīng)建立嚴(yán)格的水泥試驗(yàn)制度，凡進(jìn)場(chǎng)水泥都必須進(jìn)行安定性、凝結(jié)時(shí)間試驗(yàn)；散裝水泥倉(cāng)應(yīng)密封，上面應(yīng)標(biāo)明水泥品種和標(biāo)號(hào)，防止水泥受潮和混料，使用單位應(yīng)要求混凝土廠家提供每一次混凝土澆注時(shí)使用的水泥質(zhì)保書(shū)和復(fù)試報(bào)告，經(jīng)常性對(duì)攪拌站石子、砂的堆場(chǎng)進(jìn)行檢查，特別是對(duì)含泥量的檢查，不應(yīng)超過(guò)規(guī)范規(guī)定。石子應(yīng)用連續(xù)級(jí)配，針片狀顆粒不宜大于10%，其最大粒徑與輸送管徑之比，應(yīng)根據(jù)泵送高度來(lái)決定，砂宜選用中砂，通過(guò)0.315mm。篩孔的砂不得少于15%，由于在混凝土中摻加適量的粉煤灰，能改善混凝土的和易性和可泵性，降低水熱化，提高混凝土的后期強(qiáng)度，節(jié)約水泥和提高經(jīng)濟(jì)效益，因此，對(duì)粉煤灰的質(zhì)量控制，也是保證商品混凝土質(zhì)量的一個(gè)方面，應(yīng)該要求廠家提供粉煤灰的試驗(yàn)報(bào)告和對(duì)粉煤灰的細(xì)度、需水量的抽樣檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)要求混凝土廠家應(yīng)嚴(yán)格防止水泥與粉煤灰混料。6.2.2.商品混凝土配合比設(shè)計(jì)管理商品混凝土配合比設(shè)計(jì)，必須滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度和耐久性要求，還應(yīng)考慮在運(yùn)輸和泵送過(guò)程中坍落度的損失，運(yùn)輸距離、運(yùn)輸時(shí)間、氣溫高低、泵送高度等因素。在完成配比設(shè)計(jì)之后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的級(jí)配試驗(yàn)。通過(guò)試驗(yàn)，確定混凝土生產(chǎn)的配比。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)混凝土的坍落度，當(dāng)混凝土輸送高度大于50m時(shí)，在混凝土輸送管的上端和下端的實(shí)測(cè)坍落度相差3～5cm左右，同樣的運(yùn)輸距離、交通狀況的情況下，參考水泥的初凝時(shí)間來(lái)考慮是否需摻加緩凝劑，調(diào)整配比設(shè)計(jì)。6.2.3.加強(qiáng)對(duì)混凝土運(yùn)輸?shù)墓芾斫⑹瞻l(fā)制度，出車(chē)時(shí)由廠家開(kāi)發(fā)料單，發(fā)料單應(yīng)標(biāo)明收料單位、地址、工程名稱、發(fā)車(chē)時(shí)間、強(qiáng)度等級(jí)。澆筑現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)派專人對(duì)料單進(jìn)行驗(yàn)收，每到一車(chē)，都要檢查料單內(nèi)容，防止混凝土車(chē)誤送或超過(guò)初凝時(shí)間到達(dá)工地。運(yùn)輸車(chē)自裝料到卸料，攪拌桶必須一直轉(zhuǎn)動(dòng)，并嚴(yán)禁向攪拌桶隨意加水。攪拌運(yùn)輸車(chē)每運(yùn)輸一次，應(yīng)沖洗一次攪拌筒，裝料前應(yīng)倒凈攪拌筒內(nèi)積水，防止影響混凝土水灰比。6.2.4.混凝土澆筑現(xiàn)場(chǎng)管理在商品混凝土澆筑前，施工單位應(yīng)和混凝土廠家一起，考慮工程和施工場(chǎng)地的特點(diǎn)，確定混凝土泵的功率和數(shù)量，合理安排配管路線。線路布置中應(yīng)盡量減少?gòu)澒?、軟管和錐管。向高層泵送時(shí)，由于混凝土管振動(dòng)大，其立管不能固定在外架子上，應(yīng)專門(mén)搭設(shè)腳手架固定，并在混凝土的輸送過(guò)程中經(jīng)常觀察腳手架是否松動(dòng)，地面水平管長(zhǎng)度應(yīng)大于垂直管長(zhǎng)度的v4，垂直管下端的彎管不能作為上部管道的支撐點(diǎn)，應(yīng)設(shè)鋼支撐。水平管每隔一段距離用支架固定。根據(jù)攪拌車(chē)的容量、運(yùn)輸距離、水泥的初凝時(shí)間來(lái)計(jì)算攪拌車(chē)需用數(shù)量，以保證混凝土澆筑的連續(xù)性。混凝土輸送前應(yīng)用相同級(jí)配的水泥砂漿潤(rùn)滑輸送管，潤(rùn)滑用的水泥砂漿應(yīng)分散布置，不得集中澆筑在同一處。混凝土在澆搗過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常抽測(cè)混凝土坍落度。規(guī)范規(guī)定混凝土坍落度的允許誤差為+30mm?，F(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)的坍落度如大于設(shè)計(jì)級(jí)配的上限值，應(yīng)堅(jiān)決予以退回。低于設(shè)計(jì)級(jí)配下限值，可在現(xiàn)場(chǎng)施工員的指揮下，向攪拌車(chē)內(nèi)加適量水，快速均勻攪拌后方可使用?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁向攪拌車(chē)或泵車(chē)任意加水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則應(yīng)嚴(yán)肅處理?；炷猎噳K應(yīng)按規(guī)范留設(shè)，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)；為配合施工單位搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，混凝土廠家應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理人員，以便處理混凝土輸送中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)把工程進(jìn)展情況、現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度檢測(cè)情況與廠方聯(lián)系，確?；炷恋恼＿\(yùn)輸。商品混凝土在泵送過(guò)程中，宜保持連續(xù)，一旦發(fā)生突發(fā)事件（運(yùn)輸中斷，機(jī)器故障等）造成泵送中斷時(shí)，混凝土澆注現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)立即采取措施?；炷帘妹扛?～5分鐘開(kāi)泵一次，每次正反泵各推動(dòng)兩個(gè)沖程，料斗內(nèi)攪拌器也應(yīng)攪拌3～4轉(zhuǎn)，使混凝土處于流塑性狀態(tài)，防止輸送管內(nèi)混凝土離析或凝結(jié)。同時(shí)做好混凝土澆筑現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工縫的合理留設(shè)，在氣溫較高進(jìn)行施工時(shí)，為防止混凝土坍落度損失，泵的受料斗和輸送管線宜用濕麻袋或草包覆蓋，并經(jīng)常澆水降溫。7.各專業(yè)重點(diǎn)及重要工序、部位的質(zhì)量控制7.1.建筑7.1.1由于深圳是海濱城市,夏秋季多臺(tái)風(fēng)、暴雨，而且本工程的屋面、外窗及外墻面積較大，所以本工程對(duì)防滲漏的要求相當(dāng)高，監(jiān)理的重點(diǎn)監(jiān)控部位為外窗口、外墻、屋面。7.1.2.監(jiān)理控制措施要求設(shè)計(jì)圖紙上充分考慮外墻面、外窗、屋面的抗?jié)B漏。嚴(yán)控材料質(zhì)量關(guān)，如外防水涂料，復(fù)合鋁板，花崗巖面材等。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行施工，采取旁站，抽查等監(jiān)理措施。凡質(zhì)量不符合要求的堅(jiān)決返工，直至合格后再進(jìn)行下一個(gè)工序。7.2.測(cè)量放線7.2.1.開(kāi)挖前測(cè)量放線的依據(jù)必須有甲方提供的設(shè)計(jì)院繪制的平面布置圖及經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)的規(guī)劃許可證。