PAGE55B12-001NO.xxxx地塊項目工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)備履行監(jiān)理安全職責(zé)地下室施工的重點、難點及監(jiān)理的建議和措施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制NO.xxxx地塊項目監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程名稱：NO.xxxx地塊項目建設(shè)單位：南京xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程規(guī)模：101195結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻預(yù)計投資額：55000萬元建設(shè)工期：13個月勘察單位：冶金工業(yè)部xxxx勘察基礎(chǔ)工程總公司設(shè)計單位：中國建筑xx設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位：南京xxxx建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：xxxx世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、依據(jù)1、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)建設(shè)單位委托，對施工階段的樁基基礎(chǔ)、土建、裝飾工程施工全過程實施監(jiān)理；內(nèi)容：對設(shè)計圖紙的土建、水電、裝飾、消防等工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價實施監(jiān)理，對施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理。2、監(jiān)理目標(biāo)：工程質(zhì)量控制目標(biāo)：單位工程合格率100%；工程進(jìn)度控制目標(biāo)：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期；工程造價控制目標(biāo)：通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過合同造價。3、監(jiān)理依據(jù)：國務(wù)院頒發(fā)的《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》和工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；本工程設(shè)計圖紙、說明書、圖紙答疑（交底）與圖紙答疑有關(guān)的記錄及文件；建設(shè)單位與施工單位的工程施工承包合同（含招標(biāo)投標(biāo)合同組成文件）；監(jiān)理合同；設(shè)計選定的施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：實施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，建立總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理人員配備：崗位姓名總監(jiān)理工程師﹡土建監(jiān)理工程師﹡土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師﹡見證員﹡資料員﹡總監(jiān)理工程師：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖總監(jiān)理工程師：資料員安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師見證員資料員安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師見證員﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡3、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師職責(zé)1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工程會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7）審核承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審核和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（3）監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（4）見證員職責(zé)：1）見證員應(yīng)取得“建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證人員證書”，并向質(zhì)監(jiān)站和檢測單位遞交建設(shè)單位書面授權(quán)書，方能上崗；2）取樣時，見證人員必須在施工現(xiàn)場進(jìn)行見證，有權(quán)要求取樣按規(guī)范進(jìn)行操作；3）見證人員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；4）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至具有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。且在檢驗委托單上簽名，并出示“建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證人員證書”；5）見證人員應(yīng)制作見證記錄，并將見證記錄歸入施工技術(shù)檔案；6）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣；7）見證人員對試樣的代表性和真實性負(fù)有法定責(zé)任。（5）資料員：1）資料員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理資料收集、整理、保管、歸檔工作；2）資料員應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50328-2001的要求，及時收集、整理監(jiān)理資料，確保資料真實完整、分類有序；3）資料員負(fù)責(zé)本項目往來文件、圖紙、資料、報表、總結(jié)的打印、收發(fā)工作，收發(fā)應(yīng)登記簽名、簽發(fā)日期；4）監(jiān)理部的文件、資料不得隨意外調(diào)、借閱，如需外調(diào)、借閱，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并辦理外調(diào)、借閱手續(xù)，資料員應(yīng)督促借閱者及時完整地歸還借閱文件、資料；5）資料員應(yīng)在項目監(jiān)理工作結(jié)束后一個月內(nèi)，將監(jiān)理資料整理移交公司辦公室歸檔保存。（6）安全監(jiān)理員職責(zé)：1）安全監(jiān)理工程師（安全監(jiān)理員）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)、合同約定、監(jiān)理文件的要求，實施對施工安全的監(jiān)督工作；2）安全監(jiān)理工程師（安全監(jiān)理員）應(yīng)當(dāng)熟悉工程特點、施工難點、關(guān)鍵部位，負(fù)責(zé)編制項目安全監(jiān)理實施細(xì)則；3）檢查施工單位是否辦理安全生產(chǎn)許可證。檢查施工單位特殊作業(yè)人員是否持證上崗，特種設(shè)備（起重運輸機(jī)械）是否辦理準(zhǔn)用手續(xù)；4）審核施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢械陌踩夹g(shù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。監(jiān)督、檢查安全技術(shù)措施、安全防護(hù)措施的實施；5）監(jiān)督施工單位建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全管理制度，檢查其實施情況。檢查施工單位的施工機(jī)械是否符合《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》的要求，施工臨時用電是否符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》要求；6）堅持日常安全巡視，必要時旁站監(jiān)督安全施工，監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全檢查并參加檢查，監(jiān)督施工單位對安全不合格項進(jìn)行整改，在其自查合格基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)查；7）在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告（《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定）并向建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師報告；8）負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，定期向總監(jiān)理工程師報告安全監(jiān)理實施情況；對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；9）認(rèn)真做好安全監(jiān)理日記的記錄工作。（7）項目監(jiān)理部職責(zé)：1）項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐工程項目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度，確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式和規(guī)模，并配備相應(yīng)的監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施；2）項目監(jiān)理部應(yīng)依照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程施工合同，代表建設(shè)單位對承包單位的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金實施控制，并監(jiān)督施工安全；3）項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項目監(jiān)理部下設(shè)總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，負(fù)責(zé)主持項目監(jiān)理部的日常工作；4）項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員應(yīng)格守崗位職責(zé)，認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同約定的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任；5）項目監(jiān)理部應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益；6）項目監(jiān)理部應(yīng)以經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》作為全面開展工作的指導(dǎo)性文件，以《監(jiān)理實施細(xì)則》作為開展工作的具體操作性文件；7）項目監(jiān)理部使用建設(shè)單位提供的設(shè)施和物品，在監(jiān)理工作完成后，應(yīng)按委托監(jiān)理合同約定的時間和方式移交給建設(shè)單位。四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施（一）監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容1）檢查督促建設(shè)單位辦理開工前需要辦理的各種手續(xù)，如領(lǐng)取規(guī)劃許可證、施工許可證、委托質(zhì)量監(jiān)督；檢查現(xiàn)場三通等；2）審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃；3）核驗工程控制點的高程和坐標(biāo)并向施工單位移交；4）審核施工單位提交的現(xiàn)場臨時設(shè)施的設(shè)計，見證水源、電源；5）參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審；6）核查施工隊伍的資質(zhì)、項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)、施工機(jī)械設(shè)備性能與數(shù)量；7）審核進(jìn)場建筑材料及構(gòu)配件的品種、數(shù)量、質(zhì)量，對不符合要求的禁止進(jìn)場，或責(zé)令清除出場；8）審批施工單位提交的開工申請報告，簽發(fā)單位工程的開工令；9）簽發(fā)工程款預(yù)付通知書等。