核電工程試驗的過程控制題目改成：核電工程建設(shè)的過程控制【摘要本文以核電工程進度控的重要性為基礎(chǔ)重分析了核電站建設(shè)出現(xiàn)的問題以實際為出發(fā)點對進度控制措施進行了探討?！娟P(guān)鍵詞】核電工程；進度控制；措施一、前言隨著我國核電站的建設(shè)工程飛速的發(fā)展核電工程項目的特殊性要嚴格且復雜、資金強度大等特點得核電站的建設(shè)面臨很多風險此工程項目的進度控制顯得非常復雜，本文就核電工程試驗（將試驗改成建設(shè)）的過程控制進行簡單的探討。二、核電工程進度控制的重要性由于核電工程項目的核安全與核質(zhì)量的特殊性求高且復雜強大眾、建設(shè)周期長得電廠的建設(shè)臨很多風險此程項目的進度控制顯得尤為復雜和關(guān)鍵。核電站在運行過程中為保障反應(yīng)性控制熱出和放射性包容等三個基本安全功能構(gòu)筑物系統(tǒng)和部件在設(shè)計和建造程中必須滿足一系列極為嚴格的要求須“安全第一和質(zhì)量第一的原則始終置于核工程建設(shè)的首位此與一般非核工程項目相比在核電工程建設(shè)過程中必須要極為慎重地處理好工程進度和工程安全與質(zhì)量之間的關(guān)系能以犧牲工程安全與質(zhì)量為代價換來控制工程進度。核電工程技術(shù)要求嚴格且復雜。核電站由核島、常規(guī)島和BOP等個主系統(tǒng)有機組成，每個系統(tǒng)分別由若干子系統(tǒng)組成座典型壓水堆核電站的系統(tǒng)多達200多小作業(yè)多萬項，各種接口數(shù)以萬計，在技術(shù)上涉及幾十個專業(yè)，配合關(guān)系極為復雜。設(shè)計、采購、制造、制造土建安和調(diào)試等一系列領(lǐng)域的計劃管理與協(xié)調(diào)稍有疏忽都會導致質(zhì)量隱患和工程延誤。核電工程資金強度大，建設(shè)周期長，不確定性多?，F(xiàn)在國際上大型核電站的比投資在2000美元，設(shè)周期年右。若建設(shè)期發(fā)生工期延誤，僅利息一項一天就多付幾百萬元。若考慮延期售電每天千萬元以上的損失以及給當?shù)亟?jīng)濟帶來的可能負面影響失就超過千元三、核電站建設(shè)出現(xiàn)的問題1業(yè)責”責任主體錯位。根據(jù)現(xiàn)行法律在電站施工合中業(yè)完全可以將建設(shè)安全風險以定額安生產(chǎn)費用的小代價合法轉(zhuǎn)移給施單位這種風險責任的轉(zhuǎn)移弱化了業(yè)主在安全生產(chǎn)中的主要責任地位，使業(yè)主規(guī)避了安全風險。事實上，在核電站業(yè)主和施工單位的相互關(guān)系中，施工單位始終處于從屬和弱勢地位。同時工建設(shè)中設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)主體方安全生產(chǎn)的責任不明確，有的甚至認為“安全生產(chǎn)與我關(guān)系不大工單位雖然承擔著安全主體責任卻無法對設(shè)計監(jiān)理和他施工單位約束真正具有約束力的業(yè)主卻不用承擔安全生產(chǎn)主體責任見主與施單位在相互關(guān)系中所處地位與其承擔風險的關(guān)系是明顯倒置的。2業(yè)理”缺乏有效激勵機制。在市場經(jīng)濟條件下追經(jīng)濟效最大化，是每個企業(yè)的自覺行為和目標而易見如缺乏持續(xù)有力的外部約束力量業(yè)然不會將必要的精力金設(shè)施投至貌似沒有經(jīng)濟效益的安全控制中去工程建設(shè)施單位并非不知道安全事故后果的嚴重性們?nèi)粨陌l(fā)生事故但于眼前利益考慮特別是實行承包制的核電站項目部，往往認抓