測(cè)繪院提供的釘樁坐標(biāo)成果通知書(shū)。以上資料必須齊全、無(wú)誤后，施工方和監(jiān)理方才能進(jìn)行放線和驗(yàn)線工作。7.2.2施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單及工程定位測(cè)量記錄。測(cè)量放線人員及驗(yàn)線員的崗位證書(shū)。水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等測(cè)量?jī)x器設(shè)備的檢驗(yàn)合格證（注意證件有效期）。7.2.3.監(jiān)理驗(yàn)線及臨時(shí)BM點(diǎn)的高程復(fù)測(cè)7.2.3.1上述第1、2條的資料齊全后，監(jiān)理才能進(jìn)行驗(yàn)線。7.2.3.2具體驗(yàn)線前先檢查施工方的建筑物放線是否符合規(guī)劃國(guó)土局的規(guī)劃及測(cè)繪院提供的定樁坐標(biāo)成果通知單中所給的數(shù)據(jù)，尤其注意不能侵越紅線以內(nèi)的規(guī)定建筑線。7.2.3.3上述工作無(wú)誤后開(kāi)始驗(yàn)具體線。驗(yàn)線用經(jīng)緯儀測(cè)角度、打直線用鋼尺拉距離（精度要求高時(shí)應(yīng)用拉力計(jì)校正）。為了防止出現(xiàn)差錯(cuò)，最好用拉對(duì)角線的方法復(fù)測(cè)驗(yàn)線結(jié)果。7.2.3.4開(kāi)挖時(shí)地面所放點(diǎn)線將被挖掉，為此必須設(shè)控制點(diǎn)。施工方應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)中所確定的控制方案，將控制樁釘在地面上，并需將該控制樁線返到地面或墻體上（開(kāi)挖后應(yīng)保證該點(diǎn)堅(jiān)固而不受到破壞，并能通過(guò)該控制點(diǎn)返到槽底）。該控制樁線的作用是在施工中控制建筑物的位置及垂直度的關(guān)鍵樁線。7.2.3.5場(chǎng)內(nèi)應(yīng)設(shè)臨時(shí)BM點(diǎn)，該點(diǎn)的位置應(yīng)達(dá)到通視良好的條件。7.2.3.6以上控制樁及臨時(shí)BM 點(diǎn)的位置均應(yīng)反映到工程定位測(cè)試記錄表中。7.2.3.7所有控制樁和臨時(shí)BM點(diǎn)均應(yīng)堅(jiān)固，不應(yīng)受到人為破壞，并應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。7.2.3.8以上均符合要求后監(jiān)理才能在施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可。7.2.47.2.4.1.待墊層、防水層做完后，施工單位方可開(kāi)始放線。該線要比開(kāi)挖前放線詳細(xì)的多，除外輪廓線之外，內(nèi)墻、底板梁、柱、后澆帶、電梯井等部位均應(yīng)放出。該線在檢驗(yàn)時(shí)一定要細(xì)致，否則會(huì)造成錯(cuò)位和漏插筋的問(wèn)題。7.2.4.2.監(jiān)理檢查無(wú)誤后，應(yīng)通知施工方將梁、柱、墻等部位用油漆做好明顯標(biāo)志，該方法有利于施工方的施工和檢查，亦有利于監(jiān)理工作。7.2.4.3.檢測(cè)及樁位保護(hù)當(dāng)控制網(wǎng)或主軸線測(cè)定后，應(yīng)立即對(duì)樁位采取保護(hù)措施。路面上可使用射釘槍（上刻十字線或中心點(diǎn)），在一般土地上應(yīng)澆筑200mm×200mm×1000 mm的樁,樁頂面覆以200mm×200mm×7.3.防水7定.3.1.基本規(guī)7.3.1.1從事建筑防水工程施工的企業(yè)必須持有省建設(shè)委員會(huì)頒發(fā)的防水專業(yè)施工資制證書(shū)。7.3.1.2根據(jù)工程實(shí)際情況編制施工方案或技術(shù)措施，其內(nèi)容包括：施工程序和工段劃分、施工工藝、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品保護(hù)等，并在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)操作班進(jìn)行技術(shù)交底。7.3.1.3防水工程應(yīng)實(shí)行保修期制度，保修期不應(yīng)少于五年，保修期內(nèi)發(fā)生滲漏，有施工單位負(fù)責(zé)返修，費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。7.3.1.4防水工程施工時(shí)，必須按工程量備足合格的防水材料和配套材料、施工工具，安排好臨時(shí)堆場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)，配齊熟練操作工具。其中持有防水專業(yè)施工上崗證人員不應(yīng)少于參加施工人員的1/3。7.3.1.5防水工程施工過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行自檢。互檢、交接檢及工序檢查等制度。工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)檢查材料合格證、抽樣復(fù)檢報(bào)告、施工記錄、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)及蓄水實(shí)驗(yàn)記錄等。7.3.1.6防水層的基層必須堅(jiān)固、平整、干凈、不起沙、不起皮。涂膜防水層及嵌填密封材料的基層必須干燥，聚合物水泥砂漿防水層的基層表面必須充分濕潤(rùn)，但不得有明水。7.3.1.7涂層防水層未實(shí)干前，不得在防水層上堆放任何物品或進(jìn)行其他施工作業(yè)。7.3.1.8柔性防水層完成后必須及時(shí)做好保護(hù)層。保護(hù)層施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取有效的保護(hù)措施，避免破壞防水層。7.3.1.9應(yīng)盡量避免在已完工的防水層上打眼鑿洞，如確需打眼鑿洞時(shí)，損壞的防水層應(yīng)做重點(diǎn)防水密封處理。7.3.2.屋面防水施工7.3.2.1水落口、伸出屋面管道、屋面上部設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)埋件等應(yīng)先安裝，后澆筑結(jié)構(gòu)混凝土。7.3.2.2水泥砂漿找平層必須按設(shè)計(jì)要求掛線或做標(biāo)志找準(zhǔn)坡度，并安裝好分格縫模條。水泥砂漿抹平收水后應(yīng)進(jìn)行第二次壓光，使表面平整密實(shí)，并充分養(yǎng)護(hù)。7.3.2.3防水層施工前，必須將基層上的塵土、砂粒、碎石、雜物、油污及砂漿疙瘩清楚干凈，在施工過(guò)程中還應(yīng)隨時(shí)清掃。7.3.2.4防水層施工順序：當(dāng)有高低跨時(shí)，應(yīng)按“先高后低”原則，再同一跨中應(yīng)按“先遠(yuǎn)后近”的原則，從最低標(biāo)高處開(kāi)始。7.3.2.5涂膜防水層施工前必須對(duì)基層干燥程度進(jìn)行測(cè)試。測(cè)試時(shí)將1m2塑料膜平坦的鋪在水平層上，靜置3-47.3.2.6如設(shè)計(jì)采用涂膜防水，施工時(shí)應(yīng)遵守以下規(guī)則：涂膜防水施工前，如遇水平層質(zhì)量不良，必須進(jìn)行加強(qiáng)處理。大面積涂膜施工前，應(yīng)先對(duì)水落口、板端縫、陰陽(yáng)角、天溝、檐口等節(jié)點(diǎn)部位做加強(qiáng)處理，鋪設(shè)兩層胎體增強(qiáng)層。基層清掃干凈后，應(yīng)先測(cè)試基層的干燥程度，合格后方可涂刷涂料。當(dāng)涂刷第一層涂料時(shí)，涂料應(yīng)較稀，水性涂料可兌入不少于20%的清水，溶劑型，反映型可加入少量相應(yīng)的溶劑稀釋。涂膜施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定的厚度，經(jīng)試驗(yàn)確定涂刷的遍數(shù)及每個(gè)單位面積的涂料用量，施工時(shí)，按每次配料的數(shù)量控制涂刷面積，保證涂層厚度和均勻性。