2、施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容1）質(zhì)量控制（1）工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，要求工序施工過程中的人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法及工藝操作以及施工環(huán)境條件都處于良好的狀態(tài)，均符合保證工程質(zhì)量的要求；對重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序特別是隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督與控制、確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。（2）工序質(zhì)量交接檢查：堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序施工的檢查認(rèn)可制原則，這個原則同樣適用于施工班組間的交接檢查；各專業(yè)施工隊間的交接檢查；各專業(yè)工程間的交接檢查；不同承包商間的交接檢查。（3）停工后復(fù)工檢查。（4）隱蔽工程的檢查驗收。（5）工程施工預(yù)檢（或復(fù)核性預(yù)檢）：主要是對工程施工前已進(jìn)行的與之有密切關(guān)系的工作的質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。①建筑工程定位：預(yù)檢與復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁；②基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等；③砌體工程：檢查、復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等；④混凝土工程：檢查模板尺寸、位置（平面及標(biāo)高）、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等，檢查鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、形狀、尺寸、間距、接頭、位置、搭接倍數(shù)（長度）、錨固長度、保護(hù)層等，檢查混凝土配合比、外加劑、養(yǎng)護(hù)條件等；⑤主要管線：檢查標(biāo)高、位置、坡度，水壓試驗及通水、通球試驗等；⑥電氣工程：檢查變電、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向，防雷接地位置、數(shù)量等；⑦暖通工程：檢查風(fēng)管、水管的安裝、保溫、試壓及調(diào)試工作。（6）檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。（7）分部、分項工程完成后，盡快組織檢查、核定和簽證工作。（8）對成品保護(hù)質(zhì)量經(jīng)常巡視檢查，要求施工單位對成品保護(hù)采取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施。（9）要求施工單位經(jīng)常對施工人員進(jìn)行相關(guān)施工操作規(guī)程的教育，每道工序均需嚴(yán)格按照施工技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行，不得違章操作，施工單位應(yīng)有相關(guān)對策措施堅決杜絕質(zhì)量通?。ㄖ竿两ǖ臐B透、漏、泛、堵、殼、裂、砂、銹以及上下管道的跑、冒、滴、漏等）。（10）工程變更的處理。（11）設(shè)計變更及技術(shù)核定處理。（12）工程質(zhì)量事故和安全事故的處理。（13）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。（14）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。（15）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。（16）組織中間質(zhì)量驗收，提出質(zhì)量評估報告。（17）審核項目竣工圖及其他技術(shù)文件資料。（18）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2）進(jìn)度控制（1）審核施工單位提供項目總進(jìn)度計劃和各階段控制性的進(jìn)度安排，如：基礎(chǔ)工期、主體工期、水電、暖通安裝工期、裝飾裝修工期。各階段的工期總和應(yīng)符合承包合同工期條款的要求。（2）審核施工單位提交的詳細(xì)施工進(jìn)度計劃及為實現(xiàn)此計劃的各項資源保證計劃（包括施工準(zhǔn)備工作計劃、勞動力需要計劃、主要實物工程量匯總表、主要材料需要量計劃表、各種預(yù)制構(gòu)件需要量計劃、施工機(jī)械及主要設(shè)備需要量計劃表等）。（3）審核施工單位提供的施工方案。（4）審核施工單位提交各階段的施工平面圖。（5）審核施工單位的月、周施工作業(yè)計劃。（6）為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度、計量認(rèn)證意見。（7）定期召開進(jìn)度分析會議，檢查施工進(jìn)度落實情況，分析影響工程項目施工進(jìn)度的因素，研究補(bǔ)救的措施，安排下一步的進(jìn)度。（8）研究制定預(yù)防工期索賠措施，作好工程索賠處理工作。3）投資控制（1）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙審核并確認(rèn)已完成的工作量，嚴(yán)格按合同規(guī)定審核施工單位提交的工程付款申請并報建設(shè)單位確認(rèn)。（2）按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。（3）審核施工單位提出的索賠要求，并進(jìn)行協(xié)商，及時處理費用索賠。協(xié)助建設(shè)單位反索賠等。4）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理Ⅰ、施工準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容（1）審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等專項保護(hù)措施。①監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位向施工單位提供現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地上、地下管線資料和相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料移交，并在移交單上簽字；②開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位制定的對毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等專項保護(hù)措施，并簽署意見。（2）核驗施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。（3）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，主要審查以下內(nèi)容：①施工組織設(shè)計的編制、審核、批準(zhǔn)、簽署齊全有效，并符合有關(guān)規(guī)定；②安全技術(shù)措施的內(nèi)容（防護(hù)、技術(shù)、管理等）應(yīng)具有可操作性并應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；③應(yīng)編制危險性較大的分部分項工程一覽表及相應(yīng)的專項施工方案；如果分階段編制，應(yīng)有編制計劃；④應(yīng)編制安全防護(hù)、文明施工措施項目清單、費用清單及費用使用計劃；⑤應(yīng)編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；⑥冬期、雨季等季節(jié)性安全施工方案的制定應(yīng)符合規(guī)范要求；⑦施工總平面布置應(yīng)符合有關(guān)安全、消防要求；⑧總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。（4）檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立情況①施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，安全管理目標(biāo)應(yīng)明確并符合合同的約定；②施工單位應(yīng)建立健全施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報告制度；③施工單位項目負(fù)責(zé)人的職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效；④施工單位項目管理機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量應(yīng)符合建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，其職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效。⑤施工單位施工特種作業(yè)人員的配備數(shù)量應(yīng)符合實際施工的需要，其特種作業(yè)上崗證書應(yīng)齊全有效。（5）做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理交底工作①安全生產(chǎn)監(jiān)督管理交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持；②參加安全生產(chǎn)監(jiān)督管理交底的人員應(yīng)包括施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)責(zé)任人及有關(guān)的安全管理人員；③安全生產(chǎn)監(jiān)督管理交底的主要內(nèi)容應(yīng)包括：闡明合同約定的參建各方安全生產(chǎn)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的內(nèi)容和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的基本程序和方法；④項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理交底會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方會簽后發(fā)出。（6）認(rèn)真核驗開工條件項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真核驗施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件。開工條件包括：工程施工組織設(shè)計已報批、施工測量控制點已復(fù)核、施工許可證已領(lǐng)、施工圖紙和設(shè)計文件已按計劃提供、施工人員和材料設(shè)備已按計劃到現(xiàn)場等。Ⅱ、施工階段的主要工作內(nèi)容（1）檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任體系的運行情況，如施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員上崗情況、施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度的執(zhí)行情況等，并將檢查情況記入監(jiān)理日記。（2）檢查施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況。（3）檢查施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。（4）審查施工單位填報的安全防護(hù)、文明施工措施費用使用計劃。（5）施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時應(yīng)按事故處理程序積極參與安全事故的調(diào)查處理。（6）建筑施工起重機(jī)械設(shè)備拆裝前，監(jiān)理人員應(yīng)檢查拆裝單位的企業(yè)資質(zhì)、設(shè)備的定期檢測報告及特種作業(yè)人員上崗證；并對其編制的專項拆裝方案進(jìn)行審查。（7）建筑施工起重機(jī)械設(shè)備應(yīng)按國家規(guī)定使用期限，經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后使用，監(jiān)理工程師和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員應(yīng)檢查建筑施工起重機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安裝驗收手續(xù)和登記手續(xù)。