生產(chǎn)安全需要投入不生利潤怎抓也不會出什么大事愿作必要的投入，也不會采取有力措施預(yù)防安全事故往抱著僥幸的心理對待安全生產(chǎn)種幸心理除了與施工單位只注重眼前利潤視長遠效益的主觀原因有關(guān)外還與行業(yè)管理的政策措施有關(guān)。對在工程建設(shè)中按章辦事行有效投入與控制、沒有發(fā)生事故的施工企業(yè)業(yè)缺乏對應(yīng)的獎勵政策。3眾督”流于口號。由于現(xiàn)有的核電站建設(shè)隊伍難以滿極發(fā)展核電的求后當一段時期內(nèi)，面臨核電站建設(shè)市場的強力誘導電建設(shè)隊伍的大幅度擴張是必然的量具備核電站建設(shè)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和勞動力必將涌入核電站建設(shè)隊伍施作業(yè)的一線工人往往受教育的程度不高、流動性大、建設(shè)專業(yè)知識缺乏、安全生產(chǎn)意識淡薄，自我保護意識差。相當數(shù)量的工人達不到訓練有素和職業(yè)化的要求作業(yè)人員視生產(chǎn)安全為別人的強制要求，而不是自己的切身需要。他們尚且難以保障自身安全監(jiān)”就更談不上了。4、施工難度施工難度除了同上面兩因素一樣會造成人力資源和施工機械的影響響項目范圍和資金成本因素于度的提高造施工質(zhì)量不能滿足質(zhì)量標準質(zhì)不達標準，造成的大量返工或返修會加目工作量進而影響項目計劃進度同質(zhì)量標準因素與設(shè)備材料因素是相互影響的高的工程質(zhì)量標準要求更好的設(shè)備材料更的設(shè)備材料才能保證有更高的工程質(zhì)量。四、進度控制措施1、預(yù)前進度控制――主要是計劃前的預(yù)測和分析掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置析非關(guān)鍵線路上項目進度的合理性免關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路。識別風險努力將各種影響目標現(xiàn)和計劃執(zhí)行的潛在因素揭示出來風分析和管理提供依據(jù)并在計劃實施過程中做風險管理工作工程項目進行合理分工高質(zhì)量做好組織工作，使組織與目標計劃高度一致，把目標控制的任務(wù)與管理落實到實處，做到職、責、權(quán)明確制定必要的應(yīng)急備用方以應(yīng)付可能出現(xiàn)的影響目標和計劃實現(xiàn)的情況旦生這些情況，則有應(yīng)急措施作保障，從而減少偏離或避免發(fā)生偏離。同步進度控制――主要是檢查、考核現(xiàn)場實際進度與計劃進度的吻合性做好同步進度的跟蹤逐跟蹤或定期檢查的方式了解施工進度計劃的執(zhí)行情況，并做好跟蹤、檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，可制定相關(guān)管理程序進行反饋，如《工程協(xié)調(diào)聯(lián)系單接口管理程序根程序把現(xiàn)的問題及時反饋到相關(guān)單位求施工單位對滯后項目進行原因分析制出相應(yīng)的趕措施組織搶工效地控制了現(xiàn)場的施工進度參加與工程相關(guān)的各類會議會收集有材料會后及時落實會議紀要并相關(guān)問題進行協(xié)調(diào)解決，為工程的順利開展提供有力支持。充分利用例會、協(xié)調(diào)會、專題會，解決施工中的各種問題、矛盾，協(xié)調(diào)接口關(guān)系，克服計劃實施中的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。充分發(fā)揮監(jiān)理的作用格序考核好承包商進度計劃實施的組織力度和管理效率用各種接口形式各位間的口管理現(xiàn)協(xié)調(diào)力度異情況及時采取措施。加強施工質(zhì)量過程控制，確保一次成型，杜絕因返工而影響工期現(xiàn)象發(fā)生。3、反饋進度控制――就是總結(jié)好同步進度控制檢查結(jié)果，編寫檢查報告并反饋相關(guān)單位通過收集各類進度信息統(tǒng)進目標及計劃工期目標完成情況分析進度偏差的狀況導致偏差的原因和對后續(xù)工作和總工期的影響程度決問題的措施以及計劃調(diào)整的意見，總結(jié)進度計劃執(zhí)行效果、控制經(jīng)驗、存在的問題及改進意見，定期編制進度趨勢分析報告。建立有效的反饋系統(tǒng)及時把現(xiàn)進度執(zhí)行情況際施工進度進偏差的狀況和導致偏差的原因、解決問題的措施以及計劃調(diào)整意見反饋給承包商。

定期對進度計劃執(zhí)行效果進行有效總結(jié)結(jié)容主要為度目標及計劃工期目標完成情況、進度計劃控制經(jīng)驗、進度計劃控制中存在的問題、進度計劃控制的改進意見。五、結(jié)束語總之核工程項目進度受許多素的影響電站建設(shè)中仍中存在