采用多組份涂料施工時(shí)，每組分涂料應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確稱量，并必須機(jī)械攪拌，隨用隨配，量具和稱量工具應(yīng)固定，不得混用。已凝膠的涂料不得混入新配制材料中使用。防水涂膜應(yīng)分遍涂刷，涂刷時(shí)，應(yīng)待先涂的涂料干燥（固化）成膜后，方可涂刷后一遍涂料，每遍涂刷的方向應(yīng)與前一遍相垂直。在轉(zhuǎn)角和立面涂刷防水層時(shí)應(yīng)薄涂多遍，不得有流淌，堆積現(xiàn)象。涂料施工宜在5～30℃氣溫的晴天進(jìn)行，雨天和五級(jí)以上不得施工，反應(yīng)型和溶劑型涂料再霧天時(shí)亦不宜施工。當(dāng)用水泥砂漿，塊體或細(xì)石混凝土作護(hù)層時(shí)，應(yīng)待涂腴完全干燥，并鋪（抹）隔離層后，方可抹水泥砂漿或澆筑細(xì)石混凝土。砂漿和細(xì)石混凝土要壓光并應(yīng)按要求分格。7.3.4.衛(wèi)生間防水施工7.3.4.1衛(wèi)生間澆筑結(jié)構(gòu)混凝土前，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求計(jì)算地面，地漏標(biāo)高。地漏，穿過(guò)地面管道（套管），預(yù)埋件，設(shè)備基座等應(yīng)事先埋沒(méi)牢固。7.3.4.2水泥砂漿水平層應(yīng)按設(shè)計(jì)要求做好排水坡度，并抹平壓實(shí)。7.3.4.3墻面水泥砂漿找平時(shí)，墻角和地面交角應(yīng)做成半徑為20mm的小圓角，并在穿過(guò)防水層的管道（套管）四周和門(mén)窗框四周預(yù)留凹槽。7.3.4.4采用聚合物水泥砂漿或聚合物水泥防水時(shí)，可在墻體上直接噴抹，也可在找平面上噴抹，但必須用機(jī)械攪拌，隨用隨配，量具和稱量工具應(yīng)固定，不得混用。已凝膠的涂料不得混入新配制材料中使用。7.3.5.外墻防滲漏水深圳作為一個(gè)沿海城市，臺(tái)風(fēng)多，雨水量大。防止本工程項(xiàng)目建筑物外墻滲漏水時(shí)一個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)的問(wèn)題。為了保證工程質(zhì)量，需要從技術(shù)的角度上分析質(zhì)量問(wèn)題在施工質(zhì)量上、工程監(jiān)理上，檢查監(jiān)理程序上的原因，提出避免質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的措施。7.3.5.1外墻滲漏水的原因外墻滲漏水主要由以下幾個(gè)最易忽視的原因引起：外墻面裂縫；外墻施工中留下的孔洞處理不當(dāng)；外墻鋁合金窗臺(tái)處理不當(dāng)。7.3.5.2外墻面裂縫引起滲漏水頂磚施工不當(dāng)引起的裂縫：砌磚時(shí)工人為了圖方便，往往一次性把磚墻下砌到頂，待砂漿收縮后，磚墻頂部就必然出現(xiàn)一條通縫。這樣就造成了外墻頂磚起下到作用。所以外墻頂磚應(yīng)待下部砌完一周再砌協(xié)力磚，必須充分頂緊，砌體頂部必須勾縫密實(shí)。不同材料之間的收縮引起的裂縫：如磚墻、砼墻柱、梁交接處往往會(huì)因?yàn)闇囟茸兓惋L(fēng)荷載擺動(dòng)等引起變形而造成開(kāi)裂。所以再不同材料交接處再找平層中附加一層金屬網(wǎng)以增加找平層的拉結(jié)力，網(wǎng)的寬度為400mm抹灰層收縮開(kāi)裂：對(duì)于高層建筑物，其外墻抹灰層往往因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)施工時(shí)垂直度較難精確控制而造成厚度過(guò)大（往往大于25毫米），而厚度過(guò)大時(shí)容易開(kāi)裂，增加了漏水的可能性。對(duì)于抹灰層厚度大于設(shè)計(jì)要求的，必須在抹灰層中加滿金屬網(wǎng)。抹灰層厚度超過(guò)設(shè)計(jì)要求太多的需另作特殊處理以保證質(zhì)量。為了防止抹灰層空鼓，抹找平層前，基層必須清楚干凈，充分濕潤(rùn)以防止基層將找平層中的水分吸走而產(chǎn)生空鼓、開(kāi)裂。改墻、柱面因?yàn)檩^光滑所以應(yīng)先用水泥砂漿噴點(diǎn)（方法是用掃把浸在裝水泥漿的桶內(nèi)，浸滿水泥漿后打掃在墻、柱面）。待這些噴點(diǎn)充分硬結(jié)后再抹灰。抹灰時(shí)應(yīng)分層抹防水砂漿，前一層抹面凝結(jié)后方可抹最后一層，及時(shí)淋水養(yǎng)護(hù)，以便砂漿不會(huì)因于縮變形和溫度應(yīng)力作用引起起殼、開(kāi)裂。勾縫收縮引起的裂縫：縫內(nèi)水泥砂漿易失水開(kāi)裂，從而造成面磚縫隙裂縫積聚雨水造成滲漏。勾縫用的砂必須選用細(xì)砂，在砂漿中加水泥重量的5%107膠以增加粘結(jié)力。同時(shí)應(yīng)保證勾縫飽滿平直，及時(shí)淋水養(yǎng)護(hù)。陽(yáng)臺(tái)欄桿、打入外墻的膨脹螺絲與外墻交接處周?chē)目p隙：這些原因引起的滲漏很容易忽視，特別是打入外墻的膨脹螺絲，安裝好防盜網(wǎng)或空調(diào)后難于封堵。施工時(shí)必須及時(shí)在外墻交接處打上密封膠以防雨水滲入。7.3.5.3外墻施工中留下的孔洞處理不當(dāng)引起的滲漏水外墻施工中留下的孔洞特別是剪力墻中的孔洞（用于穿拉桿），因孔洞嬌小，抹灰前往往未加處理或隨便封堵，這就給以后外墻滲水留下隱患。經(jīng)調(diào)查分析，外墻為剪力墻結(jié)構(gòu)的大部分高層建筑物，外墻又貼條形面磚時(shí)，外墻面滲水就是由于此種小孔洞為處理好引起，所以應(yīng)引起重視。抹灰前，必須先把孔洞封堵好，在孔洞的兩端鑿成錐形，深度不小于50毫米，用膨脹水泥砂漿（加水泥重量的5%.107膠）堵實(shí)。7.3.5.4外墻鋁合金窗臺(tái)處理不當(dāng)引起的滲漏水防止窗外滲漏水，應(yīng)該使窗洞縫隙水不要滲入墻體或室內(nèi)，因此窗框四周一定要填塞密實(shí)，但是這種要求往往難于做到。在安裝窗框前，把窗框倒過(guò)來(lái)，在框底凹槽內(nèi)灌滿水泥砂漿，預(yù)先填塞，如實(shí)空心墻，在安裝窗框前，先在窗后及窗洞兩側(cè)抹一道1∶2.5、20mm厚的水泥防水砂墻，抹灰時(shí)，外窗臺(tái)的坡度至少為5%且向外排水。由于鋁合金窗體和窗邊的水泥砂漿兩種材料的導(dǎo)熱系數(shù)不同，熱脹冷縮后在交接處就會(huì)產(chǎn)生應(yīng)力而導(dǎo)致裂縫，因此在交接處應(yīng)打滿防水密封膠。7.3.5.5防止外墻滲漏水的控制措施：防止外墻滲漏水，首先從設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審開(kāi)始，、施工單位等有關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，防水（包括外墻、層面等）工程應(yīng)作為一個(gè)專業(yè)議題，看設(shè)計(jì)是否合理，能否滿足有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求等。要求施工單位根據(jù)圖紙要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制防水施工方案或技術(shù)措施，監(jiān)理人員應(yīng)該詳細(xì)審核，提出審核意見(jiàn)。貫徹“事前指導(dǎo)、事中監(jiān)督、事后核對(duì)”的原則，要求施工單位嚴(yán)格按審核的施工方案進(jìn)行施工。外墻施工時(shí)，監(jiān)理人員對(duì)各工序必須檢查，每道工序檢查合格簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工，將工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。二.進(jìn)度控制措施1.進(jìn)度控制的原則1.1.事前控制原則，即做好計(jì)劃工作。1.1.1.監(jiān)理部主動(dòng)為業(yè)主做好《發(fā)展計(jì)劃》。我司在房地產(chǎn)發(fā)展方面具有多年經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后即提交本工程《發(fā)展計(jì)劃》，包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：控制性進(jìn)度計(jì)劃獨(dú)立分包商或分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相信對(duì)業(yè)主有較大作用。