（8）監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視時，對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴(yán)重程度及時要求施工單位改正，并向總監(jiān)、專（兼）職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員報告。（9）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位經(jīng)常（一般每周）組織施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等安全檢查，并派人參加。（10）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員應(yīng)關(guān)注含重大危險源的分部分項工程的施工情況并按安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案定期或不定期進(jìn)行安全檢查或巡查。應(yīng)重點檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案的實施情況，檢查結(jié)果應(yīng)寫入監(jiān)理日記；（11）在定期召開的監(jiān)理例會上，應(yīng)檢查上次例會有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項的落實情況，分析未落實事項的原因，確定下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點監(jiān)控的措施和施工部位，并針對存在的問題提出意見。（12）總監(jiān)理工程師必要時應(yīng)召開安全專題會議，由總監(jiān)理工程師或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員主持，施工單位的項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全管理人員及相關(guān)單位人員參加；監(jiān)理人員應(yīng)做好會議記錄，及時整理會議紀(jì)要。（13）對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，項目監(jiān)理部應(yīng)及時發(fā)出口頭監(jiān)理指令和書面監(jiān)理指令。①口頭指令 監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般性安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日記中記錄。②監(jiān)理工程師通知單當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員認(rèn)為有必要時，總監(jiān)理工程師及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員應(yīng)及時簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位限期整改并限時書面回復(fù)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員按時復(fù)查整改結(jié)果?！侗O(jiān)理工程師通知單》應(yīng)抄報建設(shè)單位。③工程暫停令當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部工程的施工，并責(zé)令其限期整改；經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工?！豆こ虝和Ａ睢窇?yīng)抄報建設(shè)單位。④施工單位拒不按《監(jiān)理工程師通知單》進(jìn)行整改或拒不執(zhí)行《工程暫停令》的，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理公司報告；并及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門或行業(yè)主管部門報告。Ⅲ、做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理資料的管理工作4）合同管理工作主要內(nèi)容（1）、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（2）、協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。3、竣工驗收階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容1）審查施工單位提交的工程竣工驗收申請報告，提出監(jiān)理意見，并及時向建設(shè)單位轉(zhuǎn)報；2）審查工程檔案資料的準(zhǔn)確性和完整性；3）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告；4）組織工程預(yù)驗收，參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收；5）協(xié)助建設(shè)單位編寫竣工決算。4、業(yè)主委托的其他服務(wù)。（二）監(jiān)理工作方法1．工程建設(shè)監(jiān)理是一種特殊的工程建設(shè)活動，除設(shè)立專業(yè)化監(jiān)理組織和建立嚴(yán)格管理制度外，還必須設(shè)置有效的工作流程，以保證監(jiān)理工程的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2．施工工藝過程質(zhì)量控制要點，監(jiān)理工作質(zhì)量控制工作重點是質(zhì)量預(yù)控，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，對施工工藝過程中的質(zhì)量控制要點如下圖：工程項目質(zhì)量控制點控制手段工程測量定位·標(biāo)準(zhǔn)軸線柱、水平柱、龍門半板、定位軸線、標(biāo)高測量樁基工程·樁位復(fù)核·樁身垂直度控制·接樁焊接質(zhì)量·樁頂標(biāo)高、成樁壓力值、樁長控制測量、現(xiàn)場旁站土方工程·開挖范圍及邊線（從中間向兩側(cè)量測）·高程·邊坡支護(hù)測量、巡視、平行檢驗基礎(chǔ)工程·位置（軸線及高度）·外形尺寸測量·與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量現(xiàn)場檢查·混凝土強(qiáng)度審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核實驗報告·地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋現(xiàn)場檢查、量測模板工程·軸線、高程及垂直度測量·斷面尺寸量測·表面平整度現(xiàn)場檢查、量測·底模拆除要求審核砼早強(qiáng)報告現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程·鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭現(xiàn)場檢查、量測·施工縫處理旁站·混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告·預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢查、量測砌磚工程·砌填充墻的砂漿強(qiáng)度等級（配合比）砂漿配合比試驗·灰縫、錯縫旁站·門窗孔位置量測·預(yù)埋件及埋設(shè)管線現(xiàn)場檢查、量測室內(nèi)初裝修·材料配合比試驗·室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度要求作樣板間·室內(nèi)地坪厚度、平整度要求作樣板間精裝修·材質(zhì)：材料、半成品成品等進(jìn)場驗收。必要復(fù)驗，現(xiàn)場檢查，工序報驗把關(guān)·隱蔽部份·表觀部份玻璃幕墻·材質(zhì)：鋁合金、鋼材、玻璃、膠、五金等·工藝：埋件預(yù)留、螺栓預(yù)埋、龍骨安裝、面層安裝·檢測：三性試驗、防火、防雷、安全功能進(jìn)場驗收。必要復(fù)驗，現(xiàn)場觀察、檢查、儀器檢測門窗工程·木門：材質(zhì)、位置尺寸現(xiàn)場檢查、量測·塑鋼門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測、三性試驗屋面防水工程·找平層：厚度、坡度、平整度·保溫層：厚度、平整度觀察、量測·防水面層：嵌填、粘接、平整、分格縫·水落管：安裝、接頭、排水觀察消防、給排水管道安裝工程·安裝位置及坡度、接頭觀察、量測·管閥連接位置、接頭觀察、試測·水壓試驗水壓試驗·水表、消防栓、衛(wèi)生潔具、器件觀察、量測·給水系統(tǒng)通水試驗通水試驗·排水系統(tǒng)通球試驗通球試驗電氣安裝工程·屏柜、附件及線安裝觀察、量測·絕緣、接地觀察、量測弱電工程·設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接·線路及附件安裝、調(diào)試觀察、量測防雷工程·避雷裝置安裝·接地電阻測量觀察、量測注：觀察：指“目視”、“目測”檢查監(jiān)督；旁站：現(xiàn)場巡視、觀察及量測檢查監(jiān)督；量測：簡單手持式量尺、量器（表）檢查監(jiān)督；測量：測量儀器、設(shè)備檢查監(jiān)督；試驗：通過試件取樣進(jìn)行的試驗檢查或通水、通電、通氣進(jìn)行的檢查。3）質(zhì)量控制手段：序號質(zhì)量控制手段實施辦法1測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工地開工前核查工程的定位放線在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等。2試驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質(zhì)量。3旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承包商的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承包商予以糾正。以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如果未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項目不準(zhǔn)開工，這就強(qiáng)化了承包商做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；沒有總監(jiān)理工程師的付款證書，承包商就得不到工程付款，這就保證了總監(jiān)理工程師的核心地位。5指令性文件總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令文件，對任何事項發(fā)生書面指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。6工地會議是總監(jiān)理工程師與承包商討論施工中的各種問題的工作方式，必須時可邀請承包商或有關(guān)人員參加，在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，總監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。7專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論，這樣可減少監(jiān)理工程師處理技術(shù)問題的片面性。8計算機(jī)輔助管理監(jiān)理工程師利用計算機(jī)，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理。9停止支付總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的充分權(quán)力，對承包商的任何不規(guī)范的工程行為，總監(jiān)理工程師都應(yīng)有權(quán)拒絕支付承包商的工程款，以約束承包商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。10會見承包商當(dāng)承包商無視總監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動時，由總監(jiān)理工程師（或其代表）邀見承包商的主要負(fù)責(zé)人，指出承包商在工程上存在的問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師有權(quán)建議建設(shè)單位撤換工程負(fù)責(zé)人。（三）監(jiān)理工作措施按照監(jiān)理規(guī)范要求，項目部采取如下對策措施以確保監(jiān)理工作目標(biāo)的實現(xiàn)1、組織措施（1）項目監(jiān)理部人員配備：根據(jù)工程特點，配備具有豐富實踐經(jīng)驗、有較強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員：（2）項目監(jiān)理部建立健全崗位責(zé)任制，分工明確，各負(fù)其責(zé)，分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作；（3）項目監(jiān)理部建立健全目標(biāo)控制的工作程序，監(jiān)理人員堅持沿程序走，按制度辦的同時，能靈活妥善地處理隨機(jī)事件：（4）強(qiáng)化監(jiān)理人員責(zé)任心，牢固樹立預(yù)控意識，堅持巡視、旁站、平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免返工；（5）強(qiáng)化監(jiān)理人員風(fēng)險意識，及時分析風(fēng)險因素，加入對糾偏措施落實工作的督促檢查力度，保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)；（6）及時收集、整理、統(tǒng)計各類資料，為審核審批工作提供可靠依據(jù)，以確保目標(biāo)的控制。2、技術(shù)措施（1）事前控制①監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真閱圖，參加圖紙會審和設(shè)計交底，掌握設(shè)計要求和本工程重點，并督促施工單位認(rèn)真閱讀；②專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖和監(jiān)理規(guī)劃，編制各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)控重點和要求，做到主動控制，預(yù)防為主；③認(rèn)真審批《施工組織設(shè)計》，使之符合本工程特點，特別是施工單位所確定的施工工藝、目標(biāo)保證措施能有效保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)；④督促施工單位正確確定質(zhì)量控制點、預(yù)控手段，使工程質(zhì)量得到有效預(yù)控；⑤項目監(jiān)理部建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，掌握國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；⑥督促施工單位認(rèn)真作好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，檢查施工單位測量、試驗、計量儀器設(shè)備工具的性能、精度能否滿足工程施工需要并在核定有效期內(nèi)；⑦督促檢查施工單位上崗人員具有相應(yīng)的上崗證書并具備熟練的操作技術(shù)；⑧督促檢查施工單位測量放線工作是否符合工程需要；⑨認(rèn)真審核施工單位施工進(jìn)度總計劃是否符合工程建設(shè)目標(biāo)及進(jìn)度保證措施的可行性、有效性。（2）事中控制①督促檢查施工單位嚴(yán)格按施工圖、按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工；②監(jiān)理人員堅持對隱蔽工程、檢驗批、分項分部工程的驗收，必要時應(yīng)旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，對未經(jīng)驗收或驗收不合格的工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，對不合格整改后的工程，仍需堅持驗收程序進(jìn)行監(jiān)督；③督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)；④按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，對進(jìn)場主要材料復(fù)檢的抽樣、送檢進(jìn)行見證；⑤認(rèn)真審核施工單位的報驗資料，符合要求后簽字確認(rèn)；⑥督促施工單位按設(shè)計變更進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工單位提出的施工變更并報業(yè)主審批；⑦監(jiān)督施工單位進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，統(tǒng)計分析形成偏差的因素，提出改進(jìn)意見；⑧監(jiān)督控制施工單位施工人員的變化，減少人為因素對施工的影響；⑨監(jiān)督施工單位對質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理全過程（分析、確定原因、確定處理方案、整改、自檢、報驗、驗收），以符合設(shè)計要求、符合有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；⑩行使監(jiān)督權(quán)，報業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)停工令、通知單、備忘錄，及時發(fā)出聯(lián)系單；eq\o\ac(○,11)嚴(yán)格執(zhí)行開工、復(fù)工報告制度，實事求是地做好簽證工作；eq\o\ac(○,12)行使好質(zhì)量否決權(quán)，認(rèn)真審核工程款支付申請；eq\o\ac(○,13)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，真實記錄工程狀況；eq\o\ac(○,14)每周召開監(jiān)理例會、工地例會，特殊情況召開專題會議，做好協(xié)調(diào)工作。（3）事后控制①工程完工后在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理部對工程進(jìn)行預(yù)驗收，對存在的問題要求施工單位進(jìn)行整改，預(yù)驗收或整改合格后，督促施工單位向建設(shè)單位提交工程驗收報告；②督促施工單位對涉及安全、衛(wèi)生和功能的重要部位進(jìn)行抽樣檢驗和檢測，其結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；③見證有資質(zhì)檢測單位對涉及結(jié)構(gòu)安全的重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測，檢驗結(jié)果必須符合有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；④參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收；⑤依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、工程建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查；⑥經(jīng)檢測、檢驗確定建筑工程質(zhì)量不符合要求時，責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故報告及處理方案，簽批監(jiān)理意見后報建設(shè)單位、設(shè)計單位批準(zhǔn)，項目監(jiān)理部對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，合格后報建設(shè)單位再次組織驗收。⑦保修期，由監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，監(jiān)督施工單位進(jìn)行修復(fù)并驗收，合格后予以簽認(rèn)。3、經(jīng)濟(jì)措施（1）正確核定施工單位已完成的合格工程量，確認(rèn)施工單位工程款支付申請是否符合合同約定，計量準(zhǔn)確不超付款；（2）當(dāng)質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同要求時，監(jiān)理不簽署進(jìn)度款支付申請。4、合同措施（1）監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工合同、監(jiān)理合同及相關(guān)法律、法規(guī)的要求，堅持依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、合同規(guī)定對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查；（2）認(rèn)真分析施工合同和監(jiān)理合同與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、工程目標(biāo)相比較，制定措施，防范合同風(fēng)險；（3）依據(jù)施工合同、工程目標(biāo)和工程特點，督促施工單位配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，選擇好的勞務(wù)人員，按合同約定組織施工。（4）根據(jù)合同約定條款，按階段考核施工單位，對違約行為，查明原因分清責(zé)任，提出整改措施，督促施工單位整改，違約行為造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失，除實施罰款外，施工單位還應(yīng)承擔(dān)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失；（5）督促施工單位依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、施工合同約定、結(jié)合工程特點，分析預(yù)測施工過程中可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素，制定預(yù)控措施，防范風(fēng)險，確保合同的順利履行；（6）預(yù)防索賠。監(jiān)理人員通過熟悉合同，結(jié)合工程的動態(tài)發(fā)展，一方面及時提醒業(yè)主為配合施工應(yīng)履行的義務(wù)，另一方面及時提醒或建議業(yè)主補(bǔ)充完善施工合同，減少給施工單位索賠的契機(jī)。五、監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理工作程序不同意同意不同意同意審核開工前各項準(zhǔn)備工作完成情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工方上級部門審核準(zhǔn)備工作落實施工手續(xù)齊全簽署開工令（總監(jiān)理工程師）開工報告申請（施工方）2）施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序提出修改意見施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計（方案）報審（施工方）提出修改意見施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計（方案）報審（施工方）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會審（總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與業(yè)主、項管、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案總監(jiān)組織業(yè)主、設(shè)計、施工共同進(jìn)行方案專題論證和審定業(yè)主批準(zhǔn)后付諸實施施工組織設(shè)計（專項方案）公司（施工方）內(nèi)部審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字3）圖紙會審工作程序業(yè)主布置圖紙會審工作業(yè)主布置圖紙會審工作參建各方熟悉施工圖紙并提出初審意見需設(shè)計明確的問題由業(yè)主匯總后提交給設(shè)計方業(yè)主主持會審會議，設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參加施工方整理圖紙會審問題清單，監(jiān)理方整理會議紀(jì)要參加會審各方確認(rèn)圖紙會審內(nèi)容并整理歸檔4）測量復(fù)核工作程序符合要求不符合施工方填報施工測量復(fù)核符合要求不符合施工方填報施工測量復(fù)核報驗表資料不齊全或測量數(shù)據(jù)不正確測量專業(yè)監(jiān)理工程師審核報驗資料檢查施工方測量儀器設(shè)備、人員上崗證是否符合要求布置專業(yè)監(jiān)理組測量人員現(xiàn)場復(fù)核測量監(jiān)理旁站督促整改通知施工方整改專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)并通知施工方、同時報業(yè)主等簽認(rèn)同意進(jìn)行下一道工序施工方測量５）分包單位資格審核工作程序不批準(zhǔn)，另選分包單位不批準(zhǔn)，另選分包單位專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書分包工程項目及內(nèi)容分包人的安全生產(chǎn)許可證分包單位以往類似工程業(yè)績分承包協(xié)議（質(zhì)量、安全、工期等）總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審表總監(jiān)理工程師報請業(yè)主批準(zhǔn)施工方（總包單位）報送分包單位資質(zhì)報審表６）材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序另選供應(yīng)商批準(zhǔn)不批準(zhǔn)對供應(yīng)商、廠家進(jìn)行實地考察（必要時）另選供應(yīng)商批準(zhǔn)不批準(zhǔn)對供應(yīng)商、廠家進(jìn)行實地考察（必要時）總監(jiān)理工程師向業(yè)主呈