上述計(jì)劃采用PROJECT98進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。從發(fā)展商的角度出發(fā)，為業(yè)主提供全面的發(fā)展策劃，是我司的服務(wù)特色之一。1.1.2.加強(qiáng)對(duì)承建商的計(jì)劃管理。承建商進(jìn)場(chǎng)前后必須編制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃：由總承包商編制。獨(dú)立分包商或分包商計(jì)劃應(yīng)與此計(jì)劃相協(xié)調(diào)。此計(jì)劃經(jīng)慎重研討后各方必須謹(jǐn)慎遵守。階段性進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通過(guò)后執(zhí)行。包括：基礎(chǔ)施工階段進(jìn)度計(jì)劃主體施工階段進(jìn)度計(jì)劃，按照混凝土結(jié)構(gòu)施工、支撐體系施工、屋面結(jié)構(gòu)施工、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工等分別編制進(jìn)度計(jì)劃。裝修階段施工進(jìn)度計(jì)劃驗(yàn)收階段施工進(jìn)度計(jì)劃，等月進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進(jìn)度不得辦理工程款申請(qǐng)手續(xù)；計(jì)劃編制偏差太大實(shí)行懲罰，并與糧款掛鉤，未做計(jì)劃的部分不得支付糧款。周計(jì)劃：每周例會(huì)前提交，具體到每天的工作安排。本周例會(huì)檢討上周計(jì)劃執(zhí)行情況。日計(jì)劃：主要是檢查周計(jì)劃落實(shí)情況。1.2.做好事中控制工作，即做好計(jì)劃安排、落實(shí)、檢查、反饋。對(duì)不遵守計(jì)劃的承建商實(shí)行懲罰制度；監(jiān)督總承包商與各獨(dú)立分包商完成工作面的交接和反交接工作。1.3.做好事后控制工作，即對(duì)進(jìn)度情況及時(shí)總結(jié)修正。按至少每月一次的頻度對(duì)控制性計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨(dú)立分包商完成的交接和反交接單確認(rèn)影響進(jìn)度的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。2.進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制措施包括：合同措施、組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。2.1.合同措施2.1.1.嚴(yán)格按照《施工合同》規(guī)定，督促各方履行責(zé)任。2.1.2.獨(dú)立分包商或分包商合同進(jìn)度要求應(yīng)與總承包商進(jìn)度計(jì)劃一致，并明確獨(dú)立分包商或分包商相應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)任。2.1.3.強(qiáng)調(diào)總承包商負(fù)責(zé)總進(jìn)度，獨(dú)立分包商或分包商以交接單規(guī)定的完成時(shí)間向總承包商負(fù)責(zé)。2.2.組織措施2.2.1.監(jiān)理部安排專業(yè)工程師進(jìn)行進(jìn)度控制，施工項(xiàng)目總監(jiān)代表直接行使進(jìn)度控制權(quán)利?？紤]到設(shè)計(jì)進(jìn)度是影響本工程的最重要因素，建議每周召開(kāi)專門(mén)的設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，將設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理提升到與現(xiàn)場(chǎng)管理同樣高度的水平。2.2.2.督促承建商完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。2.2.3.審查獨(dú)立分包商或分包商的人員、設(shè)備、資金狀況，防止影響進(jìn)度。2.2.4.設(shè)置階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，即進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)，如：土方、樁基、地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成日期，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定各種驗(yàn)收及市政接駁時(shí)間，動(dòng)態(tài)管理檢討進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)完成情況并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，最終達(dá)到工期目標(biāo)。2.2.5.獨(dú)立分包商施行交接單制度：進(jìn)入裝修階段之后，所有獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度，即所有的獨(dú)立分包商所施工的工程作為一道工序，由總承包商用交接單書(shū)面的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作面交接，獨(dú)立分包商施工完成并經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收（并成品保護(hù)合格）后再用交接單書(shū)面的形式交給總承包商；一個(gè)完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方和監(jiān)理三方簽字，監(jiān)理部將根據(jù)每個(gè)獨(dú)立分包商工程內(nèi)容制定交接單和反交接單，并在交接單中明確獨(dú)立分包商完成時(shí)間；有效地控制工程進(jìn)度。2.3.技術(shù)措施2.3.1.進(jìn)度控制的基本原理是通過(guò)合理組織人力、物力，使施工空間、時(shí)間上做到有序合理。因此，詳細(xì)設(shè)計(jì)工序交接是進(jìn)度控制的關(guān)鍵任務(wù)之一。2.3.2.采用PROJECT98軟件等先進(jìn)方式進(jìn)行進(jìn)度管理，提高管理時(shí)效性，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整。2.3.3.采用新工藝、新方法，縮短工期，加快施工速度。2.4.經(jīng)濟(jì)措施2.4.1.嚴(yán)格按照《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》中規(guī)定了進(jìn)度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額；并對(duì)參加會(huì)議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明。2.4.2.監(jiān)督總承包商、獨(dú)立分包商或分包商完成工作面的交接與反交接工作，及時(shí)處理不按規(guī)定時(shí)間交接工作面的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。三.投資的控制措施1.投資控制的基本原則1.1.事前控制原則。即及早介入到業(yè)主與承建商簽定《施工承包合同》的工作中，協(xié)助業(yè)主編制出嚴(yán)謹(jǐn)、完善的《施工承包合同》文件。1.2.事中控制原則。即嚴(yán)格按照合同做好工程計(jì)量，把好工程款支付關(guān)；嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，控制不合理的合同外投資。1.3.事后控制原則。