報考察報告總監(jiān)理工程師同意并簽發(fā)報審表確認(rèn)供應(yīng)商（業(yè)主、施工方）施工方（總包單位）報送供應(yīng)商資質(zhì)報審表７）建筑材料審核工作程序不符合不符合專業(yè)監(jiān)理工程師審查允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場按有關(guān)規(guī)定見證取樣送檢（施工方取樣、監(jiān)理方見證或平行檢測）合格時，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署同意使用不合格時，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署不同意使用，施工方退換填報建筑材料報驗表（施工方），報審表附件包括：生產(chǎn)許可證質(zhì)量證明文件相關(guān)性能試驗報告8）檢驗批工程質(zhì)量驗收工作程序符合要求不符合要求符合要求符合要求不符合要求符合要求專業(yè)監(jiān)理工程師審查報驗資料不符合要求填寫檢驗批質(zhì)量驗收報驗表（施工方）監(jiān)理人員現(xiàn)場抽查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師簽署檢驗批驗收表，同意下一道工序施工監(jiān)理通知承包方整改檢驗批工程完工，施工方自檢合格9）甲供、甲指乙供、乙供材料/設(shè)備采購及驗收工作程序否否否甲指乙供材料/設(shè)備甲供材料/設(shè)備乙供材料/設(shè)備材料確認(rèn)市場調(diào)研、比選專業(yè)監(jiān)理工程師審定簽訂訂貨合同專業(yè)監(jiān)理工程師審定提供樣品設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)控檢驗業(yè)主批準(zhǔn)交乙方指定采購交貨的質(zhì)量、時間、地點、等信息反饋監(jiān)理人員交貨監(jiān)督確認(rèn)后按合同付款貨物運輸設(shè)備交接三方驗證確認(rèn)入庫按合同付款專業(yè)監(jiān)理師交貨監(jiān)督確認(rèn)、按合同付款材料/設(shè)備采購清單10）分項（子分項）工程質(zhì)量驗收工作程序符合要求不符合不符合填寫分項工程報驗申請表后報驗（施工方）符合要求不符合不符合填寫分項工程報驗申請表后報驗（施工方）專業(yè)監(jiān)理工程師檢查分項工程所含檢驗批的質(zhì)量是否合格，記錄是否完整專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工方專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收，并按表記錄予以驗收分項工程完工，施工方自檢合格11）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收工作程序符合要求符合要求符合要求不符合不符合施工方填寫分部工程報驗申請表后報驗專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工方提交的報驗資料所含分項工程質(zhì)量是否合格，資料是否完整，安全及功能檢驗和抽檢是否符合要求，觀感質(zhì)量驗收是否符合要求總監(jiān)理工程師組織設(shè)計、施工等進(jìn)行驗收，并按表記錄總監(jiān)理工程師予以驗收分部工程完工，施工方自檢合格12）隱蔽工程驗收工作程序合格合格不合格不合格合格合格不合格不合格施工方填寫隱蔽工程報驗申請表后報驗隱蔽工程現(xiàn)場驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）總監(jiān)理工程師同意工程隱蔽和進(jìn)行下一道工序隱蔽工程完工，施工方自檢合格審核施工方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）整改（施工方）13）工程變更工作程序驗收合格部分不合格或未驗收部分設(shè)計方提出變更驗收合格部分不合格或未驗收部分設(shè)計方提出變更承包方提出變更業(yè)主提出變更材料/設(shè)備采購清單報業(yè)主審批由設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工四方簽署施工方按設(shè)計變更組織施工階段性施工完工施工方報審工作量專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師計量符合確認(rèn)、總監(jiān)簽署支付憑證業(yè)主審計處審核同意后批準(zhǔn)支付不合格整改、驗收工程質(zhì)量合格14）工程計量程序工程自檢合格填報工程量清單和工程款支付申請表報專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格、計量審核工程量清單和工程款支付申請表工程自檢合格填報工程量清單和工程款支付申請表報專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格、計量審核工程量清單和工程款支付申請表總監(jiān)簽審報建設(shè)單位15）施工工期控制工作程序不符合不符合不符合不符合合同總工期目標(biāo)施工單位開工前提交組織設(shè)計及進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批、業(yè)主批準(zhǔn)實施過程分階段提交詳細(xì)計劃及變更計劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)對計劃與實際進(jìn)行對比責(zé)成施工單位采取措施總監(jiān)理工程師審批、業(yè)主批準(zhǔn)施工單位實施按計劃執(zhí)行16）工程延期管理基本程序一致不一致同意不同意一致不一致同意不同意延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束后，承包單位提交《工程延期申請表》總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位的協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評估總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》17）工程暫停及復(fù)工管理基本程序非施工單位原因引起的暫停非施工單位原因引起的暫停施工單位原因引起的暫停發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工保審表》，并審核其簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工保審表》及相關(guān)文件總監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工18）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序否是符合符合符合不符合否是符合符合符合不符合不符合不符合接受監(jiān)理任務(wù)成立項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部職責(zé)分配收集工程相關(guān)資料編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案、安全生產(chǎn)監(jiān)督管實施細(xì)則審查、核驗施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理證等資料施工單位修改、補(bǔ)充技術(shù)文件、資料，并重新報審審查、核驗施工單位提交的技術(shù)文件、資料對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改及停工要求施工單位是否對安全隱患進(jìn)行整改或停工整改檢查、復(fù)查施工單位整改情況整改是否符合要求簽署復(fù)查或復(fù)工意見，施工單位繼續(xù)施工整理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作資料，并按規(guī)定立卷歸檔不同意進(jìn)場施工施工單位拒不整改或停工向建設(shè)主管部門或項目行業(yè)主管部門報告施工單位繼續(xù)整改19）工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序不處理不處理發(fā)生質(zhì)量事故上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）施工方填報《工程質(zhì)量事故報驗單》暫停施工事故調(diào)查事故原因分析制定處理方案（施工方）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施工方）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）研究確定處理方案（業(yè)、設(shè)、監(jiān)、施）實施處理方案（施工方）完成處理、自檢申請驗收（施工方）檢查、驗收（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）提交《質(zhì)量事故處理報告》（施工方）發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工補(bǔ)充調(diào)查提出新方案20）單位（子單位）工程驗收程序驗收合格符合符合不符合驗收合格符合符合不符合不符合施工方自檢合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織初驗，并提出書面整改意見施工方整改監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)驗施工方提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗收申請業(yè)主組織正式竣工驗收，施工/監(jiān)理/設(shè)計及其他有關(guān)單位參加業(yè)主備案，進(jìn)入保修階段勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工簽署質(zhì)量合格文件單位提出評估報告21）工程結(jié)算審核程序施工單位提出工程結(jié)算施工單位提出工程結(jié)算監(jiān)理查看計量支付簽證、工程變更簽證、設(shè)計圖紙、定額取費標(biāo)準(zhǔn)（費率）、政策性規(guī)定進(jìn)行審核送建設(shè)單位審核送審計部門（二）監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理工作會議制度Ⅰ、第一次工地會議1)有建設(shè)單位再工程項目開工前，主持召開第一次工地會議，監(jiān)理人員參加會議。2)會議主要內(nèi)容（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員和分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工前準(zhǔn)備情況；（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。3)第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部起草，經(jīng)與會各方代表會簽。Ⅱ、工地例會1)每周一次，由總監(jiān)理工程師主持召開，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部起草，經(jīng)與會各方代表會簽。2)與會單位：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位。3)工地例會主要內(nèi)容：（1）檢查上次例會一定事項的落實情況，分析未完事項原因；（2）檢查分析項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實情況；（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜；（6）其他有關(guān)事宜。Ⅲ、專題會議根據(jù)工程項目施工的需要，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。Ⅳ、項目監(jiān)理部工作例會1)定期（宜每周一次）由總監(jiān)理工程師主持召開，由專人詳細(xì)記錄。2)會議主要內(nèi)容：（1）檢查上周監(jiān)理工作狀況，確定下周監(jiān)理工作重點及要求；（2）分析工程項目施工狀況，針對問題提出改進(jìn)措施和監(jiān)理措施；（3）分析施工單位狀況，針對問題提出改進(jìn)措施和監(jiān)理措施；（4）就需協(xié)調(diào)事宜的協(xié)調(diào)原則、方法；（5）其他有關(guān)事。2、監(jiān)理工作值班制度1）、為確保施工的順利進(jìn)行，下列情況項目監(jiān)理部均需要派人值班：（1）國家法定節(jié)假日期間仍在施工；（2）夜間施工。2）、值班人數(shù)及專業(yè)需滿足施工需要；3）、值班人員應(yīng)根據(jù)施工需要進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗，保證工程施工的正常進(jìn)行；4）、值班人員應(yīng)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。