即認(rèn)真審核補(bǔ)充預(yù)算，及時(shí)審核結(jié)算文件。2.投資控制的措施2.1.合同措施2.1.1.協(xié)助業(yè)主選擇有理于投資控制的合同結(jié)構(gòu)，制定嚴(yán)謹(jǐn)、明確的《施工承包合同》文件。2.1.2.嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行索賠與反索賠。我司具有多年建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)，在索賠與反索賠方面具備較豐富的經(jīng)驗(yàn)，相信能夠有效保護(hù)業(yè)主利益。2.2.組織措施2.2.1.監(jiān)理部配備QS，行使投資控制職能，隨時(shí)掌握資金運(yùn)用情況，準(zhǔn)確計(jì)算工程款。認(rèn)真管理索賠與反索賠資料，公開(kāi)、公正、公平地處理索賠事宜。2.2.2.督促承建商及時(shí)辦理簽證和補(bǔ)充預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算。2.2.3.總承包商單位完成工程量部分沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得支付工程款；所有獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度，獨(dú)立分包商沒(méi)有完成交接與反交接，監(jiān)理工程師沒(méi)有驗(yàn)收簽字，將視為此項(xiàng)工作沒(méi)有完成不得支付工程款。2.3.技術(shù)措施2.3.1.認(rèn)真審查圖紙，完善招投標(biāo)文件，減少合同外投資。2.3.2.按照合同規(guī)定的付款方式，及時(shí)審核工程款的工程量和單價(jià)。監(jiān)理部質(zhì)量工程師（QC）不認(rèn)可的部分，不得支付工程款。2.3.3.嚴(yán)格審核變更或洽商，避免或減少合同外投資。任何未經(jīng)批準(zhǔn)的變更或洽商不得辦理簽證。任何未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主共同審批的簽證不得辦理補(bǔ)充預(yù)算。任何未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核的補(bǔ)充預(yù)算不得申請(qǐng)糧款。簽證的處理要求如下：完備性：各種證據(jù)齊全。追溯性：任何人經(jīng)手均能清楚無(wú)誤地理解簽證內(nèi)容。真實(shí)性：絕對(duì)不允許弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。及時(shí)性：原則上要求變更事實(shí)發(fā)生后一周內(nèi)即辦理簽證。2.3.4.積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，為業(yè)主節(jié)約投資。2.3.5.利用我司多年來(lái)掌握的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)工程投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。隨時(shí)評(píng)價(jià)造價(jià)是否合理。通過(guò)對(duì)因設(shè)計(jì)變更、簽證等引起的造價(jià)增加比例，可以看出設(shè)計(jì)變更管理水平及現(xiàn)場(chǎng)簽證控制力度是否足夠，作為公司對(duì)監(jiān)理部的重要考核指標(biāo)。分部分項(xiàng)工程名稱合同委托造價(jià)結(jié)算造價(jià)補(bǔ)充預(yù)算其中與歷史資料比較設(shè)計(jì)變更增減比例（5/2）現(xiàn)場(chǎng)簽證增減比例（7/2）123456789地基與基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程建筑設(shè)備、管道安裝分部建筑電氣安裝屋面工程門(mén)窗工程樓地面工程消防工程其它工程四.監(jiān)理“三大控制”工作總述本工程對(duì)“三控制”工作要求較高。在建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施過(guò)程中，要做好“三控制”工作，必須重視“三控制”之間的相關(guān)性，以及投資控制在“三控制”中的主導(dǎo)作用。1．“三控制”是一個(gè)單位工程不可分割的總體目標(biāo)值工程項(xiàng)目建設(shè)通過(guò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段，在施工承包合同上已經(jīng)形成了施工階段的三大控制目標(biāo)，也是監(jiān)理的三大控制任務(wù)。監(jiān)理依據(jù)施工圖紙、施工合同文件及技術(shù)規(guī)范，對(duì)承建單位實(shí)施監(jiān)督管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量和投資的三大控制目標(biāo)，成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益好的工程。但是，“三控制”如果有一項(xiàng)不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值，則是一個(gè)失敗的工程。如果投資偏少，質(zhì)量很難保證；如果進(jìn)度拖延則影響經(jīng)濟(jì)效益；如果質(zhì)量、進(jìn)度要求過(guò)高，投資必然加大。由此看出“三大控制”是相輔相成的。投資控制的要點(diǎn)是：控制工程進(jìn)度計(jì)劃，控制工程中使用的材料，對(duì)質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計(jì)量核實(shí)，簽發(fā)付款憑證，還要控制工程洽商及分析設(shè)計(jì)變更對(duì)投資的影響，要預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因等等。這些要點(diǎn)基本上都與工程質(zhì)量和進(jìn)度有直接的關(guān)系。監(jiān)理工程師要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地收集、匯總費(fèi)用支出額得到實(shí)際值，與投資控制目標(biāo)進(jìn)行比較，并做好分析與預(yù)測(cè)，隨時(shí)采取防范措施，保證工程項(xiàng)目三大控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。然而，如果監(jiān)理只是“二控制”，監(jiān)理工程師只重視工程材料、設(shè)備、質(zhì)量和進(jìn)度，而質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更洽商等對(duì)投資的影響如果業(yè)主不能及時(shí)掌握，使所需資金的籌措和運(yùn)用不能到位，則反過(guò)來(lái)會(huì)影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，有時(shí)則會(huì)導(dǎo)致完全失控。監(jiān)理實(shí)施“三控制”，為嚴(yán)格控制工程支出費(fèi)用，如在計(jì)算開(kāi)挖不規(guī)則基槽的土方量和分布分項(xiàng)工程數(shù)量時(shí)，更是細(xì)心核查，杜絕錯(cuò)算、重算等現(xiàn)象。監(jiān)理還依據(jù)當(dāng)月的工作進(jìn)度、質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)材料等情況，提前五至十天通知業(yè)主估算應(yīng)付工程款。設(shè)計(jì)變更洽商等合同外的新增工程費(fèi)用，都經(jīng)監(jiān)理核實(shí)報(bào)甲方確認(rèn)后方可施工。這樣業(yè)主通過(guò)支付工程款就可了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，同時(shí)也可分析、預(yù)測(cè)“控制投資”目標(biāo)值的合理程度，便于及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2.