3、監(jiān)理月報制度1）、項目監(jiān)理部應(yīng)正確完整的記錄每天監(jiān)理工作情況；2）、每月25日前由總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報，報業(yè)主及公司備案；3）、監(jiān)理月報編制內(nèi)容：詳見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）第7.2；4、設(shè)計交底與圖紙會審制度1）、工程項目開工前必須進(jìn)行設(shè)計交底與圖紙會審，該項工作由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位應(yīng)參加設(shè)計交底與圖紙會審。2）、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真閱圖，確定施工圖中是否存在問題和不理解之處，以便在設(shè)計交底與圖紙會審時提出，力爭把可能存在的設(shè)計問題。在施工前消除，以確保施工質(zhì)量。3）、設(shè)計交底與圖紙會審程序（1）交底：首先由設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計交底，內(nèi)容：設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖、施工圖表述的工程特點，施工時需注意事項，與其他專業(yè)配合的要求等。（2）提問：各單位提出圖紙中存在的問題。（3）答疑：設(shè)計單位根據(jù)問題進(jìn)行答疑。（4）會審：各單位根據(jù)問題進(jìn)行研究，擬定解決問題的辦法。4）、記錄：（1）施工單位應(yīng)對設(shè)計交底與圖紙會審進(jìn)行詳細(xì)記錄；（2）記錄需要設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字確認(rèn)；（3）記錄存檔。5）、圖紙會審中設(shè)計修改原則（1)圖紙會審中所涉及的修改，必須符合建設(shè)單位委托設(shè)計要求，未經(jīng)建設(shè)單位同意，不應(yīng)提出或降低委托要求；（2)圖紙會審中所涉及設(shè)計修改，必須符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；（3)應(yīng)由原設(shè)計單位按設(shè)計變更程序進(jìn)行修改設(shè)計；6）、設(shè)備制造廠家的圖紙會審凡涉及設(shè)備制造廠家圖紙中的問題，應(yīng)由訂貨單位邀請廠商代表到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會審，交底及會審均應(yīng)作詳細(xì)記錄，并經(jīng)與會各方簽字確認(rèn)。5、《施工組織設(shè)計》審核制度1）、項目開工前，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計》并報審；2）、《施工組織設(shè)計》在報審前，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；3）、《施工組織設(shè)計》的主要內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、主要施工方案、總進(jìn)度計劃、施工平面布置、施工質(zhì)量保證措施、施工進(jìn)度保證措施、季節(jié)施工措施、施工安全保證措施、現(xiàn)場管理措施等主要章節(jié)。4）、審批程序Ⅰ、初審：監(jiān)理單位對施工單位報審的《施工組織設(shè)計》進(jìn)行審閱，提出修改意見報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，將意見返回給施工單位。Ⅱ、修改：施工單位依據(jù)監(jiān)理單位修改意見通知，進(jìn)行修改并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后再報審。Ⅲ、審批：（1）接施工單位修改報審的《施工組織設(shè)計》后，審查：①施工單位是否進(jìn)行修改，修改是否到位；②是否由內(nèi)部審批手續(xù)（編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、批準(zhǔn)人的簽字，蓋施工單位章等）。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審核意見；（3）總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)，蓋項目監(jiān)理部章。5）、施工單位應(yīng)依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》組織施工。施工過程中施工單位改變方案、保證措施，（即改變《施工組織設(shè)計》內(nèi)容），施工單位應(yīng)辦理變更手續(xù)，即將新的施工方案，保證措施報監(jiān)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。6、單位工程開工報告制度1）、單位工程開工前，施工單位應(yīng)填寫開工報告辦理開工審批手續(xù)?！伴_工報告”為省質(zhì)檢站編印的《建筑工程施工質(zhì)量驗收資料》中TJ1.6表，報批單為省委建設(shè)廳編印的“工程開工申請表”。2）、“開工報告”“工程開工申請表”需在開工前七天報監(jiān)理單位。3）、“開工報告”審查內(nèi)容：（1)、施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)——是否監(jiān)理、是否到位；（2)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度——是否建立健全；（3)、專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證——是否具有有效資格、人證是否相符；（4)、分包方資質(zhì)與對分包方單位的管理制度——是否具有相應(yīng)資質(zhì)、管理制度是否建立健全；（5)、施工圖審查情況——是否進(jìn)行過設(shè)計交底與圖紙會審并由記錄；（6)、施工組織設(shè)計及審批情況——是否編制施工組織設(shè)計、內(nèi)容是否齊全、是否符合工程特點、是否履行施工企業(yè)內(nèi)部審批手續(xù)并經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)；（7)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——是否制定企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)不能低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)；（8)、工程質(zhì)量檢查制度——該制度施工企業(yè)是否建立健全：①材料設(shè)備的進(jìn)場驗收制度；②質(zhì)量的自檢、交接檢、專業(yè)檢制度；③見證取樣制度；④隱蔽工程驗收制度；⑤不合格的處理制度；⑥糾正預(yù)防制度；⑦最終檢驗及實驗制度。（9)攪拌站及計量設(shè)置情況——商品砼是否具有相應(yīng)的資質(zhì)，施工現(xiàn)場攪拌站的計量措施是否到位、計量器具是否符合相應(yīng)規(guī)范；（10)現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理——堆放場地是否符合要求，材料、設(shè)備采購、運輸、儲存、保管制度及成品、半成品的保護(hù)管理制度是否建立健全。4）、對分包單位的審查內(nèi)容：（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。（2）分包單位的業(yè)績。（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍。（4）專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。（5）分包單位現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理制度。5）、建立單位審查如上內(nèi)容及相關(guān)資料，具備如下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告，并報建設(shè)單位。7、工程材料、設(shè)備驗收制度1）、用于工程的材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時，施工企業(yè)應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查驗收，并向監(jiān)理報驗，對工程材料設(shè)備達(dá)到合格與否進(jìn)行確認(rèn)。2）、外觀質(zhì)量與數(shù)量驗收，應(yīng)依據(jù)訂貨清單對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行外觀質(zhì)量與數(shù)量驗收。對規(guī)格、品種、型號、數(shù)量不符、銹蝕和損壞嚴(yán)重的材料設(shè)備拒收，立即辦理退貨和更換手續(xù)。3）、材料復(fù)測：主要材料應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，隨即抽樣送有關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行復(fù)測，檢測單位出具檢測報告，結(jié)果必須合格。抽樣、送樣需有監(jiān)理人員見證。用于工程的材料、設(shè)備必須具有質(zhì)量證明文件。質(zhì)量證明文件應(yīng)為原件，如為抄件，抄件人應(yīng)簽名加蓋單位章；如為復(fù)印件，應(yīng)加蓋供應(yīng)商章。無質(zhì)量證明文件的材料、設(shè)備應(yīng)拒收。對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)按規(guī)定取樣檢測、試驗、校驗。8、隱蔽工程驗收制度1）、隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的結(jié)果被下一工序所掩蓋，是否符合質(zhì)量要求已無法進(jìn)行復(fù)查的工程部位。2）、隱蔽工程應(yīng)作為質(zhì)量控制點，再《施工組織設(shè)計》中明確。3）、隱蔽工程驗收，施工單位應(yīng)堅持“三檢”制度。4）、隱蔽工程應(yīng)堅持報驗制度。施工單位“三檢”合格后，書面向監(jiān)理單位報驗，驗收記錄應(yīng)由監(jiān)理單位有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收簽字。5）、隱蔽工程未經(jīng)驗收和驗收不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。6）、隱蔽工程不合格經(jīng)整改后，施工單位仍應(yīng)進(jìn)行“三檢”，合格后仍應(yīng)向監(jiān)理單位報驗。7）、隱蔽工程驗收應(yīng)詳細(xì)記錄，存檔。9、工程質(zhì)量驗收制度1）、工程施工過程的質(zhì)量驗收主要有檢驗批、分項、子分部和分部工程驗收，最基礎(chǔ)的檢驗批質(zhì)量驗收。2）、驗收原則：（1）檢驗批施工完成，施工單位應(yīng)堅持“三檢”，并詳細(xì)記錄，合格后書面向監(jiān)理單位報驗。（2）未經(jīng)檢驗或驗收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。（3）驗收不合格需進(jìn)行整改，整改后施工單位仍應(yīng)進(jìn)行“三檢”，合格后向監(jiān)理單位報驗。3）、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗收：（1）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；（2）建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；（3）參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；（4）工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；（5）工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。4）、建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制：（1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收，涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品。應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。（2）各工序、應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。5）、檢驗批質(zhì)量檢驗抽樣方案：檢驗數(shù)量、檢驗方法應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。