投資、工期和質(zhì)量息息相關(guān)2.1.強(qiáng)調(diào)投資控制對(duì)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的重大影響。2.2.確定合理的“控制投資”目標(biāo)值。在工程項(xiàng)目施工階段，業(yè)主、承建及社會(huì)監(jiān)理等單位按照法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自身行為，指定相應(yīng)措施，從管理和技術(shù)兩個(gè)方面來(lái)確保工程質(zhì)量。但是從根本上講，確定合理的投資目標(biāo)值非常重要。如確定的投資目標(biāo)過(guò)低，則往往回使用價(jià)低質(zhì)次的材料，導(dǎo)致施工單位粗制濫造，從而降低了工程質(zhì)量。如確定較高的質(zhì)量目標(biāo)，往往要投入較多資金和時(shí)間，加大了投資。合理的投資目標(biāo)值主要由工程使用功能、地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等要求決定的，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工合同中進(jìn)一步落實(shí)作為投資控制的目標(biāo)值。目標(biāo)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，設(shè)計(jì)階段和承發(fā)包階段出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和不平等競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，則影響了投資控制合理目標(biāo)值，也影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。為此，設(shè)計(jì)和承發(fā)包階段的監(jiān)理也是至關(guān)重要的。2.3.業(yè)主建設(shè)資金要到位。《建筑法》第18條規(guī)定：“承發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)按照合同的規(guī)定，及時(shí)撥付工程款項(xiàng)”。這就要求業(yè)主投資一定要到位。在資金大量投入的施工階段，監(jiān)理方要配合業(yè)主有計(jì)劃地籌措和運(yùn)用資金，才能保證工程的正常進(jìn)行。2.4.監(jiān)理工程師要公正、準(zhǔn)確地簽發(fā)付款證明。監(jiān)理工程師在控制合同價(jià)內(nèi)項(xiàng)目和和合同價(jià)項(xiàng)目的投資中，一定要做到公正、準(zhǔn)確地簽發(fā)付款證明，使勞動(dòng)者取得應(yīng)得的報(bào)酬，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性，保質(zhì)保量地如期完成任務(wù)。合同價(jià)內(nèi)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師在簽發(fā)分布分項(xiàng)工程認(rèn)可書(shū)的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真細(xì)致地核查工程報(bào)量，必要時(shí)同施工單位共同測(cè)定。對(duì)于施工單位漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、重報(bào)的工程項(xiàng)目及工程量，要以實(shí)事求是的態(tài)度及時(shí)糾正；對(duì)于虛報(bào)的工程項(xiàng)目要堅(jiān)決制止，真正做到即要嚴(yán)格監(jiān)理，又要熱情服務(wù)，使得簽發(fā)的付款證明做到科學(xué)、準(zhǔn)確。合同價(jià)外的項(xiàng)目，即施工單位索賠的工程款項(xiàng)目，目前主要是設(shè)計(jì)變更所引起的索賠。對(duì)于完善性設(shè)計(jì)變更，應(yīng)通過(guò)甲、乙雙方協(xié)調(diào)后，辦理變更洽商記錄。為此我們監(jiān)理一方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)修改性設(shè)計(jì)變更的合理控制，及時(shí)、全面準(zhǔn)確地向甲方提出合理化建議，另一方面也要為施工單位精心組織人力、物力，合理優(yōu)化工期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，公平、公正地辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證。3.投資控制與進(jìn)度控制密切相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制貫穿于施工合同、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段和各個(gè)壞節(jié)，這就可以發(fā)揮它的主導(dǎo)作用。各個(gè)環(huán)節(jié)都可用它來(lái)衡量，有偏差就要糾正，是糾偏的有效措施。例如在質(zhì)量控制中，質(zhì)量不合格就不驗(yàn)收，不簽付款證明，不付工程款，這樣就能促使施工單位主動(dòng)報(bào)驗(yàn)，加強(qiáng)質(zhì)量自檢，對(duì)于監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。反之，如果施工單位沒(méi)有監(jiān)理工程師驗(yàn)收許可書(shū)及簽發(fā)的付款證明，也能得到工程款時(shí)，則報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量問(wèn)題就很難得到解決。在安全生產(chǎn)文明施工方面采取獎(jiǎng)懲措施也是以有效的。4.技術(shù)管理工作在“三控制”中的作用實(shí)踐證明，要真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的控制，技術(shù)管理工作是一向重要的“控制”措施，也是工程建設(shè)的實(shí)際需要，為此強(qiáng)調(diào)要做好以下技術(shù)管理工作：4.1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙文件的審核工作在本工作中，監(jiān)理人員的職責(zé)不僅在于熟悉設(shè)計(jì)圖紙、按圖施工，更要從組織實(shí)踐的角度對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的審核，并領(lǐng)會(huì)業(yè)主的發(fā)展意圖。既要審核圖紙上結(jié)構(gòu)尺寸的正確性，更要審核其在施工工藝上的可行性；對(duì)設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)的前提下要考慮其合理性、必要性和可操作性。在認(rèn)真審核基礎(chǔ)上，提出對(duì)工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化意見(jiàn)。還要特別注意審核施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)要求，特別是設(shè)計(jì)修改文件，是否超出了招標(biāo)文件的要求范圍及其對(duì)合同執(zhí)行的影響。4.2.加強(qiáng)技術(shù)預(yù)測(cè)性和指導(dǎo)性工作“監(jiān)幫結(jié)合”是目前工程建設(shè)監(jiān)理的一大特色。監(jiān)理方案要集中本單位的技術(shù)力量，充分利用已有的工程設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、工藝、材料、施工設(shè)備的選擇與使用等提前進(jìn)行研究，對(duì)施工技術(shù)及施工工藝的優(yōu)化提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題有所預(yù)見(jiàn)，并提出預(yù)控措施。五.安全文明施工控制措施1.我司安全文明施工監(jiān)理方面具有優(yōu)良傳統(tǒng)我司在安全文明施工管理方面歷來(lái)管理力度較大，將安全生產(chǎn)文明施工管理擺在十分重要的地位，而且我司在這方面具有優(yōu)良傳統(tǒng)，如：我司監(jiān)理的3個(gè)工程曾榮獲市級(jí)“安全文明工地”稱號(hào)，參加1999年建設(shè)部安全文明施工檢查名列前茅。各在監(jiān)項(xiàng)目的安全文明施工情況良好。2.安全文明施工監(jiān)理控制措施2.1.任命項(xiàng)目總監(jiān)為兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工監(jiān)理。任命一名工程師為兼職安全員，對(duì)日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。每周組織安全文明巡視，對(duì)違章情況進(jìn)行處罰。每月形成《安全月報(bào)》，對(duì)安全文明施工情況進(jìn)行評(píng)估。每位工程師均具有安全安全文明施工管理責(zé)任。2.2.督促并定期檢查承建商貫徹實(shí)施國(guó)家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。2.3.督促承建商每周召開(kāi)一次安全文明施工職工教育會(huì)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。2.4.監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。2.5.公司安委會(huì)每月組織一次安全文明施工檢查評(píng)比，通過(guò)交流學(xué)習(xí)和講評(píng)，不斷提高監(jiān)理部安全文明施工管理水平。2.6.《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》中規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全文明施工、成品半成品保護(hù)達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額；并對(duì)參加會(huì)議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明；約束總承包商和獨(dú)立分包商或分包商的安全文明施工。2.7.實(shí)行工序交接單制度，交接單在那一方成品保護(hù)責(zé)任即在那一方，作到成品保護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有依據(jù)。2.8.積極組織項(xiàng)目參加深圳市安全文明施工評(píng)比，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)。本工程力爭(zhēng)獲得市安全文明施工樣板工地稱號(hào)。2.9.臨時(shí)用電監(jiān)督管理：審核施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案，配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，并由專職電工24小時(shí)維護(hù)。2.10.安全文明施工檢查項(xiàng)目：嚴(yán)格按“中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99”十一監(jiān)理工作制度1.本公司紀(jì)律1.1.本公司規(guī)定，員工不得接受施工單位的宴請(qǐng)。如有必要，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人許可后報(bào)告公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并同時(shí)邀請(qǐng)我司二人以上參加。員工不得接受配合單位（包括業(yè)主）的任何饋贈(zèng)。如貴司對(duì)我部個(gè)別工作人員有任何獎(jiǎng)勵(lì)意圖，務(wù)請(qǐng)?zhí)崆爸獣?huì)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人。1.2.本公司規(guī)定，除非監(jiān)理部負(fù)責(zé)人許可并邀請(qǐng)貴司等有關(guān)單位參加，監(jiān)理部員工不得在非公開(kāi)場(chǎng)合推薦任何產(chǎn)品或供貨單位，不得與設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)商等任何相關(guān)單位發(fā)生涉及個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益等方面的聯(lián)系。如有違反，請(qǐng)貴司立即予以投訴。2.本工程文件制度2.1.除非緊急情況發(fā)生，一般情況下業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)采用書(shū)面形式，相互聯(lián)系也應(yīng)以書(shū)面為主并以書(shū)面為準(zhǔn)。緊急情況下監(jiān)理工程師或其他合適單位的口頭指令也應(yīng)在事后及時(shí)辦理書(shū)面認(rèn)可。請(qǐng)貴司務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。2.2.本監(jiān)理部發(fā)出的所有文件均應(yīng)有監(jiān)理部負(fù)責(zé)人簽字并蓋本監(jiān)理部印章，否則貴司應(yīng)視為無(wú)效。2.3.為方便文件收發(fā)，如條件許可，請(qǐng)貴司指定文件收發(fā)人，并經(jīng)常與我司保持聯(lián)系。我監(jiān)理部認(rèn)為，除非貴司特別聲明，貴司任何現(xiàn)場(chǎng)管理人員均可代表貴司簽收文件，只要其簽字收文，則該文件即刻被視為已經(jīng)送達(dá)。我監(jiān)理部任何工作人員均可代表本公司接收任何文件。我司建議貴司指定一名工作人員負(fù)責(zé)文件收發(fā)工作。2.4.對(duì)于我監(jiān)理部所發(fā)文件，希貴司勿以任何理由拒絕簽收。如貴司對(duì)我監(jiān)理部所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可書(shū)面函告我部。2.5.發(fā)往任何承建商的任何圖紙、文件等受控文件，希望貴司首先發(fā)放我司，由我司負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)。凡是貴司審核完畢發(fā)放的資料（特別是各種簽證、計(jì)劃、報(bào)告等）也希望一律通過(guò)我部下發(fā)。2.6.發(fā)放文件份數(shù)：與貴司協(xié)商后另文確定。3.工序交接單制度3.1.我司將在本工程中全面實(shí)施工序交接單制度。一般情況下，視獨(dú)立分包商的施工內(nèi)容為一道“工序”，監(jiān)理部認(rèn)為在現(xiàn)場(chǎng)工作面上獨(dú)立分包商具備施工條件時(shí)，要求總包商以書(shū)面交接單的形式將現(xiàn)場(chǎng)工作面交給獨(dú)立分包商進(jìn)行施工，獨(dú)立分包商施工完成經(jīng)過(guò)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，又將現(xiàn)場(chǎng)工作面以書(shū)面交接單的形式交還給總包商。即使是同一承建商的不同工作面將在受控狀態(tài)下提供，承建商不具備隨意開(kāi)展工作面的權(quán)力。具體的授權(quán)將視我司的工序控制點(diǎn)設(shè)置情況而定。3.2.“工序交接單”由監(jiān)理根據(jù)每一個(gè)獨(dú)立分包商施工內(nèi)容不同分別制定，在交接單中明確交接的內(nèi)容、完成的時(shí)間和質(zhì)量要求，交接完成經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)雙方工程質(zhì)量進(jìn)行抽查檢查合格后在交接單上簽字，即在交接單上三方簽字（總包商、獨(dú)立分包商、監(jiān)理）并各存一份。