6）、驗收程序（1）施工單位“三檢”合格后，提前48小時書面向監(jiān)理單位報驗；（2）驗收批及分項工程由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；（3）驗收后，參加驗收人員在驗收記錄上簽字確認(rèn)合格與否，記錄存檔。10、工程竣工驗收制度1）、工程施工完成后，應(yīng)進(jìn)行竣工驗收，合格后方可交付使用。2）、工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；（4）主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定；（5）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。3）、驗收依據(jù)（1）可行性研究報告、審批文件等；（2）施工設(shè)計圖、設(shè)備安裝使用說明等；（3）招標(biāo)投標(biāo)文件和工程合同、協(xié)議等；（4）現(xiàn)行的施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；（5）圖紙會審記錄、設(shè)計變更單和技術(shù)核定單；（6）材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、施工質(zhì)量驗收資料和技術(shù)資料等。4）、驗收程序（1）、施工單位自檢單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查、評定，合格后向項目監(jiān)理部提交工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理部。（2）工程竣工預(yù)驗收項目監(jiān)理部組織建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位有關(guān)人員對工程進(jìn)行竣工預(yù)驗收、檢查，對需整改的內(nèi)容督促整改，符合要求后在工程竣工報驗單上簽署“建設(shè)單位可以組織竣工驗收”（3）、工程竣工驗收建設(shè)單位收到工程竣工報驗單后，應(yīng)由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程竣工驗收。（4）、單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，將工程有關(guān)資料交總包單位匯總編入工程施工質(zhì)量驗收資料。5）、當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。6）、單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政主管部門備案。11、不合格品處理制度1）、施工應(yīng)通過指定、落實預(yù)防措施、強(qiáng)化過程控制、強(qiáng)化驗收，防止不合格品的產(chǎn)生，并防止其非預(yù)期的使用和交付。2）、施工過程中產(chǎn)生的不合格品，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、評審、處理，并詳細(xì)記錄，存檔。3）、不合格品范圍：（1）不合格產(chǎn)品包括：不合格采購產(chǎn)品（材料、設(shè)備），不合格中間產(chǎn)品（結(jié)構(gòu)砼、砌筑砂漿、現(xiàn)場配制的防水材料等），不合格分項、分部工程。（2）不合格過程為不合格工序。4）、不合格的處理（1）記錄：不合格產(chǎn)品應(yīng)掛牌標(biāo)識，不合格過程以記錄形成標(biāo)識，并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)。（2）評審：不合格中間產(chǎn)品、不合格分部分項工程、不合格工序應(yīng)進(jìn)行評審，分析不合格產(chǎn)生的原因，制定糾正措施、預(yù)防措施、并報監(jiān)理審批。（3）驗收程序：①不合格品經(jīng)過更換、返工、修理后，施工單位應(yīng)自檢，合格后向監(jiān)理報驗。②接到報驗單，監(jiān)理應(yīng)依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、設(shè)備安裝使用說明書，技術(shù)處理方案進(jìn)行驗收，必要時應(yīng)請建設(shè)單位、設(shè)計單位參加驗收，還應(yīng)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定。5）、當(dāng)嚴(yán)重不合格構(gòu)成質(zhì)量事故時，應(yīng)按質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理。不合格的處理不能替代設(shè)計變更，凡不合格品屬設(shè)計原因造成，在提出問題并確定處理原則后，需由設(shè)計出具設(shè)計變更通知單。12、監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單制度1）、除重大問題和重大決定必須正式行文外，監(jiān)理工程師根據(jù)施工中發(fā)現(xiàn)問題的類別以監(jiān)理工程師通知單的形式進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。2）、通知單所涉及范圍：（1）開工、停工、復(fù)工、加速施工、暫緩施工；（2）對進(jìn)場材料、施工工藝、施工方法檢查、檢查中所發(fā)現(xiàn)問題的處理要求及決定；（3）對質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查驗收中所發(fā)現(xiàn)問題的處理要求和決定；（4）施工中“供使用”的圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖集等；（5）建設(shè)單位委托發(fā)出的通知、指令；（6）其他需以通知單、聯(lián)系單形式發(fā)出的內(nèi)容。3）、聯(lián)系單所涉及范圍：（1）監(jiān)理單位、施工單位對設(shè)計提出的設(shè)計變更要求；（2）施工單位就場地、道路、水源、電源、通訊等方面安排的要求；（3）施工單位因施工需要臨時占地、堵塞道路、搬遷障礙物的要求；（4）施工進(jìn)度協(xié)調(diào)中，需有關(guān)單位迅速做出回應(yīng)和安排落實的問題；（5）其他需協(xié)調(diào)的問題。4）、簽發(fā)和處理（1）通知單、聯(lián)系單均需由項目監(jiān)理部總監(jiān)簽發(fā)，加蓋項目監(jiān)理部章。接收單位在回執(zhí)上簽署姓名和受到時間后生效。（2）確有必要時，建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位可發(fā)生口頭指令，并在48小時內(nèi)給予書面確認(rèn)，施工單位應(yīng)在發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。施工單位提出確認(rèn)要求后48小時內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認(rèn)。（3）接收單位在接到通知單、指令單后應(yīng)迅速回復(fù)意見，如果不在限期內(nèi)回復(fù)，則視為同意按簽發(fā)單位的意見辦理。（4）通知單、聯(lián)系單應(yīng)妥善保管、存檔。13、工程質(zhì)量事故報告及處理制度1）、凡是工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的工程，必須進(jìn)行返修，加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上的稱為工程質(zhì)量事故。2）、質(zhì)量事故的分類（1）一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元到10萬元額度的質(zhì)量事故；或影響工期5天—15天的質(zhì)量事故。（2）重大事故：①發(fā)生主要結(jié)構(gòu)倒塌者；②影響結(jié)構(gòu)的壽命造成不可補(bǔ)救的永久質(zhì)量缺陷或事故；③影響建筑設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)使用功能造成永久性質(zhì)量缺陷者；④造成人員死亡或重傷的質(zhì)量事故；⑤直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的質(zhì)量事故。3）、質(zhì)量事故報告。凡發(fā)生質(zhì)量事故施工單位應(yīng)立即停工，保護(hù)現(xiàn)場，封存各類施工記錄和相關(guān)資料，并于24小時內(nèi)迅速報告建設(shè)單位、監(jiān)理單位。重大質(zhì)量事故在24小時內(nèi)由建設(shè)單位向區(qū)、市有關(guān)行政管理部門報告。4）、調(diào)查、分析（1）一般事故：由監(jiān)理單位組織調(diào)查分析、建設(shè)單位、施工單位參加，必要時勘察設(shè)計單位，設(shè)備生產(chǎn)廠家派人員參加；（2）重大事故：由建設(shè)單位組織調(diào)查分析：必要時由區(qū)、市有關(guān)部門組織調(diào)查。對調(diào)查、處理過程中弄虛作假、干擾阻止者將追究其責(zé)任。六、監(jiān)理設(shè)施本監(jiān)理組配備了電腦一臺、經(jīng)緯儀一臺、水準(zhǔn)儀一臺、超聲測距儀一臺及其它監(jiān)理日常工具。七、履行監(jiān)理安全職責(zé)（一）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理主要內(nèi)容、范圍1、工程概況：見“監(jiān)理大綱”。2、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的目標(biāo)和范圍。2.1安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的目標(biāo)是認(rèn)真落實工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，確保不因工程監(jiān)理單位未履行安全監(jiān)督管理責(zé)任而發(fā)生安全生產(chǎn)事故。施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不能替代施工單位的安全管理。2.2安全生產(chǎn)監(jiān)管范圍：工程項目一個標(biāo)段施工階段安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。3、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作內(nèi)容：3.1施工準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容3.1.1審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等專項保護(hù)措施。①監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位向施工單位提供是偶給你個現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地上、地下管線資料和相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料移交，并在移交單上簽字。②開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位制定的對毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等專項保護(hù)措施，并簽署意見。3.1.2核驗施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。3.1.3審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，主要審查以下內(nèi)容：①施工組織設(shè)計的編制、審核、批準(zhǔn)、簽署齊全有效，并符合有關(guān)規(guī)定；②安全技術(shù)措施的內(nèi)容（防護(hù)、技術(shù)、管理等）應(yīng)具有可操作性并應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；③應(yīng)編制危險性較大的分部分項工程一覽表及相應(yīng)的專項施工方案；如果分階段編制，應(yīng)有編制計劃；④應(yīng)編制安全防護(hù)、文明施工措施項目清單、費用清單及費用使用計劃；⑤應(yīng)編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急求援預(yù)案；⑥冬期、雨季等季節(jié)性安全施工方案的制定應(yīng)符合規(guī)范要求；⑦施工總平面布置應(yīng)符合有關(guān)安全、消防要求；⑧總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。3.1.4審查危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，主要審查以下內(nèi)容：①專項施工方案的編制、審核、批準(zhǔn)簽署齊全有效，并符合有關(guān)規(guī)定；②專項施工方案的內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；③應(yīng)組織專家論證的，已有專家書面論證審查報告，審查論證報告的簽署齊全有效；④專項施工方案應(yīng)根據(jù)專家論證審查報告中提出的結(jié)論性意見進(jìn)行完善。