如交接中斷或監(jiān)理檢查質(zhì)量不合格不簽字，監(jiān)理工程師找出原因進(jìn)行協(xié)調(diào)，待責(zé)任方整改合格后再進(jìn)行交接，完成工序交接（或循環(huán)）過(guò)程。3.3.“工序交接單”是記錄和協(xié)調(diào)獨(dú)立分包商的質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)的依據(jù)，也是分清總包商與獨(dú)立分包商責(zé)任的依據(jù)，請(qǐng)貴司支持此制度。4.本工程例會(huì)制度4.1.除非特別改動(dòng)，本工程例會(huì)時(shí)間為每周三下午2：30時(shí)，地點(diǎn)設(shè)在業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。從收到本此函起，到書(shū)面請(qǐng)求并許可為止，敬請(qǐng)貴司委派工程負(fù)責(zé)人及其他合適人員準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)。4.2.請(qǐng)貴司謹(jǐn)慎遵守會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議期間，請(qǐng)不要喧嘩，不要私下議論。請(qǐng)關(guān)閉手提電話。請(qǐng)按會(huì)議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時(shí)請(qǐng)不要打斷。希望貴司能模范遵守會(huì)議紀(jì)律，若有違反，有可能招致當(dāng)面斥責(zé)。4.3.對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，希貴司在收到文件后立即予以核對(duì)，如有疑惑或異議，請(qǐng)于收文后兩個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式進(jìn)行反饋。4.4.會(huì)議由總監(jiān)工程師或其代表主持。與會(huì)人員主要有監(jiān)理工程師、業(yè)主委派的工程師或代表、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站有關(guān)技術(shù)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主任等。4.5.會(huì)議內(nèi)容：檢查各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施情況，提出對(duì)策和解決存在問(wèn)題的措施；審議進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等重要事項(xiàng)；調(diào)整并擬訂新的進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。4.6.會(huì)議程序：建立工程師總結(jié)上周工作完成情況，提出存在問(wèn)題；項(xiàng)目安全主任總結(jié)一周安全工作，指出隱患，提出整改措施，決定對(duì)違章事項(xiàng)的處罰；各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分述一周工作計(jì)劃完成情況，對(duì)未能完成的工作要說(shuō)明原因，連續(xù)三周例會(huì)不能解決的問(wèn)題，書(shū)面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理；各專業(yè)提交下周工作計(jì)劃；業(yè)主或監(jiān)理代表對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，明確工程近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，并對(duì)施工承包商提出要求。4.7.工程例會(huì)由監(jiān)理方負(fù)責(zé)記錄會(huì)議情況及整理會(huì)議紀(jì)要，并再會(huì)后三日內(nèi)簽發(fā)各有關(guān)單位及報(bào)送有關(guān)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，督促檢查會(huì)議決議的落實(shí)情況。5.本工程簽證、補(bǔ)充預(yù)算、工程進(jìn)度款及工程結(jié)算制度5.1.我司將嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。任何簽證必須具備真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可追溯性。原則上簽證應(yīng)于簽證事實(shí)發(fā)生后7天內(nèi)提出，否則我司有權(quán)予以否認(rèn)。如簽證事實(shí)具有持續(xù)性，承建商亦應(yīng)定期報(bào)告簽證事實(shí)延展情況。任何涉及現(xiàn)場(chǎng)度量的簽證均由業(yè)主、我司及承建商同時(shí)參加。任何有效簽證必須有我司參加，否則我司將可能拒絕辦理補(bǔ)充預(yù)算及結(jié)算手續(xù)。任何未經(jīng)最終確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證不得作為補(bǔ)充預(yù)算的依據(jù)。5.2.承建商提交的補(bǔ)充預(yù)算應(yīng)于簽證完成后的14天內(nèi)完成，否則我司有權(quán)予以處罰。任何未經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主最終確認(rèn)的補(bǔ)充預(yù)算不得進(jìn)入工程糧款或者結(jié)算當(dāng)中。補(bǔ)充預(yù)算必須保證真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可追溯性。對(duì)于浮夸失實(shí)的簽證我司保留處罰的權(quán)力。5.3.結(jié)算應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交。必須提交完整的結(jié)算資料，否則我司將立即予以退還。投資控制是我司十分注重的工作，敬請(qǐng)貴司予以支持。6.本工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度6.1.我司將根據(jù)1999年5月1日頒布的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的安全文明施工監(jiān)理，任何承建商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)上述國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。敬請(qǐng)各方面的管理人員模范遵守相關(guān)規(guī)定，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)請(qǐng)務(wù)必帶安全帽、穿安全鞋，以便保證管理人員的安全。6.2.我司將于適當(dāng)時(shí)機(jī)發(fā)布《平安保險(xiǎn)金融學(xué)院工程監(jiān)督管理獎(jiǎng)罰辦法》，希望得到貴司的全力配合和支持。7.監(jiān)理規(guī)劃編制制度監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同確定的監(jiān)理工作范圍，并根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)而編寫(xiě)的監(jiān)理工作計(jì)劃，它是指導(dǎo)監(jiān)理工作全過(guò)程的文件，可以使監(jiān)理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、從而避免因人而異的隨意性。在監(jiān)理合同簽訂以后，由項(xiàng)目總監(jiān)主持制訂項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是：設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，施工合同、補(bǔ)充協(xié)議等。監(jiān)