3.1.5檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立情況①施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，安全管理目標(biāo)應(yīng)明確并符合合同的約定；②施工單位應(yīng)建立健全施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報告制度；③施工單位項目負(fù)責(zé)人的職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效；④施工單位項目管理機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量應(yīng)符合建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，其職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效。⑤施工單位施工特種作業(yè)人員的配備數(shù)量應(yīng)符合實際施工的需要，其特種作業(yè)上崗證書應(yīng)齊全有效。3.1.6做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理交底工作①安全生產(chǎn)監(jiān)督管理交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持；②參加安全生產(chǎn)監(jiān)督管理交底的人員應(yīng)包括施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)責(zé)任人及有關(guān)的安全管理人員；③安全生產(chǎn)監(jiān)督管理交底的主要內(nèi)容應(yīng)包括：闡明合同約定的參建各方安全生產(chǎn)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的內(nèi)容和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的基本程序和方法；④項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理交底會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方會簽后發(fā)出。3.1.7認(rèn)真核驗開工條件項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真核驗施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件。開工條件包括：工程施工組織設(shè)計已報批、施工測量控制點已復(fù)核、施工許可證已領(lǐng)、施工圖紙和設(shè)計文件已按計劃提供、施工人員和材料設(shè)備已按計劃到現(xiàn)場等。3.2施工階段的主要工作內(nèi)容3.2.1檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任體系的運行情況，如施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員上崗情況、施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度的執(zhí)行情況等，并將檢查情況記入監(jiān)理日記。3.2.2檢查施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況。3.2.3檢查施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。3.2.4審查施工單位填報的安全防護(hù)、文明施工措施費用使用計劃。3.2.5施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時應(yīng)按事故處理程序積極參與安全事故的調(diào)查處理。3.2.6建筑施工起重機(jī)械設(shè)備拆裝前，監(jiān)理人員應(yīng)檢查拆裝單位的企業(yè)資質(zhì)、設(shè)備的定期檢測報告及特種作業(yè)人員上崗證；并對其編制的專項拆裝方案進(jìn)行審查。3.2.7建筑施工起重機(jī)械設(shè)備應(yīng)按國家規(guī)定使用期限，經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后使用，監(jiān)理工程師和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員應(yīng)檢查建筑施工起重機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安裝驗收手續(xù)和登記手續(xù)。3.2.8監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視時，對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴(yán)重程度及時要求施工單位改正，并向總監(jiān)、專（兼）職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員報告。3.2.9項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位經(jīng)常（一般每周）組織施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等安全檢查，并派人參加。3.2.10安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員應(yīng)關(guān)注含重大危險源的分部分項工程的施工情況并按安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案定期或不定期進(jìn)行安全檢查或巡查。應(yīng)重點檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案的實施情況，檢查結(jié)果應(yīng)寫入監(jiān)理日記；3.2.11在定期召開的監(jiān)理例會上，應(yīng)檢查上次例會有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項的落實情況，分析未落實事項的原因，確定下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點監(jiān)控的措施和施工部位，并針對存在的問題提出意見。3.2.12總監(jiān)理工程師必要時應(yīng)召開安全專題會議，由總監(jiān)理工程師或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員主持，施工單位的項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全管理人員及相關(guān)單位人員參加；監(jiān)理人員應(yīng)做好會議記錄，及時整理會議紀(jì)要。3.2.13對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，項目監(jiān)理部應(yīng)及時發(fā)出口頭監(jiān)理指令和書面監(jiān)理指令。①口頭指令監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般性安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日記中記錄。②監(jiān)理工程師通知單當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員認(rèn)為有必要時，總監(jiān)理工程師及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員應(yīng)及時簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位限期整改并限時書面回復(fù)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員按時復(fù)查整改結(jié)果?！侗O(jiān)理工程師通知單》應(yīng)抄報建設(shè)單位。③工程暫停令當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部工程的施工，并責(zé)令其限期整改；經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工?！豆こ虝和Ａ睢窇?yīng)抄報建設(shè)單位。④施工單位拒不按《監(jiān)理工程師通知單》進(jìn)行整改或拒不執(zhí)行《工程暫停令》的，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理公司報告；并及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門或行業(yè)主管部門報告。3.3做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理資料的管理工作3.3.1安全生產(chǎn)監(jiān)督管理資料的內(nèi)容①監(jiān)理規(guī)劃（含安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案）、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細(xì)則；②施工單位安全管理體系，施工單位安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)人員的崗位證書、安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員崗位證書及審核資料；③施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度及審核資料；④施工單位的專項安全施工方案及工程項目應(yīng)急救援預(yù)案的審核資料；⑤安全防護(hù)、文明施工措施費使用計劃審核資料；⑥安全生產(chǎn)監(jiān)督管理交底和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理專題會議紀(jì)要；⑦關(guān)于施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工程師通知單及回復(fù)單、工程暫停令及復(fù)工審批資料；⑧關(guān)于安全事故隱患、安全生產(chǎn)問題的報告、處理意見等有關(guān)文件；⑨關(guān)于安全事故處理的相關(guān)資料。3.3.2安全生產(chǎn)監(jiān)督管理資料應(yīng)納入本項目監(jiān)理部的工程監(jiān)理資料管理，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員審核后交資料管理員保管。3.3.3安全生產(chǎn)監(jiān)督管理資料應(yīng)建立案卷，分類編目、編號，以便于跟蹤檢查。4.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理依據(jù)4.1法律4.1.1《中華人民共和國建筑法》；4.1.2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。4.2法規(guī)4.2.1《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》4.2.2《安全生產(chǎn)許可證條例》4.2.3《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》4.2.4《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》4.2.5《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》4.2.6《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》4.2.7《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》4.3部門規(guī)章4.3.1《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》4.3.2《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》4.3.3《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》4.4規(guī)范性文件4.4.1《關(guān)于印發(fā)<建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法>和<危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法>的通知》4.4.2《關(guān)于貫徹落實<建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例